新编房地产联合开发合作协议书.doc

房地产联合开发合作协议书甲方： 公司 （以下简称甲方）乙方： 公司 （以下简称乙方）为了充足发挥双方的各自优势，积极参与 项目建设。甲、乙双方本着平等自愿、互惠互利、协商一致的原则。就联合开发 地块达成如下协议，以资双方共同信守。一、开发项目地段、面积、中标地价 地块（ 土资挂 号宗地）系 年 月 日xxx地块，该地总面积 ，中标地价 万元整。四至为：北至 ，南至 ，东至 ，西至 。现已经由甲方出资受让了上述土地，并与xxx国土资源局于 年 月 日签订了国有土地使用权出让协议书(编号： )，并支付了土地出让款人民币 万元，尚余人民币 万元未支付。二、合作方式1、设立项目部双方批准以甲方公司的名义下设项目部，具体命名为 项目部（以下简称项目部），在本协议签订后五日内通过办理合法手续设立。本协议签订的同时，甲方授权项目部是本协议内容下的合作项目（以下简称合作项目）的最高权力机构，由双方投资人组成，由其全权负责合作项目的开发、决策和管理。2、资金管理双方共同将项目开发所需资金依据本协议投入项目部。项目部单列帐目，与甲、乙双方公司其他业务无关。3、合作性质合作性质拟定为联营型合作。三、双方投资金额、投资方式、投入时间1、首期投资：根据双方共同测算，地块前期总投资需 万元人民币，甲方投资 万元人民币，以支付的土地出让款及前期报建手续所用款形式投入；乙方投资 万元人民币，在工程开工后，以工程款拨付方式分期投入。2、后期投资：在项目运作过程中，如需进一步追加投资，双方批准优先采用以本项目财产（涉及土地、在建房产）抵押贷款的方式追加投资。如抵押贷款的方式追加投资不成时，追加投资部分由甲方负责在一个月内贯彻。否则，乙方有权解除本协议，并规定甲方返还乙方已出资金并支付相称于月息 %的资金占用费。3、资金投入时间：在项目部帐户开设后 个工作日内，甲、乙双方应将本条第一项约定的首期资金，以钞票方式汇入项目部的帐户。四、项目部帐户开立及管理1、合作项目实行资金统一调配、支出统一管理、成本统一核算、利润按比例分派的管理原则。为便于资金的管理，其资金以项目部名义设立独立帐户，具体开设时间为项目部成立后三日内。2、项目未进行实际运作前，不经任一方书面批准，资金不得动用。项目进入实际运作阶段后，与该项目有关的财务由双方共同控制。资金的支出由项目部双方代表一致书面批准并签字后，由财务部实行。五、机构的设立和职责分工1、项目部下设经营预算部、工程部、销售部、财务部等部门。2、项目部由 人组成；其中甲方派员 人，乙方派员 人。项目部设总经理1人，副总经理 人。3、项目部的职责：全权负责和决定合作项目的一切事宜。4、项目部的议事规则：项目部实行工作例会制度，决定合作项目所涉一切事宜。项目部召开会议时，由专职人员负责记录，参与会议人员对会议记录无异议时应在会议记录上署名。会议记录由专职记录人员负责保管。专职记录人员由本协议当事人协商后拟定。项目部例会由项目部经理主持，经理因故不能参与的，由副经理主持。合作项目所涉事项由项目部协商一致拟定，达不成一致的，按每方实际出资数额比例予以表决，其重要事项按占实际出资数额的三分之二方的意见办理，一般事项按占实际出资数额过半数方的意见办理。重要事项和一般事项的划分，届时由项目部另行拟定。 5、经理的职责：组织和协调项目部的平常工作，主持项目部的例会。6、副经理的职责：副经理协助总经理的工作。7、经营预算部由 人组成；其中甲方派员 人，乙方派员 人。经营预算部设经理 人。经营预算部的职责： 经营预算部经理的职责： 8、工程部由 人组成；其中甲方派员 人,乙方派员 人。工程部设经理 人。工程部的职责： 工程部经理的职责： 9、销售部由 人组成；其中甲方派员 人，乙方派员 人。销售部设经理 人。销售部的职责： 销售部经理的职责： 10、财务部由 人组成；其中甲方派员 人，乙方派员 人。财务部设经理 人。财务部的职责： 财务部经理的职责： 六、费用的分担 1、合作项目的费用，乙方只承担本协议第三条第1款约定的投资，其余款项及费用均由甲方承担。2、本协议当事人派员到项目部及下设各部工作的专职人员的福利、保险、奖金、绩效工资、工伤费用等，均由派出方各自承担。 3、本协议项下合作项目的贷款利息按甲方承担 %、乙方承担 %的比例予以分摊。七、会计财务制度 1、合作项目所涉的会计、税务各自进帐，分别解决。 2、合作项目所需资金实行统一管理、统一支出的原则。为便于资金的管理，其资金设立独立帐户，该帐户须预留双方投资人的印鉴，由双方投资人共同管理。项目部在开户银行备案的印鉴为：甲方的财务章，乙方法定代表人的 私章。资金的支出由项目部书面决定后，由财务部实行。 3、主管会计和出纳应由本协议双方当事人分别委派担任，本协议当事人有权随时派员审阅、了解费用支出情况。 4、财务部应定期以书面的方式公布费用支出情况。八、利润的分派 1、本项目竣工验收后，根据房屋销售单价，按照乙方投资款总额折算出相应的建筑面积及房屋套数，一次性划拨给乙方进行安顿、销售管理。2、折价给乙方房屋的销售单价要经本协议双方当事人协商一致后拟定，其余房屋由甲方自行销售管理。3、甲乙双方销售各自房屋所得归各自所有，与对方无关。九、工程建造1、 合作项目工程施工单位的选择，应通过招标或本协议当事人协商一致的方式拟定。未经本协议当事人协商一致，本协议的任何一方不得参与合作项目工程的招标和施工。2、合作项目工程监理单位的选择，通过招标或本协议当事人协商一致的方式拟定。3、建设工程施工协议应具有下列条款：(1)工程总价款采用“ 价”和工程 的决算方式。(2)工程材料由施工单位总包，未经本协议当事人协商一致，任何一方不得以任何方式向施工单位提供工程所需任何材料。4、工程款的拨付日期由项目部决定，由财务部统一支付。届时由工程部按工程进度提出工程款拨付计划，待项目部批准后，由财务部执行。5、工程的签证、隐蔽记录等工程资料由工程部保存。6、工程的施工和管理由工程部负责,工程施工过程中的资料由专人负责。十、 房屋销售1、本项目房屋以甲方名义办理商品房预售许可证。2、房屋销售采用统一的商品房买卖协议文本。3、本项目建造的房屋由甲乙双方依据约定，以甲方名义对外销售。并与购房的业主签订商品房买卖协议，出具收款收据。4、收取的购房款先期进入合作项目设立的独立帐户，然后再按照本协议第八条的相关规定及各自销售所得进行资金分割，分别划入双方的账户。 5、本协议当事人选派的销售人员，应通过培训后方能上岗。 6、本协议当事人选派的销售人员应服从销售部经理的管理。十一、协议管理1、合作项目所涉的协议，实行洽谈权、审查权和批准权相对独立、互相制约的原则。2、协议的洽谈根据协议所涉内容，由项目部牵头，所涉各部派员参与。根据洽谈的内容由经营预算部起草协议要点或草拟协议。协议的批准权由项目部行使。3、本项目所涉协议一律采用书面形式签订，严禁口头协议和非正式的书面协议。杜绝协议履行在先，签订在后的现象发生。4、洽谈部门在协议签订前，应审核对方当事人的有效的营业执照、资质证书、资信状况；验明对方当事人是否具有签订协议的主体资格；审查代理人是否具有代理权、是否超越代理权限和代理期限及其真实性；审核对方使用印鉴是否合法与真实有效。5、洽谈部门负责收集、记录、整理、保管与协议有关的协议、 往来函件等。6、协议履行过程中发生的纠纷，各部应及时上报项目部，所涉部门的负责人应及时组织本部门的人员及时分析查明因素，提出解决办法。必要时应及时与对方协商解决。协商不成的，根据协议的规定，在规定的时效内向仲裁部门申请仲裁或向人民法院提起诉讼。7、各类协议统一由经营预算部专人负责管理，经营预算部应对收集、整理各类协议进行归档管理。8、土地出让协议、设计协议、工程监理协议、建设工程施工协议以及与前述协议有关的补充协议、会议机要、信函、电报、电传、电话记录、签证、索赔报告、协议台帐等资料均是合作的重要原始资料，应定期按项目、协议分类建立具体的台帐，及时归挡保存。十二、工程保修1、房屋交付后，由甲方及对建造房屋负有保修责任的保修单位依法承担保修责任，乙方不承担保修责任及费用。2、保修期限内，因任何因素导致业主损失的，由甲方及保修单位承担补偿责任。十三、 物业管理1、房屋交付后，实行统一的物业管理。2、物业管理单位的拟定，由本协议当事人协商一致的方式拟定，并与之签订物业管理协议。3、乙方不参与房屋物业管理，不对房屋物业管理产生的任何法律后果承担责任。十四、本协议的变更和终止1、经本协议当事人协商一致,可以变更或终止本协议。2、未经本协议当事人的一致批准，任何一方不得将本协议项下的项目向别人转让。3、因不可抗力导致本协议不能履行的，本协议自动终止。十五、违约责任1、本协议任何一方违反本协议约定，应按照违约所涉及的标的额的10向守约方承担违约责任。2、若违约方支付的违约金局限性填补守约方实际损失的，违约方除支付违约金外，还应补偿守约方实际损失。十六、其他约定事项1、合作项目完毕后，项目部及下设各部的办公家具、办公车辆和其他用品由项目部协商一致解决。协商不成的，通过变卖的方式解决，变卖所得的资金由双方按投资比例分派。2、本协议未尽事宜由本协议当事人协商一致解决或签订补充协议。协商不成时，可提请协议履约地的人民法院或仲裁委员会解决。3、本协议签订后，未经本协议当事人协商一致，任何一方不得擅自变更或解除本协议。4、履行本协议过程中的有关补充协议、会议记录等材料均作为本协议的组成部分，与本协议具有同等的法律效力。5、本协议书自本协议当事人签字盖章后生效。6、本协议书一式六份，正本两份，副本四份。当事人双方各执正本一份，副本两份。每份协议书均具有同等法律效力。甲方（盖章）： 乙方（盖章）： 授权代表（签字）： 授权代表（签字）： 年 月 日 年 月 日