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（logo标志）长丰企业文化手册（初稿）图片（猎豹黑金刚越野车）长丰（集团）有限责任企业CHANGFENG CO.(GROUP).LTD PLBLISH（编印）扉页王者风范猎豹跃奔图标世纪豹跃，将产生一个跨世纪汽车工业谷世界一流技术，中国越野先锋。执着追求跨父逐日图标跨父追日，为实现民族汽车工业宏伟目标和太阳赛跑，一往无前、英勇无畏，永不停歇。长丰（集团）介绍长丰集团始建于1950年，前身为中国人民解放军第七三一九工厂，1996年10月改制成立长丰（集团）有限责任企业，9月移交湖南省管理。长丰集团是军工企业向民用企业成功转制经典，企业属于国家大型二类企业，现有职员3600人，总资产50.38亿元。自以来连续4年进入全国工业企业500强。现在，企业下设控股、参股子企业有：湖南长丰汽车制造股份、湖南长丰汽车沙发有限责任企业、湖南长丰橡胶有限责任企业、湖南长丰汽车零部件有限责任企业、湖南长丰汽车内装饰有限责任企业、湖南长丰物流有限责任企业、湖南长丰物业管理有限责任企业、永州长丰经济技术开发、湖南长丰汽车塑料制品有限责任企业、湖南长丰汽车空调、海南神农大丰种业科技股份、湖南长丰六和铝镁制品等。企业关键产品有猎豹牌CFA2030A/B/C/D（V6-3000）、CJY6470E、CFA6470G/F/H、猎豹飞腾等轻型越野系列汽车、汽车座椅、线束、前后桥、动力转向器、内装饰件、橡胶杂件、传动轴、汽车空调等。企业关键子企业湖南长丰汽车制造股份于6月14日在上海证券交易所成功上市，股票代码为600991。长丰集团由一家穷乡僻壤里军械修理小厂一跃而成为湖南省十大标志性企业之一，近几年经济发展更是呈几何数上升，生产、销售猎豹汽车3万台，市场拥有率连续四年稳居全国轻型越野车之首，完成总产值63.69亿元，销售收入48.6亿元，创利税12亿元，利润6.76亿元，全集团全员产值劳动生产率人均达162.7万元，净产值劳动生产率人均43万元，人均创利税35.6万元，企业工业经济效益综合指数为458%，实现了历史性大跨越，并向着更高目标前进！（以集团企业办公大楼为背景图）目 录腾飞历程拼搏铸就辉煌业绩豹帅风采李董事长人格魅力融合典范开放整合文化体系企业之魂创新发展经营策略猎豹雄风企业品牌独特风采经典理念长丰文化精华浓缩精神家园全体职员温馨时空腾飞历程新世纪朝阳已经升起，千禧龙腾，世纪豹跃龙腾，昭示着中华民族振兴；豹跃，将产生一个跨世纪汽车工业谷世界一流技术，中国越野先锋。 五十年风霜雪雨，三次艰苦创业我们更坚信创新发展是企业之魂，是不停超越自我，赶超世界一流动力之源。艰苦奋斗创业艰苦百战多，胸存理念气自华。艰苦奋斗是长丰企业文化基石，是猎豹腾飞原动力。就是因为这种优良传统和精神，长丰集团一直能在艰苦创业环境中意气奋发求生存，在艰辛创业过程中斗志昂扬求奋进，在艰苦创业条件下坚忍不拔求发展。1950年到1965年，长丰人进行了第一次艰苦创业。1950年6月，长丰前身关键分支几十名职员，27台机器设备组成广东军区后勤部军械处修理所（原7319厂）在广州市郊沙河成立；1958年4月，另一分支广州军区后勤部衡阳轮胎修理厂（原7431厂）成立；1965年，前后迁往湖南零陵冷水滩7319厂和7431厂合并为新7319厂。从广州、衡阳到永州，四处全部留下了长丰人艰苦奋斗历史见证。没有设备，自己动手制造机床；没有些人手，加班加点；生活环境艰苦，自己种菜养猪改善条件。面对重重困难，长丰职员以大无畏气概，凭借艰苦奋斗精神，坚忍不拔毅力，修理汽车、修理火炮、修理枪械，硬是敲打出275万元年产值，铸就了长丰发展史上第一次辉煌，奠定了长丰伟业基石。图例和文字说明开拓进取市场如同战场。企业必需立足市场求生存，面向市场谋发展。长丰高扬时代风帆，以艰苦奋斗为源、以开拓进取为魂、以创新发展为体，高歌猛进，大步跨入了市场经济快车道。1969年到1995年是长丰人第二次艰苦创业时期。1965年7月，军令如山：工厂要从繁荣闹市广州迁往湖南偏远小镇冷水滩。厂址迁移意味着白手起家，异地新建。长丰人没有怨言，没有退缩，讲打就打，说干就干，开始在穷乡僻壤之间谱写新乐章。1979年开始市场取向改革，使7319工厂快速置身于市场竞争经营环境中，当初长丰人必需从计划和市场、军品和民品、保持老产品和开发新产品辨证思维中作出新抉择。1984年，以民选厂长李建新为关键领导集体率领全厂职员，打破了“等、靠、要”传统观念，把各项工作转移到生产经营上来，把技术工作关键转移到新产品开发上来，把生产经营关键转移到经济效益上来。在产品上求新，在技术上求精，在体制上求变，在效益上求好。在市场竞争夹缝中瞄准越野车市场，最终实现了军工企业向民用企业成功转型。1995年，企业年产值高达1.51亿元，利润1909万元，比建厂早期均增加了近56倍。图例和文字说明跨越发展没有效益不是发展，发展缓慢不是发展，跨越式发展才是企业成长规律和法则。经济跨越式发展，推进长丰集团成为了一家经典高速成长型企业。1996年到是长丰集团实现跨越式发展阶段。企业和“三菱”等中国外企业进行广泛合作，建立现代企业制度，创新法人治理结构，实现投融资主体多元化，企业快速从经营产品转向经营资本、经营品牌和经营文化。在吸收利用世界优异技术基础上，打造猎豹汽车这个含有自主知识产权民族品牌。现在，企业生产猎豹汽车已占领中国中国轻型越野汽车30%以上市场份额，各项经济技术指标均跃居中国轻型越野汽车生产企业榜首。企业继被湖南省政府列入推进湖南工业化进程十大标志性企业以后， 完成总产值63.69亿元，销售收入48.6亿元，创利税12亿元，利润6.76亿元，实现了历史性大跨越。6月，关键子企业湖南长丰汽车制造股份成功上市。图例和文字说明追求卓越安步当车、小富即安不是长丰人作风，追求卓越、超越自我表现了长丰人打造中国民族汽车工业“百年老店”品质。长丰人立志追求卓越，不停超越自我，发明灿烂明天。，企业抓住中国加入WTO契机，将加紧前行步伐，在实施“国际化推进”战略基础上，坚持“创新发展”理念，加速产品、资本、市场、人才、管理国际化进程，快速做大、做强。到，计划汽车整车产量将达10万辆，企业总资产达80亿元，实现销售收入150亿元，利税27亿元，其中利润12亿元，出口创汇万美元。到，努力争取汽车整车产量达成20万辆，总资产达成120亿元，实现销售收入260亿元。从而把企业建设成为以工业为主，集工业、科研、贸易、金融投资为一体特大型企业，跨入全国最大工业企业100强和汽车行业整车制造企业10强之列，塑造中国轻型越野汽车著名品牌，成为中国最大轻型越野汽车生产基地和含有一定规模轿车生产基地。豹帅风采李建新董事长常说：“国家兴亡，匹夫有责；国企盛衰，吾辈有责。长丰给我成长机会，给我实现理想舞台，我和职员一道，经过自己努力为国家、为企业做出了贡献，实现了自己价值，并在为自己所期望梦想而不停奋斗，我所以而感到最大欣慰！”（李建新董事长个人照）李建新，男，汉族，1953年10月生，1970年参与工作，1973年被选拔到华中工学院（现华中科技大学）学习，1976年大学毕业，1984年加入中国共产党，1997年获高级工程师职称，1999年获管理学硕士学位。1984年，从技术科副科长一职被普选为7319工厂厂长，现任长丰（集团）有限责任企业董事长、党委书记，长丰（集团）有限责任企业技术研发中心（省级）主任，第七届中国企业家协会、中国企业联合会副会长,湖南汽车行业协会、湖南汽车商会会长。1992年获“全国五一劳动奖章”，被评为“全国劳动模范”，并前后取得了 “全国优异经营者”、“全国创业企业家”、“第十一届湖南省优异企业经营者”、湖南省“十大新闻人物”等荣誉称号，现为第十届全国人大代表。志存高远坚持以振兴民族汽车工业为己任，尽力打造“猎豹汽车”这个民族品牌，决心为发展中国自己汽车工业奋斗终生。“在中国，我们做汽车，感到最痛苦是没有自己品牌。”坚持产业报国、真诚回报社会、促进民族昌盛是李建新最大理想。在长丰集团和国外企业多年合作中，李建新挺民族脊梁，扬民族气节，创民族品牌，以促进民族汽车工业崛起和振兴为己任，沉着应对严酷市场竞争，率领职员一道，做大、做强长丰集团。企业发展了，个人成功了，李建新房安思危，不停提醒和疾呼：“困难时最怕丧失斗志，发展好时最怕头脑发昏”，“小富即安要不得，骄兵必败”。她追求是把长丰打造成国际著名企业，把“猎豹”打造成国际著名品牌。 好学尚思崇尚知识，不停学习，挖掘智慧潜力，触发思想火花，把学习作为创业责任和动力。李建新是一个勤于学习、善于思索企业家，走近她总会给人一个大智大勇感觉。在她办公室，最引人注目标是多种多样书籍。为了打造学习型企业，她书不离身，学不止步。8月，她出版了20多万字中国企业发展技术创新研究一书，这是她多年学习结果，也是她长久思索结晶。身为企业董事长、高级工程师，李建新集技术精华和经营管理谋略于一身，走南闯北，四处奔波，了解市场信息和行情，经过深入细致调研，制订企业发展策略；她技术精深、英语娴熟，担任多个项目开发责任人，从新产品构思、图样设计、产品定型到零部件匹配、整车试制，全部能率先垂范，亲历亲为，以身作则，严格把关。她是长丰人学习典范。敢为人先她人没有想到事情我们要先想到，她人想到事情我们要先做到；勇于走她人没走过路，看准了事情就毫不畏缩、毫不犹豫地干。李建新告诫职员：“要永远跑在第一，没有别选择。” 1984年刚上任时，当其它人还对市场经济品头论足时，她就开始对旧企业体制进行大刀阔斧革新：改革干部管理制度，搬掉“铁交椅”；改革分配制度，破除“铁工资”；改革用工制度，打破“铁饭碗”。1995年，她将眼光投向国际市场，利用随湖南省招商引资代表团赴香港招商引资机会，开军工企业对外招商引资先河，经过艰辛谈判，成功地实现了和日本三菱企业全方面合作，为长丰发展发明了前所未有机遇。求贤若渴“不怕她人超出自己，就怕找不到出色人才。”李建新尊重知识、尊重人才、认同人才、渴望人才、珍爱人才，真正展示出一位成功企业家博大胸怀。作为一位教授型企业家，李建新对知识有独到见解，对人才有特殊感情。她胸怀宽广，眼光长远，真诚求贤，惜才爱才，不惜代价向社会广泛招贤纳士，不拘一格培养、提拔重用年轻人。，在企业一次营销经理招聘中，企业人力资源部以“万金求贤”作为招聘口号，李建新改成了“真诚求贤”，凭借这种对人才认同和真诚，长丰成了人才成长摇篮，成了人才集聚洼地。多年来，集团企业和相关大、中院校签署协议，建立了自己人才贮备库，并采取多渠道招聘方法广纳贤才，主动引进高学历、高职称优异人才。1995年至今，企业前后选送50多人出国考察，212名职员被选送湖南大学学习，23名职员被选送攻读MBA硕士，120多名大学生被选拔到各类关键管理岗位。大公无私克己奉公、清正廉明、无私奉献是李建新人生信条，她心里只有长丰事业和长丰职员。即使当了二十多年企业法人代表，但李建新一直是一身正气，两袖清风。她付出太多，得到太少。为了开发新产品，她亲临现场，和职员同吃同睡；为了招商引资，她四处奔波，妻子、孩子住院抽不出时间探望；她果断拒绝自己儿女和亲属到长丰工作；上级部门安排休假疗养，她一次也没有去。作为企业领导，她一直严于律己，在工作和生活中坚守一条标准：“不该得钱，一分也不要。”心系职员“作为一个民选厂长，我不能愧对几千双期待眼睛啊。”这是李建新庄重承诺。她是这么说，也是这么做。李建新心里无时无刻不装着企业职员，她心一直和职员连在一起。她一直坚持全心全意依靠职员办企业方针，善于采纳职员群众提出合理化提议，想方设法为职员排忧解难。她平均每十二个月给职员增加一级工资，排除困难处理职员家眷“农转非”户口617户，安排了700多名职员儿女就业，而且前后投资近2亿元兴建职员住宅，投巨款建起了多种文化娱乐设施。她关心职员，职员拥戴她，每十二个月民主评议干部，她信任票全部是100%。融合典范面向现代、面向世界、面向未来，以我为主、博采众长、融合提炼、自成一体，长丰构建是一个开放融合文化体系。观念融合企业转型阵痛肯定伴随文化冲突、观念碰撞、思想交锋。长丰依靠融合机制，最大程度地减轻了阵痛，成功地培育了含有长丰特色企业文化。传统文化融入在市场经济大潮中，长丰集团探索出了一条符合企业实际发展之路，也找到了将优异传统文化融入现代企业文化切入点。相关图示长丰集团在厂区内竖立了两座巨大、雄伟不锈钢雕塑：一座是猎豹图腾，一座是 “夸父追日”。两座雕塑姿态虽不一样，但精神却一致：飞跃而行，勇往直前，自强不息，追求卓越，这是长丰企业文化象征和传统文化神韵完美友好展示。长丰发展史是一部艰苦奋斗、艰苦朴素、艰苦创业历史，也是一部开拓进取、跨越发展、追求卓越历史。军工文化融入长丰集团前身是一个老牌军工企业，359旅老战士、塔山英雄连指导员前后担任过党委书记，有老八路传统，有军人大气、正气、硬气，军工企业“作风严谨、纪律严明、敢打硬仗”风范是长丰集团独特资源。相关图示长丰至今还保留着作息时间吹军号习惯，在阵阵军号声中，职员开始警醒，机器开始复苏，流水线开始活跃。对于职员来说，军号就是命令、就是激励、就是行动。职员听惯了军号，离不开军号，也改不了军人气质，连上班和进食堂全部自觉排队。1987年，当总后勤部下达试制新型越野汽车任务后，长丰立即投入战斗，没有资金，想措施自筹；没有模具，自己制造；缺乏人才，向社会招聘。不到十二个月功夫，长丰就建成了年单班生产5000辆能力车身冲压、焊装、磷化、喷漆、总装、内装和整车检测七条含有中国优异水平生产流水线，并投入批量生产。永州基地生产线设计年生产能力是3万台，单班就生产了3万台，靠是军人作风顽强打拼。世界文化融入文明结果含有共享性。长丰人以世界眼光、灵敏思维、开放文化气度，吸纳融会人类文明优异结果，丰富了自己文化底蕴。相关图示经过和日本艰辛谈判，长丰引进日本三菱技术、人才、资本和管理。长丰职员在和日本三菱企业技术管理人员交流中，学到了严谨细致工作作风，学到了看板生产、质量和工艺操作程序等管理技术，顺利实现了产品更新换代，同时也给长丰集团带来了全新经营理念。在引进过程中，长丰集团不是简单地照搬照套，而是采取“洋为中用”策略，在引进中嫁接，在嫁接中转化，在转化中创新，为是形成长丰自己企业文化体系，让“猎豹”品牌发扬光大，让民族汽车工业大展雄风。价值融合长丰把个人利益融入到集体利益、企业利益融入到国家利益、眼前利益融入到长远利益之中，把个人奋斗目标融入到企业改革发展整体事业之中，将职员个人价值、企业关键价值和整个企业社会价值进行有效整合。以实现职员自我价值为激发点只有在强烈事业心和责任意识驱使下，职员才可能在自己岗位上尽心尽力发明一流工作业绩。相关图示为了让职员充足表现自我价值，长丰在事业上给职员发明自我发展平台。企业不怕花钱，不停加大职员培训力度，诚心诚意为职员提供进步阶梯，并兑现“你有多大才能，就给你搭建多大舞台”承诺。在政治上给职员成长空间，时时关心职员思想进步，增强职员主人翁意识。在生活中给职员舒适工作和生活环境，使职员有强烈归宿感；在收入上给职员优厚遇遇，使职员有工作成就感和自我价值实现感。近几年，长丰集团职员工资连年攀升，人均达成36520元。以实现企业关键价值为动力源 “创新发展，追求卓越”关键价值观是长丰人用精神和意志凝成，表现在长丰人一往无前精神意志、超越自我精神动力、追求高尚精神品质之中。相关图示长丰集团一直盯住“世界一流技术、中国越野之王”战略目标，不停拼搏进取，全体职员讲大局、讲奉献、讲风格，比干劲、比技能、比创新，同心同德，奋发图强，把个人价值融入企业共同价值之中，将个人追求目标和企业发展目标结合起来，为实现企业关键价值而作不懈努力。正是创新发展，追求卓越，高起点引进、高水平创新、高水准服务，使猎豹品牌名扬天下，使长丰企业日新月异。以实现企业社会价值为落脚点企业发展离不开社会，企业价值追求最终表现为社会效益。“关爱社会，回报社会”是长丰人追求最高价值境界。相关图示在企业不停发展壮大过程中，长丰集团倾心回报社会，努力实现本身社会价值。多年来，长丰集团主动开辟多条渠道，如赞助重大社会活动、关爱弱势群体、赞助期望工程、开展扶贫救灾、安置下岗职员、增加就业等来实现企业社会追求。以来，长丰集团实现利税35亿多元；为装备部队销售让利8000万元；资助公益事业4000多万元；在新疆吐鲁番地域、冷水滩区蔡市镇、张家界桑植贺龙家乡等地捐资修建长丰期望学校；职员义务献血38000多毫升，安置当地社会下岗职员1000余名。，长丰集团被湖南省委、省政府评为“文明单位”。制度融合不以规矩，无以成方圆；制度是文化力，制度是生产力；长丰融合最好制度，形成人、财、物高效聚合，发挥出企业管理增效功效。秉承军队规范政工制度 思想政治工作是军队战斗力源泉，长丰富有战斗力是因为它一直保持了军工企业思想政治工作优势。军人作风、军人气魄、军人精神是长丰集团竞争取胜法宝。相关图示继承军队发挥党组织政治关键作用优良传统，长丰集团至今保留着一套完整“党政工团”政治思想工作体系。党委是政治领导关键，党委书记有职、有权、有责，政工部门渗透到企业各个层面，党员起着先锋模范作用，共青团组织发挥着主动作用。建设好党思想教育阵地，成立了“长丰业余党校”，定时对党员及入党主动分子进行培训；加强班子建设，坚持理论学习制度、党员领导干部过好双重组织生活制度、民主集中制，健全党内监督制度；集团各企业党委自觉“种好责任田”，采取“条”“块”结合管理措施，坚持对党员教育管理，坚持好“三会一课”制度；重视支部设置创新，构建党委、党支部、党小组三级党建工作网络，现在企业已建立了4个二级党委，5个三级党委，40个基层党支部。吸纳民企灵活用工制度民营企业用工制度灵活性有主动意义。长丰集团以科学态度和海纳百川胸怀大胆地吸收民营企业制度中主动原因，不停丰富完善企业制度体系。相关图示大胆地吸收民营企业用人观念，打破岗位终生制，推行干部聘用制、用工协议制、工资浮动制，变“相马”为“赛马”，干部能上能下，工人能进能出，人尽其才，才尽其用。在分配制度改革中，变等级工资为岗位工资，以岗定薪，岗变薪变。向有结果研发人员倾斜，向业绩突出营销人员倾斜，向贡献突出管理人员和关键管理岗位倾斜，向生产一线技术岗位倾斜。借鉴外企优异管理制度国外优异生产管理制度是人类文明共同结果，长丰集团以开放视野学人所长，大力借鉴，经过转化、融合成为企业制度。相关图示多年来，长丰十分重视借鉴“看板管理”、“精细管理”等国外优异管理制度，逐步形成了完备管理制度体系，真正做到了工作有目标，岗位有责任，管理有制度，考评有依据，增强了职员责任观念，提升了职员精品意识。企业之魂创新发展，企业之魂创新是长丰活灵魂，是不停超越自我，赶超世界一流动力之源。十二个月不创新，没有出路；两年不创新，没有退路；三年不创新，只有死路。产品创新产品更新换代是企业生存和发展关键，长丰产品创新模式是“推出一代，研制一代，贮备一代，预研一代。” 相关示图在CJY6420A和CJY6421D基础上，前后成功地开发了CJY6421E电喷环境保护车、V63000豪华车和CFA6470G经济型三大系列。电喷环境保护车是中国汽车行业中率先达成欧II标准车型，CJY6470E汽车和CJY6421D汽车座椅均被列入国家“火炬”计划项目，CFA2030（即V63000型）汽车得到国家经贸委同意立项等等。成功开发出中国首款城市越野车猎豹飞腾。技术创新技术创新是新经济关键，是企业生存和发展不竭动力，是企业高速成长魔杖。长丰技术创新模式为“技术引进、改善引进、联合开发、自主开发”。 相关示图集团企业以“世界一流技术，中国越野先锋”为努力方向，高起点引进优异技术，大投入开发优异技术。1999年，长丰投资3.2亿元，引进三菱汽车生产冲压、焊装、涂装、总装（检测）四大工艺技术，同时从日本、德国、台湾引进四条生产线多种设备，使长丰快速跻身中国汽车产业优异行列。为了真正围绕关键技术、关键产品、优异工艺，建立起自己技术体系，长丰集团又将引进、吸收和创新结合起来，做到在引进中嫁接，在嫁接中转化，在转化中创新，加速民族著名品牌发明和自主知识产权开发，前后投资1.7亿元建成了自己研发中心。同时和中国科研院所、高校建立了战略联盟，混合动力汽车、电动汽车、电子式ABS等一系列高科技产品开发步伐在加紧，CJY6421汽车沙发，被国家科技部列入、国家火炬计划项目，长丰汽车制造股份也被评为湖南省高新技术企业。体制创新体制创新是企业活水源头。体制活则企业活，体制新则企业兴。长丰用体制创新激活了企业潜在要素，迸发出旺盛经济活力。相关示图1995年，长丰集团企业作为全军建立现代企业制度试点单位，经过对企业资产重组、业务重组和人员重组，根据建立现代企业制度要求，前后组建了11个子企业、1个分企业，创新了法人治理结构。 现已形成了“党委政治关键领导，董事会集体决议，总经理经营管理，监事会依法监督，职代会民主管理”新型国有企业领导体制和产权清楚、责任分明、科学管理、政企分开现代企业管理体制。在法人治理结构基础上，企业很好地理顺了老“三会”（党委会、职代会和厂长办公会）和新“三会”（股东大会、董事会和监事会）关系，采取交叉任职模式，董事长担任党委书记，总经理兼党委副书记，专设一名党委副书记并进入董事会，形成了一个理性、科学决议层。管理创新管理是一门科学和艺术，也是企业永恒专题。长丰积累丰富管理经验，吸收中外优异企业管理结果，大胆进行管理创新，管理上了水平，管理出了效益。相关示图在企业技改结束后，李建新果敢地提出企业要实现管理现代化，现场管理向清洁文明、规范化转变，质量管理向标准化转变，成本管理向市场化转变，营销管理向网络化转变。底，结合企业实际，制订并实施了“MQSC自我参与班组星级评选”活动，发明了含有长丰特色班组管理模式。财务管理方面突出一个“严”字，形成了“大权独揽，小权分散”、集团企业进行战略决议、各子企业独立经营财务管理体制，严格管理资金，合理调度资金，有效使用资金，大大提升了资金使用效率。3月，长丰集团取得第九届全国企业管理创新结果一等奖。营销创新营销是企业经营前沿阵地，没有营销创新就不能扩大企业产品市场份额；长丰不停创新营销模式，以特色营销抢占中国越野汽车市场。相关示图利用现代网络技术，建立起信息网络平台，使用户质量信息搜集率达成95%以上，用户质量处理率达成95%以上。，特聘上海DOOR专业培训企业教授，对企业经理、员工、售后人员及经销商、维修站人员近600人次，进行了系统、专业市场营销知识培训。现在，猎豹汽车在全国建立了28家子企业、3个办事处，425家特约经销商、332家特约维修站及60家配件销售网点，并在全国范围内相关键地发展和培育符合标准3S、4S店，营销网络覆盖了全国近70%地域，构建了全方位、立体式现代营销模式，形成了含有特色售前、售中、售后服务体系。猎豹车销售到哪里，服务就跟进到哪里。战略创新战略是企业前进方向，也是企业发展资源，一个没有发展战略企业是一个盲目标、走不远企业。长丰发展创新实际上就是一个个企业战略链接和延伸，战略创新是长丰长盛不衰法宝。相关示图长丰发展伴伴随企业战略不停创新，战略资源是长丰无形资源。战略创新实现了长丰新自我再造，每一次企业战略实施全部给长丰一次提升和收获。实施“科技兴企”战略，使企业有了产品自主开发权；实施“产品领先战略”，使猎豹品种不停更新换代；实施“以专制胜竞争战略”，使猎豹汽车在中国越野车市场份额不停扩大；实施“国际化推进战略”，使长丰取得更大成长空间。猎豹雄风企业文化决定企业品牌，企业品牌折射企业文化。长丰集团一手打造“猎豹”著名品牌，一手打造企业文化力，让“猎豹”烙上文化色彩腾飞，让“猎豹”凝聚精神力量奋进。飞跃见精神“我崇尚猎豹那种对目标追逐不放执着精神和奔向目标快速行动。”“猎豹”飞跃，发明了长丰神话。勇于战胜困难不畏艰苦，直面挑战，敢打硬仗，勇于进取；世上无难事，只要肯登攀，没有跨不过激流，没有越不过高峰。 相关图示为了研制CJY6420A猎豹车，干部职员和工程技术人员一道卷起铺盖住进工棚，不顾春寒料峭，不顾夏日炎炎，夜以继日地干。工人出身工程师方忠星，终因劳累过分，献出了宝贵生命；为了引进日本三菱企业优异技术和资金，长丰人不知牺牲了多少个不眠之夜，历时14个月，经过8轮谈判，最终感动“上帝”，让“土猎豹”变成“洋猎豹”；为了摆脱技术改造、新产品开发资金严重不足困境，长丰人一不等，二不靠，解放思想、顶住压力、敢担风险，大胆引进外资，建立现代企业制度。快速开拓市场“猎豹永远比对手快五分钟。”市场如战场，商机如战机，机遇垂青于快速行动长丰人。相关图示快是长丰集团特点和优势。长丰发展速度是惊人，从1996年至，长丰集团总资产已由3.75亿元增至41.5亿多元，增幅近10倍，汽车产量从618辆增加至29693辆，增幅47倍；销售收入由1.25亿元增至48.58亿元，增幅37倍；利税总额由2220万元，增至120621万元，增幅53倍；实现利润由1003万元增至67619万元，增幅66倍；全员劳动生产率由1.53万元/人年增162.7万元/人年，增幅105倍，人均产值居全国机械制造行业之首；越野车在全国市场拥有率达43%。全方面实现目标机遇和目标相生，前进和目标为伍，激励以目标为源。目标是长丰成长阶梯，努力实现目标是长丰腾飞引擎。相关图示长丰人在每一个发展阶段，总能快速地提出并实现企业发展目标。实现了生产、销售猎豹汽车1.5万多辆发展目标；而制订并实现了“3515”生产经营奋斗目标又比翻了一番，即产销汽车3万辆，销售收入50亿元，实现利税10亿元，利润5亿元。品质现风范以品牌赢得市场，以质量赢得用户，以信誉赢得发展，长丰依靠本身完美品质树立企业形象。长丰企业形象用语是：响当当民族品牌扎根于民族沃土汽车品牌才是我们民族骄傲，才是中国汽车工业脊梁，猎豹汽车正是秉承民族精神开拓创新、顽强拼搏而走向全国、走向世界。相关图示以品牌求发展，用名牌创效益，已经成为长丰上下共识。从第一代“猎豹”诞生之日起，长丰人就开始精心地培育、维护“猎豹”这一拳头品牌。企业不停引进、开发新技术，使“猎豹”不停地更新换代，一直跟随时代发展步伐，让“猎豹”生命力和竞争力不停增强。“猎豹”是民族，早在企业和“三菱”合作之初，“三菱”就要求长丰放弃“猎豹”品牌，打“三菱”品牌，长丰人一口拒绝。长丰集团和国际汽车巨头合资合作，决不会放弃对企业控制权和商标权。零缺点质量追求一流质量是取胜市场一大法宝，长丰人一直坚持国际化产品标准，零缺点产品质量，在猛烈市场竞争中一直处于优势地位。相关图示长丰产品质量几十年来一路看好。为了深入提升质量，赶上国际水平，从4月开始，企业一直把落实QS-9000/ISO9002质量标准作为强化质量管理头等大事来抓：建立健全质量确保体系，编写四个管理层次质量体系文件，让质量管理职能和责任落到实处。在生产过程中，经过“质量能手”等竞赛活动，提升全员质量意识，从“要我控制质量”转变为“我要控制质量”。9月，企业向不合格品宣战，当场销毁价值达27万多元汽车不合格配套件，来自全国30多个猎豹汽车配套厂家代表目睹了整个销毁过程。高信誉服务承诺企业诚信就是无形市场。做“诚信人”是做“诚信企业”基础，大力开展“诚信企业，从我做起”为专题教育活动；作出承诺，遵守承诺，兑现承诺，长丰人用诚信铸就了自己完美品质。相关图示长丰集团率先在全国越野车领域提出整车“二年或五万公里”无偿维修服务承诺，更深入提出“三年或十万公里”服务承诺。售前咨询服务、售中金融服务、售后维护服务，“一日买车，终生关心”，建立用户档案，用真情来取得用户对长丰猎豹品牌满意和青睐，赢得用户对长丰猎豹品牌忠诚度。李建新率领3000多职员率先向全省企业发出了诚信经营倡议书，借此教育并率领职员用诚信去开拓市场。在北京举行首届中国诚信结果展暨“诚信中国”大型专题晚会上，长丰集团被授予“中国百家诚信示范企业”单位，企业诚信建设结果在人民大会堂公开展示。雄姿展风采从白山黑水到雪域高原，从首全部北京到特区澳门，从检阅部队到助威奥运，猎豹飞跃在大江南北、长城内外。哪里有“猎豹”汽车雄姿，哪里就有长丰企业风采。雄关漫道：成功攀登珠穆朗玛6000米高峰（图片和文字说明）光耀神州：共和国第三代礼炮牵引车亮相天安门（图片和文字说明）雄风凸现：“驻澳第一车”抖擞见精神（图片和文字说明）气宇轩昂：江泽民检阅乘坐猎豹车（图片和文字说明）光彩夺目：朱镕基参观赞赏猎豹车 （图片和文字说明）相得益彰：袁隆平院士喜获猎豹车（图片和文字说明）铮铮铁骨：撞击试验显神功（图片和文字说明）个性扬威：冠军“猎豹”总适宜（图片和文字说明）经典理念理念是文化结晶，理念是精神支柱；“没有文化军队是愚蠢军队”，没有文化品味企业走不远。长丰活力表现在企业经典理念之中。精神理念精神理念是企业文化浓缩，是企业理论化、系统化文化经典。长丰精神理念是长丰文化精华，是支撑长丰人“追求进取，追求成功，追求卓越”精神支柱。相关图示企业价值观： 创新发展，追求卓越。企业精神： 开拓、 创新、 求实、 奉献。整体目标： 产品新、效益好、贡献大、环境美、职员富。发展目标： 打造“世界一流技术，中国越野先锋”汽车工业谷。创业宗旨： 产业报国，以振兴民族工业为己任；打造品牌，以回馈社会为目标。企业作风： 军人气魄+猎豹速度+夸父执著。团体意识： 同心同德，团结拼搏；精诚合作，携手共进。危机意识： 企业发展是一个波浪式过程，当它抵达波峰时，我们就得去发明另一个波浪，攀登另一个波峰，不然就会跌入波谷而溺死其中；我们越成功就越轻易失败；我们离失败永远只有一步之遥；不管是困境还是顺境，不管是领导还是职员，全部要在反思中找问题，在反思中找危机，没有危机就是最大危机，没有忧患就是最大忧患；越靠近顶峰山路越陡，越靠近成功失败概率越大。经营理念造一辆猎豹，树一座丰碑，交一方好友，拓一片市场。长丰集团以品牌占有市场，以诚信赢得市场，以创新开拓市场。相关图示市场理念： 今天质量就是明天市场，企业信誉就是无形市场，用户满意就是永恒市场。竞争理念： 狭路相逢勇者胜，勇者相逢智者胜； 猎豹永远比对手快五分钟。管理理念： 现场管理规范化；质量管理标准化；成本管理市场化；营销管理网络化；综合管理人本化质量理念： 产品合格是我们责任，品质卓越是我们贡献；效益是钱，质量是命；质量是企业生命线，猎豹是生命守护神。生产理念： 精在工作前，细在过程中。 尽心尽力创一流业绩，精益求精造“精品工程”营销理念： 猎豹汽车，永不让您失望。没有质量便没有销售市场，没有诚信便没有市场销售。品牌营销、统筹兼顾、互惠互利、共图发展。坚持一个中心（用户）， 依靠两项一流（产品和服务）， 发挥三种力量（真诚+技巧+毅力）。资产理念： 资源资产化，资产资本化，资本增值化，增值规范化，规范国际化。人本理念做企业，一是做人，二是做产业，做人是首位，做人是关键；“以人为本”是长丰实现跨越式发展基石；“人企合一”是长丰集团不懈追求最高境界。人才观念坚持以人才作为“猎豹”前进第一动力，以人才作为集团腾飞第一资源；坚持人才选聘国际化、人才使用高素质化、人才开发科学化、人才管理制度化、人才培养职业化，选好人、育好人、用好人。相关图示重才观念： 人才是企业最宝贵财富，企业为职员提供机会 职员为企业发明财富。选才观念： 不一定要用资历最深人，也不一定要用有名人，而要用最需要、最实用人才。育才观念：多换思想少换人。以宽容之心纳人才，以珍惜之情育人才。不仅要培养“经济人”，还要培养高层次“道德人”用才观念：真诚求贤、求实用才。你有多大才能，就给你搭多大舞台。政治上给成长空间，生活上给舒适条件，经济上给优厚酬劳。责任意识责任重于泰山，责任奠定诚信；责任是企业合作前提，责任是伙伴双赢基石。相关图示对职员责任意识： 想职员之所想，急职员之所急，解职员之所难。对用户责任意识： 买猎豹汽车，无后顾之忧； 为猎豹尽忠，为用户尽职。对股东责任意识： 高度负责，长久有效回报。对合作伙伴责任意识： 互惠互利，合作双赢，共同成长。对社会责任意识： 关爱自然，倾力回报。行为理念心变则观念变，观念变则态度变，态度变则行为变，行为变则习惯变，约定俗成习惯就成了行为准则 。相关图示企业警语： 重人才求得发展，重质量求得生存，重科技求得进步。为职员发明机会，为企业发明未来，为股东发明财富。党员干部警语： 一个党员一面旗。 一个党员带动一批人，一个干部感召一批人。职员警语： 今天不努力工作，明天努力找工作。珍爱在岗机会，争做优异职员。想主人事，干主人活；立定做人，躬身做事。爱岗敬业，以企业为家。职业道德规范： 勤奋学习，提升素质；敬业爱岗，恪尽职守；遵纪遵法，廉洁奉公；文明办公，弘扬美德；团结协作，开拓进取。文明条约： 长丰居民，人人文明，社会公德，共同遵照； 爱岗敬业，遵纪遵法，弘扬正气，见义勇为。 讲究卫生，美化区容，痰不乱吐，屑不乱扔； 垃圾污水，不准乱倾，摊不乱摆，车不乱停。 关心集体，热心公益，珍惜花木，净化环境； 敬老爱幼，夫妻平等，邻里和睦，相敬如宾。 移风易谷，禁黄赌毒，勤俭节省，不搞迷信；防盗防火，共保安宁，安居乐业，共建文明。道德歌： 人生来世上，如苗出土壤。性情俱可塑，育材成栋梁。 我是长丰人，理应该自强。我爱我长丰，道德谱新章。 待人和接物，礼貌又谦让。人敬我一尺，我敬人一丈。 敬老和爱幼，美德大提倡。热心公益事，雷锋树楷模。公物应珍惜，设施人共享。卫生成习惯，清洁保安康。见义当勇为，挺身斗凶狂。国家有法纪，行为守规章。社会有分工，三百六十行。岗位各不一样，目标全部一样。爱岗又敬业，技术求精良。名牌创效益，质量赢