系统集成公司进度管理标准样本.doc

作业标准
S-04000
总页数
5
正文
4
附件
1
文件控制部门:
项目管理部

进度管理标准

同意人
刘岩
审核人
崔戈
拟制人
刘慧丰
同意日期
1999．5．12
生效日期
1999．5．12
关
联
文
件
进度管理规程（R-04000）

沈阳东东系统集成

更改统计

序号
发行日
更改对象·更改内容
同意
审查
拟制
0
1999．5．12
新发行
刘岩
崔戈
刘慧丰

目 录

1. 目标 2/4
2. 适用范围 2/4
3. 进度管理标准
3.1 进度计划制订和同意 2/4
3.2 进度管理实施 3/4
4. 式样 4/4

1.目标
本标准要求了企业软件开发过程进度管理方法，方便统一进行进度管理，确保产品质量和交付期。
本标准基于企业质量手册，明确了在软件开发工程中企业内部进度管理具体行为。它关键包含：
· 业务流过程定义
· 各开发阶段实施项目和分工
· 设计审查实施日期
· 各开发阶段结果
2.适用范围
本标准适适用于企业软件开发项目标内部工程管理。
由用户提出而进行工程管理，应由用户同意，不适用本标准要求。
3.进度管理标准
在日程计划得到同意以后，进度管理应经过进度汇报及审查来实施。
在发生异常或估计出日程计划有问题时，应立即采取对策。
3.1进度计划制订和同意
在着手软件开发或进入下一过程前，开发责任人应对日程计划进行立案。
(1)把进度管理计划做成进度管理表（附表1）。
(2)依据管理等级，进度管理包含以下内容：
· 大日程进度管理：以月为单位进度管理。含有和用户/其它企业等外部相关开发基础计划；
· 中日程进度管理：以周为单位进度管理。本管理是软件开发计划所必需；
· 小日程进度管理：以日为单位/以个人为单位进度管理．软件开发具体计划。
· 依据开发规模内容等项，一个日程计划可和其它计划合并使用。如在大规模系统或工期长系统时,有时按大日程和中日程两种做成。通常情况下可将大日程省略。
(3)在大、中日程中,在项目标最上段记载过程里程碑。
在里程碑中记入以下事件。
必需记载事件：
· DR(design review设计评审)时间
· 定制产品相关用户认可、提交给用户时间
· 标准化产品审查会、产品公布会时间
依据需要而记载事件：
· 用户说明会／检验、机器筹备结束、机器设置结束、企业内部验收、用户验收、演示版、展览会参展等
日期变更
　 例） ·计划 ·实际
DR-B DR-B
Ñ t8/25
8/23 8/23
在计划和实际不一致时，在计划日上加入取消线，并追加上实际日期。
(4)和其它项目相关联时，在记入时用一根线将关联处用箭头连接。
比如在开发功效A、B、C时，在未完成A设计就不能着手C设计时，用以下方法记入。

功效A ○----------------- ○------------------- ○
|
功效B ○------------------- )-------------------- ○
¯
功效C ○------------------- ○

在功效A和C 不在同一页时，按以下方法统计。

功效A ○---------------- ○- ------------------- ○
¯
（1）
～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～
（1）
¯
功效C ○-------------------- ○

(5)和其它部门有接口时，应将其明确表示。
标注日期

例）其它部门做成ZZ添加入此过程时：
项目 担当
ZZ 接收（8/15）
¯
XXXX YY ○------------ ○

(6)在项目中，不仅仅是开发工作，包含文档、现场调试、用户培训、以前版本中不合格部分修正过程（软件包时）等等相关作业项目也不要忘记记载。
(7)其它
· 用户栏：对通用/标准产品时，记载负担研究开发费用部门。
· 编号栏：写明编号。
· 制表栏：在大、中日程表中，有多个人制作时，记入责任人姓名（在承包给外企业时，企业名也一并记入）。在小日程时，项目按个人单位进行划分，记载担当者个人姓名。
3.2 进度管理实施
(1)用之型线记入实际情况，并附上统计日期。
(2)项目责任人在每七天末，进行实际追踪，在实际虚线下部签字（或盖章）并向部长递交。部长标准上月末在实际线上部签字（或盖章）来进行审批。

例） 开发部长印（月末）
-------//-------------------------------------------------
之字线向右表示任务提前完成
事件 DR-C DR-D
t Ñ Ñ
．．．．． ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．. .
XXXX ○--------------------------------------------○
．．．．． ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．
之字线向左表示任务延期
YYYY ○-------------------------------
·
·
·
．．．．． ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．. . . .
ZZZZ ○----------------------------------- ○
---------//-------------------------------------------------
7/21 7/28
PL 签字 （周末） PL 签字（PL-project leader）

(3)实际追踪全部在原纸上进行（原纸作为质量统计保管）。
(4)通常不进行计划改变。若有更改，将原计划用斜线或×号消除，
l 追加上新过程（最好能用另外颜色加以区分）
l 事件更改时，将原事件用×号取消，追加上新事件，并一定要记入更改日期和更改理由)。
例）
○

○

○
11/15
因XXXDR-F日程更改（担当者）
在○中以数字记入改版号。
----------- ----------------------
事件 DR-F DR-F
Ñ Ñ Ñ
．．．．． //. ．．...．．．．．．．．．．．．．．．．．．
(5)提出DR日程更改委托时，必需附有大日程或中日程进度管理表。
(6)在发生过程延迟时，召开会议，对其原因进行分析并探讨对应对策。会议内容应作为产品文件统计、保管。
4.样式
进度管理推荐使用附表1样式。

项目名：
编号
大日程进度管理表

起
草
时
调查
认可
担当
更
新
时
RV
日期
调查
认可
担当
RV
日期
调查
认可
担当

B

F

C

G

D

H

E

I

编号
项目
担当
199 .

备注

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认可印

调查印