1、某某 企业
“ ”杯第一届三人制篮球联赛活动方案
一． 活动目标
为深入丰富广大职员业余文化生活，给企业篮球爱好者搭建一个竞技平台，以活动为载体，增强职员团体协作精神，提升团体凝聚力，特举行本届三人制篮球联赛。
二． 主办部门
股份企业工会、团委。
三． 比赛时间和地点
1.比赛时间：
2.比赛地点： 。
四． 赛制安排
本届比赛采取单循环赛制，全部参赛球队根据赛程安排进行逐一对抗，根据积分排序决出最终名次。
五． 奖项设置
比赛设冠军、亚军、季军，冠军将取得“优士”杯；赛季最好球员、优异球员奖若干名，并颁发证书及奖品。
六． 竞赛规程（附件1）
七． 参赛
2、队伍及赛程安排
1．此次比赛累计8支球队参与，具体以下：
部 门
参赛队员
抽签代号
备注：“ ”人员为各队队长，负责本队人员通知、组织及现场协调。
2.赛程安排
轮 次
对阵情况
第一轮
A-B
C-D
E-F
G-H
第二轮
A-C
B-D
E-G
F-H
第三轮
A-D
B-E
C-F
G、H轮空
第四轮
A-E
B-F
C-G
D-H
第五轮
A-F
B-G
C-H
D-E
第六轮
A-G
B-H
C-E
3、D-F
第七轮
A-H
B-C
F-G
D、E轮空
第八轮
D-G
E-H
A、B、C、F轮空
团 委
7月12日
附件1：
三人制篮球赛比赛规程
除下列特殊情况外，比赛均根据最新国
4、际篮球规则实施。
一、场地和器材
第一条
1-1 场地：半个标准篮球场地（14×15米），地面坚实、平整。
1-2 球篮：距地面3.05米球篮。
1-3 球：圆周在75~78厘米、质量在567~650克球
二、工作人员及其职责
第二条
2-1 裁判人员：设1名裁判员和2名统计员。
2-2 服装：裁判员和统计员要着装一致，但其颜色、款式应区分于运动员。
2-3 权利：裁判员是比赛中唯一执法宣判人员，有权对场上违反规则行为作出宣判。
2-4 统计员职责：统计员兼管计时、记分。统计两队累积分数（包含投篮和罚球得分）、全队及个人犯规次数、和比赛时间并根据规则要求
5、宣告比赛进行时间和比分。
三、规则
第三条
3-1 运动员人数：比赛双方可报名5~8人，上场队员为3人。
3-2 比赛时间：
3-2-1 循环赛分上、下半场，各15分钟。上、下半场之间休息5分钟。比赛进行到12分钟和27分钟时，统计员各宣告一次时间。两队上下半场分别许可请求一次暂停，每次暂停时间为30秒。
3-2-2 比赛中除在罚球、暂停、球员受伤及比赛结束等情况下停止计时表外，其它情况均不停表。
第四条
4-1 比赛开始：双方以掷硬币形式决定发球权，然后在发球区掷界外球开始比赛。 上半时获发球权队，下半时不再获发球权，由对方队在发球区掷界外球开始比赛。
4-
6、2 发球区：中圈不在场地中半圆叫做发球区，发球区地面（包含线）算界外。
4-3 发球：在发球区掷界外球算做发球。
第五条
5-1 攻守转换：
5-1-1 每次投篮命中后，全部由对方发球。
5-1-2 全部交换发球权情况（如违例、界外球及投篮命中后），均为死球，在发球区掷界外球继续比赛。
全部不交换发球权情况（如不实施罚球犯规），则在就近界外发球。在这种情况下，发球前，必需由裁判员递交球。
5-1-3 守方队员断球或抢到篮板球后，必需将球运（传）出三分线外（持球队员必需双脚踏在三分线外），才能够组织进攻，不然判进攻违例。
5-1-4 争球时，在罚球圈跳球，任何一方
7、得球全部必需将球运（传）出三分线（持球队员必需双脚踏在三分线外），才能够组织进攻，不然判进攻违例。跳球中得意外投中无效，重新跳球。
凡因包含5-1-3和5-1-4中出现违例，裁判员手势为：两手前臂交叉于脸前，以示违例，交换发球权。（这个手势跟换人手势一样）
第六条
6-1 20秒规则：24秒规则改为20秒
6-2 犯规法则：
6-2-1 比赛中，每个队员许可五次犯规，第六次犯规罚出场。
6-2-2 每个队累记犯规达5次后，该队第六次以后侵人犯规由对方实施2次罚球。前5次犯规中，凡对正在做投篮动作队员犯规：如投中，统计得分、对方个人和全队犯规次数，不追加罚球，由守方发
8、球继续比赛；如投篮不中，则判给攻方被侵犯队员1次罚球，如罚中得1分，并由攻方继续掷界外球，如罚不中，仍由攻方掷界外球。
6-2-3 有下列情况，本场比赛罚下场：a、语言攻击、欺侮、谩骂球员、裁判及工作人员；b、有意以危险动作攻击、殴打她人。
第七条
7-1 替换：只能在比赛计时钟停止情况下替换，被换下队员能够再被替换上场，换人次数不限。
第八条
8-1 得分相等和决胜期：
比赛时间终了，以得分多者为胜方。
循环赛阶段，比赛时间终了，如得分相等，实施一对一依次罚球，只要出现某队领先2分即为胜方，比赛结束。
第九条
9-1 队长：比赛中，队长是场上唯一讲话人。
9-2 纪律：比赛中应绝对服从裁判，以裁判员判罚为最终判决。
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