新版企业文化建设专项方案.doc

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公司文化建设方案

公司文化分为两个层面，一种是思想层面，一种是行为层面，思想层面是指公司发展历程，先进员工简介，公司规章管理制度，员工行为准则等；行为层面是指规章制度执行，员工行为规范，公司与员工关系等，基于这两个层面构想特制定本方案。
一、公司文化建设目的
公司文化建设与公司硬性管理制度构成了一种公司基本框架，它建设至关重要，其目的或者意义重要体当前如下五点：
1、体现公司理念和价值观；
2、营造乐观向上公司氛围；
3、培养良好团队合伙精神；
4、增强员工归属感和使命感；
二、公司文化建设方案
1、员工关系建设
公司通过各种方式关怀员工，使其体验到公司温暖，从而感动员工，进而再增强员工归属感，让员工在工作真正实现高兴。这些方式重要有：
（1）员工生日祝贺，如生日蛋糕等；
（2）员工结婚和子女升学祝贺；
（3）员工生病时进行看望；
（4）节日时发放礼物。
2、建立公司文化墙
通过建立文化墙，宣传公司理念和价值观，从而达到员工对公司认同。文化墙重要内容为公司近期发展目的、质量方针；管理知识和技能简介；公司各种告知和公示；员工风采，每次活动时照片;总经理信箱等。
3、文体活动开展
为丰富员工业余生活，提供一种交流沟通平台，公司每月举办一系列文体活动，如下：打篮球、羽毛球比赛、郊游、钓鱼、节日联欢等。
4、奖项评比
为了勉励先进，激发员工工作热情，设立如下奖项并予以奖励，重要奖项有：先进部门奖、先进员工奖、先进经理奖、提案奖等，并进行表扬；
5、节日会餐；
6、员工福利；
7、健康体检。

进入知识经济时代，公司之间竞争，事实上是公司文化竞争。公司文化，是公司综合实力体现，是一种公司文明限度反映，也是知识形态生产力转化为物质形态生产力源泉。公司创立二十近年来，积淀了较为深厚文化底蕴，但面临新形势、新任务、新机遇、新挑战，要想在激烈市场竞争中取胜，把公司做大做强，实现公司跨越式发展，就必要树立“用文化管公司”、“以文化兴公司”理念为了进一步弘扬公司公司文化，树立起公司正面形象，增强员工归属感，推动公司公司文化建设持续健康发展，最后达到以文化管理公司目，结合公司实际状况，特制定公司公司文化建设方案：
一、指引思想
以先进公司文化建设理论为基本，以哺育员工社会公德、职业道德、家庭美德，提高公司知名度、文明度、美誉度，增强公司凝聚力、竞争力、生产力为目，坚持以人为本、全力实行有我公司特色公司文化建设，弘扬公司精神、实践公司价值观，实现公司发展战略与员工愿景有机统一，经营者理念与员工观念和谐，员工内心世界与外部环境同步改进，建设和谐公司，推动我公司“三个文明”建设协调发展。
二、年度工作目的
进一步挖掘和弘扬公司精神内涵，树立起公司正面形象，增强员工归属感，推动公司公司文化建设持续健康发展。
三、公司文化建设应遵循和坚持原则
1、系统性原则。2、实效性原则。3、以人为本原则。4、坚持与时俱进原则。
四、详细实行办法
（一）、员工思想导向宣传工作方面：
1、成立公司公司文化建设小组，负责公司公司文化推广。
2、创立公司内部刊物，详细方案如下：
（1）、创刊理念：进一步弘扬公司公司文化，树立起公司正面形象，增强员工归属感，推动公司公司文化建设持续健康发展；
（2）、刊物形式：杂志；
（3）、刊物规格：用a4纸进行双面彩色印刷；
（4）、刊物名字：在全公司内以有奖征集形式进行征集，通过筛选，最后报总经理审批实行；
（5）、出版周期：每一种季度出版一期；
（6）关于稿件：稿件以公司内部员工提供为主，稿件必要坚持“以科学理论武装人、以对的舆论引导人、以崇高精神塑造人、以先进作品鼓舞人”思想；稿件内容必要拥护共产党领导，维护公司主线利益。建立宣传工作考核制度，对被刊登稿件进行奖励，提高员工参加积极性，形成一种积极向上氛围；
（7）、出版时间：筹划4-5月份出版第一期；
3、在内部树立公司公司文化标记牌。
在公司门口两边草地上和办公楼楼梯与楼梯间平台正面墙壁上树立如“公司经营理念”、“质量方针”、“环境方针”、“公司价值观”等公司文化宣传牌，此项工作筹划4月份前完毕。
4、加强车间内部宣传导向，在车间内张贴某些安全宣传挂图和5s管理方面宣传挂图。
进一步提高广大员工安全意识和质量管理意识。到外面定购某些精美安全宣传挂图和5s管理宣传挂图挂到车间内部墙壁上（或者黑板上）。此项工作筹划6月份前完毕。
5、提炼公司员工行为规范，挂在公司大门口中间柱子上。
为了提炼公司员工行为规范、强化员工行为意识、规范各级管理人员管理行为、树立公司内外良好公众形象、促使人们有一种共同行为准则，同步推动公司公司文化宣传工作开展，筹划提炼员工行为准则挂在公司大门口中间柱子上。此项工作已经进行，3月份前完毕，详细方案另稿。6、制作机动部岗位服务区域关系图挂在一车间、二车间和机动部机修房
为了使机动部机修、电工区域负责管理模式更加公开、管理更加顺畅，提高设备维修效率，加强现场5s管理，筹划制作机动部岗位服务关系图分别挂在冲压一车间、冲压二车间和机动部工作现场。此项工作已在进行中，3月份前完毕，详细方案见另稿。
7、对焊接车间、喷图车间内标记牌进行整顿，统一规划。
焊接车间、喷涂车间内悬挂在空中标记牌都不够清晰、不够明显，不够整洁，需要进行统一整顿、规划、设计，筹划5月份前完毕。
8、在厂房中间通道墙壁上建立一块“持续安全无事故合计××天”宣传牌。
每天车间都在厂房之间通道上开早会，在通道墙壁上建立一块“持续安全无事故××天”宣传牌，每天都提示广大员工“生产再忙、安全不忘”，提高安全意识，起到一种提示、勉励作用。届时咱们记下每次记录，勉励车间不断去刷新新记录。六月份前完毕。
9、定期搞好车间宣传栏。
厂门口按一种季度出版一次频率或依照实际状况出版，结合公司实际状况宣传公司精神、近期重点工作、好人好事等。
（二）、开展活动方面
1、一如继往搞好公司运动会，在原有项目基本上增长新项目，尽量让更多员工参加到运动会项目上来。
2、开展“五四”征文比赛、司庆征文、书画比赛等。
3、开展员工技能知识竞赛，筹划5、6月份进行。
4、在全公司范畴内开展安全知识竞赛，筹划6、7月份进行。
5、在全公司范畴内开展一次员工指南知识竞赛，8、9月份进行。
6、组织一次年度先进员工评比。
（三）、员工沟通
定期建立员工与管理人员面对面对话，建立新型员工关系。
1、开展新员工座谈会、老员工座谈会、管理人员座谈会，理解不同层次人员需求，对员工提出问题予以解答，建立公司管理人员和一线员工沟通桥梁纽带。
2、人事行政部经常到车间和广大员工沟通交流，及时把握广大员工思想动态，需求，及时进行思想引导。
3、大力推动员工合理化建议活动，充分发挥广大员工积极性和创造性，群策群力,不断改进公司管理。
4、加强意见箱管理，及时发现、解决员工意见和矛盾。
以上是公司公司文化建设初步方案，在开展每次活动之前都要制定详细实行方案。如方案中内容和公司生产经营相冲突按实际状况而定。

公司文化是以公司经营管理哲学、价值理念、目的使命及行为规范为重要内容全新管理方式，其中心是以公司价值观念为核心精神文化体系。  
下面是某公司公司文化建设方案概要：  

一、**公司公司文化建设目  

（一）增进公司经营管理战略调节，满足公司战略发展客观需要。  
（二）不断通过知识与思维创新，提供满足客户和社会需要卓越产品、服务和环境，以赢得持久信赖，实现公司、员工、社会、经销商及顾客永续、协调、统一发展，实现以汽车文化增进人类文明发展。  
（三）建立健全公司经营管理实践理论，实行以人为本管理创新和技术创新，不断改进公司资源配备方式，实现公司内外资源有机优化与整合。  
（四）建立开放学习型组织。  

二、**公司公司文化建设指引思想与基本原则  

（一）坚持以人为本管理思想，不断为客户创造价值，不断开发员工技能与潜质，以满足其发展需要，提高并实现自身价值，最后促使公司经营效益不断提高。  
（二）继承与创新相结合原则。  
（三）共性与个性相结合原则。  
（四）理论与实践相结合原则。  
（五）动态与系统性相结合原则。  
（六）总体设计分步实行全面推动与典型引路相结合原则。  
（七）诚信性原则。  
（八）专家征询领导带头员工积极参加性原则。  
（九）可操作与可衡量性原则  

三、**公司公司文化建设历史回顾及现状诊断分析  

公司在生产经营管理中总结提炼了某些公司文化，并开展了有益摸索和实践：  
1.提炼了某些精神文化。建设初期，提炼并实践了“超越自我，追求卓越”公司精神，并依照公司发展、管理现状进一步完善和诠释了公司文化体系。  
2.公司高层领导予以了高度注重。  
3.公司一定限度上，通过详细工作和各种文体活动呈现了公司文化，统一了思想，坚定了信念，转变了观念，为公司发展奠定了坚实基本。但是，咱们应当清晰客观地结识到公司在以往公司文化建设中存在某些局限性：  
1.缺少对公司发展历史中重要意义、典型实事和文化提炼总结及传播。  
2.公司文化在实践中手段和形式较为单一，缺少良好丰富载体，同步不能有力地体现出公司文化系统性特点。  
3.公司文化在建设中参加主体较单一，公司文化体系尚需进一步提炼和完善。  
随着市场经济体制不断完善、经济全球化进一步发展，行业市场竞争更加激烈，竞争层次不断提高。对于正处在战略调节核心时期**公司来说，只有针对公司当前资源现状，和公司文化建设现状，认真对行业市场、竞争对手及自身发展目的定位精心分析和总结，不断推动思维创新，管理创新，技术创新，广泛进一步地成功实行公司文化建设。  

四、成立**公司公司文化建设有关机构，明确其不同职责  

一方面，成立公司文化建设与改革决策委员会，重要负责指引公司文化建设方向、目的和办法制定，并对其作出对的决策等。  
另一方面，成立公司文化研究会，重要负责公司文化理论研究，学术研讨组织开展，公司文化创新、发展理论和办法研究，公司文化最新理论成果宣传简介和理论培训，并为决策委员会提供理论指引和建议，积极配合公司文化部工作。  
第三，成立“一部、两科”，即公司文化部，公司文化活动宣传组织科和公司文化策划科。其重要负责公司文化建设寻常工作开展、检查、指引、督促、评估、调节、协调及服务等工作。  

五、**公司公司文化建设重要内容  

一）提炼或强化以公司精神为灵魂价值观念体系。  

1.提炼或强化公司文化精神。公司精神是公司实现自己价值体系和社会责任而从事生产经营中所形成人格化团队意识，是公司精神支柱和动力，是公司灵魂所在。因而，在公司文化精神提炼中必要应当注意：a.行业市场发展国际化趋势；b.创新性；c.体现公司发展历史及对将来追求；d.体现公司在发展中所形成共批准识及区别于其她公司个性。  2.持续提炼和完善**公司共同核心价值观。公司价值观是对公司生产经营行为、生产产品、提供服务、社会信誉和资信评价原则，是公司追求最大目的和据此判断事物原则，是公司文化核心。**公司在提炼共同价值时应当注意：a.简捷性；b.协调统一性；c.系统性；d.尊重人才；e.注重回报社会；f.不断求实论证以便得到更广泛认同。  

（二）导入CI系统，实行当代公司形象战略。  

CI是公司形象辨认系统，它重要由MI和BI系统构成，公司形象设计是一种形象文化战略，是公司对自身理念辨认、行为辨认、视觉辨认进行深化实践，使之更具备独特性、鲜明性，同步，借助各种宣传手段和载体传送公司文化，以产生强大品牌认知力和认同力。  
1.建立MI系统。MI是指在公司经营活动中所应遵循理念，是整个辨认系统运作原动力，它重要指公司经营管理哲学、公司使命和宗旨等。针对**公司当前面临竞争和发展态势及自身资源现状等，公司务必建立其适合自身发展内在规定经营理念、管理理念、市场竞争理念、市场营销理念市场发展理念、服务理念、质量理念、人才理念、科技创新理念、产品研发理念、组织构造设计理念体系。  
2.建立BI系统。BI是MI动态展示，它重要包括对内、对外两方面。对内行为重要涉及公司伦理和道德，领导行为规范，员工行为规范，工作作风，服务态度规范，礼仪规范，工作环境和职工福利等项目。对外行为重要涉及公共关系，市场调研，促销活动，流通对策，废弃物解决，公害对策服务对策，公益性文化活动等。公司行为辨认系统设计重点在于员工队伍形象塑造，因而，**公司应当依照以人为本思想，按照不同层次不同岗位制定和设计个人形象。  
3.建立VI系统。VI是公司文化详细化、形象化视觉传达形式，它通过组织化、系统化视觉方案传达公司经营特性。建立公司视觉辨认系统过程中，必要运用可以体现**公司公司精神理念，具备鲜明视觉和独特产品与服务环、境形象及标记。（1）产品形象。公司要从品牌、科技、质量、服务、外观设计、包装等方面着手，树立**公司良好产品形象。（2）环境形象。公司要以“绿化、美化、硬化、净化、亮化”为内容，以“当代化、花园式”为目的，建立“一把手”责任制，实行环境建设评先、评优考核，使用一票否决制，构建公司绿色格局，使**公司通过环境形象系统增进公司发展。  

（三）实行制度在建工程。  

公司文化与公司体制机制相辅相成，只有通过充分体现先进公司文化体制机制和各项管理制度及岗位行为规范，才干真正规范公司全体人员意识和行为。1.规范培训制度和体系，丰富培训内容和层次。公司要把公司文化教诲培训、岗位职业道德规范培训、岗位技能操作规范培训等内容纳入公司管理制度中。2.健全公司绩效考核管理制度，把公司文化建设成效纳入公司部门个人绩效考核体系。3.开展思维创新，管理创新，技术创新，建立健全公司勉励和约束机制。  

（四）实行典型示范工程  

先进典型人物和典型事迹是公司精神、先进理念生动、形象体现和象征，具备很强示范、辐射、传成作用，没有个性鲜明典型就没有独特公司文化。**公司在实行公司文化建设中应当把先进公司文化典型化。1.大力发掘、发现、培养、总结公司先进典型。2.大力宣传和表扬先进典型。  

（五）创新公司文化形式和载体，积极营造公司文化建设良好氛围。  

公司可以通过自身网站、多媒体、广播、报纸、内刊、《**公司公司文化手册》、板报和宣传栏等载体，广泛进一步地开展公司文化建设，也可以通过照相、绘画、书法、漫画、演讲、公司之歌设计等各种文艺和体育活动来实行公司文化建设。  

六、**公司公司文化建设实行环节和分工  

（一）实行环节：  
第一，总体设计、构建体系、某些实行阶段。在此期间，重要做好如下工作：1.组建公司公司文化建设有关机构。2.起草制定**公司公司文化建设方案，《**公司领导行为手册》、《**公司员工行为手册》、《**公司公司文化手册》，并进行进一步广泛地学习研究讨论，征求不批准见和修订完善。3.公司组织主管领导进行公司文化理论培训和学习。4.各部门组织员工学习理解公司文化内涵及重要意义5.大力宣传公司文化建设理论和实践活动。6.完毕对公司公司文化体系总体设计策划工作，并请专家和学者等诊断分析和实证。7.最后完毕公司精神理念提炼，《公司之歌》、标记、旗样稿选定及《**公司员工行为手册》、《公司领导行为手册》、《**公司公司文化手册》最后修订工作。 第二，全面实行、整体推动阶段。该阶段重要工作：1.在公司全体职工中广泛进一步地学习、宣传、实践**公司公司文化体系，使之贯彻到每个岗位，每个员工行为中，渗入到公司生产经营管理中，融入到公司各项规章制度中，全面塑造公司精神、理念和价值观，达到人人认同，人人实践**公司公司文化效果。2.制定**公司公司文化建设任务贯彻考核工作。  

第三，深化、提高、总结、评价阶段。该阶段重要任务为通过问卷调研、座谈和专家学者诊断分析及论证等其她办法、环节，对**公司公司文化建设体系整体实行状况作出阶段性总结和评价，对存在问题和局限性结合公司发展需要和实际状况进一步完善、创新。  

（二）**公司公司文化建设工作分工界定。  

公司文化建设涉及到公司生产、经营、管理、销售、研发等方面工作，因而，需要公司有关部门分工协作，共同完毕。现对其分工界定如下：  
1.公司文化部策划科负责起草制定**公司公司文化建设方案和实行办法，并完毕其征求和修订完善工作，完毕公司精神、理念提炼，标记、旗样稿选定，《**公司员工行为手册》、《**公司领导行为手册》、《**公司公司文化手册》最后修订工作。  
2.公司文化部宣传组织科重要负责开辟公司文化载体，大力宣传、组织公司文化建设理论和实践活动，聘请专家、学者举办公司文化专项讲座，组织公司公司文化建设领导小组考察学习先进单位实践经验。  
3.公司文化研究会职责见上（略）。  
4.公司环境规划设计部负责公司生产区、生活区及重要道路环境建设规划设计、维护和管理工作。  
5.公司人力资源部重要负责公司人才战略方案制定、员工形象设计方案制定和实行工作。  
6.公司公司管理部等关于部门重要负责公司各项管理制度制定、修订和实行工作。  
7.公司品质管理部重要负责对质量理念及质量战略制定和实行工作。  
8.公司市场部重要负责产品形象设计、市场发展理念、市场营销理念及市场营销战略制定和实行工作。  
9.公司技术研发部重要负责产品服务开发战略制定和实行工作。  
10.工会和团委会应当积极参加组织各项公司文化建设理论和实践活动，着力 地来体现**公司公司文化精

在公司里塑造出平等、互助、安全、高兴先进公司文化，禁止针对任何人暴力、辱骂、耻笑、歧视、炫耀行为。员工可以专心、认真、仔细、积极、积极、热情、努力、高效率地工作。为兴趣而工作，只是为了需要工作而工作，不是只想着挣钱而工作，这些就需要营造好公司文化来教诲员工。
在先进公司文化中，公司文化建设一方面培养员工热情、高兴、兴趣、兴趣、但愿都决定着工作效率。因此，各岗位管理员要协助员工在工作中保持热情、感受到高兴；协助员工对工作产生兴趣和兴趣；协助员工对将来抱有但愿。当员工心理布满热情时候，生活会积极，工作效率高，精神高兴。反之，生活会悲观，工作效率低。最大热情来自“基于自发动机”，而不是“外部回报心理”。
无论是员工，还是老板，都需要安全和高兴。安全涉及：物资供应安全、自然环境安全、社会环境安全生产过程安全。当安全没有保障时候，能引起心理恐惊、行为失调、仇恨报复、生活不高兴、工作效率低。
公司文化是公司全面总体体现，是公司特有文化理念。如：员工行为、生产过程、销售过程、管理制度、公司历史等，先进公司文化能增强公司凝聚力，提高员工认同感和工作效率，使员工自觉积极工作并遵纪守法，能减少生产成本，提高公司效益和竞争力。
中华人民共和国有诸多公司也大力宣讲公司文化。有公司把“以人为本”、“诚信”、“客户至上”等宣传标语当作公司文化通过各种方式展示给员工和来访者，缺没有塑造本公司先进文化。公司文化中，标语和成文表述材料是次要，生产经营理念、管理方式、员工行为等才是重要。次要文化容易做好，重要文化却不容易做好，做到先进更难。先进公司文化是本公司通过长期实践、塑造形成。其他公司先进公司文化，只能学习借鉴，不能模仿复制。
公司都会经历从创业期、成长期到成熟期、鼎盛期再到衰退期这样过程。有公司成熟期和鼎盛期保持时间长，有公司保持时间短。先进公司文化能协助公司克服困难，保持长时间成熟期、鼎盛期。公司要赚钱，要持续发展，要和同行业竞争。但是，在竞争时候，降价促销会损败北润，投入大量广告又增长成本，不参加竞争就会被裁减。最佳办法是塑造先进公司文化。
公司文化建设目的：
二、公司核心竞争力：
三、公司广告语：
四、公司价值观体系：
五、公司心理意识：
六、环节、办法与途径：
七、公司文化建设组织、职能与运作机制：
八、公司文化建设制度：
九、公司文化建设配套办法与环境氛围：
十、结语：
公司公司文化建设实行方案

当前随着世界经济发展、进步，市场需求状况变化，公司市场竞争能力重要集中体当前产品技术含量和文化理念上。对于任何公司（涉及高新技术公司）来说，产品竞争力是公司竞争能力最直接体现，也是提高公司竞争力核心。而在当代公司竞争中，竞争已从表面上产品竞争转向更深层次文化理念竞争。公司竞争，将会成为公司文化竞争。也就是说，一种公司要做到最先进，最具备竞争力，必要在公司文化观上下功夫，塑造卓越公司文化。公司文化在将来十年内很也许成为决定公司兴衰核心因素。由此可见，咱们要高度注重公司文化建设，特别要建设先进公司文化，只有这样，才干不断增强公司竞争实力，从而在经济全球化浪潮中，特别是在国内与国际市场高度融合状况下，使公司布满活力，处在不败之地。
虽然当前咱们有市场，前景也一片光明，但当前咱们也许还处在同一水平。但咱们一品要胜出，咱们要做大做强，靠是什么？咱们要形成自己公司文化！文化制胜，咱们要做最佳公司，让员工引以骄傲公司！在人们共同努力下，一品人优良老式与作风完全可以成为一流风尚，一品品牌必然成为中华人民共和国木业行业响当当品牌。

一、公司文化建设目：
（一）、增进公司经营管理战略调节，满足公司战略发展客观需要。
（二）、建立健全公司经营管理实践理论，完善公司各项规章制度。实行以人为本管理创新和技术创新，不断改进公司资源配备方式，实现公司内外资源有机优化与整合。
（三）、不断通过知识与思维创新，提供满足客户和社会需要卓越产品、服务和环境，以赢得持久信赖，实现公司、员工、社会、经销商及顾客永续、协调、统一发展，实现以服装文化增进人类文明发展。
（四）、建立有团队精神学习型组织。

二、公司文化建设指引思想与基本原则
       坚持以邓小平理论和江泽民同志“三个代表”重要思想为指引，坚持“以人为本”管理思想，积极摸索新形势下公司文化建设规律，构建符合时代需要、符合当代公司制度需要、符合公司个性化需要文化体系，为增强公司核心竞争能力，提高公司经济和社会双重效益创造良好文化氛围和强大力量源泉。
（一）、以人为本原则。公司文化模式必要以人为中心，充分反映人思想文化意识，通过公司全体人员积极参加，发挥首创精神，公司才干有生命力，公司文化才干健康发展。
（二）、讲求实效原则。进行公司文化建设，要切合公司实际，符合公司定位，一切从实际出发，不搞形式主义，必要制定切实可行公司文化建设方案，借助必要载体和抓手，建立规范内部管控体系和相应勉励约束机制，逐渐建立起完善公司文化体系。
（三）、系统运作原则。公司文化在很大限度上体现为公司家（群体）文化，从一定意义上说，公司文化是公司家理念升华，公司家是公司文化倡导者、缔造者、履行者，不但个人理念要领先于她人，更重要是能把领先理念转化为公司理念、公司体制、公司规则。
（四）、突出特色原则。搞好公司文化建设核心在于突出公司鲜明个性，追求与众不同特色、优势和差别性，哺育出适应知识经济时代规定，可以增进公司整体素质提高、健康发展，具备自身鲜明特色公司文化。
（五）、追求卓越原则。塑造公司文化，必要坚持卓越原则，使公司和员工始终感到总有一股追求卓越激情在勉励着她们，激动人心目的一种接一种地浮现，虽然是在其她公司都感到满足时候，公司仍能保持创新上不满足，崇尚革新，与时俱进，不懈地追求完美和第一，从而增进公司文化健康发展。
（六）、系统运作原则。公司文化建设作为一项战略性、长期性工作，它是一项庞大、复杂系统工程，决不能凭空想像一蹴而就，要树立“打持久战”理念。

三、建设历史回顾及现状诊断分析
    鉴于本人当前来公司时间不长，理解也不多，因而有待后来努力。我公司是一家专业生产销售外贸公司。公司有较好客户，长期稳定单源和较好管理体系及年轻先进管理队伍，为公司稳定发展提供保障，“开拓创新，先进高效”是咱们精神，“以人为本，互惠双赢”是咱们宗旨！咱们信奉“客户是上帝”，咱们也坚信“精诚所至，金石为开”。当前领导对文化建设高度注重。领导关怀员工，员工也很有上进心，公司有良好氛围。
    要建设公司文化，公司当前还是有诸多局限性。从公司文化三个层次：物质、制度，精神来说，还是有诸多值得咱们去做。
物质：公司面貌、产品外观和包装、技术工艺设备特性、纪念物、标志
制度：工作制度、责任制度、特殊制度、特殊风俗、行为规范
精神：组织最高目的、经营哲学、核心价值观、精神、风气、道德

四、建立公司文化建设小组

组长

 职责
 作为领导人和履行着领导开展公司文化建设

副组长

 职责
 负责公司文化建设详细执行执行工作

成员

 职责
 做好本部门工作，协助副组长开展工作

五、公司文化建设重要内容
     　在公司文化建设办法上，有两种倾向：一是自然主义倾向。另一种是主观主义倾向。以为公司文化、公司理念就是人为设计。前者导致公司文化建设中“无作为”现象，一切凭其自然发展，缺少明确理念指引；后者导致公司文化建设中“突击”现象。公司可以一夜之间设计出很响亮理念、标语，也可以印刷出很美丽公司文化手册。这两种办法有一种共同成果：员工心理上，公司文化、理念都是空白。我个人意思应当是两者有机结合，突击是解决不了问题，文化需要时间积淀，但通过人为积极提炼、设计和引导，可以使自然形成文化理念明晰化，使员工对公司文化、理念理解深刻化，认同彻底化。
（一）、提炼或强化以公司精神为灵魂价值观念体系。公司精神是公司实现自己价值体系和社会责任而从事生产经营中所形成人格化团队意识，是公司精神支柱和动力，是公司灵魂所在。在公司文化精神提炼中必要应当注意：
a.行业市场发展国际化趋势；
b.创新性；
c.体现公司发展历史及对将来追求；
d.体现公司在发展中所形成共批准识及区别于其她公司个性。 公司价值观是对公司生产经营行为、生产产品、提供服务、社会信誉和资信评价原则，是公司追求最大目的和据此判断事物原则，是公司文化核心。
公司在提炼共同价值时应当注意：
a.简捷性；
b.协调统一性；
c.系统性；
d.尊重人才；
e.注重回报社会；
f.不断求实论证以便得到更广泛认同。

（二）、导入公司形象辨认系统，它重要由静态和动态系统构成，公司形象设计是一种形象文化战略，是公司对自身理念辨认、行为辨认、视觉辨认进行深化实践，使之更具备独特性、鲜明性，同步，借助各种宣传手段和载体传送公司文化，以产生强大品牌认知力和认同力。
　　1.建立在公司经营活动中所应遵循理念，是整个辨认系统运作原动力，它重要指公司经营管理哲学、公司使命和宗旨等。针对嘉裕当前面临竞争和发展态势及自身资源现状等，公司务必建立其适合自身发展内在规定经营理念、管理理念、市场竞争理念、市场营销理念、市场发展理念、服务理念、质量理念、人才理念、科技创新理念、产品研发理念、组织构造设计理念体系。 
　　2.建立对内行为重要涉及公司伦理和道德，领导行为规范，员工行为规范，工作作风，服务态度规范，礼仪规范，工作环境和职工福利等项目。对外行为重要涉及公共关系，市场调研，促销活动，流通对策，废弃物解决，公害对策服务对策，公益性文化活动等。公司行为辨认系统设计重点在于员工队伍形象塑造，因而，公司应当依照以人为本思想，按照不同层次不同岗位制定和设计个人形象。 
　　3.建立公司文化详细化、形象化视觉传达形式，它通过组织化、系统化视觉方案传达公司经营特性。建立公司视觉辨认系统过程中 ，必要运用可以体现公司公司精神理念，具备鲜明视觉和独特产品与服务环、境形象及标记。
（1）产品形象。公司要从品牌、科技、质量、服务、外观设计、包装等方面着手，树立公司良好产品形象。
（2）环境形象。公司要以“绿化、美化、硬化、净化、亮化”为内容，以“当代化”为目的，建立“一把手”责任制，实行环境建设评先、评优考核，使用一票否决制，构建公司绿色格局，使公司通过环境形象系统增进公司发展。

（三）、实行制度在建工程。 
    公司文化与公司体制机制相辅相成，只有通过充分体现先进公司文化体制机制和各项管理制度及岗位行为规范，才干真正规范公司全体人员意识和行为。制度是整个公司对文化一种规范，它也是公司管理薄弱环节。在制度方面我想法是通过我在大学里专业知识积累，将公司文化建设与人力资源管理相结合
    1.规范培训制度和体系，丰富培训内容和层次。公司要把公司文化教诲培训、岗位职业道德规范培训、岗位技能操作规范培训等内容纳入公司管理制度中。
2.健全公司绩效考核管理制度，把公司文化建设成效纳入公司部门个人绩效考核体系。
3.开展思维创新，管理创新，技术创新，建立健全公司勉励和约束机制。

（四）、实行典型示范工程 。
    先进典型人物和典型事迹是公司精神、先进理念生动、形象体现和象征，具备很强示范、辐射、传成作用，没有个性鲜明典型就没有独特公司文化。嘉裕在实行公司文化建设中应当把先进公司文化典型化。
1.大力发掘、发现、培养、总结公司先进典型。
2.大力宣传和表扬先进典型。

（五）、创新公司文化形式和载体，积极营造公司文化建设良好氛围。
公司可以通过自身网站（需建设）、多媒体、广播、报纸、内刊、《公司文化手册》（筹）、板报和宣传栏等载体，广泛进一步地开展公司文化建设，也可以通过照相、绘画、书法、漫画、演讲、公司之歌、公司宣传片、厂牌、公司徽章设计等各种文艺和体育活动来实行公司文化建设。

六、公司文化建设实行环节
组织文化建设是一种系统工程，要遵循由浅入深、循序渐进过程。
（一）、建立公司文化实行机构：公司领导人要作为公司文化建设领导者和履行者。
（二）、审视公司内外部状况，明确变革需求，制定切实可行公司文化体系。
（三）、发布并宣传公司文化内容，采用培训教诲方式，发动公司全体成员学习理解。
（四）、组织成员进行讨论，集思广益，在讨论中实现新旧价值观及文化碰撞及交替，确立并完善公司文化内涵。
（五）、导入公司文化系统：如制定公司文化手册，进行公司形象策划等。
（六）、组织全体成员进行（可分部门）进行文化再培训。对比原有公司制度、公司风气及现象中与公司文化主旨不符合，加以修改或重新制定关于公司管理制度
（七）、以公司文化为指引完善公司文化制度层，将公司文化以制度