人力资源管理职务分析PPT.pptx

人力资源管理职务分析PPT虎队领导很恼火，比赛结束后马上召集大家开会，经过讨论，大家一直认为是划船员工作不力，予以开除，行政后勤员工作监督不力，予以处分，但是考虑他为领导服务细心周到，功过相抵，不予追究，而领导班子成员每人发一个红包，以奖励他们共同发现了根本问题。到这里，这个故事就讲完了，这个故事说明了什么问题？说明三个问题：1、做一个事情，就会有一个组织，比如说划船。2、每一个组织里都会一个结构，比如说龙队的8个划船员、一个掌舵员，是一种结构，而虎队的舵手经理、区域舵手经理、行政后勤和划船员也是一种结构。3、不同的结构带来不同的运营成本，另外，不同的结构带来的行为结果也不同，虎队就多次输给龙队，就是一个经典的例子。这就要求我们做工作分析，通过工作分析，发现组织管理中存在的结构这就要求我们做工作分析，通过工作分析，发现组织管理中存在的结构问题，职责问题，岗位设置问题，为企业管理打下基础。问题，职责问题，岗位设置问题，为企业管理打下基础。一、职务分析的概述二、职务分析的步骤三、职务分析的方法四、职务分析的成果五、工作设计 职位分析是指了解组织内的一种职位并以一种格式把与这种职位 有关的信息描述出来，从而使其他人能了解这种职位的过程。职位分析提供的信息可以用6W1H来概括，具体如下：uWho，谁来完成这些工作？uWhat，这一职位的具体工作内容是什么？uWhen，工作的时间安排是什么？uWhere，这些工作在哪里进行？uWhy，从事这些工作的目的是什么？uFor who，这些工作的服务对象是谁？uHow，如何进行这些工作？u组织结构的设计u人力资源规划的制定u人员的选拨与使用u培养计划的确定u绩效评估u职务评价新成立的企业;由于战略的调整、业务的发展，使工作内容和工作性质发生变化;企业由于技术创新和劳动生产率提高，需重新定岗和定员;建立制度的需要;企业没有进行过职位分析。职务分析的发生时机职务分析的最终结果：职务说明书职务说明职务说明规定了对“事”的要求，如任务、责任、职责等。基本信息、工作活动和工作程序职务资格要求职务资格要求规定了对“人”的要求，如知识、技术、能力、职业素质等。基本素质、生理素质、综合素质任务责任职责技能职位资格要求职务说明职务分析能力知识人力资源计划招 聘选 择人力资源开发绩 效 评 估报 酬 和 福 利安 全 与 健 康劳 动 关 系人力资源研究均 等 就 业职务分析：人力资源管理的最基本工具职务分析：人力资源管理的最基本工具准备阶段调查阶段分析阶段完成阶段明确工作分析的意义、目的、方法、步骤；向有关人员宣传、解释；按精简、高效的原则组成工作小组；跟作为合作对象的员工建立良好的人际关系，并使他们做好心理准备；确定调查、分析对象的样本，同时考虑样本的代表性；制定工作计划，确定工作的基本难度。编制调查提纲，确定调查内容和调查方法；广泛收集有关资料、数据；对重点内容做重点、细致调查；要求被调查员工对各种工作特征和工作人员特征的重要性和发生频率等作出等级评定仔细审核收集到的信息创造性地分析、发现有关工作和工作人员的关键成分归纳、总结出工作分析的必需材料和要素编写“职务说明书”进行工作说明书的修改和审核三、职务分析的方法观察法工作实践典型事例法座谈法写实法问卷法15通过观察，把有关工作各部分的内容、原因、方法、程序、目的等信息记录下来，把取得的职务信息整理。可以了解到广泛的信息，取得的信息比较客观和正确。局限性：（1）要求观察者有足够实际操作经验；（2）不适用于工作循环周期长的工作；（3）不能得到有关任职者资格要求的信息。16工作分析者工作分析者从事所要研究的工作，在工作过程中掌握有关工作要求的第一手资料。可以了解工作的实际任务以及在体力、环境、社会方面的要求。适用于短期内可以掌握的工作不适用于需要进行大量训练才能胜任或有危害的工作。17对实际工作中具有代表性的工作者的工作行为进行描述。比如把文秘人员的打字、收发文件等一系列行为收集起来进行归纳分类，得到有关工作内容职责等方面的信息。局限性：需耗费大量时间，对于一些不具显著特征的工作行为可能造成遗漏，对整个工作实践缺乏完整的了解。18工作分析者与工作执行者面对面的谈话来收集信息资料。座谈者构成应呈随机性注意选择参加座谈的工作执行人员。一般不作为单独收集信息的方法，而是和其他方法一起使用。19通过结构化的问卷来收集信息，不必亲临现场观察。广泛用职务调查表职务调查表由工作执行者填写，包括基本资料、工作时间要求、工作内容、工作责任、任职者所需知识技能、工作的劳动强度、工作环境等内容。20由工作的执行者来记录工作内容按照规定时间段来记录具体工作内容由专家、上级与本人就工作内容进行讨论与汇总，据此编写工作说明书21工作分析专家工作分析专家最客观公正，保持信息的一致性，可以选择不同的分析方式价格昂贵，对组织缺乏了解，可能忽略某些无形的方面22主管主管对所要分析的工作的无形的方面具有全面而深入的了解，收集信息的速度也比较快首先要对主管进行工作分析的培训，对主管也是时间上的负担，某些情况下难以保证信息的客观性23任职者任职者对工作最熟悉，信息收集速度快收集信息的标准化程度较差；工作职责的完整性较差；可能造成员工间矛盾24职务信息的初步调查第一次工作现场考察座谈第二次工作现场考察信息的综合处理职位说明书的检验职位说明书的定稿251 浏览已有的文件，对此项工作的主要任务、主要职责及工作流程有大致的了解；2 准备最初的提纲，作为面谈的参考；3 列出此项工作的主要任务与职责。261目的是使分析者熟悉现场的环境，了解任职人员使用的工具、设备、机器、一般的工作条件及主要的职责。2对复杂或不熟悉的设备亲自直接观察。3最好由任职人员的上级陪同做向导，进行现场观察。271同该职务的实际担任者谈话，了解此工作所规定的各项任务。2 同基层的管理者谈话，进一步了解有关工作的情况。3每天的谈话对象最好不要超过两人，每人不超过三个小时。281澄清、明确或进一步充实通过谈话获得的信息；2 最好仍是由首次观察与访谈时的那同一位基层管理者陪同去进行。291对从书面材料、现场观察、与基层管理者及任职人员的谈话中获得的信息进行分析、归类，写出一份工作说明书；2工作分析者在遇到问题时，还需随时得到基层管理者的帮助；3再查看一下最初列出的“主要任务与职责单”，确保所有的任务都能得到体现。301召集整个调查中所涉及的基层管理者及任职人员，讨论由工作分析制定的职务说明书是否完整、准确。2讨论、斟酌工作说明书中的每一行、甚至每个词语，由工作分析者记下大家的意见。311根据讨论的结果，最后确定出一份详细的、准确的工作说明书；2最后的工作说明书应清楚、明了。职位说明书（工作说明书，Job description）工作关系：内外部关系部门单位使用设备：工具、设备、仪器工作的环境和工作条件任职资格：专业 学历 经验能力 资格、身体其他信息职位标识：编号 名称 部门 上级职位概要：几句话描述主要职责履行职责：逻辑和占用时间顺序业绩标准：方面和数字一份完整的职位说明书应包括的具体项目：33职位说明书的内容样板职位说明书的内容样板职位说明书的内容样板职位说明书的内容样板-1-1基本资料（1）职务名称；（2）直接上级职位；（3）所属部门；（4）工资等级；（5）工资水平；（6）所辖人员；（7）定员人数；（8）工作性质。工作描述工作概要工作活动内容：活动内容；时间百分比；权限等工作职责工作结果工作关系：受谁监督；监督谁；可晋升、可转换的职位及可升迁至此的职位；与哪些职位有联系。工作人员运用设备和信息说明34任职资格说明 最低学历；所需培训的时间和科目；从事本职工作和其他相关工作的年限和经验。一般能力 兴趣爱好 个性特征 性别、年龄特征。体能要求：工作姿势 对视觉、听觉、嗅觉有何特殊要求 精神紧张程度 体力消耗大小。工作环境 工作场所 工作环境的危险性 职业病 工作时间特征 工作的均衡性 工作环境的舒服程度职位说明书的内容样板职位说明书的内容样板职位说明书的内容样板职位说明书的内容样板-2-235职务说明书示例136职务说明书示例2职务说明书示例职务说明书示例3v对事不对人v尽可能具体，可操作v表述准确v剔除废话v任职资格与岗位责任对应v建立工作系统，完善任务与岗位的关系存在问题：缺乏必要的职务分析不能及时更新职务分析的内容缺乏认真的工作态度缺乏一定的技术和经验不能严格执行职务资格要求措施：1、及时进行修改，建立岗位职责审核制度2、定期进行人力资源盘点40工作扩大化工作轮换以员工为中心的工作再设计工作丰富化41 扩大工作的范围，从而为员工提供更多的工作种类。是一种工作范围的水平扩展。例如，教会一个原来只知道如何操作一台机器的员工操作两台或三台机器，但并未赋予他更深层次的责任。工人可能要对三台机器如何安排进度负责。42让员工先后承担不同的、但是内容很相似的工作使员工有不同的技能。优点：给员工更多的发展空间 新鲜感和工作的刺激 增进不同岗位之间员工的理解，提高协作效率不足：大多数工作无法轮换 轮换过程中职务效率下降43将公司的使命与职工对工作的满意程度联系起来。员工可以提出对工作进行某种改变的建议，以使他们的工作更让人满意，但是他们还必须说明这些改变是如何更有利于实现整体目标的。可使每个员工的贡献都得到认可，而与此同时，也强调了组织使命的有效完成。44对工作内容和责任层次基本的改变，旨在向工人提供更具挑战性的工作。对工作责任的垂直深化。员工承担更多的任务、更大的责任，有更大的自主权和更高程度的自我管理自我管理使工人在完成工作的过程中，有机会获得一种成就感、认同感、责任感和自身发展。45组成自然的工作群体，使每个员工都在自己的部门中了解全面的情况实行任务合并，让员工从头至尾完成一项工作，而不只是承担其中的某一部分建立客户关系，让员工有同客户交往的机会让员工而不是别人来规划、控制他的工作，自己安排上下班时间、工作进度畅通反馈渠道，让员工迅速知道自己的绩效46员工绩效低落的原因是激励不足而不是其它不存在其它更容易的改进方法保健因素(薪酬、工作环境等)必须满足工作本身已经不具有激励潜力在技术上和经济上可行工作品质非常重要员工必须愿意接受471 增加工作要求。2 赋予工人更多的责任。3 赋予员工工作自主权。4 反馈。5 培训。工作性质：全职|要求学历：本科|要求性别：不限|承诺月薪：面议|要求年龄：不限|工作地点：天津市北辰区职位描述职位描述(Job Descriptions)：办理股份公司本部及结算中心的资金收付结算业务，及时反馈资金状况，保证股份公司资金的安全完整。职位要求职位要求(Job Requirements)：1、本科学历，会计等相关专业；2、一年以上制造业财务现金或银行出纳工作经验；3、英语CET-4，良好的人际沟通能力。谢谢