关键技术标.doc

目 录-一、施工方案 1二、施工进度计划及确保方法 9三、施工平面部署 12四、质量确保方法 12五、安全确保方法 17六、现场文明施工方法 21七、劳动力安排计划及方法 23八、关键机具使用计划 24九、合理化提议 24十、项目经理和项目经理部组成 25-一、施工方案1、工程概况本工程为延安市宝塔区冯庄乡白坪村土地开发项目，地处延安市宝塔区冯庄乡白坪村。1.1、工程地质条件首先依据设计进行平整；部分沟渠需清理后再按设计要求施工。1.2、工程范围及规模本工程范围包含：推土机推土方、剥离耕作层、人工作田梗、人工平整田面、局部切填土、修沟渠及铺设耕作层、修筑田间道路等。1.2.1、施工前期准备工作。1.2.2、清除场区施工水渠、田间道路范围内植物土、淤泥、积水。1.2.2、进行施工范围内地质处理。1.2.3、回填作业前，对田间道路按要求进行碾压。1.2.4、业主及监理指示其它工程。1.3、工程关键特点1.3.1、本工程场地宽广，剥离耕作层、沟渠、田间道路纵横交错、工程量大，工期紧。1.3.2、场区内有沟塘、植物土等需进行处理。1.3.3、施工场地大，开挖、回填、筑路等项目相互交叉施工，工程测量复杂，难度较大，需精心施工。1.4、施工关键和关键对策1.4.1、工程关键和难点工程内容多、交叉作业多、投入设备、人员多，施工面大、作业较分散，需加强管理，合理组织施工，这是确保按期完工关键。 沟槽机械开挖施工组织和协调要求较高。 局部切填土、修沟渠、剥离耕作层及铺设耕作层、田间道路修筑等分项工程施工须亲密配合，需精心施工并降低相互间影响。 1.4.2、工期关键线路和关键工序 本工程工期控制关键线路为：施工测量土地平整机械开挖沟槽及局部切土挖沟渠田间道路修筑，关键工序为：土地平整、沟渠施工、田间道路修筑。1.4.3、施工对策 精心组织、科学管理，利用企业整体技术力量，严格根据质量管理体系要求，保质保量按期完成本工程。亲密配合业主和监理做好各方面工作，按国家验收标准、规范对各工序进行验收。投入足够机械设备，确保关键工期实现。土地平整分块要合理，要做到良好搭接，沟渠施工和田间道路应平行施工。采取信息法施工，成立专门测量小组，立即测量、观察，将反馈回来各项数据，立即进行分析，用于指导施工，以确保施工方法科学可靠及施工全过程合理、安全。1.5、施工组织管理机构 1.5.1、施工管理目标本工程施工管理目标以下：施工安全目标：实现安全生产无任何伤亡目标。文明施工目标：达成市级文明工地标准。施工工期目标：总工期90天。 1.5.2、现场管理机构 我企业高度重视本工程，本企业将分别任命有丰富施工经验同志任项目经理、项目技术责任人，项目经理部下设五个职能管理部门，并选派含有土方施工、道路修筑施工队，分别负责本工程土地平整、农田水利及田间道路工程施工。2、施工准备工作 2.1、施工准备工作 本企业在投标阶段，已对工程性质、内容、技术要求、周围环境、地质情况等作了认真、充足研究，并为一旦中标后进场施工作准备。2.1.1、技术准备工作落实项目部人选，组建强有力项目经理部，并落实参与本项目施工人员。 认真审阅施工图纸 ，复测控制桩并制订测量方案。 组织工程技术人员熟悉施工图纸，编制具体施工方案，进行技术、安全、防火培训，做好技术、安全交底，安排好相关试验工作。2.1.2、施工准备工作 全方面检修进场施工机械设备，以确保施工前设备运转正常。 编制施工计划，安排施工次序，协调各工序及各专业间配合工作。 落实对应专业施工队伍，并进行岗前培训和教育。做好材料、设备等计划安排工作，使之满足连续施工要求。 在全企业范围内进行宣传，使全体职员了解本项目标情况，企业能全力以赴，支持本工程施工。 2.1.3、现场准备工作 若本企业中标，则立即进行以下现场准备工作： 确定施工范围，按确定施工方案进行施工布署和劳动力组织。 认真熟悉现场地理位置、工地条件，和出入口位置，认真部署贮存物料和施工用工作面，修建临时设施，确定设备和土方运输线路，使之满足现场施工要求。组织工程机械设备和材料进场。 落实季节性施工方法。3、施工方案和关键分项工程施工方法 3.1、施工总体布署 3.1.1、施工区域、流水段划分 本工程面积较大，为便于施工组织管理，加紧施工进度，确保工程顺利进行，需对本工程划分不一样施工区域，分别组织施工。 施工区域划分标准： 各施工区域工程量基础平衡。 各施工区域全部有较便利出入道路。 利用原有沟渠和拟建立沟渠作为分区界线。施工流水段划分：本工程工作内容较多，依据设计图纸及招标文件内容，本工程内容包含土地平整、农田水利、田间道路，所以、依据工程内容将本工程划分为流水线进行平行流水施工。 3.1.2、施工次序和施工安排 总体施工方向：各施工区从和主进场道路靠近处开始，根据从近至远方向进行施工，关键目标是便于施工机械进行工作。 土地平整施工次序：依据测量结果计算出挖填方数，确定挖填平衡，土方回填采取平行流水施工法，各施工区之间同时平行施工，区内部实施分段流水作业。采取分段回填方法降低施工作业交叉，便于土方施工过程中临时排水，对沟渠工程及田间道路施工干扰也较小。 沟渠工程施工程序：依据设计图纸，测定沟渠位置，机械开挖、沟渠修筑。田间道路工程施工程序：田间道路定位后，机械开挖路基，路基完成后扎实，进行路面修筑。3.2、土地平整工程在土方工程施工前，由测量人员依据设计图纸，放出各区分界线，原地面树墩及主根用挖掘机挖除，并把地面上长草或植物割除，清除地面上垃圾，把它们堆放在指定地方，由自卸汽车运到场外。3.2.1、剥离耕作层 依据设计图纸及招标文件要求，大于或等于200mm土方挖填才需要进行剥离耕作层，依据测量结果，采取人工开挖方法，剥离耕作层土方集中堆放，作铺设耕作层土方。3.2.2、局部切填土工程 土方调配：土方调配时，若土方距施工区较远时，由自卸汽车把土方运到施工区内，再由推土机或人工摊平；若土方距施工区较近或在施工区内时，由推土机直接把土方推到施工区内并摊平。土方调配标准：本工程经过土方计算得出挖方和填方基础达成平衡，所以能就施工现场调配土方，可降低反复倒运。我们尽可能将挖填土方量和运距乘积之和调配到最小，即总土方运输量或运输费用最小。划分调配区，依据方格网平面图上划出挖填区分界线，并在挖方区和填方区划出若干调配区，确定调配区大小和位置，计算各调区土方量标注于图上，计算每对调配区平均运距，确定最优调配方案，绘制土方调配图，标出土方调配方向、土方量及平均运距。依据确定调配方向、运输路线、施工次序，组织车辆运输，避免土方运输出现对流现象，同时便于机具调配，机械化施工。3.2.3、人工做田梗在平整好土地上，依据测量定位田梗线，用石灰线划出田梗线位置，采取手推车推运土方，人工堆筑田梗，分层扎实。3.2.4、铺设耕作层对于平整完成后田地，在人工筑好田梗后即可进行耕作层铺设，铺设耕作层前，对平整完成后田地进行一次人工平整，对局部超高或超低部位进行操作；铺作层使用土壤应符合相关标准要求，然后由人工摊铺。3.3、农田水利工程3.3.1、沟渠开挖沟渠采取人工开挖和挖掘机沟端开挖方法进行施工，施工时应严格根据标高、轴线控制桩进行检验，其标高、沟渠几何尺寸、坡度应符合设计要求，并靠近沟渠底标高时采取人工配合进行修整，以免超挖。沟渠开挖前应采取控制水平板复核管沟中心线，边线及坡度，确定符合设计要求后方可开挖，开挖时还要对标准桩和水平板注意保护和复测。开挖时严格根据标高控制桩进行检验，确保标高、坡度符合设计要求。沟渠开挖到沟底时，在沟底补设临时桩控制标高，预防因多挖而破坏自然土层。开挖时，堆土和机械离沟槽边缘距离应保持1m，以确保边坡稳定。3.4、临时排水施工 因为本工程施工场地大，为确保施工质量和施工进度，在土方施工过程组织有效临时排水系统很关键。 在土方施工前，按要求回填原地面沟塘，坑等可能积水地方。结合现场地势情况，设置临时排水系统，以防场地在施工前有积水，泡浸原地面，破坏原地面稳定性，增加施工工程量。 临时排水系统部署:本工程采取临时排水系统将临时排水主沟引导入施工现场现有排水沟。 土方作业过程中，依据施工需要设置临时排水支沟，将施工作业区雨水引入临时排水主沟。 临时排水系统排水方向:临时排水支沟临时排水主沟施工现场现有排水沟。临时排水支沟施工和回填;为便于土方施工作业面施工，依据现场需要，设置临时排水支沟，以确保施工范围内排水流畅。在每个施工段土方施工前,先由测量员放出临时排沟支沟边线，再由人工用羊镐沿着边线开挖沟槽至要求沟底标高，挖出来土堆放在回填区土面区，当土方施工完后，在施工相邻施工段前，采取一样施工方法，设置相邻施工段临时排水支沟。在施工过程中，能够依据需要对临时排水支沟进行回填并设置新排水支沟，支沟回填方法和沟塘处理相同。4、工程协调和联络 4.1、和业主、监理单位协调从建设大局出发，服从业主对本项目标宏观控制安排。 我方严格按摄影关技术标准和施工规范进行施工，处理好和业主、监理单位关系，加强沟通和联络。 4.2、和设计单位协调和联络 为保施工顺利进行，保持和设计单位协调和联络，立即处理设计图纸问题。4.3、和当地治保部门、村民协调和联络 为确保工地治安保卫工作开展，加强和当地治保部门协调和联络，配合当地治保部门，共同搞好社会治安。施工中，肯定会或多或少地影响当地村民日常生活，为树立本企业在当地村民中良好形象，亲密联络当地群众，对施工所带来不便或干扰作好必需解释工作，确保村民人身和财物不受侵犯。二、施工进度计划及确保方法1、施工进度计划 依据招标文件要求及我单位施工同类型工程数次施工经验，确定此次投标工期为 90天。另据我单位施工经理及施工水平，确定各阶段工期划分以下：（1）施工准备：4天（2）坝地覆土、田间道路施工：61天（3） 排水工程 ：21天（4） 完工验收 ： 4天2、进度确保方法 2.1、组织管理方法 2.1.1、指挥机构快速成立立即到位，为加紧本协议建设，我企业成立有力项目经理部，对内指挥施工生产，对外负责协议推行及协调联络，投标时确定经理部关键组员即可快速到位推行职责。2.1.2、依据总工期，制订具体施工进度计划，明确进度目标，建立工期实施目标体系，对提前完工施工段进行分析、总结，推广其好方法，好经验；对延期完工施工段，要追查延期原因，并采取方法，重新安排进度，将损失工期抢回来。抓好沟渠施工，田间道、生产路修筑等关键工序，确保施工顺利进行。 2.1.3、投入满足需要资源，包含人力，物力，财力。 2.1.4、合理安排交叉作业，协调好各队、各班组、各施工作业面关系。 2.1.5、紧紧围绕关键工序，按正确施工程序进行施工，依据关键工期，以按时完成。 2.1.6、建立奖罚制度：对将工期提前班组给一定经济奖励，对将工期拖延施工班组进行处罚或更换施工班组，做到工期和经济效益挂钩。 2.1.7、协调好和甲方、监理、设计单位关系，各单位相互配合，查对地形图自然标高、设计标高，明确挖土高度及填土高度，依据现场情况及挖填土方量认真计算确定最好土方调配方案和机械挖土及出土方案，明确砌筑、路基工程量，科学地组织劳动力进行施工，做到高效高速。 2.1.8、在取得相关各方支持下，主动推广新技术、新工艺，采取优异机械，以加紧施工进度。 2.1.9、加强质量检验工作，做到隐蔽工程验收一次经过，避免返工或返修，以免影响工期。 2.1.10、因为施工时间已近冬雨季，给工人配置雨衣、雨鞋等，备足抽排水机具。2.1.11、尽可能在天气好时间里加紧施工速度，避免下雨或其它恶劣天气影响进度和质量。 2.1.12、配置足够施工机械及运输车辆，为便于管理，施工机械和车辆均张贴或佩挂识别标牌。切实做好加强机械设备检修工作，配置专门维修人员，配足常见配件，确保机械正常运转。不因机械故障影响工期。 2.1.13、合理分配施工机械、车辆及劳动力在各工作面上投入，避免施工机械在作业点停机候车或车辆装车时排队现象，尽可能提升机械生产效率。 2.1.14、确保回填填料符合各对应回填区填料技术要求，使进场填料不需要更换或作特殊处理，即可填筑。 2.1.15、严格实施预定填筑方法和选择合适碾压机械，降低压实时间，加紧工序循环。 2.1.16、合理安排施工作业表，做到连续作业。2.1.17、从技术上、工程质量上确保，做到精心组织施工，认真做好技术交底工作。2.1.18、明确工艺质量要求，做好施工过程质量控制，预防因出现不合格品而返工影响工期现象发生。三、施工平面部署依据现场实际情况和工程实施各阶段条件，合理部署施工项目用地，严格根据业主要求进行平面部署。 施工临时用房 1.1、办公室：项目经理部办公室分别设置项目经理办公室、技术责任人办公室、各职能部门办公室和会议室。 1.2、生活用房、生活设施：依据工程性质和现场施工情况，其现场生活用房和生活设施采取租用村民房屋措施处理。1.3、生产设施：按需要配置仓库、修理棚等，并和生活区分开设置。 四、质量确保方法1、质量目标 本工程质量管理目标：合格工程。 2、质量控制标准 为确保按质按量完成工程承包协议及施工图纸所要求全部任务，必需依据国家、省、市施工规范、规程、要求和工程项目施工图特有要求，进行全过程施工质量控制。 3、施工管理方法3.1、工程质量检验以班组自检和专职检验相结合。施工班组在下班前要对当日施工作业结果进行质量自检，对不符合质量要求给予纠正。 3.2、各工序工作完成后，由分管工序技术人员，质检员组织工（班）长按相关技术规范要求进行检验，不合格果断返工，上道工序不合格不得开始下道工序施工，班组在进行工序交接时必需有明确质量合格交接意见，检验上工序，做好本工序，服务下工序。 3.3、每道工序完成并自检合格后，通知驻地监理验收，并做好相关验收统计和工程检验签证资料整理工作。 3.4、加强技术人员对工程质量监督，并完善施工统计。 4、工程质量确保体系 4.1、建立企业、项目部及生产工人三级质量确保体系。4.2、关键人员职责 4.2.1、项目经理质量职责 项目经理对施工质量全方面负责,是工程质量第一责任人。 坚持“百年大计，质量第一”思想，主持工程质量策划，实现质量管理目标。 依据质量计划，结合工程实际，建立健全组织机构落实质量责任制。 支持质量检验人员工作，主持召开小组结果公布会。4.2.2、项目技术责任人质量职责主持编制工程实施性施工组织设计，以明确技术确保和质量确保要求。 主持关键工序攻关和人员培训，制订对应施工方案。 制订和实施纠正方法及预防方法，严把“图纸、测量、施工”关。 4.2.3、项目质检工程师质量职责 认真实施质量管理制度，把施工图纸审签制，技术交底制，质量“三检制”，质量检验评选奖惩制，验工计价质量签证制，分项工程质量评选制，质量事故（隐患）汇报处理制等行之有效管理制度落实到施工全过程，使工程质量一直处于受控状态。 主持日常质量检验监督工作，并在技术上指导施工生产，确保施工一次达成要求合格标准，建立质量统计，推行全方面质量管理，提升职员质量意识。 5、分项工程质量控制确保方法 5.1、工程测量和试验控制方法 5.1.1、遵照“从整体到局部，先控制后细部”施工测量标准。 5.1.2、测量仪器应按要求定时进行检测校核，确保仪器正确度。 5.1.3、为确保回填土质量得到有效控制，全部土工试验和土方压实密实度试验由检测试验室进行抽样检测，合格后方可进入下道工序施工。 5.2、填方工程 5.2.1、回填区填方前，应对原地面作以下处理： 地面树桩及主根应拨除，其坑穴应分层回填扎实。 地面上长草或植物应割除。 在水面上填方前，应排除积水，晾干淤泥。 在施工范围内，应清除地表植物土、杂填土、池塘及水田淤泥。 5.2.2、路面回填原地面处理及碾压经监理单位检验合格后方可进行填方作业。 5.2.3、当土料含水量过大时，采取翻松晾干，风干，掺入干土或其它吸水性材料等方法；当土料过干时，则应预先洒水润湿，增加压实遍数或使用大功率压实机械。5.2.4、在气候干燥时，应加速挖土、运土、平土和碾压过程，降低施工过程中雨淋或暴晒，预防土湿度急剧改变。5.2.5、填土区如有地下水或滞水时，在四面设置排水沟和集水井，将水位降低，已填好土如遭水浸，应把稀泥铲除后，再进行下一道工序。 5.2.6、填土应做到当日填土，当日压（夯）实。5.2.7、加强工序质量控制，各工序施工过程中，必需严格实施质量、技术标准。6、施工技术确保方法 6.1、施工技术管理 6.1.1、项目施工技术管理严格按本企业文件和业主、监理要求相关技术管理措施实施,项目部建立以项目总工程师为项目技术责任人技术管理系统,设置技术部。项目技术责任人是项目技术管理直接责任人，接收项目经理领导，技术部组员在项目技术责任人领导下，负责工程技术管理工作，制订和实施岗位责任制，编制施工组织设计和多种施工技术质量要求及实施细则，制订工程技术、测量、资料管理等措施。 6.1.2、施工各工序或各部位实施技术人员专业分工负责制，各专业技术人员负责按相关技术标准及质量要求实施管理，对各工序或部位工程施工技术负直接责任。 6.2、施工技术管理人员组织 为确保本工程达成安全、优质、按期完成目标，选派含有丰富理论和施工经验同志担任项目技术责任人，其它技术管理人员也均为本企业技术骨干，含有类似工程施工专业知识和一定施工经验，使技术管理从组织上得到很好保障。 6.2.1、施工技术管理具体实施方法建立岗位责任制，项目经理部配置足够技术力量，以项目经理为工程施工总负责，以下有技术责任人、各专业工程师、施工技术员、技工等。项目技术责任人具体处理施工过程中出现技术问题，明确各技术人员业务范围，并将技术责任层层落实到各个人。 以项目经理、项目技术责任人为主组织各相关专业技术人员针对本工程特点编写科学、可行、可靠、优异、合理、针对性强、方法具体、成熟施工方法及技术方法，确保工程质量、按期完工。 在图纸会审基础上，按施工技术管理程序，逐层进行技术交底，对施工组织设计中包含工艺要求，质量标准，技术安全方法，规范要求和采取施工方法，和图纸会审中包含要求及变更等内容向相关施工人员交底。交底文件作为指导施工技术依据。 编制施工作业技术指导书，并在施工管理中认真落实实施各项专业技术标准和质量标准。 在施工中，工程技术资料管理，严格实施国家现行相关施工规范、规程和相关要求。 工程上所使用测量仪器、检测设备、试验器材技术指标必需满足相关要求，并定时进行检校。 五、安全确保方法1、安全确保体系 建立以企业、项目部和施工作业层三级安全确保体系。本工程由项目经理担任本工程安全生产管理小组组长，技术责任人、专职安全员担任本工程安全生产管理小组副组长。项目作业层各班组长、施工员为安全管理小组组员，形成安全管理体系。1.1、项目经理安全职责项目经理对项目施工安全负全方面责任，是安全生产第一责任人。精心安排施工，实现项目安全生产目标。 1.2、技术责任人安全职责1.2.1、主管施工生产项目技术责任人是项目施工安全关键责任人。 1.2.2、合理安排施工生产，定时组织安全生产检验，发觉隐患立即组织整改。 1.3、项目安全员安全职责1.3.1、项目安全员是项目施工安全直接责任人。 1.3.2、负责本项目所管辖工程安全检验、监督和管理，对项目经理负责。 1.3.3、负责检验、监督施工组织设计或施工方案中安全确保方法实施，严格落实实施安全操作规程。 1.3.4、深入工地勤巡、勤检，立即发觉安全事故隐患，并立即采取排除隐患有力方法，对违章操作和违章指挥要果断阻止或即令停工。 1.3.5、发生安全事故，应立即按要求上报，保护好现场，并参与事故调查工作，督促将事故调查分析汇报立即上报上级。2、安全确保方法 2.1、落实实施国家安全生产、劳动保护方面方针、政策和法规。 2.2、建立健全项目安全生产确保体系，建立和实施安全生产责任制，项目经理是安全生产第一责任人，主管施工生产项目副经理是安全生产直接责任人，项目经理部安全技术责任人对劳动保护和安全生产技术工作负责。各作业点应有安全监督岗。工程项目经理部应建立具体安全责任制，并将安全生产责任制层层落实。 2.3、组织工程项目施工安全教育和技术培训考评，对管理人员和施工操作人员，按其各自安全职责范围进行教育，并建立安全生产奖惩制度，认真落实。 2.4、编制和呈报安全计划、安全技术方案和安全方法，并认真落实落实。 2.5、确保必需安全设施投入、购置必备劳动保护用具、安全设备及配套设施，完全满足安全生产需要。 2.6、主动做好安全生产检验，发觉事故隐患，要立即整改。 2.7、工程施工中如发生死亡事故，或其它恶性事故，应立即组织人员抢救伤员、保护现场，向主管上级、驻地监理汇报，严厉事故处理、提出预防事故反复发生和预防事故危害复延有效方法。 2.8、必需逐层进行安全技术交底，技术交底应有书面资料或有作业指导书（或操作细则）。技术交底针对性要强，并推行签字手续，保留资料。项目经理部质安员负责监督检验，严格根据安全技术交底要求和要求进行作业。 2.9、特种作业人员包含等必需进行专业培训，按要求到相关主管部门经考试合格后，持证上岗。土方施工机械操作人员、运输车辆驾驶人员必需持有年检合格行车证和驾驶证。操作证必需按期复审，方能继续从事特种作业。特种作业必需严格实施相关安全技术操作规程，确保安全施工。2.10、施工现场应实施机械安全管理制度，计划使用施工机械、机具必需经验收，确定机械情况良好、能安全运行，才准投入使用。全部机械操作人员全部必需经培训合格后，持证上岗。机械操作人员要进行登记存档，按期复验。机械使用期间，应该指定专员负责维护、保养，确保其机械设备完好率和使用率和安全运作。 2.11、施工现场安全教育关键是岗位生产知识和岗位安全操作规程，和安全思想、劳动纪律和安全生产制度。施工现场安全教育应有针对性，应结合工地特点和生产实际情况，施工现场安全教育应有计划，适时地有效地进行，经过培训考评，发给安全教育合格证。 2.12、施工现场安全教育，包含定时教育及新工人（含民工）、变换工种工人、特种作业工人安全教育。职员（含民工）新进场，未经三级安全教育不准上岗。 2.13、施工现场特殊工种安全教育、考评、复验，应按特种作业人员安全技术考评管理规则GB5306-85 号文实施，必需实施安全教育和安全技术培训，培训后经考评合格，取得操作证者，方准独立作业。 2.14、为了立即发觉事故隐患，堵塞事故漏洞，防患于未然，项目经理部必需建立安全检验制度，实施周期性、专业性安全检验，和每七天安全巡检。安全检验以查思想、查制度、查隐患为主，应结合季节和工地特点，结合生产实际情况，结合防治事故进行安排。每次检验要相关键、有标准，要评选记分。2.18、安全检验由项目经理或主管施工生产项目副经理主持、项目经理部相关人员参与。对查出隐患，要建立登记、整改、验证、销项制度，要定人、定方法、定经费、定完成日期，在隐患没有消除前，必需采取可靠防护方法。如有危人身安全紧急险情，应立即停止作业。 2.19、安全检验应和完善和修订安全管理规章制度结合起来，应和安全生产责任制结合起来，并和经济挂钩，严明奖惩。 3、关键施工项目安全技术方法 3.1、土方工程施工安全确保方法 3.1.1、天天开工前，应对施工机械进行安全检验，在施工生产中，司机要按安全操作规程进行操作。 3.1.2、在挖方取土时，应注意不一样土质土体稳定性，预防土体滑落。 3.1.3、运输车辆要服从指挥，信号要齐全，不得超速，过岔口，遇障碍时减速鸣笛，运土车辆倒车时，应有些人指挥，制动器齐全并功效良好。 3.1.4、严禁外来闲杂人员出现在作业区，施工人员进入现场必需佩戴胸卡和安全帽，不赤膊，不赤脚。 3.1.5、施工现场危险地段，应设置警示牌，并设置防护栏，安全隐患未消除，不得撤弃。 3.2土方机械安全确保方法、3.2.1、本工程土方施工机械较多，需加强管理，临时工程要考虑施工机械停放和修理，加强机械检修维护。加强操作人员安全教育。3.2.2、严禁上班前和作业时间饮酒。 3.3、制订确保畅安方法在项目部设置专门畅安小组，项目经理兼组长，作为第一责任人，全方面协调畅安工作，任命专职副组长，配置组员若干人执勤，指挥挖土机械、运输车辆行车路线，确保通车秩序。主动和交通部门联络，争取执法部门对日常工作支持，在碰到纠纷时取得交通部门援助。4、其它安全确保方法 4.1、施工现场建立门卫和巡查护场制度，外来人员不准随意进入。 4.2、加强对民工队伍管理，掌握人员底数，制订治安消防协议。 4.3、现场必需配置齐全消防器材、配置专业消防人员。 六、现场文明施工方法1、建立创建“文明工地”领导小组及文明施工现场保障体系。1.1、成立以企业经理为组长，项目经理为副组长，并从贵单位聘用一位领导任现场监督员，班组选一人和看管现场同志为组员，组成文明施工领导小组，施工现场做到文明施工。1.2、建立以项目经理为第一责任者文明施工管理机制，层层签署责任状，责任落实到人。2、层层签署文明生产承包协议，落实管理目标责任制。项目管理强调以人为本机制，并和劳务企业签署用工协议，在施工期间严禁拖欠民工工资，提升工人福利待遇，营造良好文明施工施工环境。2.1、本工程必需层层签署文明生产承包协议和目标责任书；严格实施管理目标责任制。2.2、对施工现场安全文明生产实施目标管理、动态管理、指标考评、奖优罚劣，把创文明工地和责任人工资、年度评选升级、技术职称晋升及项目部上缴企业管理费挂钩，把创文明工地落实到实处。2.3、工地卫生由各班组分区分段清扫，项目部定时检验并进行评选，对好区段进行表彰并发给一定奖金以资激励。2.4、严禁聚众打架、赌博和进行其它一切违纪违法活动，如有违章者严厉处理并处200元以下罚款，情节严重者送当地政法机关处理。2.5、施工期间噪声防治方法 机场施工噪声关键来自施工机械，为了能有效地降低施工噪声，应从以下几点着手： 2.6、施工期间粉尘（扬尘）污染防治方法土石方施工和施工车辆行驶会引发尘土飞扬，使周围总悬浮颗粒物超出环境空气质量标准。为了重视环境保护工作： 配置足够数量洒水车以确保将标段内汽车行走施工道路粉尘（扬尘）控制在最低程度。 定时派人清扫施工便道路面，降低尘土量。 对可能扬尘施工场地定时洒水，并为在场作业人员配置必需专用劳保用具。对易于引发粉尘细料或散料应予遮盖或合适洒水，运输时亦应予遮盖。 汽车进入施工场地应减速行驶，外运车辆必需配置密封车厢，避免扬尘和沿路撒落。 2.7、施工期间振动污染防治方法 在可供选择施工方案中尽可能选择振动小施工工艺及施工机械。 将振动较大机械设备部署在运离施工红线位置，降低对施工红线外振动影响。 3、文明施工方法 建立文明施工管理保障体系，完善各项管理制度，成立领导小组，由项目经理任组长，五大员担任副组长，各施工班组班长为组员。 七、劳动力安排计划序号 职 务 职 称 数 量1 项目经理 工程师 12 技术责任人 工程师 13 施工员 工程师 14 技术员 工程师 15 质检员 工程师 16 安全员 助工 17 材料员 经济师 18 预算员 工程师 19 保管员 110 机械操作人员 特种工 1511 其它人员 普工20八、关键机具使用计划序号 机械名称 规格型号 数量 工作指标 生产年份1 推土机 3台2 挖掘机 1台3 铲运机 1台4 自卸汽车 5台5 全站仪 1台6 自动安平水准仪1台7水泵1台8 拖拉机 3 台9压路机 1 台九、合理化提议1、机械开挖土应绘制具体土方开挖图，要求开挖路线、次序、范围、底部各层标高，边坡坡度，排水沟、集水井位置及流向，弃土堆放位置等，避免超挖、乱挖，应尽可能使用机械多挖，降低机械超挖和人工挖方。2、在斜坡地段开挖时，应遵照由上而下、分层开挖次序，以避免破坏坡脚，引发滑坡。3、做好地面排水方法、以阻挡周围地面地表水，预防流入场地内，扰动土层。十、项目经理和项目经理部组成项目经理： 陈 荣 二级建造师技术责任人： 李 爽 工 程 师施 工 员： 黄 莺 中级施工员质 量 员： 朱 军 助理工程师安 全 员： 刘海岗 技 术 员后勤责任人： 藏明杰