组织机构人员.doc

第二章 项目组织管理机构
第一节 组织机构组成
为确保工程顺利施工，我企业拟选择含有类似工程施工管理经验项目管理人员组成高效精干项目部，以工程质量和进度为关键，实施“过程精品”管理，以专业管理和计算机管理相结合管理手段，对工程项目进行全过程、全方位计划、组织、管理、协调和控制，高效率地实现工程项目综合目标，实现对招标人承诺。
鉴于本工程施工内容多，技术要求高特点，我企业将在本项目设置一批我企业专业领域教授和技术型人才，指导技术方案制订和实施。拟设置专业方向包含工程管理方向、雨污水工程、中水工程施工方向等。同时，设置项目书记、劳动力管理员等岗位进行对外和对内社会关系处理和劳动力队伍跟踪维稳工作。
本项目组织机构图以下页附图所表示。

第二节 各岗位职能概述
序号
岗位
岗位职能概述
1
项目经理
1.遵守国家和地方政府相关法律、法规及政策，实施企业各项规章制度，接收企业相关职能部室、地方主管部门等对工程项目标监督、检验和审计，维护企业整体利益和经济权益。
2.项目部组建后，应立即提出项目所需人员、设备、材料、资金等资源计划，组织管理进入项目标人、财、物等生产要素。
3.负责对项目安全、工期、质量、成本等综合控制，搞好组织协调、现场管理。
4.依据企业下达目标成本，组织制订项目成本控制计划并实施。
5.加强成本核实，主动组织工程款回收。严格财经制度，加强财务、预算管理，认真落实承包责任制，正确处理国家、企业、集体、个人四者之间利益关系。
6.依据项目总工期要求组织编制年度进度计划，审核施工月度施工计划，包含劳动力、材料、机械设备使用计划，签署分包、采购、租赁等各类协议并严格实施。
7.科学组织施工和加强各项管理，协调好和招标人、监理单位、设计单位、地方主管部门和分包单位等各方关系，立即处理施工中出现问题。
8.组织制订项目部各类管理人员职责和权限、各项管理制度，并认真落实。
9.负责项目最终止算，组织办理多种变更洽商、项目经济索赔、造价调整等工作，并做好项目部解体和善后工作。
10.在项目上主动推广应用现代化管理技术和新技术、新工艺、新材料施工技术和方法。
11.严格落实实施质量管理体系、职业健康管理体系和环境管理体系标准，确保体系有效运行。
12.负责项目所在地域市场开发及信息提供工作。
13.搞好班子团结，关心职员物质文化生活，对项目部交通安全、卫生、社会治安等综合治理工作负领导责任。
2
技术责任人
1.主持项目标技术管理工作。负责对项目部质量管理体系实施。
2.负责落实实施技术法规、标准和技术要求，制订并落实施工项目技术管理制度。
3.负责审核材料计划、加工计划中品种、规格、质量标准。
4.组织内部图纸会审，组织编制施工组织设计、施工方案和分项工程施工工艺卡。领导和组织施工技术资料归档及移交工作。参与关键工程和复杂分项工程施工方案、施工新工艺讨论，做好复杂工程全方面技术交底。
5.审查施工技术组织方法计划，审核设计变更洽商统计。
6.负责单位工程定位、放线和标准水准点引入。
7.组织分部、分项工程质量验收和完工预验。
8.组织处理项目施工技术难题。
9.优化施工方案及技术确保方法，降低施工投入，配合项目经理严格控制施工成本。
10.推广应用新材料、新技术、新工艺，组织开展技术革新和合理化提议活动。
11.负责组织项目技术培训、检验、考评，并总结交流技术经验。
12.负责定时组织本项目部技术例会。
3
项目副经理
1.负责施工现场人、材物调配，优化资源配置。负责审核材料计划、加工计划中进出场时间和劳动力需用计划并严格监督组织实施；负责进出场材料、设备质量管理；负责监督、检验和指导限额领料工作，严格控制施工成本。
2.负责劳动力管理。负责使用外施队伍考评。监督外施队伍完善用工多种做工手续。
3.制订单位工程进度计划和月度施工生产计划并严格监督组织实施，参与关键工程施工组织设计或施工方案编制。
4.坚持“质量第一”标准，按技术规范要求和质量体系文件要求，合理组织生产，对施工质量进行过程控制。
5.负责主动配合施工过程中质量管理，认真实施方案或规范，确保按技术规范及方法组织施工。
6.参与工程完工验收及关键工程分项工程交接检。
7.落实企业生产例会会议决定，组织召开本项目部生产会议及现场调度会。
8.负责组织保修及回访工作。
9.帮助项目经理，对项目部交通安全、卫生、社会治安综合治理工作进行管理。
4
协议经理
1.负责协议管理。
2.负责组织对劳务分包协议签署前评审工作，参与相关企业组织协议评审工作。
3.组织编制劳务分包工程招标文件、协议文件，做好协议交底、协议评审及签认工作，对协议履约进行监督。
4.参与协议履约中协调和结算管理。
5.负责工程资金费用计划和调配。
6.负责管理和工程施工相关资金、成本确保和控制。
5
项目书记
1.帮助项目经理做好和政府相关部门沟通工作。

2.负责领导办公室其它管理人员，主动主动完成招标人要求和本工程相关多种申报工作。
3.协调各分包单位关系。
4.负责领导综合办公室其它管理人员，对现场办公区进行日常管理工作。
5.负责统一管理本项目部机动车辆。
6.主动努力改善本项目部职员、施工作业人员生活条件，并丰富其业余生活。
7.负责项目部多种会议召集、组织。
6
项目工程师
1.帮助技术责任人进行技术管理工作，关键负责技术质量工作，配合技术责任人对技术质量工作绩效评价并提出改善方法。
2.主持编制施工组织总设计和重大施工方案，审批各分包商施工组织设计和施工方案；组织制订深化设计及综合图绘制计划并监督落实。
3.主持图纸会审，协调、管理各分包商之间技术问题；组织编制测量放线控制方案，审核变形监测汇报，制订应对方案；主持制订质量整改技术方案。
4.主持大型技术会议，组织技术骨干力量对本项目标关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺、新技术研究，组织技术培训。
5.组织相关人员对材料、设备供货质量进行监督，确保材料及设备质量；主持进场物资试验管理工作。
6.制订技术资料档案制度，负责组织完工图工作；参与部门职责分配，对各部门关键岗位人员提出聘用和解聘意见。
7
质量工程师
1.认真学习相关建筑法令和质量管理制度，掌握技术管理标准，并结合工程实际在工作中严格实施。严格落实质量管理体系、职业健康安全管理体系和环境管理体系标准。
2.参与图纸会审、设计交底，参与施工组织设计、施工方案、施工工艺、质量确保方法和成品保护方法讨论和制订。
3.负责施工过程中质量检验。
4.负责分部、分项及单位工程质量验评及相关资料工作；参与结构工程验收、完工工程预验和完工工程验收，对工程质量负责。
5.参与企业、项目部组织质量检验和相关质量现场经验交流会。
6.参与质量事故调查分析，并立即上报企业，负责编写质量事故汇报。
7.果断实施质量否决制，严把工序质量关，使工程不会因质量问题留下安全隐患。
8
质量员
1.参与预检、隐检，在统计单上签字，并做好统计；负责工程样板和新技术产品质量判定等工作。

2.检验关键原材料、预制构件、成品、半成品出厂质量证实资料，把好进场材料质量关。对不合格产品，有权要求工程上严禁使用，并向施工现场责任人汇报。
3.参与企业、项目部组织质量检验和相关质量现场经验交流会。
4.参与质量事故调查分析，并立即上报企业，负责编写质量事故汇报。
9
技术员
1.参与图纸会审，立即搜集整理审查意见，提供设计单位研究处理。
2.负责办理工程设计变更洽商统计，做好设计变更交底，并立即发放相关人员和单位。
3.负责编制通常工程施工组织设计、施工方案，负责编制季节性施工方案和为确保工程质量、安全和成本方法计划，参与编制关键工程施工组织设计和施工方案并负责监督检验。
4.联络并参与隐检和预检，并负责处理隐预检中技术问题。
5.负责复查测量定位，抄平、放线工作。
6.帮助编制上报单位工程、年度、月度、周施工进度计划。
7.落实实施材料检验制度，编制试验计划。负责领导试验员做好原材料取样及试验，管好试件，申请配合比，并做好开盘交底，审查试验结果，发觉问题立即汇报技术责任人，并通知相关人员。检验测量设备使用情况，按月提供混凝土及砂浆试验结果对比分析。
8.负责试验、计量、测量等资料管理。
9.负责落实质量管理体系、职业健康安全管理体系、环境管理体系和计量体系实施。
10.参与技术革新，科研活动，提出技术革新项目计划，搜集整理合理化提议资料，统计技术方法节省效果。
10
材料工程师
1.深入现场了解情况，依据施工生产任务需要，做好料、具采购、运输、供给等工作。
2.在做好平衡利库，合理贮备，降低贮备资金前提下，编制工程材料、设备采购计划，并向项目经理提出意见和提议，经项目经理审核同意后实施。并把住材料计划、采购、发放关。
3.确保材料、设备按计划时间进场，达成均衡施工，不得因少材料影响施工。
4.熟悉多种材料规格和验收标准，负责所进材料质量方面证实文件。
5.负责签署材料采购、设备租赁等协议，并建立协议管理台帐。在业务上接收企业相关职能部门领导指导。
6.合理控制材料采购资金占用百分比，提升资金使用效益，并立即提供资金使用计划。
7.检验、监督实施限额领料制度情况，确保材料成本控制在项目部成本预算范围内。并检验监督材料岗位工作人员根据质量管理体系、职业健康安全管理体系及环境管理体系标准要求做好多种台帐、统计、标识。
8.加强对现场材料管理和使用，做好废旧料具回收和修旧工作。
9.负责对企业合格供给商管理提供供方评价反馈信息。认真进行市场调查，立即掌握市场信息，建立本单位市场价格信息平台。
10.参与施工组织设计编制工作，立即提供供料方法、资源情况、运输条件及现场管理要求。
11
材料员
1.负责材料进场质量、数量验收关，确保施工现场生产顺利进行。
2.严格实施收料制度和程序，对不符合质量要求票据和实物不符、无质量检验证及质量证实文件、型号、规格不正确材料应拒绝验收和调拨。
3.对进入现场材料必需限额发放，并严格监督检验外协队伍使用情况。发觉有材料浪费、丢失、私自外运现象，必需严加阻止、严格处罚，并向项目部领导汇报。
4.根据质量管理体系、职业健康安全管理体系和环境管理体系标准要求建立健全材料进出台帐、统计、标识。多种票据、凭证保管齐全、完整，做到日清月结，为经营管理提供必需相关数据。
5.依据工地需要合理安排进料次序，按要求、要求分类码放，配合工地搞好文明施工。
6.对进入现场材料，要合理安排，一次到位，降低二次搬运和无须要运输费用。监督现场材料合理使用，对剩下材料要立即清点、回收。
12
计划工程师
1.制订单位工程进度计划和月度施工生产计划并严格监督组织实施，参与关键工程施工组织设计或施工方案编制。
2.负责施工现场人、材、机调配，优化资源配置。负责审核材料计划、加工计划中进出场时间和劳动力需用计划并严格监督组织实施，严格控制施工成本。
3.负责工程总体进度计划策划，定时检验、修改，确保项目总体进度目标实现。
4.依据工程总进度计划目标及现场实际情况对月施工计划进行滚动调整管理，审核监督各分包施工单位周进度计划编制和实施。
5.动态控制进度，协调各专业施工单位进度安排并做出立即判定，立即协调、平衡和调整工程进度，确保工程按期完成。
6.根据统计相关制度、法律、法规计算方法，立即正确完整地组织编制本项目月（年）度生产统计报表和生产计划，及工程年底盘点，做到不虚报、不瞒报、不迟报，做到形象进度和统报工作量、统计台帐三对口。依据实际工作量和预算对比，发觉问题立即向项目经理反应。
7.严格实施限额领料工作，检验一次性材料计划编制是否立即正确，在实施过程中不停和实际情况进行对照，假如计划超额或不够，立即分析原因。
13
安全工程师
1.认真落实实施国家和相关主管部门安全管理方针、政策、法规和指示，立即传达落实各项紧急要求，负责实施落实相关安全管理一切日常工作。
2.负责本单位安全及文明施工工作计划制订和实施，帮助项目经理组织定时安全检验活动。并做好安全方面多种台帐、统计。
3.组织对职员进行安全培训和教育，组织召集特种作业人员安全技术培训工作。
4.参与施工组织设计、施工方案会审，并依据工程特点提出有效、可行安全方法和方案，检验其方法在施工中落实情况，并做好统计。
5.在施工过程中负责监督检验工作，对自制中小型机具设备要常常检验其安全防护方法有效性。
6.参与各类事故调查、分析和处理，并立即上报相关部门。
7.建立安全管理体系及现场安全管理领导小组。负责本单位安全工作计划制订和实施，帮助单位领导组织按期安全检验活动。并做好安全方面多种台帐、统计。
14
安全员
1.认真落实实施国家和相关主管部门安全生产方针、政策、法规和指示，立即传达落实安全生产紧急要求，负责实施落实相关安全生产一切日常工作。
2.负责对职员日常安全思想、安全技术方法、相关知识和外施队伍安全教育，认真做好职员《三级安全教育》和使用民工《上岗安全教育》登记造册工作。组织召集特种作业人员安全技术培训工作。
3.参与施工组织设计、施工方案会审，并依据工程特点提出有效可行性预防安全事故方法和方案，检验其方法在施工中落实情况，并有统计。
4.对自制中小型机具设备要常常检验其安全防护方法有效性，督促进用班组立即维修和保养。
5.参与安全文明施工管理工作，危险区域内要悬挂醒目标安全警示标志，立即纠正“三违”现象，对严重违章者有权停止其作业，并汇报相关领导处理。
6.主动落实和宣传各项安全生产管理制度，督促其实施，达成防患于未然目标。做好质资审查，作业票证管理和劳动保护等项工作。
7.负责对职员进行环境保护意识宣传和教育工作，搞好环境保护工作，使文明施工落到实处。
8.负责办理相关安全、消防许可证件，并妥善保管。
9.参与工伤、死亡事故调查，进行伤亡事故统计、分析，并按要求立即上报，对伤亡事故和重大未遂事故责任者，提出处理意见。
10.负责本单位交通安全、综合治理、消防保卫管理工作。
15
土建工长
1.帮助项目副经理做好各项工作，认真落实上级相关安全生产、技术管理方法相关要求。
2.参与施工图纸会审，参与施工组织设计、施工方案制订。
3.参与制订单位工程进度计划和年度、月度生产计划，负责制订周计划。
4.负责下达作业计划和任务、负责技术质量、安全生产交底。参与现场管理，管理现场场容、场貌，组织文明施工，控制现场噪音、扬尘，管理现场易燃易爆、废弃物等。
5.组织隐检和预检，立即正确地填写隐预单和施工日志，作好技术交底同时要做好全过程控制工作。
6.负责施工现场并处理多种施工技术问题。
7.负责施工中质量判定和处理，要常常检验、落实，立即纠正违章操作规程和违章作业情况，并做到不违章指挥。
8.加强工序质量管理，严格工序交接检制度和上道工序和下道工序负责制度，同时监督制度落实，并做好实测实量统计。
9.负责安排材料、机具设备合理使用，并做到定时检验安全情况，发觉问题提出有效处理措施，对特殊、关键部位施工应针对其特点再次向操作者进行安全技术交底。
10.完善各项审批手续、加强对分包队伍管理。负责分包队伍作业环境，及多种机械设备、设施安全情况，立即纠正所发觉问题，并提出有效处理措施。
11.负责现场安全生产、文明施工，对承包项目（主管工程）负全方面安全责任，落实安全生产方针及各项要求，认真实施安全技术方法，结合本工程特点做好分部工程施工安全交底。
12.组织本工程安全检验，对查出隐患立即整改，发生事故保护现场，主动抢救伤员立即上报领导。
13.严格根据质量管理体系、职业健康安全管理体系和环境管理体系标准做好材料进场质量检验和过程控制。做好本专业限额领料工作，立即正确地对材料进行额度控制。
14.对工程所用新材料、新工艺、新技术要坚持申报审批制度，要做好全过程控制。
16
电气工长
1.参与施工图纸会审，编制专业施工组织设计、施工方案。
2.负责立即正确编制专业施工图预算，提出材料计划，做到无遗漏项目，如遇有洽商变更要立即修订施工图预算和材料计划数量并送交本项目部项目经理及相关部门。
3.负责办理专业工程设计变更洽商统计，做好设计变更交底，并立即转发相关人员和单位。工程完工后，负责本项目专业施工结算编制、管理工作。
4.负责下达专业作业计划和任务、安排好专业施工进度，配合好其它专业施工进度。负责专业技术质量及安全生产交底。参与现场管理，管理现场场容、场貌，组织文明施工，控制现场噪音、扬尘，管理现场易燃易爆、废弃物等。
5立即正确地填写隐预单和施工日志，作好技术交底同时要做好全过程控制工作。
6.负责现场专业施工并处理多种施工技术问题。
7.负责专业施工中质量判定和处理，要常常检验、落实，立即纠正违章操作规程和违章作业情况，并做到不违章指挥。
8.负责检验验收组织专业分项工程质量评定。
9.加强工序质量管理，严格工序交接检制度和上道工序和下道工序负责制度，同时监督制度落实，并做好实测实量统计。
10.负责安排本专业材料、机具设备合理使用，并做到定时检验安全情况，发觉问题提出有效处理措施，对特殊、关键部位施工应针对其特点再次向操作者进行安全技术交底。
11.负责现场专业安全、文明施工，对承包项目（主管工程）负全方面安全责任，落实安全生产方针及各项要求，认真实施安全技术方法，结合本工程特点做好分部工程施工安全交底。
12.组织本工程专业安全检验，对查出隐患立即整改，发生事故保护现场，主动抢救伤员立即上报领导。
13.严格根据质量管理体系、职业健康安全管理体系和环境管理体系标准做好材料进场质量检验和过程控制。严厉认真地做好限额领料工作，正确、立即地对材料进行额度控制。
14.负责专业图纸及规范、图集发放管理，随工程进度立即搜集、整理专业施工技术资料，编制完工图，编制、移交完工资料及城建档案。
15.对工程所用新材料、新工艺、新技术要坚持申报审批制度，要做好全过程控制。
17
设备工程师
1.负责依据本项目部生产实际情况做好机械调配和设备管理工作。
2.落实实施设备管理制度，确保设备正常使用和安全运行。
3.负责组织机械操作人员和维修人员培训工作。
4.建立健全设备台帐和建档工作，掌握本单位设备基础资料积累和报送工作。
5.加强设备维修保养，负责本单位机械保养和中修工作实施，并向施工管理部提出年度大修计划和参与验收工作。
6.依据设备情况提出大修、采购计划，经指示后落实计划。
7.负责组织本单位特种设备参与企业组织检测并做好标识工作。
8.定时组织机械设备检验，检验督促机械设备使用维护情况，对违章操作、不立即维护现象必需严加阻止，严格处罚。并依据奖惩制度提出奖励意见。
9.负责设备事故调查和上报。
18
预算员
1.在业务上接收企业相关职能部门指导。
2.在招投标工作方面：参与投标报价工作，按时参与相关会议，组织本单位人员完成份配投标预算编制工作。
3.在对外结算方面：依据相关文件立即组织完成本项目工程结算编制、管理工作；做好基础经济资料（包含项目经济索赔及造价调整等资料）系统管理工作。
4.在对内结算方面：牵头组织完成本单位分包结算一审工作；负责组织签署劳务分包和专业分包协议，参与工程承包协议签署过程，并建立协议管理台帐。
5.依据相关文件和企业下达目标成本，组织编制本项目部成本预算和其它相关工作并负责和企业对接。
6.负责组织落实全方面预算管理工作，加强成本核实，负责编制单位工程成本表。
7.负责组织、汇总对监理工程量及工程进度款周报和月报。
8.要深入现场了解掌握实际工程施工和材料消耗情况，对照项目协议、投标预算、施工图预算和材料计划，立即向项目经理和企业主管部门汇报偏差情况。
9.负责对企业合格分包商管理提供供方评价反馈信息。
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成本核实员
1.认真审核多种原始凭证，严格根据《会计法》、《会计准则》、《财务管理制度》、《会计工作基础规范》及国家统一会计制度和章程办事，立即、正确、完整、真实地给企业提供项目成本核实资料，接收企业指导及培训。
2.负责本项目部工程成本、辅助成本核实和管理。配合项目经理做好单位工程成本分析。
3.对各项财物、款项增减变动和结存情况，立即进行统计、计算、反应和查对，建立项目部成本核实辅助台帐。
4.负责本单位间接费用审核、传输报销工作。
5.负责材料核实工作。依据材料三级帐耗料情况，每个月立即、正确收取耗料凭证，进行材料稽核。
6.负责立即编制材料耗用汇总表。
7.登记材料二级帐，并和一级帐查对，确保一、二、三级帐帐实相符。
8.对多种会计凭证、帐簿、财务会计报表和其它会计资料建立档案，妥善保管。随时为项目经理提供工程项目成本资料。
9.负责根据协议约定审核支付款项。
10.落实实施全方面预算管理工作，加强成本核实，编制本单位月度资金收支、间接费用预算表并负责上报全方面预算管理各类表格。
20
测量员
1.紧密配合施工，坚持实事实是、认真负责工作作风。
2.测量前需了解设计意图，学习和校核图纸；了解施工布署，制订测量放线方案。
3.会同招标人一起对红线桩测量控制点进行实地校测。
4.负责测量仪器核定、校正。
5.在各个施工阶段和各关键部位做好放线工作，正确无误进行高程测量，避免返工。
6.负责垂直观察、沉降观察，并统计整理观察结果。
7.负责立即整理完善基线复核、测量统计等测量资料。
21
验线员
1.参与招标人交桩、控制点布设等项工作。
2.按工程进度要求对测量员所测设每一步结果进行单独复核。
3.定时对测量控制点位进行偏差复核。
22
资料员
1.帮助技术员做好相关工作。
2.负责图纸及规范、图集发放管理。
3.随工程进度立即搜集、整理施工技术资料。
4.编制、移交完工资料及城建档案。
23
试验员
1.严格根据国家相关工程试验标准、规程，做好试件取样存放、养护工作和统计。
2.认真实施见证取样和送检制度，对试件代表性、真实性负责。
3.对试验中出现不合格项应立即汇报主管领导，预防不合格品流转到下一工序。
4.做好试验台账，立即向试验检测单位索要试验汇报，并审核试验数据。
5.负责施工现场原材料、混凝土、砂浆等抽样送检、送样，并配合检测单位做好进行现场检测工作。
6.做好原材料检验标识和试验状态标识工作。
24
劳动力
管理员
1.负责办理本项目部职员调入、调出工作。
2.负责按时上报本单位劳动统计报表、职员月度考勤。
3.负责职员培训管理工作。
4.负责劳务分包队伍劳动力花名册建立，各项资料搜集整理。
5.负责定时探访劳动力人员稳定情况、工资发放情况、吃住情况、身体健康情况，并做好相关统计，并立即将探访结果向项目经理汇报。
6.负责现场实名制管理工作。

二、编制施工进度计划
1.编制说明
（1）本工程施工进度计划关键依据本工程招标文件对总体工期要求及施工布署总体情况而进行编制。
（2）在编制本进度计划时综合考虑了季节性施工、特殊时段施工等原因对工期造成影响。
（3）如我企业中标，在进场后，将结合实际情况和实际资源配置情况对本进度计划进行修订和完善，并将其作为编制二级进度计划（具体施工计划）和三级进度计划（作业进度计划）基础。
2.进度计划管理
本工程在进度计划管理方面，关键经过编制三级进度计划，分级进行控制和管理，从而确保实现本工程总体工期目标。三级计划分别是：
（1）一级总体控制计划
表述本工程关键控制节点完成时间。是招标人、设计、监理及总承包高层管理人员进行工程总体布署依据，关键实现对各专业工程计划进行实时监控、动态关联。
（2）二级进度控制计划
以专业及阶段施工目标为指导，深入分解形成细化该专业或阶段施工具体实施步骤，以满足一级进度控制计划要求，便于招标人、监理和总包管理人员对该专业工程进度进行控制。比如：市政管线进度计划等。如我企业中标，将根据招标文件要求在要求时间内向监理和招标人单位提交二级进度控制计划。
（3）三级进度控制计划
各项工程在各个流水段工序工期，是对二级控制计划更深入细化。该计划表述当月、当周施工作业计划和我方每个月、每七天施工完成情况。
本项目实施过程中，将采取日保周、周保月、月保阶段、阶段保总体控制计划控制手段，使计划阶段目标分解细化至每一周、每一日，确保总体进度控制计划按时实现。
三、施工进度确保体系组织机构
我企业将由企业主管经理监督，建立以项目部为责任主体进度保障体系组织机构。形成份工明确、责任到人、层次分明、统一协调进度管理网络。进度确保体系组织机构以下图：
同时我企业将实施进度计划责任制，制订相关责任人员职责，严格把关，确保工程按期完成。项目部关键岗位职责以下：
1.项目经理
遵守国家和当地政府相关工程建设和城市建设管理政策和法规，作为本工程进度第一责任人，全方面组织项目部开展进度管理工作，领导编制工程各阶段进度目标计划并督促落实，负责施工项目从开工到完工全过程进度管理，确保工程总体工期目标实现。
2.项目副经理
帮助项目经理进行工程总体策划、管理和协调，为工程施工顺利进行提供有力保障。
负责工程总体进度计划，为一、二级进度计划编制执笔人，定时检验、修改，确保项目总体进度目标实现。
依据工程总进度计划和分阶段进度计划，确定控制节点，提出分阶段计划控制目标。
依据工程总进度计划目标及现场实际情况对月施工计划进行滚动调整管理，监督各作业队周进度计划实施情况。
3.技术责任人
帮助项目经理全方面领导、管理技术工作，为工程施工顺利进行提供有力保障。
4.质量工程师
帮助技术责任人全方面管理质量工作，为工程施工顺利进行提供有力保障。
5.项目工程师
帮助技术责任人提前制订各类关键工程技术方案，对长周期订货材料技术参数负全责。
6.专业工长
动态控制进度，协调各专业施工单位进度安排并做出立即判定，参与每七天一次工程例会，汇报单项工程进度完成情况，立即协调、平衡和调整工程进度，确保工程按期完成。
协调安排各作业队及设备进场、退场，组织有条不紊交叉施工。
建立完善工程监管体系和报表制度，组织和监管工程施工，满足进度要求。
7.技术员
负责编制施工方案、技术交底等技术工作，负责图纸会审、变更洽商、施工测量及管理、质量控制、进度计划及工程进度报表申报等工作，为工程施工顺利进行提供有力保障。
8.材料工程师
负责现场材料及施工机械购置、租赁、管理等工作，为工程施工顺利进行提供有力保障。
9.分包责任人
按要求完成项目部安排进度，做好人员安排工作，立即反应工程中碰到难题。
四、进度计划管理步骤
进度计划实施管理步骤以下图：
五、进度确保制度
1.计划制度
（1）本工程采取三级计划进行工程进度管理和控制。
（2）将计划分解为月进度计划、周进度计划、日进度计划进行工程进度实施。经过日计划确保周计划，经过周计划确保月计划，经过月计划确保整体进度计划实现。
（3）三周滚动计划管理：对上周、本周、下周工程进度计划，以文本格式对工程完成情况进行表述，并进行检验、分析和计划安排，将计划于上周完成而实际未完成工程，滚动至本周，以这类推，并对未能完成情况进行原因分析，以确保工程项目根据计划顺利实施进行。
2.例会制度
（1）项目部周例会制度
为使项目部和劳务分包单位、专业分包单位之间立即熟悉了解情况，立即反馈相关信息，每七天召开由项目部组织生产协调例会，会议由项目经理主持。项目部全体组员、劳务队伍生产责任人及计划实施人员参与。会议关键处理施工中出现进度问题，检验计划实施情况，提出存在问题，分析原因，研讨对策，同时项目部认真听取劳务队伍意见。对生产要素进行充足协调，为下一步生产工作提前做好准备，以确保工期控制目标。
（2）项目月度例会制度
由项目经理主持，项目部人员参与，每个月召开生产调度会进行工程进度分析，其关键内容有：计划指标完成情况，是否影响工期目标，劳动力和机械设备投入是否按计划进行，能否满足施工进度需要，材料及设备供给是否按计划进行，有没有停工待料现象，试验和检验是否立即进行，检测资料是否立即签认，施工进度款是否按期支付，建设资金是否落实，施工图发放、工程量增减。经过工程进度分析，总结经验，找出原因，制订方法，协调各生产要素，立即处理多种生产障碍，落实施工准备，发明施工条件，确保施工进度顺利进行。
（3）专题例会制度
依据现场实际情况，为立即处理专题问题，不定时召开专题会议。集思广益，有效处理问题。
3.考评制度
上至项目部管理人员，下至各施工班组，层层签署进度责任状，有奖有罚，调动各方面主动性，组织开展以优质、高速施工为目标劳动竞赛。对于不按期完成施工任务，且工作拖沓松懈劳务队伍进行处罚，对施工严重滞后劳务队伍要给通报批评，并采取对应处罚方法，情节严重者直接清除出场。
六、资金确保方法
1.资金使用计划：编制资金使用计划，资金使用计划要确保各阶段施工需要，合理分配。
2.专款专用：本工程实施专款专用制度以避免施工中因资金问题而影响工程进展，确保劳动力、机械充足配置，材料立即进场。
3.资金总体协调：一旦我企业中标，便将本工程列为我企业关键工程。在招标人资金临时不能到位情况下，我企业将组织全部资金对本工程提供支持，确保工程进度不会因工程款问题而受到影响。
4.立即兑付民工工资：伴随工程阶段关键日期完成，立即兑付各专业队伍劳务费用，这么既能充足调动她们主动性，也使各劳务作业队为本工程安排充足作业人员提供确保。
5.奖罚方法：以工期、质量为关键考评项目，上至项目部，下至各施工班组，层层签署风险责任状，开展作业区之间、班组之间劳动竞赛。依据考评项目标评分结果，奖优罚劣。