触电现场处置专项方案已修改.doc

中煤第一建机电安装工程处红柳项目部
触电现场处置方案

编制人：
审核人：
批准人：

中煤一建机电安装处建筑安装二工区红柳项目部
2月02日

目 录
生产安全事故综合现场处置方案 3
1、编制目的 3
2、编制依据 3
3、适用范围 3
4、项目部触电应急工作领导小组 4
5、应急救援方针与原则 4
6、危险源与风险分析 4
7、触电应急工作领导小组职责 4
8、预防与预警 5
附件1：中煤一建机电安装处建二工区红柳项目部应急救援组织机构图 10
附件2：现场处置方案演练记录 11
附件3：应急情况（事故）处理记录 12
附件4：红柳项目部应急体系联络单 13

触电现场处置方案
1、编制目
为了指引红柳项目部在施工现场触电事故发生时能及时予以控制，并有效地组织救援和抢险，防治事故扩大，最大限度地减少员工及有关方生命安全风险，特制定本预案。
2、编制根据
《安全生产法》 （国家主席令1：3号）
《中华人民共和国突发事件应对法>（国家主席69号令）
《建设工程安全生产管理条例》（国务院令第493号）
《国家安全生产事故劫难应急预案》（发布）
《生产安全事故现场处置方案管理办法》（安全监管总局令第88号）
《生产安全事故应急演习指南》( AQT9007.)
《生产经营单位安全生产事故现场处置方案编制导则》( GB/T29639-)
《中华人民共和国中煤能源集团有限公司生产安全事故现场处置方案》（中煤技术【】466号）
《中煤建设集团有限公司生产安全事故现场处置方案》（中煤建工程【】352号）
3、合用范畴
本处置方案合用于施工现场发生触电事故时应急救援和处置。
4、项目部应急工作领导小组（姓名及电话见附表4）
组 长：项目经理
副组长：生产副经理、技术副经理、安全副经理
成 员：技术员、安全员、测量员、资料员、施工员、材料员、预算员
5、应急救援方针与原则
实行专项应急救援预案以保护人员优先、防止和控制事故蔓延优先、保护环境优先为指引方针，体现事故损失控制，防止为主、统一指挥、高效协调和持续改进思想。
6、危险源与风险分析
通过对危害因素辨认，并依照D=LEC原则，将施工用电评审为重大危险因素。在施工过程中，也许导致触电伤害活动有：
6.1无暂时用电施工组织设计；
6.2无暂时用电安全技木交底或交底针对性不强；
6.3违背暂时用电技术办法或方案；
6.4暂时用电设施未按。三级配电两级保护”规定设立；
6.5保护接地、保护接零混乱或共用；
6.6使用保护零线作负荷线；
6.7未按规定在配电线路上做重复接地；
6.8重复接地、防雷接地接地电阻值不不大于规定数值；
6.9配电箱或漏电保护器质量不符合原则规定；
6.10开关箱无漏电保护嚣或漏电保护器失灵；
6.11固定设备未使用专用开关箱，未做到“一机一闸一箱一漏”规定；
6.12电箱无门、无锁、无防雨办法；
6.13电工不按规定程序送电；
6.14电缆架设或埋地不符合规定；
7、触电应急工作领导小组职责
7.1指引生产安全办法贯彻和监控工作，减少和避免事故发生；
7.2负责建立应急队伍、监理通讯与警报系统，储备抢险、救援、救护方面装备、物资；
7.3完善风险评估资料信息。为应急反映评估提供科学、合理、精确根据；
7.4收集和整顿在应急反映技能演习和实行中所获得信息；
7.5向上级主管部门、本地政府报告事故状况，必要时向本地政府和关于单位发出紧急救援祈求。
7.6负责施工现场及办公区员工安全用电知识宣传工作，负责用电安全检查工作，负责触电紧急状况发生时应急响应工作。
8、防止与预警
8.1危险源监控
项目在开工前对项目也许涉及危害因素进行辨认并进行风险评价对评价出重大危害因素编制详细管理方案或控制办法。在项目实行过程中按管理方案或控制办法进行实行，并对实行效果进行监控。项目部重大危险源清单及管理办法按规定上报主管部门。
8.2预警行动
在危险源排查时发现存在也许导致人员伤亡、财产损失等严重后果重大危险源时，应及时预警。预警方式可通过管理人员或现场其她施工人员报警、警示等。对拟定重大危险源及时告知有关人员，并进行安全技术方面交底。重大危险源不能及时消除时应及时组织人员撤离危险区域。
8.3管理办法
8.3.1依照《施工现场暂时用电安全技术规范》(JGJ46-2C05)有关规定及工程实际状况，编制有针对性、切实可行施工暂时用电组织设计（方案）。
暂时用电组织设计（方案）必要由电气二程技术人员组织编制，经有关部门审核，工程处总工程师审批后报经监理单位批准后执行。施工暂时用电组织设计（方案）应与施工现场暂时用电相符，当现场因故变动时，必要重新修改暂时用电组织设计（方案）并经原审批人审批后，方可实行。暂时用电施工组织设计经审定批准后，必要遵循执行，不得随意变更。如遇特殊状况，需要变更，应由编制人出具变更告知单、审批人签发后方可生效。
8.3.2暂时用电组织设计（方案）要涉及：用电负荷记录计算、电气设施原件选取、安装规定、临电系统图、平面布置图、控制图、用电安全技术办法、用电安全防火。
8.3.3强安全技术交底工作，对电工及每一位用电人员都要进行当面安全技术交底，并经由项目安监员监督，三方履行签字手续。
8.3.4严格执行《施工现场暂时用电安全技术规范》(JGJ46-)关于规定。电工必要通过按国家现行原则考核合格后，持证上岗工作；其她用电人员必要通过有关安全教诲培训和技术交底，考核合格后方可上岗工作。
8.3.5严格临对用电检查验收，未经验收合格用电工程禁止使用。
8.3.6做好暂时用电档案管理工怍；对暂时用电工程定期检查要按分部、分项工程进行，对安全隐患必要及时解决，并应履行复查验罢手续。
8.3.7施工管理人员严格按有关安全规范及专项施工方案指挥生产，禁止违章指挥。
8.3.8做好电工寻常针对性教诲培训及其她职工入场安全教诲和经常性安全教诲，使职工掌握一定安全知识和安全技能。
8.4防止办法
8. 4.1配电箱、开关箱周边应有足够二人同步工作空间和通道，其周边不得堆放任何有阻碍操作、维修物品。
8.4.2配电箱、开关箱中导线进出线口应设在箱体下底面，禁止从箱顶、箱侧、箱后或箱门处进出线。进、出线应加护套分路或成束并做防水弯，导线束不得与箱体进、出口直接接触。移动式配电箱和开关箱进、出线必要采用橡皮绝缘电缆。进入开关箱电源线，禁止用插销连接。
8.4.3所有配电箱门应配锁，有专人负责管理。
8.4.4配电箱、开关箱内工作零线应通过接线端子板连接，并应与零线接线端子板分设，禁止采用“鸡爪”式接线方式。
8.4.5配电箱应按临电规范规定装没隔离开关和具备过负荷和短路保护功能漏电保护器或空气断路器。
8.4.6在建工程不得在高、低压线路下面施工，高、低压线路下面，不得搭设作业棚、建造生活设施，或堆放构件、架具、材料及其她杂物等。
8.4.7旋转臂架式起重机任何部位或被吊物边沿与l0Kv如下架空线路边线之间最小水平距离不不大于2m。
8.4.8在施工现场专用中性点直接接地电力线路中必要采用TN-S接零保护系统。电气设备金属外壳必要与专用保护零线连接。专用保护零线应有工作接地线，配电室零线或第一级漏电保护器电源侧零线引出。
8.4.9架空线路终端、总配电箱或区域配电箱与电源变压器距离超过50m以上时，其保护零线（PE线）应作重复接地。
8.4.10施工现场合有用电设备，除作保护接零外，必要在设备负荷线首段处设立漏电保护器。
8.4.11用电设备保护零线应并联接零，禁止串联接零。
8.4.12施工现场和暂时生活区高度在20m及以上井字架、脚手架、正在施工建筑物以及塔吊、机具、烟囱、水塔、滑模平台等设施，均应按规定装设防雷保护装置。
8.4.13施工现场合有防雷装置冲击接地电阻值不得不不大于30Ω。
8.4.14电缆干线应采用埋地或架空敷设，禁止沿地面明设，并应避免机械伤害和介质腐蚀。
8.4.15电缆直埋时，敷设深度应不不大于0.7m，电缆上下应铺以软土或砂土，其厚度不得不大于50mm，然后覆盖砖等硬抽保护层。
8.4.16电缆架空敷设时，应沿墙壁或电杆设立，并用绝缘子固定，禁止使用金属裸线作绑线。
8.4.17施工现场配电系统采用三级配电、两级保护，设立总配电箱、分派电箱、开关箱，实行分级配电。
8.4.18总配电箱应设在接近电源地方，分派箱应装设在用电设备或负荷相对集中地区。分派电箱与开关箱距离不得超过30m，开关箱与其控制固定用电设备水平距离不宣超过3m。
8.5信息报告与告知
项目部发生安全生产事故发生后及时向工程处、公司应急救援领导小组报告。报告应涉及内容有：事故发生时间、地点、单位；事故简要通过、伤亡人数、损失初步预计；事故发生因素初步判断、事故发生后采用办法及事故控制状况以及事故报告单位或事故报告人。
9、应急响应
9.1响应分级
针对事故危害限度、影响范畴和本单位控制事态能力，将事故分为普通事故（3人如下）、较大事故（3-9人）、重大事故（10-29人）、特别重大事故(30人以上)四类。
项目部现场处置方案按照分级负责原则，项目部发生重伤及以上事故后，及时启动项目部应急处置方案，并及时逐级报告工程处。工程处应急救援领导小组依照事故规模和影响限度决定与否启动工程处应急救援预案。启动应急救援预案领导小组组长发出指令，告知应急救援领导小构成员到位，调配所需应急资源，成立现场指挥部。各类人员按照现场指挥人员安排及时投入救援工作当中，沉着冷静、有条不紊地开展救援工作。
9.2响应程序
9.2.1项目部应急程序
9.2.1.1现场作业人员发现触电险情时，应及时发出救援信号，在最短时间内报告现场管理人员或项目部应急领导小组组长。
9.2.1.2项目部应急领导小组组长接报告后，必要及时组织应急领导小组及各分构成员尽快赶至事发现场，启动项目部现场处置方案。
9.2.1.3发生事故时，项目部应急领导小组组长及时向工程处应急领导小组报告，报告内容涉及事故类型、人员伤亡和财产损失状况、现场采用应急办法状况、需要上级予以人员和应急物资支持等。
9.2.2现场救援办法
9.2.2.1如第一目击者发既有人触电或听到呼救声，及时设法在保证安全前提下切断电源，无法及时切断电源时可用现场干燥木棒或绳子等非导电体移开电源或电气，切不可有身体任何部位接触触电者。
9.2.2.2组织人员进行现场急救，拨打本地急救中心电话告知明确方位和事故简况。
9.2.2.3急救组到现场后，一方面拟定触电人员与否脱离电源和急救人员与否再能发生触电。不可盲目进入带电区，以免导致更大触电伤害。
9.2.2.4对脱离危险区触电人员，若发现触电者呼吸停止或者呼吸心跳均停止时，则将伤员仰卧在平地上或者平板上，及时组织进行人工呼吸、或体外心脏按压等办法。心肺复苏急救办法要坚持不断地进行（涉及送医院途中），不能随便放弃，直到到达医院得到有效救治。
9.2.2.5施工现场电气技术员或电工依照现状况，评价其危险性，辨认也许再次发生事故区域，并标记。现场及时制定防止发生二次事故防止办法。
9.2.2.6保卫负责维护现场秩序，设警戒区域，严密保护事故现场，防止人员进入警戒区域。
9.2.2.7后勤服务组协助急救组准备急用担架，急救用品等器具。
9.2.2.8及时拨打120向本地急救中心获得联系（医院在附近可及时送往医院），详细阐明事故地点、严重限度、本人联系电话，并派人到路口接应。
9.2.3应急物资
项目部应设急救箱，备有惯用药物、消毒药物、急救物品（绷带，无菌敷料）及氧气袋、担架等急救物资。
9.2.4通讯
项目部应急通讯系统重要由对讲机、手机和固定电话构成，要保证应急救援系统各个机构之间、应急救援指挥者与应急人员之间、应急指挥机构与外部应急组织之间、应急指挥机构与上级主管部门之间有效联系。各级应急救援机构和关于人员要保证遥讯器材、设备处在良好状态。
急救中心：120 火警：119 匪警：110
9.25警戒与治安
事故发生后，要对事故现场周边实行警戒隔离，保护事故现场，维护现场秩序，防止外来干扰，竭力保护事故现场人员安全。状况需要时，要及时告知交警部门，对事故发生地周边道路实行有效管
制，以便为救援工作提供畅通道路。
9.3保障办法
9.3.1通讯与信息保障
项目部应急通讯系统重要由对讲机、手机和固定电话构成，要保证应急救援系统各个机构之间、应急救援指挥者与应急人员之间、应急指挥机构与外部应急组织之间、应急指挥机构与上级主管部门之间有效联系。各关于人员要保证通讯器材、设备处在良好状态。
9.3.2应急队伍保障
项目部应急队伍依照应急事故状况统一调用。项目部应加强应急队伍建设，明确应急人员；搞好寻常培训班和演习工作。各项目应急队伍名单附在现场处置方案背面报生产技术部、安全监部备案。
9.3.3应急物资装备保障
应急设备、设施、物资等由各项目部配备，建立应急就援物资台帐。应急物资储备和管理应能满足应急救援工作由需要。各项目部应急物资台帐附在现场处置方案背面报生产技术部、安全监察部备案，应急响应时全处统一调用。
9.3.4医疗与卫生
在受伤人员未得到医疗机构救治前，医护和其她关于人员应对受伤人员采用应急急救办法，如现场包扎、止血、人工呼吸，防止受伤人员流血过多导致死亡，要使重度受害者优先得到外部救援机构救护。
9.3.5经费保障
项目部应明确应急专项经费来源、使用范畴、数量和监督管理办法，保证紧急事故发生时应急经费及时到位。
9.4应急结束
（1） 事故现场得以控制，环境符合关于原则，寻致次生、衍生事故隐患已经消除，经事故现场应急指挥机构批准后，现场应急结束。
（2） 事故现场应急结束后，应及时将事故状况上报，上报内容有：事故发生时间、地点、单位；事故简要通过、伤亡人数、、直接经济损失初步预计；事故发生因素判断、事故发生后采用办法及事故控制状况；事故报告单位或事故报告人。
（3） 事故现场应急结束后，应向事故调查小组移送有关事项有：事故现场照片、事故物证材料、事故伤亡人员状况、也许涉及事故责任者状况等。
（4） 事故现场应急结束后，应向事故单位、救援单位及其上级单位提交事故应急救援工作总结报告。填《应急状况（事故）解决记录》报上级主管部门备案（见附表3）。
10、本预案评审
发生触电事故后，应急领导小组要组织有关人员，结合应急响应时实际状况对本预案可行性、适当性和充分性进行评审，并提出评审意见。本预案需要修改时执行《文献控制程序》关于规定。

附图1
中煤一建机电安装处建二工区红柳项目部应急救援组织机构图

神华宁煤红柳煤矿项目部应急救援领导小组
生产/技术经理
项目经理
安全经理
现场应急救援指挥部
外部应急救援资源
内部应急救援队伍
医疗救援队伍
物资装备保障队伍
后勤保障机构
通信信息保障机构

附表2
现场处置方案演习记录
单位：
预案名称

演习地点

组织部门

总指挥

演习时间

参加部门和人员

演习类别
实际演习 桌面演习
提问讨论模式演习
所有预案 某些预案
检查报警系统及程序、报警方式、与有关部门通讯和联系方式、告示及报警内容、向外救援方式等与否对的；应急处置办法与否得当。
物资准备和人员培训状况

演习过程描述

预案适应性充分性评审
适应性： 所有可以执行 执行过程不够顺利 明显不适当
充分性： 完全满足应急规定 基本满足需要完善 不充分，必要修改
演习效果评审
人员签到状况
迅速精确 基本准时到位 口个别人员不到位 口重点部位人员不到位
口职责明确，操作纯熟 口职责明确，操作不够纯熟 口职责不明确，操作生疏
物资签到状况
现场物资： 现场物资充分，所有有效 现场准备补充分 现场物资严重缺少
个人防护： 所有人员防护到位 各别人员防护不到位 大某些人员防护不到位
协调组织状况
整体组织： 精确高效 协调基本顺利，能满足规定 效率低，有待改进
抢险分工组织： 合理、高效 基本合理，能完毕任务 效率低，没有完毕任务
实战效果评价
达到预期目的 基本达到目，某些环节有待改进 没有达到目的，必要重新演习
外部增援部门和协作有效性
报告上级： 报告及时 联系不上
消防部门： 按规定协作 行动迟缓
医疗救援部门： 按规定协作 行动迟缓
周边政府配合： 按规定协作 行动迟缓
存在问题和改进办法
存在问题：
改进办法：
附表3
应急状况（事故）解决记录
年 月 日
单 位

应急状况
（事故）

性 质

重要负责人

防范办法

解决意见

单位负责人： 记录人：

附件4
红柳项目部应急体系联系单
项目部名称：红柳项目部
序号
姓 名
职 务
组内分工
联系电话
备 注
1
王玉惠
项目经理
组长

2
王勇
生产经理
副组长

3
王芳波
技术经理
副组长

4
张连铜
安全经理
副组长

5
王晓刚
技术员
成员

6
冷玉冰
安全员
成员

7
罗兴林
施工员
成员

8
张寅
预算员
成员

9
扈金梁
测量员
成员