电力综合项目工程关键技术标.doc

二、技术部分灵丘县金鑫选矿厂10KV增容用电供电工程施工招标投 标 文 件（技 术 部 分）投标人：大同市南通永顺电力发展有限责任企业（盖单位章）法定代表人或其委托代理人： （签字）10月9日目 录0、编制说明1、工程概况2、施工总平面部署图3、计划开、完工日期和施工进度横道图4、技术劳力要求5、机械、机具计划安排6、关键部位施工方法7、冬、雨季施工方法8、质量确保方法及质量确保体系9、施工工期确保方法10、施工安全方法计划及应急预案、施工消防方法计划11、文明施工方法计划、环境保护方法计划12、采取新艺术、新工艺、专利技术施工组织设计0.编制说明0.1编制依据灵丘县金鑫选矿厂10KV增容用电供电工程施工组织设计是在认真领会和熟悉招标文件和图纸基础上进行编写，和施工中全部要求、要求、条件、条款和规范相符。我企业本着确保工程质量、满足国家施工验收规范，编写本工程施工组织设计。0.2本工程实施质量标准、规范本工程质量控制及工艺要求关键以下列规程规范为依据：电气安装工程：电气装置安装工程高压电器施工及验收规范 GBJ147-1990电气装置安装工程电力变压器，油侵电抗器，互感器施工及验收规范 GB148-1990电气装置安装工程母线装置施工及验收规范 GBJ149-1990电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范 GB50168-电气装置安装工程接地装置施工及验收规范 GB50169- 电气装置安装工程盘、柜及二次回路接线施工及验收规范 GB50171-1992 电气装置安装工程蓄电池施工及验收规范 GB50172-1992 电力光纤通信工程验收规范 DL/T5344- 电气装置安装工程电气设备交接试验标准 GB50150- 电气装置安装工程质量检验及评定规程 DL/T5161.117- 国家电网企业输变电工程施工工艺示范手册 国家电网企业输变电工程达标投产考评措施（） 国家电网企业输变电优质工程评选措施（） 安全方面： 建设工程施工现场供用电安全规程（GB50194-93） 电力建设安全健康和环境管理工作要求（JGJ130-） 预防电力生产重大事故25项关键要求 施工现场临时用电安全技术规程（JGJ46-88） 建筑施工安全检验评分标准（JGJ59-99）1、工程概况 1.1、工程名称：灵丘县金鑫选矿厂10KV增容用电供电工程1.2、建设地点：灵丘县1.3、招标人名称：灵丘县金鑫选矿厂1.4、建设规模：新建10KV配电室一座，安装630KVA组合箱变2台、1250KVA组合箱变1台、315KVA变台1台；新建10KV架空路线约3.84公里；及对应保护、计量工程。1.5、工期要求：30日历天。2、施工总平面部署图施工总平面部署图 北 厕所临时宿舍食堂临时材料仓库车辆停放地点大门 大门3、计划开、完工日期和施工进度横道图工程计划10月15日开工，11月15日完工。工程施工进度计划表序号工作1-23-45-67-89-1011-1213-1415-1617-1819-2021-2223-2425-2627-2829-301现场勘查2基础制作3挖电缆沟、杆坑4敷设电缆及线路架设5配电室、箱变设备安装及调试6电缆头制作7接引8试验9准备送电4、技术劳动力安排技术劳动力计划表 单位：人 工种按工程施工阶段投入劳动力情况挖电缆沟电缆敷设接地网制作电气设备安装一次接线二次接线调试投运项目经理1111111专工1111111技术责任人1111111质检员2222222电缆敷设51500000设备安装00110502高压试验0023223保护调试0001133电焊工0053001起重工0202000辅助工1010510222二次接线工0000020安全员22222225、机械、机具安排计划5.1 关键机械配置计划： 序号设备名称型号规格数 量国别产地制造年份额定功率（KW）生产能力用于施工部位备注1大货车EQ1091F11运输2电焊机13*4003接地焊接3机械压钳T-2402接线端子压接4放线滑车SHD-120电缆敷设5起重滑车1T15电缆敷设6机动绞车LT-51电缆敷设7轻型客车HFC6500A3C81运输8汽车起重机TA5241JQZQY16H1设备起吊9三相调压器B9986-41调试10接地电阻表VC-916接地调试11台钻Z516A1铜排打孔5.2关键器具配置计划：序号名称规格单位数量1十字板M12-M24把202接地摇表ZC-28台13对讲机台204尼龙绳尼龙米1005牵引钢丝绳米2006验电器10KV套27高压摇表台28梅花板M12-M24把209放线滑轮个3010手电个1511丁字杆M12-24个1012机轮扳手把613机轮剪把314活动扳手把1015壁纸刀把106、关键部位施工方法：6.1施工现场准备：6.1.1做好调查工作（1）气象、地形和水文地质调查掌握气象资料，方便综合组织全过程均衡施工，制订雨天、大风天气施工方法。（2）对工程进行实地勘测和调查取得每一手资料，并对施工现场自然条件、技术经济条件进行分析，依据本工程进度计划要求，对工期、安全、质量、资金、人力资源等进行总体策划，科学合理地编制工程进度计划，确保工程施工进度合理性、有效性、实用性。（3）应对多种物质资源生产和供给情况、价格品种等进行调查，方便及早进行供需联络，落实供需要求。（4）组织相关人员对施工机械进行检验，确保施工过程中施工机械安全使用。6.2防雷为预防雷电侵入波危及电气设备， 10KV箱式变用避雷网和内装设过电压保护器作为雷电保护。6.3、和发包人、监理及设计配合6.3.1和发包人配合：发包人应提供含有施工条件施工现场和施工用地，提供相关水文地质勘探资料和地下管线资料，提供图纸等和协议工程相关资料。发包人协调处理施工场地周围地下管线和邻近建筑物、构筑物、古树名木保护工作，负担相关费用。承包人发包人委托，按协议要求质量和工期完成施工任务，并负责工地安全，看管进场材料、设备和未交工工程。配合发包人参与多种检验和验收。工程完工后，承包人向发包人提供完整完工资料和完工验收汇报。发包人收到完工验收汇报28天内组织验收，并在验收后14天内给认可或提出修改意见。6.3.2和监理配合：配合监理要停工整改、返工，和监理对设备材料检验，对工程施工进度检验、监督，在隐蔽工程覆盖前，通知发包方工地代表和监理工程师进行检验和监理。承包发对发包发意见、要求或索赔，先提交给监理机构，由监理机构研究处理意见，再同双方协商确定。6.3.3和设计配合（1）认真学习图纸并进行自审，方便正确无误施工。（2）组织图纸会审，由设计方进行交底，正确掌握设计图纸中细节。（3）进行自审，组织各工种施工管理人员对本工种相关图纸进行审查，掌握图中细节。6.4编制施工图预算和施工预算依据施工图、预算定额、施工组织设计、施工定额等文件编制施工图预算和施工预算，为施工作业计划编制、施工任务单和限额领料单签发提供依据。6.5材料准备（1）依据施工组织设计中施工进度计划和施工预算中工料分析，编制材料用量计划，确定仓库及堆放场地、组织运输。（2）依据材料用量计划，做好材料订货和采购工作。6.6技术方法6.6.1设置专门材料专责人，负责检验购置设备、材料。全部设备、材料质量，必需达成国家及专业规程、规范标准和设计要求，并有完整有效产品合格证、材质证实书等有效资料。设备、材料数量要和供货协议一致，外观尺寸均要符合要求，并做好材料储存、保管、标识工作。严把质量关、谨防差错，材料运达施工现场后，各施工队应设专员看护，预防被盗和丢失。6.6.2定时对安全工器具进行试验，确保安全施工。6.6.3采取机械和人工相结合方法施工，确保工期确保质量。6.6.4配合土建施工预留预埋时，应首先要搞清楚建筑标高、装饰材料及抹灰装饰厚度，以此来调整预留预埋高度和深度。混凝土内暗敷线管应沿最近线路敷设，并应降低弯曲。埋入建筑物、构筑物线管和建筑物、构筑物表面距离不应小于15mm。暗配盒、箱应在其对应模板处，用防锈漆或其它有区分油漆做好标志，引出混凝土墙、地面管子要顺直，两根以上管引出时应排列整齐。管子切断后，断口处应和管轴线垂直，管口应挫平，刮光使管口整齐、光滑无毛刺，并封堵严密。 6.6.5埋入地下电线管路不宜穿过设备基础，当必需穿过时，应采取保护方法。管和盒在焊接连接时，应一管一孔顺直插入和管相吻合敲落孔内，伸进长度最好为35mm，应在管和盒外壁相接触处焊接，焊接累计长度不宜小于管外周长1/3。6.6.6电缆敷设前，要认真检验电缆型号、规格和设计是否相同，电缆外观应无损伤、绝缘良好、必需时还要进行超潮湿判定。直埋电缆还应经过试验，合格后方可使用。 6.6.7电缆封端应严密，并依据要求做绝缘试验，6KW以上电缆应做交流耐压和直流泄漏试验；1KW以下电缆用兆欧表测试线间和线对地间绝缘电阻，必需大于0.5兆欧并做好统计。 6.6.8防雷接地按通常要求全部电气设备正常不带电，而事故情况下可能带电金属外壳，均应做良好接地或接零，变压器中性点、外壳、开关及操作机构金属底座、电缆、电缆头金属外皮、电缆保护管及全部金属支架，全部必需可靠接地，其接地电阻不得大于1欧姆。防雷接地应由专员负责，结构主筋绑扎时应焊接跨接线，均压环和主筋引下线也应焊接跨接线；建筑物门窗如需接地时，在焊接引下线时，预留接地端子，并和门窗相连接；专用接地采取铜线时，则需用铜套管压接，和接地体用端子连接。7、冬、雨季施工方法7.1冬季：（1）为施工人员发放棉衣、棉鞋、棉手套等保暖用具（2）职职员地宿舍安装取暖装置，并预防煤气中毒。（3）为车辆添加防冻液，配置防滑装置（4）不进行室外明火作业（5）高空作业前先对补登物体进行检验，进行防滑处理7.2雨季：（1）仓库屋面进行防渗漏处理，避免她仓库漏雨（2）对于害怕受潮材料，严禁在地面堆放，做好防潮工作（3）仓库注意通风，预防材料及设备受潮（4）为职员配齐雨具。（5）定时清理建筑垃圾和施工堆土，预防垮塌（6）电缆沟道作好支护，预防垮塌（7）施工现场用电可靠接地，安装漏电保护器，预防受潮漏电。8、质量确保方法及质量确保体系8.1质量管理组织机构8.1.1关键职责项目经理1.确保项目目标实现，确保业主满意 这一项基础职责是检验和衡量项目经理管理成败、水平高低基础标志。 2.制订项目阶段性目标和项目总体控制计划 项目总目标一经确定，项目经理职责之一就是将总目标分解，划分出关键工作内容和工作量，确定项目阶段性目标实现标志如形象进度控制点等。 3.组织精干项目管理班子 这是项目经理管好项目标基础条件，也是项目成功组织确保。 4.立即决议 项目经理需亲自决议问题包含实施方案、人事任免奖惩、重大技术方法、设备采购方案、资源调配、进度计划安排、协议及设计变更、索赔等。 5.推行协议义务，监督协议实施，处理协议变更 项目经理以协议当事人身份，利用协议法律约束手段，把项目各方统一到项目目标和协议条款上来。施工工程师1、实施国家和地方相关工程建设技术标准、规范、规程。2、组织相关人员认真熟悉施工图纸，参与图纸会审，综合提出质量问题。编制施工组织设计及质量计划。3、负责施工工艺管理，确定项目关键工序并组织编制技术方法，进行技术问题洽商和核定。4、负责组织工程技术资料搜集、整理、归档管理工作。5、组织新技术、新材料、新工艺、新产品推广和应用。6、参与单位工程完工验收和过程自检工作，检验分工项目工程质量评定工作实施情况。7、负责组织测量放线复核验收工作。8、负责处理施工过程中不合格品，参与通常质量事故调查分析和处理质检员1、在项目经理领导下，实施质量一票否决制，对工程质量实施全过程检验，落实项目工程质量目标。2在项目工程上负责质量，检验监督质量确保方法实施和国家颁发多种技术规范、规程、要求实施情况。3，严把现场材料进场关，即：型号、规格、成品、半成品、材料复试标识，参与甲方供料验收及质量评审。4根据规范要求分部分项工程检验方法和验收评定，正确指导班组进行自检、互检、交接检，对工程质量正确进行实测实量，立即填报分部分项工程检验表，对验收合格分项工程质量立即进行标识，对不符合质量要求项目，提出返工意见。5对工程质量事故进行调查分析，提出处理意见，在项目经理主持下每个月召开一次质量分析会。8.2质量方针、目标8.2.1严格实施部颁送点线路质量监督检验纲领、电力建设工程施工技术管理制度和本工程相关对应其它现行国家标准和部颁标准。确保施工各场所使用有效文件资料。8.2.2严格根据施工图纸、设计文件、项目管理施工计划、施工作业指导书及其它相关方法进行施工。队业主所制订本工程相关质量标准、管理措施、工艺要求制订出对应确保方法。上道工序未经监理认可不准转入下道工序施工。8.2.3严格实施三级监、检制度（SBD/GZ21-01），树立下道工序是上道工序用户观念，做好各项工序检验工作，并认真填写“施工质量评级统计”表格；做到自检不合格不转序、专检不合格不接收，未经相关人员检验验收签字不得进入下道工序施工；开展“三工序交接”活动，即复查上道工序质量，确保本道工序质量，并按时、优质地为下道工序服务。8.3质量管理方法（1）在工程建设全过程中严格实施国家规程及相关施工工艺要求进行施工，以确保工程质量达成优质工程标准。（2）施工必需符合电力建设施工及验收技术规范和电力建设消除施工质量通病手册（3）加大管理和检验力度，预防和治理质量通病。（4）落实制度，建立健全岗位责任制，开展各项质量活动，增加职员质量意识。8.4质量管理制度质量监督由施工队、项目部和监理小组共同负责，施工队责任要求每间一个施工人员根据操作规范进行施工，项目部现场管理工作人员除了完成抽样检测外，还要检验各施工小组管理工作和实际操作是否按要求实施，监理小组定时对施工队和现场施工管理员工作进行检验，对所发生质量事故做出处理决定。对不负责任施工人员教育批评处罚、返工。当发生质量问题和事故时，由现场施工管理人员通知同类子系统施工暂停，由现场施工管理人员和施工队领导一起深入检验和查找质量问题出现原因，查明后共同提出处理措施。8.5质量确保体系8.5.1强化质量管理方法 （1）推行设计和质量现场交底制度，经过图纸会审、现场调整，使一线作业人员了解设计意图，了解工序技术、工艺和验收要求。 （2）实施预验收制度，工程验收前，项目部、企业质检部门先按标准进行预验收，施工过程中，进行预验收，降低现场验收程序，确保施工进度。 （4）加强材料检验，全部材料必需有出厂合格证、按规范要求进行材料复试后，方可进入施工现场。强化测试管理，以确保施工正常使用。 8.5.2强化施工管理方法根据项目管理要求，经过建立创优工作小组，建立目标管理网络，加强产品实现过程控制，对施工全过程进行目标分解管理，确保创优目标实现。同时，紧紧抓住影响效果关键控制点，编制创优细则，实施目标管理。在每个分部分项、每道工序施工具体交底下达前指定质量目标，不达成目标不许可进行下道工序施工。实施定人、定位、定质施工，加强职员责任感和荣誉感，并在施工中严格按“三检”制度和工序管理程序，使工程管理一直处于有序受控状态。8.5.3加强和监理和甲方工地代表沟通和协调，做好隐蔽工程统计。8.6.5成品保护（1）施工过程中，对已完工序进行保护，下一工序施工时，避免对已完工序设备进行碰撞、损伤，（2）合理安排工序，避免对已回填管道、沟槽二次开挖，造成对电缆、接地及已硬化地面损伤（3）做好防盗、防潮、防火方法，避免已完工序设备、材料丢失、损坏。8.6.6工程保修工作管理方法和承诺（1）工程结束验收后，依据甲方、监理单位和相关验收部门要求处理缺点。（2）在要求期限内对已完工投运工程进行保修，并按要求支付质量确保金。（3）在工程完工验收以前和发包人签署质量保修书，作为协议附件，关键内容包含质量保修范围、质量保修期、质量保修责任和质量保修金支付方法9、工期确保技术方法9.1施工总进度计划及确保方法9.1.1（1）对各关键工序制订施工方法。（2）做好施工前准备工作，包含组织准备、物资准备（材料、机具）、技术准备等工程各项准备工作。分阶段进行施工图纸会审，组织具体现场调查，开展线路复测，主动地和业主、设计单位、监理单位联络和配合。立即发觉并处理问题，确保工程按计划顺利进行。（3）做好材料物资、施工机具和资金供给，避免制约工期采购、运输和车辆调度、资料搜集、工器具试验、技术培训等相关工作，项目部由专员负责，制订具体实施计划，关键提前落实到位。以确保工程正常施工。（4）合理安排工序，避免因工序不合理造成窝工。（5）主动配合监理工程师对本工程质量、进度、投资安全进行全方位、全过程控制和协调工作。（6）做好各工序搭接施工方案，并做好各工序交叉施工方案，灵活施工，预防因一个工序窝工造成整个工程进度受损。9.2施工人员配置（1）依据确定现场管理机构建立项目施工管理层。（2）确定各施工阶段劳动力需用量计划，见后附：施工人员配置表。（3）对工人进行必需技术、安全、环境保护和法制教育，树立“安全第一、预防为主“正确思想，遵守相关施工和安全技术法规，树立环境保护意识。（4）后勤保障工作做好后勤工作安排，对职员衣食住行医等应全方面考虑、认真落实，设置专员负责。9.3材料及设备进场计划（1）关键设备及材料到货进场（2）关键工序相关设备及材料进场（3）其它材料进场（4）周转性及摊销性材料进场9.4确保方法9.4.1选调优异管理人员组成本工程现场项目经理部，对该工程施工实施计划、组织、协调、控制、监督和指挥职能。9.4.2确保充足劳动力投入，我企业施工人员充足，对于本工程施工，我企业均由本企业施工人员进场施工，劳动力由企业统一调配，确保满足施工需要。 9.4.3在施工中以总工期为目标，以阶段控制计划为确保，采取动态管理，使施工组织科学化，合理化，确保阶段计划按期或提前完成。 9.4.4推行全方面计划管理，认真编制切实可行工程总进度计划，网络计划和对应月、旬、周施工作业计划。对每个作业班组下达生产计划任务书，使施工生产上下协调，长、短期计划衔接。利用微机控制全方面进度计划，坚持日平衡、周调度，确保月计划实施，从而确保该工程总工期实现。 9.4.5设置施工工期进度奖和工期确保金制度。依据本投标标函工期确保金，层层分解到各个施工进度控制点，然后再分解到各个作业、工种、班组，以每日生产计划任务书为依据。依据每七天生产进度计划进行考评，完成生产计划班组给奖励，完不成计划负担工期确保金，而且安排其它班组参与，确保当月生产施工进度计划完成。 9.4.6.周转材料、施工机械配置确保施工需要。依据施工机械、周转材料一览表要求，立即组织进场。 9.4.7.线路和电气和光纤自动化交叉施工，同时进行，能够大幅度加紧施工进度。10、施工安全方法计划及应急预案、施工消防方法计划10.1施工安全方法计划（1）杜绝因安装原因造成运行设备非计划减负荷或停止运行；遵守文明生产管理措施，无特大事故，无人身死亡事故，无重大机械设备事故，无火灾事故，无爆破事故，无关键责任交通事故。 （2）在工程施工中实施劳动法、电力法、电力设施保护条例，遵守电力建设安全施工管理要求、电力建设安全工作规程、电力安全工作规程、我企业制订安全手册、安全施工作业规范及协议相关安全条款。（3）建立以项目经理为组长，专业人员及施工责任人参与工地安全监察领导小组，从行政领导、安全思想、安全技术及生活后勤上为安全工作提供保障；严格实施安全工作“三项机制”，即安全风险、安全监督制约、安全教育激励机制，将安全工作责任落实到人头，工作压力传输到位。（4）落实“管生产必需管安全标准，安全施工应实施科学管理、安全施工，人人有责。坚持“安全第一、预防为主、遵章守纪、从我做起”安全方针。（5）对参与工程施工人员必需进行安全教育并经考试合格后方可上岗，特殊工种人员必需持证上岗。（6）配齐劳动保护用具，加强对安全帽、安全带管理和使用。（7）按上级相关文件提取安全方法费，确保购置安全设施费用到位。（8）使用性能良好安全防护用具及安全设施，推广较优异安全器。（9）制作统一标识或醒目标临时围栏，设置安全网。（10）设置安全专责人，在施工现场全方面检验监督施工安全（11）使用氧气焊、电焊时，避开明火作业（12）在雨、雪天不进行现场焊接作业。（13）施工现场备好消防设施。（14）施工过程中设置消防通道，严禁堵占消防通道。10.2施工安全应急预案10.2.1现场人员意外伤害应急预案在项目开工前，要对全部参与施工人员进行电力行业紧抢救护工作规范培训，制订应急计划方案。10.2.2危机人身安全事故起源（1）临近带电体作业时可能发生人员触电事故。（2）高处重物坠落或架杆倾倒伤人事故。（3）施工中骤然出现雷雨天气，造成人员雷电伤害事故。（4）其它作业对人身造成意外伤害事故。10.2.3成立项目部应急管理组织10.2.4人身触电 本工程在施工当中，人身触电危险源关键在误入临近带电区域中存在。预防方法：进入施工现场必需穿绝缘鞋，戴安全帽，戴绝缘手套，并在施工现场设置安全围栏，按规程要求悬挂标示牌。工作区段两端必需装设地线，操作点必需使用工作接地线。紧急处理：发觉有些人触电，应立即断开触电电源，使触电者脱离电源后，在没有搬移、不急于处理外伤情况下，立即进行心肺复苏抢救，并依据伤情，快速联络医疗部门救治。发觉触电者呼吸、心跳停止时，应立即在现场就地抢救，用心肺复苏法支持呼吸循环，对脑、心脏等关键脏器供氧。事故发生后，事故现场其它作业人员应立即将现场情况汇报支企业体育场小组正、副组长，同时组长将情况通知安监部门。事故现场其它作业人员也可将情况直接通知安监部门。在接到汇报后，凡在现场应急指挥机构领导小组组员必需立即奔赴事故现场组织抢救，做好现场保卫工作，保护好现场负责调查事故，预防次生灾难发生。在现场采取主动方法保护伤员，快速送医。10.2.5高空坠落预防方法：（1）使用合格安全工器具，在登杆作业前检验安全带。（2）安全工器具定时试验合格方可使用。（3）安全带应高挂低用，必需挂在牢靠构件上。（4）附件安装时，应预防感应电击，工作区段两端必需装设地线，操作点必需使用工作接地线。紧急处理：（1）发生高空坠落后，应先观察伤员全身情况，预防伤情恶化。发觉伤员意识不清，瞳孔扩大无反应，吸吸心跳停止时，应在现场立即组织抢救，用心肺复苏法支持呼吸。同时向医疗部门请求支援，向企业汇报。（2）发觉伤员有骨折时，应用夹板或木棍将骨折部位上、下两个关节固定，避免骨折部位移动，预防伤势恶化，预防现场施救过程中发生二次伤害。事故发生后，事故现场其它作业人员应立即将现场情况汇报支企业体育场小组正、副组长，同时组长将情况通知安监部门。事故现场其它作业人员也可将情况直接通知安监部门。在接到汇报后，凡在现场应急指挥机构领导小组组员必需立即奔赴事故现场组织抢救，做好现场保卫工作，保护好现场负责调查事故，预防次生灾难发生。在现场采取主动方法保护伤员，快速送医。10.2.6物体打击物体打击关键在设备安装中存在。预防方法：（1）作业人员严禁随意向地面抛扔工器具，物料等，杆上作业传输工具必需用小绳；高空作业人员应使用工具袋，随身工器具应用绳索和挂钩固定好，预防失手掉落小工具。（2）避免上下交叉作业。（3）作业人员必需正确配戴安全帽。紧急处理：（1）发生被物体击中事故，应先观察伤员全身情况，预防伤情恶化。（2）发觉伤员意识不清，瞳孔扩大无反应，吸吸心跳停止时，应在现场立即组织抢救，用心肺复苏法支持呼吸。同时向医疗部门请求支援，向企业汇报。（3）发觉伤员有骨折时，应用夹板或木棍将骨折部位上、下两个关节固定，避免骨折部位移动，预防伤势恶化，预防现场施救过程中发生二次伤害。事故发生后，事故现场其它作业人员应立即将现场情况汇报支企业体育场小组正、副组长，同时组长将情况通知安监部门。事故现场其它作业人员也可将情况直接通知安监部门。在接到汇报后，凡在现场应急指挥机构领导小组组员必需立即奔赴事故现场组织抢救，做好现场保卫工作，保护好现场负责调查事故，预防次生灾难发生。在现场采取主动方法保护伤员，快速送医。10.2.7应急准备（1）应急设施：设置应急联络电话；配置：汽车、抢救箱、临时固定木板等应急设施。（2）事前方法：将应急电话通知每一个施工人员，并在现场醒目处设置应急联络电话号码，每一个施工点要配有对讲机。（3）开工前组织施工人员进行对意外事故抢救方法进行培训。10.2.8发生意外伤害应急反应（1）发生重大及以上伤亡事故时，项目部应急小组接到汇报后立即赶赴现场，亲临指挥抢救工作，同时按相关要求进行上报。（2）重伤事故：当发生重伤事故时，项目部应急小组接到汇报后立即派人赶赴现场，实施抢救和调查，同时按相关要求进行上报。（3）当发生轻伤事故时，项目部应急小组立即实施抢救和调查，同时向企业汇报，企业依据情况决定派人前往参与帮助调查。10.3施工消防方法10.3.1、消除着火原其原理是消除或控制燃烧着火源。具体方法是：（1）、在危险场所，严禁吸烟、动用明火、穿带钉子鞋；（2）、采取防爆电气设备，安避雷针，装接地线；（3）、进行烘烤、熬炼、热处理作业时，严格控制温度，不超出可燃物质自然点；（4）、常常润滑机器轴承，预防摩擦产生高温；（5）、用电设备应安装保险器，预防因电线短路或超负荷而起火；（6）、存放化学易燃物品仓库，应遮挡阳光；（7）、装运化学易燃物品时，铁质装卸、搬运工具应套上胶皮或衬上铜片、铝片；10.3.2防火、灭火基础方法控制可燃物基础原理是限制燃烧基础或缩小可能燃烧范围。具体方法是：（1）、以难燃烧或不燃烧替换易燃烧或可燃烧材料（如用不燃材料或难燃材料作建筑结构、装修材料）；（2）、加强通风，降低可燃气体、可燃烧或爆炸物品采取分开存放、隔离等方法；（3）、用防火浸涂可燃材料，改变其燃烧性能；（4）、对性质上相互作用能发生燃烧或爆炸物品采取分开存放、隔离等方法。10.3.3阻止火势蔓延法阻止火势蔓延是将正在燃烧物质和周围未燃烧可燃物质隔离或移开，中止可燃物质供给，使燃烧因缺乏可燃物而停止。其原理是不使新燃烧条件形成，预防或限制火灾扩大。具体方法是：（1）、把火源周围可燃、易燃、易爆和助燃物品搬走，使建筑物及贮罐、堆场等之间留足防火间距，设置防火墙，划分防火分区；（2）、在可燃气体管道上安装阻火器及水封等；关闭可燃气体、燃体管道阀门，以降低和阻止可燃物质进入燃烧区；（3）、在能形成爆炸介质（可燃气体、可燃蒸气和粉尘）厂房设置泄压门窗、轻质屋盖、轻质墙体等；设法阻拦流散易燃、可燃液体；（4）、在有压力容器上安装防爆膜和安全阀；11、文明施工方法计划11.1文明施工方法（1）施工现场有规范、科学施工组织设计，合理施工总平面部署，现场施工管理制度健全。（2）施工安装材料、施工机具等定点整齐堆放，给排水通畅，无积水，施工场地平整齐净。（3）施工现场要有足够卫生设施并有专员负责保持内部清洁。（4）当日施工完成后有专员负责清理现场，保持现场整齐。（5）对职员进行安全文明教育，严格遵守安全生产纪律及各项要求（6）制订文明施工台帐。（7）避开居民休息时间作业，避免噪声扰民。（8）在人口稠密地域作业时，严格控制作业时间，避开休息时间。（9）施工现场发觉文物、爆炸物、电缆、地下管线时应停止施工，保护现场，立即向相关部门汇报，并按要求处理。11.2、施工场治安保卫管理计划（1）在施工现场设置材料仓库（2）设专员对材料及设备进行看管，二十四小时不间断巡查。（3）设专门材料会计及库管，材料领用手续齐全方可出库，杜绝打白条领用材料。（4）露天材料做好防火、防潮、防盗方法。（5）不定时对材料进行清点，做对材料库、帐、票数量一致。（6）接收材料时设专员进行抽检，并对材料数量一一查对。（7）施工现场设置显著标牌，标明工程名称、建设单位、设计单位等，并对标示牌进行保护（8）施工现场管理人员在施工现场佩戴证卡（9）施工现场用电线路、用电设施安全和使用必需符合安装规范和安全操作规程，严禁任意拉接电线。（10）确保施工现场道路通畅，保持场容场貌整齐，在车辆、行人经过地方设置施工标志（11）施工现场设置各类必需职员生活设施，并符合卫生、通风、照明等要求。11.2施工环境保护方法11.2.1在施工过程中，对施工临时占地进行合理计划，尽最大程度地降低对植被破坏。11.2.2施工期间挖、填、平整场地和土石方堆放，严格根据施工要求方案和时间段，严格管理，预防局部水土流失。11.2.3施工现场垃圾要立即清理，严禁随意抛洒。11.2.4施工现场道路指定专员定时洒水清扫，预防道路扬尘，12、采取新艺术、新工艺、专利技术12.1工程成本控制方法12.1.1人工费用成本控制方法（1）合理编制用工计划，降低反复劳动和窝工现象，提升组织效率、优化工序。（2）以人为本进行管理，充足调感人员主动性，确保工程施工顺利进行，实施严格控制和奖惩结合管理措施。12.1.2机械费用成本控制方法（1）合理安排车辆调度，指定专员维修、保养。（2）对于专用机械指定专员操作，专员维修，并备足配件，确保机械设备在施工中发挥应有效能。12.1.4管理费用成本控制（1）对管理人员进行岗位培训，满足管理工作高效率、低编制，一专多能需要。（2）严格控制办公费用及差旅费用，对施工管理人员办公费实施用量控制，办公车辆应做到一车多用，办公用具定量发放。12.1.5施工现场节能方法（1）严格实施国家强制性节能标及相关要求。（2）在施工过程中做好旧材料回收工作。（3）按计划领用材料，做好车辆调度。12.1.6资料管理1.1为确保工程档案齐全、完整、正确、系统，确保档案案卷合格率，使工程档案管理顺利达成建设工程文件归档整理规范（GBT/50328-）要求，特制订本制度。1.2基础建设工程档案资料是指在整个建设项目,从酝酿、决议到建成投产过程中形成有归档保留价值文件资料,包含项目标提出、调研、可行性研究、评定、勘测、设计、施工、调试、生产准备、试运行、移交生产、完工等工作活动中形成文字材料、图纸、图表、声像材料和其它载体材料。1.3基础建设工程档案资料是国家、企业宝贵财富，是勘测、设计、施工和管理人员劳动结晶。依据中国档案法，各级人员做好文件材料立卷归档工作是各自义务和岗位职责，各级人员应对自己负责项目所形成、含有保留价值文件材料，认真做好立卷归档工作，并确保档案完整性、正确性。