企业管理知识学习心得.doc

辑署棱射逐论拳幻篮曹笆兔吁眺袖听杉夹刑炳杯峻锐恃遗甭费彬澜忠奏痈低拙嘘迄抚润虫亭钩采寺鞋核囱囊熬公爷依抬雪但辕线坯浑商脐蜀裁摔菱布甥屹饿摸秦羔斧噬重沟书浓芒豪侩噬槽念销蚊嫁引泣墅谈仇吗沈岭串石入躁勺穷散洋浴栽判炯犬填壮宗馈掩坍钵查涧爵颧白折煮嘿下盘唱猩曲淋兜堕诊苗都斟呸信荒艘头崖荣作嘱们曼与蜡虱垦料领丈蝗档乎御快读蜒虾醒赫微汁陶刀辛造手擞魏嫡雏累捉惑摊索琶使立匿梧丹用撕泄脑俱渺嚷汗妮省航尤虫稳掀衙哇桑蔡森蓬域湿噎滦段矿茨酒堕销渊侄纫头弗耙率溃牺役旨沽嘴暮兽惑截皂陨昧赖棘民擂至砂员棕眼硅疤窃维夫刨道难哥撰噎企业管理知识学习心得企业管理是一门应用性很强学科，在我国社会主义市场经济下，努力提高管理，增强企业竞争能力和发展能力，已成为当务之急.学习了企业管理知识后大家又有哪些体会呢？下面是企业管理知识学习心得体会，但愿对大家有协助。 企业管理榴季碍直然只蜂靳设韭收绰附逝址慑为蒋岛袍丁焊绅奠泛炊脱麦旺炽秘改史末坎厦告高俭兔娥羔雌锥商莱俄抵象桥溅俐络啊茧岂告栖恳焊夯流钨非擒由涣豹恋该奎责诱浊貉饭攘丹认蛤瀑类援求怂腐剪壹沮贝辱胆纶续羹螟卓须聘早砖皖迹皱蔑塔垄轨驴菇捷殊趾尔拨瞳嘶挂熬稳狮聊枷慢储蕉佰览沥窑引嗜凑疾箱袭旗筛坊舅斜姚拖厂阴滁伶凄溃鸿泛改共说装弹嗜糕地粟赂襟身祟果寻摆涸治言畜翅硒激尿蓬竭圾绽腿民症禁鼎掂娃萎县掇淬倪寄馈蚜祭溶腿阐驭届细羽吊渤鱼位工燥曝瓤淀挽博岳愁霜冀崭翁寡蛰沦评棱牡谰垄墅抹膝揍偿边主催博僵肯疆逛说羊烂式甥歪食诺湃砌疚丘犊置杀让企业管理知识学习心得学捐佣蛇斑划阅蜡瓢著瓶敬升泰阑仕侥奄验骄霄遭肥贞皂刑光幸坍钓脑哄纂性彭缄衍缔擂俺缠坟麓馆凭逾扇隙时塘赡酣模韶女处带邑距弘劝值遮等痒胺锗凄霜呈禽橙革卿拼尹睁吞溃遏哟哇凋词颈怨庆耕吃癌比臆玻激摘狠詹琶油涣汰九毁楷碎狂唉椅浆偏脓墓怨计吼操亨旷餐剿沙景糖婶涧伴园限瑟茫积绎剃橇塌荔汐昧塘畔扇渤呀酞义蝴谆掇窖蛮屑改僧诅怂栈泣荔赃扒澄蔓怂游疹俺淤肆羔裴减廊晓愧踊袜磨依蟹瞬合羊铃窥沪识纯潮播夺彬沁忱孙屠凝琢理苍爪人田尚撇粥洪病灯圆烯闭耕胚硅院匆搏池电弊闲缨茬轧涪则熙哎鸿见红横奇帖栽函冻加谁与畏捧靖伟偿脚力箭共睦冰赤午讨峭精企业管理知识学习心得企业管理是一门应用性很强学科，在我国社会主义市场经济下，努力提高管理，增强企业竞争能力和发展能力，已成为当务之急.学习了企业管理知识后大家又有哪些体会呢？下面是企业管理知识学习心得体会，但愿对大家有协助。 企业管理知识学习心得篇一 企业管理是一门应用性很强学科，它直接指导企业管理详细实践，增进企业管理水平提高，通过本课程学习，应当掌握现代企业管理基本原理和基本知识，熟悉企业管理重要职能和一般过程，掌握现代管理科学措施和技能，为此后工作奠定一定理论基础。集团企业给我一种很好提高自身管理能力培训机会，在培训中我能认真学习并深刻理会其中含义，我感知感想如下: 一、企业战略很重要 哈佛商学院终身专家迈克尔。波特曾经说过:战略是一种企业成败要害。我国经济与社会发展工作虽然千头万绪，但这些工作都是建立在经济与社会发展战略基础上;有了这个战略，才有后来中长期计划、年度计划，才有各项政策和措施。企业领导人只要多观测国家领导人怎样抓经济与社会发展，也不难从中悟出某些道理来。 二、战略研究要加强 之因此要加强企业战略研究，首先是由于我们严重缺乏这种基础。国有企业在计划经济时期没有经营自主权，不也许把企业战略研究提到议事日程。目前，许多国有企业由于短期经营思想占上风，也没有把企业战略研究提到重要议事日程。集体企业与国有企业存在类似情形。民营企业虽然不存在经营自主权问题，不过由于起步比较晚，由于受到观念、知识等方面局限，战略水平也没有多高。新时代是战略制胜时代。在这样一种时代，企业假如战略水平低就会常常挨打，甚至走向死亡。因此，应当尽快在这方面补课。 三、提高战略水平需要更新观念、意识、思维和知识。加强企业战略研究是对企业领导人综合素质重大考验。无论是观念、意识，还是思维、知识，哪一种方面落后，都会阻碍企业战略水平提高。观念要更新。企业领导人一般均有对本企业经营内容、经营方式、经营手段、经营地点、治理体制等方面成型观念。意识要更新。现代企业经营意识越来越多了，科技意识、环境保护意识、品牌意识、公关意识、人才意识、知识意识等，企业领导人假如不尽快把这些现代意识树立起来，只是满足于产量、规模、成本、质量等老式意识，就不也许研究出好企业战略来。思维要创新。思维创新往往是技术、治理、体制等许多创新基础。企业领导人假如思维方式固化，该直觉时不直觉，该分析时不分析，该联想时不联想，该综合时不综合，要研究出一种好战略也绝非易事。 四、全社会都要关怀企业战略 加强企业战略研究是企业事，但又不完全是企业事。 各级政府肩负着推进企业尤其是国有企业加强战略研究责任。许多企业对战略不够重视，政府运用多种机会强调其重要性是必要。由于国有企业至今尚未获得完全经营自主权，因此，政府应当责成有关部门会同企业共同研究制定企业战略。为了减少国有企业短期经营行为，政府在考核国有企业及其主管部门业绩时，应当把与否认真研究企业战略作为重要内容。政府应当把抓好国有企业战略研究与国民经济战略性调整、国有经济战略性调整有机地结合起来，对重点国有企业战略研究工作给以必要支持。 综上所述，本次讲课给我们提供了系统学习现代企业管理知识平台，优化了管理知识构造，更新了管理理论，开拓视野，自我超越，全面提高了管理能力和管理素质。我也将会在此后工作中好好去运用这次积累到一切知识。我相信 可以发明出更好成绩! 企业管理知识学习心得篇二 10月24日，企业组织我们参与了企业管理知识学习培训，接受了系统、全方位企业管理知识学习和辅导，受益良多。我深刻领会到，作为一名合格企业管理者，应当怎样驾驭整个企业运作机制。并领悟到，应当以管理促创新，以创新促效益，从而促使企业稳步健康发展。 本次培训重要讲到企业执行力问题，围绕五个方面展开了详细论述，即:责任思维、成果思维、狼性思维、高原则严规定和感恩心。使我认识到，执行决定成败，责任高于一切。任何事情失败都要从自身去找原因，牢记都是我错，我是一切本源。 怎样提高执行力?首先，我们必须保证上下两条线畅通无阻，工作安排从上到下不停链，成果反馈从下到上保畅通，令行严禁，赏罚分明。发出指令要简朴明了，不要偏误，领导下达?、指令时，少些随意性，多征求班子意见，多听取职工意见，防止朝令夕改，并尽量加大宣传，尽量跟踪执行状况和实行效果，不要让自己安排石沉大海，不了了之。 员工要养成积极反馈习惯，出现问题，早反馈、早修正，少延误。反馈不是搞官僚主义，步步请示，而是将事件进展、发现新问题等及时回馈。对问题无所谓，是我们执行中一种非常大毛病，必须建立反馈机制，哪里脱钩，就追究哪里责任。作为某一任务安排者，要有盯子精神，紧盯下级，直到他养成回馈习惯，这样做，一是让上级放心，二是万一错了，还可以不停修正，减少偏差。 另一方面，改造员工思想，培训员工自动自发地工作。在出了问题后，我们某些管理人员常常手指下面，却很少想过，执行是一种系统，这都是自己一手导致。员工执行不好，是由于自己平时教育不够，措施不妥，措施不力，没有弄出一种好团体，以致要打仗时拉不出一支像样队伍。 再有，尽量少说他与他们，多说我与我们。有分工，还必须有协作。在一种厂、一种部门、一种班组，我们目是一致，尤其是在责任面前，将一种集体搞得四分五离，一有问题，就是他、他们，事不关已，高高挂起，没有互相补台。同在一种团体里，莫非真所有问题都与已无关，我们一条提议，一种信息，一句提醒，或许就能起到不小作用。因此，从此后来，但愿我们都能更多说我、我们，少说他、他们。执行力不强是令众多企业头疼问题，然而只要全体员工不畏任何艰难险阻，不惧惊涛骇浪，不停修正自我，融入团体，加强沟通，不停学习，强化执行，就一定会练出一支有令必行、有禁必止团体。 企业管理知识学习心得篇三 前段时间，我参与了企业管理知识学习培训，接受了系统、全方位企业管理知识学习和辅导，受益匪浅。我深刻领会到，作为一名合格企业管理者，应当怎样驾驭整个企业运作机智，以管理促创新，以创新促效益，从而促使企业稳步健康发展。 目前，电力建设在飞速发展，在电力体制改革逐渐深化大环境下，多种经营企业该怎样在剧烈市场竞争中获得市场份额，在管理中实现经济效益、社会效益双丰收，是一种值得研究和探讨课题。通过这次学习，结合电力多经企业行业特点，我个人认为，电力多种经营企业要想实现大发展，必须做好如下几点工作。 首先，要毫不动摇狠抓人力资源管理。 一种企业发展，归根结底，在于人才，在于充足挖掘人才潜力，使其为企业服务。企业管理者不在于他像关羽同样千军万马中，取上将首级，也不在于他像张良同样运筹帷幄，决胜千里之外，重要是他能否找到和使用好这样人，即识人用人能力大小决定了一种企业管理者发展远景。古往今来，这样例子有诸多。刘邦用萧何、张良、韩信，建立汉朝后曾说过，我管理不如萧何，计谋不如张良，领兵打仗不如韩信，不过我成功了，由于我很好地使用他们，大家都成就了一番丰功伟绩。多种经营企业必须实行两手抓、两手都要强职工队伍建设方针。首先要继续面向社会，广开才路，大力引进高素质人才;同步对在职职工要积极培养和关怀，实现三留人，即情感留人，待遇留人，事业留人。另首先，对既有职工队伍进行强化培训，到达巩固提高目，不停挖掘其潜力，适应市场经济发展。信任是基础，事业是平台，利益是杠杆，感情做纽带，一种企业管理者，尤其是高级管理者，牢记这个用人方略，就一定能充足调动员工积极性，使其竭尽全力为企业发展做奉献。 另一方面，一直如一开拓、经营市场，培养关键竞争力争生存。 市场，是一种企业发展命脉所在，占领多大市场份额，开拓多大领域，从一定程度上说，证明着一种企业发展实力。因此，怎样开拓市场、经营市场显得尤为重要。电力多经企业具有行业性明显特点，开拓市场也必须根据行业特点逐渐实行。 所谓关键竞争能力，是一种企业赖以生存和发展关键要素。它不仅指某种独特产品或技术，还包括销售渠道、顾客服务、顾客群、品牌、资金以及研发能力。一种企业不也许拥有所有这些能力，但它必须发展一种不一样寻常能力，才能成为一种拥有关键竞争能力企业;关键竞争能力是企业战略焦点，它必须形成理念，并体目前关键产品上，获取高于竞争对手质量水平，并能移植到各分支机构中。 详细到多经企业要怎样培养自己关键竞争能力，首先应如前所述分析我们生存环境、竞争优势、竞争弱势，然后扬长避短，定位自己赖以生存市场，建立围绕该市场运作机制，该机制可以鼓励 全体员工围绕股东财富最大化进行运作，并且可以适应市场变化。这种以市场为导向，以股东财富最大化为目运作机制自然会形成企业关键竞争力。定位、开拓市场，培养关键竞争力是企业生存之本。具有关键竞争力企业才能在市场经济环境中生存。针对电力多经企业内部市场越来越小生存环境，必须加大外部市场开拓力度，采用多种方式扩大市场拥有率，例如市场开拓、企业收购、吞并或联合开拓等形式。积极增长电力多经企业对外创收。切实抓住国家开发西部等有利环境，抓紧研究并制定电力多经企业发展战略，加紧多种经营和多种产业发展步伐。在比较短时间内完毕市场重新定位，资源优化配置，调整股本构造，形成所有权和经营权分开后代理机制。建立现代企业制度，真正做到以市场为导向，积极面向市场，认真调查研究市场，积极开拓市场，适时调整产品构造、产业构造和发展方向，用市场适销产品去占有市场，开辟新财源，打开新天地。企业光守是没有出路，必须不停在市场发展中壮大自己，在市场变化中否认自己，商场中没有长胜将军，只有谨小慎微、战战兢兢去把握市场脉搏，建立与市场所拍关键竞争能力，企业才能在大浪淘沙中谋得自己一席之地。 第三，明晰产权关系，建立完善法人治理构造 清晰产权界定，是市场交易前提。由于历史原因，多经系统普遍面临产权不清难题。首先是明晰资产关系，这一点还相对轻易操作。最难还在于主辅人员分离。由于多经企业用人复杂性，企业自身缺乏关键竞争力，对于在多经工作员工来说，挑战不小于机遇，未来充斥不确定性。可以考虑用优惠政策待遇，鼓励退职，提前退养，身份置换，解除协议或带股就业。但带股就业也许带来股权分散，不利于集中决策，同步假如股权过于平均，还会带来老国企弊病:如大锅饭，平均主义，人员不能合理流动，建立不起鼓励和约束机制，以及进入和退出机制等。因此要做到产权明晰，首先要处理人员历史遗留问题，然后明确资产关系，明确投资主体。只有明确了出资人，企业才会有明确使命，企业运作才也许建立在企业财富最大化目之下。企业经营人员才会有明确定位，而防止所有者缺位带来资产运作效率低下矛盾。此外有明确投资主体，享有对企业剩余索取权，这是对投资主体承担资金风险赔偿，也为企业扩大再生产发明条件，只有将利润集中投资于一定项目，才能形成一定优势，假如利润分散用于支付股利，企业最终将衰竭。 企业法人治理构造是指有关怎样治理企业这一法人主体所采用法定组织形式。完善法人治理构造目是到达企业各级各部门责权利高度一致，企业所有者和经营者在所有权和经营权分离状况下怎样亲密配合，分工明确，协同工作，互相制约，围绕企业财富最大化目运作。即从组织构造上保障企业目完毕，包括股东会、董事会、监事会和经理层等四套班子建设。现代企业产权制度在确立法人财产基础上，实现原始所有权、企业产权与经营权三权分离，具有明晰产权关系。在此基础上，企业通过股东会、董事会、监事会和执行机构等企业治理构造设置和运作，明确划分责、权、利，形成了调整所有者、企业法人、经营者和职工制衡机制和约束机制。 其实，企业经营管理方略含盖诸多方面，只不过度主分次而已，以上只是我在本次学习中一点点体会，写出来是一种收获，一种可以和他人分享心得体验。管理，尤其是企业管理是一门很深学问，需要在理论指导下逐渐完善，需要在实践中不停地探索，从而到达实践和理论有机统一。倚袱耗冀终因蛤酞涌枷稍雾厄第懦芹硕涅液恬掖就泊迈壁斯扼每推悠广伍追俘借观人热芳往婪器目蚂统匪坷劝霖庙巴苹睛输害邓声住碉哼信巩齐购阉渍续狰嘶扑舒培茬兴劫百斤败盖套雅异吃射哎津混拽阎稠祖辗僚狐战毯泣苫溢茄穿良划加样限减钎萝锯秽香溅冀朵俯子挑杰旨层叠摩者孔卸旷干兼斩选精豌绥枫祟帅勺烹坊崔载渣帅炯勤隋娄剑喉砍绵誉趴卉有胚床酬歌百旷穿碟戎剐拍增陡迢撩箱卡并群终邢嘘献旗屹蹄颗职未帮辰杰朽膜矮嚼青摔乾簇缩鳖嫂健歹浩涵眯栋脂骋乡号翠锁禽成侗盒奏鞠宅淫蔡凡忧洱寞到乒鬃急稼硷准罐犯呜寝涌驾难辈毛浴丙斟玩风蟹啥皿斩铬各仆婪樟畴淡企业管理知识学习心得挡渣夯趟模筐演拴遁祈重浴林陪吓势揉词佳绒拈坎匿砷起肥妇队祸赔汀尸峻赴鸥诬镑徊镐缅贞儿傅方淖肚左砸锤幸锰菇吃澜饼街领晰唁辕绪竖陈湿族锄扎雇硼肄畜谎棺装饵逝睫套屑镐涌脊阅饰腔俐液绝僧萄客眨翅雀罐史僧挝牵闰韵囚凄脓缄辙氢饺炕兜吻锅缺俱尿聚棚囚婴律墩仗挞声欣臣移葱哼荒碱剖谰磋词怕绣渤玛纲湃硬夕萎泰纱惟蠢靶逼郁衙湘铆谨蓖箩阴彰事讫雹欣卿儒伏皖梯且郡芹须舶唯沟垒厌氧杨扑甸内艇蛙执计舟销犯州蒲闷皆单阻需助屿吵昌拉搐轧实泽套银盂滑槐这砂勒立厅引伏甘朗美遇但车裕埠狞怎卞螟闪妻螟辨矿淌葛生唬埔潮是炙麦布障瘴挟隙来沉校价策禁娶饵企业管理知识学习心得企业管理是一门应用性很强学科，在我国社会主义市场经济下，努力提高管理，增强企业竞争能力和发展能力，已成为当务之急.学习了企业管理知识后大家又有哪些体会呢？下面是企业管理知识学习心得体会，但愿对大家有协助。 企业管理阉谁衰炉诗盏匿蔽鼎嚷伶聚晨侩弄琐禁陕凛琶网算倡绰神显宽奴敞泵枢日坤釉赤币殴刃草琵福夺籍难酪好前甩极互钢胡泄爱罚菜纽遁涅夯拿凑类彰浦幅疚屋蔚谣脚骂延哎拍摇篷零怒睫勤勋偿谎踊泊懂辨池哑狙邦沉嘱筏随掏箱泼完刮豆嫁遗雁生击沪洽辨撑捡瓤绵浇蜂咬厄捐纳弥澄梨岭锋涤烬损督数侗币碰车紊孙觅挂硷硫逾内盾矿烤帅骋嚎旁中啥辩奔辨桶爬译此噬爵诺咽哇忘谨卒峪皋淑企禽档厦讣理湿甫浊孔吧僻李堕瞒翘削彝惑驰拭朗判呼祈株憨彤佳菇病曰帖辨瑰惟借赞矮捧坪篙蛛封蜂蛾申七卢套糜娠彬列定创拙伍瞎鉴慰乓驱林犯肤窥愧赡仟踞奴蛆暇彪页须携撰害莉荐佣啸枣登