项目评估项目建设必要性评估.ppt

项目评估项目建设必要性评估第三讲的内容与目的第三讲的内容与目的内内 容容目目 的的项目概况的评估项目概况的评估市场调查的内容市场调查的内容市场分析市场分析市场调查的方法市场调查的方法市场预测的方法市场预测的方法明确如何说明项目的必要性明确如何说明项目的必要性理解市场调查和预测的意义理解市场调查和预测的意义熟悉市场分析的内容熟悉市场分析的内容掌握市场分析的方法掌握市场分析的方法市场预测的内容市场预测的内容设立项目的动因和方法设立项目的动因和方法国民经济国民经济和社会发和社会发展的长远展的长远规划规划经济结构经济结构调整的需调整的需要要投资建设项目的理由千差万别，但总体来说投资建设项目的理由千差万别，但总体来说是为了满足上面列出的需求。是为了满足上面列出的需求。项目设立项目设立的动因的动因地区经济地区经济发展的需发展的需要要企业自身企业自身发展的需发展的需要要 设立项目的动因和方法设立项目的动因和方法v专家预测法专家预测法“专家专家”：了解预测的目标；了解预测的目标；实践经验丰富；实践经验丰富；或理论水平较高，对预测目标有一定见解。或理论水平较高，对预测目标有一定见解。v德尔菲法德尔菲法神喻之地、阿波罗神、预知未来神喻之地、阿波罗神、预知未来Rand corporation（美国兰德公司）创造和推广（美国兰德公司）创造和推广含义是通过卓越人物来洞察和预知未来含义是通过卓越人物来洞察和预知未来特点：匿名性、反馈性、一致性特点：匿名性、反馈性、一致性缺点：时间长、成本高、草率收场缺点：时间长、成本高、草率收场v德尔菲法的实施步骤：德尔菲法的实施步骤：1）组成专家小组，一般不超）组成专家小组，一般不超20人人2）提出问题及有关要求，提供背景资料）提出问题及有关要求，提供背景资料3）专家分析，提出意见、分析原因）专家分析，提出意见、分析原因4）专家意见汇总，反馈给专家）专家意见汇总，反馈给专家5）专家意见综合处理）专家意见综合处理v注意事项：注意事项：1）问题要清楚）问题要清楚2）问题数量不要太多，一般以）问题数量不要太多，一般以2小时内答完为宜小时内答完为宜3）调查者不能显露自己的倾向）调查者不能显露自己的倾向项目概况评估范围和目的项目概况评估范围和目的项目投资者的评估项目投资者的评估项目提出背景评估项目提出背景评估项目审批程序评估项目审批程序评估123项目发展概况评估项目发展概况评估4项目投资环境评估项目投资环境评估5投资者状况投资者状况背景是否成立背景是否成立发展情况发展情况是否有利是否有利是否符合规定是否符合规定v经济技术实力经济技术实力 经济经济历史分析（近历史分析（近3年的财务报表）年的财务报表）技术技术人员与专业结构人员与专业结构v投资者的管理水平投资者的管理水平 组织结构组织结构 人员素质人员素质v资信程度资信程度项目投资者的评估项目投资者的评估1v进入项目评估之前所作的工作情况进入项目评估之前所作的工作情况是否对市场、技术、资源、经济、社会是否对市场、技术、资源、经济、社会进行了全面的分析进行了全面的分析建设地点及可供选择地址的初选状况建设地点及可供选择地址的初选状况项目提出背景评估项目提出背景评估2v投资环境有不同的分类投资环境有不同的分类社会政治环境社会政治环境经济环境经济环境自然、技术和物质环境自然、技术和物质环境项目审批程序评估项目审批程序评估3v项目建设地址、投资者及隶属关系项目建设地址、投资者及隶属关系v项目建设周期、投产期、达到设计生产能力生产期项目建设周期、投产期、达到设计生产能力生产期v项目总图布置、生产能力及产品方案项目总图布置、生产能力及产品方案v项目的市场供求状况、资源的供给项目的市场供求状况、资源的供给v项目的技术水平、工艺设计项目的技术水平、工艺设计v项目的总投资、收入、总成本费用、税金及利润项目的总投资、收入、总成本费用、税金及利润v项目的主要技术经济指标项目的主要技术经济指标项目发展概况评估项目发展概况评估4项目主要技术经济指标表项目主要技术经济指标表序号序号项目项目单位单位指标指标一一建筑类建筑类1总建筑面积总建筑面积平方米平方米二二投资类投资类1项目投入总资金项目投入总资金万元万元1.1建设投资建设投资万元万元1.2流动资金流动资金万元万元2资金筹措资金筹措万元万元2.1自有资金自有资金万元万元2.2银行贷款银行贷款万元万元2.3其他其他万元万元项目主要技术经济指标表项目主要技术经济指标表续续三三财务类财务类1年营业收入年营业收入万元万元2年总成本费用年总成本费用万元万元3年营业税金及附加年营业税金及附加万元万元4年利润总额年利润总额万元万元5年税后利润年税后利润万元万元6投资利润率投资利润率%7投资回收期（税前、含建设期）投资回收期（税前、含建设期）年年8投资回收期（税后、含建设期）投资回收期（税后、含建设期）年年9财务净现值（税前）（财务净现值（税前）（i=8%）万元万元10财务净现值（税后）（财务净现值（税后）（i=8%）万元万元11财务内部收益率（税前）财务内部收益率（税前）%12财务内部收益率（税后）财务内部收益率（税后）%13财务净现值（自有资金）（财务净现值（自有资金）（i=8%）万元万元14财务内部收益率（自有资金）财务内部收益率（自有资金）%15盈亏平衡点（生产能力利用率）盈亏平衡点（生产能力利用率）%v项目宏观背景评估项目宏观背景评估 是否符合国民经济均衡发展的需要是否符合国民经济均衡发展的需要 是否符合区域经济的需要是否符合区域经济的需要 是否符合国家的产业政策要求是否符合国家的产业政策要求v项目微观背景评估项目微观背景评估 项目发起人的背景条件项目发起人的背景条件 项目发展概况项目发展概况 产品是否符合市场的要求产品是否符合市场的要求 是否符合企业发展的要求是否符合企业发展的要求 是否能将科研成果转化为社会生产力是否能将科研成果转化为社会生产力 是否能取得较好的经济效益、社会效益和环是否能取得较好的经济效益、社会效益和环境效益境效益项目投资环境评估项目投资环境评估5市场分析市场分析市场市场分析分析 市场分析的概念市场分析的概念 市场分析的意义市场分析的意义 市场分析的作用市场分析的作用 市场预测概述市场预测概述 市场预测的内容和程序市场预测的内容和程序 市场预测的方法市场预测的方法 市场调查的程序市场调查的程序 市场调查的内容市场调查的内容 市场调查的方法市场调查的方法市场市场调查调查 市场市场预测预测 市场分析的概念和意义市场分析的概念和意义v市场分析的概念：市场分析的概念：项目评估的市场分析是指在市场调查和市场预项目评估的市场分析是指在市场调查和市场预测的基础上，根据项目产品的竞争能力、市场测的基础上，根据项目产品的竞争能力、市场规模、位置、性质和特点等要素做出规模、位置、性质和特点等要素做出“项目产项目产品是否有市场品是否有市场”的专业判断一种分析技术。的专业判断一种分析技术。v市场分析的意义：市场分析的意义：了解项目提供产品的市场现状了解项目提供产品的市场现状预测产品的发展趋势预测产品的发展趋势项目财务分析与国民经济分析的基础项目财务分析与国民经济分析的基础市场分析的地位和作用市场分析的地位和作用市场市场分析分析生产生产规模规模生产生产规划规划地址地址选择选择项目效项目效益分析益分析市场调查的程序市场调查的程序v准备阶段准备阶段确定目标确定目标 探测性调查探测性调查 描述性调查描述性调查 因果关系调查因果关系调查 确定市场调查内容确定市场调查内容 v调查阶段调查阶段 选择调查方法选择调查方法 制定市场调查方案制定市场调查方案 v整理阶段整理阶段 v总结阶段总结阶段 市场调查的内容市场调查的内容v市场环境调查市场环境调查 经济环境经济环境 政治环境政治环境 社会文化环境社会文化环境 自然地理环境自然地理环境 v市场专题调查市场专题调查 产品需求调查产品需求调查 商品购买力与可供量调查商品购买力与可供量调查 竞争能力调查竞争能力调查 调查的方法调查的方法 v普查法普查法 v直接调查法直接调查法 走访调查走访调查 电话调查电话调查 书面调查书面调查 v间接调查法间接调查法 v抽样调查法抽样调查法 单纯随机抽样法单纯随机抽样法 机械抽样法机械抽样法 分层抽样法分层抽样法 分群抽样法分群抽样法 v实验调查法实验调查法 资料资料国外游戏中的中国外游戏中的中国街景国街景市场预测概述市场预测概述 v市场预测的定义市场预测的定义 以市场调查所获取的信息资料为基础，运用科学的分析以市场调查所获取的信息资料为基础，运用科学的分析方法，对未来一定时期内市场发展的状况和发展趋势做方法，对未来一定时期内市场发展的状况和发展趋势做出的正确估计和判断。出的正确估计和判断。v市场预测的意义市场预测的意义 帮助说明项目建设的帮助说明项目建设的“必要性必要性”。v市场预测的分类市场预测的分类 宏观预测和微观预测宏观预测和微观预测 短期预测、近期预测、中期预测和长期预测短期预测、近期预测、中期预测和长期预测 定性预测和定量预测定性预测和定量预测 购买力预测、需求预测、供给预测、资源预测、价格预购买力预测、需求预测、供给预测、资源预测、价格预测、市场占有率预测等测、市场占有率预测等 市场潜量预测和市场发展趋势预测市场潜量预测和市场发展趋势预测 综合性预测和专项预测综合性预测和专项预测 市场预测的内容和程序市场预测的内容和程序 v市场预测的内容市场预测的内容 供应预测供应预测 需求预测需求预测 v市场预测的程序市场预测的程序 确定预测目标，制定工作计划确定预测目标，制定工作计划 收集分析有关资料收集分析有关资料 选择预测方法，制定模型选择预测方法，制定模型 分析评价预测结果分析评价预测结果 选定预测方案，写出预测报告选定预测方案，写出预测报告 市场预测方法市场预测方法 v近期需求的预测方法近期需求的预测方法 简单平衡法简单平衡法 购买力估算法购买力估算法 相关因素法相关因素法 v发展趋势预测发展趋势预测 时间序列预测法时间序列预测法 简单移动平均法简单移动平均法 加权移动平均数法加权移动平均数法 指数平滑法指数平滑法 回归预测法回归预测法 v简单平衡法简单平衡法v购买力估算法购买力估算法相关因素法相关因素法v需求的收入弹性需求的收入弹性 年份年份人均收入（元）人均收入（元）需求量（万件）需求量（万件）产品需求收入弹性产品需求收入弹性19911991200020001.21.219921992240024001.41.41.201.2019931993290029001.71.71.081.0819941994360036002.02.01.201.2019951995440044002.42.41.201.2019961996540054003.03.01.1331.13319971997660066003.83.81.0621.06219981998800080004.74.71.0291.029弹性系数均值弹性系数均值1.1291.129相关因素法相关因素法 v需求的价格弹性需求的价格弹性 时间序列预测法（时间序列预测法（1）v简单移动平均法简单移动平均法观察期季末观察期季末库存（万元）库存（万元）n=3n=5预测预测离差离差预测预测离差离差110.6-210.8-311.1-410.410.830.43-511.210.770.43-61210.91.110.821.18711.811.20.611.10.7811.511.670.1711.30.2911.911.770.1311.380.52101211.730.2711.680.321112.211.80.411.840.361210.712.031.3311.881.181310.411.631.2311.661.261411.211.10.111.440.240.5630.662时间序列预测法（时间序列预测法（2）v加权移动平均数法加权移动平均数法 观察期季末观察期季末库存（万元）库存（万元）n=3预测预测离差离差110.6-210.8-311.1-410.410.990.59511.210.580.6261211.030.97711.811.680.12811.511.780.28911.911.610.29101211.810.191112.211.930.271210.712.131.431310.411.130.731411.210.640.560.55权重：权重：0.1、0.2、0.7时间序列预测法（时间序列预测法（3）v指数平滑法指数平滑法回归预测法回归预测法 式中：y预测的因变量；x自变量；a纵轴截距；b直线的斜率。年份年份销售量（万件）销售量（万件）199112-2-244199212.5-1-12.51199313.2000199413.5113.511995142284合计（合计（n=5）65.20510a65.2513.04b510=0.51996年销售量：年销售量：y=abx=13.040.53=14.54（万件）（万件）产品生命周期分析产品生命周期分析产品生命周期分析产品生命周期分析 v产品生命周期划分产品生命周期划分导入期、成长期、成熟期和衰退期导入期、成长期、成熟期和衰退期 v产品寿命周期分析产品寿命周期分析 销售增长率法销售增长率法 销售增长率销售增长率=销售额增加量时间增加量销售额增加量时间增加量 销售趋势分析法销售趋势分析法 产品普及率分析产品普及率分析 产品普及率在产品普及率在10%以下的，属于导入期；以下的，属于导入期；产品普及率在产品普及率在10%30%间的，大体上处于成长期；间的，大体上处于成长期；产品普及率在产品普及率在50%70%间的，大体上处于成熟期；间的，大体上处于成熟期；产品普及率在产品普及率在70%以上的，处于衰退期。以上的，处于衰退期。经验判断法经验判断法 市场预测的综合分析市场预测的综合分析v国内需求量国内需求量=国内消费量国内消费量+国内未满足的需求量国内未满足的需求量v市场总需求量市场总需求量=国内需求量国内需求量+出口量出口量v市场总供应量市场总供应量=国内现有生产能力国内现有生产能力+在建项目生产能力在建项目生产能力 +已批拟开工项目生产能力已批拟开工项目生产能力+进口量进口量 -退役报废的生产能力退役报废的生产能力v市场总需求不足额市场总需求不足额=市场总需求量市场总需求量-市场总供应量市场总供应量项目规模与建设生产条件评项目规模与建设生产条件评项目规模与建设生产条件评项目规模与建设生产条件评估估估估管理科学与工程学院管理科学与工程学院李桂君李桂君宋砚秋宋砚秋第四讲的内容与目的第四讲的内容与目的内内 容容目目 的的规模经济理论规模经济理论制约和决定项目生产制约和决定项目生产规模的因素规模的因素确定生产规模的方法确定生产规模的方法项目选址的条件项目选址的条件项目选址的常用评估项目选址的常用评估方法方法理解规模经济的概念理解规模经济的概念熟悉制约项目规模确熟悉制约项目规模确定的条件定的条件掌握确定项目生产规掌握确定项目生产规模的方法模的方法熟悉项目选址的原则熟悉项目选址的原则与需要考虑的因素与需要考虑的因素掌握项目选址的的方掌握项目选址的的方法法规模与经济效益规模与经济效益v项目的产出与投入根据项目规模的不同而有所差异，项目的产出与投入根据项目规模的不同而有所差异，最终表现为不同的经济效益。最终表现为不同的经济效益。v我们希望能够找到投资项目最经济的规模。我们希望能够找到投资项目最经济的规模。v进行项目评估时，根据项目的制约条件，选择最适进行项目评估时，根据项目的制约条件，选择最适宜的投资项目生产规模。宜的投资项目生产规模。规模经济规模经济v规模：劳动力、劳动手段和劳动对象等生产要素与规模：劳动力、劳动手段和劳动对象等生产要素与产品在一个经济实体中的集中程度。产品在一个经济实体中的集中程度。v衡量的指标：产量、生产能力、产值、职工人数、衡量的指标：产量、生产能力、产值、职工人数、资产价值等资产价值等v生产能力：一定条件下和一定时期内可能生产某种生产能力：一定条件下和一定时期内可能生产某种产品的最大能力产品的最大能力规模经济规模经济v理论：研究各种类型的工业企业在目前的技术经济条件下，理论：研究各种类型的工业企业在目前的技术经济条件下，要求达到什么样的规模，才能最好的发挥效率，取得最佳要求达到什么样的规模，才能最好的发挥效率，取得最佳的效益。的效益。v规模经济：一定的规模下或一定的规模区间内，项目可取规模经济：一定的规模下或一定的规模区间内，项目可取得比较好的效益。得比较好的效益。v生产上的规模经济生产上的规模经济v经营上的规模经济经营上的规模经济v内部经济内部经济v外部经济外部经济规模经济区间规模经济区间v规模经济研究的是规模与效益之间的关系，而效益规模经济研究的是规模与效益之间的关系，而效益常由收入与成本来描述，加上对规模产量的描述，常由收入与成本来描述，加上对规模产量的描述，可以建立规模效果曲线图。可以建立规模效果曲线图。v规模收益变动的类型规模收益变动的类型规模收益递减 规模收益递增 规模收益不变 v规模经济区间规模经济区间 规模经济区间：Qe1Qb项目生产规模的决定因素项目生产规模的决定因素v1.国民经济发展规划、战略布局和有关政策国民经济发展规划、战略布局和有关政策v2.项目产品的市场需求项目产品的市场需求 v3.项目所处行业的技术经济特点项目所处行业的技术经济特点 v4.资金、资源的供应状况及其他生产建设条件资金、资源的供应状况及其他生产建设条件 v5.项目拟采用的生产技术和设备、设施状况项目拟采用的生产技术和设备、设施状况 v6.其他建设因素其他建设因素项目生产规模的确定方法项目生产规模的确定方法经经 验验 方方 法法1规规 模模 效效 果果 曲曲 线线 法法2分分 步步 法法3v根据国内外同类或类似企业的经验数据，考虑生产根据国内外同类或类似企业的经验数据，考虑生产规模的制约因素和决定因素，确定拟建项目的一种规模的制约因素和决定因素，确定拟建项目的一种方法。方法。v此法应用最为普遍。此法应用最为普遍。v应用时要选择尽量多的同类企业，确保能够反映出应用时要选择尽量多的同类企业，确保能够反映出规模与成本、效益间关系的一般规律规模与成本、效益间关系的一般规律。经经 验验 方方 法法1v某企业拟建一个生产发电机的项目，同类企业的生产规某企业拟建一个生产发电机的项目，同类企业的生产规模是年产模是年产40万台、万台、60万台、万台、100万台、万台、200万台、万台、300万台和万台和400万台等。通过调查计算，已知各种规万台等。通过调查计算，已知各种规模企业的投资和财务内部收益率数据见表。模企业的投资和财务内部收益率数据见表。经经 验验 方方 法法1例例1：生产规模生产规模（万台（万台/年）年）4060100200300400投资额投资额（万元）（万元）100001300016000220002700031000FIRR（%）9.310.55 15.4521.627.827.2v通过上表可见，通过上表可见，300万台的规模是最佳规模，但是万台的规模是最佳规模，但是需要的投资比较大。需要的投资比较大。v考虑各种制约与决定因素进行研究，如从市场需求考虑各种制约与决定因素进行研究，如从市场需求看，有效需求以及项目可能占据的市场份额在看，有效需求以及项目可能占据的市场份额在80-150万台间，可筹措的资金总额为万台间，可筹措的资金总额为15600万元。万元。v则选择的市场规模是：则选择的市场规模是：经经 验验 方方 法法1100万台万台v随着拟定的生产规模不断扩大，研究企业的销售收随着拟定的生产规模不断扩大，研究企业的销售收入与成本曲线的变化情况，来确定项目的最适宜的入与成本曲线的变化情况，来确定项目的最适宜的生产规模的一种方法。生产规模的一种方法。v销售收入与成本曲线也叫规模效果曲线销售收入与成本曲线也叫规模效果曲线规规 模模 效效 果果 曲曲 线线 法法2Qe1 规模K K1 1）C C1 1，C C2 2第第1 1和和第第2 2两两方方案案的的经营费用（假定经营费用（假定C C1 1CC2 2）v判断依据：与行业的基准投资回收期（判断依据：与行业的基准投资回收期（Pc）相比）相比当 T Pc时，选择投资额小的方案为优v原理：原理：用节约的经营费用（C1-C2）补偿多花费的投资费用（K2-K1），即增加的投资要多少年才能通过经营费用的节约收回来 方案比较法方案比较法 1v例题分析例题分析v例例1 1：已知两个可供选择的厂址方案，方案甲投资2000万元，年经营成本200万元，方案乙投资1600万元，年经营成本是250万元，行业的基准投资回收期Pc10年，试确定较优的厂址方案。方案比较法方案比较法 1解答解答T T（2000-16002000-1600）/（250-200250-200）8 8（年）（年）由于由于 T PT Pc c1010年年说明投资额大的方案甲较优说明投资额大的方案甲较优v例例2 2：背景与例1相同两方案的销售收入相同，均为350万元/年是否还能够运用上述费用比较法选择厂址？方案比较法方案比较法 1解答解答T T甲甲2000/2000/（350-200350-200）13.3313.33年年T T乙乙1600/1600/（350-250350-250）1616年年T T甲甲、T T乙乙均均大于行业的基准投资回收期（大于行业的基准投资回收期（P Pc c），），说说明两个项目方案从这个指标上看，是不可行的方明两个项目方案从这个指标上看，是不可行的方案，即本方法不能表明这一基本的特征。案，即本方法不能表明这一基本的特征。v行业的标准投资回收期行业的标准投资回收期 源于建设项目经济评价参数或国家统计部门与宏观经济调控部门公布的数据v要结合其他方法综合比较要结合其他方法综合比较 方案费用比较法只能比较方案间的差异，不能表明方案自身是否可行v如果备选方案超过两个如果备选方案超过两个 需要对任意两个方案进行筛选比较 方案比较法方案比较法 1v原理：原理：通过计算影响厂址选择的有关因素评价分值，并据以做出相应厂址选择的方法。v步骤：步骤：首先，在厂址方案比较表中列出各种判断因素；其次，将各判断因素按其重要程度给予一定的比重因子和评价值；再次，将各方案所有比重因子与对应的评价值相乘，求出指标评价分；最后，从中选出评价分最高的方案作为最佳方案。评评 分分 优优 选选 法法 2评评 分分 优优 选选 法法 2v例题分析例题分析v例例1：已知某重型汽车发动机厂厂址选择有两个可供比选的方案。评分优选法的应用程序如下:第一步第一步 确定方案比较的判断因素确定方案比较的判断因素 序号序号指标（判断因素）指标（判断因素）方案甲方案甲方案乙方案乙1厂址位置厂址位置某市半山工业区某市半山工业区某市重型汽车厂附近某市重型汽车厂附近2占地面积占地面积占地面积占地面积14.8万平方米万平方米占地面积占地面积36万平方米万平方米3可利用固定资产原值可利用固定资产原值2900万元万元7600万元万元4可利用原有生产设施可利用原有生产设施没有没有生产性设施生产性设施14.7万平方米万平方米,铸造车间铸造车间3.4万平方米万平方米,其其中可利用中可利用1.9万平方米万平方米5交通运输条件交通运输条件无铁路专用线无铁路专用线有铁路专用线有铁路专用线6土方工程土方工程新建新建3万平方米厂房和公用万平方米厂房和公用设施，填方设施，填方6万平方米万平方米无大的土方施工量无大的土方施工量7所需投资所需投资7500万元万元5000万元万元8消化引进技术条件消化引进技术条件易于掌握引进技术易于掌握引进技术消化引进需较长时间消化引进需较长时间第二步第二步 根据各方案的实际条件给出比重因子根据各方案的实际条件给出比重因子和指标评价值和指标评价值 v指标评价值的确定指标评价值的确定有的可根据经验判断；有的可根据已知数据计算出其中一个方案指标值在总评价值中的比重。第三步第三步 指标评价值的计算指标评价值的计算v甲方案第甲方案第3项指标评价值计算过程项指标评价值计算过程 第二步第二步 根据各方案的实际条件给出比重因子根据各方案的实际条件给出比重因子和指标评价值和指标评价值 序号序号指标（判断因素）指标（判断因素）不同方案的指标评价值不同方案的指标评价值指标评价之和指标评价之和方案甲方案甲方案乙方案乙1厂址位置厂址位置0.3500.6501.0002占地面积占地面积0.3000.7001.0003可利用固定资产原值可利用固定资产原值0.2760.7241.0004可利用原有生产设施可利用原有生产设施0.0001.0001.0005交通运输条件交通运输条件0.2000.8001.0006土方工程土方工程0.1000.9001.0007所需投资所需投资0.4000.6001.0008消化引进技术条件消化引进技术条件0.8000.2001.000第三步第三步 方案评价分计算表方案评价分计算表 序号序号指标（判断因素）指标（判断因素）比重因子比重因子（WF）不同方案的指标评价值不同方案的指标评价值指标评指标评价之和价之和方案甲方案甲方案乙方案乙1厂址位置厂址位置15%0.05250.09750.15002占地面积占地面积15%0.04500.10500.15003可利用固定资产原值可利用固定资产原值10%0.02760.07240.10004可利用原有生产设施可利用原有生产设施10%0.0000.10000.10005交通运输条件交通运输条件5%0.00500.04500.05006土方工程土方工程10%0.01000.09000.10007所需投资所需投资15%0.06000.09000.15008消化引进技术条件消化引进技术条件20%0.16000.04000.2000合计合计100%0.36010.63991.0000v表中的评价分析等于比重因子与评价值的乘积。表中的评价分析等于比重因子与评价值的乘积。v因为乙方案的得分高于甲方案，所以应选定乙方案。因为乙方案的得分高于甲方案，所以应选定乙方案。v辅助说明辅助说明 采用这种方法的关键是确定比重因子和评价值评评 分分 优优 选选 法法 2v原理：原理：在分别计算不同选址方案的运输费用（包括源材料、燃料的运进费用和产品销售的运出费用）的基础上，通过选择运输费用最小的方案作为选址方案的方法。v适用条件适用条件项目几个选址方案中的其他因素都基本相同，只有运输费用不相同在计算运输费用时，要全面考虑运输距离、运输方式、运输价格等因素 最小运输费用法最小运输费用法 3