蛙王子艺术团筹建运作方案样本.doc

展现双飞风貌 打造艺术品牌 促进市场营销 共创美好商机

青蛙王子（双飞）艺术团

筹建
运作
合作方案

目录

一、 指导思想和意义
二、 前景和目标
三、 艺术团运作方法
四、 建团方法
五、 效果评定

序言
漳州——这座日趋发展文化城市，正以时代脚步快速腾飞。文化这座艺术宫殿在漳州日益崭新建设中也被点缀愈加时尚靓丽。文艺演出这门崭新文化产业正悄悄地步入喜爱时尚文化漳州人民心中，同时也为漳州添加了愈加宽广文化艺术气氛。
伴随知识经济时代发展，企业文化在竞争中已成为首要地位。所以，投资文化是企业提升品牌关键路径，是企业提升公共形象有效手段。“双飞日化集团”在打造自己品牌、市场营销策略、铸造企业文化在福建乃至全国业界中全部已具相当著名度和影响力。多年来，在全中国部分大型集团为深入提升、丰富本身企业文化内涵，纷纷主动筹建艺术团，艺术团在服务于市场营销方面取得了良好效应，同时走向市场承接公益性、商业性演出并取得很好社会效应和经济效益。
恰逢双飞日化十周年庆典，为宏扬双飞日化企业文化，推进青蛙王子品牌发展战略，并以此为依靠开展演出业务，创作部分含有时代性和代表性文艺作品。把文艺演出和企业市场营销相结合。
在贵企业成立十周年之际，也是贵企业面临第二次创业再创新高关键阶段，怎样深入推进《青蛙王子》品牌发展战略，宏扬双飞日化丰富文化艺术底蕴，也是现在很多企业面临一个关键问题。
为此，我企业真挚邀请贵集团共建“青蛙王子（双飞）艺术团”,把艺术演出和企业品牌文化建设结合起来，架起一座和广大人民群众交流、沟通金桥——“青蛙王子（双飞）艺术团”。具体合作事项方案以下：
一、 指导思想和意义：
在商品日趋同质化时代，营销活动已日益向品牌营销靠拢，品牌文化不仅仅成为商业活动中一道亮丽风景线，而且成为企业文化“重头戏”；现在时代又给予“品牌”新形式和内容，已由有形品牌建设逐步转为无形品牌建设。双飞日化集团有如一群展翅翱翔雄鹰，而双飞日化集团领导就是在这群雄鹰领路人，以其独具慧眼开创了自己一片蓝天，而且蓝天下朵朵白云光彩夺人；双飞日化在打造自己品牌、市场营销策略、铸造企业文化更是独具一格，双飞日化在福建乃至全国全部已具一定著名度和影响力，但双飞日化集团还可在宽广蓝天下编织更为灿烂更为醒目夺人云彩——“青蛙王子（双飞）艺术团”。
提升企业美誉度，丰富企业文化艺术内涵，塑造一支漳州市最高水准艺术团，宣传“双飞”优异企业文化，为双飞企业营销服务，打造“双飞”艺术品牌，是我们孜孜以求宗旨。
二、 前景和目标：
（一）市场前景：
1、青蛙王子艺术团是现代经济发展客观需要
伴随知识经济时代发展，漳州市经济发展水平和广大人民群众日益增加文化需求来看，需要一个专业艺术团来满足其需求，适应并促进现代经济发展。
2、青蛙王子艺术团是树立城市文化品牌需要
文化艺术演出已成为城市文化品牌建设首要地位，文化艺术团体建设是提升城市文化品牌关键路径，是城市提升公众形象有效手段。
3、青蛙王子艺术团是文化演出市场需要
漳州市文化演出市场自上个世纪90年代末开始从传统地方戏曲（芗剧、木偶等）向现代歌舞转型。而漳州市现有艺术团整体水平低、规模小、节目陈旧、演员素质等均不尽人意，尤其是运行机制不合理，不适应该前市场需要。所以，打造一支含有专业水准艺术团体，建立一支能够独立承接和完成大型综合文艺演出艺术团，走向市场，以团养团，是漳州文化艺术发展肯定趋势，也必将在社会各界产生广泛影响。
（二）经营目标
现在漳州市文化演出行业还处于形成和发展阶段，存在很大发展空间和发展潜力，用三至五年时间来开发这块黄金市场，把文艺演出市场这块蛋糕做大，打响“青蛙王子（双飞）艺术团”名号，建立一支漳州最强档专业演出团体；艺术团除了完成“双飞”日化集团专场演出任务外，走向市场承接市委市政府及各企机关各类演出活动。
怎样在公众中塑造一个最好企业形象，怎样利用不一样形式来提升一个企业品牌著名渡和美誉度，是每个企业一直追求和探讨永恒话题；双飞日化集团以其独具方法，以文艺演出形式和企业品牌文化建设结合起来，把部分大家喜闻乐见用文艺演出形式来达成“寓教于乐”宣传作用，“青蛙王子（双飞）艺术团”——正是架起一座和广大人民群众交流、沟通金桥，以这一别具一格营销方法来实现我们最终商业目标——利润！
三、艺术团运作方法：
1、 双飞日化集团每十二个月出资 100 万人民币，用于演员基础工资、食宿及流动资金；另第十二个月投入100万用于购置一部大型旅行车、一部装有大舞台大卡车及灯光、音响等（此投入将作为固定资产，全部权仍归双飞企业）；双飞企业可首期先付70万为创作剧目费和招聘演员、食、宿、排练费及工资等。
2、 双飞日化集团指派1-2名人员到我企业参与艺术团日常财务管理及监督；
3、 我企业专门成立一个业务办，负责艺术团日常业务开展，搞好基础功训练，剧目标排练，精益求精。
（1） 以青蛙王子（双飞）艺术团名称每十二个月为双飞日化集团举行企业宣传专场文艺演出30 场（分上下两个六个月，各十五场；依据厂方市场营销宣传需要进行演出）；就以建团演出水准及演出阵容，对外承接演出费用可定价在4万元左右，企业可直接收受20万元。
4万/场 X 30场=120万。
（2） 以环艺艺术团名称进行市场运作
每十二个月演出场次：（保守预算）
一、2万/场 X 10场=20万
二、 5万/场以上 X 5场=25万
三、 10万-20万/场以上 X 2场=40万
四、 3000至5000以上 X 50场=25万
累计110万
我企业在100万冠名权为双飞企业专场演出30场外，仅在漳州市场也将有100多万演出收入，我们将演出所得赢利扣除一切正常开支，和贵企业分利50%。
四、 建团方法：
1、 现在我企业现有签约歌手、舞蹈演员30多名，全部含有一定专业水准，其中大部分歌手、舞蹈演员均在全国、省级各类比赛中取得大奖，同时，一支5-10名女子摇滚乐队和四十名威风锣鼓队也正在筹建中，为促进演出市场资源和交流，我企业已代理了多家演出专业团体，这些资源全部将成为组建艺术团有利条件。
2、 本艺术团将邀请全国、省、市文化艺术界较有声望前辈和专业人士，担任本艺术团领导和顾问，并以其组织成一个创作班底。
3、 本艺术团还将聘用省内外专业人士为艺术团艺术总监，负责剧目创作编排。
4、 本艺术团设置团长1名，副团长2名，（女子乐队5-8名），舞蹈队20名（编导老师1名、女演员12名、男8名），歌唱队6名（其中民族2名、通俗2名、美声2名），曲艺队2名，灯光音响师4名，财务2名，驾驶员2名，累计40-50名（初定）；团长职责：组织并领导艺术团，负责全团行政事务工作，组织好领导班子、确定节目、确定人选、制订排练计划、处理经费问题并掌握艺术团多种经费开支；（业务）副团长职责：负责全团业务演出工作、组织排练和演出多种活动，聘用相关人员（演员）、安排传输方法；（演出）副团长职责：负责演出剧务、场记、后台、前台、舞美等后勤事务工作。
5、 艺术团建制度费用预算：
工资部分：
职务
人数
月薪
年薪
备注
团长
1名
3000元
3.6万元

业务副团长
1名
元
2.4万元

舞蹈队
20名
1500元
36万元
女12名
男8名
歌队
6名
1500元
10.8万元
美、民、通各2名
曲艺小品
2名
元
4.8万元

灯光音响
4名
1200元
5.76万元

驾驶员
2名
1200元
2.88万元

财务
2名
800元
1.92万元

艺术总监
1名
3000元
3.6万元

累计39名 累计金额：71.76万元
食宿预算：
职务
人数
月薪
年薪
备注
炊事员
2名

元
4.8万元

总务
1名
800元
0.96万元

伙食费（天）：10元/人 X 42人=420元/天 X 30天=12600元/月 X 12个月=15.12万元
住宿（租房）：5000元/月 X 12个月=6万
累计：26.88万元
累计：演职职员资（年）71.76万元+食宿费（年）26.88万元=98.64万元
注明：创作、编导、音乐制作、舞美、道具、服装、化妆及依据演出实际要求和节目编排另计。

五、 效果评定
1、 文化艺术演出已成为企业文化品牌建设首要地位，文化艺术团体建设是提升企业文化品牌关键路径，是企业提升公众形象有效手段。漳州市文化演出市场自上个世纪90年代末开始从传统地方戏曲（芗剧、木偶等）向现代歌舞转型。所以，需要打造一支含有专业水准艺术团体，建立一支能够独立承接和完成大型综合文艺演出艺术团，走向市场，是漳州文化艺术发展肯定趋势，也必将在社会各界产生广泛影响。
2、 估计第十二个月在漳州地域演出活动最少营收100万。其中到今年年底已可初步估量金叶烟草30万，电视台20万，漳州中心献血站5-10万等收入，再加上其它预约演出和我们深入努力，十二个月内在漳州当地营收最少达成100万；
3、 打响著名度以后，能够凭借我们强大演出班底把演出推向全省乃至全国其它省份，承接部分大型企业商业演出，深入扩大利益，打响品牌著名度，努力争取把利润提升至每十二个月200万以上。
4、 同时也可举行大型巡回演出和明星演唱会，如“同一首歌”、“激情广场大家唱”等，以“青蛙王子（双飞）艺术团”为依靠，把漳州城市文化品牌推向全国。

“青蛙王子（双飞）艺术团”现有古老民族色彩又有现代民俗风情，现有东方神韵又有西方激情，我们将塑造一支有民族民间歌舞队、现代芭蕾舞队等富有民族和时代精神特色艺术团，以老百姓喜闻乐见、雅俗共赏形式走进千家万户。
以上仅是本企业部分粗浅想法或提议，望贵集团领导予于考虑并加入这一合作事项；到时，我们将提供具体合作方案，供贵集团研究参考。

漳州市环艺演出经纪
7月20日