顶秀晶城静压桩监理细则修改稿.doc

顶琇晶城桩基工程 静 压 预 制 管 桩 监理细则编 制 人:总监审批:武汉市程益工程建设项目管理有限公司顶琇晶城项目监理部2023年9月目 录一、 监理工作目的二、 桩基工程概况三、 工程特点四、 监理工作流程五、 监理控制要点六、 旁站七、 安全文明施工一、监理工作目的1. 进度控制目的：2023年9月开工，按照甲方与承包方签订的协议工期进行控制。2. 质量控制目的：保证工程施工质量符合施工图纸及验收标准、规范规定和强条的规定。保证本工程质量等级达成合格的基础上争创优质工程的质量目的。3. 投资控制目的：按建设单位与施工单位正式签订工程承包协议时的协议价作为控制目的，将投资控制在工程预算以内。4. 安全文明控制目的：控制一般工伤事故的发生频率，力争无重大工伤事故，保证现场施工顺利进行。 二、桩基工程概况1. 地下室（桩基工程施工范围）建筑面积：26988（19楼联片贯通）。2. 场地自然地面高程在19.8m20.7 m之间，地势略有起伏。3. 地表水赋存于人工填土层，受气候和人工排水影响无统一自由水面。承压水重要存在于（7）、（8）层砂性土中。（2）、（3）、（4）粘土层为相对隔水层，（5）、（6）层为淤泥质粉粘土层弱透水层。4. 本工程建筑桩基安全等级为二级。5. 19楼及裙楼均采用静压预制预应力管桩。桩型为PHC-A500-125（先张法预应力高强混凝土管桩），桩端持力层为（7-3）粉细砂层，桩端进入持力层不小于3.0 m。入土深度距自然地面以下约37.541.0 m，有效桩长约32.536.0 m。单桩竖向承载力特性值Ra=2500KN，施工时以油压表压载值控制为主，桩长控制为辅，单桩压载值拟定为50005500KN。6. 当工程桩位于无上部结构柱网较大处时，采用壁厚为100（PHC-A500-100）的桩。桩端进入持力层深度1.0 m，入土深度距自然地面以下约32.0 m，有效桩长约28.0 m。单桩竖向承载力特性值Ra=1600KN。竖向抗拔承载力特性值Ra=600KN。施工时以控制桩长为主，压力值为辅，压桩终止值为2Ra（3200KN）。当终止值小于允许范围，应对桩长进行调整。7. 以上桩当用于与塔楼相邻柱和柱网较小处无上部结构的地下室部份时，兼作抗拔桩。入土深度自然地面以下约38.0 m，有效桩长约34.0 m，单桩竖向承载力特性值Ra=850KN。8. 本工程基础设计等级为甲级。在已有试桩基础上，设计按工程桩总数的1%设工程桩兼试桩，桩顶标高伸至自然地面，加载终止值为2Ra。9. 桩基验收前，当静载实验结果满足设计规定，且未破坏时，可以做工程桩大应变实验。否则，应根据实验结果和桩基施工情况拟定工程桩大应变检测数量。一桩和二桩承台的所有及其他桩抽取30%的工程桩进行小应变检测。三、工程特点1. 本工程桩基工程分布面积大（26988）：涉及8栋高层，一栋多层及无上部结构的地下车库的工程桩基础，设计桩总数约1600根，约6万米。2. 本工程均选用预应力高强混凝土管桩，混凝土强度等级为C80。3. 本工程桩设计入土深度和承载力值根据基础受力特性和分布位置不同而别。4. 本工程场地部分软弱填土层较厚，施工承载力较差。四、监理工作流程（一）施工准备阶段1. 熟悉施工图与施工规范、操作规程；2. 施工图会审及技术交底；3. 审查施工组织设计或桩基施工方案；4. 进场原材料（管桩、焊条）控制；5. 施工场地红线复查等。（二）施工阶段1. 桩位复查；2. 管桩垂直度检查；3. 焊接质量检查；4. 送桩深度检查；5. 压力值读取；6. 验收。（三）竣工资料管理及验收1. 检查承包单位施工资料的完整性；2. 做出评估意见；3. 主持（或建设单位主持）验收，签署验收证书。五、监理控制要点（一）施工准备阶段1. 审查总进度计划，劳动力及机械设备计划、材料计划。2. 检查桩机设备，运送工具，构件堆场是否符合施工组织设计的规定。3. 考察构件生产厂家，生产过程、实验条件、高强混凝土配合比计量是否准确，使用原材料是否符合标准。4. 检查施工场地是否能满足施工需要，桩机行走路线障碍物是否已清除。5. 复查规划红线，设计高程点位。6. 检查桩堆放是否平稳，机械设备运营是否正常工作。 （二）施工阶段1审查预制桩的出厂证明、技术合格证或质保证书。2在预制桩进场时，应逐根检查桩身有无裂纹，并注意现场堆放不超过三层。3检查桩尺寸是否符合规定。4规定施工单位在压桩前清理地下障碍物，必要时用送桩器探桩。5起吊中严禁碰撞，吊点准确，桩身平稳放入桩机。6监理人员检查施工单位的桩位放线记录，经复核无误后，方可进行压桩。7检查桩机是否调整水平，桩身是否保持垂直，可用2台经纬仪或吊线锤上进行监测。8压桩达成设计压力值和桩长标高后，应持荷5分钟，方可卸荷。9沉桩时夹具应避开桩身两测合缝位置。10第一节管桩插入地面时的 偏差不得超过0.5%，送桩应与桩身在同一中心线上。11沉桩过程中应经常观测桩身的垂直度，若桩身垂直度超过1%时，应找出因素并设法纠正。12. 一根桩应一次性连续压到底，接桩、送桩应连续进行，尽量减少中间停歇时间。13. 沉桩过程中，出现贯入度反常、桩身倾斜、位移、桩身或桩顶破损等异常情况时，应停止沉桩，待查明因素并进行必要的解决后，方可继续施工。14. 采用端极焊接连接，接头连接强度应不小于管桩桩身强度。15. 管桩用作受拉（抗拔）桩时，宜优先采用机械快连接头连接。16. 接桩时，其入土部分管桩的桩头宜高出地面0.5m-1m。17. 接桩时，上下节桩段应对直，错位偏差不宜大于2mm。18. 焊接连接前应清理管桩接头上下端污垢和铁锈。19. 焊接时宜先在坡口圆周上对称点焊4点6点，待上下桩节固定后拆除导向再分层施焊，施焊宜对称进行。20. 焊接可采用手工焊接或二氧化碳保护焊，焊接层数宜为三层，内层焊渣必须清理干净后方可施焊外一层，焊缝应饱满、连续，且根部必须焊透。21. 焊接接头应在自然冷却后才可继续沉桩，冷却时间不宜少于1min，严禁用水冷却或焊好后立即沉桩。22. 如需截桩，应采用有效措施以及保证截桩后管桩的质量。截桩宜采用锯桩器，严禁采用大锤横向敲击截桩或强行扳拉截桩。23. 严禁边打桩边开挖基坑。24. 饱和粘性土、粉土地区的基坑开挖宜在打桩所有完毕后15天进行；挖土宜分层均匀进行，且桩周土体高差不宜大于1m。25. 其余有关事项均应按照国家现行规范、标准执行。（三）竣工验收阶段1. 图纸会审纪要，试桩标准；2. 施工组织设计；3. 桩位放样验收，标高引测记录；4. 现场施工记录，汇总表；5. 施工日记；6. 监理告知单；7. 设计变更（或工程事故解决报告）；8. 自评报告及竣工图；9. 竣工报告。六、旁站（一）旁站内容（1）建立构件进场审核验收制度，未经施工单位报验，监理工程师审核验收的预制管桩，不得进入施工现场；（2）建立施工放线测量报验制度，对未经复核的桩位不得开始压桩；（3）旁站流程1. 校核测量放线；2. 桩机就位；3. 起吊预制管桩；4. 桩身对中吊垂；5. 压桩；6. 接桩（焊接头）；7. 送桩；8. 检查验收（读取压力值，含检测实验）。（二）旁站监理程序1. 施工单位根据监理项目部制定的旁站监理方案，在需要实行旁站监理的关键部位、关键工序进行旁站监理。施工单位应在施工前24小时，书面告知项目监理部。2. 总监理工程师根据工程需要安排旁站监理人员，按照旁站监理方案实行旁站监理。3. 旁站监理人员在跟班监督中，及时发现和解决旁站监理过程中出现的质量问题，如实准确地做好旁站监理记录。4. 凡旁站监理人员和施工单位现场质检人员未在旁站记录上签字的，不得进行下一道工序施工。5. 旁站监理人员实行旁站监理时，发现施工单位有违反工程建设强制性标准行为的，有权责令施工单位立即整改。发现其施工活动已经或者也许危及工程质量的，应当及时向总监理工程师报告，由总监理工程师下达局部暂停施工指令，或者采用其他应急措施。6. 对于需要旁站监理的关键部位或关键工序，如因施工方因素导致未实行旁监理或没有旁站记录，项目监理部将不于验收。7. 工程竣验收后，旁站监理记录按规定存档备查。（三）旁站人员重要职责1. 检查开工前准备工作，审查有关技术文献、报告，全面掌握设计图纸和规范标准规定。审查施工方案，拟定控制工程质量的有效方法和可靠的技术保证措施，严格执行技术交底制度。2. 检查施工公司现场质检人员到岗、特殊工种人员持证上岗以及施工机械、建筑材料准备的情况。3. 检查进场建筑材料、建筑构配件、设备和商品混凝土的质量检查报告等相关文献，并可在现场监督施工单位进行检查或者委托具有资格的第三方进行复验。4. 在现场跟班监督关键部位、关键工序的施工执行施工方案及工程建设强制性标准的情况。5. 做好旁站监理记录，保存旁站监理原始资料。（四）旁站记录1. 只记载与质量有关的旁站情况。2. 当天完毕的施工情况当天记载。3. 记载中提出质量问题：（A）一般问题：口头提出；纠偏改善。（B）严重问题：下达书面告知或下达暂停令；查找质量问题因素；审核解决方案；检查整改结果。4. 旁站监理人员如实记录压桩施工情况，并报监理部专人汇总。七、安全文明施工1. 审查承包单位办理的安全监督手续。2. 审核项目经理、安全员、特种作业人员持有效证件上岗。3. 审核承包单位的安全保证体系、监督安全责任制的贯彻情况。4. 审核安全施工组织设计或施工方案。5. 检查施工现场实行封闭管理情况。6. 检查场区内交通与安全标志悬挂情况。7. 检查施工用电情况。规定采用三相五线制、三级配电两级防护、外电防护、一机一闸一漏一箱，现场配电线与照明符合规范规定。8. 检查易燃易爆物品的储存与管理情况。9. 审核方案、手续、合格证、上岗证。10. 巡查：根据“安全监理工作依据”，重点巡查安全监理控制要点。发现问题及时解决：（A）一般问题：口头提出，立即纠偏；（B）严重问题：由总监下达停工整改令。11. 会议：（A）例会：逢会必抓安全；（B）专题会：针对安全严重隐患，召开专题会进行整改；12. 季检：每季度配合建设单位进行一次安全检查。13. 协查：协助安全监督员进行工作，发现问题，协助贯彻整改。