框架结构监理规划.doc

监 理 规 划

编写人：

审批人：

xxxxx有限公司

XXXXX有限公司
监理规划审批单
工程名称

建设单位

工程规模
65714.21㎡
建设地点

编制人意见

总监签章：

年 月 日
技术负责人审批意见
审批意见：

批准：

年 月 日
目 录
一、建设工程项目概况 1
二、监理工作范围和监理目的 2
三、监理工作依据 2
四、项目监理机构组织形式及人员配备计划 3
五、监理工作内容 4
六、项目监理机构的人员岗位职责 13
七、监理工作程序 17
八、监理工作方法和措施 17
九、监理工作制度 31
十、本工程质量控制重点 35
十一、工程质量通病控制方法 37
十二、安全文明控制方法 40
十三、监理工作标准 41
十四、建筑节能监理控制措施 43
十五、旁站监理方案 44
十六、安全生产、文明施工 46
十七、监理设施 49

一、建设工程项目概况
1、工程名称：
2、建设地点：
3、建设规模：
4、工程概况：
。
5、设计单位：
6、施工单位：公司
7、勘察单位：公司
8、建设单位：
二、监理工作范围和监理目的
1、监理工作范围
根据与项目业主签订的《建设工程委托监理协议》，项目监理部将对工程的施工阶段全过程实行监理。即本工程施工图所涵盖的土建(装饰装修等）建筑设备安装(水、电、暖通、智能建筑、电梯安装等）室外管网、绿化、道路等工程。
2、工程监理目的
1)投资控制目的：工程造价按实际完毕质量合格的设计施工图（含经批准的变更设计）数量和承包协议规定的计价方法进行控制。
2)工期控制目的：根据与建设单位签订的监理协议，计划开工日期为2023年11月1日，竣工日期为2023年4月1日，工期控制目的为516天。
3)质量控制目的：质量控制目的为合格。
4)安全文明施工目的：市级安全文明工地。
三、监理工作依据
1、国家关于工程建设的现行政策、法令、法规、规范、标准及管理工作程序。
《建筑法》、《协议法》、《招标投标法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》、《建设工程监理规范》、《工程建设标准强制性条文》
2、《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300—2023
3、项目业主上级主管部门对本工程的批准文献。
1)建设用地规划许可证、建设用地红线图
2)建设施工许可证
3)工程地质勘察报告
4、依法签订的《建设工程委托监理协议》。
5、工程建设其它协议
6、经审查的工程项目施工图纸及有关文献。
四、项目监理机构组织形式及人员配备计划
l、项目监理机构
根据本工程的实际情况，项目监理机构采用直线式。这种形式可以最大也许地发挥机构内部各成员的作用。人员构成由老、中、青不同年龄结构的高、中级职称人员最优组合，便于开展监理工作。
项目总监理工程师
项目总监代表
土 建 及 装 饰 监 理
安 装 监 理
给 排 水 暖 通 监 理
投 资 控 制 监 理
安 全 监 理
合 同 管 理
信 息 资 料 管 理

2、人员配备计划

为了满足监理工作的需要，并结合工程实际进展情况，在基础及结构主体施工阶段，本项目监理部配有监理人员8人，其中工民建及工程类专业监理工程师3人，安装专业监理工程师1人，信息管理专业监理工程师1人，安全监理1人，以后根据工程的需要逐步进行调整。
五、监理工作内容
1、施工准备阶段的监理工作
1)第一次工地会议
第一次工地会议是在项目监理部的监理人员进驻现场后，监理业务尚未正式开展前，由项目业主召集参与工程建设的各方参与的会议。会议的重要内容是：
(1)参与工程建设各方互相结识，分别介绍各自进驻现场的组织机构、人员分工。
(2)第一次工地会议由项目业主主持、并根据委托监理协议宣布对总监理工程师的授权。
(3)项目业主介绍工程开工准备情况，承包单位介绍开工前各项准备工作是否到位，项目总监理工程师介绍《监理规划》的重要内容。
(4)项目业主和总监理工程师对施工准备情况提出意见和规定；
(5)与会各方研究拟定在施工过程中参与工地例会的重要人员，工地例会的周期、地点及重要议题，第一次工地会议由项目监理部记录整理形成会议纪要，并经与会各方代表会签，分发各有关单位。
2)项目总监理工程师审查承包单位施工现场项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系及专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。
3)项目监理部的各专业监理工程师参与由项目业主组织的设计交底和图纸会审，并对设计交底和图纸中存在的问题，通过项目业主向设计单位提出书面意见和建议。
4)项目总监理工程师组织各专业监理工程师对承包单位报送的《施工组织设计(方案)报审表》(A2)进行审查。施工组织设计规定承包单位在编制前进行认真的策划。在拟定质量目的的前提下，要有相应的施工方案、作业指导书、技术交底等措施。本工程施工组织设计中要考虑对产品防护的措施，其防护措施、方法是否合理，资源是否满足规定。在施工过程中，承包单位对己批准的施工组织设计(方案)进行调整、补充和变更时，应经项目专业监理工程师审查，总监理工程师签认。
5)工程分包项目开工前，项目专业监理工程师应审查承包商报送的《分包单位资格报审表》(A3)和有关资质资料，符合有关规定后，由项目总监理工程师予以签认，报送项目业主。
审核工程分包单位的资料涉及：
(1)分包单位的营业执照、公司资质等级证书、特种行业施工许可证、国外(境外)公司在国内承包工程施工许可证。
(2)分包单位的业绩及拟分包工程的内容和范围。
(3)分包单位专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证
项目监理部应根据分包方的内容和工程性质，成立由总监理工程师为组长，相应专业监理工程师参与的监控小组，并明确各自分工范围。在实行监控前应认真熟悉图纸及业主相关规定，在查阅相关的技术资料、标准、规范、条文基础上，写出对分包方的监控要点。
6)项目专业监理工程师应检查承包单位的测量放线控制成果及其保护措施，符合规定的在报验申请表上签认。检查内容涉及：承包单位专职测量人员的岗位证书及测量设备检定证书；复核控制桩的校核成果、控制桩的保护措施以及平面控制网、高层控制网和临时水准点的测量成果。
7)项目专业监理工程师对实验室进行实地考核，审核内容涉及实验室资质、实验范围、实验设备及人员资格等，对承包商自己的实验室应根据施工承包协议的相关规定进行尽也许地回避采用。
8)检查项目开工必备条件，审查承包商提交的开工报告。
(1)施工许可证是否已获政府主管部门批准；
(2)进场道路、水电、通讯是否通畅：
(3)施工组织设计是否己获总监理工程师批准；
(4)承包单位现场管理人员是否已到位，机具、施工人员是否已进场；
(5)重要材料是否已贯彻。
符合开工条件的由项目总监理工程师签发《工程开工／复工报审表》(A1)。
2、工程质量控制
1)对进场的施工机械和设备，项目专业监理工程师应查验是否具有施工机械使用许可证，或由其上级主管部门签发的使用许可证明和机械设备的完好性、时效性等。

2)审查重要建筑材料、构配件与重要设备的订货，审核其质量性能是否满足设计规定及有关规范、现行政策、法令的规定，并对进场的实物按照委托监理协议约定或有关规范规定的比例采用平行检查或见证取样方式进行抽检，合格后方可使用，不准使用不合格材料、构配件。对于进场材料的数量、状态、使用部位、保管、有效性以及其所形成的记录全面实行监控，对报验资料的完整性(如钢材的炉批号、数量、使用部位，检查所引用标准的有效性等)进行监控，并将报验资料与现场实物进行核对拟定其真实性、准确性。
3)现场巡视
项目专业监理工程师监督承包单位严格按照国家的有关法律法规、规程规范及建设程序进行施工，应经常巡视、检查、监督承包单位的各项施工活动是否按照设计图纸和经批准的施工组织设计、施工方案施工，是否使用了合格的材料、构配件和设备，现场管理人员、质检人员是否到岗到位；特种操作人员是否持证上岗；安全施工情况等。巡视中发现施工过程中的问题应及时向承包单位有关人员口头或书面提出整改规定，并向项目总监理工程师报告。如经口头提出后整改达不到规定期，向承包单位签发《监理工程师告知单》(B1)，承包单位接到告知后应书面制定整改措施，在规定期间内填报《监理工程师告知回复单》(A6)。对未经监理人员检查验收或验收不合格的工序，监理人员应拒绝签认，并规定承包单位严禁进行下一道工序的施工。
4)旁站监督
对隐蔽工程的施工过程，项目专业监理工程师或监理员应进行旁站监督，对承包单位的施工全过程进行跟踪监理，发现问题及时责令承包单位予以纠正。对在施工现场进行的工程实验、检测工作，监理工程师应进行旁站见证。旁站监理的部位、时间、参数、检测结果和过程控制应具体记录在监理日记上。
5)工地例会
在施工过程中，按在第一次工地会议上拟定的例会制度，定期由总监理工程师主持召开，加强沟通，解决需要解决的问题，并对会议纪要登记签发各有关单位。
(1)检查上次例会议定事项的贯彻情况，分析未贯彻事项的重要因素；
(2)检查分析工程进度、计划贯彻情况，提出下一阶段进度目的，并制定贯彻措施：
(3)检查分析工程项目质量状况，针对存在的质量问题提出改善措施；
(4)检查工程量核定及工程款支付情况；
(5)协调建设各方的有关事项。
工地例会在召开前各方均应认真做好会前准备，将要解决的问题，取得一致意见，提高会议质量。
6)如施工过程中出现质量缺陷，组织有关部门对工程质量问题进行调查取证，并对质量事故的解决过程和结果进行跟踪检查和验证。
7)参与工程阶段性验收，主持工程竣工预验收，提交工程质量评估报告。
3、工程进度控制
1)施工进度计划的拟定
承包单位填写《承包单位通用报表》(A类表)，申报施工总进度计划、年、季、月度施工进度计划，项目总监理工程师审批，签署意见后送项目业主批准或确认，以作为进度计划控制的依据之一。
1)审核承包单位编制的总进度计划，对其中起控制作用的分部、分项工程按总进度计划进行分解，提出各阶段的进度控制目的(主控点)，进行具体研究后，提出监理意见并督促承包单位认真执行。
(2)施工总进度计划中，重要工程项目不应有漏掉，应符合施工协议工期目的，进度计划与施工组织设计(方案)应协调和合理；审查年度、季度、月度进度计划时，对也许影响进度的因素，进行预先控制，并应符合施工，进度计划的规定，以保证施工总进度计划的实行。
(3)施工总进度计划在施工顺序上要符合施工工艺的规定，劳动力、材料、构配件、设备及施工机具计划应满足施工进度计划的需要。
(4)进度计划中总承包单位与分承包单位分别编制的各单项工程进度计划要协调一致。
(5)承包单位编制的施工总进度计划原则上在进场两周内申报；月度施工计划于当月25日前申报下月的施工月度计划。
2)施工进度计划的检查与纠偏
承包单位于每月25日填报当月的完毕工程量报表。项目专业监理工程师审核承包商提交的完毕工程量报表，审核重点涉及：核算形象进度、实物工程量与计划指标完毕情况的一致性；实际进度与计划进度的差异。一旦发现进度偏差，应签发监理工程师告知单，并及时组织承包单位召开专题会议，分析产生偏差的因素及对后续工作产生的影响，规定承包单位及时采用措施(涉及组织措施、技术措施和经济措施)，调整进度计划，项目专业监理工程师应对调整后的进度计划进行审批并督促承包单位贯彻，尽量减少和避免影响总进度计划的贯彻。
3)项目监理部将在施工过程中对有关进度和所采用进度控制措施的执行情况在监理月报中给业主作出书面报告。并提醒业重要防止由自身因素导致的工程延期及其相关的费用索赔。
4、工程投资控制
1)开工前，项目总监理工程师与项目业主和承包单位商定工程计量、工程价款支付和工程变更费用等的审批程序。
2)审查承包单位编制的分阶段用款计划及年度、季度、月度资金使用计划。
3)审核工程量清单
假如施工图纸与承包单位投标时的图纸有出入，或出现了承包协议以外的设计变更等内容，承包单位在收到正式的施工图后，应尽快列出超投标范围的工程项目，并将工程量清单和相关报价以书面形式上报项目监理部；项目总监理工程师组织专业监理工程师进行审核，与项目业主、承包单位协商一致后，签署意见送项目业主确认，作为投资控制的基本依据。
4)工程计量
(1)工程量签证
根据设计文献及承包协议的规定，专业监理工程师对承包单位报送的已完“合格”工程的工程量进行核验。审核工程计量的数据和原始凭证，对验罢手续齐全、资料符合验收规定，并符合协议规定的计量范围的工程量予以核定。
非承包单位自身因素引起的工程量变更或费用支出，监理工程师应及时与承包单位办理工程量签证。工程量签证应经项目业主、项目监理部和承包单位共同签字认可方有效。
(2)审核完毕工程量
承包单位报送的工程量清单和《工程款支付申请表》(A5)，必须经专业监理工程师验收合格的工程量。工程款支付申请中涉及协议内工作量，工程变更增减费用，经批准的索赔费用，专业监理工程师应逐项审查后，提出审查意见报总监理工程师审核签认。
(3)坚持先洽商后施工的原则，凡涉及工程造价的设计变更必须经项目业主认可，总监理工程师签发，按施工协议的有关规定编制变更概算确认后，方可进入工程计量，计量方式同前项。
5)工程价款支付
根据施工协议、协议和约定的工程价款支付工作程序规定，承包单位填写《工程款支付申请表》(A5)，报项目监理部，经专业监理工程师对己竣工程的数量、质量核算签认，总监理工程师审定后签署《工程款支付证书》(B3)，送项目业主确认。监理工程师应将已完毕工程价款的总额控制在协议造价范围内。
6)专业监理工程师应及时建立月度工程量审核情况，工程款审
批情况及月支付情况，对实际完毕量和计划完毕量进行比较、分析，制订调整措施，并向业主报告。
7)控制审核工程结算价款，严格按协议有关条文及造价管理部门的有关文献执行。项目专业监理工程师审核承包单位报送的竣工结算报表，总监理工程师组织与项目业主、承包单位协商一致后，签发竣工结算文献和最终的工程款支付证书报送项目业主。
8)尽量避免或减少索赔，此项工作须项目业主紧密配合，既要为承包单位发明一个顺利施工的外部环境，又要保证资金按承包协议规定及时到位
5、协议及信息管理
协议管理的中心任务：研究协议、分析协议，并制定协议管理制度。进行协议执行情况的跟踪管理，协调各方的执行情况，并把有关内容分解到目的控制中去。保证工程建设在协议规定条件下进行。
1)工程暂停及复工
出现下列情况之一时，项目总监理工程师可下达《工程暂停令》(B2表)。
(1)项目业重规定暂停施工，且工程需要暂停施工；
(2)为了保证工程质量而需要进行暂停解决；
(3)施工过程中出现了安全隐患，有必要停工以消除隐患；
(4)承包单位未经监理工程师确认即进行下道工序施工；
(5)承包单位擅自采用未经监理工程师确认的材料；
(6)承包单位擅自变更设计图纸规定；
(7)承包单位擅自将工程转包；
总监理工程师在签发《工程暂停令》之前，与项目业主进行充足协商，争取项目业主的理解与支持，同时《工程暂停令》应指明工程停工范围。若因特殊情况来不及与项目业主协商而下达了《工程暂停令》时，应事后及时将停工情况向项目业主报告。
由于非承包单位导致工程暂停时，项目监理部应如实记录所发生的实际情况，总监理工程师应在暂停因素消除，具有复工条件时，及时签发《工程开工／复工报审表》(A1表)。由于承包单位因素导致工程暂停，在具有恢复施工条件时，项目监理部应审查承包单位报送的复工申请并检查现场情况，符合规定后总监理工程师签发《工程开工／复工报审表》(A1)。
项目监理部应按协议的约定，会同各方解决因工程暂停引起的与工期、费用等有关的问题。
2)工程变更的管理
设计单位对原设计存在的缺陷提出的工程变更，应编制设计变更文献；项目业主或承包单位提出的工程变更，经项目总监理工程师组织专业监理工程师审核批准后，由项目业主转交设计单位编制设计变更文献。工程变更应由总监理工程师签发《工程变更单》(C2表)。控制工程洽商及设计变更引起的工程造价的增长：所有的工程洽商和设计变更必须通过监理工程师认可。坚持先洽商后施工的原则，凡涉及工程造价的设计变更、工程洽商须先经项目业主批准认可，专业监理工程师审核承包商报送的《工程变更费用报审表》，总监理工程师审定后报送项目业主。
3)费用索赔的解决
专业监理工程师在收到承包单位的《费用索赔申请表》(A8)后，应做好工地实际情况和平常记录的调查，并负责收集现场以外的各种文献资料与信息。对索赔金额应具体审定，对于较大索赔事项须及时和项目业主商议拟定。
项目监理部应对索赔申请，特别是有关证据进行分析审查，提出解决意见，并与项目业主和承包单位协商。总监理工程师应在协议规定的期限内签署《费用索赔审批表》(B6)。
4)工程延期
当工程延期事件发生后，承包单位应按协议规定提交《工程临时延期申请表》(A7)，并附具体的延期理由及依据。
项目监理部应根据协议条款、关键线路及工程实际情况，审查工程延期申请。当影响工期事件具有连续性时，可先由总监理工程师签署《工程临时延期审批表》(B4)；当承包单位提交最终的工程延期申请表后，项目监理部应复查工程延期及临时延期情况，由总监理工程师签署《工程最终延期审批表》(B5)。
总监理工程师在作出临时工程延期批准或最终的工程延期批准之前，均应与项目业主和承包单位进行协商。
5)信息管理
在施工过程中，要加强信息管理工作，收集各方的信息，如业主的信息、承包商的信息，以及项目监理部在监理服务过程中的信息。对上以各类信息加以分类、分析，并进行沟通和交流，并通过《纠正和防止措施控制程序》实行改善，保证监理目的的实现。
6、施工安全监理
按照《建设工程安全生产管理条例》及《山东省建筑市场管理条例》的规定，工程建设主体各方必须加强建设工程安全生产管理，保护人民生命财产安全，坚持安全第一、防止为主的方针，项目监理部应依法对建设工程实行安全监理。施工安全监理应与工程的质量、工期和投资控制同步实行。
1)监理委托协议签定后，根据工程实际情况制定具体的安全监理计划。工程施工过程中，应有相应的安全监控措施。详见监理细则。
2)检查项目业主在申请领取施工许可证前，是否办理安全监督手续；
3)审核承包单位编制的施工组织设计中，是否有明确的安全生产措施，对于危险较大的作业，应编制专项安全施工组织设计，总监理工程师并对其进行审批。
4)在实行监理过程中，发现存在重大事故隐患的，将立即告知承包单位停工整改，承包单位不及时整改的将报告项目业主和建设行政主管部门，监理工程师并对其留下书面记录。
5)项目监理部每月组织一次安全施工大检查并形成记录，每季度进行一次安全施工的数据分析，提出纠正防止措施，并报公司备案。
六、项目监理机构的人员岗位职责
1、监理人员守则
1)以守法、诚信、公正、科学为行为准则，全心全意为人民服务，为祖国建设努力工作。
2)牢记公司的质量方针，深刻理解其内涵，热爱本职工作，恪尽职守，积极维护公司的信誉和荣誉。
3)自觉遵守国家法律、法规、政策，遵守各业主单位的有关规定，认真执行公司制定的各项管理制度和工作程序，遵守劳动纪律。
4)认真履行工程建设委托监理协议中规定的监理工程师的各项义务，完毕协议中承诺的各项服务，承担应负的责任。
5)发扬严厉认真、科学求实的工作作风。掌握准确的工作依据，采用对的的工作方法，调查研究，实事求是，结合实际解决问题。
6)珍重职业信誉，讲究职业道德。要公平地维护项目业主和被监理单位的合法权益，保守因工作关系而获得的项目业主和本公司的任何机密，不得向项目业主、设计单位和被监理单位提任何个人规定，不得在被监理单位兼职。树立的良好形象。
7)增强集体观念，发扬团结友爱的精神。建立互相尊重、互相帮助的同事关系，遇有不批准见，应先在内部研究，服从领导决定。
8)努力钻研业务，不断更新和补充新的知识、提高业务水平和工作能力，随时总结经验，牢记自己的岗位职责，完毕所承担的监理工作任务。
2、监理人员岗位职责
1）总监理工程师职责
总监理工程师直接对监理单位负责，按照监理委托协议中业主所授予的权限行使协议中规定的或者协议中必须隐含的权力履行其协议规定的职责。总监理工程师的职责重要涉及：
（1）拟定项目监理机构的人员工作分工和岗位职责；
（2）主持编写项目监理规划、审批项目监理实行细则；并负责管理项目监理机构的平常工作；
（3）审查分包单位的资质，并提出审查意见；
（4）检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；
（5）主持监理工作会议，签发项目监理机构的文献和指令；
（6）审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；
（7）审核签署承包单位申请、支付证书和竣工结算；
（8）审查、解决工程变更；
（9）主持或参与工程质量事故的调查：
（10）调解建设单位和承包单位的协议争议，解决索赔、审批工程延期；
（11）组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；
（12）审核签认分部工程和单位工程的质量检查评估资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；
（13）主持整理工程项目的监理资料。
2）总监理工程师代表职责

（1）负责总监理工程师指定或交办的监理工作；
（2）按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力；
（3）总监理工程师不在场时负责现场的协调工作；
（4）负责本专业的专业监理工程师工作。
3）专业监理工程师职责
（1）负责编制本专业的监理实行细则；
（2）负责本专业监理工作的具体实行；
（3）组织、指导、检查、和监督本专业监理员的工作；
（4）审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；
（5）负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；
（6）定期向总监理工程师提交本专业工作实行情况报告。对重大问题及时向总监理工程师报告和请示；

（7）根据本专业监理工作实行情况做好监理日记；
（8）负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；
（9）检查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文献及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检查，合格时予以签认；
（10）负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。
4）监理员职责
（1）在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；
（2）检查承包单位投入工程项目的人力、材料、重要设备及其使用、运营状况，并做好检查记录；
（3）复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；
（4）按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；
（5）担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；
（6）做好监理日记和有关的监理记录。
七、监理工作程序
工程建设监理总程序

施工组织设计
分项工程施工方案
备料、材料实验
分包商资质
施工准备
技术交底
签署审核意见
监理工程师
审查开工条件
监理工程师
审核结果
提交《开工申请书》
承包人
不合格
合格
否
批准
开工准备工作
承包人
审核结果
审核施工组织设计、资质审查
监理工程师
进场材料现场检查资料审查合格后抽样送检
监理工程师
检查结果
材料退换
承包人
材料进场按规定堆放
监理工程师
业主签署施工组织设计审核意见
批准《开工申请单》
监理工程师
返还《开工申请单》
承包人
进入分部、分享工程工序施工
承包人
附：
材料设备到场情况
材料核验报告
施工测量放样单
重要工种的工艺好坏和施工人员一览表
合格
不合格
开工准备阶段质量监理工作流程

施工阶段监理工作程序图
熟悉图纸及有关资料、编制监理规划及实行细则
送承包单位
图纸会审
协助建设单位组织竣工验收
签发移交证书，编写监理总结及监理成果报告
整理协议文献、技术档案资料
审核总进度计划
审核年、季、月施工进度计划
实际进度与计划进度的对比分析
审核工程量
审核预算
审核签发工程付款单
解决索赔
投资控制
上岗人员资格审查
原材料预控
构配件预控
设备预控
分部分项及单项工程
质量控制及验收
参与质量事故分析
项目监理班子进驻现场
监理人员名单告知
第一次工地例会
核查竣工报告，评价质量
实行监督与管理，督促承包商严格按规范、图纸及工艺标准施工，按规定及规定报审
审批开工报告
签发开工指令
施工现场调查
施工组织设计审批
分包单位资格审查
检查施工现场的安全防护卫生设施
分析查明因素，实行返修返工
进度控制
质量控制

投资控制工作流程
有无不合理处价质量
去除不合理
有无不合理
有无索赔
有无不合理之处
签证索赔文献
监理工程师
审核已竣工程结算单
承包商
审核索赔文献
监理工程师
施工
承包商
已竣工程结算单
承包商
提交索赔文献
承包商
造价分析与调整
监理工程师
修改已竣工程结算
承包商
认可索赔文献
业主
竣工决算
业主
有
有
无
无
否
按月申报已完毕工程量
承包商
编制施工组织计划施工方案
承包商
审核已完毕工程量
监理工程师
审核施工组织计划、施工方案
监理工程师
修改
承包商
进度质量目的调整与控制
业主、监理工程师
重要施工技术方案经济分析
监理工程师
审核设计修改、变更
监理工程师
拟定总价控制目的
业主、监理
已竣工程结算
实际投资与协议比较
业主、监理工程师
未竣工程投资预测
业主、监理
审核竣工决算
监理
提交竣工决算文献
承包商
工程是否竣工

建筑工程质量控制程序：
审核结果
必要的送检
监理工程师
返工
返工
不批准
批准，签字盖章
不合格
存在问题
不合格
合格
合格
接下页
单位工程开工报告
承包商
审核开工报告
监理工程师
开工
施工全过程检查
监理工程师
填报每道分项工程质量验收签证
承包商
现场检查
监理工程师
检查结果报监理工程师
审批结果
填报中间交工评估签证
承包商
现场检查或抽样检查
监理工程师
检查结果
整改
建设单位提供：
建设工程施工协议
与工程有关的文献
工程施工图
工程地质和水文地质勘察资料
按规定填写并必须附上：
施工组织设计或施工方案
承包商的资格证件
工程坐标放样及放线签证
必须附上：
各项材料出厂合格证
各项材料实验报告
配合比告知单
强度的抗渗实验报告
分项工程质量检查评估报告
必须附上：
砌筑砂浆强度验收评估
混凝土强度验收评估
分部工程质量评估表
口头告知
发备忘录
发监理告知单

移交建设单位
现场竣工验收
监理工程师
竣工资料、竣工图审核
监理工程师
竣工
填报单位工程竣工证明书
承包商
验收结果
不合格
合格
接上页
必须附上：
竣工资料
竣工图
整改
必须附上：
质量保证资料检查表
单位工程观感质量评估表
单位工程质量综合评估表
竣工图

进度控制工作流程图
发中标告知书，签订工程承包协议
业主、承包人
提交总进度、分部分项工程进度计划承包人
监理审批
规定调整
批准
监理下达开工令
监理执勤 按计划实行
监理 承包人
协调令与指挥
监理工程师
月（周）进度报表
承包人
审查进度报表
监理工程师
检查实际进度
有干扰
正常
有延误
承包人责任
是
采用赶工措施、调整进度计划
承包人
监理审核
批准
不批准
单位工程完毕、竣工验收
验收通过、工程移交
影响工期
调整计划
承包人
审批
监理
承包人工期索赔
监理审批
赶工措施或计划调整
承包人

竣工验收阶段质量监理工作流程图

本单位工程各分项分部工程均完毕，并已验收合格
进行竣工预验
承包人
竣工验收文献资料准备
承包人
提交竣工资料、申请竣工初验
承包人
审查施工验收申请
监理工程师
检查文献资料是否符合规定
否
补交准备
现场初验是否符合协议规定、质量等级
否
进行解决
是
是
单位工程初验报告
监理工程师
组织单位工程竣工验收
业主（监理）
竣工验收 单位工程质量等级评估
业主（监理） 政府质监站
是否通过验收
是
否
工程移交、进入保修期
业主、监理、承包

八、监理工作方法和措施

质量控制Q
进度控制T
投资控制C
组织措施O
Q-o
T-o
C-o
技术措施t
Q-t
T-t
C-t
经济措施e
Q-e
T-e
C-e
协议措施c
Q-c
T-c
C-c
一） 项目的监理措施重要是为保证工程质量、进度控制目的的实现而进行控制的方法，其组成内容见上表：
1、 质量控制：
Q-o建立健全监理组织，完善职责分工及有关质监制度，贯彻质量控制的责任：
Q-t:1）材料设备供应阶段，通过质量价格比选，对的选择生产厂家，并协助其完善质量保证体系：
2）施工阶段，严格事前、事中和事后的质量控制措施。
Q-e及Q-c（质量控制的经济、协议措施）：严格质监和验收，不符合协议规定质量规定的拒付工程款，达成质量优良者，支付质量补偿金或奖金。
2、进度控制
T-o:贯彻进度控制的责任，建立进度控制协调制度；
T-t:建立多级网络计划和施工作业计划体系；增长同时作业的施工面；采用高效能的施工机械设备；采用新工艺。一新技术，缩短工艺过程时间和工序间的技术间歇时间；
T-e:对工期提前者实行奖励，相应急工程实行较高的计件单价，以及保证资金的及时供应等；
T-c．按协议规定及时协调有关各方面的进度以保证项目形象进度的规定。
3、投资控制
C-o:贯彻投资控制的责任，建立投资控制审批制度；
C-t:熟悉设计图纸、设计规定、标的标书，分析协议价构成因素，明确工程费用最易突破的部分及环节，从而明确投资控制的重点。
C-e:定期、不定期地进行工程费用超支分析，并提出控制工程费用突破的方案及措施。
C-c:按协议规定，如期、如质、如量地提供合格的施工现场、设备材料及设计图纸等技术资料，避免违约导致索赔条件。
(二)质量控制要点：
1、砼质量控制要点：
1）准备工作
（1）学习有关图纸、技术资料、操作规程和质量标准。
（2）选购水泥，进场检查其出厂合格证或实验报告。
（3）外加剂及掺加剂数量和计量。
（4）检查砼配合比。
（5）检查模板内的杂物和钢筋上的油污等应清理干净，模板支设是否严密。
（6)浇筑前对模板及其支架、钢筋和预埋件等进行检查和会签。
2）砼拌制
（1)须保证原材料称量的准确。
（2)混凝土搅拌的最短时间需符合有关规定。
3）砼运送和浇筑
（1)砼应以最少的转载次数和最短的时间，从搅拌地点运至浇筑地点。到达浇筑地点应检查其坍落度和离析现象，必要时进行二次搅拌。
（2）在地基或基土上浇筑砼时，应清除淤泥和杂质，并应有排水和防水措施。
（3）砼自高处倾落的自由高度，不应超过2米。当浇筑高度超过3米，应用串筒，溜管或振动溜管使砼下落。
（4）浇筑砼应连续进行，避免出现冷缝。
（5)混凝土振捣时，每一振点的振捣延续时间，应使砼表面呈现浮浆和不再沉落。
（6)木工、钢筋工跟班检查，当发现有变形、移位时，应及时采用措施进行解决。
（7)施工缝的位置宜留置在结构受剪力较小且便于施工的部位。在施工缝处继续浇筑砼时，应按规定作相应的解决。
（8)按规定预留砼试块。
4）养护
对己浇筑完毕的混凝土，应养护不少于14天。
5）质量评估
按有关质量评估标准进行严格的验收评估。
2、商品砼的质量控制（见商品砼质量控制监理细则）
3、抗渗砼的质量控制（见商品砼质量控制监理细则）
4、后浇带的质量控制（见商品砼质量控制监理细则）
5、模板工程质量控制
1）准备工作
（1）提倡使用大模板，局部采用定型模板，如板、柱、梁等部位。
（2）模板和其支架应符合以下几条：保证工程结构和构件各部分形状尺寸和互相位置的对的，具有足够的承载能力，刚度和稳定性；构造简朴、装拆方便，便于后续工序的施工；接缝严密，不应漏浆。
（3）模板与砼的接触面应涂隔离剂，严禁隔离剂沾污钢筋与砼接搓严禁使用废机油。
（4）底板抄平放线，竖向构件作好垂直控制。
（5）计算好模板支撑体系的受力并做好预支图示。
（6）采用砂浆或海棉条或胶带密封板缝的措施，避免漏浆。
（7）对操作人员技术交底。
2）模板安装
（1)现浇钢筋砼梁、板，当跨度等于或大于4米时，模板起拱。当设计无具体规定期，起拱高度宜为全跨长度的1/1000-3/1000。
（2）下层楼板应具有承受上层荷载的能力或加设支架支撑时，才干进行上层作业施工。
（3）固定在模板上的预埋件和预留孔洞均不得漏掉，安装必须牢固，位置准确。
（4）注意控制模板安装的偏差。
3）模板拆除
（1）模板及其支架拆除时的砼强度应符合