对总包管理的认识以及对专业分包综合重点工程的配合协调管理服务专业方案.doc

对总包管理认识和对专业分包工程配合、协调、管理、服务方案本工程含有建设工期短、任务量大、专业分包多特点，为了愈加好地推行项目总承包管理职责，特制订此方案，确保工程各项管理工作有序进行，不负发包方期望。17.1总承包管理总则第一条 为明确施工总承包管理单位在总承包管理和配合方面责任和义务，和明确专业承包人对应负担责任和义务，特制订本方法。施工总承包管理单位在实施总承包管理、协调及配合工作时，必需服从发包人及监理工程师统一协调管理。第二条 施工总承包管理单位须全方面负责本项目标管理、协调，包含发包人专业工程施工单位管理、协调，并向发包人专业工程施工单位、A类甲供设备安装提供配合服务（分包管理及配合）。施工总承包管理单位对发包人专业工程工期、质量、安全、文明施工等方面向发包人负担全部责任，施工总承包管理单位和发包人专业工程承包人视作总分包关系，对发包人专业工程质量、安全文明施工等负担连带责任。发包人专业工程承包人须在质量、工期、安全、现场文明施工等方面接收施工总承包管理单位管理和协调。施工总承包管理单位、专业承包人一切对外相关工程施工活动联络传输，如向业主、设计、监理、监督检验机构等联络，除经发包人授权同意外，均应经过发包人进行。17.2总承包组织机构和任务目标为满足工程施工安全、质量、进度要求，充足利用我单位专业技术专长，和加强内外联络、协调、指挥、管理工作，本工程施工实施项目部管理模式，由项目部对工程施工实施全方面统一管理。项目部设项目指挥长、项目经理、项目副经理、项目总工程师及工程部、安质部、物资部、经营部、综合部等职能部门。其下设专业施工作业分部,负责各专业项目标具体施工工作。职能部门对各作业分部进行业务指导和监督；项目总工负责施工技术管理工作；项目经理全方面管理整个工地各项工作；项目指挥长代表企业对工程全方面负责。组织机构见下图。中能建华南电力装备企业转型升级项目一期主体工程组织机构图项目经理项目指挥长桩基分部土方分部结构分部综合部物资部工程部钢结构分部装修分部安装分部电气分部专业分部管线分部经营部 安质部 项目副经理项目总工程师17.2.1各部门关键职责范围1、 项目指挥长由企业分管生产副总经理以上领导担任，负责资源组织调配、外围关系协调。对包含多个单位、需横向协作或包含总部管理服务部门问题，组织召开调度会、协调会，做好指挥、协调工作。具体以下：（1） 指挥长代表企业对工程全方面负责。（2） 遵守国家和地方政府政策、法规，实施规章制度和指令。代表企业推行和业主签署工程承包协议和书面承诺。（3） 行使工程项目施工经营管理权，制订承包范围各项具体目标，明确职能分工，对工程项目质量、安全、进度和成本控制负全方面责任。（4） 认真推行工程承包协议，强化项目管理，搞好“工期控制、质量控制、成本控制”，确保施工工期、安全、质量满足协议要求。（5） 对指挥部人力、资金、材料、施工设备等资源进行优化配置，合理安排施工进度，确保均衡生产，做到文明施工。（6） 组织项目进行成本估计、控制、分析和考评，降低成本消耗，节省开支，提升效益。（7） 强化安全和质量管理，定时组织项目安全、质量检验、评审和改善，行使质量否决权。（8） 优化施工外部环境，做好和业主、监理、设计单位及地方政府、相邻标段施工配合工作。（9） 搞好指挥部现场管理和精神文明建设，加强民主管理和思想政治工作。（10） 工程完工后，立即搞好资产清算和债权债务清理工作，并向企业提交清算结果汇报，方便审计和交接。（11） 根据上级要求和条例，对优异职员进行奖励，对违纪职员给处罚。2、 项目经理（项目副经理）作为承包人在项目标实施代表，对工程进度、质量、安全文明施工向发包人全方面负责；代表企业推行对发包人合约，并代表发包人行使对项目全部分包商管理权。（1）认真落实国家和上级相关方针、政策、法规及各项规章制度。（2）项目全过程施工生产组织者、指挥者和全权责任者。作为承包商代表，接收并落实项目法人、监理工程师相关工程质量、安全、施工进度等方面指令。为承包商在本工地安全、质量第一责任人。（3）协调各部门之间关系，科学地组织和调配参与工程施工人、财、物资源，以确保工程按计划完成。（4）对本工程安全、质量负责，落实国家及上级相关安全、质量法规和条例，组织制订和实施保障施工安全、质量方法。（5）自觉维护项目法人及职员正当权益，以确保项目法人要求和局下达各项经济、技术指标全方面完成。（6）定时向本单位领导汇报工作。3、项目总工程师（1）组织实施国家相关施工技术政策和上级颁发相关技术规程、规范和各项技术管理制度。（2）认真落实上级对工程质量相关法规和制度，落实我单位ISO9001质量管理体系标准和程序文件，对工程质量在技术上负全方面责任。（3）领导和组织施工组织设计和施工技术准备工作计划编制，主持技术会议，负责处理施工中重大技术问题，审批施工技术方法。（4）常常深入现场检验和指导工作，指导和帮助分企业进行技术革新活动。（5）定时和项目法人及监理单位保持联络，协同处理工程中出现问题。（6）帮助项目经理搞好工程项目管理工作。4、 工程部 （1）负责项目实施过程中施工技术管理工作。编制施工组织设计和多种施工技术方案，处理施工中存在多种技术问题。 （2）负责施工过程中各项目分部生产调度、协调工作。 （3）接收监理工程师相关设计变更方面指令，确定后下达成各职能部门及各作业分部。 （4）编制施工进度计划，并监督实施跟踪，做好工程项目标生产调度工作。（5）对施工现场进行统一管理，确保施工现场安全文明、工作有序。依据发包人要求，和发包人专业工程施工单位应该签署施工现场统一管理协议，确保各方责任、权利、义务。（6）进度管理：对项目标总体进度负责管理。协调协议范围内和发包人专业工程施工单位进场、施工、完工等计划安排，避免因为安排不妥造成工程返工和索赔；因专业工程施工单位原因造成工程进度滞后，在其无法根据计划进度完成时，组织制订赶工计划和方法，利用本身施工资源或增大本工程投入，进行赶工，确保进度按计划完成。 （7）对A类甲供设备安装、发包人专业工程进行管理、协调、配合，工作内容包含但不限于以下：1）统筹管理：负责安排、统筹、管理及紧密配合A类甲供设备安装厂家、发包人专业工程施工单位，包含提供一切所需协调和管理服务及设施，方便其能顺利施工；2）界面管理：负责对和A类甲供设备安装厂家，发包人专业工程之间及其和其它施工内容界面确定；3）工作面管理：对施工工作面进行统一协调，负责提供满足各专业工程施工需要通道和场地，和根据总进度要求立即提供作业面给A类甲供设备安装厂家、发包人专业工程施工单位进行施工；4）工序协调：协调所承包项目和A类甲供设备安装厂家、发包人专业工程承包单位、分包人承包工程施工次序，如存在管线等安装位置矛盾等问题，不能私自施工，须协调变更设计后方能施工；5）标高、轴线提供：负责向A类甲供设备安装厂家、发包人专业工程提供所需标高、轴线控制点（线），由其自行测量、复线，并负责验收签认；6）移交管理：负责协调发包人专业工程移交管理。发包人专业工程项目施工单位整体或阶段性施工达成标准后，负责进行接收，并负责成品保护；7）完工后填补和修复工作：负责组织修复因全部专业工程预留、预埋及其它原因造成建筑结构之间缝隙、孔洞、防水、饰面工程等，修复协议范围内因A类甲供设备安装厂家、发包人专业工程实施而受影响工程；8）完工资料（完工图）汇总：负责接收发包人专业工程承包单位就专业工程完成资料（包含完工图）组卷，并根据广州市城市档案馆要求和发包人要求，负责汇总整剪发包人专业工程承包单位完工档案资料，达成质量、安全监督部门和档案管理部门要求；9）垂直及水平运输：负责提供工地内垂直运输设备、设施及服务（服务包含垂直运输设备指挥、操作、维护、保养、安全方法等），供发包人专业工程承包单位使用，该设施包含（但不限于）：塔吊、物料提升机、施工电梯等；全部垂直运输设备、设施及服务须在其它专业工程承包人工作完成并经发包人同意后才组织拆除或退出；10）脚手架：负责将已搭设还未拆除脚手架设施提供给A类甲供设备安装厂家、发包人专业工程承包单位使用，满足A类甲供设备安装厂家、发包人专业工程承包单位施工要求（比如大厅满堂红脚手架，外立面装饰灯，须保留到装修工作结束为止），同时按A类甲供设备安装厂家、发包人专业工程承包单位要求提供脚手架二次改造；11）负责临时仓库、临时场地：负责向发包人专业工程承包单位提供现场临时储存仓库，每家面积不少于300平方米和必需四面和上部有固定防风、防雨、照明围护空间，具体位置和要求由发包人确定。负责向发包人专业工程承包单位提供满足硬化要求、面积足够设备材料堆放、加工区；12）临时水电：负责就近提供已布设临时取水点和排水管、三级配电箱接驳点给A类甲供设备安装厂家、发包人专业工程承包单位使用，并设专员负责为分包单位进行水电接驳；13）专业配套：负责A类甲供设备安装厂家、发包人专业工程承包单位承接工程或变更专业短缺等原因造成份包范围内开、补洞（槽）、板梁洞口加固，配线（管），沟（槽），基础等；14）雨、污水抽排：负责协调完成施工场地内临时用水排放，雨水、地下水渗漏和防水地面、管理试验偶发跑水等造成室内积水抽排工作；15）雨季方法：负责现场内场地排水、管线布设，建筑物外围防雨保温和雨季防洪，采取防洪方法；16）临时照明：负责对整体工程根据安全文明施工标准提供通常性临时照明，A类甲供设备安装厂家、发包人专业工程承包单位仅就承包工程施工区域提供特殊线路及灯具； （8）负责开工准备及报建验收相关工作，负责办理施工许可等开工同意手续及工程实施，在工程开工20天前，负责牵头向相关部门申办开工同意或施工许可证、工程质量监督手续及其它许可、证件、批件等；（9）负责办理工程报建及验收手续。5、安质部 （1） 负责项目施工过程中质量管理、安全管理，制订对应管理制度并监督实施； （2） 负责施工过程中施工安全、文明施工监督检验和交通安全、防火防爆管理工作； （3） 配合监理工程师质量检验验收及现场监理工作； （4）定时检验安全和质量，组织工程中间验收和完工验收检验工作，和完工资料汇编整理； （5）政府协调：负责和政府部门及相关部门交涉相关事宜（安全质量检验等）； （6）安全文明施工管理：负责对施工现场安全防护、消防保卫、场容卫生、和环境保护等安全文明施工管理工作进行全方位管理，并对出现安全事件或事故负担责任；（7）质量管理：负责协议范围内和发包人专业工程施工质量检验、验收等工作，和组织全部专业工程施工单位进行完工验收实施；（8）工程完工验收工作组织协调：负责牵头协调对本项目标完工验收立案，完成本身承保范围内完工验收相关工作，对发包人发包专业工程和采购设备材料，需要经过政府完工验收，依据发包人要求进行资料编制汇总并加盖承包人公章（如有需要），满足政府完工验收要求； （9）施工总承包服务：1） 安全防护：负责对整体工程根据安全文明施工标准提供通常性防护方法，发包人专业工程承包单位仅就发包人专业工程施工和人员提供特殊劳动保护方法；2）负责立即监督落实各项专业施工单位过程施工防污染方法，并组织对因为本项目标A类甲供设备安装厂家、发包人专业工程承包人、承包人本身造成场内外污染进行清理；3）负责根据广州市安全及文明要求，对现场实施安全及文明施工工作，包含但不限于现场临时通道照明、警示标志、走道或临边安全围护、现场场地硬化（厚度大于20cm和损坏维修）、现场临时绿化和建筑施工安全检验标准（最新版）及相关施工安全、文明施工管理方面法律、法规及规章制度要求；4）其它为完成其负担协议范围外项目所需要承包人提供全部相关协调，服务配合工作。6、物资部 （1）负责材料接收、采购、检验、运输、保管和分供。 （2）负责机具设备管理，做好机具设备调配、运输和保管工作。 （3）负责业主提供设备接收、领用、检验、保管和分供等。 （4）负责施工及办公用电： 1）发包人提供接驳位置外其它全部线路及相关设备敷设； 2）施工期间全部用电（包含建设单位、发包人及监理人用电）； 3）统一计划及预留其它专业工程承包人接驳位置，安装独立电表及其它设备，就近向其它专业工程承包人提供用电接口；4）配置备用发电机组设备，以确保偶然停电情况下施工能正常进行（包含其它专业工程承包人用电），不影响施工进度。7、综合部（1）负责协调地方关系。（2）负责项目部行政和后勤管理接待工作。（3）负责项目经理部其它日常事务。（4）政府协调：负责和政府部门及相关部门交涉相关事宜（如环境保护、卫生防疫、治安管理、保卫）；（5） 施工总承包服务：1）卫生清洁：负责设置卫生垃圾池，协调A类甲供设备安装厂家、发包人专业工程承包单位将其施工过程中产生垃圾清运至由承包人设置现场密闭垃圾堆放处，并负责清运至场外。负责天天清理，和外运现场施工垃圾（包含现场堆放点施工垃圾和全部A类甲供设备安装厂家、发包人专业工程承包单位生产施工垃圾），发包人如有特殊情况（比如建设单位或其它关键领导视察）要求立即清理，必需根据发包人要求时限完成；2）办公室提供：负责提供给A类甲供设备安装厂家、发包人专业工程承包单位办公室；3）现场消防：负责临时设施外部、现场室外、室内等公共部位消防管线布设及水源和灭火器等，A类甲供设备安装厂家、发包人专业工程承包单位自行负责仓库、特殊作业区消防器材； （6）现场管理配合服务：1）向发包人提供彩色扫描仪（型号：富士通fi-6230）一部、彩色激光打印机（惠普M451nw）一部、复印机打印一体机一部（富士施乐SCCPS）、传真机一部（佳能L170）、投影仪（爱普生CB-X24）一台、摄影机两部（佳能S120）、保险柜2个，并负责以上办公设备在整个施工期间维修保养。（规格型号见招标文件要求） 2）在发包人现场办公室安装开通一条100M独立光钎宽带，负责委托发包人认可专业企业负责在施工期间对建设单位、监理、发包人现场办公室电话、网络进行安装、维护和故障修理；3）负责在现场提供板房20间（每间面积大于20平方米），包含：建设单位、发包人办公室13间，样板间1间，备用间1间，大会议室、小会议室各1各，并配置足量齐全配套办公家俱、档案柜、桌椅及空调设备等，房间布局及开间尺寸等要求由发包人确定；4）负责施工期间建设单位及发包人现场会议室、办公室已经有办公设施（包含板房、办公卡位、空调、室内照明）维护及修理，安排最少1人在施工期间负责建设单位、发包人现场会议室、办公室卫生工作，发包人所在项目部做到二十四小时有安保人员监控。8、经营部（1） 负责项目工程预结算；（2） 负责财务日常管理；（3） 负责项目内部经济责任制落实工作； （4） 承包人于各发包人专业工程施工单位进场时，和全部发包人专业工程施工单位签署施工总承包管理协议（格式详见附件）。17.2.2总承包管理任务目标工程质量目标：满足国家施工标准及验收规范，达成“合格”工程标准。工期目标： 计划进场日起：5月13日（具体以发包人通知为准）； 计划开工日期：5月15日（具体以发包人通知为准）； 计划工期：224日历天； 完工日期：12月25日； 其它节点工期：厂前区（办公楼、综合楼、宿舍楼）：序号里程碑名称完成时间备注1第一方混凝土浇筑（承台浇筑）-06-152主体结构封顶-08-153砌筑施工完成-09-254装修及机电安装-11-205完工验收-12-25含室外工程厂房区（车间1）：序号里程碑名称完成时间备注1基础工程施工完成-06-202钢结构吊装完成-08-303围护结构施工完成-10-154设备基础及室内地坪完成-10-305装饰安装工程完成-11-306完工验收-12-25协议范围内工作安全健康环境管理目标： 重伤及以上人身事故为零； 重大机械、设备事故为零； 重大火灾事故为零； 重大交通事故为零； 杜绝重大环境污染事故； 安全信息报送立即率、正确率100%； 通常人身伤害事故频率低于2； 隐患排查治理率100%； 无新增职业病事件发生。文明施工目标： 在本工程施工过程中根据安全、环境、职业健康管理协议、现场HSE管理及文明施工处罚实施细则和现场安全文明施工管理要求相关要求实施； 树立企业形象，遵章守纪； 作业环境整齐，道路通畅； 讲文明礼貌，不野蛮施工； 生活、生产垃圾回收率100%。17.3总承包管理服务内容 项目总承包管理关键内容有： 施工总平面管理； 施工总进度管理； 关键施工机械管理； 半成品和成品、材料设备管理； 对专业承包人进场材料设备管理； 访客和车辆管理； 安全文明及绿色施工管理； 工程资料管理； 工程验收和移交管理； 施工配合服务。17.3.1对施工总平面管理1、施工总承包管理单位应统筹管理和合理安排本项目标施工区域及办公生活区域，包含工程施工场地和临时建筑用地。2、计划并编制施工总平面部署图、空间流水部署图，确定永久性建筑施工次序和临时设施部署，确保各专业承包人有适宜施工空间完成所负责工程。3、总平面部署标准：（1）在满足施工需要前提下，尽可能紧凑合理，不用（或少用）施工用地；（2）确保场地施工道路通畅；（3）科学确定施工区域和场地平面部署，尽可能降低专业工种之间交叉作业，提升劳动效率；（4）各项施工设施部署要满足方便生产，有利生活，安全防火，环境保护和劳动保护要求；（5）将生产性和生活性设施分开部署。4、统一安排承建本项目标临设生活区和办公区，和临时道路、场地硬化、场地绿化、临时排水排污等，并负担日常管理和维修。5、临时施工道路包含施工范围内循环路、循环路和拟建建筑物之间通道、循环路和市政道路间连接通道，必需硬化，确保平整、坚实、通畅，满足施工过程中多种大型机械通畅运行。6、负责全部施工作业通道搭设、维护和管理工作，确保施工通道通畅并有显著标志，无建筑垃圾，有良好采光或照明。施工总承包管理单位在施工作业通道上达不到要求，向发包人负担全部责任。7、对现场生活区统一管理，负责提供施工总承包管理单位、专业承包人现场施工人员生活配套设施，如公共厕所、公共浴室等。详见施工总平面部署图。17.3.2施工总进度管理1、 负责编制工程施工总进度计划并负责组织实施。2、 施工总进度计划应以总工期为依据，包含专业工程施工计划，并报发包人审批。对专业工程工期进度作出合理统筹安排，确保工程准期完成。3、 审查和协调各专业工程施工进度计划，并有权依据工程施工总进度计划要求各专业承包人合理调整施工进度计划和施工配合，确保主体施工工程及各专业工程关键节点工期按计划完成，确保各专业工程施工进度能根据工程进度总计划实施。4、 对专业工程进行监督管理，组织协调、有效处理不一样专业工程及总承包施工项目工序交叉作业配合施工问题，确保主体工程和专业工程之间协调推进。5、在施工过工程中，若专业承包人或施工总承包管理单位所负责工程在某节点实施进度计划严重滞后时，施工总承包管理单位应采取有效纠偏方法：不管是专业承包人原因还是施工总承包管理单位原因，造成专业工程停工，施工总承包管理单位全部应向发包人负担全部责任，工期不给予顺延。因为赶工方法而产生全部费用，发包人不给予赔偿。6、对各专业工程提供必需帮助，为专业承包人顺利进行施工发明条件，包含但不限于提供必需工作面、专业承包人施工所需水源、电源、脚手架操作面、吊装机械和垂直运输配合，以确保专业工程能按经审定进度计划实施。因施工总承包管理单位未能对专业工程提供必需配合，和未能有效管理专业工程进度，并由此造成主体工程或专业工程关键节点施工进度有所落后，施工总承包管理单位需向发包人负担全部责任。17.3.3关键施工机械管理1、对进入现场大型施工机械设备进行统一管理。2、施工总承包管理单位、各专业承包人全部大型施工机械设备在进场时，施工总承包管理单位将相关申请、登记报工程师审批。通常没有办理进场登记、审批大型施工机械设备不得进场。3、 施工总承包管理单位有义务确保现场使用施工机械设备符合相关施工机械设备符合相关机械安全操作规程及安全用电要求，有缺点施工机械不得作业。施工总承包管理单位应立即对现场全部施工机械设备进行检验，对检验中发觉不符合要求施工机械设备必需停止使用。4、严格根据相关要求进行施工机械用电管理，施工总承包管理单位有义务对专业承包人进行安全用电交底，并负责对现场用电情况进行检验和管理。5、施工总承包管理单位必需对大型机械进行统一调度和管理，有权要求大型施工机械使用单位配置专职调度管理人员。6、施工总承包管理单位大型施工机械拆除、退场必需报监理工程师审批。17.3.4半成品和成品、材料设备管理 1、未交付发包人使用前，施工总承包管理单位负责本身工作范围半成品和成品保护，专业承包人半成品和成品保护由各方自行负责，施工总承包管理单位有责任进行全方面统一管理。因为承包人不善造成其它承包人半成品和成品损失，责任单位须负担赔偿责任及其它一切责任，责任裁定由工程师及发包人专题会议决定。当专业承包人完成工程中间验收并移交施工总承包管理单位后，其半成品和成品保护由施工总承包管理单位负责。2、总承包施工项目或专业工程一些区域（关键区域）施工到一定程度（如设备安装阶段）时，在得到工程师同意后施工总承包管理单位有权在工程师统一安排下对进入关键区域施工人员进行限制，即依据施工需要，确定能够进入该区域施工总承包管理单位、专业承包人人员数量。3、施工总承包管理单位在需要实施关键区域出入管理5天内，书面通知各相关专业人并上报工程师和发包人；专业承包人在接到书面通知3天内向施工总承包管理单位递交进入关键区域申请表，确定进入关键区域施工及管理人员数量，由施工总承包管理单位制作进入关键区域尤其通行证。施工总承包管理单位派驻专员验证放行。在专业承包人工作完成并经过相关单位验收后，施工总承包管理单位应将尤其通行证收回。4、因为施工总承包管理单位关键区域出入管理不力而造成出现质量、安全问题、返工或影响关键节点工期，施工总承包管理单位向发包人负担全部责任。17.3.5对专业承包人进场材料设备管理1、对专业承包人送到工地未安装材料设备负责保管管理责任。2、对于专业承包人提出材料设备进行进场申请，须在2天内给予批复。17.3.6访客和车辆管理1、 施工总承包管理单位对工地现场来访客人（指不在施工现场工作人员）、车辆进出实施统一管理。2、 负责工地现场治安保卫和门卫管理，来访客人须凭有效证件办理来访登记手续、发放临时出入证，常驻车辆须办理车辆出入证、临时车辆须登记，才能进出工地现场。合理安排各单位车辆停放位置，杜绝出现乱停乱放阻碍施工现象。施工总承包管理单位须提供足够数量和规格安全帽供发包人、工程师、工程顾问或获授权进入工地人士使用。17.3.7安全文明及绿色施工管理1、负担施工现场安全文明全方面管理协调。2、安全设施：必需在施工临时道路入口处设置安全警示牌、线速等标识，确保场内交通通畅、安全；在靠施工场地关键施工地段要设置安全警告栏杆或标志。3、须在“四口”，“五临边”位置按协议文件及国家、省、市相关要求和文件要求做好安全防护工作，如设置安全设施、安全围网、围板和警示标志等。如专业承包人施工需提前拆除，须报施工总承包管理单位同意同意后方可拆除。4、应协调各专业承包人施工次序、设备、材料进场时间、车辆流量控制，以确保现场施工道路通畅。5、对于临建设施应统一计划、部署。对现场场容场貌进行管理，严禁私自乱搭临建。6、负责立即统一清运现场施工垃圾。7、为保持良好现场施工秩序和整体形象，现场广告口号和条幅内容、设置、张贴和悬挂必需服从发包人及工程师统一管理协调。8、统一策划管理，负责现场设置各类非商业宣传性口号，条幅，如现场导向牌，各类口号等。9、除公告牌上所表示或发包人书面许可外，工地上不得有广告。发包人可要求施工总承包管理单位限期拆除一切广告，不管是否由施工总承包管理单位设置。10、人员管理：（1）对进场全部施工人员进行严格管理。流感人口必需持有正当证件；施工过程中发生人员流动，必需立即更改登记统计。（2）须按相关要求为施工人员办理保险，将相关资料报工程师，并向进场施工人员提供符合主管部门相关要求食宿、生活和施工环境及条件。（3）须对所属进场施工人员进行全天候管理，严禁非施工人员未经施工总承包单位、工程师同意私自进入本项目现场。（4）身份识别管理：为人员管理，正确识别其所属单位和身份，特制订：1）安全帽识别制度：施工总承包管理单位、各专业承包人施工管理人员和施工人员佩戴不一样颜色安全帽。安全帽正面粘贴其所属单位标志，后面粘贴代表其身份工号。施工总承包管理单位依据各专业承包人初始工号进行统一编号。施工总承包管理单位对本身人员及专业承包人进行统一管理。2）工作牌制度：进入现场全部施工人员及施工管理人员必需佩带工作牌。工作牌内容包含姓名，本人近期免冠照片，所属单位，所属班组，职务，工号，工种等，工作牌工号和安全帽工号必需一致。工作牌制作和编号由施工总承包单位进行统一管理，各施工单位负责本单位进入现场人职员作牌费用。施工总承包管理单位经过佩带工作牌制度对全体施工人员及施工管理人员进行检验、监督和管理，对违反佩带工作牌制度和其它管理制度人员立即做出登记，并定时汇总上报工程师。3）专业承包人出现违反人员管理相关要求，存在总承包管理不力原因，施工总承包管理单位负担连带责任；施工总承包管理单位违反上述人员管理要求，施工总承包管理单位负担关键责任。11、文明施工（1）须结合施工条件，依据发包人同意使用施工场地范围，根据施工方案和施工进度计划要求，认真进行施工总平面图计划，设计，部署，实施和管理，建立严格管理制度，并报工程师审定。（2）施工平面部署应按指定施工场地范围和部署内容，分别进行部署和管理。（3）施工平面图宜依据不一样施工阶段需要，分别设计成阶段性施工平面图，并在阶段性进度目标开始实施前，报工程师审定。（4）应严格按已审批总施工平面图或相关单位工程施工平面图要求位置，部署施工项目标关键机械设备、脚手架、封闭式安全网和围挡、模具、施工临时道路、供水、排水、排污、供电、供气管道或线路、施工材料制品堆放及仓库、土方及建筑垃圾堆放、变配电间、消火栓、警卫室、现场办公、生产和生活临时设施等。（5）负责施工现场场容文明形象管理计划，严格实施，接收监督、管理和协调。（6）施工标牌公告：按相关要求设置。（7）现场大门口内醒目处公告：安全纪律牌、防火须知牌、安全无重大事故计时牌、安全生产、文明施工牌施工总平面图、项目经理部组织架构及关键管理人员姓名岗位框图。（8）出口处应设置洗车场和沉淀池，设沉淀池和高压冲洗水枪，驾出车辆必需冲洗洁净。（9）施工物料、器具除应按施工总平面图指定位置就位部署外，尚应依据不一样特点和性质，规范部署方法和要求，并实施码放整齐限高限宽，上架入箱，规格分类，挂牌标识等管理标准。（10）对现有临时围墙负责维护，保持牢靠、清洁、美观。在围墙以内临时施工设施周围应设置围蔽，统一采取新型轻质装配式材料，围蔽必需牢靠，安全、美观。除临时设施用地外其它施工场地可依据实际情况参考设置维护设施，但应做出方案，经工程师审查，报发包人审批。（11）施工现场地须按要求进行硬化。材料分类堆放场、标示清楚。（12）施工现场建筑材料和设备不得堆放在围墙外，如确需在围墙外堆放，施工总承包管理单位必需根据相关要求办理手续。（13）临时设施应做到整齐、美观、降低二次污染。室内要求宽大、通风、明亮、整齐，外墙四面应设排水或明沟，以利排水。临时设施周围边角区域应全部做硬地化处理，不得有泥土地面外露。（14）施工现场必需道路通畅，设置连续、通畅排水设施和其它应急设施。场地内不得有大面积泥浆、污水。泥浆、废水必需进行硬底硬壁沉淀池沉淀处理及其它必需处理，未经处理严禁排入下水道。废浆和淤泥必需使用封闭专用车辆外运，按相关要求处理。（15）施工现场办公室内应在醒目处张贴施工许可证、计划许可证、余泥渣土排放证、夜间施工许可证等证件复印件，悬挂施工质量、文明施工、安全生产和组织机构框图、施工现场平面部署图，按质量管理体系要求放置和实事工程相关质量管理体系文件。（16）厨房设施应满足卫生要求，厨房要通风，卫生，常常保持清洁，符合相关部门相关要求。（17）厕所内应该设置洗手槽，便槽自动冲洗设备，加盖化粪池，严禁将粪便直接排入下水道。对厕所要落实专员打扫，定时喷药，保持清洁卫生。（18）施工总承包管理单位可依据现场情况，安排合适数量值班宿舍，宿舍必需含有良好通风、采光条件，并进行合适分隔；工人宿舍内部设施必需整齐清洁，卫生用具分类统一存放。宿舍内要有管理制度，并落实治安、防火、卫生、计生管理责任人。（19）工程完工后，须在工程师和发包人要求时间内拆除工地围栏，安全防护设施和其它临时设施，做到“工完料净，场地清”，工地及四面环境要立即清理洁净。（20）施工期间，施工总承包管理单位必需在地下室关键通道、施工场所及其它需要照明位置设置充足照明设施及疏散指示灯、应急灯、指示牌等。12、安全生产（1）应按职业健康，安全卫生管理标准要求，建立健全保障体系，充足识别危险源，并实施管理方案和制订应急预案，对危险源给予控制，做到防范于未然。（2）管理人员和工人着装统一、整齐，还应该佩带工作牌。进入施工现场各类人员应该戴好安全帽，系好帽带；临空和高空作业人员应该系好安全带；各类洞口和脚手架应根据要求设置安全防护方法、安全防护用具质量应该符合国家技术安全标准。（3）施工现场楼梯、电梯预留口、通道、深基础、坑井、阳台、屋面、楼层面等一切轻易坠落临边临口应该设置有效防护和警示方法。面临路边脚手架，高压电缆、起重机回转半径伸至道路，均应设置安全隔离棚。危险品仓库周围应有显著标志及围挡设施。（4）施工现场用电线路，用电设施安装和使用应该符合相关安装规范和安全操作规程，并根据施工组织设计进行搭设，严禁任意拉线接线，施工现场应该设有确保施工安全要求夜间照明，危险潮湿场所照明及手持照明灯具，应该采取符合安全要求电压。（5）施工机械应该根据施工总平面图部署要求位置和线路设置，位置合理，固定牢靠，不得侵占场内道路，施工机具进场经过安全检验，合格方能使用。施工机械操作人员应该建立机组责任制，并依据相关要求持证上岗，严禁无证人员操作。（6）施工现场内木材加工场、易燃易爆仓库严禁烟火。施工作业现场严禁吸烟（吸烟室除外）。各类易燃易爆化学物品、建材、油料必需入库存放，不得露天堆积，乙炔和氧气使用时两瓶间距必需大于5m以上，存放时必需隔离。动用明火必需办理动火证。施工现场宿舍、办公室、仓库严禁使用电热器具取暖和煮饭，宿舍仓库不得混用。（7）木材加工间、仓库、宿舍、厨房、动火现场、作业区域、吸烟室和易燃易爆材料堆放场等场所，必需根据要求配置足够各类有效防火器材，并常常检验。（8）施工现场危险区域应该设置危险警示标志。（9）项目经理是施工现场安全生产第一责任人，应建立健全安全生产责任制和相关安全生产规章制度，每七天最少组织一次按JGJ59-99建筑工地安全检验标准进行安全检验，立即发觉安全隐患，落实方法，快速整改，预防安全事故发生，确保安全生产。13、防火保安（1）统一管理和协调，搞好和周围单位和居民关系，相互尊重、相互支持、避免纠纷，和当地公安部门和相关单位加强治安联防和防火安全管理工作。根据公安消防主管部门要求，依据相关法规，建立健全项目经理部防火保安管理制度，落实公安消防责任制，采取有效方法确保安全。（2）设置门卫，依据需要设置警卫，负责施工现场保卫工作，并采取必需防盗方法，确保施工现场内财产安全。进入施工现场人员应该佩带证实其身份工作牌。（3）现场必需有满足消防车出入和行驶道路，还应按消防要求在路旁合适位置设消防栓。应设置符合要求消防设施，消防设施应保持完好备用状态。在火灾易发地域施工或储存、使用易燃、易爆器材时，应该采取特殊安全方法。（4）施工现场通道、消防出入口、紧急疏散楼道等，均应有显著标志或致指示牌。有高度限制地点有限高标志。（5）施工需要进行爆破作业，必需经政府部门审查同意，并提供爆破器材品名、数量、用途、爆破地点、四邻距离等文件和安全操作规程，向公安部门申请“爆破物品使用许可证”，由含有爆破资质专业队伍按相关要求进行施工。14、卫生防疫（1）应依据环境管理系列标准建立和保持管理体系，在充足识别环境原因基础上，主动采取有效方法，实施“绿色生产”。（2）土石方施工前应制订技术优异、安全有效施工方案，制订防坍塌污染环境方法，施工过程应加强管理，立即处理隐患。施工现场泥浆和污水未经处理不得直接排入城市排水设施。（3）不得在施工现场熔化和焚烧建筑垃圾，不得用有毒物体作燃料，亦不得焚烧其它可产生有毒有害烟尘和恶臭气味废弃物，或不得把这些废弃物做土方回填。（4）建筑垃圾、渣土应在指定地点堆放，每日进行处理。装载建筑材料、垃圾或渣土车辆，应采取预防尘土飞扬、洒落或流溢有效方法。施工现场应依据需要设置机动车辆冲洗方法，冲洗污水应进行处理。（5）在居民居住相邻区域进行爆破、打桩施工作业前，应按要求申请同意，还应将作业计划、影响范围、程度及相关方法等情况，向受影响范围居民和单位通报说明，取得了解和配合；对施工机械噪音和震动扰民，应采取对应方法给予控制。（6）施工需要停水、停电、封路而影响环境时，必需经相关部门同意，事先通告。在行人、车辆通行地方施工应该设置沟、井、坎、穴覆盖标志。（7）应对施工现场进行绿化部署。（8）施工现场内厨房必需符合政府相关建筑工地厨房卫生要求要求，申办食品卫生许可证。炊事员和茶水员上岗必需持有效健康证和培训证，上班时候必需穿戴口罩、白衣帽及袖套。洗、切、煮、卖、存等步骤要设置合理，生熟严格分开，餐具用后随即洗刷洁净，并按要求消毒。（9）施工现场应该设茶水亭和茶水桶，茶水桶要有盖、加锁和标志。夏季施工应该有防暑降温方法。（10）施工现场必需设置医疗室，配置有效医疗抢救箱。发觉疫情必需立即向上级卫生防疫机构汇报。（11）施工现场应该落实各项“四害”方法，严格控制“四害”孳生，无力自行落实除“四害”方法，可委托社会服务机构代为处理。17.3.8工程资料管理 1、施工总承包管理单位作为专业承包人和发包人文件中间接口和协调总责任人，负责统筹组织发包人专业工程施工、安装和调试过程中形成文件资料（含照片、声像资料）搜集、积累、整理，并组织专业承包人根据政府要求做好发包人专业工程文件完工移交，确保在建设项目完工验收后三个月内，向档案馆、建设单位和发包人提交