下一代电视制播综合体系架构探讨.docx

下一代电视制播体系架构探讨作者：中央电视台 宋宜纯（副总工程师）一 电视媒体战略目标和技术支撑 电视技术系统是整个电视媒体中一个关键组成部分，这一点是无庸置疑。那么电视技术系统和电视媒体其它部分和整个企业之间是怎样关系，也就是说，电视技术系统在电视媒体中地位和作用应该怎样定位？电视技术系统怎样实现电视媒体战略目标？以下将作部分探讨。 1.技术系统地位、作用 传统上认为，技术服务于节目，在很多场所，很长时间里全部是这么提，从标准上来讲应该说也没有什么问题，但结果造成了技术系统最大目标就是满足制作要求，节目要做什么，技术系统就提供什么，节目需要多少技术资源就提供多少技术资源。这么就造成了怎样评定技术系统是否满足了企业发展目标变得极其简单就是看有没有给出足够多设备资源，有没有足够多人力物力满足节目标需求。我认为这个评定标准是需要探讨，技术系统服务于节目，这一点毋需置疑，不过节目服务于什么？从企业角度上，从更高层面上剖析电视媒体存在意义，从而定位电视技术系统地位和作用应该是我们现在所需要探讨问题。 技术在发展，技术系统也在不停地演进，到底以什么作为技术发展和演进指导思想，以什么作为其评定标准，应该是我们所面临问题。 2.电视媒体战略目标和技术支撑 首先我们说技术服务于节目内容，它是一个过程，但它不是目标。整个技术架构应该服从、服务和支撑电视媒体实现其战略目标，应该从宏观角度和企业角度上来定义电视技术系统。 从我们国家电视媒体部分特殊性来考虑，我认为能够从三个层面上看电视媒体战略目标。一个是政治层面，也就是说我们国家电视媒体承载着舆论阵地和文化阵地这两个大目标，还有对应媒体必需要承载政治层面、社会层面责任，所以这是我们整个电视媒体战略目标一部分。第二从商务层面上来讲，电视媒体如同任何一个生产企业一样，从电视产品生产、销售取得利润，从而支撑这个企业或电视媒体生存和向前发展，简单地说就是将电视产品价值最大化。第三是技术层面，以前面两个层面来看，我们技术层面应该是怎么样呢？它就应该是以低成本、高效率地生产电视产品，支持电视媒体实现其政治和商务目标。从整体上来看，我们能够从实现电视媒体政治和商业目标这个角度来认识电视系统存在地位和作用。有效地支持政治和商业目标，应该是我们所说下一代技术系统设计思想模型，也就是说我们怎么来设计下一代电视系统，应该从在更高层面上来支持这个企业战略目标角度来认识。 3.节目效益最大化 下一代电视系统从大层面上是支持这个电视媒体实现战略目标，假如说最简单、最直接描述，我个人认为就是实现电视节目，也就是我们产品效益最大化，这是一个根本。最终目标应该是电视节目标制作、公布、销售和保留成本最小化、节目标价值最大化，也就是怎样实现成本最小化和价值最大化这两个问题。 （1）成本最小化 所谓成本最小化，就是整个电视技术系统应该实现均衡化生产，即经过合理排查使得设备闲置最小，总体设备数量能够控制。不能因安排问题造成制作需求高峰和低谷显著，技术设备为满足峰值要求而造成在低谷是大量闲置。 另外，要实现技术资源最优化，就是数量和规模配置水平应该恰好能够合适地满足节目生产需要，用适宜设备做适宜制作，不是说大马拉小车，用高端设备做低端设计，这个没有达成优化，而应该经过设计使得整个生产成本实现最小化。 （2）价值最大化 怎么样才能实现电视产品价值最大化，显然电视产品是经过销售来实现其价值，也就是说我们经过广告时段、栏目冠名等等诸如这类方法，从销售中得到利润。同时还有多种衍生产品，比如说部分动画节目能够派生出多种包、玩具，像百家讲堂节目推出很多书，卖得不错，经过这些方法实现价值最大化。 （3）面向销售和成本核实 整个技术系统应该支持面向销售和成本核实。节目和销售应该在选题、创意、策划、制作、播出，这些步骤上和广告和销售实现互动和协同。节目和技术做协同，实现快速响应、灵敏生产和公布。同时媒体资产管理等全部要支持已经有资源再利用，实现价值最大化。所以从这个角度来设计技术系统是未来可能考虑一个点。 图1是电视媒体关键业务节目标制播销示意。我认为有三个大方面需要实现互动。一个是节目标生产，节目标生产就是我们现在所说做节目，节目标生产是跟销售和公布相关，我们没有把它做一个简单播出，因为现在可能有网站，也有音像制品等等，我们把它认为是公布步骤。生产、销售和公布这三者之间需要有更紧密连接和协同，也就是说节目标生产必需要和它销售和公布更紧密地连接在一起，这么才能实现整个节目效益最大化。所以从这一点上来看，我们需要把现在生产系统和公布系统这两个偏重于技术化系统和销售系统紧密联络起来。现在销售比较简单地说是广告，但不仅仅是广告，也包含版权（就是我们把这个节目销售出去），也包含衍生产品等等，把这三者实现一个更紧密地衔接，才能达成整体节目效益最大化需求。 那么技术怎样适配节目价值最大化呢？假如根据技术服务于媒体战略目标这个思绪来考虑，从节目价值最大化这个见解来审阅、衡量和设计技术架构，那么很多问题就能够得到愈加好了解，也能够愈加好地得四处理。技术上适配要做哪些呢？首先节目制作要在选题、策划、制作环境等方面适配销售。其次是技术资源管理适配，要经过对技术资源配置和调整，使其能够满足节目制作要求，而且整体拥有成本最低。再次，安全播出适配要满足政治和商务目标。这一点在国外来讲，像我参观BBC发射台，人家旁边也放着备机。因为假如没有备机，一旦发射机出问题，广告没播出去就得赔钱，既然要赔钱电视台就亏了，而买一台设备放在这儿，一旦出现问题顶上去，广告播出去了，用户价值得到表现，就不用赔钱了。所以从这个角度来看，实际上我们技术系统设计应该满足电视媒体战略目标。从这个角度来分析，问题可能就比很好了解。比如，两会时我们原来是一主一备两条线路，以后一主三备，到五六条线路，我们也认为是满足政治目标，是不是就一定需要这个另说，不过从这个角度再来认识问题话，我们一切技术配置、技术安排，也是有一定思绪可寻。 图2是电视业务步骤之间部分需求关系示意。节目创意和策划是最开始，最先引入到节目生产当中步骤。这里节目销售要做广告或产品销售，怎么销售更多、愈加好，是不是能够产生更多广告产品。假如这个创意不错，是一个风光片，这个风光片可能销售到国外去，我们可能要在第一分钟就把版权和拍摄技术步骤处理得符合国外销售需要，所以可能在很初级阶段就要和节目销售相互交流，也要和制作交流，提出多种制作需要手段。到底公布是经过电视台播出去还是发出一个DVD，还是把它销售到某个地方去，全部这些应该能够相互连通，能够有效地融合在一个体系上。 4.技术架构发展 我们再来看面向下一代电视技术大致是怎样一个发展过程。我认为最早应该是面向集群信息岛化系统，一个一个岛，制作岛、播出岛，一开始比较轻易专业化地实现。其次面向节目步骤，比如说节目生产管理步骤到播出、编排这一类打通，像媒体资产管理贯穿整个制作步骤和销售、网站公布等等。下一步要从更高层面上满足要求，需要面向企业产销一体化综合性、融合性系统和技术架构，也就是说全部生产跟销售、管理应该有效地融合在一起，也就是实现产销协同联动、资源优化、成本管控和灵敏生产和公布。 5.企业层面电视业务需求 企业层面电视业务需求包含节目制作需求、技术资源需求和营销需求。节目制作对于我们技术系统部分要求，就是它在节目标内容、节目制作形态和用什么样手段来公布等。我们现在不能简单地说播出，因为除了传统播出之外我们可能还有像IPTV、网站等新媒体，可能还有DVD等公布渠道，我们能够用公布来替换过去我们常说播出，范围更广泛，当然播出是包含在内。 同时对技术资源也有需求，也就是技术设备、制作能力，制作能力里面还包含了技术性人力资源。很多时候并不是有了设备就行，比如说部分复杂包装设备，需要更多创意，需要更多策划，需要更多制作手段等等，所以制作能力起码是能够发表。从这个角度来讲，技术、设备和人力资源应该全部是整个技术资源总体。 其次是营销需求。我们在节目销售中提到了广告、版权、衍生产品等等能够有效地实现营销。我们现在做中央电视台新址设计时候，广告部门已经明确提出来得看看人家到底想做什么事情，了解到人家想做什么节目，我们才好针对性地开发广告产品，所以要实现公布和广告营销互动。现在节目部门策划和创意没有措施和广告有效地互动，这就产生了节目制作和广告营销之间互动和需要。 二 新一代电视技术系统目标和特征 1.下一代制播系统特征 从现在来看，下一代制播系统有哪些特征呢？第一，HD/SD同播，混合模式。我个人认为现在我们正处于从标清到高清过渡时期，有部分电视台正在着手考虑高清，面临问题一定是要有同播这一个阶段，就是制作一个高清节目，在高清和标清两个频道同播，有高清看高清，没有高清看标清，经过一段时间过渡转向高清，这个同播过程也是必需，不可能跳跃过去。其次，标清和高清混合阶段，这个需要混合制作，就是大量素材是标清，要拿到高清频道播，该怎么做，不是简单变换能处理问题。包含到我们非编系统需要同时支持标清和高清混合制作。播出也有这个问题，比如16:9、4:3怎么处理问题，这个问题很复杂，比如说16:9高清制作到4:3播出时把应有画面切掉了，这也是很普遍。 第二，增强节目标表现形式。这是我们现在面临一大问题，也是节目部门最常提出问题。大量现场报道要站在事件场地前面出镜，大量直播打乱我们正常播出次序，这些对我们播出系统提出很多要求。包装提供更丰富表现力，还有互动连线、点播等，和立体电视，它们全部增强了节目标表现形式。 第三个特征，我认为就是融合，电视和新媒体怎么有效地融合在一起，和怎样实现跨平台互动。类似于这么问题全部表现了下一代制播系统部分特征。 2.下一代技术系统目标 我们怎么定义下一代技术系统目标，就是在设计上下一代系统要达成哪些目标，我个人认为需要将以下多个方面作为关键考虑。 第一是计划性。首先是要实现按需生产或以播定产，这是我们在新址设计当中提到一个关键思绪，节目必需编排播出才有生产可能，假如未来不播会造成资源大量浪费。其次是均衡性生产，这是做计划必需，经过计划我们实现均衡化生产，从而降低技术设备配置数量和规模。同时还要按时生产，也就是说根据时间要求进行生产，要在播出之前完成，并不是说提前多个月就要把它做出来，因为做出来还得占用很多资源存放。过去我们很早就把节目做完然后存放起来，现在并不完全是这么。生产企业里提到零库存，就是说比现在天要投产一辆汽车，9点生产，8点钟人家把螺丝钉拉来了，零库存，到9点时候，全部零配件全部已经放在那儿了，你没有必需很早就拉过来放在库房里，这个思维方法我认为和我们过去做法不太一样，过去是把东西早早地存在那儿，现在很多时候讲正确化按时按需生产，零库存是很高要求。 第二，灵敏制播。现在有一个提法是灵敏化生产，所谓灵敏化就是应该快速适应节目播出变动，快速适应节目形态改变，同时要强调多个系统之间协同和互动。 第三个目标，我认为是资源优化，也就是说技术资源总体拥有成本（TCO）必需降低，总体配置数量和水平要和需求相匹配。我这里没有说充足满足它要求，假如充足满足就是说任何时候来，任何时候全部有设备和演播室使用，这就不是我们所说成本最小化。 第四，安全运行。系统安全运行需要稳定、可靠，规范有序。 第五，管理。管理要表现成本、绩效和追踪。 （1）计划性 计划性目标就是经过配置适度紧缺资源，即经过调整时间、工期、上限生产等方法满足生产需求，达成生产成本最小化。 计划性排她目标就是要实现有序、均衡生产。有序生产是实现资源优化基础。有了计划才有可能均衡化生产，比如说提前报上来使用计划，就能够经过调整时间进行安排，比如说演播室怎么有效地排查，从而达成在有限资源里满足最好生产条件。均衡生产避免了生产无序，降低了波峰和波谷差距，从而能够降低技术设备配置数量。 在计划性里，调控对象是资源。资源是有限和适度紧缺，能够降低配制量，这里资源是指技术资源和人力资源。 资源计划和播出/公布计划全部需要有长久、中期和近期计划，使用调度、调整等手段和方法能够充足发挥有效调控能力，实现均衡化生产，这是计划性生产关键和关键。 图3展示了计划和生产之间关系。在很多阶段，比如说选题/策划这部分，它对于节目什么时候播出、需要哪些制作手段和制作步骤、需要哪些资源等问题，经过在制作和播出/公布步骤做出适配，调配出有效资源满足播出需要，确保制作不受影响。 计划性是欠资源运行基础，假如我们要用欠资源配置满足节目要求就必需有计划。当然，也永远会有改变和变动存在，这是无法回避。计划不变情况是按需生产，是连续、稳定地生产和播出。计划改变情况应该实现灵敏化生产，紧急情况下有应对，生产系统能够快速调整，资源能够快速地实现适配，播出和公布系统也能够快速地响应和调整。 （2）灵敏性 所谓灵敏就是能够快速响应多种制播需求，比如说突发事件、临时调整、直播时间改变等全部会牵一发而动全身，最终一分钟抵达新闻等全部需要立即快速响应，任何改变全部会打乱制播和销售计划，这个时候需要重新配置资源和进行节目编排，重新编辑广告播出。所以，制销播不是多个相互独立系统，而是一个有机整体。灵敏性还表现在系统应该是基于一个柔性、灵活制播管理系统。任何变动全部能立即传输到全部相关步骤，含有立即调控资源能力，含有协同和交互能力。同时还要针对业务实现灵敏制作和播出，在节目、版权、技术资源、播出、广告这些步骤能够有效协同和互动，这是实现灵敏性必需。 （3）资源优化 所谓资源优化就是经过合理配置资源，达成生产和运行成本最小这个目标。一个是规模/数量，关键是处理生产峰谷，经过合理配置数量实现生产计划削峰填谷，降低对于设备数量和配置水平需求，这是有效实现低成本路径。 其次是质量和档次。既要最优配置设备，满足生产要求，又不负担过高设备成本。降低总体拥有成本（TCO），包含购置、运行、维护等等。现在IT企业里有一个组织叫PPC，这个组织也公布很多性价比，比如说有一个性能排名前十名，也有性价比前十名，性价比前十名从生产成本角度来讲就是考虑哪些计算机更能满足这个要求。 举一个资源优化案例。比如说存放是我们在高清里面临最大问题，怎么样来实现存放资源优化，我们举一个简单例子。我们认为存放资源使用量就是优化对象，它等于存放量乘以占用时间。显然，不管降低存放量还是降低存放占用时间全部能够降低资源使用量。这么话我们来看，第一怎样降低存放量。最简单方法就是降低素材上载量，比如说制作节目时间是1，假如仅上载两倍或三倍素材就能够满足要求，这么自然降低了存放量，总体资源就下降了。第二，怎样降低占用时间。首先能够利用脱机挑选素材，这么无须占用高码率存放资源。也能够经过提升制作效率，加紧审片、技审等流转速度，降低节目在制作网中等候时间等手段降低节目编辑制作时间。高清系统中，因为码率较高，占用周期较长，可能造成存放量急剧膨胀。降低占用时间和降低数据量全部是很有意义。存放资源优化示意图4，比如说我们经过素材挑选这个步骤先挑选素材，实现有限量素材上载，这一块存放量会降下来。第二个关键步骤是编辑，我们能够经过配置、粗编等低成本制作设备和提升技术水平来降低制作时间，使得占用素材和节目占用时间大大降低。我们在素材步骤优化对象是容量、时间，在编辑步骤优化对象是时间，所以整个存放资源经过这些步骤能够有效地节省成本。 （4）安全性 安全性首要就是实现可靠制播。我们经过高可用性设计，同时基于RTO、RPO设计，使得我们有一个能够接收业务中止时间和能够接收数据损失，这个是安全性考虑关键。 （5）管理 要实现计划和资源优化，我们实际上做到几点：一个是可追踪，能够按期完成，每个步骤有控制、有协同。第二，可计量，这个是成本控制，即用了多少时间，用了多少资源，这些全部跟预算相关，一定能够计量。第三，可调控，技术资源经过合理调度和安排能够实现资源优化。我们管理多个目标能够追踪、能够计量、能够调控，这么实现了计划和资源优化。管理运行，包含部分成熟经验，比如说ITSM/ITIL全部是在IT系统中很成熟管理经验，建立一个合适响应机制要有这个监管。同时要标准化、规范化，这个是管理里很关键。在技术上实现交换、互联和共享，建立服务质量体系。 三 系统架构 1.基于SOA系统技术架构 我们来探讨一下未来技术架构方面问题。基于SOA技术架构，也就是说以服务为关键，面向系统功效重用，它连接应该简单、便捷、耦合度低。中央电视台新址就是采取了两条总线模式连接，图5是基于SOAESB、EMB架构系统示意图，上面这部分全部是多种管理层，它经过ESB，就是企业服务总线和制播层面来交互，制播层面有很多媒体文件需要在各个系统之间进行交换，经过EMB来实现，这两条总线用统一接口实现跟各个系统之间连接，从而使总体复杂度大大降低，实现了多个集成商共同完成一个融合化系统目标。 2.层次模型 在应用系统中建立层次化模型。层次化能够将功效分离、操作内聚、松散耦合。每一层全部是同一类功效系统，我们把它定义成两个层次，一个是管理层，一个是实施层。管理层面包含节目生产管理、新闻业务管理、技术资源管理、广告管理等等，这些关键是计划调控。实施层面是各个制播网络，包含新闻制播、综合制作、包装制作、音频制作、媒资管理等等，上下两层之间全部有比较集中功效积聚在一起，比较单一，经过管理层和实施层这两个层面模型就会简化项目之间关系，层次模型图6所表示。过去我们新闻包在一起，现在劈开成两半了，有部分像综合制作也是很紧密连接，比如说音频和综合制作也包含在一起，现在划分了以后变成两层模型。 3.业务模型 业务模型应该是标准化，我们提议采取基于任务驱动业务模型，也就是说这个模型是管理层和实施层两个层面。任务驱动模型示意图7，管理层下达任务给实施层实施，不管下达任务是制作任务，还是播出任务，全部把它单纯化了，全部管理层全部是采取任务和工单模式下达成实施层，实施层有一个响应将状态反馈到管理层，满足我们这个模型方法就会极大地简化应用程序之间相互连接。 4.接口规范 我们刚才提到基于任务驱动两层模型，这个驱动把工单变成规范化，任何管理系统下单子全部是统一，任何一个管理系统能够从多个管理系统当中收到工单，这个工单模式和交互机制是完全一样，图8，管理层和实施层之间有一个接口，这个接口以服务方法表现出来，这个服务包含任务增加、删除、变更、查询等等，把这个工单交下来以后能够进行追踪。同时管理层有一个服务接口，实施层能够把它状态经过这个服务传输给管理层，这么二者之间关系变得极其简单，很一致。 比如说中央电视台新址综合制作，所谓基于大节目标收录和制作，不管是一个大型晚会，比如说同一首歌，还是一个大型体育赛事，抑或是类似于十六大这么大型政治活动，全部是在这个系统里产生，并收录到这个系统里，这个系统产生出新闻稿件、通稿。针对这个大事件产生新闻，综合制作会收到新闻业务系统产生工单，也会收到节目生产管理工单。图9，工单在这里全部是一个接口，不管哪一个系统全部是同一个接口，一样模式，所以这个综合系统不需要很多接口，比如说新闻经过一个模式，晚会是另一个模式处理，这里是一致。比如说播出系统，从拿到频道播出单和广告播出单也是一个接口，数据格式也是完全一致，经过这种模式规范接口，我们全部制作系统只要根据任务驱动模型，根据统一接口方法做好这个接口，就能够任意接到管理系统工单，没有其它不一样种类。 统一接口规范从整体上来讲有选题策划和广告管理、公布计划之间交互等，具体见图10所表示。 四 小结 下一代技术制播架构应该从更高层面上来评定和设计，从而愈加好地适配电视媒体战略目标。节目效益和价值最大化将是未来系统设计关键指导思想。计划性、灵敏性、优化性、安全性、管理性将成为系统设计关键考虑关键点。总而言之，将管理和操作/实施进行分离，形成一个高度灵活又可操控系统架构势一个有益探索。基于任务驱动模型能够降低系统连接复杂性，有利于形成同一服务接口形式。而下一代电视制播体系架构最终评定标准还应该是节目标效益和价值最大化。 摘自现代电视技术