单独二次供水设施改造工程安全生产目标管理.doc

安全生产目标管理

控江路1197弄23号等单独二次供水设施改造工程
上海英硕建筑工程有限公司

目 录

1、企业与项目部签订安全生产预控目标责任书
2、企业与项目部签订安全文明管理责任书
3、建设工程施工现场安全生产管理委托书
4、项目部实现安全预控目标的措施
5、安全责任目标分解（管理人员）

企业与项目部签订安全生产预控目标责任书

为了落实“安全第一、预防为止、综合治理”的方针，切实防止重大、特大恶性事故发生，避免和减少各类事故，落实安全生产责任制，根据国家法规，法律及有关安全生产管理规定，现与控江路1197弄23号等单独二次供水设施改造工程
项目部签订安全生产预控目标责任书。
一、工程安全生产预控目标：
1、杜绝死亡事故，一般事故频率控制千分之一以内。
2、安全防护达标率100％，其中优良率90％以上。
3、实现无重大设备事故、无重大火灾事故、无重大交通事故、无多人急性中毒事故。
二、实现安全生产目标措施要求：
1、项目经理是项目部安全生产管理第一责任人，必须全面掌握法律、法规及安全生产管理规定的安全常识，对单位工程的安全理念一目了然，并要求及时制定安全预控防范措施和目标。
2、项目部管理层必须认真贯彻落实法律，法规及有关安全生产知识。落实企业安全生产规章制度。
3、操作层应严格执行各安全生产规章制度，并遵守操作规程，杜绝违章，防止事故发生。
4、专职安全生产管理工作人员（专职安全员）是操作层的安全生产管理负责人。
5、切实完善安全生产管理制度：① 安全生产责任制度、② 安全生产资金保障制度、③ 安全教育培训制度、④ 安全检查制度、⑤ 安全事故报告处理制度。
6、对各道生产工艺的安全应全面掌控， 脚手架的搭设、拆除、单元门洞上的防护、垂直运输工作是重点。为了保证在有人居住的住宅区的居民生命和财产的安全，必须制定切实可行的安全预控措施，加强施工现场管理，防范和监控。认真执行各项安全预控措施，才能保证安全生产。
7、强调对施工用电设备、原材料都必须根据市区房管局制定的有关规定和进行采购使用，严禁使用不符合规定的电箱和电缆线，并相继做好接电零线保护装置以及定期检查和维修。
8、关于脚手架使用，必须编制脚手架施工方案并经审批后方可施工，并强调脚手架都必须符合国家规定的材料的标准强度以及承受的荷载，不合格严禁使用。
9、机械设备进场一定要经过专业机构的检验维修，合格后方可投入使用并要保持每月的检查和维修，做好维修台长，预防机械对生产带来的不安全隐患。
10、为了每个人的安全，进入施工现场都必须戴好安全帽，安全帽严格要求两年一换制，安全帽越轻越好，重量不应超过400克，并要有检验部门批量验证和出厂合格证。
11、项目部对于施工段一切安全隐患，都要有一个全面的了解，并一一统计立案，作为重点安全预控目标，并对每一个安全隐患点，作出相应的施工方案，给予处置及消除。
12、有关施工现场所涉及的构筑物，地下管线严格按施工要求规定执行，并采取专项防护措施加以保护，对施工中易发生的粉尘、废气、废水、噪声、振动、施工照明严重危害人和环境污染，必须采取相应措施，给予抵制，同时加强用电和明火的安全预防，建立消防制度，确立消防安全负责人和消防安全制度，保证以人为本，维护正常生活秩序。
13、把安全隐患降到最低点，项目部必须做好安全检查工作，并订立安全检查类型和时间。安全检查可分为日常性检查，专业性检查，季节性检查，节假日前后的检查和不定期检查。
14、为了做到安全事故为零，一定要抓好班前安全交底工作，让每一个施工员对安全有充分的认识和预控能力，保证工程在无事故的基础上抓好工程进展。
15、保证每一个管理层和操作层都能全面懂得安全生产意识，安全生产基础知识，安全生产技能。一定要加强这方面的安全生产的培训，如项目部负责人，安全管理人员，其他管理人员和技术操作人员，直接施工的全体员工，特种作业人员，新工人进场人员，转岗换岗人员，采取不同层次、不同公众的各级安全生产培训。
项目经理必须对上述安全生产预控目标担负主体责任，并带领项目部全体人员认真学习、加强培训、提高认识，严格按照安全生产的有关规定。扎扎实实做好各项安全管理工作，预防安全事故的发生。为全体员工的身心健康，为我市的城市建设飞跃发展，构建和谐社会作出贡献。

法人代表： 项目经理：
（企业章） （项目部章）

日期： 年 月 日

企业与项目部签订安全、文明管理责任书

一、目标
1、杜绝重大伤亡事故，杜绝塌方事故、设备事故、火灾事故、集体中毒事故、重大车辆交通运输责任事故、爆炸事故。
2、各专项方案备案实施率达100％。
3、大型机械设备备案、验收、检测率达100％。
4、安全生产、文明施工按JGJ59-99检查考核达到85分以上。
5、严格遵守建设建筑施工企业安全生产许可证制度和建筑施工企业“三类人员”安全生产任职考核制度，无违规行为。
二、责任要求
1、重视安全生产、文明施工组织机构设置和管理网络健全，各项安全管理规章制度落实到位，分工明确。
2、工地设专职安全员，负责安全监督检查工作。工地经常有检查、有记录。安全台帐填写及时、完整。
3、及时向公司汇报并严肃查处各类事故，不得隐瞒事故，对事故坚持“四不放过”，及时发现并整改事故隐患。
4、开展安全教育和培训，搞好三级安全教育。受训人员一律签到登记。
5、 脚手架的搭设、垂直运输、施工用电、交通组织等要制定详细的施工方案，和安全事故应急预案。并按方案施工，重大方案必须报送备案。
6、加强外来人员教育和管理，及时办理暂住证，并报安全部备案。

法人代表： 项目经理：
（企业章）

日期： 年 月 日

建设工程施工现场安全生产管理委托书

本人系 上海英硕建筑工程有限公司 的法定代表人，兹委托 项目经理 孙晓勇 担任 控江路1197弄23号等单独二次供水设施改造工程 项目的现场安全生产管理工作，全面处理工程施工全过程的安全生产管理，配合上海市建筑安全监督站项目监督员的监督工作，并负责工程施工管理过程中现场事务联系、协调工作。
委托期限为该工程领取开工许可证起至该工程竣工验收止，此委托书中被委托人不得再次委托。

法人代表： 项目经理：
（企业章）

日期： 年 月 日

安全生产预控目标的措施

一、安全、文明施工目标
1、安全施工目标
确保本工程施工安全无伤亡等级事故发生；确保本工程无火灾、交通责任事故发生；确保本工程施工设备安全；破坏生态环境，不发生环境污染事故，施工现场整洁规范。
2、文明施工目标
执行上海市政府发布《上海市住宅修缮工程管理试行办法》和上海市有关建筑工程文明施工关管理规定。
二、根据目标工地制订如下措施
1、安全文明教育措施
施工现场的安全生产教育培训是全员安全生产教育培训，包括项目经理部、班组等各方面、各层次的培训。通过教育使全员了解安全生产的要求，确保安全保证计划得以顺利实施。培训的主要内容有：
（1）、项目经理部的安全教育内容
项目经理部的安全教育内容应包括：安全生产法律、法规、制度和安全纪律，讲解安全事故案例；所承担的施工任务特点；施工安全基本知识、安全生产制度及相关工种的安全操作规程；机械设备和电器使用等安全基本知识；防火、防毒、防爆、防洪、防尘、防雷击、防触电、防高空坠落、防物体打击、防坍塌、防机械伤害等的知识及紧急安全救护知识；安全防护用品发放标准，防护用品、用具使用基本知识。
（2）、班组安全教育内容
班组安全教育内容包括：本班组作业特点；安全生产制度与工作纪律；安全操作规程；正确使用安全防护装置及个人劳动防护用品知识；本班组作业中的不安全因素及防范对策、作业环境及使用的机具安全要求。
2、文明施工管理措施
（1）配有各类绝缘专用工具、进出配电间，严格做好操作记录。
（2）、停电接线、搬迁电器设备、器具、排线、搬迁电缆等工作严禁单独一人操作，必须设列警示牌，并且必须在确保其它人员无法合闸送电的情况下才能操作，严禁除有证人员（电工）外的一切人员随意搬迁，拖拉任何用电器具。
（3）、杜绝任何不合格的电器具进入施工现场，电器产品必须经测试验收后方允许使用，电器产品除电工外不允许其它人员领用。
（4）、各类固定式电箱应装设端正、牢固，下底面与地面垂距应大于1.3m、小于1.5m，移动式电箱应装设在坚固的支架上，下底面与地面的垂直距离应大于0.6m、小于1.5m。
（5）、工地电气设备必须由专职电工负责架设安装，专人管理，任何人不得乱拉电线、乱装电器设备，所有电器设备均要安装漏电保护装置，检查设备的线路的可靠性，夜间施工必须有足够的照明。
（6）、室外线、照明
A、架空线的排列顺序、档距规格截面尺寸应符合JG46-88中的各项要求。
B、架空线严禁设在树上或脚手架上，应采用专用电杆。
C、架空线做到离地4m，穿越道路时离地6m。
4、机械设备安全措施
（1）、机械设备安全技术管理
A、项目经理部技术部门应在工程项目开工前编制包括主要施工机械设备安全防护技术的安全技术措施，并报管理部门审批。
B、认真贯彻执行经审批的安全技术措施。
C、项目经理部应对分包单位、机械租赁方执行安全技术措施的情况进行监督。分包单位、机械租赁方应接受项目经理部的统一管理，严格履行各自在机械设备安全技术管理方面的职责。
（2）、机械验收
A、项目经理部应对进入施工现场的机械设备的安全装置和操作人员的资质进行审验，不合格机械和人员不得进入施工现场。
B、大型机械等设备安装前，项目经理部应根据设备租赁方提供的参数进行安装，经验收合格后的机械设备方可施工。
C、所以机械设备验收资料均由机械管理部门统一保存，并交安全部门一份备案。
（3）、机械管理与定期检查
A、项目经理部应视机械使用规模，设置机械设备管理部门。机械管理员应具备一定的专业管理能力，熟悉并掌握机械安全使用的有关规定和标准。
B、机械操作人员应经过专门的技术培训，并按规定取得安全操作证后，方可上岗作业。
C、机械管理部门应根据有关安全规程、标准制定项目机械安全管理制度并组织实施。
D、在项目经理指导下，机械管理部门应对现场机械设备组织定期检查，发现违章操作行为应立即纠正，对查出的隐患，要落实责任，限期整改。
E、机械管理部门负责落实上级管理部门和政府检查时下达的隐患整改指令。
三、公司安全文明施工奖罚制度
1、为了更加有效的抓好公司的安全管理工作，保护员工在生产建设过程中的安全与健康，防止各类事故的发生，保护公司财产不受损失，确保工程建设按、稳定、长周期运转，提高经济效益，提高员工在施工过程中的安全意识和积极性，进一步扩大公司的知名度，保护企业的资质和形象，特制定本安全管理奖惩规定。
2、建立和完善安全管理网络。从公司到各项目部建立起至上而下的安全管理网，使之形成安全管理有人抓，安全工作有人做的良好氛围。各项目部、施工班组要逐步配设专、兼职安全员，抓起施工工作中的安全工作，要形成个人对班组负责，班组对项目部负责，项目部对公司负责的安全管理模式。明确项目经理是该项目部安全第一负责人的责任，确保全年不发生重大设备事故，重大人身伤亡事故，重大火灾爆炸事故和重大质量事故，（事故的大小和种类划分参见国家劳动和社会保障部的划分标准）。力求不发生一般的设备、质量事故，年工人负伤率控制在3‰以内。
3、对在全年工程施工工作中，能按质、按量、按期、安全完成各项工作的项目部，年度内未发生任何设备、人身伤亡、火灾爆炸及资质等各类事故，并根据项目部完成全年经济效益和施工工程的难度，公司将给予项目部全年总工日量每个工0.2～03元的安全奖励，作为该项目部的年度安全奖，有各项目经理掌握，对那些在全年安全工作中做出成绩和贡献的员工进行奖励。
4、对在全年工程施工工作中发生一般事故（公司规定：工伤休息在一个工作日以内，或损失小于500元以下的可不上报公司，项目部处理）的项目部，根据发生事故的大小和事故造成的损失，将在该奖金中进行酌情扣除。
5、对在全年工程施工工作中发生一般事故的项目部，损失大于0.5万元，小于（等于）1万元（该损失包括医药费、损失费及误工费，下同）的将全部扣完该奖金。
6、对在全年工程施工工作中发生一般以上事故的项目部，损失大于1万元，小于5万元的，除全部扣完该奖金外，还将对当事人、该工程施工负责人（安全员）和项目部负责人根据本次事故所承担的责任大小给予事故损失总额≤10%（累计）的经济处罚。损失在5万元（含5万元）以上，小于10万元的，除全部扣完项目部的安全奖外，还将对当事人、该工程施工负责人（安全员）、项目部负责人根据本次事故所承担的责任大小给予事故损失总额累计≤8%的经济处罚。
7、对在全年工程施工工作中发生事故比较重大、损失比较严重（损失超过10万元以上的），造成一定的影响，损坏公司声誉，除全部扣完该项目部的安全奖金外，还将对当事人、该工程施工负责人（安全员）、项目部负责人、公司安全部门负责人、公司分管副总根据本次事故所承担的责任大小给予事故损失总额累计≤5%不大于12000元的经济处罚。
8、事故的大小或损失超过第四条公司规定的范围，都要上报公司。对超过公司规定范围的事故，隐瞒不报者除全部扣完该项目部的安全奖金外，公司经过对事故的调查核实确认后，除给予以上第六条或第七条的经济处罚外，还将对项目部负责人再给予500元以上1000元以下的经济处罚。
9、对在工程施工工作中，工程施工负责人，不落实安全作业措施，违章指挥，违章作业，造成事故的除对当事人和工程施工负责人给予以上第六条或第七条的经济处罚外，根据事故的大小和损失还将依据《中华人民共和国安全生产法》追究其刑事责任。
10、对在全年工程施工工作中，发现和避免过重大安全事故或事故隐患，提出过合理化建议，对在安全工作中做出特殊贡献的单位和个人，公司将给予特别奖励。
项目经理:
2017年 月 日

安全责任目标分解表

1
项 目
内 容
2
项目安全管理目标
杜绝重伤以上事故，轻伤频率控制在 0.3 ‰以下，全员安全教育率 100 ％，特殊工种持证上岗率 100 ％，争创 上海市房修 文明工地。
3
项目经理
全面负责项目安全生产、安全目标管理，定期考核评定。
4
安全员
负责项目部安全检查，协助项目部有关人员对隐患整改提出处理意见，参加项目部对作业组的检查、安全教育、定期评定。
5
技术负责人
负责施工方案技术措施，制定进行部分分项安全技术交流交底，安全技术教育。
6
质量员
负责工程项目结构、装饰、装修全过程在质量方面的安全监控、检测、反馈，杜绝质量安全隐患。
7
材料员
负责采购标准安全用品，参与作业班组文明施工考核评定。
8
作业班组
负责施工现场料具设备统一管理，作业班组对作业范围内的安全生产负责，搞好作业区内文明施工安全生产，进行分项安全交底和作业区的安全检查，并进行班前安全教育。

项目经理安全责任目标分解

项目经理是项目安全责任制落实与实施的主要责任人，必须具有懂管理、会管理、有较强责任心、熟悉工艺流程、懂规范〕、有技术、有经验的基本管理素质，必须首先掌握和执行国家的强制性安全管理规范，并经过建设工程安全管理的培训，持证上岗，全面履行安全管理职责。
1、项目经理应认真贯彻安全生产方针，依靠法规和各项规章制度，制定安全生产管理办法，严格执行安全考核和安全管理办法。
2、建立以项目经理负责制为基础的目标管理，创建一种多层次的目标管理方式，优化项目管理的资源，保证资源的合理、高效的使用，创造和协的目标管理氛围。
3、项目经理必须充分的了解工程概况，熟悉工程的环境条件，熟悉安全生产的法律、法规条文，带头执行项目的《安全生产管理实施大纲》，不违章指挥，不采取强制性的违规生活活动。
4、保证项目按《建设工程安全管理条例》配备安全管理人员，保证安全生产防护用品的投入，保证安全生产措施费的投入，保证安全生产防护用品的更新换代。
5、项目经理应熟悉工程的《施工组织设计》、《专项方案》、《安全管理制度与措施》，严格审核编制的安全管理方案，严格执行专项方案的审核、报批制度。
6、正确认识工期、安全、质量管理的互为关系，安全管理与防护要与施工生产同步安全管理措施要与施工生产同步，安全管理人员、技术人员的安全交底要与施工生产同步。保证安全生产无漏项、有交底、有措施、有准备、有配备、有安全员监督，保证施工生产的环境安全化。
7、支持和指导安全生产管理人员的工作，按建设部规定的进行项目安全人员配备，坚持和执行少数特殊工种的持证上岗，落实安全生产的验证和审核工作，坚持大型机械设备的验收备案制度。
8、坚持项目管理的“周检制度”，带头参加项目的周检活动，坚持安全生产一票否决制，坚持安全生产的奖罚制度，定人、定时、定措施，以科学有序的管理保证安全生产管理制度的正常实施。
9、坚持项目的安全生产的“三级教育”，带头对进场工人进行安全生产教育，坚持安全生产交底制度，坚持安全生产的培训制度，以身作则，讲管理、讲科学、讲规范、讲措施、讲案例，全面落实《安全生产》和《建设工程安全生产管理条例》，将管理制度与措施落实到施工生产过程中。
10、建立和完善劳动用工制度，对承包方的施工生产人员执行入场安全教育制度，鉴定安全生产责任书，保证安全生产的事前、事中、事后的全过程控制。
11、严格执行安全事故的处理、报告制度，对事故现场采取及时的保护措施，参加事故的调查、分析、处理、总结、再教育。

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安全员安全责任目标分解

“安全是发展的基石”的理念，在促进公司跨越发展，提高了我项目部工作管理水平，特对安全员制订目标责任书如下：
1、认真执行国家安全生产的方针政策、法律法规和职业安全健康以及公司安全生产的各项规章制度。
2、认真贯彻执行安全规章制度，做好工人的安全意识、安全技术知识、安全法规和安全用电、防机伤、防中毒、防火灾等常识的教育。
3、监督持证上岗情况，组织做好新工人入井前的安全教育培训。
4、检查安全生产，对事故隐患及时告知领导并对施工队下发整改通知书，并监督实施整改，按时验收。
5、参与安全事故的调查、分析，督促防范措施的落实，负责伤亡事故的统计上报和参与事故的调查，不隐瞒事故情节。
6、积极配合其它岗位的工作，及时完成领导交办的其它工作。

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施工员安全责任目标分解

1、认真执行上级有关安全生产规定，对所管辖班组（特别是外包工队）的安全生产负直接领导责任。
　　2、认真执行安全技术措施及安全操作规程，针对生产任务特点，向班组（包括外包队）进行书面安全技术交底，履行签认手续，并对规程、措施、交底要求执行情况经常检查，随时纠正作业违章行为。
　　3、经常检查所管辖班组包括外包工队）作业环境及各种设备、设施的安全状况，发现问题及时纠正解决。对重点、特殊部位施工，必须检查作业人员及安全设备、设施技术状况是否符合安全要求，严格执行安全技术交底，落实安全技术措施，并监督其执行，做到不违章指挥。
　　4、每周或不定期组织一次所管辖班组（包括外包工队）学习安全操作规程，开展安全教育活动，接受安全部门或人员的安全监督检查，及时解决提出的不安全问题。
　　5、对分管工程项目应用的符合审批手续的新材料、新工艺、新技术要组织作业工人进行安全技术培训；若在施工中发现问题，立即停止使用，并上报有关部门或领导。
6、发现因工伤亡或未遂事故要保护好现场，立即上报。

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质检员安全责任目标分解

1、对项目的质量安全管理工作负责。
2、参与质量通病纠正预防措施的初步编制。
3、按有关规范及交底情况组织检查、监督现场施工质量安全，及时掌握工程质量安全动态、核定分项工程质量安全等级，杜绝不合格品进入下道工序。并对该项资料进行保存。
4、组织项目质量安全验收工作，参加不合格品的评审并对其处置结果进行跟踪检查。
5、组织收集分项工程质量安全检查评定记录。
6、 对每天质量安全情况进行记录，报告并跟踪督促作业队整改，参与质量安全的过程控制。
7、参加局、公司组织的质量安全大检查及项目质量安全事故处理分析，督促和检查质量安全问题的整改。

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材料员安全责任目标分解

1、确保供应施工生产中安全设施所需的各种用具、物资和一般劳动用品。
2、应严格把好安全设施材料质量关，对不符合安全质量标准的，不准用于安全设施上。
3、负责检查督促班组施工落手清，确保现场安全生产文明施工。
4、加强仓库人员的安全知识教育，严格执行危险品的储存、发放等规定；对专用劳防用品要严格按有关规定存放；使用明火要严格检查，符合动火规定的器具、物料才能准许出库使用。
5、负责仓库的安全、整洁，并做好防盗措施。
6、坚持公开、公平、公正原则，不徇私情，廉洁奉公，禁止违规采购。
7、及时向处领导汇报物资采购工作，发现问题及时解决。
8、完成领导交办的其他工作。

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预算员安全责任目标分解

1、负责审查施工图纸，参加图纸会审和技术交底，依据其记录进行预算调整。
2、协助领导做好工程项目的立项申报，组织招投标，开工前的报批及竣工后的验收工作。
3、工程竣工验收后，及时进行竣工工程的决算工作，并报处长签字认可。
4、参与采购工程材料和设备，负责工程材料分析，复核材料价差，收集和掌握技术变更、材料代换记录，并随时做好造价测算，为领导决策提供科学依据。
5、全面掌握施工合同条款，深入现场了解施工情况，为决算复核工作打好基础。
6、工程决算后，要将决算单送审计部门，以便进行审计。
7、完成工程造价的经济分析，及时完成工程决算资料的归档。
8、协助编制基本建设计划和调整计划，了解基建计划的执行情况。

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技术负责人安全责任目标分解

1、贯彻、落实安全生产方针、政策，严格执行安全技术规范、规程、标准。结合项目工程特点，主持项目工程的安全技术交底和开工前的全面安全技术交底。
2、参加或组织编制施工组织设计，编制、审查施工方案时，要制定、审查安全技术措施，保证其具有可行性与针对性，并随时检查、监督、落实。
3、主持制定技术措施计划和季节性施工方案的同时，制定相应的安全技术措施应监督执行。及时解决执行中出现的问题。
4、项目工程应用新材料、新技术、新工艺，要及时 上报，经批准后方可实施，同时要组织上岗人员的安全技术培训、教育。认真执行相应的安全技术措施与安全操作工艺、要求，预防施工中因化学物品引起的火灾、中毒或其新工艺实施中可能造成的事故。
　　5、主持安全防护设施和设备的验收。发现设备、设施的不正确情况应及时采取措施。严格控制不合标准要求的防护设备、设施投入使用。

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安全责任目标分解

为了认真贯彻执行中华人民共和国行业标准《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99,针对我工程实际状况，为了优质、高速、安全、文明、低耗地完成本工程建设任务，特制定安全管理目标。
一、伤亡控制指标
l 死亡事故为零
l 重伤事故为零
l 轻伤事故频率不超过3‰
措施
l 项目经理是本项目安全生产的第一责任者的原则，死亡控制指标由本项目经理 孙晓勇 负责监督领导，其他项目管理人员积极配合，确保实施。
l 本指标为否定指标，为把指标控制在最低点，必须坚持安全生产“五同时”，定期召开安全生产会议，解决安全中的重大问题。
l 做好书面安全技术交底，并履行人人签字手续。
l 组织定期安全检查，落实隐患整改，防止重大伤亡事故。
l 搞好新工人变换工种安全教育及管理人员的年度考核工作。
l 落实好项目各类人员，各部门及工种的安全生产责任制。
二、安全达标
l 施工现场安全生产达标优秀率（95分以上，大于30%，良好85分以上，大于60%，不合格率为零）。
l 特种作业时，人员持证上岗率达100％。
l 新工人教育达100％。
l 用电设施、漏电保护器安装率达100％。
l 起重设备、施工机具安全防护装置，安装和检查验收率达100％。
l 安全防护“三宝”利用率达100％。
l 总包单位与分包单位安全资格审查、签订合同率达100％。
措施：
为了达到以上标准，以上各条有下列人员监督检查
l 第一条：由项目负责生产的 吴文明 同志负责日常监督检查。
l 第二条：由项目专职安全员 张忠强 同志负责日常监督检查。
l 第三条：由本项目电气负责人马学勤 同志负责日常监督检查。
l 第四条：由本项目设备负责人 唐志和同志负责日常监督检查。
l 第六条：由安全员、各班班长负责监督检查、整改。
三、文明施工目标
l 沿工地四周连续设置坚固、稳定、整洁美观的现场围栏。
l 施工现场各种标牌、标志达标率100％。
l 现场工人住宿安全卫生合格率达100％。
l 材料最放整齐率达100％。
l 生活设施专人负责率达到100％。
l 现场防火器材配置合理，动火审批手续齐全。
措施：
l 文明施工目标有项目经理安排专人负责管理工作，主要负责人为阮三法。
l 各班班长必须各尽所能，名负其责。
l 每月进行文明施工安全大检查。
l 力争创文明施工优良现场。
四、奖罚措施
年终全面实现各项指标，同时完成施工必保产值目标，给与项目管理人员、班组长、安全技术人员奖励，没有完成指标给予处罚。

文明施工目标分解

创市级文明工地，争创省级文明工地

责任人：张勇

现场围栏
社区服务
保健急救
生活设施
施工现场
标 牌
治安综合
治 理
现场防火
材料堆放
施工现场
现场住宿
封闭管理

负责人
唐志和
负责人
刘忠

负责人
刘忠

负责人
姜结苟

负责人
韩学胜

负责人
唐志和

负责人
刘忠
负责人
姜结苟

负责人
姜结苟
负责人
韩学胜

负责人
韩学胜

达到标准
要 求
达到标准
要 求
达到标准
要 求
达到标准
要 求
达到标准
要 求
达到标准
要 求
达到标准
要 求
达到标准
要 求
达到标准
要 求
达到标准
要 求

达到标准
要 求

根据国家环境保护法律，法规采取有效措施
根据气候变化，随时喷水防止各种粉尘污染，施工污水统一采取集水坑排放
工地设有保健医药箱，要有专门培训人员值班专人管理经常在空闲时间向职工讲解卫生防疫的宣传教育增强职工自身的保护意识
厕所采用水冲式，墙面贴瓷砖，厕所卫生有专人负责，食堂餐具定期消毒，统一饮用自来水设有开水处
浴室干净生活垃圾统一装箱外运
门口设置七牌二图安全招牌及标语，现场处处可见宣传栏、读报栏，
黑板栏
施工现场设置保卫制度责任到人，保卫人员经常向职工讲解守则，要有防护措施
为丰富职工的业余活动设置娱乐室，可以学习看书等
施工现场要设立严格的消防制度设立防火领导小组，消防工具设置合理，在木工仓库等附近专人负责管理。动火必须有审批手续。
住宿按施工现场平面图设置生活区宿舍办公室
其管理纳入总体规划，建立各项规章制度，宿舍内床铺生活用品要统一，要有消毒和防蚊虫叮咬措施
材料堆放一律按施工组织设计总平面图堆放，有名称、品种、规格、产地并挂牌。要做到工完料净场地清，易燃易爆物品要分类存放
施工现场按施工平面图布置现场路面硬化，办公室前有绿化带现场必须有排污水措施，排水集中处有集水坑，和班组工作棚处都挂有禁止声音操作的牌子
施工现场进
出大门柱侧
桂有企业名称和监理单位标牌，有
门卫制度现场职工一律同一制服，佩戴胸卡，门头设置企业标志。
施工现场四
周均用砖砌
1.8m高的围
墙，设大门门垛贴瓷砖
钢大门，施工围墙刮瓷
墙面有安全宣传画

安全达标分解

安全达标：确保安全防护达标

责任人：张勇

施工机具
模板工程
塔 吊
“三宝、四口”
基坑防护
脚手架工程
施工用电

目标：达到标准

目标：达到标准
目标：达到标准
目标：达到标准
目标：达到标准
目标：达到标准
目标：达到标准

责任人：刘忠
责任人：姜结苟
责任人：姜结苟
责任人：韩学胜

责任人：姜结苟
责任人：刘忠
责任人：韩学胜

保证措施：
1、各施工机具在使用前必须经过验收后方可使用。
2、定期对机具操作工进行安全教育。
3、对施工机具的接地接零及漏电保护糸统要定期测试、检查，发现问题及时纠正。
4、和施工机具操作人员必须经过专业培训，并持证上岗。
5、各施工机具要有可靠有效的防护装置。
保证措施：
1、制定切实可行的施工方案，并严格按方案施工。
2、以模板的支撑糸统立柱稳定及施工荷载要进行验算并做到万无一失。
3、模板拆除要有审批手续，严格私自乱拆。
4、支拆模板要符合有关规定。
5、模板拆除后要摆放整齐，木模上的钉子要随时拨出。以防扎脚伤人。
保证措施：
1、编制切实可行的塔吊安装及拆除施工方案，并严格按方案施工。
2、塔吊安拆人员必须经过专业培训并具有相应的资质。
3、塔吊的安全限位装置安全有效。
4、塔吊司机及作业人员应定期进行培训教育并持证上岗。
5、塔吊的安全操作执行《建筑机械使用安全技术规程》（JGJ33－86）规定。
保证措施：
1、严格按照《施工现场临时用电安全技术规范》的要求进行施工
2、编制切实可行的临时用电施工组织设计，并严格按方案施工。
3、现场电工应每天对各用电设备进行检查测试，并做好记录。
4、现场的电工必须持证上岗。
5、施工现场用电必须采用TN－S糸统。
6、配电箱、开关箱应符合三级配电两极保护，开关箱（末级）应设有效的数匹配的漏电保护器，应一机一闸一箱一漏电保护器。
保证措施：
1、制定切实可行的施工方案，并严格按方案施工。
2、施工中严格按《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》JCJ130－2001进行施工。
3、施工要对班组进行安全搭设技术交底，并落实到人。
4、脚手架要每两层验收一次，不经验收严禁使用。
5、必须持证上岗。