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热电厂“构建人与设备和谐”活动实施方案样本.doc

1、n更多企业学院: 中小企业管理全能版183套讲座+89700份资料总经理、高层管理49套讲座+16388份资料中层管理学院46套讲座+6020份资料国学智慧、易经46套讲座人力资源学院56套讲座+27123份资料各阶段职员培训学院77套讲座+ 324份资料职员管理企业学院67套讲座+ 8720份资料工厂生产管理学院52套讲座+ 13920份资料财务管理学院53套讲座+ 17945份资料销售经理学院56套讲座+ 14350份资料销售人员培训学院72套讲座+ 4879份资料大庆油田电力集团 龙凤热电厂文件庆油电力龙电发3号大庆油田电力集团龙凤热电厂相关印发龙凤热电厂“提升素质,消除隐患,构建人和设

2、备友好”活动实施方案通知厂属各基层单位、机关各部室:现将龙凤热电厂“提升素质,消除隐患,构建人和设备友好”活动实施方案印发给你们,望认真遵照实施。二九年四月八日专题词:印发 安全 活动 方案 通知 龙凤热电厂办公室 2月16日印发 共印40份 龙凤热电厂“提升素质,消除隐患,构建人和设备友好”活动实施方案为确保厂供热及转供电设备安全平稳运行,结合集团开展“提升素质,消除隐患,构建人和设备友好”活动内容,制订以下活动方案:一、指导思想、专题和目标 1、指导思想落实“安全第一,预防为主”安全生产基础方针,落实厂十二届一次职代会精神,提升职员素质,消除设备缺点,构建人和设备友好,为厂长周期安全平稳运

3、行提供确保。2、活动专题提升素质,消除隐患,构建人和设备友好,实现本质安全。3、活动目标经过活动开展,深入落实广大职员责任,提升职员专业素质,强化安全生产管理,使设备管理主体愈加关心设备,珍惜设备,珍爱设备,对所管辖设备了如指掌,立即消除设备缺点,使设备一直保持最好状态,确保设备长久处于可控、受控状态,为厂安全生产提供保障。二、活动内容1、认真疏理完善岗位制度标准。组织安全、生产、技术管理人员和岗位职员在对本岗位各项制度、标准、规范进行认真梳理完善基础上,采取多个培训形式,尤其抓好300MW机组专业人员基础性、适应性培训,做到培训内容和实际工作有机结合,使职员熟练掌握本岗位职责、技能标准、工作

4、规程、法律法规和管理制度。2、深入开展岗位自检整改活动。组织全体职员认真开展岗位安全自检和整改活动。一是全体职员全部要对本岗位安全职责推行情况进行检验,掌握并认真遵守作业文件、岗位职责和本厂、本单位管理规章制度。二是各专业技术人员、各岗位职员对所管辖设备、系统情况应全方面掌握,运行人员对设备参数、运行方法熟练掌握,操作方法应熟练,正确判定运行设备异常状态,不一样运行方法下,编制对应事故预想。检修人员应掌握设备结构、机理和状态,细致掌握检修工艺,熟练使用维修工器具。管理部门应定时组织人员对其进行抽查、监督,并在每个月一次安全文明生产检验中做好统计。三是机动车驾驶员要检验自己对所驾驶车辆情况掌握和

5、珍惜情况,道路交通安全法和交通安全管理制度等相关法规制度掌握和实施情况。四是生产技术管理人员重新对作业文件中设备责任划分进行检验,检验分工是否清楚,值长职责是否明了,设备台帐是否详实,技术监督实施情况怎样,各专业规程、规范、标准配置是否齐全;安全监管人员要检验安全监督管理是否到位,安全投入是否到位,考评处罚是否严格,体系运行和实际工作是否有机结合;其它管理人员也要检验自己在检验指导所分管一路工作同时是否检验指导安全工作。全体职员要在岗位自检基础上,制订对应整改计划,限期整改。3、客观评定岗位人员技能水平。组织生产、技术、安全、培训等管理人员,制订岗位专业技能评定标准,经过采取行之有效培训方法,

6、巩固和提升生产操作人员技能水平。一是深入建立健全分厂和班组培训工作职能,完善培训教材和题库。针对生产操作人员岗位标准和要求,编写培训纲领,选择实用教材,开发有效题库,确保生产操作人员培训工作有序进行。二是侧重抓好市场化用工及职员儿女临时协议工培训工作。经过岗位练兵、“传帮带”等方法,实施班组、师徒捆绑式培训,激发职员学习热情,提升岗位实践能力,满足岗位需要。三是关键抓好300MW机组专业人员培训。经过采取“请进来、走出去”培训方法,强化大机组操作人员理论和实际操作技能培训。四是认真做好全停期间职员现有生产岗位技能培训。在技能评定后,对不能完全适应本岗位需要人员,采取多个方法强化学习和培训,对经

7、数次培训仍达不到标准人员,要进行转岗。4、全方面排查立即消除设备缺点。组织生产技术管理人员和岗位职员对本单位、本岗位所管辖设备进行全方面根本排查,充足利用技术监督手段,全方面掌握设备情况,立即发觉设备存在问题,对组成隐患要进行评定,形成评定汇报。要将发觉全部问题按严重程度,分轻重缓急逐一列出整改计划,并做到整改时间、整改计划、整改方法、整改责任人和整改资金“五落实”,深入提升设备本质安全水平。三、活动安排l、组织领导厂成立活动领导小组。组 长:张彦利副组长:李方远成 员:王豫龙 布方林 李晓峰领导小组办公室设在厂安全生产委员会办公室,关键负责活动组织安排、推进和检验考评工作。主 任:李方远成

8、员:由厂生产技术部、安全质量环境保护部和人力资源部相关人员组成关键负责活动日常指导、检验和验收工作。2、时间安排活动分三个阶段进行第一阶段:布署和动员。时间为3月27日至3月31日;第二阶段:实施和自查。时间为4月1日至12月10日;第三阶段:检验和验收。时间为5月1日至12月20日。活动期间厂将组织相关人员进行不定时随机抽查和定时集中检验,不仅要检验相关文字资料,还要检验设备现场,并采取模拟现场等方法对岗位职员进行现场考问,以掌握各基层单位活动开展真实情况和取得实际效果。3、相关要求一是加强领导,周密布署。各单位要根据厂活动实施方案要求,结合本单位实际,制订方案,明确目标和方法。要在全方面落

9、实安全生产责任制和建立安全生产长久有效机制上狠下功夫,在全方面整改、消除各类设备缺点和隐患上狠下功夫,在提升岗位职员安全意识和操作技能上狠下功夫,在建立健全突发事故应急预案、预案演练和多种防范方法上狠下功夫。二是精心组织,扎实推进。各单位及相关部门要坚持高标准、严要求,精心组织,强化监督,抓好落实。要把活动开展情况同“五型班组”创建、“3 + l”大检验及双文明考评评选等结合起来,扎实推进活动有序开展。三是重视结合,提升实效。各单位要把此项活动同日常工作有机结合起来,不要为活动而活动。要把疏理完善岗位制度标准同法律法规、管理制度和规程标准学习结合起来,把岗位自检整改同岗位互检及上级检验考评评选结合起来,把岗位人员技能水平评定同HSE管理体系能力评价、班组日常安全活动、岗位练兵和反事故演练结合起来,把排查立即消除设备缺点同油田企业安全生产大调查活动、重大危险源及危险化学品安全性评价、日常设备消缺及隐患治理和技术改造结合起来。要经过此次活动,使安全生产责任制切实得到落实,职员素质切实得到提升,设备管理切实得到加强,本质安全水平切实得到提升。

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