企业管理年活动专业方案.docx

企业管理年活动方案

　　为深入提升全市企业管理水平,增强企业市场竞争力,市政府确定,今年在全市范围内组织开展“企业管理创新年”活动。
　　一、总体要求
　　深入落实落实科学发展观,以体制机制管理、企业战略管理、精细化管理为关键,坚持继承、借鉴和创新相结合,引导企业不停丰富管理内涵,探索含有本身特点管理模式和方法方法,推进企业管理创新,引导企业建立健全现代企业管理体系,促进企业管理由传统经验型向现代管理转变。
　　二、活动内容
　　(一)深化企业制度创新。根据现代企业制度要求,针对关键民营工业企业,大力引进职业经理,规范股东大会、董事会、监事会和经营管理层“三会一层”权责,建立健全责权统一、运转协调、有效制衡法人治理结构。加紧推进企业决议、用人分配、绩效管理、企业文化等机制创新,完善职员尤其是一线职员薪酬激励机制,增强企业发展活力和动力。
　　(二)强化企业战略管理。引导企业正确把握中国外宏观经济和市场形势,认真研究国家产业政策,明确发展方向,搞好发展战略计划。各县区要组织教授帮助关键企业搞好发展定位,抓好战略计划编制和实施。全市选择30家骨干企业,根据科学发展观和新型工业化要求,指导帮助其编制企业中长久发展计划。
　　(三)推广实施精细化管理。引导企业加强对生产经营各个步骤、领域、步骤控制,建立健全各项规章制度和操作规范,经过加强基础管理挖潜力、降成本、增效益。有计划组织企业责任人到优异企业进行考察学习,促进企业开展精细化管理。
　　(四)开展企业管理对标活动。分行业、分阶
段选择不一样内容企业管理标杆,组织企业对照标杆找差距,不停研究改善企业管理措施。加紧信息技术、现代管理技术和企业生产融合,推进企业管理连续改善。
　　(五)开展企业管理“三创建”活动。深入开展现场管理样板企业、诚信示范企业和管理信息化示范企业创建活动,立即总结本市企业管理创新方面优异经验,树立经典,并适时举行现场观摩会,以优异经典带动企业管理创新。年底分别评选20家现场管理样板企业、诚信示范企业和管理信息化示范企业。
　　(六)主动开展管理咨询和诊疗。和相关高校联合搭建企业管理创新平台,利用企业管理前沿理论和管理方法,在质量、安全、节能、成本控制、风险控制、技术创新、信用管理等方面,为企业无偿提供信息引导和服务。
　　(七)加强企业信息技术应用推广。大力支持信息技术和传统产业结合集成创新,深入推进计算机管理信息系统、制造资源计划、业务步骤重组、供给链管理和用户关系管理等技术应用,主动发展电子商务,建立完善企业信息化管理系统。
　　(八)加强企业家队伍建设。分期分批组织优异企业经营管理人员赴高校培训学习,推荐优异经营者参与国家、省组织职业经理人培训,激励企业聘用职业经理,努力提升企业家队伍整体素质。
　　(九)开展“友好劳动关系企业”创建活动。以维护企业正常生产秩序为关键,着力化解企业不友好劳动关系,维护企业及职员正当权益。组织召开“友好劳动关系企业”经验交流会,引导企业建立健全规章制度,落实劳动协议、工资、社会保险、劳动保护、安全生产、民主管理等制度。
　　三、组织实施
　　(一)加强组织领导。“企业管理创新年”活动由市经济和信息化委牵头具体组织实施,各县区、各相关部门单《1》《2》《3》《4》

位要结合实际,组织企业主动开展“企业管理创新年”活动。要引导企业重视管理,不停创新管理机制,主动开展好管理创新活动,促进企业管理水平全方面提升。要经过多个形式,深入宣传活动关键意义,广泛发动企业参与。
　　(二)重视引导扶持。深入完善促进企业加强管理政策方法,大力推进企业管理创新。市政府将对为全市企业管理工作作出突出贡献企业和管理创新结果进行表彰。各县区要主动建立企业管理创新激励机制,激励企业管理创新。
　　(三)狠抓工作落实。各级各相关部门、单位要加强对企业分类指导,帮助企业研究制订管理标准和管理规范。同时,要对照活动内容,明确目标,细化方法,认真抓好组织落实。
　　【范例】
　　为深入强化供销系统企业管理工作，创新管理方法，提升管理水平，扎实管理基础，使企业管理更科学、更有效、更规范、更透明，逐步建立健全现代企业管理制度，提升竞争力，促进经济效益提升和企业发展。依据市政府要求，结合企业实际情况，特制订供销系统“企业管理年”活动实施方案。
　　一、开展“企业管理年”活动意义和目标
　　加强管理是企业生存和发展关键，重视管理创新是企业提升关键竞争力根本。面对残酷市场竞争和不停提升企业发展要求，只有不停升华管理理念、管理模式和管理方法，把优异管理理念根植于企业各个层面，把创新动力渗透于管理活动体制、机制当中，把规范管理内容融入于经营活动常态运行中，才能真正实现和时俱进，在竞争中立于不败之地。
　　开展“企业管理年”活动，是供销系统提升管理水平一项关键举措。从目前看，加强企业管理既是落实落实市政府具体要求，更是处理企业管理粗放，降低和杜绝跑冒滴漏，规范企业管理，主动参与竞争，实现健康、稳定、安全、友好发展需要。从长远看，加强企业管理是企业整体素质提升和增加方法转变需要，也是企业实现科学发展、可连续发展，建设友好供销一项战略举措。各企业全部要从战略高度重视这一活动，以优异思想认识作为搞好这项活动先导，根据“务实求真、开拓创新”管理理念，下大
力气抓实抓严，抓治理、抓改善、抓提升，抓出成效。
　　二、具体目标和任务
　　经过实施“企业管理年”活动，逐步实现人员管理现代化，经营管理科学化，财务管理规范化，资产管理系统化，使全系统企业管理水平登上一个新台阶，深入提升企业经济效益，推进各项工作全方面展开。
　　具体工作任务：
　　1、完善管理制度，强化管理手段。对现行规章制度进行充实和完善填补管理制度死角，提升管理制度针对性和实效性。不停创新规章制度，适应新经济发展环境，建立健全新管理规则和行为规范，建立机制，编制《供销系统规章制度汇编》。杜绝有章不循、违章不究、纪律涣散、管理松懈等现象发生。
　　2、建立运转有序、协调一致、办事高效、行为规范管理机制。完善各项基础管理工作，建立健全多种原始统计、凭证、台账、统计报表，切实抓好经营过程中信息搜集、分析、处理和反馈。健全信息网络，深入完善考评标准和考评体系，严格按责任状考评实际工作，兑现奖惩。『 1 』『 2 』『 3 』『 4 』

　　3、严格财务管理和协议管理。加强对企业法人和财会人员管理，严格财务制度，树立过紧日子思想，严细管理，增收节支，实施企业收支跟踪管理，杜绝跑冒滴漏。同时要加强协议管理，要针对不一样业务属性制订正当、规范协议文本，预防出现协议条款漏洞和内容上瑕疵。
　　4、全方面开展清产核资，摸清家底，建立台账，逐步实施现代化、科学化、电子化管理。
　　5、加强干部队伍和职员队伍管理。抓好干部队伍服务宗旨教育和职员队伍业务技能培训工作，提升政治和业务素质。经过建立干部日常管理机制，加强对领导干部考评、监督和使用工作，逐步实现干部队伍知识化、年轻化和现代化。
　　6、加强安全生产。建立企业安全生产目标管理责任制，落实安全生产法律法规，健全安全生产规章制度和操作规程，加强安全生产教育培训，实现特种作业人员全部持证上岗，完善事故应抢救援预案并组织演练，提升应对突发事故能力。
　　三、实施步骤
　　“企业管理年”活动分六个阶段进行
　　第一阶段：宣传发动阶段（5月1日--5月31日）。召开供销系统“企业管理年”活动动员会，对“企业管理年”活动进行全方面布署和动员。组织机关干部和企业干部深入学习讨论，增强对管理工作紧迫性和责任感。
　　第二阶段：查摆问题阶段（6月1日—8月30日）。要全方面总结
管理工作经验和存在问题，关键查干部管理思想是否和市场经济规律相适应；管理规章制度落实情况是否到位，是否存在有章不循、违章不究现象；是否存在管理漏洞、损失浪费现象。各单位要对照方案要求查找本身存在突出问题，对照检验在管理工作中本身服务意识、服务手段、执政能力存在关键差距。
　　第三阶段：清产核资阶段（8月31日—10月20日）。全方面开展清产核资，具体掌握每个企业资产、资金、收支、债权债务情况，逐一建立台账，进行规范化、科学化、电子化管理。
　　第四阶段：梳理问题，建章立制（10月21日--11月10日）。对在查摆问题阶段和清产核资阶段发觉问题，进行全方面梳理归纳，把影响供销系统生存和发展问题理清、找准，编制出符合企业本身管理实际《供销系统规章制度汇编》，作为企业管理工作行为规范。
　　第五阶段：整改提升阶段（11月10日--11月30日）。依据活动方案和计划，细化工作方法、落实工作进度，立即掌握活动动态。要狠抓规章制度落实落实，加大管理工作整理力度，对各项具体任务逐项研究落实。要经过总结经典经验，加以引导推广，逐步建立起供销系统管理模式，推进管理工作登上新台阶。
　　第六阶段：检验验收阶段（12月1日—XX年1月31日）。由“企业管理年”活动领导小组负责对所属企业和基层供销社逐一进行检验验收，发觉问题立即提出整改意见，进行补课，直至达标。
　　四、组织领导
　　为了组织和领导好“企业管理年”活动，使活动取得预期效果，市社成立“企业管理年”工作领导小组。
　　组长：张秋田
　　副组长：李鸿鹏、戴学升
　　组员：王杰青、郑喜昌
　　领导小组下设办公室：
　　主任：戴学升
　　副主任：王杰青、郑喜昌、刘长波
　　组员：于乾敏、孙美波、孙礼英、安瑞颖、张瑞鑫、刘波、孔斌

　　机关包企业干部为每个点联络指导员。
　　企业也要成立以法人代表为组长、主管会计为副组长对应组织，负责各“企业管理年”活动开展。
　　五、几点具体要求
　　加强企业管理工作是供销系统今年关键工作，也是市政府督办一项工作，各企业和基层社领导一定要引发高度重视，依据本实施方案要求，立即细化各自关键任务，做好实施工作，确保“企业管理年”活动有序开展和有效推进。为此
提出五点要求：
　　1、明确任务，落实责任。企业经理和基层社主任为开展“企业管理年”活动第一责任人，负责本企业活动开展。在活动开展中，要广泛听取干部、职员意见，问题要找准，方法要得力，成效要显著。
　　2、要立即制订各自工作方案和落实方法。各企业要结合各自实际，深入明确各自管理工作关键和具体工作目标及要求，抓细抓实，各单位工作方案要在9月5日前报市社业务科。
　　3、配合和支持“企业管理年”活动办公室组员工作。要主动向工作人员提供所需多种资料和情况，帮助做好清产核资和各项工作。
　　4、严厉组织纪律。在清产核资和其它各个步骤工作中，一定要实事求是，不得弄虚作假，欺上瞒下，私自转移资产或多报瞒报，一经发觉违纪现象，将依纪依法严厉处理。
　　5、加强督导检验。为了确保“企业管理年”活动有序、有效开展，市社领导小组和办公室将随时深入到企业进行工作检验和指导。各企业和基层供销社要每个阶段向市社活动办公室汇报一次工作进展情况，每个阶段全部要形成书面小结，活动结束后形成工作总结报市社领导小组。

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