福田汽车IT与管理创新.ppt

福田汽车IT与管理创新,目录,,第二部分福田汽车IT规划,,第一部分福田汽车基本情况介绍,,第三部分IT与管理创新,北汽福田汽车股份有限公司（简称福田汽车）成立于1996年8月28日，是一家跨地区、跨行业、跨所有制的国有控股上市公司。总部位于北京市昌平区，现有资产达50多亿元，员工2.8万余人，生产基地跨京、津、鲁、辽、湘、粤、鄂等省市。截止2006年6月，品牌价值超过139.68亿元，被业界誉为“中国汽车发展速度最快、成长性最好的企业”，先后荣获“全国五一劳动奖状”、“全国机械行业企业形象十佳”、“全国质量管理先进企业”、“首都精神文明建设标兵单位”等荣誉称号。自成立以来，福田汽车依托完善的法人治理结构，坚持走技术创新、市场创新、机制创新和管理创新之路，实现了快速发展，在中国汽车工业史上创造了十年产销汽车180万辆的新纪录，已经发展成为我国汽车品种最为齐全、规模最大的商用车制造商。目前福田汽车旗下欧曼、欧V、风景、奥铃和时代汽车等品牌，涵盖了商用车中的35吨级以下卡车全系列产品、轻客、SUV、皮卡产品及大中型客车系列产品。,十年，福田汽车发展战略,,,,福田汽车组织模式发展,,,工厂管理,运营公司管理,战略,SBU管理,,,1996—1997,产业集团+SBU,,,,,,,1998—1999,2000—2003,2003—2005,2006-2010,,,管理转型期,管理转型期,按股份公司的治理结构初步搭建起了运营平台，主要依靠经验管理，打下管理基础。,1996-1997年：工厂管理阶段,98年成功上市，完善了公司法人治理结构，同时，进一步对职能部门和事业部进行整合，初步形成了“职能-事业部”的管理模式，为战略调整做好了准备工作。,1998-1999年：运营公司管理阶段,为解决多业务管理问题，提出了“一体化管理”的模式，并于2002年引入了SBU管理技术，形成了以SBU为主导的多业务混合管理模式,2000-2003年：SBU管理阶段,完成了产业平台搭建，对汽车业务提出了产业集团+SBU的模式。,2004-2010年：产业集团+SBU管理阶段,,,产业集团+SBU,根据业务性质、市场要求以及实际的业务状况，分别采用集团集中管理与SBU管理的模式，也有部分业务是集团管理与SBU管理共同实现，只是区分于其职能的不同，比如业务研发与采购集团管理、制造与营销SBU管理等等。在总结管理模式的调整过程的基础上，对产业集团﹢SBU模式形成了新的认识，形成了以产品经营﹢商品经营﹢职能业务为核心的完整的符合福田自身实际情况的产品集团﹢SBU模式。,,产品经营、商品经营和职能业务的立体模型,●,研发,,主要生产厂区分布,,发展最快的商用车制造商,本公司1999年进入汽车行业，始终致力于商用车领域的发展，目前产品涵盖商用车全系列，成为国内成长最快的商用汽车制造商。福田汽车的商用车销量与一汽集团和东风集团共同跻身行业第一集团。,福田汽车品牌架构,（中型平板车）,（中重卡）,（高端轻客）,,（平板车）,,,,（经济型轻客）,（公路客运）,(公交客运),,北京威龙（低速平板车）,北京金刚（小型工程车）,（牵引车）,（自卸车）,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,（中高档）,（中低档）,（轻型工程车）,（SUV系列）,,,（中重型工程车）,Ⅱ（中型工程车）,Ⅰ（重型工程车）,,,,,,,,,,（大中客）,（轻客）,（皮卡）,,,,,豪华版,T标准版,皮卡,,,SUV商务版（长轴距）,CRV休闲版（短轴距）,,（吉普系列）,（旅游团体客运）,,,洲际版,豪华版,,,,,（高档/L车身）,,,,轻卡N,Ⅰ,Ⅱ,Ⅲ,,,,,2002款,2002款,2002款,2003款,2004款,2004款,2005款,2000款,（原T系列产品）,2005款,2005款,2003款,2004款,2005款,2005款,2003款,1998款,2001款,1998款,,2006年6月，“世界品牌实验室(ＷＢＬ)”评出的中国500最具价值品牌榜单中，福田汽车在品牌价值达139.68亿，位居四十二，汽车行业第四。,,福田汽车品牌价值,,福田汽车是经原国家经贸委批准的全国520家重点企业之一，也是北京市确定的扶优扶强、重点支持的企业之一；2004年11月，国家发改委、财政部、海关总署和国家税务总局联合认定公司工程研究院为国家级企业技术中心；2004年，在“财富”(中文版)“2004年中国企业500强排行榜”中排名第131位,比2003年度排名上升54个名次；同时，名列工业企业500强第67位；2004年，在“财富”(中文版)“中国上市公司100强”评选中,福田汽车排名第38位，比2003年度排名上升17个名次，同时也是中国最具发展潜力上市公司50强之一；2004年北京百强企业排名第11位；,公司荣誉,,在纪念中国汽车工业50年评选中，被评为“发展速度最快，成长性最好”的企业；中国经营报社承办的“2004中国企业竞争力年会”评选活动中入选全国汽车行业类企业最具竞争力企业的前十强之列；2004年底，15家权威媒体联合评选的“2004中国年度汽车总评榜”中，福田汽车获得“最佳商用车（物流类）”奖项；2005年4月，荣获CCTV2005“我最喜欢的中国品牌”称号；2005年福田汽车在中国汽车综合排名第五，商用车产量连续六年第一;2006年6月，世界品牌实验室发布的2006年《中国500最具价值品牌》排行榜中，福田汽车以品牌价值139.68亿元，名列汽车行业前四强，中国500强企业第42名。,公司荣誉,,第一部分福田汽车基本情况介绍,,第二部分福田汽车IT规划与现状简介,第三部分IT与管理创新,目录,,,,,福田汽车集团IT系统构架规划,,,SCM,供应链优化和管理系统,SCM,,,企业资源计划系统,ERP,财务、成本和资金管理,销售管理,项目管理,采购管理,库存管理,人力资源管理,生产计划和车间作业管理,质量管理,设备管理,企业信息门户,Portal/,员工工作平台,Workplace,,,企业信息门户,Portal/,员工工作平台,Workplace,基础自动化系统（数据采集和自动控制）,,,基础自动化系统（数据采集和自动控制）/MES,产品生命周期管理,PLM,,,产品数据管理系统,PLM,办公自动化系统,OA,,,,,,,,业务信息仓库,BW,,,业务信息仓库,BW,企业战略管理,SEM,,,企业战略管理,SEM,,运输管理,存储/归档存储/归档,,,,,,FPDMS,CAPP,,,,,,福田公司IT系统总体功能架构图,,,,,车辆资料,,,客户资料,汇总生产计划,,,,车辆生产下线,,周订单审批,排产,排产,排产,销售订单,费用检查/结算交货单配车,发票管理,物流运输管理,经销商车辆验收,经销商库存管理,客户资料销售上报,客户及销售合同管理,经销商周订单提报,,,,,,,销售预测及目标管理,车厂A生产系统,车厂B生产系统,车厂C生产系统,,移库管理,库存管理,储备金&信用管理,开票Billing,收车入库,,成本中心会计/获利分析,总帐管理/应收应付管理,,,销售管理,DMS,SAP,配件服务系统ASM+PMS,CRM系统,生产系统(各车厂),VIN信息,客户资料,,采购与库存管理MM,财务管理与控制FI/CO,车辆资料,销售与分销管理SD,车辆保修日期资料,交车日期,,PLM,,OA、门户网站、邮件、网络、安全,CallCenter系统,,文档管理配置管理流程管理CAD/CAE/CAPPFPDMS异地协同,基础架构,管理与控制,,,信息化总体实施策略,,统一规划、分布实施、效益驱动、重点突破、树立标杆、推广应用,,,福田汽车管理信息化应用现状,,第一部分福田汽车基本情况介绍,,第三部分IT与管理创新,第二部分福田汽车IT规划,目录,第一部分福田汽车基本情况介绍,,第三部分IT与管理创新,第二部分福田汽车IT规划,目录,,,,,,采购Source,制造Make,营销Market,服务Service,设计Design,IT与管理创新,研发方面：CAE仿真分析三维集成设计异地分布式协同开发多版本更改控制电子流程审批电子数据发放产品成熟度管理（S->A->B）,,协同Cooperate,建立全生命周期的产品数据管理建立电子化的汽车开发流程建立基于项目管理的产品定义过程建立基于知识管理的汽车开发系统建立按订单设计的快速产品开发建立以研究院为中心，并集成各属地专业所、供应商、合作伙伴的协同产品开发环境为模块化设计、产品平台建立与零部件分类管理提供良好的技术手段。,,,,,,采购Source,制造Make营销Market,服务Service,设计Design,,协同Cooperate,IT与管理创新,IT与管理创新,采购、库存方面：多供应商的配额管理采购定单的自动生成实时、准确的库存信息缺料报警物料的条形码管理安全库存,,协同Cooperate,IT与管理创新,制造方面：物料断点管理多品种、小批量定单式生产生产计划的科学、精确排产零部件的条形码管理物料以及生产进度的动态、移动跟踪制造过程数据的采集,,协同Cooperate,IT与管理创新,营销方面：实现销售、物流、财务高度集成统一，规范业务流程财务部门职能由事后转为事中控制管理实现精益化管理，整车发车能做到按库位管理建立统一的结算中心，优化开票结算流程，实现减员增效，月结时间由原来7天缩短到不到2天通过SAP+DMS建立了福田公司与经销商销售数据交互的一个信息平台坏账率由1.6%降到0.5%，资产流动性增强，资金周转速度加快，流动资产周转率由5.46次/年提高到7.65次/年，总资产周转率由2.8次/年提高到3.78次/年，整车库存降低，月均库存占用大约降低2-3亿元,,协同Cooperate,IT与管理创新,服务方面：CALLCENTER配件的条形码管理服务站的在线管理配件的质量追溯集成设计、生产制造、销售各种服务需要的信息。主机厂、服务商、配件商和合作伙伴，在统一平台上共同进行数据信息的同步处理，保证了数据的实时性。,,协同Cooperate,IT与管理创新,协同方面：公文的自动流转、审批电子文档的自动归档文件的电子审批、办公资源的电子预定公司内外部知识资源积累在统一平台上视频会议,,协同Cooperate,THANKS！,为建造一流企业而努力！,