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1、修 改 明 细 表 修改日期 修改次数 修 改 主 要 内 容 修改人 起 草 审 核 批 准 姓 名 日 期 签阅统计： 部门 签阅人 部门 签阅人 部门 签阅人 部门 签阅人 第一部分 招聘管理 1.0 目标 1.1 明确招聘和入职程序及
2、相关事项审批权限。 1.2 确保招工过程符合国家法规要求，避免误招童工和发生歧视性事件。 1.3 将最合适人选置于合适工作岗位。 2.0 人员录用标准 2.1德才兼备标准 2.2 公开招聘、公平竞争、择优录用标准，任人不唯亲、举贤不避亲标准 2.3 不能录用标准 2.3.1 曾被企业开除、解聘、解聘和自动离职者 2.3.2 年纪未满十八周岁者 2.3.3 使用无效、过期身份证等证件者 2.3.4 伪造、杜撰本人资历、学历、背景资料者 2.3.5 体检结果依据医生判定有传染性疾病者。 2.3.6 参与非法组织或吸食毒品者 3 人力需求管理 3.1 人力资源需求估计
3、3.2 编制人力需求计划（附程序图）依企业发展目标和发展策略 企业原有职位空缺 企业出现新职位 部门申请 填写《人力需求表》 工作说明 （出现新职位） 部门责任人 审核、修订、更新工作说明书 人力资源部审核 参考部门组织架构 企业业务发展需要 和用人政策
4、 企业高层主管核准 人力资源部 培训内拔 对外招聘 3.3 部门依据企业目标和发展策略编制人力需求计划，附《人力需求申请单》（见表1）。 3.3.1部门如有“增岗增人”需求须在交《人力需求申请单》同时附该职位之《工作说明书》，并确定以下标准： 3.3.2 符合现在和近期业务需要。 3.3.3 需做好劳务成本投入和产出评定。 3.3.4 有利于提升工作效率和促进业务发展，避免人浮于事。 3.3.5 适应用人单位领导、管理能力
5、和管理幅度。 3.3.6 符合人力资源整体开发政策。 3.4 各部门依据各企业营运目标及部门之需要，提前三天出示《人力需求申请单》，送报人力资源部，附人力需求审批权限： 申请类别 审批等级 普 工 文 员 技术人员 主管级 助理级 总助 主任以上（含）级 副总级 未满定编 人力资源部经理 总经理助理 副总经理 副总经理 总经理 董事长 出入相补 同上 同上 同上 董事长 同位加人（超编） 总经理助理 副总经理 同上 同上 董事长 增岗增人 同上 同上 总经理 董事长 董事长 人力资源部是企业人员招聘归口管理部门，全
6、部雇员录用前须经过人力资源部资格审查，登记立案及能力考评。 4.0 招聘过程管理 人力资源部依据各部门人力需求做出统一招聘计划，全部参与现场见工单位搜集应聘资料由人力资源部统一管理。 4.1 选择招聘方法和对象 人力资源部依《人力需求申请单》确定招聘人员类型、数量、时间、核实待招聘人员职务标准，估计应聘起源，确定招聘方法。 4.2 招聘方法和对象： 4.2.1经过人才市场：中高级管理人员和专业技术人员 4.2.2 经过网络及新闻媒介：高级管理人员和专业技术人员 4.2.3 经过人才（劳务）中介结构：通常管理人员、基层技工和一般职员 4.2.4 吸纳学校： 4.2.4.1
7、职业高中、中等专业学校：基层技工和低级行政人员 4.2.4.2 高等院校：专业技术骨干和优异管理人才 4.2.5 内部招聘：通常中低层管理人员和技术人员 4. 2.6 同仁推荐和介绍：中高层管理人员和技术开发人员 4.2.7 贮备合适人员 4.2.8 企业高级管理专业人才和技术开发人才：猎头或人才顾问企业 4.2.9 加入人才供求网络（HRIS）等形式公布招聘信息，搜集应聘者资料 4.2.10 人才内部晋升：最大程度发挥组织现有些人力资源潜力 5.0 招聘及入职步骤 证件、学历 基础资历判定 5.1 招聘步骤图 不OK OK 不OK 初试登记
8、 OK 相关单位复试 领体检表 体检结果判定 OK 填写应聘资料表 办理入职手续 初试及测评 不OK 资料存档 5.1.1 其中体检结果经协议医院医生判定为传染性疾病，标准上安排复检一次，如遇复检结果同初检结果者，企业不予录用并承诺其经过诊疗、休养等恢复健康，并经过医生判定合格后能够再来企业应聘，同时体检结果和应聘资料保留在企业。 5.1.2 招聘时不得因种族、社会等级、国籍、宗教、残疾、性别、性别取向、工会会员资格或政党等方面原
9、因采取歧视行为，严禁以任何形式歧视女工，尤其是怀孕女工。 5.1.3 招聘时不得向工人收取任何形式押金或抵押物，也不得经过招工代理机构收取。 5.1.2招工时必需采取有效方法查验身份证，判别工人真实年纪，确保工人入职时于少达成16周岁，预防因提供虚假年纪文件而误招童工。不能提供有效身份证者一律不招。 5.1.3 初试考评标准按不一样职能等级不一样要求，具体见附件。 5.1.4身份证判定方法，具体见附件 5.2 人力部依据应聘不一样职等按下表要求组织人员参与面试。 面试程序 应聘岗位 普 工 文 员 技术人员 主管级 助理级 总助 主任以上（含）级 副总
10、级 初 试 人力部招聘人员 人力部经理 人力部经理 副总经理 总经理 复 试 需求部门主管 需求部门经理 总经理 董事长 审 批 总经理助理 总经理助理 董事长 董事长 5.3 面试结果整理和反馈，附人员录用和辞谢过程步骤图 录用过程 辞谢过程 接待应聘人 初步印象确实不佳 决定不录用 填写《求职申请表》 所填资料表明不合要求 检验所填资料 资料不符实情 多种考试和测验 检测结果不合要求 应聘面试
11、 面试结果不佳 相关主管决定录用 相关主管决定不录用 试用期考察 试用期考察不合格 正式录用 5.4 面试结果和评定总结 5.4.1 招聘路径效果分析 5.4.2 针对每次招聘活动进行总结 5.4.3 职位和空缺招聘时间总结 5.4.4 招聘渠道情况分析 5.4.5 招聘费用总结 第二部分 入职管理 1.0 入职程序 录用通知书（或电话通知） 查验资料及证件 审批 通知体检 档案入电脑（归档） 办理证卡
12、 安排食宿 入厂培训 部门报到上班 1.1 入职录用同意权限 录用等级 审批等级 普 工 文 员 技术人员 主管级 助理级 总助 主任以上（含）级 副总级 审 核 经 理 经 理 总经理 董事长 批 准 经 理 总助、副总 董事长 董事长 1.2 入职办理时间：每七天二和每七天四、特殊情况可临时安排 1.3 录用人员须按通知时间及企业要求到人力资源部报到及办理入职手续，全部新进人员在报到日起须即时按企业要求（由企业人力资源部盖章），在指定医院体检，凡体检不合格者，均以无薪解聘，。 1.4 新入职者必需向人
13、力资源部提交下列相关证件原件并留复印件存档。 1.4.1 身份证； 1.4.2 最高学历证及相关学历证； 1.4.3 技术职称证或技工上岗证（特种作业证）； 1.4.4 体检证实； 1.4.5 免冠一寸照片六张 1.4.6 其它必需证件 注：和企业发生借贷关系者须向人力资源部递交最高学历证书（正本），待离职时退还给本人（经企业董事长同意并签发确定可免）。 1.5 招聘责任人验证件真伪和时效。 1.6 新进人员报到日起，若资料不全，应限期补办，不然做暂停发放薪资或无偿解聘处理。 1.7 办理入职手续 1.7.1 办理临时厂证、饭卡等。 1.7.2 人力资源部出具《录用通知
14、单》。 1.7 把经进培训新入职者引导到其就职部门责任人处。 1.7 人力资源部将新入职者人事档案资料输入电脑人事管理系统，部门责任人应将新职员介绍给周围或和之工作关系亲密人员相识，方便营造一个友好人际关系。 1.7 将人事档案资料交档案管理员归类存档。 1.7 新进人员考勤由办理入职手续第二天算起。 2.0 入职管理要求 2.1 新入职职员全部必需接收入职教育培训。 2.1.1 企业历史入现实状况和周围地理环境介绍和工作环境和工作条件，教导使用办公设备。 2.1.2 厂纪、厂规培训、经营范围、特色和奋斗目标，企业工资福利政策等。 2.1.3 生产、交通、消防安全教育。
15、 2.1.4 企业职员道德、情操和礼仪规范和5S管理。 2.1.5 ISO9000基础知识介绍。 2.2 生产线一般职员还须接收岗前培训。 2.3 全部新进职员全部必需经过岗前培训才能正式上班（具体时间视工作岗位需要而定）。期间企业提供食宿，由人力资源部统一培训、考评，凡培训考试不合格者，给必需再培训，如经过再培训后考试仍不合要求者一律给予无薪解聘处理。合格者再分到各相关部门。特殊工种其培训可安排在工作内进行或延长。 2.4 职员个人资料如有变更时，需在事发后30天内书面呈报人力资源部方便立即调整其待包含其它相关事项。 2.4.1 通讯地址和紧急联络电话 2.4.2 学历变更
16、 2.4.3 婚姻关系 第三部分 其它事项 依据法规要求，企业建立未成年工档案，安排上岗前和每十二个月定时体检，办理未成年人工登记，不得安排未成年工从事任何可能危害身体健康和发全工作。 2.0 企业建立申诉和投诉机制，发觉违反企业政策和法规行为，能够直接向人力资源部经理甚至总经理投诉，企业应立即查清事实，采取纠正行动。 3.0 注意事项 3.1 以上内容如有变更，另行通知，亦作为本制度中有效之一部分；其修订和解释归制订单位。 3.2 本制度经董事长同意后生效实施。 附件1：人员初试标准： 日中纺各级人员初试
17、标准 职等 年纪要求 性别 英文要求 专业要求 经验和学历要求 其它技能要求 副总 总监 总助级 35岁以上 不限 六级 同职 相关专业 ①硕士毕业，3年以上工作经验 ②大学毕业，8年以上工作经验 ③大专毕业，以上工作经验 英语口语流利，计算机操作熟练，有很强沟通、协调及整合能力 经理 副经理 25岁以上 不限 四级 同上 ①硕士毕业，1年以上相关经验 ②大学毕业，5年以上工作经验 ③大专毕业，8年以上工作经验 英语口语良好，计算机操作熟练，较强沟通协调能力，精通业务知识 主任、主管级 25岁 以上 不限 三级 同上 ①大
18、学毕业，2年以上工作经验 ②大专毕业，3年以上工作经验 ③中专毕业，5年以上相关经验 计算机操作熟练，善于沟通和协调，熟悉业务 助理级 20岁 不限 二级 相关专业 ①大学毕业 ②大专毕业，1年以上相关经验 ③中专毕业，2年以上相关经验 懂电脑，有较强文字表示能力，电脑操作熟练，善于沟通和协调，熟悉业务 职员(技术员) 18岁 不限 —— —— ①大专毕业 ②中专毕业，1年以上相关经验 懂电脑，特殊工种须持上岗证，部分技术要求高岗位在工作年限上略为提升 操作工人 18以上 不限 —— —— ①高中毕业 ②初中以上文化程度，1年相关经验 -
19、 备注：经验尤其优异者，可合适放宽录用条件。 附件2：证件判定方法： 1、 身份证： 1．1、 首先看身份证是否和本人相符，认真查对是否是本人身份证，包含问询身份证上面相关内容如出生年月、地址等，经过观察受问者回复情况等方面来综合分辨其证件是否是其本人。 1．2、 看身份证使用期是否过期。 1．3、 身份证本身物理检验 1．3．1、假身份证本身质地要硬、偏厚、不含有弹性，当你用手去折时候，身份证会被折断。 1．3．2、假身份证颜色比合格身份证往往较浅或较深。通常为浅白色居多。 1．3．3、假身份证字迹通常比合格身份证要略模糊，防伪标志不清楚。 2、 学历及其它证件 2．1、具体检验看证书否是其本人证件。 2．2、看个人简历和各个毕业时间是否相符。 2．3、证件是否过期，如需要复核证件是否准期复核。 2．4、经过问询情况，，问部分之相关问题来辨其真假情况。 2．5、网上查询，大专以上学历毕业证可经过“中国高校学生信息网”进行查询，核实其真实情况。
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