公司火电机组检修管理办法模板.doc

附件1中国华电集团企业火电机组检修管理措施（B版）第一章 总 则第一条 为深入加强中国华电集团企业（以下简称“集团企业”）火力发电机组检修管理工作，提升设备检修质量，恢复或改善设备性能，延长设备寿命，有效控制生产成本，确保设备安全、可靠、经济、环境保护运行，依据国家相关政策法规、电力行业相关标准、集团企业相关要求等，在中国华电集团企业火电机组检修管理措施（A版）基础上，修改制订本措施。第二条 检修管理落实“预防为主、计划检修”方针，坚持“应修必修，修必修好”标准，以定时检修为基础，以检修安全和质量为保障，以精密点检为手段，逐步增大实施状态检修设备比重，最终形成一套融定时检修、故障检修、状态检修为一体优化检修模式。第三条 状态检修是设备检修管理发展方向，发电企业要重视设备状态监测，逐步完善设备测点，使用优异测试仪器、仪表和分析方法，加强设备状态分析，依据不一样设备关键性、可控性和可维修性，循序渐进地开展状态检修工作。集团企业激励各发电企业主动开展状态检修研究和实践，并使状态检修工作有序进行。第四条 连续推进机组检修全过程规范化管理，不停扎实检修管理基础。以提升设备可靠性、经济性和环境保护性能为关键，深入排查设备故障原因，分析设备性能劣化倾向，研究探索机组检修在管控手段、技术支撑、评价考评等各个方面管理模式和方法，主动推进机组检修精细化管理。第五条 机组检修实施预算管理、成本控制，严格费用科目管理，检修费用不得挪作她用；提倡修旧利废，果断避免大拆大换。第六条 本措施适适用于集团企业，区域子企业、分企业和专业企业（以下简称“二级单位”）和所属内部核实电厂、全资、控股企业及委托管理火力发电企业（以下简称“火电企业”），供热企业参考实施。第二章 管理职责第七条 集团企业火电产业部是集团企业火电机组检修工作归口管理部门：（一）负责制订集团企业设备检修管理相关规章制度，落实落实集团企业检修管理工作目标及要求；（二）负责指导、监督、考评各二级单位和火电企业检修管理工作；（三）负责各二级单位和火电企业检修等级组合计划审核；（四）负责重大及以上检修特殊项目标审批和项目实施过程监督；（五）负责二级单位年度检修费用计划审批和决算审核。第八条 集团企业财务和风险管理部职责：（一）负责综合平衡各项费用，并将年度检修费用计划纳入集团企业预算；（二）负责年度检修费用财务监督管理；（三）负责指导相关财政奖励、税收优惠政策争取等。第九条 二级单位职责：（一）负责落实落实集团企业检修管理相关要求，分解制订本单位内部相关管理制度；（二）负责指导、监督、考评各火电企业检修管理工作；（三）负责所属火电企业检修项目及费用计划分解；（四）负责所属火电企业检修等级组合计划和年度检修工期计划审批；（五）负责所属火电企业检修项目实施及检修全过程监督和管理。第十条 火电企业职责：（一）负责落实落实集团企业和二级单位各项规章制度及相关要求，分解制订本企业内部相关管理细则；（二）负责按时上报检修等级组合计划和年度检修计划；（三）负责根据机组检修全过程规范化管理要求，做好检修具体实施工作，对安全、质量、工期、成本等进行有效控制。第三章 检修方法和检修等级 第十一条 检修方法（一）发电设备检修方法分为定时检修、状态检修、改善性检修和故障检修四类。1. 定时检修是一个以时间为基础预防性检修，依据设备磨损和老化统计规律，事先确定检修等级、检修间隔、检修项目及需用备件、材料等检修方法；2. 状态检修是指依据状态监测和诊疗技术提供设备状态信息，评定设备情况及其零部件寿命，在故障发生或零部件寿命终止前进行检修方法；3. 改善性检修是指对设备先天性缺点、频发故障或运行效率低下等，根据目前设备技术水平和发展趋势进行改造，从根本上消除设备缺点，以提升设备技术性能和可用率，并结合机组检修过程实施检修方法；4. 故障检修是指设备在发生故障或其它失效时进行非计划检修。（二）火电企业以点检定修为基础，建立“日常点检，定时体检，精密诊疗跟踪”设备管理模式，优化检修项目、计划，推进优化检修实施。以精密诊疗为基础，建立“火电企业二级单位集团企业”三级远程诊疗管理系统，不停提升设备状态分析正确性。第十二条 检修等级检修等级是以发电设备检修规模和停用时间为标准制订，集团企业将机组检修分为大修、小修两个等级。（一）大修是指对发电主设备进行全方面解体检验和修理，以保持、恢复或改善设备性能，辅机及辅助设备检修能够结合状态监测在一个大修周期间隔内滚动安排；（二）小修是指依据设备磨损、老化规律，相关键地对发电设备进行检验、评定、修理、清扫。小修可进行少许设备零部件更换、设备消缺、调整、预防性试验等作业和实施部分大修项目或定时滚动检修项目。第十三条 依据机组运行可靠性情况，如需在机组小修过程中安排工作量大、实施周期长重大检修特殊或技改项目，从而造成机组检修时间（日数）增加，可安排扩大性小修（简称“扩小”），工期应依据该重大检修特殊或技改项目来定（标准上应少于大修工期）。扩大性小修中应针对一些设备存在问题，对其进行解体检验和修理，同时可依据设备状态评定结果，有针对性地实施部分大修项目或定时滚动检修项目。扩大性小修必需在年度检修组合计划及检修计划申报时尤其注明，并经上级企业同意后方可实施。第四章 检修间隔和停用时间第十四条 检修间隔机组检修间隔是指从该机组上次检修复役后正式交付电网调度时开始，至下一次检修开始时所经历时间。依据火电企业机组设备检修经验和设备情况，各等级机组检修间隔要求以下：机组类型大修间隔（年）备注600MW及以上汽轮发电机组4-6进口汽轮发电机组大修间隔为6-8年。激励将经过精细化检修机组大修间隔合适延长。及以后投产300MW（含）至600MW（不含）机组4-6以前投产300MW（含）至600MW（不含）机组4-6大修间隔为6年可视情况增加一次扩小300MW（不含）以下机组4-6主变压器10推荐采取计划检修和状态检修相结合检修策略，检修项目应依据运行情况和状态评价结果动态调整；每十二个月可安排一次小修隶属设备及辅助设备随主机检修安排或按设备状态监测和制造厂家要求进行配置循环流化床锅炉或采取低压缸高背压双转子交换供热机组，每十二个月可依据设备及供热等实际情况再安排一次计划性小修；燃气机组检修间隔根据制造厂家要求实施。第十五条 新投产机组进入商业运行后根据下述要求安排检修计划。（一）新投产机组第一次大修（即检验性大修）时间可依据制造厂要求、协议要求及机组投产后运行情况、实际运行小时数确定，若制造厂无明确要求，标准上要安排在投产后十二个月左右进行（应在设备质保金支付前进行）；（二）若机组投产后十二个月内实际运行时间不足4380小时，可合适推迟安排检验性大修：1. 累计运行小时数达6000小时左右时，宜安排检验性大修；2. 累计运行小时数达成4380小时且投产后满两年，宜安排检验性大修；3. 累计运行小时数满6000小时且投产后满两年，应立即安排机组进行检验性大修。（三）新投产机组要按时开展检验性大修，标准上不推迟，如确需推迟要进行安全性及经济性论证，并报集团企业同意。第十六条 停用时间机组大、小修停用时间是指机组从系统解列（或调度同意检修开工）到检修完成正式交付电网调度总时间。不一样容量机组各等级计划检修停用时间要求以下：计划检修等级机组容量P（MW）大修（天）小修（天）50P100257100P2003238912200P30045481416300P50050581822500P75060682026P75070802630实施精细化检修机组，检修时间可在上表基础上合适延长。母管制锅炉和供热汽轮发电机组检修停用时间，可依据其锅炉铭牌出力所对应冷凝式汽轮发电机组容量按上表实施。对对应等级检修中实施重、特大技术改造项目标机组，可合适放宽机组停用时间限制，但必需报集团企业同意。第十七条 对主设备技术情况不良或存在重大设备安全隐患机组，为确保机组安全，和因为其它原因确需提前大修时，经过技术论证并报集团企业同意后方可实施。第十八条 火电企业依据生产实际需要变更机组检修等级或检修工期时，必需提前取得二级单位同意并报集团企业立案，若所以引发检修费用调整，必需经集团企业同意后实施。机组在计划检修过程中，如发觉重大缺点需要变更检修天数、变更检修等级时，应在计划检修工期过半之前向集团企业提出申请，经同意后实施。第十九条 依据设备状态，激励利用机组停备机会进行设备检验、消缺，合适延长检修间隔、缩短检修时间。检修项目可依据设备情况、状态监测分析结果进行合理增减。经过设备诊疗，在设备状态许可情况下，经上级企业同意，能够取消计划内定时小修。第五章检修项目和检修计划第二十条 检修计划包含定时滚动检修计划、年度检修计划,检修项目包含标准项目和特殊项目。第二十一条 检修标准项目（一）大修标准项目标关键内容：1. 制造厂要求项目；2. 主、辅机设备全方面解体、清扫、测量、调整和修理项目；3. 定时监测、试验、校验和判定项目；4. 按要求需要定时更换零部件项目；5. 各项技术监督要求检验项目；6. 消除设备和系统存在缺点和隐患项目；7. 设备防磨、防爆、防腐检验项目；8. 实施年度安措、反措需安排项目；9. 安全性评价、隐患排查需要整改项目；10. 节能评价（或节能剖析）需要整改项目；（二）小修标准项目标关键内容：1. 消除设备和系统存在缺点和隐患项目；2. 依据滚动检修计划确定辅机设备解体、清扫、测量、调整和修理项目；3. 定时监测、试验、校验和判定项目；4. 防磨防爆和部分技术监督检验项目；5. 实施年度安措、反措需安排项目；6. 安全性评价、隐患排查治理需要整改项目；7. 节能评价（或节能剖析）需要整改项目。第二十二条 检修特殊项目检修特殊项目是指在标准项目以外，为消除设备先天性缺点或频发故障，对设备局部结构或零部件进行更新或改善，恢复设备性能和使用寿命检修项目；或部分落实反事故方法及节能方法需进行项目。检修单项费用在10万元及以上、100万元以下为通常特殊项目，检修单项费用在100万元及以上为重大特殊项目。第二十三条 实施精密点检火电企业，检修前要开展设备总体检，对设备修前状态进行评定诊疗，依据评定结果安排有针对性检修项目，并对标准项目内容进行合理优化。第二十四条 定时滚动检修计划编制（一）火电企业应依据生产实际情况，根据检修等级和检修间隔要求，编制“机组检修等级组合计划表”，格式见附件1；（二）火电企业应结合“检修等级组合计划表”，编制“机组（设备）定时滚动检修计划表”，格式见附件2。定时滚动检修计划应最少包含以下内容：1. 对各机组在一个大修间隔内需要进行重大特殊项目进行预安排；2. 充足考虑节能、环境保护设施运行周期，对节能、环境保护设施检修项目进行预安排；3. 对包含生产建筑物（厂房、建筑物、构筑物、煤场、灰坝等）和生产隶属设施（道路、护坡及和生产相关生活设施等）在内公用设备和系统进行滚动检修，并制订对应定时滚动检修台帐。标准上在一个大修间隔内全部公用系统标准项目全部必需进行；4. 对供热系统设备属于机组相关，随机组检修编制订时滚动检修计划；属于热网系统，按管理权限分别编制订时滚动检修计划。第二十五条 年度检修计划编制（一）火电企业应依据主、辅设备检修间隔、设备技术指标和健康情况，并和电网调度部门沟通协调，结合机组检修等级组合计划和定时滚动检修计划安排，合理编制年度检修计划。年度检修计划包含检修工期计划、检修项目计划；（二）单元制机组以机组为独立单元列入年度检修计划，母管制机组以锅炉、汽轮发电机组为独立单元列入年度检修计划。脱硫、脱硝系统不单独编制，但要作明确说明；（三）公用系统设备按系统分类作为独立项目列入年度检修计划之内。公用系统通常指高压配电系统、开启变、公用厂用电系统、输煤（包含运煤设施和上煤设施）、压缩空气、除灰、除渣、燃油、化水、制氢、氨站、氧站、消防、空调及热网等系统及设备；（四）生产建筑物（厂房、建筑物、构筑物、灰坝、水工建筑等）根据独立建筑物列入年度检修计划；（五）非生产性设施（关键生活设施、道路、护坝等）应逐项列入年度检修计划；（六）特殊项目应逐项列入年度检修计划；（七）热网系统由热网所属单位单独编制检修计划。第二十六条 年度检修计划申报和同意（一）审批权限1. 年度检修计划审批实施“统一管理、分级控制”标准；2. 集团企业负责审批二级单位年度检修（项目、费用）计划资金总额；负责审批检修重大特殊项目；3. 二级单位依据集团企业审定年度检修（项目、费用）计划资金总额，分解并审批所属火电企业年度检修（项目、费用）计划；负责审批预算金额100万元以下检修特殊项目。（二）时间安排1. 各火电企业结合生产实际，编制机组检修等级组合计划、设备定时检修滚动计划、下年度机组检修工期计划、项目计划（应包含检修重大特殊项目可研汇报），经过充足论证和审核后，上报至上一级项目同意单位；2. 每十二个月10月25日前，各二级单位向集团企业上报第二年检修计划及相关材料；3. 每十二个月1月31日前，集团企业批复年度检修计划，一季度实施检修项目及费用计划实施预批复；4每十二个月2月28日前，二级单位立即将年度检修计划分解下发到各火电企业；5上市企业、依据集团企业批复意见，报董事会经过后实施。第二十七条 年度检修计划落实和调整（一）检修计划批复下达后，二级单位和火电企业要严格实施；（二）机组检修实际开、停工时间应依据当地电力市场和调度部门要求安排，通常不得和原计划相差两个月以上，不然应上报集团企业立案；（三）火电企业因故要求延长检修工期时，应推行审批程序，并经电网调度同意后根据新计划实施；（四）检修计划经过同意后，假如火电企业要求调换检修机组或需要增减重大特殊项目，必需推行审批程序。假如增减重大特殊项目对检修工期产生影响，应向所在调度部门申报并取得同意；（五）在不影响电网调度和备用前提下，激励火电企业利用电网负荷“低谷”时间，事先申请并经电网调度同意后，不停机进行设备消缺及维护工作；（六）集团企业激励各火电企业利用节假日或机组调停机会进行机组消缺和维修工作以替换小修，对应费用将在检修或维修费用中给予考虑。第六章 检修物资准备和费用管理第二十八条 检修物资准备（一）为确保检修任务顺利完成，检修计划确定后，应提前3-6个月开展备品配件和特殊材料订货和内外技术合作攻关等；（二）对标准项目及部分特殊项目，应在分析历次检修用料基础上制订材料消耗定额，开展预算管理，加强物资领用管理，降低检修成本；（三）物资采购应实施招投标管理；（四）充足利用集团企业ERP系统，实施物资材料选型、采购、到货验收、发放使用等全过程管理。第二十九条 检修费用（一）检修费用是指为了提升发电设备及其隶属设备、系统、设施安全、经济和环境保护性能，延长发电设备使用寿命而支出费用；（二）检修费用计划实施定额管理。铁路维护费、线路维护费依据和铁路部门、供电部门签署协议情况如实列入检修费；（三）检修费用实施预算管理，从严控制，标准上不得超支。如碰到不可抗力及机组出现重大缺点，造成预算和实际实施出现较大偏差时，火电企业应立即提出正式申请，经二级单位审核后报集团企业审批；（四）进行跨年度检修时，检修费用应根据预期发生情况分年度计列。当年检修计划调整为跨年度检修时，要立即上报集团企业进行检修费用对应调整；（五）生产设备、设施检修费用不得用于非生产设备、设施；（六）提倡修旧利废，节省检修成本。 第七章 检修实施和过程控制第三十条 二级单位检修过程管理关键工作：（一）在机组大修开始前，对检修前各项准备工作开展情况进行检验，审查、批复大修开工汇报；（二）在机组大修过程中深入现场，加强过程指导，如遇重大问题，立即组织分析处理并向集团企业汇报；（三）机组开启30天后，组织对机组大修质量进行评定并报集团企业；（四）对机组大修后连续安全稳定经济运行情况进行统计，对机组检修全优情况进行认证，对连续运行天数及中止连续运行原因进行统计、分析并上报。第三十一条 火电企业检修基础管理关键工作：（一）编制修订相关检修管理制度及检修工艺规程；（二）建立设备检修台帐并立即统计设备检修情况，加强技术档案管理工作，要搜集和整理设备、系统原始资料，实施分级管理，明确各级人员职责；（三）加强对检修工具、机具、仪器管理，根据相关管理要求对工器具进行定时检验和检验；（四）做好材料和备品管理工作，编制设备检修项目标备品和配件定额，合理安排备品配件到货日期，既要满足检修工期要求，又要降低库存资金占用量，提升资金周转率，并做好备品配件国产化工作；（五）建立和健全检修工时、材料消耗和费用统计制度，编制并不停完善设备检修管理工时和费用定额，使定时检修工作规范化；（六）建立健全检修外委队伍管理机制，做好外委队伍、人员资质、业绩审查和过程管控，杜绝以包代管；（七）加强设备定时试验工作，做好多种试验统计；（八）加强对建筑物和构筑物管理，做好定时观察、检验及检修计划和安排。第三十二条 检修开工前准备工作火电企业应在大修开工6个月前编制下发机组大修准备工作全过程管理程序，从以下七个方面落实各项准备工作，并在大修开工1周前编制机组检修开工汇报单报二级单位，格式见附件3。（一）项目及工期计划落实1. 编写检修机组在一个大修间隔内机组可靠性分析汇报，分析并明确影响机组可靠性关键原因；2. 组织进行机组修前热力试验，结合机组运行情况提出影响机组经济运行关键检修项目；3. 召开运行分析会，汇总、分析机组存在关键设备缺点；4. 组织编写设备总体检汇报，对发电设备健康状态进行分析、评定；5组织编写发电设备修前状态评定汇报；6编制大修项目计划，包含标准项目计划、特殊项目计划、技改项目计划、公用系统和阀门/电机滚动检修计划、防磨防爆检验计划等；7. 编制技术监督项目计划，包含电测/热工仪表周检计划、金属监督计划、化学监督计划、绝缘监督计划、热工监督计划、压力容器强检计划等；8. 结合年度反事故方法计划、节能剖析及其它各项安全检验情况，编制反措、节能项目计划；9. 依据检修项目施工工艺要求，制订需制造厂/电科院配累计划、各专业配累计划；10. 编制机组检修关键项目及关键设备检修控制工期，明确机组检修形象进度计划；11. 编制机组检修网络进度图，并依据实际情况制订各专业检修网络图及关键项目标专题检修网络图。（二）安全技术组织方法落实1. 针对检修特殊项目和技改项目标施工特点，制订专门施工安全方法、技术方法、组织方法和应急方法；2. 针对特种作业要制订专题施工安全、技术、组织和应急方法（必需时）；3. 依据检修项目情况办理相关设备异动汇报申请手续；4. 依据运行规程、设备系统实际情况及检修季节制订机组停运、设备保护、安全隔离等方法。（三）物资材料落实1. 依据确定检修项目按要求要求提报所需备品、材料等物资需求计划，并做好物资采购、验收和保管工作；2. 依据需要定时召开物资平衡会，检验、落实检修物资到货情况。（四）检修工器具、现场部署落实1. 编制检修关键起吊设备检修计划；2. 对检修用机动车辆进行全方面检验和保养；3. 施工机具、专用工具、安全用具、试验设备等按相关规程要求进行安全检验、试验；4. 检验计量标准器具有效周期，对超出有效周期范围要立即进行送检；5. 绘制检修现场定置管理图；6. 依据检修作业区隔离、安全警示、现场指示等需要准备必需安全设施。（五）组织和人员落实1. 筹备成立检修指挥部等管理临时组织机构，明确各级人员职责；2. 依据检修项目设置和检修工时定额，核实检修用工，进行检修劳动力平衡，若劳动力不足时要主动协调，二级单位也要加大协调力度；3. 组织检修人员进行安全工作规程、检修工艺规程、设备检修作业文件包、检修工艺纪律、安全技术方法等方面学习，并考试合格；4. 组织各级质量验收人员学习质量工艺纪律和质量验收程序，并考试合格；5. 组织检修人员学习、讨论检修计划、项目、进度、方法及质量要求，确定检修项目标施工和验收责任人；6. 进行特种作业人员（如起重、高压焊工）资格审查及考试工作；7. 落实相关检修后勤保障、宣传报道、劳动竞赛等相关事项，形成全厂上下齐抓共管良好检修气氛；8. 召开检修动员会，明确检修目标和关键意义，鼓舞士气。（六）外包工程项目落实1. 对没有配置检修人员单位，或对工程项目技术含量较高、工程量较大，火电企业没有能力独立完成工程项目，可依据确定检修项目工作量大小制订外包工程项目及实施计划，标准上应尽可能降低检修项目标外包比重；2. 外包工程项目要根据相关要求择优选择外包队伍，施工承包方应含有对应资质、业绩和完善质量确保体系，并由监审部门对招标工作进行监督，严格杜绝转包或主体工程分包现象；3. 外包工程项目自立项起，要依据外包工程项目及实施计划明确对外发包项目标管理专责人，对外包项目实施全过程管理；4. 检修开工十天前，依据中国协议法和检修外包管理相关要求完成全部检修项目外包施工协议及安全管理协议签署工作；5. 检修开工七天前，按摄影关安全管理要求做好对承包商安全资质审查、安全培训、安全技术交底等工作；6. 承包方特种作业人员和计量仪表检定人员必需持有对应资质证书，使用机具、仪表应符合相关安全和技术要求，并有合格校验证书。（七）检修作业文件落实1. 火电企业要结合检修机组设备特点和历次检修经验，按时组织修编对应检修工艺规程；2. 熟悉设备检修前运行情况、技术数据和以往检修历史统计；3. 完成相关技术改造项目标施工方案及图纸；4. 编制修订设备检修作业文件包。第三十三条 检修过程控制火电企业应建立健全检修组织体系和安全、质量确保体系，加强检修过程中安全、质量、工期控制。（一）安全控制1. 检修全过程中，必需坚持“安全第一”生产方针，明确安全责任，健全检修安全管理制度，切实实施国家和行业相关安全标准及规范要求，做到检修安全全员、全过程、全方位控制；2. 严格实施工作票制度和发承包安全协议，落实检修安全、技术、组织和应急方法；3. 加强安全监督检验及考评，定时召开安全分析会，对前阶段安全情况进行总结分析，对发生不安全情况进行通报，对下阶段安全工作进行布署和安排。（二）质量控制1. 检修工作必需落实“质量第一、修必修好”方针，强化检修全过程质量管理，建立完善质量管理体系和组织机构，编制质量管理手册并组织实施。集团企业激励火电企业依据实际情况，在实施“三级验收”基础上逐步推广实施“ISO9000”系列标准，逐步在大修中推行检修监理制度和检修质量过程管理，以加强对检修质量监督和考评；2. 大修开工前，编制下发检修质量验收组织方法，明确质检点验收责任人员和验收方法。检修过程中必需严格根据质量计划中制订“P”、“W”、“H”点实施质量验收；3. 质量检验实施检修人员自检和验收人员检验相结合、共同负责措施。检修人员必需在检修过程中严格实施检修工艺规程和质量标准；验收人员必需深入检修现场，调查研究，随时掌握检修情况，不失时机地帮助检修人员处理质量问题，工作中应坚持标准，坚持质量标准，认真负责地做好质量验收工作；4. 检修过程中发觉不符合项，应填写不符合项通知单，并按对应程序处理；5. 全部项目标检修施工和质量验收均应实施签字负责制和质量追溯制；6. 新厂新模式单位和最近一次大修没有实现全优火电企业开展200MW及以上机组检修，应依据本单位实际情况聘用有资质技术服务机构对关键检修工程进行全过程监理，明确责任及人员组成，充足发挥其作用，以加强对检修质量管控。（三）工期控制1. 制订大修进度计划时，应采取网络图方法来统筹计划和管理检修进度和相互联络，各单一检修项目应用甘特图来控制该项目标进度；2. 各级生产管理部门要随时掌握各专业检修工作进展情况，对根本工期工作进行跟踪分析，立即修正检修控制进度，并经过检修协调会落实实施；3. 检修期间发觉重大设备问题，应立即向上级企业汇报并立即制订处理方案，如影响检修工期时，应在检修工期过半前向上级企业和调度部门提报书面延期申请；4. 各级检修结束后三日之内，火电企业应向二级单位填报“机组检修完工汇报单”（格式见附件4）。第八章 检修总结和效果评定第三十四条 火电企业要在机组检修后，立即组织对检修机组进行冷、热态验收，投运后对全部检修设备运行安全性、可靠性、经济性及环境保护性能进行跟踪，并对检修中发生问题、原因进行分析，总结经验教训。第三十五条 机组大修完工后30天内完成机组修后性能试验，并于试验后30天内提交试验汇报，做出评价。第三十六条 火电企业按要求完成检修技术资料归档工作，修编检修工艺规程、检修文件包等，完成检修台账补充完善、异动完工汇报等工作。第三十七条 实施精细化检修机组，大修后应实现长周期连续安全稳定运行，连续运行时间应达成十二个月。第三十八条 火电企业检修后应立即做好决算，90天内写出检修总结报二级单位。第三十九条 二级单位要加强对检修工作监督、检验和指导，按月上报检修完成情况汇总表（格式见附件5），每十二个月12月31日前将所辖火电企业检修完成情况（包含总体完成情况、机组检修全优情况、特殊项目完成率、检修过程中发生重大事件及资金完成情况）整理、汇总（格式见附件6），并报集团企业。第四十条 机组大修除按发电企业设备检修导则（DL/T838）要求进行总结外，火电企业还应对下列问题做出深入跟踪分析：（一）根据年度检修计划对项目进行分析和评定，对大修标准项目进行必需调整，对特殊项目进行论证，判定是否达成预期安全经济、技术进步和环境保护等目标；（二）对检修中消耗备品配件及材料进行分析，并对备品配件、材料定额进行修订；（三）对检修项目标工时费用进行分析总结，相关标准项目标定额报主管部门核准；（四）对检修外委项目标招标进行说明，对参与检修队伍资质重新进行评价；（五）对检修费用进行能效监察，核查是否超计划、是否超定额及是否挪用资金等；（六）对设备日常维护和运行工作提出提议；（七）大修以后，要立即进行设备评级，对设备遗留问题应进行关键分析并报二级单位。第四十一条 每十二个月年底年度财务决算时，集团企业火电产业部会同财务和风险管理部对二级单位检修费使用情况进行会审，对决算结果进行通报。第九章 附 则第四十二条 本措施由集团企业企业管理和法律事务部会同火电产业部负责解释。第四十三条 本措施自印发之日起实施。原9月1日公布中国华电集团企业燃煤机组检修管理措施（A版）（中国华电生1102号）同时废止。附件：1. 机组检修等级组合计划表 2. 机组（设备）定时滚动检修计划表 3. 机组检修开工汇报单 4. 机组检修完工汇报单 5. 中国华电集团企业XX年XX月检修完成情况汇总表 6. 中国华电集团企业XX年检修完成情况汇总表 附件1-1机组检修等级组合计划表报送单位：XX电厂（企业） 填报时间： 年 月 日上次大修年月AAAA年BBBB年CCCC年XXXX年YYYY年ZZZZ年备注等级日数等级日数等级日数等级日数等级日数等级日数#1机组要求#1机组计划/实际#2机组要求#2机组计划/实际#1主变要求#1主变计划/实际#2主变要求#2主变计划/实际填写说明：1、本表以6年大修间隔为例，XXXX年是填报年度，AAAA、BBBB、CCCC为填报年度前三、二、十二个月，YYYY、ZZZZ为填报年度后一、二年； 2、填报年度以前检修等级按实际情况填写，填报年度以后为报送单位检修计划； 3、计划/实际和要求不一样时，在备注栏中用文字进行说明； 4、检修等级“大修”、“扩大性小修”、“小修”、“计划消缺”分别简称为“大修”、“扩小”、“小修”、“消缺”；检验性大修简称“检大”，通流改造技改性大修请在备注一栏中说明;5、 无内容空格内请填“-”，不得空项；6、 “大修”请用黑色加粗字体注明。制表人： 同意人：联络电话： 手机： 邮箱：附件1-2机组（设备）定时滚动检修计划表报送单位：XX电厂（企业） 填报时间： 年 月序号项目名称项目类别关键依据和技术方法估计实施年度估计停用天数所需关键器材和备品估计费用备注填写说明：1对各机组在一个大修间隔内需要进行重大特殊项目进行预安排； 2充足考虑节能、环境保护设施运行周期，对节能、环境保护设施检修项目进行预安排； 3对包含生产建筑物（厂房、建筑物、构筑物、煤场、灰坝等）和生产隶属设施（道路、护坡及和生产相关生活设施等）在内公用设备和系 统进行滚动检修，并制订对应定时滚动检修台帐。标准上在一个大修间隔内全部公用系统标准项目全部必需进行。 4对供热系统设备属于机组相关，随机组检修编制订时滚动检修计划；属于热网系统，按管理权限分别编制订时滚动检修计划。制表人： 同意人：附件1-3机组检修开工汇报单 报送单位：XX电厂（企业） 填报时间： 年 月发电单位名称（盖章）检修机组编号检修等级电网同意开工日期电网同意完工日期检修责任人联络电话机组修前存在关键问题：检修准备情况简述，是否已向企业汇报，是否有遗留工作：检修目标：（机组检修目标责任书是否已签署）关键检修项目及施工单位序号关键检修项目施工单位是否含有资格填写说明：关键检修项目是指锅炉、汽机、发电机三大关键设备，热工控制及重大特殊准项目和重大技改项目。同意：审核：填报：附件1-4机组检修完工汇报单 报送单位：XX电厂（企业） 填报时间： 年 月发电单位名称（盖章）检修机组编号检修等级电网同意开工日期电网同意完工日期实际检修开工日期实际检修完工日期检修项目完成情况：检修过程中发觉关键问题及处理情况：检修遗留关键问题及处理方法：同意：审核：填报：附件1-5中国华电集团企业XX年XX月检修完成情况汇总表报送单位：XX电厂（企业） 填报时间： 年 月序号项目名称计划资金（万元）实际完成（万元）检修情况计划情况（填写各台机组计划检修等级和时间）完成情况（填写各台机组实际完成等级和时间）大修后连续运行时间检修过程中发生关键问题1标准项目0.000.001.x*机组检修标准项目0.000.002特殊项目0.000.002.x*机组检修特殊项目0.000.002.x.10.000.002.x.20.000.00累计0.000.00制表人：同意人：附件1-6中国华电集团企业XX年检修完成情况汇总表 报送单位：XX电厂（企业） 填报时间： 年 月序号机组名称计划资金（万元）实际完成（万元）检修情况计划情况（填写各台机组计划检修等级和时间）完成情况（填写各台机组实际完成等级和时间）大修后连续运行时间及是否认定为全优检修过程中发生关键问题1标准项目0.000.001.x*机组检修标准项目0.000.002特殊项目0.000.