1、挖孔桩应急预案
因本项目马林大桥在山浴中，山高陡峭，机械无法进行孔桩施工，只能孔桩采取人工挖孔桩施工，加上三明地域地质结构特点，将给项目部马林大桥桩机施工造成安全隐患，也是项目部安全管理关键。依据人工挖孔桩特点，在加强安全保障同时，制订以下人工挖孔应抢救援预案：
一、 抢险应急组织安排
依据人工挖孔桩特点及施工工艺实际情况，我部制订了由项目副经理组织应急抢救小组。组织施工人员针对台风召开安全生产专题会议，制订本项目发生紧急情况或事故应急方法，对广大职员开展防台风、暴雨应急知识教育，提升现场施工人员应急能力，减小由台风引发突发事件造成损害和不良影响。
二、 突发事
2、件应急准备
1、成立抢险领导小组，明确责任分工
应急抢救领导小组人员组织机构以下：
组 长：吴剑飞
组长职责：负责全方面管理和协调工作、负责本专题应急预案开启实施、小组人员分工等。
副组长：钟强
副组长职责：帮助组长工作，在组长不在场情况下行驶组长职责。帮助处理相关工作，具体负责挖孔桩生产安全现场管理，恢复和确保生产正常进行。
组 员：寇先文 廖毅权 曾华清
2、组建抢险队，进行应急知识教育培训
项目部组建抢险队，队长，副队长。发觉险情时首先抢险队进行抢险，需用较多人时可由各工班进行聚集，对抢险队和项目部全部些人员均进行针对性应急
3、知识培训。
3、紧急情况发生和上报程序
施工过程中施工现场或驻地发生无法预料需要紧急抢救处理危险时，应快速逐层上报，次序为现场、办公室、抢先领导小组。由项目部办公室负责搜集、统计、整理紧急情况信息并向小组立即传输，由小组组长或副组长主持紧急情况处理会议，协调、派遣和统一指挥左右车辆、设备、人员、物资等实施紧急抢救和向上级汇报，能够依据上级指示能够由施工单位自行直接处理。假如事故 较大或施工单位处理不了能够由施工单位向建设单位主管部门请示，开启建设单位救援预案，建设单位救援预案假如仍不能处理则由建设单位质安室向建委或政府部门请示开启上一级救援预案。
紧急情况发生后，现场要组织号警戒和疏散工
4、作，保护好现场，立即抢救伤员和财产，并由在现场项目最高责任人指挥，在三分钟内电话通报到值班室，关键说明紧急情况性质，地点，发生时间，有没有伤亡事故，是否需要排救护车，消防车或警力到现场实施抢险工作，如需要能够直接拨打120、110、119等求救电话。
值班人员在接到紧急情况汇报后要在2分钟内将情况汇报到紧急情况领导小组组长和副组长。小组在组织讨论后在短时间内发生任何处理现场指令。分配人员车辆等到现场进行抢救、警戒、疏散和保护现场等。由项目部办公室在30分钟内小组名义打电话向上级相关部门汇报情况。
碰到紧急情况，全体职员应特事特办，急事急办，主动主动投入到紧急情况处理中去，多种设备、车辆、器
5、材、物资等要统一调遣，各类人员必需果断无条件服从组长和副组长命令和安排，不得拖延、推诿、阻碍紧急情况处理。
和相关单位建立快速联络通道，方便立即处理问题。
四、突发事件分析及应急预案
1、挖孔桩施工阶段防淹方法
挖孔桩周围砌筑30cm高护肩，作为通常情况下挡水设施；配置足够数量草包，紧急对挖孔桩周围围堰，预防地面水大量流入孔内；
（1）施工现场仓库配置足够数量潜水泵，泥浆泵；
（2）即使获取天气信息，预先做好准备工作；
（3）在现场进行平面部署时，考虑合适加大排系统能力，并加强管理保持其通畅。
2、挖孔桩预防变形，坍孔方法：
1. 严格技术交底制度，严格按设计要求施工；
2
6、 在整个施工阶段要从人员、设备、材料和制度做好充足准备工作，一旦碰到险情能立即快速投入到抢险工作中；
3. 加强监测，随时掌握围护桩变形情况。地表隆陷情况、地下水情况等，方便采取对应方法。
如若发生桩体塌方，则以下处理：
（1）发生塌方后，不要担心，保护好现场，并立即通知现场管理组织抢救工作；
（2）救援人员经过钢吊笼下井抢救受伤人员；
（3）井上人员准备好氧气包、医用消毒药水及纱布对受伤人员进行简单处理；
（4）立即组织车辆将受伤人员就近送往医院诊疗。
（5）若塌方继续发生为预防周围桩孔发生意外，立即疏散周围桩孔作业人员；
（6）对塌方桩孔待塌方稳定后立即组织人员修补、处理
7、
（7）若无法处理，必需时可填砂重筑。
3、安全用电
（1）. 每日挖桩施工之前，组织现场电工多场地内电线路全部检验一遍，若有安全隐患立即抢修；
（2）. 定时规整场地内电线路使之和风、电管线分开；
（3）. 孔桩施工果断杜绝抽水边作业，以防发生触电事故；
4、井下作业人员昏厥处理
（1）. 发觉井下工人有异常情况，不要惊慌，立即向井下通风以确保井下工人供氧充足；
（2）. 以最短时间组织井上工人下井抢救作业人员；
（3）. 井上配置好氧气包及葡萄糖溶液，供昏厥人员抢救之用；
（4）. 若昏厥人员症状不能缓解，立即组织车辆将昏厥人员就近送往医院诊疗。
五、恢复生产及应急
8、抢险总结
抢险救援结束后，由监理单位主持、业主、设计、咨询等相关单位参与恢复生产会，对安全生产事故发生原因进行分析，确定下部恢复生产应采取安全文明质量等施工方法和管理方法。施工单位关键从以下多个方面进行恢复生产。
健全各组织机构，加强人员管理，完善安全、质量确保体系，健全安全、质量管理组织机构，整个项目形成一套严密完整安全、质量管理体系，各级、各部门充足发挥管理技能、职能和人作用，做好技术、试验、测量、机械、施工工艺、后勤等各项确保工作。
确保设计、施工方案可行，符合现场实际情况，可利用现场存在机械、设备和材料。
抢险结束和生产恢复后，应对整个应急预案过程进行评审，分析和总结，找出预案中不足，并立即进行评审和修订，使以后应急预案愈加成熟，碰到紧急情况能立即处理，将安全隐患、财产损失降到最低程度。
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