华为生产计划手册bom模板.doc

计划手册（V2.0） 计调业务管理部 前 言企业各方面运作需要计划支持，计划及其控制是基础企业管理活动。生产计划作为企业物流关键，从93年起一直在探索和实践适合华为特色计划理论和计划方法。经过近十年积累，生产计划从当初单一计划模式发展到现在多个计划方法共存且有强大IT支持计划系统，其中有成功经验，也有失败教训。为了总结和复制成功管理经验和和实现计划系统工作规范化、工作模板化，我们编制了这本书。本书吸收了近几年来华为企业物流计划采取优异理论、方法体系和部分成功经验，在内容上做到普遍性、优异性、理论性和实践性良好结合。本书第一个特点是全方面性。内容上包含了维护计划参数和环境、制订需求计划、调整主生产计划、制订物料计划、分析和控制计划和计划统计等全部6个计划业务模块；同时介绍了计划发展历史、销售计划和估计、研发物流计划、BOM、MRPII原理等基础知识和企业级变革项目ISC阶段性结果。本手册第二个特点是实用性。 从基础计划理论到业务步骤，从业务步骤到具体操作指导，从正面操作指导到反面案例，多角度回复了“怎样做计划”这么一个问题。本手册第三个特点是做到了理论和实践经验相结合。本书编著者全部是长久从事生产计划工作业务骨干，她们既吸收了优异计划理论，同时将本身工作中体会和经验写了出来。全书共分为三篇，共十四章。第一篇关键是对计划基础知识和生产计划方法进行概述，第二篇关键介绍生产计划制订关键方法，第三篇关键围绕计划分析和计划统计。 第一篇编写分工以下：丁智编写第一章， 曹金荣编写第二、三章，杨兴武编写第四章，第一篇由唐建国、张毓飞主审。第二篇编写分工以下：钟效培编写第一、二章，第三、四、五章关键由褚小四、于成刚、华峰、何娟等人共同编写，张毓飞编写第六章。第二篇由何娟、张勇维主审。第三篇别写分工以下：庾用滔编写第一章，程哲编写第二章，第三、四章由鲍在平、程哲、郑敏、肖勇等人共同编写，第三篇由刘国伟、唐建国主审。附录由付红举编写，全书由唐建国进行统稿。同时，在计划手册编撰过程中，刘志彬作做了大量组织和标准化工作。本书读者关键是针对进入计划系统很快职员，编写目标是“我们手册应该做得很细，一个新计划员在指导下根据手册做就能做到八九不离十”；当然研发计划、市场计划、备件计划、产品调度等同事们假如看了这本书，相信也会有对应收获。生产计划至今仍是一门发展中管理学科，可供编写者参考资料较少，也限于作者水平，本书肯定会有很多不妥之处，恳请各位读者不吝批评和指正，方便以后改善。目 录第一篇 计划基础知识第一章生产计划发展历程 第二章 生产计划方法和理论介绍 第一节 库存管理第二节 常见计划方法第三节 销售和运作计划（S&OP）第四节 JIT思想 第五节 TOC理论第六节 MRPII、JIT和TOC比较第七节 供给链管理第三章BOM基础知识 第一节 结构树第二节 项目标分类第三节 项目模板基础知识第四节 BOM清单基础知识第五节 ECO基础知识第四章华为生产计划业务概述 第一节 华为企业物料流向一、 华为企业正向物流二、 华为企业逆向物流第二节 计划体系组织结构第三节 华为企业生产计划业务框架一、 华为企业生产计划计划框架二、 华为企业生产计划主业务三、 华为企业生产计划其它相关业务第四节 ISC和计划调度步骤改善第五节 华为企业ORACLE 系统模块结构图第二篇 计划制订第一章 计划参数和计划环境维护第一节 计划属性第二节 常见计划属性及计划百分比维护第二章 需求管理第一节 需求管理概述第二节 需求计划评审第三章 制订MRP计划第一节 MRP计划步骤第二节 制订主需求计划（MDS）第三节 制订主生产计划第四节 制订物料需求计划第四章制订库存计划第一节最小最大值方法第二节 电缆计划方法第三节 终端配套项目采购计划第五章 其它专题计划业务介绍第一节 关键器件贮备需求计划第二节 长单计划第三节 ECO计划审核和跟踪第四节 停产器件处理第六章 研发物流计划介绍第一节 研发物流计划特点第二节 研发物流管理业务及步骤第三节 例外管理第三篇 计划分析和物控统计第一章 供给能力分析第二章 库存分析第一节 库存分析方法第二节 死料、低周转物料分析和处理第三节 库存控制关键方法和应用第三章 统计工具、方法和应用第一节 常见统计工具和方法介绍第二节 关键统计业务介绍第四章 物控基础业务介绍第一节 存货出库控制第二节 来料质量控制第三节 缺料处理方法第四节 加工策略和发货策略调整第五节 日清日结计划手册附文1：TOM （全方面订单管理）模型附录：计划名词术语第三章 BOM基础知识BOM 即物料清单（Bill Of Material），是统计研发结果，反应企业产品物料组成关系数据文件，自下而上反应企业产品从原材料到半成品，再到成品加工过程，是指导生产、计划、商务、采购、成本核实及技术管理基础数据，是MRPII系统关键主导文件。BOM正确是否，直接影响到商务、计划、采购、成本正确和可信度和相关业务步骤运作；BOM层次结构决定产品生产、调测等物流方法。本章关键介绍结构树、项目分类、项目模板、BOM清单、ECO、计划属性等基础知识，分六节介绍。第一节 产品结构树一、产品结构树定义产品结构树是描述某一产品物料组成和各部分文件组成层次结构树形图。产品结构树层次结构必需反应产品功效划分和组成；必需考虑产品生产和商务需求。在产品总体设计方案完成后，要经过产品结构树来实现产品功效划分，将产品实物化。产品结构树完成是产品总体设计完成标志之一。二、产品结构树用途确定产品BOM结构；计划产品所包含关键BOM及关键物料、软件等；计划产品所包含全部生产文件；制订产品BOM和文件归档计划。三、产品结构树拟制标准 每个独立“整机产品”对应一个结构树。 结构树应反应“整机产品”自制项目和关键采购物料，非关键采购物料不需反应。 模板为PTO、ATO、POC、AOC项目全部应展开，反应到下一层。 不一样产品之间，通常不能借用ATO模型项目、ATO选择类别项目、PTO模型项目、PTO选择类别项目。 成品板项目应展开到下一层；对于制成板，假如其下层含软件，或含散热器、拉手条等结构件，也应展开。 借用其它产品项目不展开。四、产品结构树示意图通常产品结构树可用以下示意图表示：产品名称文件A文件B文件C10 模块1 文件A 文件B 文件C 10.10 子模块11 文件A 文件B 文件C 10.20 零件12 文件A 文件B 文件C 10.30 部件13 文件A 文件B 文件C 20 模块2 文件A 文件B 文件C 20.10 子模块21 文件A 文件B 文件C 20.20 零件22 文件A 文件B 文件C 20.30 组件23 文件A 文件B 文件C 20.30.10 元器件231图1.3.1 BOM结构树五、产品结构树拟制为方便共享和管理维护，产品数据中心在NOTES平台上开发了电子流，具体操作见电子流中操作指导。产品结构树要经过评审后才能在此基础上申请项目编码，拟制BOM清单。参与产品结构树评审部门：PDT开发项目组、产品数据小组、报价、成套、工艺、试制、计划等。六、产品结构树维护因为产品结构树关键作用，产品结构树归档后更改是受控。产品结构树更改需相关步骤审核，由数据同意人同意后才能更改。第二节 项目标分类一、 项目标概念 项目是组成BOM清单基础元素，包含全部和生产制造相关元器件、外协件、半成品、成品、软件、资料、备件等。MRPII系统中每个项目有唯一项目编码（item)，以项目编码进行区分和索引。项目分采购件和自制件两大类，采购件由供给商提供，如通常电容、电阻、芯片等元器件，自制件是企业自行设计元器件、外协件、半成品、成品、备件等。需要尤其注意是，有些物料即使是从外协厂采购来（如印制板），但这是外协厂根据企业所出图纸要求制作，所以应属于自制件，采购件和自制件在审核步骤上不一样，相关信息也有区分。二、 项目编码结构项目编码用8位数字或字母表示，前两位表示大类，三和四位表示小类，后四位表示次序号。三、 项目标分类及编码标准 根据功效分类，参考使用习惯。 相同物料只能有相同编码，不一样物料有不一样编码。 相同是指：在企业应用范围内，效果相同或差异是能够忽略。 不一样厂家生产相同器件只能有一个编码，即一个编码能够有多个生产厂家和厂家型号。如：08050006（ 瓷介电容器-50V-33pF5%-NPO-4-5.0）生产厂家和厂家型号有：生产厂家厂家型号TDKCC45CH1H330JYR 东莞宏明DCC330J20COHF5RJ5A四、 项目描述规则每个项目编码对应一个项目描述，根据不一样项目分类有不一样描述规则。项目描述规则用于要求项目需要说明特征、名称、参数等要素及其排列次序，项目描述通常以小类名称开头，多种要素分段描述，各要素之间用“”或“”号分隔。比如： 小类名称机型型号相关说明必需说明小类名称：项目所属小类名称或该小类再细分后名称，如小类名称为组件/附件，项目描述中小类名称可为组件或是附件。产品名称：项目所属产品或模块名称，必需包含由研发体系命名步骤产生对外型号(假如有话）和汉字名称。型 号：自制产品型号定义。简明型号：指采购项目厂家型号基础部分。相关说明：项目标汉字描述，包含项目标关键信息（项目标功效、特征和关键参数），尽可能使用对外描述。“”：在项目描述规则中，符号中字段为可选部分，只在必 要时候加以描述。备注：项目描述规则详见：MRPII-BOM项目编码分类和描述规则操作指导书。五、自制件型号定义1、 整机型号定义规则：图1.3.2 自制件型号定义（一）产品系列代号：表明不一样产品系列，如：“SS”表示“SBS传输设备”；产品序列号：表明同一产品系列中不一样产品，用1位数字或字母表示。标识位：1位，用于说明自制件为何整件：B：总装机柜D：用户终端E：配电盒/风机盒G：告警箱 H：话务台 K：母板插框 M：功效模块R：天馈系统W：分线盒Z：装配组件T：终端（注： 指起维护管理作用终端） 区分位：1位，用于区分同一产品同种整件，比如：CB1M1BAM表示B型后AM（海外版），不支持链路 CB1M2BAM表示同种B型后AM，支持4条X.25链路 CB1M3BAM表示同种B型后AM，支持8条X.25链路具体说明： 对该自制件具体描述，依据不一样产品而定，长度为 3到4位，通常见英文缩写字母表示。2、单板型号定义规则：图1.3.3 自制件型号定义（二）产品系列代号：表明不一样产品系列，其定义同整机型号定义；产品序列号：表明同一产品系列中不一样产品，用1位数字或字母表示；单板名：单板功效描述英文缩写，在研发体系命名步骤基础上产生，最大长度为4位。版本号：1位，单板版本号。区分后缀： 用于区分印制板、制成板和成品板。印制板无区分后缀，成品板后缀用“0”，“1”，“2”.表示，只有一个时用“0”表示，有两种以上时用“1”，“2”等表示，成品板过多时，可用两位后缀，从“01”开始。 制成板通常无区分后缀，同一PCB但无对应成品板制成板种类过多无法区分时，可有至多2位区分后缀。3、软件型号定义规则：图1.3.4 自制件型号定义（三）产品系列代号： 表明不一样产品系列，其定义同整机型号定义；产品序列号： 表明同一产品系列中不一样产品，用1位数字或字母表示; 具体说明： 对软件功效、特征等具体描述，依据不一样软件而定，单 板软件具体说明采取单板名，长度为3到4位，通常见英文缩写字母表示；软件序号： 用于区分同一个产品同种软件，初始为01。对于软件升级不能向下兼容，和因功效不一样需并列存在软件均在此位上加以区分。4、拉手条型号定义规则： 板名拉手条类型(一位，如D，F等)。 注：假如一个板某种类型拉手条有多个版本时，在后面加1，2，区分，如： ASL_D1，ASL_D2。5、板名条型号定义规则： 母板名“N” 。 注：假如一块母板对应多个板名条则以N1，N2，区分。六、采购件优选等级1、优选等级意义： 区分不一样起源物料可用程度。2、采购件优选等级确实定： 、申请项目编码时，经过技术认证和商务认证； 、优选等级由BOM数据管理部综合技术认证和商务认证结果填写。3、优选等级种类： 、通用 A：优选、 B：可选 、D：不选 、华为专用 HA、 HB、HD： 、MBC专用MA、 MB、 MD 、假如商务或品质认证为“D 不选”，而申请人仍要选择此器件，应填写原因和改善措 施，由产品经理给出是否选择意见。七、项目分类集（category）在INV、PUR、MRP、COST、ENG、OE模块中，依据各自业务特点，对项目进行分类，项目分类集功效关键是方便各业务查询、报表、统计，在多种报表和程序中分组统计项目，灵活分类集许可不一样用户根据各自需求，对项目进行报表和查询。1、分类集：分类集是指含有相同分类依据分类集合。在MRPII系统中，能够依据不一样依据，对项目进行不一样分类；不一样分类依据，对应于不一样分类集。2、分类：分类是指含有相同特征项目标逻辑组合。某一分类集下面，有不一样分类；（也就是某一分类方法下，项目被划分到不一样范围，不一样范围对应不一样分类）同一项目能够分别属于不一样分类集；在同一分类集中，一个项目只能够属于一个分类。3、项目分类控制水平：分类集控制水平分为项目级和组织级。对于项目级控制水平分类集，分配给该分类集项目在其所属全部组织中均属于该分类集；对于组织级控制水平分类集，分配给该分类集项目在各组织中能够属于不一样分类集。分类控制水平一旦确定以后，不能更改，不然会引发项目分类数据混乱。4、分类集、分类、弹性域关系：不一样分类集在一定条件下，能够使用相同弹性域结构；分类集和其下分类所使用弹性域结构必需是一致。分类集特点：、定义不一样分类和分类集；、在不一样分类集能够使用相同分类名称；、一个项目能够分配多个分类集；、在项目级或组织级控制分类集；、依据不一样功效范围指定各自分类集。现在系统中已经有分类集有：为满足采购教授团对项目分工管理需求而设IT项目分类集、计算机项目分类集、仪器项目分类集等。第三节 项目模板基础知识在MRPII系统中，每个项目有上百种属性，对不一样类项目定义不一样属性值，从而在计划、商务、生产、采购等业务中进行不一样控制处理，这些控制项目属性类型就称为项目模板。一、采购项目 (Purchased Item) - P企业直接从供给商处购置项目，其关键特征是可采购。 举例：07010368 金膜电阻器-1/6W-3.32k1%05040060 工具软件-Windows95-标准版-软盘注意：有很多自制件是企业自己设计(如印制板)，但因其是外协加工制造，由采购向外协厂家下达PO (采购定单)“采购”回来，所以项目模板是采购项目。二、供给项目 (Supply Item) - SI类似采购项目，但生产车间不须按单领料，以大量领料方法领用。举例：26010249 标准件-螺钉-M3*40-镀镍-GB818-8521100015 非金属件-GT-150I-线扣-150*3.6mm-强度18.2kg说明：对部分显著是大量领料项目，比如线扣、板名条、螺钉、螺母、热缩套管、标签等，项目模板应该采取供给项目，不然生产处理时不按单领料，在生产上会造成大量假需求，造成任务令不能立即关闭。三、ATO项目 (ATO Item) - AI组成固定，按MRP计划在车间进行装配，可直接销售库存项目。举例：03022483 制成板-Radium A25-BS01MUXB-复接/分接板 说明：在实际操作时，往往极难判定是否能销售，于是，我们将“组成固定，按MRP计划在车间进行装配库存项目”指定为ATO项目，通常是半成品。四、虚拟项目 (Phantom Item) - PH指装配过程中出现在制品，其组成固定，通常没有库存，在上级任务令中自动分解。举例：02300211 母板插框-C&C08STP-SP0K2LPU-1:2配置链路接口插框(含9米HDLC电缆) 02230830 组件-Radium A25-ATM接入交换机机架安装组件说明：相关虚拟项目能够从两个方面了解：、有时为了使清单层次愈加清楚和条理化，方便商务选配， 我们把部分物料“放在一起”虚设成一个项目，称为“虚拟项目”。、指装配过程中出现在制品，其组成固定，在生产过程立即用到，通常不下生产线，通常是在上级清单领料时自动分解，没有库存。虚拟项目(PH)和ATO项目(AI) 共同特征：组成固定，其清单为标准清单。虚拟项目(PH)和ATO项目(AI) 区分在于：AI通常要进行出入库处理，而PH通常不做单独物品入库。五、ATO模型项目 (ATO Model Item) - ATO假如产品一些部件可由用户来选择，我们往往先制作一个模型，将可由用户选择部件做在这个模型下面，OE依据用户需求经过该模型进行选配，从而得到一个具体装配。这个模型通常为满配置，即是用户多种选配组合。举例：01040006 多媒体通信设备-ViewPoint-会议电视系统01070245 电源系统-W64C2Z-PS48240/20说明：产品模型，不是一个具体装配，而是一个可能装配(满配置)，其组成是可选，商务成套时依据协议订单进行选配，生成一个具体装配任务令，即配置项目，生产依据该任务令进行领料、装配。六、ATO选择类别项目 (ATO Option Class Item) - AOC指可供用户选择，含有某种共同特征项目标集合。该项目无库存，本身不需装配，但参与下一道工序装配。举例：02230614 组件-ViewPoint-MCU电缆及接头说明：以PC机生产厂家为例，其586PC机可依据用户订单进行装配，于是将其指定为ATO模型项目，而其中硬盘有多个不一样容量：540M、840M、1G、2G等。我们将“硬盘”指定为ATO选择类别项目，它是有共同特征540M、840M、1G、2G硬盘集合。七、成品项目 (Finished Good) - FG指组成固定，在车间进行装配，可直接销售最终产品。举例：01090006 路由器-Quidway1003-PRT10031-ISDN S/T八、PTO模型项目 (PTO Model Item) - PTO按订单挑选发货，既含按订单装配ATO模型，又含无需装配而只用于发货其它物料一个产品模型混合体。通常产品模型第一级定义为PTO。举例：01010072 程控交换机-C&C08A说明：如PC机生产厂家，586PC机主机需依据用户订单调测装配，但发给用户视保屏、安装盘、资料等是不用出现在装配任务令中，所以586计算机应定义为PTO模型。九、PTO选择类别 (PTO Option Class Item) - POCPOC是一个直接发货项目标集合，OE定货时假如选配了POC选项类清单中物料，则这些被选到物料将用于商务发货。如：发货附件、安装成套件等。举例：04010733 成套电缆-CC0L1NK0-CC08A外部成套电缆02230923 附件-C&C08S-CS1FDDJA-调度机安装成套件说明：POC可选类别下通常包含经过挑选而直接进行发货部件或组件。十、KIT项目KIT项目是一组不需要装配、不参与调测但需要成套发货项目标集合，OE定货时只需要选择KIT项目编码，其子项目不能选配，发料时直接发放KIT项目标子项。说明: KIT项目适适用于不需要装配、也不参与调测、需要成套发放但不用单独打包一组物料，如一套标准配置台式多媒体电脑（包含一台主机、一台显示器、一个键盘、一对音箱等）。十一、软件项目(SW)指企业开发纯软件，为抽象概念，无库存，和载体一起组成物理软件。举例：05010598 软件-TELLIN-S6TER51-网管设备NetAcess05021938 软件-RM02EIR0-V2EIR1-远程监控 说明：开发人员申请编码时，只申请物理软件编码，BOM部给出对应纯软件编码。十二、子装配项目(SA)在车间装配但不直接销售库存项目，其组成是固定。举例：成品板中包含制成板。说明：实际工作极难判定项目是否能够直接销售，故用ATO项目替换SA项目,SA现已不用。 十三、外加工项目（PI）指由企业分料，并送料到外协厂加工项目，编码以“W”开头，通常是半成品，如单根电缆、制成板等。举例：W04024905 单根电缆-DL3810-远程监控端子引出线说明：有些自制件依据生产需要提出申请，事先已经有对应自制件项目编码，通常为AI项目，带“W”项目只用于计外协加工费用。小结：、采购件只有采购项目和供给项目两种模板；、自制件可能为包含采购项目在内任一个模板；、采购项目和供给项目属于基础物料，通常没有清单，区分在于领料方法不一样，即供给项目为大量领料，另供给项目用户订单属性缺省为“否”，即商务不能直接选配；、ATO项目和虚拟项目组成固定，区分在于有没有库存，其下级物料供给类型不一样；、AOC只能在ATO模型项目清单下，不能直接出现在订单栏目中。、POC只能在PTO模型项目清单下，PTO通常是产品第一级。第四节 BOM清单基础知识一、 清单类型及其子项类型 依据清单父项项目模板决定清单类型，分为以下四种清单：1、标准清单：标准清单指组成产品部件及每个部件数量是固定，生产直接根据清单进行领料、生产，AI，PH，FG，SA等是标准清单。 2、模型清单：模型清单指清单中项目或数量是能够依据用户要求选择，OE依据协议单进行选配，生成一个具体装配，生产根据这个具体清单进行生产、发货，调整计划百分比，ATO模型、PTO模型是模型清单，模型清单中子项数量要按缺省值定义。3、可选类清单：可选类清单是一个可选组件集合，存在于模型清单中，也能够包含多层可选或模型清单，AOC、POC是可选类清单。4、计划清单：计划清单对产品各部分描述计划百分比，通常代表产品族，不是一个具体可销售项目。在计划清单中，部件百分比之和不一定是100%。清单父项项目类型不一样，限定其子项项目类型，如表1.3.1： 表1.3.1 BOM清单类型父项项目类型 许可子项项目类型PTOPTO、ATO、POC、AI、PH、P、SI、KITATOATO、AOC、PH、AI、P、SIPOCPOC、AI、PH、P、SI、KITAOCAOC、AI、PH、P、SIFGAI、PH、P、SIAIAI、PH、SW、P、SIPHAI、PH、SW、P、SIKITAI、P、SI三、物料清单组成 每份清单关键包含清单父项信息和清单注释，清单子项(零部件)信息，位置序号(在参考指示器)和替换部件信息。下表显示不一样类型清单信息： 表1.3.2 物料清单组成 信息类型标准项目模型项目可选类项目计划项目清单父项信息清单注释描述性元素零部件参考指示器替换部件清单父项信息包含：清单父项编码、描述、模板、单位、版本、替换、清单状态、借用等信息，清单注释：早期我们企业用清单注释统计产品清单状态，包含开发，试产，转产，现在清单状态直接用项目状态表示。描述性元素：对于模型和可选类清单，能够有描述性元素列表。当为用户订单配置一个项目时，系统自动为新配置项目分配值。清单子项（零部件）：清单父项模板限制其所含子项项目模板，每份清单能够有多个子项，对每个子项能够定义其工序序号、项目序号、生效日期、失效日期、用量、计划百分比、损耗率、供给类型、供给子库、货位等。模型和可选清单还有可选信息和订单信息。参考指示器：用于定义单板清单位置序号。替换部件：能够定义清单中部件替换部件，替换部件数量是完全替换原部件所需数量，能够不一样于原部件数量。四、项目或组织间清单共享MRPII系统中在同一组织或跨组织间，任意两个相同类型项目全部能够共享清单，所以假如两个不一样项目有相同清单，能够只定义和维护一份清单，其它项目参考该项目标清单，假如多个组织用相同清单生产同一项目，能够在一个组织定义清单，其它组织参考该清单。对于模型和可选清单，在生产制造组织定义和维护清单，主组织要参考制造组织清单（主组织是OE项目证实组织），通常模型或可选类清单之间不许可参考，因为不一样产品可能有不一样计划百分比。在定义一个新清单时，假如新清单已存在零部件，系统将不许可参考别清单；不能参考一个清单本身已经是参考清单，即不能创建参考链，而且只能参考含有一样替换名称清单。下图举例说明清单定义主清单，替换清单，共享清单不一样时骤：定义主清单 定义项目版本 定义零部件定义替换清单 定义零部件定义共享清单 定义项目版本（主清单）图1.3.5 定义清单步骤五、拷贝清单为了节省时间，对于类似清单能够把已经有清单内容拷贝到新清单，既可从目前组织拷贝，也能够从不一样组织拷贝，然后依据需要对拷贝新清单进行修改，能够拷贝主清单，也能够拷贝替换清单，不能拷贝参考清单，但能够拷贝被参考清单。在目前组织拷贝清单时，将把全部信息拷贝到新清单，包含子项供给类型和供给子库及库位。 系统只许可两个相同项目类型清单之间拷贝，比如：新清单类型是模型，则只能拷贝一个已实施模型清单。注意:从一个组织向另外一个组织拷贝清单时，系统只拷贝那些在两个组织同时存在项目，不拷贝项目标供给子库和货位。在制造环境拷贝工程环境清单时，系统只拷贝其中已转制造环境项目，这么，假如工程清单包含工程和制造项目，新清单中只能拷贝制造项目。六、替换清单在MRPII系统中每个自制项目能够定义一个主清单和多个替换清单，在生产、成本卷积和实施其它功效时，能够指定是用主清单还是替换清单，能够用ECO控制替换清单更改。对同一产品依据不一样加工方法，能够经过在清单定义表中指定项目序号和替换名称定义不一样替换清单，但替换清单不能有新版本。定义替换清单前必需先定义一个主清单。现在还没有用替换清单。 七、清单版本能够对任意或全部清单更改善行版本控制，包含标准、计划、模型和选择类别，现在系统中定义了版本清单只有制成板和物理软件。清单版本实际是取清单父项编码版本，系统依据项目版本生效日期对清单版本进行控制，比如:某制成板项目有REV A (99.2.1)和REV B (99.5.1)，那么清单中99.5.1以前生效项目是A版本清单，99.5.1 以后生效项目是B版本在A版本清单基础上修改内容。在制成板清单中，制成板和PCB板版本是一一对应，即A版本制成板包含A版本PCB，B版本制成板包含B版本PCB。一旦定义了新版本，老版本清单就不能修改，但能够查询和生产。八、供给类型供给类型决定部件在WIP物料供给方法，有项目级供给类型和项目在某清单中供给类型，项目标供给类型依据项目标模板确定，项目在某清单中供给类型优先级高于项目标供给类型，项目在清单中供给类型缺省值为空，系统自动取该项目标供给类型，假如一个项目在不一样清单中有不一样供给方法，能够修改清单中该项目标供给类型。供给类型有下表所列多个类型。在实际过程中有些物料在不一样地方是不一样领料方法，那么其项目标供给类型为缺省，在不一样清单中以不一样供给类型区分。比如：一单根电缆在成套电缆中供给类型为虚拟，在整机功效模块中供给类型为推式，就能够在清单供给类型中控制。表1.3.3 供给类型定义供给类型含 义举例推式要经过WIP发料界面（任务令发料界面）向任务令发料，（在制品/事物/物料）ATO项目装配拉式在完工入库存时(在制品/事物/完成)，系统自动冲减库存。(即依据任务令数量，在制品增加，而库存降低，费用进入对应任务令。) 操作拉式在工序完成（工序移动完工）时，（在制品/事物/车间）系统自动冲减库存；大量对于低值易耗品，不经过任务令发料，只使用杂项发料，即大量领料。（费用进入对应杂项帐户）供给项目虚拟系统自动分解领其子项物料虚拟项目供给商当在物料单中包含了供给商组件需求时被创建, 在制品显示这些需求在全部汇报及在显示组件需求查询表里。尽管供给商已经提供了此物料,也要选择此选项来提供相关供给商作业组件需求信息.外加工项目九、清单定义和更改 清单定义由开发人员在MRPII系统工程环境用ECO定义，定义完成后，经过填写BOM电子流中，经审核同意后，由BOM数据管理部将ECO实施，ECO实施后，清单正式生效。实施后清单经过来更改维护：能够对清单进行增加、删除或替换某零部件；改变一个零部件数量或位号；能够批量更改主清单或替换清单，经过定义ECO生效时间控制计划生效或立即更改。十、删除清单删除清单不一样于一个子项失效，删除是从清单表中物理删除，以下情况清单不能删除：、存在替换清单，则不能删除主清单；、存在参考清单，则不能删除该清单；、假如有离散任务令或滚动计划参考清单或工艺路线，则不能删除清单；、假如项目标销售订单没相关闭，则不能删除清单；、假如模型清单配置项目存在，则不能删除该模型清单；、假如某可选类清单是另外一个清单子项，则不能删除该可选类清单；删除一个清单时，将删除全部子项参考指示器和替换项目。第五节 ECO 基础知识一、ECO概念ECO 即工程更改定单(Engineering Change Order)，在MRPII系统中用于定义和修改清单，使清单修改过程有可追溯性。为控制一些清单定义或更改能同时生效，每个ECO能够同时定义或更改多份清单，比如在多份清单中替换某个部件，或定义同一产品几份清单。对于新开发产品，项目组首先要在MRPII系统对应组织下定义ECO，定义完成后，提交BOM清单归档，BOM归档审批步骤经过后，由BOM人员将ECO实施，新清单就生效了。一旦实施，以后要修改，项目人员首先要在MRPII中定义ECO修改清单，如在NOTESBOM电子流中填写申请更改清单，ECO实施后清单被再次修改。ECO中能够统计申请人、申请部门、更改原因、更改内容，能够将相关内容清单定义到一份ECO中，经过ECO计划时间控制整个ECO中包含清单实施时间，能够由系统依据条件自动实施，也能够手工实施，ECO只有实施后，才能成为正式清单。ECO未实施前，在清单查询时，通常看不到ECO中内容，只有“是否实施”选“否”，才能够查到包含未实施ECO中内容，打印报表也类似。二、 ECO关键组成一个ECO能够定义一个或多个清单，每个清单能够有多个修订零部件。比如：一个新产品全部清单能够定义在一个ECO中。ECO关键内容包含:1、ECO编号：在同一组织下不一样ECO必需有不一样编号，即系统经过ECO编号唯一区分对应ECO内容，能够手工定义，也能够经过系统基于组织和用户自动分配ECO编号。2、ECO描述：用于统计和描述ECO情况