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宁夏发电集团有限责任企业
星级优异班组建设管理措施
（暂行）

安全生产部

二O一十二个月六月

目 录

第一章 总则
第二章 机构和管理职责
第三章 等级设置和建设计划
第四章 星级优异班组必备条件
第五章 安全质量型班组建设
第六章 学习创新型班组建设
第七章 人本友好型班组建设
第八章 博专技能型班组建设
第九章 成本效益型班组建设
第十章 精细管理型班组建设
第十一章 管理、申报、查评、命名、奖励
第十二章 撤销和管理评审

附件1：申报表
附件2：查评标准

宁夏发电集团有限责任企业
星级优异班组建设管理措施

第一章 总则
第一条 为了加强和规范集团企业班组管理标准化工作，扎实组织基础，处理企业决议方法落实力度逐层衰减难题，培育管理标准化、规范化班组群体，提升人——机——料——法——环境——信——控系统本质安全化水平, 全方面提升班组管理水平和工作效率，增强企业素质。依据集团企业相关要求，制订本措施。
第二条 本措施所称班组是指：人员组成基础固定，工作任务、目标明确，根据统一指挥、分工协作，由一定数量工作人员组成并经企业明确建制工作集体。
第三条 星级优异班组建设工作标准：以人为本、重视人员素质提升；系统管理和精细、简约、分类、易操作相结合；形式和内容相结合；重视实效。
第四条 星级优异班组建设工作目标：以全方面建设五星级“六型六好”班组（“六型为：安全质量型、学习创新型、人本友好型、博专技能型、成本效益型、精细管理型”；“六好为：安全生产好、学习创新好、队伍作风好、思政工作好、经济效益好、组织建设民主管理好”）为目标，坚持强基固本，扎实三基（基层、基础、基础功），全方面加强班组管理工作。
第五条 星级优异班组建设是企业规范化、标准化建设关键步骤，是企业管理基础。加强星级优异班组建设领导工作是集团企业各级管理人员关键职责，必需坚持做到企业管理重心下移，关口前移，从企业关键及基础入手做好企业管理工作。
星级优异班组创建工作纳入集团企业三项责任制考评体系，以企业班组必需达成对应星级数量比率,在年度安全目标责任书中表现。
第六条 本措施要求了集团企业星级优异班组考评机构、考评项目、评选措施、等级设置、必备条件和申报、查评、验收命名、撤销等事宜。要求了星级优异班组各部分查评标准。
第七条 本措施适适用于集团企业所辖企业。各企业应遵照本措施抓好星级优异班组建设工作；或以本措施为基础、母本，结合企业实际制订“企业星级优异班组管理措施”，进行星级优异班组查评、考评工作。
第八条 本措施由集团企业安全生产部负责解释。
第九条 本措施自公布之日起实施。

第二章 机构和管理职责
第十条 集团企业成立星级优异班组建设领导小组。
组 长：集团企业主管安全副总经理
副组长：集团企业安全生产部主任、工会办公室主任，分企业、控股企业（以下通称企业）主管安全工作责任人、工会责任人
成 员：集团企业安全生产部人员、企业星级优异班组建设管理部门责任人
星级优异班组建设领导小组负责集团企业星级优异班组管理工作。领导小组负责组织对企业申报班组进行查评、命名和授牌。对星级优异班组每六个月进行一次复查抽检，达不到标准班组撤销称号，收回匾牌。
第十一条 星级优异班组建设领导小组下设办公室，办公室设在集团企业安全生产部。办公室负责小组日常事务，并负责制订星级优异班组管理制度和相关标准，借鉴“三标一体化”等现代化管理理念，指导企业内各单位星级优异班组建设工作。
第十二条 企业主管安全工作责任人负责领导、指导本单位星级优异班组工作，工会责任人帮助做好管理工作。
第十三条 企业星级优异班组管理部门具体负责本单位班组安全管理标准化工作组织、协调、检验、考评和自查工作，负责将企业自查时达成对应“星级优异班组”标准班组向集团企业安全生产部申报。
第十四条 集团企业星级优异班组建设领导小组负责对企业申报班组组织查评小组进行查评，查评小组由集团企业安全生产部主任任组长，组员为集团企业安全生产部人员、各企业抽调人员，查评小组由5人以上单数组成。
第三章 等级设置和建设计划
第十五条 集团企业班组等级设置为六个等级。分别为“通常班组”和“一、二、三、四、五星级优异班组”，原“班组安全管理标准化优异班组”等同于“一星级优异班组”。五星级优异班组为最高等级班组，代表了班组建设努力目标和方向。
第十六条 根据《宁夏发电集团星级优异班组查评标准》进行查评。总分1000分，其中安全质量500分、学习创新100分、人本友好100分、博专技能100分、成本效益100分、精细管理100分。对班组无关查评项目，根据该项目90％得分率计算得分。
★得分率计算方法为：
得分率＝
该班组全部项目检验实际得分分值
×100%
该班组全部项目总分值

第十七条 评价企业星级优异班组创建工作，以星级优异班组达标率为考评指标。
★达标率计算方法为：
达标率＝
单位星级优异班组个数
×100%
单位班组总数

第十八条 企业星级优异班组创建计划：
二星级及以上优异班组达标率 ≥30%
二星级及以上优异班组达标率 ≥50%
三星级及以上优异班组达标率 ≥50%
及以后三星级及以上优异班组达标率 ≥70%

第四章 星级优异班组必备条件
第十九条 一星级优异班组必备条件：
1、查评年度内，班组未发生重伤及以上人身事故；未发生责任性质障碍和一类障碍以上设备设施事故；未数次发生质量事故（资金技术密集行业累计损失10000元以上；其它损失元以上）。
2、严格实施集团企业和本单位公布企业标准。扎实开展基于安全质量标准化之上标准化作业，提升安全基础保障力。
3、连续做好安全设施标准化工作。
4、坚持文明生产，推行“5S”管理（整理、整理、清洁、清扫、素养）。
5、实施危险预控、闭环管理，坚持做到凡事有章可循，凡事有些人负责，凡事有些人监督，凡事有据可查。
6、全员岗位培训率100%，特殊工种持证上岗率100%，年度安规考试参考率和合格率均为100%（含一次补考）。
7、安全网建立健全。
8、统计设置、资料配置符合要求。
9、安全质量部分查评得分率≥90％。
10、建立了奖惩制度逐月对上述方面进行了考评奖惩。
第二十条 二星级班组必备条件：
1、含有“一星级优异班组”全部必备条件。
2、查评年度及上十二个月度内，班组未发生重伤及以上人身事故；未发生责任性质障碍和一类障碍以上设备设施事故。
3、“六型六好”星级优异班组建设取得主动进展。
4、根据四级管理（控制）要求建立健全了规章制度。
5、建立了符合工作需要统计、表格体系。
6、坚持文明生产，全方面实施“5S”管理。
第二十一条 三星级班组必备条件：
1、含有“二星级优异班组”全部必备条件。
2、查评年度及上十二个月度内，班组未发生轻伤及以上人身事故；未发生障碍及以上设备事故。
3、“六型六好”星级优异班组建设取得显著成效。
4、四级管理（控制）体制机制规范、高效、优化。
5、建立健全了符合工作需要统计、表格体系。
6、坚持文明生产，“5S”管理固化于日常工作中。
7、建立了基于班组岗位实际安全质量、成本效益等分析评价改善机制，并取得主动成效。
8、主动开展精神文明建设，查评年度及上十二个月度内无违纪违法人员。
9、学习创新、人本友好、博专技能、成本效益、精细管理部分查评得分率均≥90％。
第二十二条 四星级优异班组必备条件：
1、含有“三星级优异班组”全部必备条件。
2、查评年度及上十二个月度内，班组未发生人身伤害事故；未发生异常及以上设备事故。
3、“六型六好”星级优异班组各项要求、规范固化于日常工作中。
4、精神文明建设成效显著，查评年度及上十二个月度内无违纪违法人员，多人或班组集体受到厂级及以上表彰奖励。
5、为企业星级优异班组建设示范班组，系统创建深具特色班组管理模式。
第二十三条 五星级优异班组必备条件：
1、含有“四星级优异班组”全部必备条件。
2、查评年度及上十二个月度内，班组连续保持“零违纪、零违章、零伤害、零事故、零意外”状态。
3、“六型六好”星级优异班组建设在高标准基础上，取得新突破。
4、精神文明建设结果固化于班组理念、行为规范中。
5、取得国家、自治区级优异班组称号，引领集团企业班组建设方向。

第五章 安全质量型班组建设
第一节 基础资料配置
第二十四条 班组必备法规、规程、标准和制度:
1、<<安全生产法>>，《行业安全工作规程》（全套），《设备消防规程》，《集团企业安全工作要求》，《安全工作要求》《安全生产工作奖惩要求》（企业版），《事故、障碍、异常实施细则》（企业版），《各级各类人员安全生产责任制》（企业版），本专业作业规程、技术规程、岗位工作标准和制度。
2、班组应制订管理制度：安全质量、文明生产考评细则，劳动纪律考评细则。
第二十五条 班组必备统计：所设置统计应依据企业标准化管理规范进行编码管理。统计可合并设本记载，实施电子化管理应建立对应文件夹。
一、 维护检修类班组:
1、 班长日志
1.1班前班后会统计（能够和班长合并设置）
1.2特种人员管理相关统计（能够粘贴在班长统计内）
2、安全日活动统计
2.1事故、障碍、异常、不安全情况分析统计（能够和安全日活动统计合并设置）
3、班组设备台帐
3.1特种设备台帐（能够和设备台帐合并设置）
3.2安全工器具台帐（能够和设备台帐合并设置）
3.3 维检、质检台帐（能够和设备台帐合并设置）
4、缺点及消缺统计或存根保留
5、工作票、作业单、步骤单登记本
6、考勤统计
7、奖金发放统计。
二、运行（倒班）类班组：
1、值班统计（可公用）
1.1交接班统计（能够和运行值班统计合并设置）
1.2调度（上级）命令统计（能够和运行值班统计合并设置）
2、设备设施巡回检验统计（可公用）
3、缺点登录及消缺统计（可公用）
4、事故预想统计（每班最少一个题目）
5、工作票、作业单登记统计（可公用）
6、操作票登记统计（或操作票本可公用）
7、接电线（刀闸）登记统计（可公用）
8、设备定时切换统计（可公用）
9、保护投退统计（可公用）
10、设备异常情况及尤其方法交底统计（可公用）
11、安全活动统计
11.1事故、障碍、异常、不安全情况分析统计（能够和安全日活动统计合并设置）
12、安全工器具台帐
13、考勤统计
14、奖金发放统计。
三生产类班组：
1、班长日志
1.1班前班后会统计（能够和班长合并设置）
1.2特种人员管理相关统计（能够粘贴在班长统计内）
2、安全日活动统计
2.1事故、障碍、异常、不安全情况分析统计（能够和安全日活动统计合并设置）
3、工艺装备使用台帐
3.1特种设备台帐（能够和设备台帐合并设置）
3.2安全工器具台帐（能够和设备台帐合并设置）
3.3 工艺装备（能够和设备台帐合并设置）
3.4 维检、质检台帐（能够和设备台帐合并设置）
4、安全质量标准化流水帐
5、缺点及消缺统计或存根保留
6、工作票、作业单、步骤单登记本
7、考勤统计
8、奖金发放统计。
第二十六条 班组必存资料：
1、集团企业、企业下发安全简报、事故通报和快报。
2、企业列明安全学习资料。
3、班组技术资料
3.1管辖范围内设备系统图、结构图、说明书等相关技术资料。
3.2备品（易损件）清册和图纸。
3.3设备异动、试验和判定汇报。
3.4维检验收单、总结，质检汇报单。
3.5作业指导书及专题工程安全方法计划。
3.6月周工作计划任务书（部门下达任务书，班组计划任务能够在班长日志中记载）。
第二十七条 班组基础资料统计提倡实施简易化管理，激励实施计算机档案管理和实施班组统一软件平台上班组基础管理工作。
第二节 安全质量查评考评项目
第二十八条 安全质量查评考评项目
1、安全质量目标管理
2、安全质量责任制管理
3、规程制度及设备异动管理
4、“两措”计划管理
5、安全质量培训管理
6、安全质量例行工作管理
7、事故管理
8、危险点控制管理
9、特种设备管理
10、消防管理
11、危险物品管理
12、施工安全管理
13、设备台帐和图纸管理
14、安全生产考评和奖惩管理
15、安全设施管理
16、现场人员作业管理
17、安全工器具和库房管理
18、文明生产管理
第三节 安全质量查评考评分值
第二十九条 根据《宁夏发电集团星级班组安全质量查评标准》进行查评。查评表依据查评项目标频繁性、复杂性、关键性，根据10至80分标准进行要求，全部项目标准分之和为500分。对班组无关查评项目，根据该项目90％得分率计算得分。 ●查评得分率90％及以上，为星级优异班组。
★得分率计算方法为：
得分率＝
该班组全部项目检验实际得分分值
×100%
该班组全部项目总分值
第四节 安全质量管理基础要求
第三十条 工作间目视管理要求：
有固定工作、学习、休息场所班组应进行必需目视管理。班组安全等理念、班组安全质量及精神文明建设等目标、责任书确保书、组织和人员、管理范围和工作步骤、职员德能勤绩纪考评、培训等应上墙；班组和关键作业场所，要有预防人因失误班前会、小组工前会“三讲一落实”（讲工作任务，讲作业过程安全风险，讲安全风险控制方法，将安全风险控制方法落到实处。）步骤图牌。企业应对上墙展示项目、形式、大小、颜色等进行统一要求。
第三十一条 实施定置管理。工作、学习、休息场所内物品、工器具、家俱、文件、资料、统计实施定置摆放，进行必需标识，实施定人管理。
第三十二条 安全设施符合行业规范或集团企业安全设施标准化要求。在切实落实设备系统直接安全技术方法，完善安保功效同时，做好间接、指导性安全方法落实工作。班组管辖区域安全设施符合企业安全设施标准要求，没有标准符合相关法规要求。
1、将设备、管道阀门、电气热控盘柜、开关等标志标识和安全警示牌等作为指导性安全方法纳入安全设施管理范围，进行规范化管理。立即查对图纸和实物，确保图实相符。预防名称编号错误、不全或无显著标志而发生走错位置、误入带电间隔、误碰误动设备造成人身、设备事故。适时提醒职员规范自己行为。
2、将设备系统特有技术保护之外而采取间接安全方法－防护罩、防护栏、防护网、接地线、劳动保护用具等隔离、设置微弱步骤、个体防护、避难和救援、安全监控系统类安全防护实施纳入安全设施管理范围，进行规范化管理。预防发生坠落、触电、腐蚀、辐射、中毒窒息、机械伤害等事故。
3、现场和设备系统色泽等指导性安全方法根据法规要求、和国家标准安全色定义，进行了规范。
4、包含起吊、承重作业区域和设施根据安全设施进行管理，标明了承载能力和作业注意事项。
5、以保护人员不受伤害为关键目标防护设施必需齐全。现场孔、洞、梯、台、临边、高空等防护设施应规范齐全。在多种通道和人员通告平台上，可能造成人员碰撞伤害钢梁、管道、支吊架结构、水泥梁等处梁柱棱角，要先在易碰部位用软质材料垫护或包裹，然后刷醒目标防碰撞标识。在通道上，且易造成人员碰撞阀门门杆顶端就配置软质材料顶帽。对于现场搬些不能做保温高温管件，设置安全隔离方法。设置预防踏空警示色线。
第三十三条 警示类安全设施和现场目视管理要求： 
1、现场设备标志牌、介质流向、安全警示线等必需符合行业安全设施标准化要求，集团企业颁布了安全设施标准化行业，根据集团企业要求实施；关键设备周围要有该设备参数、关键管理标准、责任人醒目标识牌，并设置方便动态检验内容。
2、现场特殊操作部位要有该项特殊操作程序提醒牌。如：在发电机滑环处,要设置更换碳刷操作步骤图示看板；关键操作部位要有提醒操作后果提醒牌，如：在真空破坏门处要有“打开将造成紧急停机！”提醒牌；现场关键危险部位或系统缺点部位，要有危险通知标示牌。
3、现场各作业场所，要有应急情况下人员疏散路线、通道和疏散区示意图。
4、地下管道、自流井等隐蔽工程，应在地面上各节点设置标识牌。综合管道桥架应分段设置管道内介质及流向标示牌。
5、维检工作标准示范牌。
6、在现场关键通道醒目位置设置企业安全文化理念宣传牌。
7、在高温、粉尘、噪音等区域，设置职业健康提醒牌，公开高温、粉尘、噪音定时监测数据，表现企业对职员人文关心。
8、关键作业场所，要有“三讲一落实”步骤控制牌。
9、在集会场所或职员通行必经场所醒目位置设置公告栏，公布相关职业病防治规章制度、操作规程、职业病危害事故应抢救援方法和工作场所职业病危害原因检测结果。
　　10、对产生严重职业病危害作业岗位，应在其醒目位置，设置警示标识和汉字警示说明。警示说明应该载明产生职业病危害种类、后果、预防和应抢救治方法等内容。
第三十四条 在保持“五无班组”（无轻伤、无异常、无未遂、无违章、无违纪）基础上，继续以实现五零班组”（零违纪、零违章、零伤害、零事故、零意外） 为目标，深入加强班组各项安全质量管理工作。每十二个月年初，班长应和班组人员签定年度安全生产目标责任书，责任书包含两部分内容，班组年度安全生产目标和确保方法。立即落实企业、车间（科队、部室）（以下统称车间）安全生产管理方法，确保企业、车间、班组三级安全生产确保、监督网闭环有效运转。落实班组、个人控制方法，完善企业安全管理四级控制体系。
第三十五条 依据本班组、岗位生产实际、安全风险分析、相关事故案例、质量控制关键点、路径，制订本班组及个人确保目标实现确保方法，方法要含有可操作性。班组组员应熟悉本班组及个人制订安全目标和确保方法。
第三十六条 班长、技术员、安全员等应常常检验班组组员确保方法实施情况，并做好统计。严格实施奖惩制度，对在安全管理方面做出贡献人员给予奖励，对发生违章、事故人员进行处罚。
第三十七条 落实实施《安全生产法》等各项规程、要求、制度，做到人人事事保安全。坚持“安全第一，预防为主，综合治理”方针，严格实施集团企业和本单位安全生产管理制度，落实落实实施企业和车间“两措”（安全技术方法和反事故方法）计划及安全性评价整改计划，班组安全工作做到“六同时”（计划、部署、实施、检验、改善、考评生产工作时有安全内容），对安全生产事故坚持“四不放过”（事故原因不清楚不放过，事故责任者和应受教育者没有受到教育不放过，没有采取防范方法不放过，事故责任者没有受四处理不放过），确保班组零违章、零违纪。
第三十八条 班组应根据本管理措施要求配齐法规、规程制度，并依据企业或部门公布受控规程、制度配置清单，配齐对应规程、制度等，电子版应建立专门存放文件夹，便于查找。全部配置规程、制度等应为有效版本，新版本公布后，根据受控文件管理要求处理旧版本。
第三十九条 严格实施设备移动变更管理制度，尤其是安全设施变更管理。设备移动变更前，应按集团企业、企业相关要求，办理对应设备变更手续；设备变更后，班组应立即做好统计，组织学习相关技术资料，并向运行人员技术交底，必需时应开展针对性培训工作。
抓好影响设备安全、经济、卫生泄漏缺点消除工作，创建无泄漏设备班组。
第四十条 班组应主动做好“两措”管理工作。
班组应保留企业、车间下发安全技术劳动保护方法计划。结合本班组工作条件实际，尤其是频发、微弱步骤，提出本班组对安措需求项目计划表，书面报车间。留存原件。
班组应保留车间下发反事故方法计划，并依据车间下发计划，分解细化属于本班组完成年度计划。
班组依据本班组细化“两措”计划，明确具体实施人，进行落实实施。对因班组不可控原因使计划不能按时完成，向车间提出变更申请（延期或撤消），保留车间批复原件。班组每三个月汇总两措项目实施情况，对完成项目应向车间提出验收申请。
第四十一条 职业健康卫生和劳动保护。班组要做好职业健康卫生知识和法律法规宣传和普及工作，以防尘肺病、防噪声、防触电、防高温中暑、防射线伤害、防酸碱腐蚀等为关键，严格作业环境和作业条件管理，督促职员正确使用劳动防护用具，完善各类防护方法，做好职业病防治工作，保护职员身心健康。
包含易燃易爆危险化学品、尘肺等职业危害原因突出班组，应健全职业病防治制度，设置职业安全健康监督小组长，进行日常监管。存有使用有毒物品职业危害防护、职业健康检验、培训教育、职业危害日常监测、防护设施维护保养、个体防护用具配置使用、职业危害事故应抢救援预案等制度和岗位职业安全操作规程，并切实进行培训、落实。
　第四十二条 设有职业安全健康监督小组长班组，应有小组长对班组人员进行上岗前、在岗期间定时职业安全健康培训，普及相关职业安全健康知识，每次工作前督促班组人员遵守相关法律、法规和操作规程；督促班组长定时维护确保职业病防护设备、应抢救援设施连续完好，并对个人使用职业病防护用具进行常常性维护、检修，定时检测其性能和效果，确保其处于正常状态；督促、检验班组人员正确使用职业中毒危害防护设备和个人防护用具，正确使用现场配置抢救用具、冲洗设备。
职业病防护设备、应抢救援设施不得私自拆除或停止使用。
　 第四十三条 班组应建立职业卫生档案和班组人员健康监护档案（统一称为“宁夏发电集团×××职业安全健康管理档案”），保留企业定时对使用有毒物品作业场所进行职业中毒危害原因进行检测、评价结果，定时向职员通报。实施企业制订针对性方法。
对国家法定职业病易感职员应立即提议调换工种。
　　第四十四条 产生职业病危害工作场所，应设置有效通风装置；可能忽然泄漏大量有毒物品或易造成急性中毒作业场所，设置自动检测报警装置和事故通风设施。设置黄色区域警示线、警示标识和汉字警示说明；高毒、高腐蚀、高氧化等作业场所设置红色区域警示线、警示标识、汉字警示说明、通讯报警设备，和应急撤离通道和必需泄险区。
应在集会场所或职员通行必经场所醒目位置设置公告栏，公布相关职业病防治规章制度、操作规程、职业病危害事故应抢救援方法和工作场所职业病危害原因检测结果。应将工作过程中可能产生职业中毒危害及其后果、防护方法如实通知从业人员。
　　对产生严重职业病危害作业岗位，应该在其醒目位置，设置警示标识和汉字警示说明。警示说明应该载明产生职业病危害种类、后果、预防和应抢救治方法等内容。对可能发生急性职业损伤有毒、有害、放射性等工作场所，用人单位应该设置报警装置，配置现场抢救用具、冲洗设备、应急撤离通道和必需泄险区。
第四十五条 组织开展好“安康杯”竞赛。开展“十个一”（1、阅读一本安全生产操作规程书或安全手册，全员参与；2、查一起事故隐患或违章行为，班长参与，安全员做好统计；3、当一天安全检验员，安全员做好统计；4、提一条安全生产提议，全员参与；5、开展一次参与安全生产活动月署名活动，全员参与；6、看一场安全生产录像，全员参与；7、接收一次安全生产知识培训，全员参与；8、忆一次安全事故教训，职员代表参与，安全员做好统计；9、做一件预防安全事故实事，全员参与，安全员做好统计；10、写一篇安全生产体会文章，以黑板报形式发表，部分职员参与。）活动，全方面推行“一法三卡”（“一法”――事故隐患和职业危害监控法；“三卡”――安全检验提醒卡、有毒有害物质信息卡、危险源点警示卡）实际应用，经过排查安全隐患、危险源点，确定整改责任人及其时限和检验整改落实情况并查找新隐患和危险源点，形成循环螺旋上升周期性工作步骤，使安全工作一直处于受控状态，将安全生产管理工作纳入规范化、标准化、常常化、科学化轨道。
第四十六条 班组新入厂人员(学校毕业生、复退军人、调入职员、新工人、招聘临时工、代培生、实习生等)必需进行安全教育，经三级安全教育，并经考试合格后方可进入生产现场实习。新上岗和换岗人员应进行安全教育，并经考试合格后方可上岗。
第四十七条 班组培训规范化运作，实施“三层次—安全知识、技能、态度”滚动强化培训，做到“许可上岗、授权作业、全员培训、终生教育”。班组组员（包含临时工、外聘工等）普遍接收了年度要求时间、内容安全培训。对新上岗临时工、协议工、劳务工、轮换工、协议工（或称青工）等进行强制性安全培训，确保其含有本岗位安全操作、自救互救和应急处理所需知识和技能后，方能安排上岗作业。

第四十八条 全部工作人员全部应学会触电窒息抢救法、心肺复苏法，并熟悉相关烧伤、烫伤、外伤、气体中毒、酸碱灼伤等抢救常识，并每十二个月进行一次针对性抢救题目标观摩、自演练、考试，确保全部合格。
第四十九条 加强人性化安全教育。大力营造“关爱生命、关注安全”安全文化气氛，牢靠树立集团企业、企业建立安全理念，实现从要我安全到我要安全和从习惯性违章到习惯性遵章转变，确保个人零伤害、零事故、零意外，做到四不伤害“不伤害自己、不伤害她人、不被她人伤害、保护她人不受伤害 ”。
搞好班组安全文化建设，构建安全生产长久有效机制，是星级班组建设一项关键工作。班组要根据集团企业、企业、车间安全文化建设要求，构建含有班组特色安全文化，在安全文化建设过程中，应充足考虑本身内部和外部文化特征，引导班组职员安全态度和安全行为，强化安全意识，规范人员行为，形成职员自我约束自觉，提升本质安全水平。在班组安全文化建设中要调动职员首创精神，并做好总结推广工作。
着力建设质量文化，基于海尔质量管理工具－3E卡、质量责任价值券、OEC管理模式和六西格玛管理方法结合班组工作实际打造独具特色、有效实用质量文化，形成“日事日毕，日清日高”。
班组安全质量文化建设应遵照看见、熟知、体悟、遵从、认同和内化固化规律，循序渐进、由外而内、由表及里逐步进行，让安全质量文化在班组组员工作、学习中如影随形，落地生根。
第五十条 班组每七天开展一次安全活动（运行班组每个轮值进行一次安全活动）。安全活动内容包含传达、学习相关法规、制度、规程、标准等，通报安全生产情况，分析经典事故案例，总结讲评本班组近期安全工作情况，制订整改计划和方法，布署近期安全工作计划，分析每七天标准化作业实施情况等。班组安全活动由班长负责主持，时间不少于一小时。班组安全活动统计应作到参与学习人数、时间、内容和讲话统计四齐全。车间、安监部及企业责任人应定时参与班组安全活动，所在班组应将各级领导参与班组安全活动讲话（点评）关键点统计在安全活动统计上。安全活动要联络实际，讲求实效。
车间、安监部及企业责任人参与班组安全活动时应对该班组近一时期内安全生产情况进行点评，并在活动统计上签署意见。
车间、安监部及企业责任人定时参与班组安全活动次数要求：
车间责任人对分管班组，每个月参与活动不少于2班次；
安监部人员对分管包片班组， 每个月参与活动不少于2班次；
副总工程师对主管范围内班组，每个月参与活动不少于1班次；
企业主管安全生产责任人每个月参与活动不少于1班次；
企业责任人，每三个月不少于2班次。
安监部负责对各级领导参与班组安全活动进行安排及检验，并进行统计、通告。
第五十一条 班组定时开展安全大检验。维护检修类班组、运行（倒班）类班组、生产类班组应依据所辖设备设施、工艺系统特点结合当地域季节特点、企业生产特点和事故发生规律，开展春、秋等季节性安全大检验、节日安全大检验、大型作业前安全大检验，大检验应全方面系统地查思想、查管理、查规程、查习惯性违章、查隐患、查标准化作业微弱步骤，对隐患、缺点根据“五定标准”（定项目、定责任人、定监督人、定费用、定时限）进行整改；对遗留、权限以外缺点隐患立即上报。
班组应认真落实安全性评价等活动提出整改计划和方法。
第五十二条 开展安全性评价和危险点（源）分析。定时对班组作业环境安全性进行评价，对可能危及人身安全工作条件、设施设备、工器具性能、人员精神状态等潜在原因进行分析、排查，根据PDCA循环管理做好问题查找和计划制订、实施、检验、处理并进入下一个循环步骤大力进行隐患排查、治理。确保安全工作可控、在控。
第五十三条 严格实施集团企业和本单位公布企业标准。要以标准化为准绳，对作业过程进行优化改善，逐步达成安全、正确、高效作业效果；经过作业标准化预防事故、巩固安全基础，有效控制人不安全行为，确保班组人员上标准岗、干标准活、交标准班。要扎实开展基于安全质量标准化之上标准化作业，提升安全基础保障力。
电力行业和企业涉电专业标准化作业，要开放融合各行业优异经验，将已建立形成一整套科学系统管理方法、体系深入给予补充、完善和实施，将电力企业质量目标体系和行之有效两票三制（“两票”－－工作票、操作票；“三制”－巡回检验制度、交接班制度、设备定时试验切换制度）、设备缺点管理制度两措制度、技术监督制度、责任追究制度、人员身份确定授权制度、工艺及管理过程控制、停送电联络确定制度、关键工作旁站监理制度等愈加有效进行重组和整合，并表现于标准化作业之中，优化作业步骤，建立科学简约作业管理机制，有效提升安全生产管理水平。
煤矿行业标准化作业，要开放融合各行业优异经验，扎实抓好掘进、采煤工作面、运输现场等标准化作业。融合“手指口述”安全确定制度、“三位一体”安全检验、领导下井带班、“六预”步骤、隐患排查制度、设备设施包机制、“点检”隐患排查法等和电力行业行之有效两票三制等制度于一体，进行优化、简约萃取提炼；同时，要把煤矿三大规程落实于各个工作面、现场具体实践；要将瓦斯管理“先抽后采、监控监测、以风定产”，探放水“有疑必探、先探后掘、先探后采”、“入井检身、工作面定员、出井清点”，综采工作面“三平一直两通畅”等经验，在工作面得以实施，变成铁对铁行为。
机械制造、冶金行业标准化作业，要开放融合各行业优异经验，将三标一体、全方面质量管理等管理体系、机制、理念、具体方法，和工艺装备日保、周保制度，建立月度、年度定时及不相同级维护检修、检测等保养制度，和“5S”管理、“一标三检”等落实于标准化作业。
第五十四条 企业应扩大持“两票”许可作业范围，工序复杂、步骤较多工作均应纳入标准化持票作业范围，“两票”中应有危险、有害原因识别和安全方法内容。下列包含工艺系统、危险性作业活动实施作业许可管理，严格推行审批手续，办理并持有“两票”：涉电（包含临时用电）作业；包含工艺系统作业；动火作业；进入受限空间作业；破土作业；高处作业；断路作业；吊装作业；设备检修作业；抽堵盲板作业；其它危险性作业。
第五十五条 强化现场安全管理。充足调动职员自主管理和自我监督主动性，实施现场安全动态管理，全员参与“五零”班组建设。班组人员要从不一样角度和层面对危险点（源）进行分析辩识，对安全隐患和习惯性违章现象进行分析和监控，对人不安全行为、物不安全状态、不良环境、管理缺点实施系统预防和控制，把隐患消亡在萌芽状态，扎实班组安全基础。
第五十六条 班组安全工器具（电气安全工器具、手持工具、手持电动工具、安全带、安全帽、手动葫芦、千斤顶、钢丝绳扣、U型环等）、仪器、仪表按要求正确使用。定置管理,保留完好。定时进行检验和试验，有检验合格证。
第五十七条 电气作业、高空作业、起重作业、焊接作业、井工作业、危化品作业等特种作业规程、规范齐全，并严格遵照实施。特殊作业人员应接收严格职业培训，含有对应资格证书。较复杂和大型作业组织、技术、安全、环境方法应完善和进行了交底，并监督实施。
第五十八条 严格消防管理制度。消防器材、设施齐全，设计、安装、保管、试验、维护符合相关标准要求。关键部位（汽机油系统、燃油系统、电缆沟、氢气系统、锅炉制粉系统、电气设备、蓄电池室、氧气、乙炔、化学药品存放场地、煤场及输煤系统、集控室、计算机房、通信系统、档案室、井下、危化品场所等）防火方法完善，设施设备处于正常备用状态。班组人员能够正确、立即使用消防器材，义务消防队员按要求定时参与消防演练和训练。
第五十九条 班组应每六个月最少组织一次消防、人员抢救、事故应急处理等培训或演练。班组人员必需学习和掌握紧抢救护和心肺复苏技术和操作方法，并经过模拟培训和考评合格。
第六十条 深入规范班组尤其是运行（倒班）类班组管理，在做好标准化作业基础上，深入做好下列工作：
一、坚持开展运行设备事故预想、反事故演练活动，定时组织进行演练和考评。班组（包含其它类）人员应熟悉、掌握本单位安全生产应急预案，尤其是现场处理预案，立即发觉和处理设备异常运行情况，做四处变不惊、指挥有序、处理得法。
现场应抢救援设施应确保连续完好。
二、坚持开展运行分析活动。班组（包含其它类）应定时进行经济类成本、效益等指标分析；安全质量分析等活动，各类分析应问题明确，原因清楚，整改方法到位，并进行竞赛和讲评、考评、推广工作。
1、值班人员针对值班期间出现参数异常改变、运行操作、设备等异常情况，应立即进行异常分析，查找原因、提出防范方法提议
2、应定时对值班期间运行操作情况、设备异常和缺点情况、设备参数改变趋势等情况进行安全性或经济性方面岗位分析，正确操作。
3、应常常分析关键设备运行工况和关键经济技术指标，设备、系统或运行操作出现疑难问题后，要立即跟踪分析，查明原因，积累相关数据。班组定时组织开展专题分析，如设备检修前后运行情况分析、技术经济指标改变分析、试验分析、运行方法优化方法分析、运行安全技术方法分析等。分析材料记入台帐。
三、主动参与职业技能培训、持证上岗、技能比赛等活动。加强职员岗位培训和综合素质培养，做到“四熟”（熟悉设备系统，熟悉操作方法，熟悉岗位规范制度，熟悉作业标准）和“三能”（能分析设备运行情况，能立即发觉设备故障缺点，能正确快速处理事故），熟知并正确识别和立即阻止违章、违规行为。不停提升职员素质。
四、严格工作票和操作票管理。根据企业明确工作票签发资格和操作票同意权限进行工作。工作票签发人、责任人、许可人、工作人和操作票同意人、监护人、操作人安全责任要切实推行。班组要果断杜绝无票作业、有票不遵、违规操作和习惯性违章行为。
五、认真实施巡回检验制度。严格根据要求时间、内容、要求和路线对运行设备进行巡回检验，在设备和天气等出现异常情况下，要加强巡检，立即发觉、正确登录、快速传输、立即消除设备缺点。
六、认真实施交接班制度。交接班前，各岗位值班人员应对所管辖设备系统进行全方面检验，交班人员应主动向接班人员交代设备系统运行情况。
1、接班前，要熟悉当班工作任务和设备系统运行方法。要结合当班工作任务和设备系统运行方法，做好事故预想。安排当值操作任务时，要做好危险原因分析，安排安全防范方法。安排本班操作任务时，要做好危险原因分析，安排安全防范方法。针对设备系统存在缺点，提出加强巡视要求和巡视中安全注意事项和危险点分析情况。
2、交班班组要认真评价本班生产期间安全质量情况和规章制度、标准化作业实施情况。对本班发生事件、经验教训要通报接班者。
3、交接班坚持交班要做到“十交”、“五不交”、接班要做到“五不接”：
“十交”：
（1）交本班生产情况和任务完成情况；
（2）交仪表、设备运行和使用情况；
（3）交不安全原因，采取预防方法和事故处理情况；
（4）交设备保养和工具数量及缺损情况；
（5）交工艺指标实施情况和为下一班准备工作；
（6）交原始统计是否正确完整；
（7）交原材料使用和产品质量情况及存在问题；
（8）交上级指示、要求和注意事项；
（9）交跑、冒、滴、漏情况；
（10）交岗位设备整齐和区域卫生情况。
“五不交”：
（1）操作、试验、事故处理未告一段落不交；
（2）统计不清、交待不明不交；
（3）现场不清洁、工具资料不全不交；
（4）有其它妨碍安全没有有效方法不交；
（5）发觉接班者人数不够或接班者精神不佳不交。
接班要做到“五不接”：
（1）不做好交班准备工作不接（如统计不清、交待不全等）；
（2）在事故处理和关