专业分包及总承包管理专项方案.doc

l 总承包及专业分包管理方案
l 本工程我方一旦中标，作为总承包单位，项目部将同时负担总包管理责任，行使总包管理职权，不仅做好和业主、监理、设计、政府监督部门协调工作，还要做好对各专业分包队伍协调、管理工作。
l 第一节：专业分包
1、 分包计划
依据本工程特点，严格实施我单位ISO9002 质量管理体系中工程分包程序文件及相关分包要求，我单位将对本工程地下室和屋面防水工程和商品混凝土进行专业分包。从我企业所建立合格分包队伍资料库中拟选三家高素质防水队伍作为候选分包商。具体分包商名册及具体资料见企业信誉部分《分包计划表》。
2 、专业分包管理
专业分包通常有总包直接分包和业主直接分包两种形式，不管何种分包形式，作为总承包单位全部有其对应管理责任。对分包具体管理方法在下面总承包管理方案中具体叙述。
第二节：总承包管理方案
现场项目部同时作为一次性项目总承包管理组织，被授权全方面负责组织实施总承包管理；对承包工程总工期、总体质量、总造价和交付使用后保修工作负责。关键职能是：统一对外、统一指挥、统一布署、统一计划、统一管理，对参与施工分包单位实施指挥、协调、监督、服务；和此同时，对承包协议工期、质量、造价实施动态控制和管理。
1 、总包和业主、监理、设计、政府关系
1）总包和业主关系
总包和业主关系是协议关系，总包方根据协议或协议约定，对业主负责。总包和分包之间搞好以下协调配合：
严格实施业主决议，服从业主管理;主动配合业主进行场内施工准备工作,为业主排忧解难。
在深化设计图纸和技术资料基础上立即正确地编制工程预算书和施工进度计划,提供设备及材料分期进场需用量计划报业主,并派含有丰富经验采购人员进行设备材料订购三比、一算等联络工作，加大设备和材料采购过程和施工过程衔接力度；
亲密配合业主进行设备、材料交接和检验工作。
主动配合业主进行工程修改、方案确定、技术论证，从业主角度出发，提出材料代用提议，并做合理经济分析，直到业主满意为止，同时绝不借故小修小改拖延工期；
在施工过程中组织教授进行降本节能分析，诸如设备选型等提出合理化提议，使业主在满足功效要求基础上降低工程造价；
一旦工程控制点工期发生担心，主动组织人员进场并实施加班、加点或二班工作制，确保工程按期完工；
工程施工中，每时每刻站在业主立场上，切实从使用舒适，操作方便，便于维修角度进行施工，为业主提供最好服务；
2）总包和监理关系
总包和监理关系是监理和被监理关系，总包和监理间搞好以下协调配合：
认真接收监理单位提出意见，并在其指导下组织施工；
施工组织设计及专业施工方案将报请监理认可后实施，同时建立完善质量确保体系，实施完备质量确保方法；
主动参与监理组织各项活动，诸如工程质量、进度检验、施工技术交底、施工协调等，立即正确地提交所需工程资料，完成工作量统计资料及进度计划、施工方案等；
根据工作程序进行工程施工过程必需报验申批手续，对施工存在进度、技术、质量及费用等问题必需事先有汇报，事中有检验，事后有汇报，决不先斩后奏，盲目施工。
会同监理单位进行本工程创优设计，并围绕该目标进行实施方案操作，建立规范管理程序，使工程施工围绕监理控制目标进行。
主动配合监理单位进行工程验收，确保工程创优目标。
3）总包和设计单位关系
设计院作为该工程项目标设计者，对该项目标设计思绪、设计依据、设计意图有深刻了解，故和设计单位协调配合是完整表现设计意图，使工程既能满足使用要求，又在费用上有所控制关键手段。为此我们在施工中关键做好以下几方面工作：
认真熟悉图纸，深刻理会意图，在此基础上认真做好设计交底和图纸会审工作。
虚心接收设计单位对工程施工指导意见和提议，严格实施按图施工工作方法，不随意改动图纸，改变设计意图，不盲目施工。
碰到施工中存在问题，虚心请教设计单位及设计人员，并以书面形式汇报设计院，办理施工技术核定，决不自作主张，影响设计效果。
和设计院保持亲密联络，并形成信息交流和反馈机制，定时或不定时请设计单位进行施工现场指导，并认真按其意见组织施工，真正使设计、施工紧密结合起来，不造成脱节。
4） 和政府部门配合
本工程在建设过程中主动主动地配合政府部门工作，接收政府部门指导、监督和检验，是提升工程质量，杜绝安全事故有利确保具体配合以下：
主动主动地呈报各类资质证件，申请开工汇报，争取尽早开工。
定时或不定时地请质监站教授们现场指导工作。主动配合质量监督站对施工现场多种考评和检验，并立即整改存在质量问题。配合质量监督站对本工程初验和核验，并立即提交完整完工资料。
主动配合对施工现场检验和考评工作，并立即整改施工中存在安全隐患，杜绝安全事故。
2 、总包和各分包商关系及分包管理方法
工程分包通常采取以下两种形式：总包直接分包和业主直接分包。总包和分包关系是，分包单位对总包负责，总包对业主负责；业主分包工程项目，分包单位工程质量、工期、安全、消防、完工交付使用后保修工作直接对业主负责，同时质量、工期、安全消防、成品保护等接收总包单位统一现场管理和协调，总包对业主直接发包工程项目在施工现场安全和消防方面负连带责任，其管理方法为：
1）总包对直接分包管理采取以下模式：
（1）经过招标方法优选分包商：
经过公开招标方法、比质、比价、比条件择优选定分包商，报送监理企业同意，由总包部统一签署分包协议，统一工程价款结算和拨付，并和分包商签署安全协议书。
（2）总包依据招标文件和分包协议要求为分包发明必需施工条件，供水、电、垂直运输、仓库、标高和定位轴线等。
（3）总承包各部门对分包工程质量、工期、安全、消防保卫和成品保护等方面实施动态管理，建立协调会制度，每星期召开一次，会议纪要发总承包部领导和相关单位，立即处理分包商提出多种问题。
（4）各分包商材料或半成品管理。成品进场后向总包提供材质合格证等相关技术资料，经向监理工程师申报确定后，书面通知分包商，方可进行组装或安装施工。施工时一律先做样板，经总包、监理工程师、业主、设计联合验收、确定签证后方可大面积施工。
（5）分包商每个月25 日立即向总包报送进度报表、质量报表和安全报表并由总包单位汇总后报送监理企业。
2）对业主直接分包队伍项目管理
（1）业主直接分包工程项目，在分包商进场前业主将分包商名称、工地责任人、分包工程范围、开完工日期、工程造价和需总包提供服务内容书面通知总包。
（2）分包商进场由业主组织召开监理工程师总包、分包参与联络会
（3）总包和分包商签署安全、消防保卫、成品保护协议书时并交适量抵押金。
（4）依据需要向分包提供服务，如现有施工临时设施，水、电源道路、消防设施及场地、测量标高和定位轴线等，超出总包和业主约定服务范围可按业关键求提供有偿服务，编制预算报监理工程师、业主审定签认后方可提供。
（5）总包部抽出专业技术和工程管理人员组成专门负责这类分包管理小组负责协调和检验监督，每星期召开一次协调例会。
（6）总包责任人对机电安装专业单位施工配合方法：
总包责任人和机电安装各专业施工协调配合工作是整个施工过程中至关关键工作，协调配合好坏将直接影响到施工进度、施工质量、施工成本、施工效果等。所以在施工中，我们将做到理顺好各级关系，主动配合做好总体协调工作。
a.在施工过程中，我们将认真进行总包管理，施工过程中严格实施统一布署总工期目标、质量目标等管理目标，在努力做好本身工作基础上，向各专业承包商提供对工程有利合理化提议，干好本工程。
b.本工程中将有不一样专业多个承包商在同一现场施工，在施工中相互交叉或同工作面“撞车”是在所难免，碰到这种情况，我们将努力作好协调和安排工作，以确保整个工程顺利进行。
c.在专业队伍施工前，我们将为其提供土建施工进度计划，确保其安装能依据土建进度计划调配资源，从而确保工期顺利实现。
d.在工程进行土建施工之前，举行由土建、安装、结构装饰等各分包单位参与工程协调会，对在土建施工过程中，必需进行洞口预留、预埋件埋设等进行统一协调安排，各分包单位之间相互配合进行设计、施工，使各分包单位施工既方便又能确保工程施工质量，从而确保安装、装饰等精度要求较高施工能够顺利进行。
e.在施工中（尤其是在结构施工阶段），我们将事先通知各专业施工队伍进行安装预埋工作，并依据安装单位提供施工情况和预留孔洞尺寸、位置合理安排土建施工，避免窝工，同时将土建施工图和安装施工图经过进行对比消化，避免预埋后造成返工，从而确保工程质量。
f.在施工期间，主动和机电安装承包商进行协调，帮助她们找出预留预埋件，对其设备基础进行复测，如发生变更，立即进行修改，同时提供和本专业相关隐蔽工程统计。施工过程中为专业系统安装所做预留孔洞要正确、到位。
g.和安装各单位协调工作应遵守平等互利，对工程有利标准。一切为业主着想，一切为工程提供便利条件。
h.在卫生间施工时，主动和安装单位协调联络，正确地依据卫生洁具型号尺寸及部署进行施工，把卫生间施工搞好。
i.施工过程中协同各专业施工单位做好产品保护工作，对安装好设备及器具要进行封闭管理，诸如卫生洁具、配电箱等安装好后进行可靠包扎，避免污染，影响电气元件使用，同时对电气产品诸如配电箱等做好防水工作。
j.施工前要向各专业承包商了解需安装设备等规格、尺寸，方便为设备搬运和吊装提供施工通道，同时为它们施工提供便利条件。
k.在相邻区域施工时，要注意对专业系统成品或半成品保护，不能任意攀登或踩踏。同时要求各专业施工队在土建作业面上开洞、槽等工序时，尽可能采取机械开孔，确保土建施工质量。
l.在进行施工现场部署时，统一考虑整个项目工程统筹安排，对同时进行施工分包单位所需场地根据就近施工工作面标准分片、分块划分各施工单位施工用场地，各分包单位施工用场地之间用简易铁栅栏隔断分开，当某一分包单位退场后，对自己使用过场地进行简单整理，方便下一个分包单位能够进入使用。
为专业系统安装提供零部件堆放场地或房间，电梯通常是散件到货，需要现场清点，设单独房间存放。
m.在施工过程中按总进度计划和施工方案要求程序，主动为各专业施工发明条件和提供便利。
n.向各专业施工提供她们所需要预埋管、接地隐蔽统计和预埋件和预留孔洞施工统计。
o.工程技术人员常驻现场，进行现场协调，对双方系统中交叉地方相互沟通，避免反复施工。
p.主动和各专业系统（如暖通、电气、给排水等）接口协调，在工程实施过程中因为工艺变更引发技术界面、设备材料供给界面、设计和施工界面变更协调。
q.在施工中搞好配合，碰到问题友好协商，顾全大局，达成意向协调一致，实施实施雷厉风行。
r.在施工后期加强成品保护，加强对施工人员教育，尊重她人劳动结果。
3) 明确分包单位责任
各专业分包单位对分包工程质量、工期、安全、消防、文明施工成品保护负责，无条件地接收总包单位统一现场管理和协调。具体责任为：
（1）编制分包工程施工组织设计和技术方案，负责相关项目标深化设计。
（2）根据总包确定质量目标，各专业分包自行控制为主，严格实施自检、隐检，工程验收采取分包质量初验，分包和总包复验。分包、总包和监理工程师会同综合检验验收制度。但必需使用统一验收表格，逐层传输，依次进行，缺一不可。
（3）施工中出现问题，各专业分包单位必需以业条联络单方法通知总包，由总包将分包单位意见和问题送交业主和监理工程师协商处理。
（4）按时参与总包召集多种形式专题会、协调会，参与会议人员不得迟到早退，并能代表分包单位决议者，接收总包安排和布署各项工作任务和指令，并落实、部署、落实下去。
（5）按时编制工程时度计划，月度计划和旬计划，落实和检验计划完成情况。
（6）主动、主动、无条件服从总包现场指挥、管理，遵守总包各项现场管理制度，实施总包工作程序，对分包工程质量、安全、消防、文明施工、成品保护负责。
（7）接收总包对口专职员程师管理，建立健全组织管理机构，配齐各岗位适宜管理人员，并确保能胜任该岗位工作要求。对各岗位职责进行明确，上报总包。
（8）确保进场施工作业人员施工机具、计量器具数量及质量能满足专业分包工程需要。按总包总体安排及布署布署生活生产设施，并确保以上临设标准达成总包要求。
（9）施工现场管理严格按总包要求，做到工完场清，安全设施、消防设施、个人劳保用具配置要达成总包要求，安全、消防、文明施工确保体系安全，责任明确，确保总包制订安全、消防、文明施工目标实现。
（10）对施工图纸具体审核，进行细化、深化，优化设计，立即上报总包对口工程师，在总包对口专职员程师牵头组织下，和设计院、其它专业进行图纸会审，帮助设计院将对施工图修改方案落实到图纸上。
（11）按总包工期要求，编制材料、设备、成品、半成品采购计划及进场计划，上报总包审核、转发。对甲供物资，负担进场验收质量责任；自供物资，进场前必需向总包提供样品、数量、规格及相关证书（生产厂家资质证书、质量确保书、合格证、检测试验汇报等），进行报验，报验经过方得组织进场。
（12）严格按规范、标准控制工程质量，主动接收总包对质量监督，工程质量检验，在自检合格基础上向总包报验。
（13）严格按总包要求进行文件和资料管理，保达成总包要求。在要求时间，按实上报所完成工程量，不得弄虚作假。
（14）组织好本专业交工验收工作，确保按总包下达日期完成政府部门、业主、用户对本专业验收。
（15）在总包统一协调领导下，主动做好和其它专业配合协作，对自己专业成品保护负责，并不得损坏其它专业劳动结果。
12.2.3 施工总承包对施工技术管理
技术管理工作由总包总工程师负责，关键是制订日常生产程序，合理安排部署劳动生产力。明确工程质量要求和标准；充足发挥设备潜能，提升劳动生产率，降低工程成本，增加经济效益，提升技术水工程质量。
施工总包技术管理工作关键内容：
1）施工图纸和技术资料管理，做好施工组织和设计、技术方案编制和审批；
2）组织图纸会审、技术交底，关键处理设计中各专业“碰撞”和“打架”问题，做好相关项目或专业深化设计；
3）现场技术质量问题处理及测量试验管理工作；
4）做好新材料、新技术、新工艺推广应用，确保**示范工程各项结果实施和应用；
5）协调、指导各专业分包单位技术管理,做好相关技术方面三个协调工作；
（1）外部协调：立即和设计、业主、监理等部门沟通，处理工程技术问题，不因技术问题影响工程进度顺利进行；
（2）相关职能部门之间相关技术方面协调：对技术问题包含合约、材料、机具等部门时，立即沟通，使各相关职能部门正确开展工作；
（3）参与各专业分包单位技术指导、相关技术方面横向沟通和协调。
步骤图一：技术管理工作步骤
12.2.4 施工总承包对施工质量管理
牢靠树立质量第一质量目标，坚持样板引路，关键是突出“精”和“细”，一是点点四处按规范、标准要求，消除质量通病；二是“粗粮细做”，“细粮精做”，以高于国家标准为标准。既强调内部质量，更突出感观效果，最终实现高级次质量等级。
1）质量预控
(1) 质量管理以预控为关键，建立完善质量管理体系，以确保工程质量在各个步骤受控。
(2) 分包方进场后立即向总包提交质量确保计划书，计划书包含以下内容：质量目标、质量管理确保方法、关键部位质量跟踪控制、质量通病防治等。
(3) 在每个分项及关键工序、部位施工前，分包向总包报验施工方案，施工方案中主包含以下内容：施工步骤、施工方法、系统试验等要求和其它专业配合交叉施工措施、劳动、机具、材料安排，设备、成品供给计划，施工进度计划等。
(4) 技术交底确实要起到作业指导书作用，交底中明确机具、材料、质量要求、注意事项、交叉配合等。
(5) 主动开展QC 小组活动，提升质量意识，推进质量管理。
2）施工质量过程控制
(1) 总包专职员程师、质检员在现场巡视，发觉问题下发《工程质量整改通知单》，必需时下发停工/罚款单，直至将问题更正为止。
(2) 总包专职员程师、质检员将对分包隐、预检及各项施工试验进行核查，如发觉不合格将责令其整改，合格后，分包才可经过总包向监理及业主报验。
(3) 依据施工方案、技术交底等对分项工程进行验收，发觉不合格或现场实际和资料不符，责令相关分包方限期整改，验收合格后，再向监理及业主报验。
3）施工质量奖惩方法
(1) 分包商签订协议以鲁班奖为质量目标，在施工中必需以此为最终目标，依据总包方质量标不折不扣地完成。
(2) 对分包工程制订主动有效奖惩方法，奖伏罚劣，经过主动奖罚手段来控制各项质量目标及管理制度实现。具体质量管理详见图。
12.25 施工总承包对施工安全管理
安全生产是总包部在整个施工过程中管理工作关键步骤，总包至始至终负担着安全管理责任。
1) 总包部及各专业分包单位建立以项目经理为首安全生产领导小组，有组织、有领导地开展安全生产活动；
2) 企业和总包项目经理签定安全责任状，明确双方在安全生产中责任、权利和义务，和具体安全生产考评指标；
3) 依据项目法施工要求；总包经理和各专业分包单位经理签定安全生产协议，确定安全生产中责任和奖罚指标。
4) 总包及各分包单位、分包单位和各下属职员分别签定安全生产协议书，使全体职员增强安全知识、提升安全意识。
5) 各级人员安全协议签定后，项目经理（安全工程师）监督检验本协议落实情况，确保安全考评指标完成。
6) 在施工生产中制订严格安全防范方法，并落实到位，采取强有力奖惩手段来确保安全管理目标实施。具体安全管理工作步骤图如后：
12.2.6 施工总承包对施工进度管理
1）施工进度计划管理
项目部依据施工进展情况编排合理总进度计划，对生产诸要素（人力、机具、材料）及各工种进行计划安排，在空间上按一定位置，在时间上按前后次序，在数量上按不一样百分比，合理地组织起来，在统一指挥下有序地进行，努力争取达成预定目标。进度计划编制完成后报送监理企业及业主同意。
（1）综合考虑各方面情况，对施工作出战略性布署，确定关键施工阶段（结构、设备安装调试、装修、验收等）开始及关键路线、工序，明确施工主攻方向。
（2）各专业分包单位在编制分部、分项工程及工序安排必需服从施工总目标要求和要求，既可靠又要留有余地。
（3）计划安排表现技术上可靠性和组织上优异性。充足反应施工内在规律，在施工布署上：先下后上，先室内后室外。在专业施工上：遵照先大截面后小截面、先无压管后有压管，尤其是土建为机电设备优先发明交安条件，机电设备为墙、顶、精装修发明隐蔽条件。
（4）采取坐标和网络图相结合方法编制施工计划，充足反应各施工工序间相互逻辑关系，确定关键线路，便于实施和检验。
（5）尽可能安排流水施工，组织均衡施工，在确保工期前提下，以较小投入赢得最大收益。
2）施工进度计划控制
总包部对施工进度计划关键控制是形象进度、施工产值、工程质量、工料消耗、文明施工等内容。在计划落实控制中，总包和分包计划管理员，深入现场调查研究，掌握情况并用统计分析方法，找出实际完成情况和计划控制差异，分析原因，制订方法，加强生产调度，立即调整计划，在动态中求平衡。依据实际情况，每七天一次向业主、监理企业通报工程进度情况，对进度计划关键采取了以下控制方法：
(1) 计划动员。总包部动员相关职能部门参与计划编制并集中深入讨论，以明确施工目标安排生产计划。
(2) 建立例会制度。总包定时召开计划会议，检验计划实施情况，提出存在问题，分析原因并采取对应方法。
(3) 下达施工任务指令。关键是对出现部分新施工项目利用签发指令形式，以取得短平快效果；其次是对有些在穿插施工时，必需在要求时间内完成，不然影响下道工序施工计划。对不能根据总包指令完成施工任务分包单位所造成一切损失由分包单位负担。
(4) 工程进度分析。定时进行进度分析，掌握指标完成情况是否影响总目标，劳动力和机械设备投放是否满足施工进度要求，经过分析、总结经验、暴露问题、找出原因、制订方法、确保进度计划顺利进行。
(5) 对各分包商未按计划完成情况，总包单位依据分析原因，若由分包单位本身原因引发进度滞后，将负担由此造成相关损失，若由业主或总包单位原因引发进度滞后，业主、总包单位负担对应责任。
(6) 对出现进度滞后情况，总包应采取主动果断方法，如组织会战等形式，确保进度按预期目标完成。具体进度控制见步骤图。

12.2.7 施工总承包对文明施工管理
严格按北京市文明工地要求部署施工现场，具体管理细则以下：
1）施工现场统一制作多种标识，宣传口号。
2）施工现场建立以项目经理为组长施工现场文明施工管理领导班子、领导组员明确分工，各尽其职，并配置专职管理人员，监督检验现场文明管理。
3）编制现场文明施工管理制度，简明扼要，把检验责任到人，把场容管理制度化。
4）全体职员树立遵章守纪思想，采取挂牌上岗制度，安全帽、工作服统一规范，安全值班人员佩戴不一样颜色标识
5）搞好环境卫生，职员生活区统一管理，办公区种植花草进行绿化。
6）施工现场出入口、办公区、生活区由专员清扫，保持现场清洁，设专职人员负责文明施工现场检验，确保施工现场及楼层内天天清理。
7）现场发电机房采取全封闭砌筑，排水孔安装消声器和粉尘滤网，尽可能降低噪声和灰尘污染。
8）施工现场、施工区、办公区、生活区划分明确，安排合理，现场材料分类标识，堆放整齐。
12.2.8 施工总承包对机具设备管理
机具设备管理工作由总包部统一负责，全部进入施工现场机械设备全部必需服从总包部统一调度、统一协调，有计划进退场。机具设备使有必需遵照以下几点：
1）分包全部进场施工机具提前申报。工程设备申报单必需注明进场机具型号、数量、及相关参数。并在进场时做好登记，将记录表上报总包，并随表附上进场机具合格证。总包对进场机具随时检验。
2） 通常没有进场登记机具一律拒绝进场。总包对进场机具进行检验时，若发觉没有做登记机具将停止其使用，并有权调查其来历直至没收。
3） 施工机具使用必需符合相关施工机具安全操作规程及安全用电要求，不得带病作业。
4）施工现场全部使用机具设备、仪器，全部必需是经政府部门检测合格后，并在使用期内完好无损。通常钢卷尺必需有出厂检验合格证。
5）所使用机具外壳绝缘必需符合要求，所使用电源线必需为符合规范要求电缆线，不得用其它线替换；
6）全部机具必需做到一机一闸一保护。三级配电箱配量必符合要求，漏电保护开关漏电动作电流应小于30 毫安，漏电动作时间应小于0.18 秒；
7）施工机具在使用时严禁带电移动，接、拆线路必需由专业电工负责。专业电工必需持证上岗，并将上岗证复印件报总包机械管理员立案。
12.2.9 施工总承包对材料管理
为加强材料管理工作，切实做到科学、合理使用材料，“确保质量、满足需要、降低成本”标准。使材料管理工作做到职责清楚、奖罚分明。各专业分包单位进场材料必需实施以下要求；
1）本项目标材料管理由总包部各专业工程师牵头监督管理，各专业分部物资管理部门负责材料设备询价、定货、采购、报验。
2）材料报验：各专业分包单位设置专职或兼职材料主管人员，负责材料报验工作，材料在进场以前必需填写报验单，报送样品，进场数量、规格及相关证书（生产厂家资质证书、质量确保书、合格证、检测试验汇报），进行报验，未经报验经过材料/构配件不得进场并使用。
3）材料/构配件/设备进场后，24 小时内必需向总包申请材料/构配件/设备报验。
材料/构配件/设备报验前不得分散到施工现场。报验时带材料/构配件/设备报验单，由分包单位工长/材料员及总包专职员程师按报单内容到料场验收合格后再报监理。没有报验或报验没经过材料/构配件/设备不得使用，也不得分散到料场以外地点。并按总包要求做退场或其它处理。
4）材料堆放管理：总承包部对整个现场材料堆放场地进行统一划分指定各专业分包材料堆放区域。
5）材料、设备、机具每次进场须持材料、设备、机具清单在门卫处登记。门卫为每个专业分包单位设材料、设备、机具台帐，查实登记后放行。
6）剩下材料、设备、机具出场时，必需到办公室开具出门证。出门证上注明运出材料、设备、机具规格、型号、数量。凡未在进场台帐上登记材料、设备机具一律视为未进场，一律不得运出场外。具体材料管理步骤图附后。
步骤图五：材料管理步骤
12.2.10 施工总承包对现场水电管理
总包单位对现场内全部水电实施统一管理，为达成合理调度、节省使用目标，特制订以下要求：
1）临时用水管理
(1) 总包将按业主协议要求将水电接至指定位置。
(2) 各专业分包进入施工现场后，在施工之前将水电使用申请以书面形式报总包专业工程师，同意后，在指定地点按指定线路接水。
(3) 水电使用申请包含使用地点、使用期限、使用量；对用电申请还须注明使用机械、功率及安全方法。
(4) 水管连接由专业人员完成，不然，由总包负责接水，但此费用由分包单位负责。
(5) 违章用水造成浪费或用水时跑冒滴漏损坏物品，要负全部责任，并视情况轻重给罚款。
2）临时用电管理
(1) 现场总配电室设电工24 小时值班，随时处理多种突发事项；施工工程处每处设电工，对现场一级配电箱、二级配电箱进行维护管理。
(2) 本工程严格实施国家施工现场临时用电安全技术规范，施工用电采取TN－S 接零三相五线制供电系统。全部机具必需达成三级控制两级漏电保护，实施“一机一闸”制，每台设备有各自开关箱，严禁用一台电气开关控制两台及以上用电设备，其设备开关箱内民保护器额定动作电流不得大于30MA，额定漏电动作时间小于0.18 秒。
(3) 现场电工持证上岗，实施用电安全操作规程
(4) 值班电工须作好值班统计，交接班时作好交接统计。
(5) 电工进入施工现场必需戴好安全帽，配带常见工具及检测仪器，1 小时内处理不了故障，须向相关领导反应。
(6) 正常维护需要时，值班电工有权对分包用电线路及设备进行安全检验，提出问题必需限时整改，不然所以所造成一切后果由分包负责
(7) 分包有责任对现场临时用电设施进行保护，如因使用有当或私自拆改造成破坏，须负担经济赔偿。
(8) 分包方必需配置维修电工，维修电工持有劳动局签发特种作业操作证。现场临电设施必需由专职维修电工进行维护，严禁非电工接、拆线路及操作开关，如因非电工操作造成人员伤及设备财产损失，由其本人所在分包负责。
12.2.11 施工总承包对文件和资料管理
总包文件资料管理包含技术资料、质量确保资料、质量检测资料及项目管理资料管理。其中技术资料、质量确保资料、质量检测资料由项目总工负责，是确保整个工程保质、按期顺利完成依据，也是工程完工验收必备资料。其中管理资料由项目经理负责，它是整个施工过程中施工管理依据，施工结果证据。其所包含多种制度、影响施工多种原因，和业主、监理各分包之间联络函全部是关系整个工程极其关键文件，也是施工中索赔和反索赔唯一证据。
1）总包和专业分包根据分级管理标准进行，总承包部下设资料室，专职负责文件、资料收发、整理、管理及归档工作。
2）分包单位必需设专职资料员，专门负责资料搜集、整理、报送、存档工作。
按技术资料存档要求立即整理归档。
3）分包单位必需按总包要求程序接收和报送文件、资料，不然，由此造成一切后果，总包均不负责。接收和报送程序要求为：
（1） 业主及监理下发各类文件由总包资料员进行登记留底后经项目经理或实施经理审阅后下发各相关单位。
（2） 业主及监理直接交给各专业分包各类文件、资料，各专业分包在收到文件、资料以后4 小时内必需到总包资料室登记。
（3） 各专业分包单位报送业主或监理各类文件如变更、汇报、洽商、申请、签证单等均需要由总承包专业工程师签字并经项目经理审阅后，由总包资料员登记存档方可报送，不然总包对这类文件不予认可。
4）业主、监理、设计院下发函件，经总包审阅后以工程通知单或总包指令形式转发给各分包单位；分包单位必需依据通知及函件之具体要求处理各项事务。
5）总包对分包单位管理要求，对上报资料意见、会议通知、会议纪要等，将以工程通知单形式下达给各分包，分包必需依据其要求立即处理，将处理结果立即向总包汇报。

6）分包上报文件资料，必需一式四份，总包将依据实际需要转报业主、监理审阅及存档。
7）分包对工程情况、图纸问题、进度、安全、质量等相关事宜上报总包，总包对该汇报意见将通知单或总包指令形式下发分包。
8）分包单位上报资料包含：承包协议、关键设备订货协议、材料/构配件/设备报验单、分部/分项工程报验单，施工组织设计、施工方案、施工总进度计划、季度进度计划、月进度计划、周进度计划及依据北京相关要求和监理工程师要求上报相关资料。
9）分包单位自己搜集整理相关工程完工资料，总包将不定时对资料进行抽查和考证、考评，不合格资料分包商应立即整改。在工程完工前依据总包要求上报，由总包上交地方监督站及相关部门。具体资料管理步骤图附后:
12.2.12 穿插和配合施工
穿插和配合施工是本工程总承包管理中很关键一款，为预防工序颠倒，影响施工正常进行，我们进行了以下管理：
1）总包部对专业分包之间交叉施工作业进行管理；交叉施工作业时，实施施工许可证制度。各专业分包在进行施工时，必需向总包专业工程师申请施工许可证，专业工程师签字后报请协调工程师审批方可施工；
2）施工单位依据已确定设计图纸及施工方案，提前弹出本专业在结构上占用部位走向线，如发觉反复占位时依据现场实际情况通知总包单位后协商处理；
3）各分包单位在交叉施工过程中注意保护其它专业已施工成品、如发觉或经多方面确定是该单位损坏成品，将对该施工单位处以重罚；
4）各类中、大型设备进厂如需现场垂直运输设备配合时，施工单位需提前一周向总包单位呈报书面申请并附有设备清单。外型尺寸、单件重量、数量、运输方案、安全技措方案、报总包单位认可后方可施工。
5）各分包单位依据图纸确定施工方案，提前作好该部位施工准备工作。提前一周以书面方法向总包单位或相关专业呈报配合施工需处理、处理问题。施工方案估计在施工过程中可能出现问题，并提前两天到现场实际考评施工条件是否满足施工方要求，施工条件和方案不符，通知相关单位。
6）在施工过程中各施工部位不准自行处理其它专业尤其是暗埋在结构内成品及现场多种安全防护设施。
7）各分包单位对本单位所属分包特殊专业必需在总包要求时间内自行组织相关部门办理验收。
8）优先安排已含有施工条件工序，尤其是无交叉配合要求可单独进行施工工序，前面工序已施工完成并已验收或未曾验收但不影响后序工程施工工序。
9）为强化施工现场管理，使各专业全部能担心而有秩序施工。在装修阶段，按楼层移交装饰单位，由装饰单位对自己装饰层区进行全方面管理。区域移交由总包方主持，相关单位参与。移交前各单位除必需穿插施工分项外，标准上按设计图纸全部施工完成，多种设施，配件齐全到位，成品完成。对安装工程存在问题，暂不能修复和暂不能施工分别列出清单，双方签字认可，以分清责任。
10）各专业分包施工区域移交后仍有部分安装队伍进入装饰楼层施工，进入前须持总包方签发“室内施工许可证”按所需施工部位对安装单位移交。移交前确定施工时间，避免多单位、多工种在同一层、同一部位施工。安装单位在施工过程中要实施装饰专业相关要求，对质量、安全、成品、文明施工、消防卫生等负责，施工完成后推行交验手续。
12）装饰分包单位在施工楼层出入口另设专员值勤，非本专业人员不得入内，未经许可不得携带施工材料、工具出场。值勤人员有权检验、登记、问询携带物品、工具、材料等起源去向，如有疑问统计好胸卡编号或单位姓名以待总包方处理。
12）分包单位有责任及义务对现场一切成品、半成品进行保护，分包单位应针对工程进度及现场实际情况制订详实成品保护方法，并报总包审核，总包将不定时对其实施情况进行检验。
13）总包将依据各分包单位施工情况计划各自成品保护责任区，分包单位在其责任区内全权负责本身及其它分包单位成品保护，假如因管理疏漏造成成品损坏，而又无第三责任方，分包单位负关键责任。
12.2.13 施工总承包对协议和预决算管理
总包部由合约工程师负责协议洽谈、签定，预决算编制审核，报送业主审定。
1）各专业分部设置专职合约管理人员，负责本分部协议及预决算工作；
2）违反协议要求不能履工期、质量、安全等目标分包单位，总包部将依据协议条款给予处罚。
3）对分包工程决算做到工程施工完成经验收经过后立即办理，合约管理人员对成本控制要做到心中有数。具体协议和预算管理程序见后步骤图。
12.2.14 施工总承包对工程款支付管理
工程款统一由总包负责向业主回收或由总包部确定各专业分包每个月完成工程量，达成协议约定质量和数量要求后，由业主直接支付，各专业分包单位必需按总包要求立即上报工程报表（包含工程款支付申请汇报），由总包根据分包协议约定条款审核后报送监理、业主同意，各专业分包单位工程款，未经总包确定，业主不得支付工程款。具体步骤图如后：

12.2.15 施工总承包对完工及验收管理
总包针对工程规模大，施工工艺比较复杂，分包单位多等特点，在装修工程进入后期，由质量部门确定收尾完工验收计划。并制订出确保计划顺利实现方法。具体地列出了验收工作和督促检验工作关键，落实到人：
1）各专业分包单位经理必需组织人员逐段、逐部位、逐房间进行查验。检验施工过程中有没有丢项、漏项：一旦发觉立即组织人员定时处理，并作好完工资料搜集整理工作。
2）总包部总工程师主持，质量部门依据各分包单位汇报验收计划、统筹安排，组织工程质量及验收资料进行全方面检验，凡不符合要求令其整改后再报。
3）总包部在工程自检基础上，确定工程全部符合工程验收标准，含有交付使用条件后，即可开始验收。
4）总包部在正式验收前三天，向监理企业发送《完工验收通知书》。由监理约请设计、业主会同总包进行检验验收。