公司固定资产管理办法模板模板(0002).doc

企业固定资产管理措施一、总则第一条、目标：为合理计划企业固定资产投资方向及规模，创建企业内部固定资产有效配置最好环境，实现资源共享，确保集团固定资产安全完整和高效运作，特制订本措施；第二条、管理范围：集团及各组员企业全部购入、自行建造、融资租入、投资转入、接收捐赠、盘盈单位价值在元以上，使用期限超出两年固定资产；第三条、适用范围：企业本部及各组员企业（以下简称各单位）；第四条、管理标准：固定资产管理标准为“谁使用、谁管理”，并对固定资产使用效益和对应管理责任负责；第五条、管理职责：集团计财部负责对集团及各单位年度固定资产购置、投资计划进行审核。必需时，对各单位闲置固定资产在集团内进行调剂，对各单位固定资产使用效益及日常管理情况进行监控。各单位固定资产管理实施总经理负责制，各计财部门负责对固定资产日常管理，对其实物状态及使用效益进行监控。二、固定资产购置固定资产购置实施预算管理第六条、各单位在量力而行和确保生产需要前提下，在编制年度收支预算时，编制年度固定资产购置计划。经集团董事局同意购置计划作为年度固定资产购置额度；第七条、各单位应严格根据集团同意年度预算计划实施并安排固定资产购置资金使用计划，并遵照实施；第八条、 出现预算超支或预算外固定资产购置，按年度计划申报程序报批；固定资产购置立项审核第九条、单项固定资产购置由资产使用部门提出申请，计财部立项审核，报各单位分管固定资产领导审批后，列入本单位固定资产购置计划；第十条、年度预算内单项协议金额超出50万固定资产购置视为重大协议，经集团计财部审核后，报集团副董事长并董事长审批。土地房产、机动车辆、大宗生产设备购置按重大协议购置程序报批；固定资产采购第十一条、一般固定资产购置由各单位依据月度计划，和采购中心签定委托代理协议。采购中心代办购置价格谈判及采购，购置协议及付款由各单位办理。标准上各单位不得自行采购固定资产，但在采购中心授权范围内，各单位可按授权内容进行采购，不得超越授权。三、固定资产调剂固定资产调剂标准第十二条、各单位之间固定资产调剂采取有偿调剂；第十三条、在集团范围内能以最大程度发挥固定资产使用效益为宗旨；第十四条、各单位闲置固定资产，首先在本企业内部调剂，实属不需要，可申请在板块或集团内调剂。板块或集团内调剂固定资产审批程序第十五条、由各单位计财部提出闲置固定资产调剂申请应附固定资产卡片，按下列程序办理：调剂固定资产净值在20万元以下经各单位分管固定资产领导同意，商采购中心确定使用价值后办理闲置资产入库手续；调剂资产净值在20-50万元之间经集团计财部审批后，商采购中心同意并确定使用价值后办理闲置资产入库手续；超出50万元资产调剂经报集团计财部和采购中心审核后，报集团副董事长并董事长审批；第十六条、固定资产调入经各单位计财部审核，调剂固定资产净值在20万元以下经各单位分管固定资产领导同意后即可办理调入手续；调剂固定资产净值在20-50万元，经集团计财部审批后办理固定资产调入手续；超出50万元固定资产调剂需经集团计财部审核，并报集团副董事长并董事长审批。闲置固定资产二次使用出库验收手续参考新购置固定资产验收付款程序办理。固定资产调剂资产计价及结算第十七条、调剂固定资产按原值减去累计折旧后净值计算价格。因为多种特殊原因需按市场重置价格计算，需报集团计财部同意；第十八条、固定资产调入单位按固定资产净值或市场重置价格和固定资产调出单位进行财务结算。 四、固定资产处理第十九条、固定资产处理界定固定资产处理立即固定资产从固定资产帐上进行销帐处理行为，包含：固定资产自然正常报废；固定资产损坏、丢失等非正常报废；固定资产对外转让、捐赠或投资。第二十条、固定资产报废判定固定资产未达成折旧年限因故提前报废，需经实物管理部门和相关质检部门出具正式汇报后方可申请报废。固定资产处理程序第二十一条、 固定资产自然正常报废由固定资产使用单位提出报废申请附固定资产卡片，经各单位计财部审核，并报分管固定资产企业领导审批后方可报废；第二十二条、固定资产损坏、丢失等非正常报废，由固定资产使用单位出具事故汇报附固定资产卡片并提供质检部门出具判定汇报，报各单位计财部审核。单项固定资产价值在20万元以下固定资产损坏或丢失由各单位分管固定资产领导审批后进行报废处理，并追究相关责任人责任并报集团计财部立案。单项固定资产价值在20万元以上需经集团计财部审核，报集团副董事长并董事长审批；第二十三条、各单位无权自行对外捐赠、转让、投资或抵押固定资产。确需捐赠、转让、投资或抵押，需经各单位股东会或董事会同意，并经集团计财部审核后，报集团副董事长并董事长审批。固定资产处理核销第二十四条、固定资产处理清理收入交回各单位计财部；第二十五条、丢失造成资产核销，由责任人根据资产帐面净值给予赔偿；因不可抗力原因造成资产毁损，各单位负担损失；第二十六条、经同意对外转让、捐赠或投资资产，按资产净值核销。 五、固定资产日常管理第二十七条、固定资产日常管理标准：各单位本着“谁使用，谁管理”标准，制订固定资产管理制度，清楚界定使用责任，避免主体不清，权责不明；固定资产帐务核实和台帐管理第二十八条、各单位计财部负责本企业固定资产帐务核实工作；第二十九条、各单位均应建立固定资产卡片和台帐，将资产管理责任落实到使用人；固定资产管理职责第三十条、固定资产管理责任界定：集团计财部负责集团固定资产投资规模和总量调控；各单位分管固定资产领导对本企业固定资产管理负领导责任；各单位计财部全方面负责本企业固定资产日常管理，并确保帐实一致；各使用单位或人对固定资产实物状态负责；第三十一条、各板块龙头企业均应依据集团固定资产管理措施，在本措施下发之日起30天内制订符合本身行业特点固定资产管理措施，各板块下属组员企业遵照实施，同时报集团计财部立案；第三十二条、各单位依据会计政策要求及集团会计政策制订固定资产折旧年限，并严格根据制度每个月计提折旧；第三十三条、各单位计财部负责每六个月对本企业资产进行实物盘点，确保帐实、帐卡一致。对发生固定资产调剂、处理事项进行说明；第三十四条、各单位每个月七日之前向集团计财部上报固定资产汇报，便于集团计财部了解资产动向及状态。汇报内容需包含固定资产增加及月度资金使用情况；资产折旧情况；资产闲置、报废及使用情况、重大事项汇报。六、固定资产使用考评第三十五条、固定资产考评标准：固定资产使用效益考评标准为“谁使用，谁受益，考评谁”， 采取分级考评制度。对于一些共同受益资产，按成本分摊代理制进行考评。固定资产考评结果将作为各单位年度经营效益考评内容之一。固定资产考评指标第三十六条、固定资产收入率（总收入/固定资产*100%）和固定资产收益率（净利润/固定资产*100%）作为对各单位固定资产使用效益综合考评指标，并作为调整各单位年度固定资产购置预算指标；第三十七条、生产用固定资产收入率（总收入/生产用固定资产*100%），生产用固定资产收益率（净利润/生产用固定资产*100%）作为生产用固定资产效益考评指标；第三十八条、人均非生产用固定资产占有量（非生产用固定资产/总人数）作为人均办公用固定资产使用效率和绩效考评指标；第三十九条、固定资产完好率（1-报废固定资产价值/固定资产价值*100%）和固定资产维护效率（1-固定资产修理支出/固定资产价值*100%）作为资产日常管理、维护考评指标；第四十条、对集团内共享固定资产，按各单位使用时间分摊成本，并加以考评七、附则第四十一条、本措施自下发之日起正式实施；第四十二条、相关本措施各项要求解释权在企业计财部。