1、相关实施“两计划”情况简明汇报根据全市两个计划总体目标,我们对来本局实施情况进行了认真总结和回顾,现将情况进行简明汇报:本局总人数521人(包含离退休人员),女职员66人,占总人数13%,离退休女职员13人,占女职员总数19.7%。十年来,在县委、县政府正确领导下,根据既定目标任务,我们解放思想,勇于实践,大胆探索,不停创新,形成了符合本局妇女事业发展整体工作格局。即:党委重视,专员负责,各职能部门齐抓共管,全局各股室企业支持配合,广大妇女儿童主动参与格局,有利地推进了计划实施。全局妇女儿童工作取得了显著成效,突出表现为妇女地位显著提升,妇女素质显著提升,妇女参政能力显著增强。下面将十年来我们
2、具体做法向各位领导做以简明汇报。一、强化管理,落实责任,奠定了妇女工作思想基础落实落实妇女儿童发展计划,是一项综合性社会系统工程,包含全局机关和企业,需要党委高度重视。为此,在工作中,我们不停加大妇女工作力度,强化管理、落实责任,把计划中包含指标分解到各职能部门,合理安排,统筹兼顾,系统管理,并作到了“三个到位”:1、领导认识到位。党委把妇女儿童工作做为头等大事来抓,提升到战略位置来认识,列入了关键议事日程,同其它业务工作一同安排,一同考评,明确了一名副局长亲自抓此项工作。各股室、企业把计划实施作为自己任务中关键组成部分,周密布署,真抓实管,同时注意摆正了三个方面关系。即:摆正了完成计划和本局
3、经济发展关系;和培养跨世纪人才关系;和提升全体职员素质关系。为计划实施奠定了良好思想基础。2、目标责任到位。明确目标,划分责任,各股室、企业之间能够降低相互扯皮,又有利于加强协作。工作中各股室、企业从强化责任入手,把计划落实纳入股室、企业目标管理考评范围,明确要求把完成指标情况作为考评政绩一项关键依据。建立健全了各项规章制度。如:每个月联络员例会制度、委员汇报制度、宣传制度、培训制度等。使各股室、企业各司其职、各尽其责、相互沟通亲密配合,为落实计划营造了良好发展气氛。3、督导检验到位。为掌握全局计划实施进展情况,便于发觉问题,立即研究处理,党委每十二个月召开两次妇女工作专题会议,听取各组员单位
4、工作情况汇报,有针对性地进行安排布署。同时,对完成情况进行一次检验。经过检验,使各股室、企业对照各自工作任务,明确哪些指标已经完成,哪些方面和工作还需要深入完善,便于研究制订响应对策,为计划顺利实施起到了很好推进作用。二、齐抓共管,方法适当,全方面实施“三大工程”实施计划包含到本局各个股室和企业。为使这些职能部门协调一致,齐抓共管,形成协力,计划中指标通常包含两个以上部门全部做到了立即沟通、协调,共同完成,使各自分条管理工作真正符合妇女儿童发展总体要求,使各“条”各“块”亲密结合,在妇女儿童身上形成综合效益。工作中我们实施了三大工程:1、素质工程。十年来,为落实好计划,我们一直注意把提升广大妇
5、女儿童综合素质放在首位,常抓不懈,并注意从基础抓起。为提升妇女素质,在全局前后组织了“妇女职员读书竞赛”、“争做孝媳”、“巾帼创业”、 “家庭美德事迹汇报会”、“公开评选好婆婆、好媳妇”活动,对广大妇女进行“四有”、“四自”教育。我们每十二个月全部要办35期宣传优异妇女职员工作内部刊物,在向上级组织推荐优异党员、优异工作者、入党入团等工作时全部注意推荐女干部。2、保健工程。这十年中本局孕产妇住院分娩率达成了100%,产前医学检验率达成了100%,孕产妇死亡率降至为0。每十二个月组织两次女职员体检,对查出病人指导就诊诊疗,立即组织育龄妇女上站检验,报销检验费用,对于常年有病女职员坚持上门探望,并
6、协调处理看病中困难。严格实施妇女劳动保护政策如产假、哺乳期喂奶、探亲假等。3、人才工程。二十一世纪竞争是人才竞争,谁拥有了人才,谁就赢得了主动。为此,在实施计划过程中,我们把培养新世纪女人才做为一项长久系统工程,坚持抓早、抓实、抓细。加强了对女知识分子、各类女技术人才、管理人才培养,为她们施展才华发明宽松工作环境,从生活上关心她们,使她们在经济建设中发挥关键作用。现在本局有6名女职员录为公务员,2名妇女干部走上副科级领导岗位,向人大、政协、宣传部、劳人局等关键部门输送干部4人,有7名妇女走上股级领导岗位,激励支持15名妇女职员参与大学学历班再教育,提升了她们综合素质。以上是本局十年来实施妇女儿童计划具体做法。十年工作使我们深深体会到:要确保高标准、高质量完成各项目标任务,实现妇女儿童事业进步和发展,只要党委重视工作就有保障,同时还要各股室和企业协调配合,更离不开广大妇女儿童主动参与。我们距离指标全方面完成还有一定差距,如妇女干部综合素质跟不上新形势下水利工作需要,专业性女人才较少等,在以后工作中,要千方百计,加强投入,使本局妇女工作迈向新台阶。武邑县水务局8月3日