对总包管理的认识及对专业分包综合项目工程的配合协调管理服务专项方案.doc

1管理理念项目管理理念是企业经营理念在项目管理上具体表现，项目管理理念是企业理念实现基础确保。实施“三位一体”，组合有效资源，利用合适方法，达成预期目标。 1.1实施“三位一体” 战略“三位一体”是指：“控制成本、确保质量、标化现场、三位一体”。即：“标价分离、分层负责、精工细做，集约增效”是成本管理方面；“过程精品、动态管理、节点考评严格奖惩”是质量管理方面；“CI形象、文明施工、安全生产、立体标化”是现场管理方面。“三位一体”是国际通行项目法施工和施工企业有效结合，这三个方面各项指标归纳细化为企业对项目标目标责任管理协议，把项目作为一个整体实施三位一体全方面考评。 1.2组合有效资源项目管理在于使全部参与项目进程人员、单位在项目标完成过程中取得合理利益回报，项目作为总承包方，有责任为项目目标实现整合最有效社会资源，使各参与方利益回报在合理范围之内，使之提供服务立即、正确、 充足、必需、合理、有效。该组合过程是一个动态管理过程，也是动态协调过程，该过程根本目标是为了确保业关键求目标实现，该组合过程有效标准是针对和之相对应各阶段目标和项目标最终目标得出。 2机构组成针对本工程落地面积大、工期紧、单体建筑多等特点，本工程项目组织管理架构组成由以下机构组成。项目经理由含有对应资质并有同类工程经历同志担任，项目技术责任人由含有工程师以上职称同志担任。项目经理、项目副经理、技术责任人、各部门经理由企业办公室会议决定。严格根据标书确定领导班子，安排其进场施工，关键管理领导到岗赴任前，将征求建设单位意见，方便愈加好合作共事，推进工程建设顺利进行。项目部设有6个部，即技术质量部、现场施工部、物资部、预算协议部、安全保卫部、办公室。项目经理部部门干部由企业人力资源系统中挑选，要求含有丰富工程施工经验，在专业领域含有良好业务能力和组织管理能力中青年干部。 2.1项目部组织机构组成 2.2任务划分2.2.1总包组织外分包施工项目：特殊性、专业性较强分项工程由建设单位直接分包。2.2.2总包单位和分包单位关系：本工程总承包项目施工，凡在此次招标范围以外项目承包上均为本工程分包单位。全部分包单位，即总包组织内分包项目和组织外分包项目，全部将纳入总承包单位施工管理范围。我方将根据本企业质量程序文件中和两个程序进行控制管理。 3. 总包管理方法我们企业将会认真推行负责协议文件约定现场内多种工作。 3.1服从发包人未处理承包人和分包人在施工配合程序，优先使用设备全等方面发生争议时发包人全权解释和施工措施。 在实际完工日前编制完工图纸和整理完工资料，并提交发包人和监理工程师审批。经审批后立案，存档。 依据工程需要，提供多种必需硬件设施 遵守政府相关部门所明确要求，按要求办理各项必需手续。 已完工工程未交付发包人前，承包人负责已完工程保护工作如有损伤，自费修复 在许可延期条件情况下，承包人可申请延期，经发包人同意，监理人依据实际延误情况决定工期延长时间。完工日期应随此延长工期做对应调整3.2分包管理和协调一、总包管理责任本工程规模大，甲方指定分包项目和专业分包项目较多，做好分包单位管理工作一样是本工程顺利施工、按时完工关键，我企业有丰富总包管理经验，在本工程施工中，将关键做好以下工作：1. 平衡和协调各分包单位施工进度和施工生产。2. 清除施工场地障碍，为分包单位提供工作面及运输条件。3. 监督分包单位工程质量，组织分包单位施工项目标工程验收及成品保护。4. 对分包单位所施工工程多种资料搜集和整理。5. 提供分包单位必需临时设施。二、总包管理方法1、根据工程进度计划立即向业主提出业主分包工程项目施工队伍进场时间。2、对本企业提请分包项目，按协议要求承包施工范围内工程质量、工期、安全、文明施工等要求，编制具体、完善施工组织设计，由我企业总工程师签发后，进行实施。3、编制本工程施工总进度网络计划，以此有效地对工程进度计划进行总控制。4、以总工期为依据，编制工程阶段实施计划（施工准备计划、劳动力进场计划、施工材料、设备、机具进具计划、材料进场计划、各分包工程分包队伍进场计划等）。5、各分包编制出分包工程分部分项具体施工组织设计，报请总包责任方审批经同意后才能进行施工。6、总包责任方每七天定时和分包单位召开一次协调会，处理生产过程中发生问题和存在困难。按总包责任方周计划要求检验分包每七天工作完成情况及部署下周施工生产任务。7、现场管理人员和分包管理人员，在施工高峰时，天天收工前开一次碰头会，协商处理当日及第二天生产过程中发生问题，应由总包责任方负责处理问题决不拖迟和延期。8、施工过程中各类业务联络，除必需口头通知外，总包责任方均以书面指示书立即发给各分包实施。9、各分包单位和总包责任方业务交往过程中，以业务联络单、备忘录等书面形式和总包责任方进行联络。由总包责任方处理事应立即处理。10、总包责任方诚恳接收业主监理对总包责任方管理工作指导性意见和要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行。11、 总包责任方会议协调安排三、分包管理(一)选择优异分包商1.分包商必需是正当企业法人，多种证件齐全而且有和所分包工程对应资质。2.分包商应是在所分包工程方面有突出业绩施工企业。3.优先选择和我企业有良好合作关系伙伴。（二）签署合乎法律程序且内容具体、完善分包协议，协议条款将最少包含以下内容：1.分包工程工作内容、细目工程量和承包形式。2.工期、质量、安全方面具体要求。3.机械设备、人员资质及技术工人等级具体要求。4.工程量计算和工程价款支付方法。5.双方责任、权利和义务。6.分包方应提供履约确保金数额。7.违约责任处理和奖罚条例。8.协议变更、终止和废除要求。（三）在质量控制上，坚持重奖重罚制度本承包人将在每个月付给分包商计价款中扣留5%作为质保金。在工程验收符合协议条款要求质量目标，本承包人将返还分包商质保金，而且提供分包工程协议价2%作为质量奖金奖给分包商。（四）本承包人将派专职质检工程师对分包工程进行质量监控。质检工程师有权对分包项目随时进行多种检验，而分包商须给必需配合。分包商还应设专职质检人员负责同我企业质检工程师接口工作。分包商须接业主和监理工程师对相关工程指令。（五）分包商开前须提交一份质量计划给本承包人审批，而且在施工过程中确保实施。（六）本承包人将严格按协议条款要求推行自己义务，为分包商发明良好施工环境。四、和分包单位协调1.全部各专业单位及建设指定各专业承包商进场均必需和总包单位项目经理部签定工程配合协议，严格按协议条款来检验，落实各专业单位责任、义务，尽可能降低推诿扯皮现象出现而贻误工期。2.总包责成各专业单位严格根据总进度计划编制“实施进度计划”，各专业单位应建立健全安全、质量、确保体系，并纳入项目经理部统一领导，服从总包及建设单位代表、监理工程师领导，按总体安排进退场。3.各专业单位严格实施总包单位制订施工现场总平面部署和现场文明施工管理制度，做好施工现场标准化工作。4.各专业单位所选择设备、材料经建设单位代表、监理工程师和总包单位审定，严禁私自代用材料和使用劣质材料。5.各专业单位认真实施行业标准和国家现行规范，施工过程中做好多种试验检验统计，随时接收建设单位、监理及总包职能部门工作检验，尤其是隐蔽工程检验验收，并认真改善工作。工程完工后，要求立即提供完整、真实施工技术资料。6.总包在控制网络计划指导下，加强对专业施工各专业单位计划管理和协调配合；科学安排各工序，实现结构工程、安装工程、装饰工程和专业分包队伍主体交叉和空间流水作业，确保实现建设单位要求工期目标。7.总包加强对各专业单位教育，提请各专业单位增强职员对产品保护意识，做到上道工序对下道工序负责，完工产品对建设单位负责，使产品不污、不损。加强现场质量管理，重视收尾工作。8.协调配合方法(1)成立以项目部主管、各专业单位主管在生产、生活及消防安全方面协调管理机构，并配以闭路电视监控系统，用于珍贵设备、防火安全关键部位和已完成装修关键部位监控，降低成品损坏、丢失情况。(2)总包单位成立协调联络部，部内设多名联络员分别负责每个专业单位联络和协调工作，每项工作全部有专员管理，职责明确，责任到人，做到凡事有些人管，有些人帮助处理。(3)总包单位时刻以总包者身份全方面管理本工程施工，同时也要以服务者身份主动为各专业单位发明条件，处理问题，提供尽可能多帮助。(4)配合建设单位召开工程协调会议，处理协调、配合、成品保护、各专业预留孔洞相统一等问题。(5)结构施工阶段坚持周例会制度，处理土建施工、预留、预埋施工中协调问题。(6)在装修、安装阶段总包单位建立天天下午2点施工现场生产调度会制度，各专业单位责任人必需按时参与，听取施工调度安排，协调各方及各工种工序穿插相关问题。处理现场生产、安全、质量、文明施工出现问题，依据会议决定，各专业单位必需认真实施。(7)由总包单位会同建设单位代表、监理工程定时(半月)或不定时地组织对工程节点、工程质量、现场标准化、安全生产、工程技术资料等进行检验，制订必需奖罚制度，奖优罚劣。(8)项目经理部以周为单位，提出工程简报，向建设单位、监理及相关单位通报工程进展情况及需要处理问题；使相关方面了解工程进展情况，立即处理施工中出现困难和问题。(9)总包单位将做好各专业单位预留预埋、暗配、堵缝、清扫等配合工作，并为其提供必需机械设备、零碎材料和施工用地。(10)各单位用水、用电均应向总包单位申请，在总包单位指定接口位置接表。(11)进场材料、设备均需经总包单位同意并由总包单位指定地点存放，材料出场也要报总包同意，办离场证。(12)各专业单位不得随意在已施工墙上、楼板上凿洞、剔槽。(13)在装饰、安装工程施工后期，各专业单位进房施工需办理进房施工申请，向总包领取钥匙。离房时，室内物品、成品、半成品需经总包单位检验无损坏。(14)各专业单位及协作单位工人在工地食堂搭伙要办理客餐卡。9.分包管理因为工程复杂、工程量大，包含到多项专业工程施工，我们将同意接收建设单位选择指定相关企业承包各专业工程施工，我们将以我企业积累丰富分包管理经验，作好总分包之间、分包和分包之间组织协调，并对各指定各专业单位提供对应管理、配合、服务等，确保各承包商圆满地完成各自施工任务，进而为工程圆满完工奠定基础。(1)分包管理工作制度计划管理：专业分包计划管理内容包含分包进退场计划、交叉施工协调计划、水电使用计划。分包队伍进退场计划是依据项目经理指示，根据总体施工网络专业施工次序、施工进度安排，提出具体专业分包进退场计划；计划中列出专业分包项目、协议工作量、计划施工周期、进退场日期、各专业分包和总承包交叉工序安排，施工期用水电计划，此计划经项目经理审批报监理企业及甲方，并下达给分包进场单位，照此计划实施，同时承诺各专业单位进度即是总包单位进度。专业分包工序及交叉施工协调：专业分包按计划进场后，应根据专业分包管理部制订工序施工，施工过程如遇工序、进度改度应报总包项目经理同意后方可实施。技术质量管理：各专业单位进场前应向管理部提供专业分包施工方案，管理部审阅，质检人员严格根据国家质量验评标准监督检验各专业单位施工质量，立即将专业分包施工质量向项目经理反应，并提出提升专业分包施工质量方法、提议立即反应给建设单位，和建设单位共同管理好专业分包单位，同时承诺各专业单位质量即是总包单位质量。专业分包报量审核：专业分包应每个月按时间向项目部报送工作量完成表，报表经项目部审核并转交建设单位，作为专业分包收取工程进度款依据，项目部对专业分包报表审核依据是建设单位和专业分包签定施工承包协议和和主承包签字分包服务协议。项目部对分包报表疑问必需在分包报表中或补充附页中注释，对不一样意支付款项应注明事由，并从月报总款中扣除。审核后报表应立即转送甲方，以免影响分包队伍按时收取进度款。(2)分包管理工作程序：根据项目经理部工作程序，专业发包管理工作由项目经理负责，日常分包业务管理依据总体施工进度计划按工序统筹安排专业各专业单位进退场事宜，协调专业分包之间交叉施工工序搭接，调配分包垂直运输设备使用时间，管理分包单位施工用水、用电，审核各专业单位月度报表。(3)对各专业单位(含专业承包商)权利和义务作为本工程总承包商，我们将会为专业分包商及建设单位直接指定全部独立专题承包商提供照管和合作，并为她们在现场提供设施。我们对专业各专业单位权利和义务具体有以下几点：A.审定各专业施工图，要求专业单位提供装配图以预见各专业工种间矛盾，施工过程中，各专业企业要以总控计划为前提，协调及发明交叉施工条件。B.给各专业单位提供正常照明、用水等，相关费用按市统一收费标准收取。C.提供现场各层标高、定位等。浇筑砼前，给充足时间以完成预留、预埋及检验等工序。D.各专业单位可使用我企业在现场提供和安装塔吊、施工电梯等施工机械、吊装设备和外脚手架、现场通道、车道、卫生间、材料堆场、办公、仓贮用地等。E.作为总承包商，我们将随时实施一切所需工作，以确保及促进全部指定各分包商及独立专题承包商有效地工作。F.为各专业单位安排施工时间，配合她们在钢筋砼结构留洞、做槽口、凹槽等。G.对工地进行文明和安全施工管理，包含定时清理现场、运走垃圾、废品，井洞口设备周围栏防水垛、防雨设备，立即清除积水，管理及保护贮存材料、设备、完工成品、半成品保护，如发生偷窃及破坏，协调处理及找出责任方。H.负责工地入口保安和门卫工作。I.负责工程完工验收前全方面清扫清理及清洁交付使用。和设备安装协调配合1.总则土建和安装是整个建筑工程关键组成部分，土建和安装必需统筹布署、协调并进，怎样科学组织土建工程和安装工程配合、穿插施工，是工程按计划、有秩序顺利完成关键之一。2.施工进度计划安装工程施工进度必需服从土建工程施工布署。因为全部安装工程均是穿插于土建工程之中，土建工程是安装工程基础，安装工程施工应结合土建工施工进度控制计划，编制多种机电设备最迟必需进场计划和各安装工种最迟必需插入时间，方便于立即安排完善相关部位土建工作。要求安装专业单位按要求要求编制施工总计划、月度施工进度计划、周施工进度计划。(1)施工进度计划实施：A.预留预埋主体结构阶段多种预留洞、预埋管、预埋铁件随土建施工同时完成。安装工程预留预埋施工在该层板底钢筋绑扎完成后开始插入施工，安装工程施工必需在要求时间内给予完成。B.管线安装室内上、下水管、暗线管、内配线、多种开关箱和插座安装随粗装修同时完成，多种水、电管线、插座盒、开关盒须埋设在砌体中必需于砌体施工前布设完成。(2)进度协调：A.本工程在结构工程施工中，安装预埋管件盒土建配合工作极为亲密，关键为多种预埋件埋置、预埋配管等，同时必需落实和检验预留孔洞位置尺寸，并对土建设备吊装预留孔洞尺寸，预留吊点埋设给予检验确定，为以后设备顺利全方面安装提供可靠质量确保。当底层钢筋绑扎完后，随即敷管配合，当土建拆模后，立即对预埋管、预留孔位置进行疏通整理，发觉堵塞立即处理。B.当主体结构封顶后，管道、电气、空调、设备等安装工程逐步进入工作状态，安装和土建等专业施工矛盾较为突出，所以各专业单位之间要加强横向联络，合了处理施工前后顺利，确定合理穿插时间，充足利用空间来确保工程进度、安全、质量，做好成品保护工作。(3)质量管理：A.因为土建和安装之间交叉较多，土建和安装应加强相互之间成品保护工作。B.水电预留、预埋管件应做好标识，牢靠地固定于附着物上，木工、钢筋工要注意对其进行保护。C.砼浇捣过程中振动棒不能接触预埋件，以避免其产生位移。D.安装接地及预埋采取焊接时不得烧伤钢筋。E.不得在砼成品面随意开槽打洞，应在砼浇筑前做好预埋预留。水、电管线、插座盒、开关盒须于砌体施工前布设完成，不得随意开槽打洞。F.为避免交叉作业给工程质量造成不利影响，在施工时应分区分段流水作业，在安装及土建施工局部区域应相对独立作业。G.各专业单位应在总承包领导下，遵守相关安全施工管理要求。对于安装单位自有施工机具其用电、防火等应根据安全施工管理相关要求实施。H.安装单位应遵守统一安全施工管理要求，对于相关施工作业，安全设施拆除，施工机具使用等土建和安装要相互配合，相互提醒，相互警戒。确保“一是不伤害她人，二是不被她人伤害”。I.安装单位因为安全方案产生矛盾时，双方尽可能内部协调处理，若分歧较大，由总承包单位进行协调处理。J.安装相关材料堆放，必需根据施工平面部署或统一要求地点进行堆放，材料堆放应整齐有序。现场全部材料、机具部署应不影响现场交通。土建应立即为安装提供施工操作面。