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创新奖励措施

第一章 总 则

第一条 为了推进企业管理创新，有效挖掘资源潜力，增强企业竞争能力，特制订本措施。
第二条 本措施要求了企业创新奖励定义、职责、管理内容和方法。
第三条 "激励创新"是企业企业文化关键组成部分，企业每一位职员除了根据企业规章制度尽力完成自己本职员作外，还应主动参与企业工作创新和改善。

第二章 职 责

第四条 企业成立创新奖励评审委员会和初评小组。
（一）评审委员会由企业副总经理或总工程师担任主任委员、各个部门责任人担任委员。
（二）初评小组小组组员办公室、业绩部、设备管理部和生产技术部派人担任。
第五条 办公室、设备管理部和生产技术部是企业创新奖励主管部门。
第六条 初评小组职责
（一）负责组织各个部门和车间做好创新提议申报工作；
（二）整理申报创新提议并进行初步评级；
第七条 评审委员会职责
（一）对创新提议和创新项目奖励进行最终评审并分发奖金；
（二）依据企业技术创新情况向集团及政府申报科技进步奖。
第八条 企业各部门和车间负责动员职员进行创新提议和组织创新项目标申报工作。

第三章 管理内容和方法

第九条 企业创新奖设置三个奖项：创新提议奖、年度技术创新个人奖和技术创新项目奖。
第十条 创新奖励范围
（一）创新奖励范围大致包含以下内容：
1、工作步骤、工作标准及安全方法改善。
2、技术创新、作业方法改善。
3、工具、设备、仪器改善。
4、原辅材料、能源节省和三废利用提议。
5、美化企业环境，提升企业内外部形象提议。
6、和其它相关降低成本和费用、提升效率和工作合理化等事项。
（二）以下提议不在创新奖励受理范围：
1、公认事实或正在改善；
2、已被采取过或前已经有反复提议；
3、在正常工作渠道被指令实施（本职岗位职责范围）；
4、无具体实施方案提议。
第十一条  创新奖评级
（一）评级标准：
1、正向激励标准
2、公平、公正、公开标准
3、重视实效，突出业绩标准
4、统一管理、分工协作标准
5、评选过程、同类集中标准
（二）企业创新奖励按对企业经营影响、技术水平含量、经济效益进行综合评定，对通常性提议分为五级：
1、A级：关键、创新性，有科学依据，可行性强，经济效益高。
2、B级：较关键、改良性，目标明确，有可行性，投入少，见效快。
3、C级：通常性，针对处理部分问题点，内容清楚，可操作性强。
4、D级：对现有正常管理或经营有所改善，作用和效益较小。
5、E级：提议内容有创新，出发点很好，但不具可操作性。
第十二条 创新提议工作程序受理
（一）提案
1、职员可随时提出创新提议，并填写《创新提议提案表》交初评小组，必需时应附图纸、数据、资料等，参考附表1.创新提议提案表。
2、提案人能够是1~2人、班组、车间或部门。
3、自填表之日起，提议提出人有义务向企业具体说明提议情况和相关问题。
（二）受理
初评小组接收提案表后，即时进行登记，并在3天内对提案内容是否符合要求受理范围提出初步资格审查意见并初步进行评级划分。
（三）审查
1、初评小组将受理《创新提议提案》提交评审委员会进行审查，评审委员会并在要求期限内提出审查意见。如可受理，则通知提案人；如不受理，则应清楚、正确地通知原因。
2、提案经过审查后，立即签发相关部门或车间进行实施。
3、假如提案需要立项则按《项目立项计划申报和审批措施》办理，立项后该项提案列为技术创新项目。
第十三条 办理技术创新优异个人工作程序
（一）年度技术创新优异个人申报
1、年度技术创新优异个人由各个部门和车间推荐1～2人。
2、申报时间为每十二个月11月25日至12月5日。
3、年度创新优异个人申报资料，填写规格参考附表2.年度优异技术创新个人申请表。
4、申报材料采取纸质和电子文档报送。
（二） 年度技术创新优异个人评审
1、评审资料由初评小组负责整理后报送评审委员会。
2、评审关键依据是个人本年度对企业技术创新工作上所做贡献。
3、评审委员会评选出前10位为年度技术创新个人。
第十四条 技术创新项目奖工作程序
（一）技术创新项目奖申报
1、企业技术创新项目由各个车间或部门向初评小组申报。

2、申报时间为每十二个月11月25日至12月5日。
3、每项技术创新项目申报奖励材料清单：
（1）技术创新项目标关键技术文件和资料，包含：可行性分析、方案、项目经济性评价、工作总结、技术总结、应用证实等；
（2）技术创新项目奖评定汇报或评审汇报；
（3）项目实施人员名单，具体格式见附表3。
4、申报材料要求：全部材料均采取电子文档报送。
5、申报车间或部门应是在技术创新项目中，在技术上起到关键作用部门或车间。
6、项目实施人员名单应是对技术创新项目做出实际贡献人员。
（二） 技术创新项目奖评审
1、企业技术创新项目奖通常每十二个月评审一次。
2、企业技术创新项目奖由评审委员会评审。
3、对申报技术创新项目奖评审应依据技术创新不一样情况，按其科学技术水平（包含优异程度、创新程度、难易程度或复杂程度）、效益（包含直接经济效益，间接或潜在经济效益或社会效益）、对推进企业科技进步作用和意义（包含实用程度、已实施应用程度，推广应用前景和作用）进行综合评定。
第十五条 授奖
（一）经企业评审委员会评定后，在授奖前给予公告，公告内容包含：
1、创新提议获奖名单；
2、年度技术创新优异个人名单；
3、技术创新项目。
（二）企业技术创新奖励实施“异议制”：
1.任何部门、车间和个人如对公告技术创新获奖有异议，均可在公告期内向评审委员会提出，逾期不予受理。
2异议意见应书面或OA邮件形式陈说。部门或车间异议应盖单位公章；个人异议应署异议人真实姓名、工作单位、联络方法等，不然不予受理（如要保密，请注明）。
3.个人异议处理由申报部门、车间负责调处，调处结果形成汇报，报送于企业评审委员会。
4.部门和车间异议由企业评审委员会协调处理。
5.存在异议部门、车间和个人对争议处理应持主动态度，在收到企业评审委员会意见后，应在其要求时间内给予回复，逾期按弃权处理。
（三）企业技术创新奖实施精神激励和物质奖励相结合标准。
1、创新提议获奖标准：
（1）评定为A级合理化提议，每项提案发给500元奖金。
（2）评定为B级合理化提议，每项提案发给200元奖金。
（3）评定为C级合理化提议，每项提案发给100元奖金。
（4）评定为D级合理化提议，每项提案发给奖金50元奖金。
（5）评定为E级合理化提议，每项提案发给一件纪念品。
2. 年度技术创新个人奖
（1）年度技术创新个人奖励金额由企业依据实际情况决定。
（2）企业对10位取得年度技术创新个人颁发个人荣誉证书。
3.技术创新项目奖金数额
（1）项目奖励总金额由企业依据实际情况决定。
（2）奖金应按贡献大小分配，不能搞平均主义。依据各项获奖科技结果具体情况，对参与项目标人员分为6个部分，奖金具体分配百分比见附表4。
（3）个人实际奖励金额：项目奖励总额*百分比/人数。
4）对于技术创新项目标提案人奖励金额不得低于500元，按百分比分配低于500元时，则补齐到500元后余额再分配和其它参与人员。
第十六条 检验和考评
（一）技术创新奖励管理检验和考评，由企业业绩管理部负责。
（二）检验和考评内容为：
（1）技术创新奖励管理组织领导和人员落实；
（2）技术创新奖励制度建设；
（3）申报时间；
（4）评审时间；
（5）提议提案实施；
（6）各项技术创新奖金分配符合要求；
（7）奖金拨付。
第十七条 统计和存档管理
（一）个人取得创新提议奖评审资料由办公室存档，作为年度个人考评和评优一项标准。
（二）取得年度技术创新个人名单和个人申报材料由企业办公室存档，并记入个人档案。
（三）技术创新项目申报材料电子文档一份，留存于企业档案室和设备管理部。

第四章 附 则

第十八条 本措施自印发之日起实施。
第十九条 本措施由设备管理部负责解释。

附表1.
创新提议提案表
提案人

提案时间

部门/车间

职 务

联络方法

提案名称或专题

提议事由

提议内容

实施方案

估计实施后效益效率

初审意见
□ A □B □C□D□E

审 核 人：
审核日期：
复审意见
□ 立项□立即实施 □暂缓 □不采取

审 核 人： 审核日期：
实施部门/车间：

实施概要

实施结果

完成时间： 年 月 日

附表2.
年度优异技术创新个人申请表
姓 名

性 别

部门/车间

职 务

学 历

电 话

年度创新工作总结

申请人：
审查意见
部门/车间审核意见：

（盖章）

年 月 日
评审委员会审核意见：

（盖章）

年 月 日