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省道S216线平凉至华亭公路工程试验段PHSY1协议段质量管理措施编制：复核：审核：中铁二十局集团甘肃S216线平华公路试验段项目经理部二O一五年十二月三日中铁二十局集团甘肃S216线平华路试验段项目经理部工程质量管理措施第一章 总 则第一条 为加强项目部工程质量管理，规范质量行为，推进质量工作连续深入改善，提升质量管理水平，依据中国建筑法、建设工程质量管理条例、行业及上级相关质量管理要求，结合我标段工程项目实际，特制订本措施。第二条 项目部及所属各单位必需坚持“百年大计，质量第一”质量管理方针，认真落实国家和上级主管部门相关政策、法规，确保工程质量。第三条 认真落实质量责任制。项目部项目经理是项目标第一管理者，对承揽工程质量负全责，并终生负责；总工程师和各技术主管对工程质量负技术责任，质量检验员负责落实质量确保方法。第四条 建立和完善质量管理体系，全方面落实实施ISO9001质量管理体系标准，主动推广应用“四新”技术，利用全方面质量管理理论和方法，实施全员、全方位和全过程质量管理，努力创建优质样板工程。第五条 坚持管理创新，加紧经济发展方法转变，走质量效益型道路，主动推广质量管理新方法，深入开展创优活动，创建名牌、精品工程。本管理措施适适用于中铁二十局集团甘肃S216线平华路试验段项目经理部各参建单位及人员。第二章 质量目标第六条 质量管理目标1、 工程质量必需符合国家和公路相关标准、规范及设计文件要求。2、 检验批、分项、分部工程施工质量检验合格率必需达成100%，单位工程一次验收合格率必需达成100%。3、 主体工程质量零缺点。第三章 质量管理机构及职责第七条 本项目实施项目部监管、各工区主管工程质量管理模式，项目部设安质环境保护部，配置质量工程师，负责监督检验各工班质量管理工作开展、落实情况。各工区配置专职质量检验员，主抓本单位工程质量监察和检验工作。各级质量管理人员应保持相对稳定。质量管理组织机构图见后附图一所表示。第八条 质量管理机构职责1、 落实落实国家质量工作方针、政策、法律、法规和行业、和上级相关质量管理要求、条例、标准等。2、 负责编制本项目质量管理制度、要求、质量工作中长久计划等； 3、 开展确保工程质量宣传教育工作，使全员牢靠树立“质量兴业”思想，督促帮助开展自检、互检、交接检工作。4、 负责制订年度质量工作关键点、创优计划，组织评审和申报优质工程。5、 组织召开年度质量工作会议，总结交流年度质量管理工作经验，通报各单位质量情况，提出质量管理改善方法。6、 搜集和整理质量管理资料，做好关键工程质量建档工作。7、 组织并参与定时和不定时质量检验，提出检验方案、评分标准，立即下发质量检验通报。8、 按要求立即向上级质量部室汇报质量情况和质量报表，组织或参与质量事故调查处理。9、 组织指导开展全方面质量管理和质量管理小组活动，定时组织召开质量管理小组活动结果发表交流会议及逐层推荐申报质量管理小组结果工作。第九条 质量检验人员职责、权限1、 监督检验所属单位对国家、行业相关工程质量法律、法规、标准及规章、制度落实实施情况。2、 负责隐蔽工程内部检验签证，并配合监理工程师做好隐蔽工程检验签证。3、 参与工程开工前施工准备检验，工程质量定时、不定时检验，督促指导工班建立各项质量制度、方法。4、 参与本单位对工程质量事故调查、分析和处理，并提出事故处理意见。5、 参与检验批、分项、分部和单位工程质量验收，工程预验及完工验收交接工作。6、 审查验工报表中已完工程质量，并按要求签证。7、 深入施工现场，推行监督检验职责，对不按要求施工、违反施工规范、标准情况提出纠正要求，必需时按不合格品控制程序填发相关质量统计。有权越级反应工程质量情况，有权签发工程质量问题通知单，有权对严重影响工程质量作业行为责令暂停施工，并立即汇报工程责任人进行处理。8、 帮助编制质量发展计划、质量目标、年度（项目）质量计划和质量改善方法，参与质量管理体系GB/T19001标准运行情况审核，监督质量改善方法实施。9、 参与技术和生产会议，并按要求立即提出统计报表及分析汇报。第十条 质量管理组织机构见附件1所表示。第四章 工程质量责任制第十一条 遵照“谁主管谁负责、谁生产谁负责”质量管理标准，明确项目部项目经理是项目质量第一责任人，对质量工作负全方面领导责任。第十二条 实施下级单位对上级单位负责、主管副职对正职负责质量责任管理体制。质量责任制要分解落实到每个岗位和职员，形成全员、全方位、全过程质量责任控制体系。第十三条 建立工程质量终生负责制。项目部项目经理和相关人员，要按各自职责对其所管工程质量负终生责任。第十四条 项目部、各工区要把质量管理目标逐层分解落实，并逐层签署安全质量包保责任状，作业工区和作业工人签署安全质量责任书。第十五条 项目部项目经理、书记、总工程师和各工区（包含拌和站）责任人签署工程质量目标责任制协议。工程质量责任目标要层层分解，具体落实到每个部室、工区中，年底进行检验、评选，兑现奖惩。第十六条 项目部成立由项目部项目经理任组长，书记、总工程师、安全总监任副组长，各部室责任人为组员质量管理领导小组。一、 项目部项目经理质量职责1、 落实实施国家、总企业和上级颁发相关质量方面方针、政策、法规、规范、标准和制度等，并在施工中进行检验，督促落实。2、 负责督导全体职员落实实施上级相关质量方面规章制度、质量标准和各项技术要求，确保施工质量满足标准要求。3、 根据质量管理体系要求，加强过程控制，确保过程质量。4、 严格根据实施性施工组织设计组织均衡生产和文明施工，并正确处理工期、效益和质量关系。5、 抓好职员岗前培训，定时组织质量教育，不停提升职员素质和质量意识。6、 指导项目部管理人员做好“三工教育”和工序“三检”工作。7、 主持项目部质量检验和质量会议，立即处理现场施工中存在通常质量问题。8、 组织和指导职员参与各项质量活动，处理质量难题，不停提升工程质量水平。9、 施工中，发觉设计和现场不符，应立即汇报上级单位。10、 监督、检验相关人员和各职能部室做好本职范围内质量管理工作，重视和支持质量管理部室和相关人员有效行使职权，并兑现奖罚决定。11、 对于上级正确指令，要做到有令必行，有禁必止，确保政令通畅。同时，有权拒绝违章指挥，有权越级向上反应工程质量情况。12、 对本项目部施工工程质量负领导责任。二、 书记质量职责1、 帮助项目部项目经理管理好本项目部质量工作，掌握本项目部职员思想动态，调动职员工作主动性和督促质量创优工作。2、 组织基层党员开展上标准岗、干标准活活动，充足发挥党员在质量工作中骨干带头作用。3、 负责职员质量意识教育和多种质量宣传活动领导工作。4、 对工程质量负对应领导责任。三、 总工程师质量职责1、 负责项目部质量、技术工作日常组织和管理。对项目部质量、技术管理工作负技术领导责任，并对因技术工作失误所造成质量事故负担对应领导责任。2、 落实实施国家、交通运输部和上级颁发相关质量方面方针、政策、法规、规范、标准和制度等，并在施工中进行检验，督促落实。3、 帮助项目部项目经理进行项目管理体系策划，组织项目管理计划编制工作。4、 主持编制项目实施性施工组织设计、创优计划，审批重、难点工程实施性施工组织设计。5、 推行全方面质量管理，组织和指导各单位开展质量创优活动和QC小组活动，并针对存在质量问题，指导分析原因及制订纠正和预防方法，确保创优目标实现和工程验收达标。6、 组织实施内部质量检验和工程评优工作，全方面掌握工程质量动态，研究整体质量改善方法。对违反施工程序、违反操作规程、拒不实施项目部相关要求和要求和采取拖延等方法不予实施，且严重影响工程质量单位，有权责令其立即停工整理，并按要求给处罚，情节严重可提议清退出场。 7、 主持项目部质量事故分析会，对施工中出现质量事故，按“四不放过”标准处理。对于发生重大质量事故立即上报，并参与研究处理方案，组织实施。8、 组织人员对移交工程（保修期内）进行工程质量定时回访及问题处理。9、 负责完工资料管理指导工作。10、 负责对申报验工计价工程项目进行质量审核签认，行使质量否决权。四、 安全总监质量职责1、 认真落实实施国家及上级相关工程质量管理方针、政策、法律、法规和制度，并对落实实施情况进行监督检验。2、 组织开展全员质量管理宣传教育活动，总结交流质量管理工作经验，树立经典，表彰优异，适时召开项目质量管理工作会议，主动推行QC小组活动，适时组织QC小组结果发表会。3、 指导、制订项目部质量管理制度、年度质量工作计划、创优计划，负责本级质量评定和申报上级优质工程。4、 负责质量管理体系中主管程序指导检验，认真组织质量检验评选活动，提出实施方案。5、 负责对申报验工计价工程项目进行质量审查签证。6、 负责指导项目部安质环境保护部质量管理工作。7、 对因工作渎职给项目所造成经济损失负担对应领导责任。五、 安质环境保护部部长质量职责1、 监督检验国家颁发相关质量方面方针、政策、法规、标准和上级制订规章制度、方法等在本项目标落实落实情况。2、 参与项目管理计划、实施性施工组织设计编制和质量目标和质量改善方法制订。3、 在项目部总工程师和安全总监指导下，负责编制项目工程质量创优计划。4、 建立健全各项质量规章制度和方法，指导所属质量检验人员工作。5、 推行监督检验职责，参与工程开工前施工准备工作情况检验、工程质量定时检验和施工过程中常常性检验；参与单位工程完工后内部自检和由监理人员组织对检验批检验验收；参与工程质量等级评定和完工验收交接工作。6、 对于不实施技术标准要求、违规操作或造成工程质量低劣情况，有权责令其纠正或返工，有权按要求给经济处罚，必需时可签发工程质量问题通知单；遇有严重影响质量情况，有权责令其停止施工；对于数次严重违规施工、不服从管理、造成工程质量低劣工班或人员，有权提议给清退处理；对于按程序规范施工、工程质量好个人和单位，有权按要求给表彰和奖励。7、 审查已完工程质量，按要求签证验工计价表。8、 总结施工质量和管理工作经验教训，按要求向上级提报电话快报、统计报表及总结汇报，并有权越级反应工程质量情况。9、 参与劳动竞赛评选，对工程质量好坏提出具体意见。对于弄虚作假、骗取荣誉者，一经发觉，有权提议撤销。10、 工作中必需秉公办事，坚持标准，并接收监督。11、 对因工作渎职所造成质量事故负担对应责任。六、 质量责任人质量职责1、 负责落实国家、总企业相关质量方面法律法规和建设单位、集团企业相关要求，并检验和落实各工班落实和实施情况。2、 参与项目管理计划、实施性施工组织设计编制，负责质量目标和质量改善方法制订。3、 建立各项质量规章制度和方法，指导和帮助质检人员工作。4、 推行监督检验职责，参与工程开工前施工准备工作情况检验、工程质量定时检验和施工过程中常常性检验；工程完工后内部自检和由监理人员组织对检验批次检验验收；参与工程质量等级评定和完工验收交接等工作。5、 对于不实施技术标准要求、违规操作或造成工程质量低劣情况，有权责令其纠正或返工，有权按要求给经济处罚，必需时可签发工程质量问题通知单；遇有严重影响质量情况，有权责令其停止施工；对于数次严重违规施工、不服从管理、造成工程质量低劣作业班（组）或人员，有权提议给清退处理；对于按程序规范施工、工程质量好个人和单位，有权提议按要求给表彰和奖励。6、 检验已完工程质量，按要求签证验工计价表。7、 总结施工质量和管理工作经验，按要求向上级提供统计报表和总结汇报，并有权越级反应工程质量情况。8、 参与劳动竞赛评选，对工程质量合格是否提出具体意见。对于弄虚作假者，一经发觉，有权提议撤消。9、 工作中必需秉公办事，坚持标准，并接收监督。10、 因工作渎职造成质量事故负担对应责任。七、 工区长质量职责1、 负责组织工区全体职员认真实施质量方面规章制度、质量标准和各项技术要求，确保本工区施工质量达成标准要求。2、 负责工区“三工教育”和 工序“三检”工作，帮助和指导她人搞好工程质量，不停提升全体班组人员质量意识和操作技能。3、 主动配合质检人员和现场监理工程师检验。4、 对不实施技术标准要求、违规操作或造成工序质量低劣人员，要立即批评教育，并有权责令其更正或返工处理。对于拒不实施或屡教不改人员，有权提议给清退处理。5、 严格按程序组织作业，做到工完、料尽、场地清。6、 对于上级正确指令，要做到有令必行，有禁必止，确保政令通畅。同时，有权拒绝违章指挥，有权越级向上反应工程质量情况。7、 对工区施工工程质量负直接责任。八、 技术人员质量职责 1、认真学习设计文件、施工规范、验标、工法、标准等，提升技术工作质量，确保技术交底（含施工图）、测量放样正确无误。 2、在施工前对施工图设计要进行全部、全方面审核，发觉有误时，要立即向技术责任人提出更正。 3、对技术指导工作，均要进行书面技术交底，不得口头交底，不得私自采取复印技术资料（含施工图）作为技术交底书。当不得不采取复印技术资料时，则必需进行认真复核，确保文字、数据、图形清楚，并经总工（技术责任人）审定和签字后方可采取。 4、要严格跟踪检验施工单位对技术指导实施情况，发觉施工人员没有按施工规范、技术交底书进行施工时，要立即阻止，并责令其返工。当施工人员不听指导时，要立即向工区长、项目部总工、项目经理逐层反应，必需时，可越级向上级反应。 5、填写所主管工程多种原始统计和质量评定资料，负责技术、质量档案整理工作。 6、各级技术人员对自己进行技术指导工程质量负全部技术指导责任。 九、班（组）施工人员质量职责 1、认真学习并严格实施质量标准和技术要求，熟练掌握操作规范及要领，自觉遵守相关规章制度，确保本身工作质量达成要求要求。 2、严格遵守各项质量管理规章制度，严格按技术交底书进行施工，发觉技术交底书有误时，要立即向班组长汇报，各工种操作人员要对本岗位工序质量负责。 3、认真领会技术交底书要求，坚持按质量标准及操作规程施工。 4、认真做好自检工作，确保本道工序质量。有权监督检验上道工序，上道工序不合格时，有权拒绝进行下道工序。 5、服从上级领导、技术和质检人员指挥、指导和检验，做好交接检验，严格控制工序质量。做到有令必行，有禁必止，确保政令通畅。同时，有权拒绝违章指挥，有权越级向上反应工程质量情况。对发生质量事故或发觉事故隐患立即上报班组长或相关责任人。6、对因本身原因所造成工程质量事故和质量问题负担全部直接责任。 十、安质环境保护部质量职责1、 落实实施国家、交通运输部和上级相关工程质量方针、政策、法规、标准和各项制度，并以此为依据对施工准备、技术交底、材料试验、施工操作和质量检验评选进行监督、检验和指导。2、 开展质量宣传教育，不停提升全员质量意识。3、 负责质量验收资料检验、指导工作。按要求立即向上级质量部室汇报质量情况和质量报表，参与质量事故调查和处理。4、 帮助总工程师组织并参与质量检验评选，提出检验方案、评选标准和奖惩措施，下发质量检验通报，提出改善质量管理方法。对不按施工方案、技术交底及相关规程要求进行施工单位提出纠正意见，必需时可签发工程质量问题通知单，遇有严重影响工程质量情况，有权责令停工、返工或罚款。5、 组织日常质量管理和检验活动。6、 由指定人员负责对申报验工计价工程项目进行质量审查签证。7、 负责制订项目质量管理实施细则、年度质量工作计划、创优计划，参与工程质量验收和优质工程申报评定。8、 组织指导开展全方面质量管理和质量管理小组活动，按时向上级申报活动结果。总结交流质量管理工作经验。9、 对因工作渎职所造成质量事故负担对应责任。 十一、施工技术部质量职责1、 落实实施国家、交通运输部和上级相关工程质量方针、政策、法规、标准和各项制度，负责项目标技术工作。2、 帮助总工程师审核重、难点工程实施性施工组织设计，属上级单位确定技术关键、难点工程实施性施工组织设计应报上级评审，并督促实施。3、 优化设计和施工方案，掌握施工中多种技术数据，立即处理工程质量方面技术问题。帮助安质环境保护部抓好施工现场标准化管理工作。4、 组织施工图纸技术会审，明确设计意图和技术要求，办理变更设计；做好技术交底工作。 5、 立即提供现行有效技术标准、施工规范、规程等资料，并督导落实。6、 负责提供工程所需多种原材料、半成品及构配件、非标准加工件技术标准和数量等。7、 负责工程测量控制工作，把好测量关，杜绝测量事故发生。8、 参与工程质量检验、验收、创优评定工作和质量事故调查、分析和处理工作，对违反施工程序及操作规程等影响质量行为立即给予阻止，对出现工程质量事故提出加固、补强或其它技术方法。9、 搜集和整理施工资料，负责完工资料建档和移交工作。10、 参与验工计价工程项目标质量审查。11、 对因工作渎职所造成质量事故负担对应技术责任。 十二、物资设备部质量职责1、 负责物资设备管理工作。2、 建立供给商花名册，并对供给商从资质等级、供货能力、质量情况和信誉等方面综合进行评价，选择合格供给商。3、 依据施工需要，采购质量合理、技术情况良好优异施工机具和机械设备，确保设备完好率和利用率，充足发挥设备最大效率。4、 按设计、技术标准要求，依据施工计划，按时供给合格建筑材料、构配件和设备，并立即提交合格证、质量证书和技术资料等。需进场复验时立即通知试验室进行复验。5、 妥善储存保管多种原材料、构配件和化工材料，对超期使用水泥、化工材料或有疑问材料等应立即请示相关部室进行判定，并提出处理意见。6、 负责施工设备管理，确保机械设备技术状态良好。7、 对供给不合格物资、性能差设备所造成质量事故负担对应责任。 十三、计划协议部质量职责1、 对验工计价签字手续是否齐全把关，对没有指定质量审核人员签字确定工程量一律不予计价。2、 对质量不合格工程和返工费用不予计价。3、 对因工作渎职给单位所造成经济损失负担对应责任。 十四、财务部质量职责1、 负责质量确保金、质量奖罚资金和工程款管理工作。2、 立即提供工程质量方面活动、奖励、检测设备购置资金。3、 对因工作渎职所造成和质量相关资金管理问题负担对应责任。 十五、综合办公室质量职责1、 负责项目部日常综合管理工作。2、 负责职员质量意识教育组织工作。3、 立即报道质量工作中好人好事、管理经验和好做法，并负责多种质量宣传活动组织工作，营造人人、四处重视工程质量文化气氛，提升企业社会形象。4、 负责大型质量活动和会议协调、服务工作，并做好相关统计。5、 在相关部室帮助下，做好职员培训工作。6、 负责文件发放管理工作。7、 对因文件管理工作失误所引发质量事故负担对应责任。 十六、试验室质量职责1、 落实实施国家相关计量法规，对测试计量工作做到客观、公正、数据正确，对计量测试质量和真实性负责。2、 对试验检测所用计量、测试工具、仪器和设备按相关要求要求立即校验，并保留相关资料。3、 为施工中特殊工艺，提供相关必需工艺参数，推广“四新”技术，主动做好新材料、新工艺检测配合工作。4、 将检测发觉问题立即反馈给被检测单位及相关人员，便于问题立即处理和加强过程控制。5、 对因试验检测工作渎职造成质量事故负担对应责任。 第十七条 各级部室、人员必需严格推行本身职责，尽职尽责，把好质量关，以实现本项目标质量目标和创优计划。第五章 质量管理基础工作第十八条 质量教育工作项目部及各单位组织一直坚持“百年大计，质量至上”思想，对全体职员进行质量法律法规和质量意识教育，尤其是“三工” 教育，增强职员质量意识、责任意识和法制观念。使广大职员充足认识到，质量就是信誉，质量就是市场，质量和我息息相关，没有质量就没有一切。深入开展“一学、五严、一追查”（学法规；严守设计标准，严守操作规程，严用合格产品，严格程序办事，严格推行协议；追查责任者）和“质量月活动”。第十九条 标准化工作项目部各部室及各工区要从制度管理、人员配置、现场管理和过程控制四个方面进行规范管理，建立一个完整标准化项目管理体系。严格落实各项规章制度，全方面落实“六位一体”（即工期、质量、环境、投资、安全、创新）管理要求。真正实现“四个标准化”（即管理制度标准化，人员配置标准化，现场管理标准化，过程控制标准化），为促进项目部又好又快发展打好坚实基础。第二十条 计量工作计量工作是质量管理关键手段。项目部及各工区、项目部相关部室应建立严格计量管理制度，加强计量人员及计量器具管理。第二十一条 试验检测、测量工作项目部试验室应加强现场试测人员队伍建设，健全试验检测、测量管理制度，加强试验、检测过程控制，确保试验、检测工作对工程质量确保作用。第二十二条 标准化管理依据集团企业施工现场标准化建设要求和企业标准化体系文件，结合本项目部所属工程实际和特点，明确目标，细化标准，责任到人，确保施工规范化、标准化，不停提升施工现场标准化作业水平，提升企业形象和综合竞争力。第二十三条 过程控制严格根据设计、标准和规范要求施工，做好技术交底，严格施工各步骤控制，尤其是对关键工序和特殊过程要加强控制，编制对应作业指导书，制订对应确保方法，确保施工过程质量可控。第二十四条 质量管理QC小组活动一、 项目部必需组建QC活动小组，主动开展此项活动，主动提倡各工班组建QC活动小组。二、 具体要求1、 项目部最少组建1个QC活动小组并最少总结2篇结果上报。2、 各工区最少组建1个QC活动小组并最少有1篇总结结果上报。3、 对于QC结果取得上级单位奖励QC小组，项目部同时发给奖状和奖励。第二十五条 内业资料项目部、各工区要做好项目部质量管理工作中各项原始统计填写、搜集、汇总、整理、归类、存档工作，确保各项统计真实、正确、简练、完整，并按建档要求，有专员负责管理，做到内业资料和施工同时。同时各工区要指定一名管理人员负责内业资料日常监督、检验、指导和综合管理，确保内业资料质量。第二十六条 质量档案从工程开工到工程完工验收各步骤文件资料，项目部专业资料员认真立即正确整理、搜集、归档资料，专业资料员对资料整理不立即、不规范要通报批评罚款，追究相关责任。第二十七条 质量信息汇报项目部安质环境保护部每个月24日以电子邮件向企业安全质量管理部上报“工程质量报表”，相关数据必需和项目部计划协议部、中心试验室、施工技术部上报数据一致。第六章 工程质量管理检验、验收制度第二十八条 施工图审核和现场查对制度开工前，项目部总工程师、施工技术部负责组织对施工图设计文件进行审核并汇总，审核完后再交项目部施工技术部审核上报监理及业主相关单位。审核采取施工图内部审核和现场查对审核，审核结束后形成会审统计并归档管理。审核期间如发觉问题，应立即上报项目部施工技术部，由项目部施工技术部上报建设、设计、监理单位审核，审核合格后方可按图施工。第二十九条 技术交底制度项目部总工程师、施工技术部对重、难点和单位工程施工工艺、施工进度计划、过程控制及质量标准、作业标准、施工注意事项等内容编写专题作业指导书、专题技术交底向工区技术责任人、施工作业工班长进行技术交底；工班技术责任人向施工人员进行施工技术交底，交底采取书面形式进行交底，并推行签字手续，签字后归档管理。第三十条 开工、过程中、完工检验制度一、 工前检验内容及要求1、 承包协议及施工班（组）。2、 设计文件、施工图纸会审和现场查对。3、 工地现场踏勘和复测调查。4、 技术交底，特殊作业、关键工序作业指导书制订。5、 新技术、新材料、新工艺、新设备选型。6、 技术人员、质检人员配置。二、 施工过程中检验内容及要求1、 施工测量及放线正确，精度达成要求。2、 根据图纸施工，操作方法正确，质量符合验收标准。3、 施工原始统计填写完善，记载真实。4、 相关确保工程质量方法和管理制度是否完善。5、 原材料、成品、半成品按要求提交试验汇报，设备有产品合格证和出厂说明书。6、 砼、砂浆试件及土方密实度按要求要求进行检测试验和验收，试件组数及强度符合要求。7、 班（组）严格实施自检、互检、交接检，并有交接统计。8、 工程日志填写齐全、符合要求和实际。三、 完工检验内容及要求1、 各部尺寸、完成数量及质量。2、 多种要求质量统计是否齐全。3、 复查质量验收统计。第三十一条 质量例会制度一、 项目部应每个月召开一次质量例会，研究并协调处理现场质量管理工作中经典性、倾向性问题；检验质量工作目标计划和质量确保方法计划落实情况；制订阶段性质量工作计划并检验实施情况。二、 质量例会由项目部总工程师主持。三、 参与质量例会人员：项目部领导、各部室责任人、各工区长、各工班长、质检员、技术人员、试验员、测量员。各工班每七天组织召开一次由工区专职质检员参与质量管理专业例会，立即掌握和了解现场质量情况，处理存在问题，部署相关质量工作。四、 质量例会和质量管理专业例会必需有完整统计，并立卷存档。五、 项目部安质环境保护部每三个月对各工班质量管理专业例会实施情况，监督检验一次。第三十二条 隐蔽工程检验制度一、 凡施工过程中需要隐蔽工程或工程关键部位，隐蔽或施工前各工区应在工区质检员自检合格基础上，逐项严格检验，确保达成100%合格后，向监理工程师报验。二、 各工区向监理工程师报验时，必需同时上报相关自检资料、质检资料和影像资料。三、 监理工程师现场检验，确定合格并签署同意后，方准隐蔽或进入下道工序施工。四、 特殊主体、结构、系统功效测试等关键部位和关键分部工程验收，在向监理报验同时向勘察设计单位报验，具体按验标实施。五、 隐蔽工程或关键部位验收后应立即隐蔽或施作。假如未立即进行下道工序施工，各工区应重新对工程质量进行检验。对于质量状态发生改变，必需重新报验。六、 对需要进行隐蔽工程或工程关键部位，未经监理工程师和专职质检工程师等相关人员检验合格自行覆盖隐蔽或施作者，应揭盖补验或拆除重新施作，由此产生经济损失由责任单位负责。七、 隐蔽工程检验证，用黑色墨水填写或打印，要求字迹工整，数据正确，用词规范，个人签字不得代签或模拟。质检人员因故缺席，可委托同级技术人员代签，并做好统计，事后应请质检人员补签认可。八、 项目部安质环境保护部对各工区隐蔽工程检验工作不定时进行监、检验。第三十三条 施工工序检验制度一、 严格遵照“三检”、“三不交接”、“五不施工”制度。三检：即自检、互检、交接检。1、 自检：包含操作人员自检和班组自检。班组长在每日收工前对班组完成工作量进行一次自检，做好统计，工后讲评。2、 互检：指同一工种和多工种之间，由项目部组织不定时相互检验，关键是相互观摩，交流经验，推广优异操作技术，达成取长补短，相互促进，共同提升目标。3、 交接检：只同一工种多班制上下班之间或工种上下工序之间交接检验。由队组织交接，各工班应做到不合格活不出手，不出班组，上道工序不合格，下道工序不施工。4、 三不交接：无自检统计不交接；未经专业技术人员验收合格不交接；施工统计不全不交接。5、 五不施工：未进行技术交底不施工；图纸及技术要求不清楚不施工；测量和资料未经换手复核不施工；材料无合格证或试验不合格者不施工；上道程序不经检验签证不施工。二、 检验中发觉质量问题，处理情况由工区质量检验员立即计入施工日志。第三十四条 工艺步骤规范操作制度一、 建立以工区长为责任人工艺步骤负责制，使每一工序工艺步骤有专员负责，确保工艺步骤有效。二、 在每个工序实施作业前，由施工技术人员对施工人员进行工艺步骤交底。三、 建立步骤图标示制度，每一工序施工前，项目部应对工序步骤挂牌标示，使全体人员明知。四、 每一工序步骤施工作业完成后，认真总结施工经验，规范施工作业操作。五、 工班负责工艺步骤规范操作组织实施，项目部安质环境保护部负责对工艺步骤规范操作进行监督检验。第三十五条 工程检验制度一、 原材料检验根据项目部试验管理措施中相关要求实施；对于不需要进行进场取样检验材料、构配件、设备等，由采购部室按质量要求进行外观、规格、型号等必需检验和质量证实材料书面核查，填写验收统计，并保留合格证实资料和相关资料。二、 检验批质量验收必需严格实施自检和报验制度。作业班组首优异行自检，合格后填写自检统计及工序验交申请卡，报分项工程技术责任人现场检验查对；分项工程技术责任人复检合格后备齐相关资料，向监理工程师报验；监理工程师组织项目部专职质量检验工程师等相关人员对工程进行验收，并签署意见。未经检验验收合格工程，不得进行下一道工序施工。三、 分项工程完工后，由分项工程技术责任人填写分项工程质量验收统计表相关内容，报监理工程师组织验收。四、 分部工程完工后，由各工班技术责任人向监理工程师报验。由监理工程师组织项目部主管领导、技术、质量责任人等进行验收，需要时设计单位也应参与，并填写项目部工程质量验收统计表。五、 单位工程完工后，由项目部主管领导、总工组织相关人员对工程实体质量和工程资料进行自检，合格后，由施工技术部立案。六、 各工区全部工程完工自检合格后或建设单位需要分段验交时，由项目部组织复查，合格后，报建设单位验收，并移交完工资料或相关技术资料。七、 项目部相关部室按职责分工对各工班工程检验情况每个月监督检验一次。第三十六条 工程质量验收签认制度一、 项目部、各工区技术人员，质检人员，均应掌握承建工程质量验收标准，并做好质量验收工作。二、 凡经检验合格工程，须按要求填写检验批、分项、分部和单位工程检验评定表，作为考评质量成绩和验工计价凭证。检验评定不合格工程，根据“不合格品控制”程序进行处理，不得验工计价。三、 各级质量验收评定检验批、分项、分部工程由项目部质检工程师负责验收，单位工程由总工程师负责验收，项目部施工技术部、安质环境保护部配合。四、 项目部施工技术部、安质环境保护部应对质量验收情况进行监督、检验、协调配合。第三十七条 材料检验制度全部工程材料均要有生产许可证和产品合格证，并经有资质许可试验室对工程材料进行检验，符合要求后方可进场，不得凭经验，私自确定材料规格标准，确保进场材料合格。第三十八条 测量工作换手复测制度施工测量时中线、高程、结构尺寸测量必需换手复测，测量资料由专业人员换手计算复核，项目部测量班长复核后交总工程师审核，并报监理工程师签证，同时由项目部施工技术部存档。控制桩标识定时复核检测，确保正确无误。各工区对加密桩点再进行复测，确定精度符合要求后，再进行施工。项目部测量班要编制复测结果书，上报监理单位审核，送项目部施工技术部立案，项目部施工技术部上报建设单位立案。第三十九条 仪器设备检定制度通常用于工程测量、试验检测仪器、计量仪表等均根据计量法规进行定时检验标定。具体按试验管理制度、测量管理制度实施。第四十条 质量检验制度一、 定时质量检验制度1、 项目部对各工班每个月组织一次质量安全大检验，由安全总监带队，安质环境保护部组织，施工技术部、中心试验室、物资设备部、计划协议部、综合办公室等参与。现场专职质检员坚持进行周检和每日巡检，并做好工作日志。 2、 关键检验各工班人员质量意识是否到位；各级工程质量岗位责任制是否制订并落实；质量管理体系是否健全；施工人员质量意识教育培训工作是否落实，并持证上岗；各项规章制度是否建立、健全并得到落实，内业资料是否完整、齐全，并符合要求；特殊条件下(如冬雨季施工)施工质量确保方法是否制订并落实；关键工序施工质量确保方法是否制订并落实等。对于检验中发觉质量问题，根据“纠正和预防方法”程序进行处理。检验结束后立即编发检验情况通报，奖罚。二、 不定时质量检验制度不定时质量检验由项目部安质环境保护部室组织，相关部室和人员参与，关键针对重难点工程、关键工序、特殊过程等进行质量检验和相关质量方法落实情况跟踪，并帮助工区处理相关质量难题。第四十一条 内业资料管理制度一、 项目部各相关业务部门和各工区质检员、技术人员要做好本单位质量管理工作中各项原始统计填写、搜集、汇总、整理、归类、存档工作，确保各项统计真实、正确、简练、完整，并按建档要求，有专员负责管理，做到内业资料和施工同时。二、 项目部要指定一名分管领导负责内业资料日常监督、检验、指导和综合管理，确保内业资料质量。三、 多种表格填写必需认真、清楚、工整，相关人员签字必需是本人签字，严禁代签和打印。四、 项目部安质环境保护部每六个月组织一次对内业资料检验，需报安质环境保护部归档资料，各工区必需按要求时间上报。五、 在施工过程中严格按中铁二十局集团甘肃S216线平华路试验段项目经理部技术资料管理制度实施。第四十二条 质量信息管理制度一、 质量信息种类及起源 1、质量信息种类：工程实体质量信息（合格、不合格、质量事故等）、内业资料信息、质量体系信息（资源配置、施工技术、过程控制、制度实施等）。2、起源：内、外部检验结果及投诉、提议等。二、 质量信息管理 各相关职能部室或人员根据各自质量职责，对影响工程质量各个步骤及实体质量进行日常监督检验，相关部室之间应立即沟通，方便相关问题能够得到立即处理。立即搜集建设单位、监理单位对本项目部质量要求和提议，需进行整改要立即整改，整改情况立即上报建设单位和监理单位，并由项目部安质环境保护部立案。三、 质量信息上报1、 月度工程质量信息统计各工区质检员每个月（以20日为准统计）负责填写工程质量报表，于当月23日前报项目部。项目部安质环境保护部汇总填写工程质量报表并附当月质量情况说明或总结分析经主管领导或总工程师审签后，每个月24日前向企业安全质量管理部上报本月项目质量情况月报表。2、 定时质量总结各工区每六个月对质量管理和工程质量情况进行一次总结，制订下一步工作计划和改善方法，于每十二个月6月25日及12月25日前报项目部。项目部安质环境保护部汇总后，上报企业安全质量管理部。3、 质量管理台帐质量信息和相关资料实施台帐管理。项目部及各工区应安排专员负责搜集、整理和归档工作。第四十三条 工程质量一票否决制度实施工程质量一票否决，凡进入施工现场材料、半成品、成品质量不合格，项目部质检工程师有权要求立即清除出场。验工计价必需经过质检工程师签认同意。项目部质检工程师必需以施工规范、工程质量检验评定标准为依据，行使一票否决权。第四十四条 劳务使用制度本项目部使用劳务队伍，其管理根据中铁二十局集团甘肃S216线平华路试验段项目经理部外部劳务招标管理制度要求要求实施。第四十五条 变更设计审批制度现场查对