ImageVerifierCode 换一换
格式:DOC , 页数:15 ,大小:146KB ,
资源ID:2967047      下载积分:8 金币
快捷注册下载
登录下载
邮箱/手机:
温馨提示:
快捷下载时,用户名和密码都是您填写的邮箱或者手机号,方便查询和重复下载(系统自动生成)。 如填写123,账号就是123,密码也是123。
特别说明:
请自助下载,系统不会自动发送文件的哦; 如果您已付费,想二次下载,请登录后访问:我的下载记录
支付方式: 支付宝    微信支付   
验证码:   换一换

开通VIP
 

温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.zixin.com.cn/docdown/2967047.html】到电脑端继续下载(重复下载【60天内】不扣币)。

已注册用户请登录:
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
三方登录: 微信登录   QQ登录  

开通VIP折扣优惠下载文档

            查看会员权益                  [ 下载后找不到文档?]

填表反馈(24小时):  下载求助     关注领币    退款申请

开具发票请登录PC端进行申请

   平台协调中心        【在线客服】        免费申请共赢上传

权利声明

1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前可先查看【教您几个在下载文档中可以更好的避免被坑】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时联系平台进行协调解决,联系【微信客服】、【QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【版权申诉】”,意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:0574-28810668;投诉电话:18658249818。

注意事项

本文(德信诚顾客满意度信息收集分析管理控制规程.doc)为本站上传会员【w****g】主动上传,咨信网仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知咨信网(发送邮件至1219186828@qq.com、拔打电话4009-655-100或【 微信客服】、【 QQ客服】),核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载【60天内】不扣币。 服务填表

德信诚顾客满意度信息收集分析管理控制规程.doc

1、 德信诚顾客满意度信息收集分析管理控制规程 1 目的 通过对顾客反馈信息的收集和分析,及时辨认顾客满意和不满意信息,保证开展的测量管理体 系工作满足顾客的计量规定。 2 合用范围 合用于公司所有在建工程项目顾客信息的收集和分析。 3 职责分派 1.1 公司经理、管理者代表和项目经理负责组织、协调和领导顾客满意度测量和监视的工作。 1.2 公司管理办公室负责与测量管理体系运营有关的计量确认、测量过程控制及服务质量有关的顾 客满意度监视的归口管理工作。 3.3 项目总工办负责收集和监控行业有关的信息。 3.4 工程管理部负责施工组织设计顾客满意度测量和监

2、视。 3.5 经营管理部负责顾客沟通和工程协议有关的顾客满意度测量和监视。 3.6 物资和部门负责采购有关顾客满意的测量设备和监视装置。 3.7 质量管理部负责不合格品控制的顾客满意度测量和监视的信息收集。 4 术语 1.3 顾客满意:顾客对其规定已被满足的限度的感受。 1.4 信息:故意义的数据。 5 规定和过程实行 5.1 顾客满意度信息收集和分析控制过程辨认 输入是顾客满意度规定及其信息的收集;输出是顾客满意度结果及其应用,总结经验为不断提 高并寻找问题实行改善;活动是进行策划,规定规定目的,收集满意信息,整理、归纳、分析记录,评价应用,实行改善,对顾

3、客满意度测量有效性评价。 5.2 顾客满意度信息收集和分析控制过程实行 5.2.1 顾客满意度信息收集和分析控制过程规定 5.2.1.1 顾客满意度要以计量规定是否满意来体现。 5.2.1.2 应使顾客满意度保持和不断提高。 5.2.1.3 应注重顾客满意度监视方法的科学性和合理性。 5.2.2 顾客满意度的分级 5.2.2.1 很满意。 5.2.2.2 满意。 5.2.2.3 基本满意。 5.2.2.4 不满意。 5.2.2.5 很不满意。 5.2.3 顾客满意度信息的来源 5.2.3.1 倾听顾客的抱怨,接受顾客的投诉和意见。 5.2

4、3.2 与顾客沟通,走访顾客,开联谊会,问卷调查,发放调查表等。 5.2.3.3 进行市场调研,收集市场、消费者组织、行业团队、媒体的有关信息。 5.2.4 顾客满意度信息监控的重要内容 5.2.4.1 对公司提供的产品(工程)和服务质量满意不满意。 5.2.4.2 对公司测量管理体系运营能力满意不满意。 5.2.4.3 对协议中有关条款的实行及结果满意不满意。 5.2.5 顾客的投诉 顾客的投诉是指公司提供的产品(工程)和服务、测量管理体系运营能力,协议执行情况和结 果不能满足顾客规定,顾客通过正常沟通渠道未能解决问题,而正式向项目、公司和有关部门传递的不满意

5、信息。 5.2.5.1 顾客投诉的级别 a) 顾客正式向项目部提出的投诉和抱怨。 b) 顾客正式向公司提出的投诉和抱怨。 c) 顾客正式向省电网公司提出的投诉和抱怨。 d) 顾客正式向本地政府和质量监督部门(技术监督局、质量监督站、劳动局)提出的投诉和抱怨。 5.2.5.2 顾客投诉(抱怨)的内容和性质 与公司提供的产品(工程)和服务质量有关的投诉。 a) 一般性投诉:施工过程质量控制不满足规定,局部工期不满足规定,资源配备(测量人员、 测量设备、管理力量)不满足协议规定等。 b) 重大投诉:涉及产品(工程)和服务系统性质量的符合性,并涉及工程的使用性能、效率、寿命及

6、安全性。 5.2.5.3 顾客投诉类别 a) 一般投诉 ―― 向公司及项目经理部提出的投诉。 ―― 投诉的性质属于一般。 ―― 每个工程项目,一般投诉不超过两次,同一区域投诉不超过一次。 b) 重大投诉 ―― 向省电力公司及其它单位提出的投诉。 ―― 投诉的性质属于重大。 ―― 每个工程项目,一般投诉超过两次,同一区域投诉超过一次。 c) 顾客投诉的满意度评估 ―― 无投诉为满意。 ―― 发生一般投诉为不满意。 ―― 发生重大投诉为很不满意。 5.2.5.4 与顾客的直接沟通、问询和调查 a) 与施工过程质量有关的满意度测量和监控点 ――

7、 分部、分项和单位工程验评结果。 ―― 工程质量事故。 ―― 建筑安装不合格过程发生的次数、性质和解决情况。 ―― 工序质量验收情况、一次合格率。 b) 与施工阶段性质量监督检查有关的满意度测量和监控点 ―― 建筑专业 零米以下、机组启动前等4个阶段。 ―― 锅炉专业 锅炉地面组装、锅炉水压实验等8个阶段。 ―― 汽机专业 汽机扣盖、油循环等7个阶段。 ―― 电气专业 厂用电气设备授电等6个阶段。 ―― 热控专业 热控设备安装1个阶段。 ―― 机组整套启动调试前后检查2个阶段。 c) 工程整套启动和试生产有关的满意度测量和监控点 ―― 机

8、组实际达成的技术指标。 ―― 机组施工工艺。 ―― 工程档案移交。 ―― 机组试生产期间可用小时。 ―― 移交试生产至第一次强停连续运营小时。 ―― 试生产期间逼迫停机次数。 ―― 试生产期间机组等效可用系数。 d) 与产品(工程)和服务实现过程的策划有关的满意度测量和监控点 ―― 施工组织设计。 ―― 测量管理体系的策划(涉及计量目的.) ―― 对顾客规定的辨认、评审及协议签订。 ―― 与顾客沟通有关的顾客满意度。 ―― 协议签订前后。 ―― 施工过程。 ―― 168小时试运营结束,协议完毕。 ―― 试生产期间。 e) 与采购

9、有关的顾客满意度测量和监控点 德信诚精品培训课程(部分) (按住CTRL并点击课程名称打开课程具体介绍) 内审员系列培训课程  查看详情 A01 ISO9001:2023内审员培训班(ISO9001内审员) A02 ISO14001:2023内审员培训班 A03 ISO/TS16949:2023内审员培训 A04 OHSAS18001:2023标准理解及内审员培训 A05 IECQ-HSPM QC080000内审员培训 A06 ISO13485:2023医疗器械质量体系内审员培训 A07 SA8000社会责任内审员培训(SA8000内审员) A08 ICTI玩具商

10、业行为守则内审员培训班 A09 ISO14064:2023内审员培训班 A10 GB/T23331-2023能源管理体系内审员培训 A15 量规仪器校验与管理实务(仪校员培训 内校员培训) A16 ISO管理代表及体系推行专员训练营 A17 ISO文控员培训/文管员培训实务课程 A18 优秀管理者代表训练营 (MR管理代表训练) JIT精益生产现场管理系列课程  查看详情 P01 JIT精益生产与现场改善培训班 P02 生产合理化改善-IE工业工程实务训练营 P03 PMC生产计划管理实务培训班(生管员培训) P04 高效仓储管理与盘点技巧培训班(仓管员培训)

11、P05 目视管理与5S运动推行实务培训班 P06 采购与供应链管理实务 (采购员培训) 中基层管理干部TWI系列训练  查看详情 M01 优秀班组长管理实务公开课(班组长公培训) M02 优秀班组长现场管理实务培训班 M03 优秀班组长品质管理实务培训班 M04 优秀班组长生产安全管理实务培训班 M06 提高团队执行力训练课程 (执行力培训) M07 如何做一名优秀的现场主管培训班 M08 中基层现场干部TWI管理技能提高(TWI培训) M09 有效沟通技巧培训班(团队沟通 公司内外部沟通) M10 公司内部讲师培训班(TTT培训) M11 MTP中阶主管管理才

12、干提高培训班(MTP培训) M12 高效能时间管理培训班 TS16949五大工具与QC/QA/QE品质管理类  查看详情 Q05 TS16949五大工具实战训练 (五大工具培训) Q06 APQP&CP先期质量策划及控制计划培训 Q07 DFMEA设计潜在失效模式分析培训(DFMEA培训) Q08 PFMEA过程潜在失效模式及效应分析训练营 Q09 MSA测量系统分析与仪器校验实务 Q10 SPC记录过程控制培训课程(SPC训练) Q11 CPK制程能力分析与SPC记录制程管制应用训练 Q12 QC七大手法与SPC实战训练班(QC7 & SPC培训) Q03 品质工程

13、师(QE质量工程师)实务培训班 Q02 品质主管训练营(品质经理人训练) Q01 杰出品质检查员QC培训班 Q13 品管常用工具QC七大手法培训(旧QC7培训) Q14 新QC七大手法实战培训(新QC7培训) Q04 QCC品管圈活动训练课程 (QCC培训) 节能环保安全EHS公开课程  查看详情 E01 节约能源管理培训(节能降耗培训) E03 GBT23331-2023能源管理体系知识(GBT23331标准理解) A18 ISO50001能源管理体系内审员培训(ISO50001内审员) A12 ISO9000/ISO14000一体化内审员培训班 A13 ISO

14、14001/OHSAS18001体系二合一内审员培训班 A14 ISO9000/ISO14000/OHSAS18001一体化内审员培训班 德信诚精品公司内训课程  查看详情 M05 优秀班组长管理技能提高内训班(1-3天) P07 年终盘点与库存管理实务内训班( 1-2天课程 ) M13 高绩效团队及执行力提高训练营(团队执行力 1-2天) Q15 FMEA失效模式分析实战训练内训(FMEA内训 1-3天) Q16 新旧QC七大手法实战内训(QC7内训 1-2天) A11 ISO内审员审核技巧提高班(ISO内审员提高班) A23 ISO10012测量管理体系内审员培训

15、ISO10012内审员) A22 C-TPAT体系反恐验厂培训班(精品内训课程) A21 ISO20230 IT服务管理体系标准理解与实行培训 A20 ISO27001信息安全管理标准理解及内审员培训 A19 ISO10015培训管理体系标准理解与实行培训 >>>德信诚深圳培训中心  E-mail: 报名表下载>>> 公开课计划表 ―― 采购控制的有效性。 ―― 采购产品的适宜性。 f) 与建筑安装服务运营有关的顾客满意度测量和监控点 ―― 建筑、安装过程控制,涉及特殊过程的确认。 ―― 标记和可追溯性。 ―― 顾客财产的控制。 ―― 产品防护。

16、 ―― 工程进度(交付)控制。 ―― 过程有关的文献(图纸、联系单)、记录控制。 g) 测量和监控装置控制的有关过程顾客满意度测量和监控点 ―― 测量和监控装置策划配备的适宜性(规格、精度、数量)。 ―― 测量和监控装置的有效性(周检、使用、维护、保管情况)。 h) 与不合格品控制有关的顾客满意度测量和监控点 ―― 对顾客财产有关的不合格品的控制。 ―― 对公司自行采购的和建筑安装过程的不合格品控制。 i) 与改善有关的顾客满意度测量和监控点设立 ―― 对不合格品(过程)实行纠正、防止措施的有效性。 ―― 行业研究结果提供的有关满意度信息。 ―― 投产

17、机组达标分数在行业的排名地位。 ―― 投产机组第一年的可调小时、等效可用小时数在行业的排名位置。 ―― 焊接一次合格率在行业的排名位置。 ―― 工程造价在行业的排名位置。 j) 媒体报导的有关满意度信息 各种媒体对工程实行质量、进度、现场管理等方面的,顾客满意和不满意的报导信息。 5.2.6 顾客满意度信息的测量方法 5.2 6.1 由项目部相关部门负责收集有关产品(服务)质量方面的投诉意见。 5.2.6.2 由公司管理办公室负责收集有关测量管理体系运营能力方面的投诉意见。 5.2.6.3 由公司经营管理部负责收集有关协议方面的投诉意见。 5.2.6.4 顾

18、客投诉也许采用口头形式和书面形式,对口头形式的投诉应做好记录。 5.2.6.5 项目总工办通过与顾客直接沟通调核对顾客满意度的测量结果。 5.2.6.6 公司管理办公室可与顾客直接沟通或根据上报信息资料来调查顾客满意度。 5.2.6.7 行业提供的满意度信息,由公司资料室通过订阅有关报刊、杂志进行收集或直接通过问询 的方法进行收集。 5.2.7 顾客满意度的监视、报告和评审 5.2.7.1 各项目的顾客满意度,分别由项目计量员、质检科、协议科进行监控和分析,并将监控和分析结果分别报告项目领导、公司企管办。 5.2.7.2 公司管理办公室应根据测量管理体系运营能力情况进

19、行顾客满意度监视。 5.2.7.3 当顾客满意度出现下降趋势时,顾客满意度监控部门应将有关信息及时传递给项目、公司主管部门和公司管理者代表。 5.2.7.4 由管理评审会议进行顾客满意度评审,通过提出和实行相应的纠正措施,保持和提高顾客的满意度。 5.2.8 记录 应记录有关顾客满意度的信息。 5.2.9 有效性评价及改善 各相关部门应对本程序进行有效性评价,发现问题及时解决,保证顾客满意度得到提高。 6 相关文献 中华人民共和国《计量法》 《测量管理手册》 GDE/CGSC -

20、2023 《文献管理控制程序》 ××× 6.2.1·02 -2023 《内部审核和管理评审控制程序》 ××× 8.2.3·16 -2023 《记录管理控制程序》 ××× 6.2.3·04 -2023 《不合格控制程序》 ××× 8.3·18 -2023 附录 顾客满意度评估参考标准 产品(工程)和服务质量

21、有关的顾客满意和不满意信息汇总表 CCX 8.2.2·15 -01 测量管理体系运营能力有关的顾客满意和不满意信息汇总表 CCX 8.2.2·15 -02 顾客满意和不满意信息测量记录 CCX 8.2.2·15 -0 ××公司 顾客对产品(工程)和服务质量满意度信息汇总表 CCX 8.2.2·15 -01 共 页 第 页 序号 顾客满意和不满意信息测点 满意和不满意级别 备 注 很满意 满 意 基本满意 不满

22、意 很不满意 1 施工过程有关的满意度 1.1 分部分项和单位工程验评结果 1.2 工程质量事故发生情况 1.3 安装因素不合格品发生情况 1.4 工序质量一次合格率 2 阶段性质量监督检查有关的满意度 2.1 2.2.2 锅炉专业阶段性检查结果 2.2 汽机专业阶段性检查结果 2.3 电气专业阶段性检查结果 2.4 热控专业阶段性检查结

23、果 2.5 机组整套启动调试阶段性检查结果 3 机组168小时试运营阶段的满意度 3.1 机组实际达成的技术指标 3.2 机组的施工工艺 3.3 工程档案移交 4 机组试生产阶段的满意度 4.1 机组达标考核 4.2 试生产期间机组可用小时数 4.3 移交试生产至第一次强停连续运营小时 4.4 试生产期间逼迫停机次数

24、 4.5 试生产期间机组等效可用系数 5 顾客投诉情况 ××公司 顾客对产品(工程)和服务质量满意度信息汇总表 6 合 计(项) 7 所占比例 (%) 8 顾客对产品(工程)和服务质量的综合满意度 9 顾客对产品(工程)和服务质量的评价意见: CCX 8.2.2·15 -01 共 页 第 页顾客代表/日期:

25、 ××公司 顾客对体系运营能力的信息汇总表 CCX 8.2.2·15 -02 序号 顾客满意和不满意信息测点 满意和不满意级别 备 注 很满意 满 意 基本满意 不满意 很不满意 1 产品实现过程的策划 2 与顾客有关的过程 3 与顾客沟通的过程 4 与采购有关的过程 5 与安装服务运作有关的过程 6 测量

26、监控装置有关的过程 7 与不合格控制有关的过程 8 与改正有关的过程 9 顾客投诉情况 10 测量管理体系运营能力的综合满意度评估 10 合 计 (项) 11 所占比例 (%) 12 顾客对测量管理体系运营能力提高的建议: 顾客代表/日期: ××公司 顾客满意和不满意信息测量记录 CCX 8.2.2·15 -03

27、 测点名称:分部分项和单位工程验评结果 序 号 测 量 内 容 顾 客 意 见 备 注 很 满 意 满 意 基 本 满 意 不 满 意 很 不 满 意 1 土建专业 2 锅炉专业 3 汽机专业 4 电气专业 5 热控专业 6 焊接专业 7 起重专业 8 综合专业 9 其它专业 10 顾客对该测点的综合评估意见 11 顾客的具体意见描述: 顾客代表/日期:

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        抽奖活动

©2010-2026 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:0574-28810668  投诉电话:18658249818

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :微信公众号    抖音    微博    LOFTER 

客服