油库改扩建供油工程质量安全生产保证体系措施样本.doc

施工质量、安全生产确保体系报审表 编号工程名称嘉峪关供给站油库改扩建供油工程致 北京中航油工程建设（项目监理机构）：现将我企业 嘉峪关供给站油库改扩建供油工程 施工质量、安全生产确保体系报上，请给予审查。附件：1、质量确保体系 2、安全生产确保体系（安全生产许可证、制度、组织机构等） 施工项目经理部（项目章） 项目经理（签字、执业章） 年 月 日审查意见： 专业监理工程师（签字） 年 月 日审核意见： 项目监理机构（项目章） 总监理工程师（签字、执业章） 年 月 日注：本表一式三份，项目监理机构、建设单位、施工单位各一份。嘉峪关供给站油库改扩建供油工程质量安全管理体系和措施 单位名称：陕西金平石化建设 编 制 人： 审 核 人： 审 批 人： 编制日期： 一、 质量管理体系和方法1. 建立完整质量管理体系，确保质量目标实现我企业已经过ISO9001质量体系认证，形成了较完整质量管理体系，为确保工程质量提供系统支持。经过编制和实施质量体系文件，保持质量体系有效和不停优化，经过质量体系组织结构进行组织协调，实施严格质量监督，实施施工管理信息反馈，不停提升工程施工整体水平。管理职责质量体系要素质量管理成本施工准备采购质量施工过程控制工序节点控制不合格控制和纠正产品保护工程质量检验和验证工程回 访 和 保 修工程质量和安全测量和检验设备控制质量文件和统计人员素质控制统计方法应用质量确保体系要素示意图在项目开工之初和阶段工程开始时，制订项目质量岗位责任制度，明确领导班子组员责任，确定每个部门职责，最终落实到项目每个管理人员，并签署对应质量岗位责任状，和个人收入挂钩，形成一个由项目经理为关键责任人、项目技术责任人领导监控、各职能部门实施监督、分包队伍严格实施网络化项目质量确保体系。为提升项目标质量预控能力，加强项目标质量管理力度，工程开工后，项目部应立即进行质量策划，确定资源配置和明确部门岗位管理职责后立即着手质量控制计划编制。建立完善科学计划并在施工中落实实施，可确保企业质量方针在施工中自始至终得以认真落实，项目质量目标得以顺利实现。2. 工程质量目标及分解本工程质量目标：经过完工验收合格和行业验收合格。为确保质量目标顺利实现，必需将其分解落实到各分项工程上和施工各个步骤中，各分项工程施工质量严格按优质样板工程质量标准进行控制。施工过程中，必需加强管理、科学组织、做到目标明确、责任落实，要将责任落实到施工每个步骤中，落实到参与施工每个人；必需从人工作质量、物质供质量等各个方面入手，坚持对施工进行全方面，全方位和全过程有效监控和管理，对施工中可能出质量问题或易产生质量通病，事先制订预防方法，将质量隐患消除在萌芽状态，杜绝事后返工返修；必需在质量监管工作力度和深度上下功夫，严格实施建筑安装工程质量检验评定标准，严格把关，使质量工作顺着良性循环方向健康发展。确保工程质量，施工人员首先要认真阅读、审核图纸，熟悉掌握施工规范，严格按设计和规范要求组织施工；其次要经过各级技术交底，明确各级施工人员质量责任；第三要把好材料关，确保优质材料用于工程上，杜绝使用不合格原材料；第四要加强信息沟通，做到立即发觉和处理问题。在施工中采取事前策划、岗前培训、过程控制、事后总结、连续改善PDCA循环方法，确保工程质量一次成优。3. 建立严格质量岗位责任制，明确各个岗位质量责任本工程实施项目法施工，项目部质量确保体系中组织机构：项目质量确保体系图各关键岗位质量职责以下：3.1项目经理a、是工程第一责任人，负责落实实施企业质量方针，对本工程项目质量目标全方面负责。b、负责项目质量计划实施。c、负责项目经理部质量指标分解，并落实到责任部门和责任人，确保质量指标全方面完成。d负责分包施工协议签署，明确分承包工程质量目标。e、负责定时组织对本项目标质量目标管理进行综合性考评，并将考评结果和经济承包责任制挂钩。3.2项目技术责任人a、在项目经理领导下，对本项目经理部承建工程质量负关键责任。b、负责落实实施企业质量方针、项目质量目标实施。c、参与编写企业质量计划。d、负责分承包单位资质考察，对分承包项目标工程质量进行监督和控制。e、负责组织关键部位和关键工序技术交底工作。f、负责施工过程中标识管理工作。g、负责技术复核、隐蔽工程项目标验收工作、处理质量事故。3.3项目施工员a、参与制订施工技术安全方法，负责组织项目部各分部分项工程施工。b、参与项目部单位工程施工组织设计及多种构、配件运输、吊装就位方案制订和实施。c、组织相关人员熟悉施工图纸和设计文件，并对各工长、测量工和班组进行技术交底。d、认真实施企业质量体系文件和施工作业指导书。严格根据施工过程控制程序进行施工，并做好施工标识。e、参与工程量结算工作，提供设计变更，材料使用，结构试验等经济技术签证资料。f、负责组织工程材料试验准备工作。包含材料取样、配合比汇报、构件负荷试验等工作。g、负责项目部分部分项工程技术判定和技术复核。包含对工程测量控制轴线、标高及坐标位置复核，对基础尺寸、标高和砌体轴线位置、构配件位置复核，对材料、工程质量判定等。h、负责组织整理工程技术档案原始资料。3.4工长a、在项目经理和技术责任人领导下，对分管工程项目标质量负关键责任。b、负责落实实施企业质量方针，企业质量计划，项目经理部质量目标，正确处理进度和质量关系。c、负责实施作业指导书，加强工序管理，向作业人员技术交底和工序交接，并检验督促。d、负责落实实施企业施工过程控制程序和质量控制程序，严厉质量纪律，对作业人员违反程序工艺操作要求造成质量事故负关键责任。e、负责施工过程中分管工作质量纪录，确保多种原始资料完整性、正确性和可追溯性；立即向技术责任人反馈质量信息和质量统计。3.5质量员a、严格按施工图纸和国家规范检验标准要求检验产品，作出合格或不合格结论，对因错、漏检造成质量问题负责。b、对不合格品按程度进行分类，并做出标识，立即填写不合格品通知单，返工、返修通知单。c、负责监督施工过程中对工程质量技术标准正确实施，参与质量事故处理，填报质量情况统计报表。d、参与单位工程完工验收，对分部工程质量进行核定。e、坚持标准、秉公办事、严格实施施工过程检验制度，检验工作不应受施工进度及行政领导影响，质量检验员有权越级反应质量问题。f、正确填写不合格通知单、返工返修单等相关检验凭证，做好多种原始统计和数据处理工作，对所填多种数据，文字负责。g、负责单位工程技术资料搜集工作。3.6现场材料员、仓库保管员a、凡入库进场材料，必需有出厂合格证及材料质量证实，并建档统计。b、凡材料质量不合格、手续不全者均不得入库，对材料质量证实一时未到，不做正式验收，不能发出使用。c、对入库材料按类，分别采取不一样方法，做好防火、防潮、防水、防腐，尤其对易燃易爆有毒物品分别隔离保管。d、坚持保管规程，帐、物、卡、表四相符，做到收发正确，进出必核。e、仓库保管员发觉采购回(甲方)材料有损坏丢失，质量不合格，应立即向相关领导汇报并处理。3.7生产班组长a、加强班组质量教育，树立“质量第一”意识。b、负责班组质量指标分解、落实和完成。c、对交付检验产品质量负责。d、开展工序质量管理活动，组织班组人员认真实施工艺和质量控制程序，做好原始统计。e、开展技术革新和合理化提议活动，努力提升分项工程质量和生产效率。4. 加强质量控制，确保工程整体质量 4.1工程质量控制标准（1）坚持“质量第一，信誉至上”标准在工程施工过程中，我们将一直以业主利益为重，充足重视业主及监理对工程质量提出意见或提议，在质量面前，监理和业主含有一票否决权，任何工作均以能够确保施工质量为前提而展开。（2）“以人为本”质量控制标准各施工人员是质量发明者，质量控制必需“以人为本”，把人作为质量控制动力，调感人主动性、发明性，增强人责任感，树立“质量第一”观念，提升人素质，避免人失误，以人工作质量保工序质量，促工程质量。（3）“预防为主”质量控制标准“预防为主”就是从对质量事后检验把关转向对质量事前控制，事中控制；从对产品质量检验转向对工作质量检验、对工序质量检验、对中间产品质量检验。（4）坚持质量标准，严格检验，一切“用数听说话”标准质量标准是评价产品质量尺度，数据是质量控制基础和依据，产品质量是否符合质量标准，必需经过严格检验，用数听说话。（5）遵守职业道德规范，坚持落实“科学、公正、遵法”质量控制标准施工过程中，任何管理人员在处理质量问题过程中，均应遵重科学，公正、不持偏见；遵纪遵法，杜绝不正之风；要坚持标准，严格要求，秉公办事，又要谦虚谨慎，实事求是，正确处理多种矛盾。 4.2各阶段质量控制内容（1）事前质量控制：在正式施工前质量控制关键是做好施工准备工作。1）施工准备工作应贯穿于施工全过程，包含全场性施工准备、单位工程施工准备，分项、分部工程施工准备，项目开工前施工准备，项目开工后各施工阶段施工准备。2）全部施工准备工作均由专员负责，项目管理人员集体参与编制施工准备工作计划，每一计划均落实专员负责，明确最迟应完成时间。3）每一施工准备计划编制均包含以下内容： 技术准备工作。（包含设计图纸落实、技术交底、图纸会审等） 物质准备工作：包含建设材料准备、构配件和制品加工准备，施工机具准备、生产工艺设备准备等。 组织准备工作：关键是对各阶段参与施工人员进行教育。 施工现场准备工作：针对各阶段施工情况改变，对现场做出对应调整，并制订对应管理方法。（2）事中质量控制1）本工程事中质量控制策略是：全方面控制施工过程，关键控制工序质量。2）对各施工工序之间交接检验均由专职质量员参与监督。使各专业队伍之间交接检养成一个习惯。3）对可能产生质量问题关键工作：如钢筋工程、模板工程、混凝土工程、砌砖工程等均编制质量预控对策，做到以“预防为主”标准。4）关键施工项目，均在施工组织设计内单独编制方案。5）任何单项工程施工前或施工当中均由技术员负责进行书面技术交底及现场实物交底。6）全部材料配合比均由质监站指定试验室配制。7）隐蔽工程验收，提前一天通知监理方及建设方，做到有一定回旋余地。8）计量、测量器具等定时送检测站检测，每次使用前均由测量员仔细复核，做好复查统计。9）任何质量问题处理均要由责任人填写质量问题处理单，并由专员进行复查，填写复查结果。10）各成品保护均制订专题方案，派专员负责定时检验成品保护方法实施情况。11）由监理、建设方及专职质检员进行质量控制一票否决权，任何人不得干预（如发觉质量异常、隐蔽工程未经验收，质量问题未处理、私自变更设计图纸、私自代换或使用不合格材料，无证上岗未经资质审查操作人员等）只要其中一项未按要求做到，就能够对质量给予否决，由项目经理签署返工令，进行返工。12）多种质资文件（包含：水准、坐标位置、测量、放线统计、沉降、变形观察统计、图纸会审统计、材料合格证实、试验汇报、施工统计、隐蔽工程统计、设计变更统计、水电安装调试、试压运行统计、完工图等）均编目建档，由资料员专门负责统一保管。工程完工验收后，按协议要求进行移交归档。（3）事后质量控制1）每一分部分项完成后，先组织自检、用目测法(看、摸、敲、照)，实测法(靠、吊、量、套)进行检验。自检以后再由监理、建设方进行检验，分部工程由质监站进行质量检验和核评等级。2）对质量检验不合格产品，进行返工修整直至达成要求为止。 4.3工作质量及工序控制工序质量指施工过程人、材料、机械、工艺方法和环境等对施工综合起作用质量，它最终表现为产品质量。工序质量控制，是对工序活动条件即工序活动投入质量和工序质量即分项工程质量控制。确定工序质量控制工作计划。要对不一样工序活动制订对应质量确保技术方法，要求好物料投入及活动次序，明确质量控制操作步骤，严格质量检验制度。要主动控制工序活动条件质量。即应从政治素质、技术业务素质和身体素质等方面综合考虑，控制好人使用，使其各司其职，各尽其能；严格按质量标准订货采购、检验验收、正确堆放保留、合理使用好多种原材料、成品、半成品及构配件等；依据不一样工艺特点和技术要求，根据技术优异、经济合理、性能可靠、安全适用和操作维修方便标准，选择施工机具；依据工程特点和施工条件制订切实可行施工方案；同时对工程技术环境、管理环境和劳动环境等采取有效方法，进行严格控制。立即检验工序活动效果（即分项工程）质量，实施自检、互检和交接检，做好技术复核和隐蔽工程检验验收，发觉问题，立即处理，使每道工序全部处于良好控制状态，以满足规范和标准要求。针对影响质量关键部位或微弱步骤设置工序质量控制点，对其实施关键控制。认真做好质量控制实施，将控制“控制方法设计”向操作者进行具体认真交底，使操作者正了解操作关键点：质量控制人员应到现场对质量控制工作进行指导、检验和验收；制订分项工程施工作业指导书，使操作者严格按作业指导书进行操作，确保每个步骤操作质量，做好各项检验和统计，取得第一手资料，并依据检验资料，不停地进行改善，直至检验合格。（1）人控制：人是质量发明者，本工程工序活动条件质量控制关键应抓牢人控制。1）操作工人选择除大部分选择企业在职技术工人外，向外招收工人全部经过企业统一考评，根据企业管理制度重新评定其技术等级，再经过企业、项目部、班组三级教育后持证上岗。2）没有规矩，不成方圆，项目部成立后，立即对全体职员进行包含政治思想教育、劳动纪律教育、职业道德教育、项目管理制度学习、治安保卫教育、安全、文明卫生教育等全方面教育，使各施工人员充足了解企业管理制度，加强本身素养建设。3）为发明好施工质量，工人技术水平是关键，为使各技术工人技术水平在原有基础上有深入提升，项目部定时开展30天一次技术培训，聘用企业或弟兄单位技术标兵到现场传授技艺，并请监理单位及质监部门共同参与指导。4）为充足调动工人工作主动性及加强工人工作责任心，施工现场制订明确质量奖罚制度，质量好重奖，质量差重罚。并将质量奖罚名单张榜公布，以资激励或警告在职职员。5）为了给职员带来良好工作环境，宿舍全部按标准化、文明工地要求部署，企业领导定时检验、慰问职员，充足关心职员生活，以给工人发明良好心情投入到工作中去，发明一流质量。6）对技术复杂、难度大、精度高工序和操作，操作工人由项目部事前挑选，由技术熟练，经验丰富工人完成。7）动作复杂机械设备由项目部统一考察选择反应灵敏，应变能力好工人操作。8）对搭脚手架、高空作业等要求万无一失工序和操作，由专员负责组织班前交底，班前检验，控制职员思想活动，稳定工作情绪。（2）材料控制：1）掌握材料质量、价格、供货能力信息，选择好供货厂家，尽可能取得质量好、价格低材料起源，从而确保工程质量，降低工程造价。2）合理地、科学地组织材料采购、加工、贮备、运输、建立严密计划、调度体系，加紧材料周转，降低材料占用量，按质、保量、准期地满足建设需要，确保施工正常进行。3）正确按定额计量使用材料、加强运输、仓库、保管工作，加强材料限额管理和发放工作，健全现场材料管理制度，避免材料损失变质。4）材料质量控制、关键要加强材料验收，严把材料质量关。 对于本工程材料，进场时必需含有正式出厂合格证、材质化验单，如不含有或对检验证实有影响时，应补做检验。 本工程中全部多种构件，必需含有厂家批号和厂合格证，因为运输、安装等原因出现构件质量问题，应分析研究，经处理判定后方能使用。 凡标志不清或认为质量有问题材料，对质量合格证有怀疑或和协议要求不符通常材料，需要进行追踪检验，以控制和确保其质量材料等，均派专员负责进行抽检。 材料质量抽样和检验方法，应符合建筑材料质量标准和管理规程，要能反应该批材料质量性能，对于关键构件或非匀质材料，还应酌情增加采样数量。 在现场配制材料，如、砂浆、防水材料，保温材料等配合比，应先提出试配要求，经试配检验合格后才能使用。5）重视材料使用认证，以防错用或使用不合格材料。 对关键装饰材料及建筑配件，在定货前要求厂家提供样品或看样定货，关键设备定货时，要审核设备清单是否符合设计要求。 对材料性能、质量标准、使用范围和对施工要求必需充足了解，方便慎重选择和使用材料。 通常用于关键结构，部位材料，使用时由专员仔细地查对、认证、其材料品种、规格、型号、性能有没有错误，是否适合工程特点和满足设计要求等。（3）机械设备控制：1）输送泵等选择科技含量高，新型名牌设备。2）全部机械均由机械人员定时检验维修，并填写好检修表。3）需要标定机械由专业测试单位定时标定。（4）施工方法控制：1）施工组织设计，关键部位施工方案、施工工艺、施工技术方法等均以书面形式编制，编制好以后，首先由项目主任工程师审批再送企业总工程师审批，总工程师审批后，再报监理及建设方同意实施。2）预定施工方案，施工技术方法形成书面资料前，均要切合工程实际，能处理施工难题，技术可行。3）最终确定施工方案前，要由经济核实人员对多个方案经济效益进行比较，再由安全科做出安全性能评价，方能最终定稿。4）施工方案一经确定，在施工正式展开前，必需组织相关技术人员及施工人员熟悉方案，并做出具体交底及解释。（5）环境控制：1）施工现场按标准化、文明工地要求部署，保持材料堆放有序、道路畅道、工作场所清洁整齐。项目部每个月二次定时对施工现场进行综合性检验整理。2）编制具体雨季施工方法，以降低气候改变对质量带来影响。 4.4工序活动效益质量检验工序活动效益是评价工序质量是否符合标准尺度，也是工序活动条件质量控制是否有效直接反应，对本工程工序活动效果质量检验要做好以下几点：（1）每一施工过程均由专职质量员或兼职质量员跟踪检验，严格根据质量评定标准进行立即质量评定。（2）由质量员负责立即用数理统计方法掌握各施工过程质量动态。一旦发觉有异常情况，随即研究处理，自始至终使工序活动效果质量满足规范和标准要求。 4.5不合格分项（工序）处理要求施工中出现质量不合格，不得私自进行处理，必需根据我企业质量体系文件中不合格品处理程序实施并主动采取纠正预防方法。发觉问题立即汇报，由施工单位会同业主、设计院、监理制订处理方案。必需严格根据处理方案进行返修，并将处理结果报业主复查，复查达不到合格应重新处理，直至达成合格为至。 4.6工程质量检验评定要求分项工程质量评定应根据国家验评标准要求，实事求是评定，不得闭门造车。分项工程质量评定，由施工班组组织自检评定，报项目部质量部门进行核定，关键分部由企业质量部核定。分项工程质量评定必需在班组自检基础上由工长组织相关人员进行，由项目部专职质检员核定质量等级。分项工程质量评定过程中出现不合格，由专职质检员填写不合格品通知单，技术部门提出纠正方法，整改后重新评定。5. 工程质量预控方法 5.1培训5.1.1进行质量意识教育工程开工前针对本工程特点，由项目工程师负责组织相关部门及人员编写本项目标质量意识教育计划。计划内容包含企业质量方针、项目质量目标、项目创优计划、项目质量计划、技术法规、规程、工艺、工法、和质量验评标准等。经过教育提升各类管理人员和施工人员质量意识，人人树立百年大计，质量第一思想，并贯穿到实际工作中去，以确保项目创优计划顺利实现。5.1.2加强对施工人员培训施工人员进场后，由项目部组织着重对施工队伍进行技术培训和质量教育，对施工队伍班组长和关键施工人员，按不一样专业进行技术、工艺、质量、安全综合交底培训，以提升施工队伍管理水平和技术实力，确保工程质量达成既定目标。凡未经培训和培训不合格施工队伍不许可进场施工。 5.2加强材料供给商和物资进场管理5.2.1材料供给商选择控制全部提供本工程材料供给商，均采取全方位、多角度选择方法，以产品质量优良、材料价格合理、施工成品质量优良为材料选型、定位标准，在已建合格分供方档案库及广泛市场调研基础上，从中定出信誉最好材料分供方。材料、半成品及成品进场要按规范、图纸和施工要求严格检验，不合格立即退货。5.2.2建立物资采购程序全部部门采购物资必需提供样品或施工样板间，由业主、监理及项目部必需时邀设计单位相关部门人员进行定量评定，经过打分，确定入围者。5.2.3材料采购和进场管理1）掌握材料质量、价格、供货能力信息，选择好供货厂家，尽可能取得质量好、价格低材料资源，从而确保工程质量、降低工程造价，对于选定材料立即对材料样板进行封存。2）合理地、科学地组织材料采购、加工、贮备、运输、建立严密计划、调度体系，加紧材料周转，降低材料占用量，按质、按量、准期地满足建设需要，确保施工正常进行。3）正确按定额计量使用材料、加强运输、仓库、保管工作，加强材料限额管理和发放工作，材料使用完成立即清理、回收，健全现场材料管理制度避免材料损失变质。4）材料质量控制、关键要加强材料验收，严把材料质量关。a、对用于本工程材料，进场时必需含有正式出厂合格证、材质化验单，如不含有或对检验证实有影响时，应补做检验，材料员立即搜集材料材质证实及产品合格证。b、本工程中全部多种构件，必需含有厂家批号和出厂合格证，因为运输、安装等原因出现构件质量问题，应分析研究，经处理判定后方能使用。c、凡标志不清或认为质量有问题材料；对质量确保质料有怀疑或和协议要求不符合通常材料；需要进行追踪检验，以控制和确保其质量材料等均派专员负责进行抽检。d、材料质量抽样和检验方法，应符合建筑材料质量标准和管理规程，要能反应该批材料质量性能，对于关键构件或非匀质材料，还应酌情增加采样数量。e、在现场配制材料，如混凝土、砂浆、防水材料、绝缘材料、保温材料等配合比，应先提出试配要求，经试配检验合格后才能使用。5）重视材料使用认证，以防错用或使用不合格材料。a、对关键装饰材料及建筑配件，在定货前要求厂家提供样品或看样定货，关键设备定货时，要审核设备清单是否符合设计要求。b、对材料性能、质量标准、使用范围和对施工要求必需充足了解，方便慎重选择和使用材料。c、通常用于关键结构，部位材料，使用时由专员仔细地查对、认证、其材料品种、规格、型号、性能有没有错误，是否适合工程特点和满足设计要求等。6）材料搬运和储存a、材料进厂后，根据材料性能和厂家要求堆放。b、易受潮、变形、变质材料存放时上盖下垫。c、易燃、易爆材料单独存放。d、材料堆放地点选择应有预见性，尽可能降低材料搬运工作。e、材料在搬运过程中，对于易碎、易损材料应尤其注意，必需时对工人做书面搬运指导书。6. 过程质量监控方法 6.1以施工组织设计和施工方案为龙头，全方面实施质量控制本工程施工组织设计及施工方案在定稿前召开专题讨论会，充足考虑一切可能影响原因，经过方案提出讨论编制审核修改定稿交底实施多个步骤进行。现场实施中，项目部派专员负责施工组织设计和方案在实施中跟踪调查工作，将方案和现场实施中不一致情况立即汇报给项目技术责任人，经过内部协商或继续完善施工方案，以确保方案完备、可行。有完备、可行方案前提下，现场施工关键抓落实实施。在施工中从严要求，把对方案实施程度和管理人员和施工人员经济收入挂钩，对出现质量问题，不管大小不能放过，形成问题追根制度。经过编制完备施工组织设计和可行工程方案，和可操作性强技术交底，在施工过程中狠抓落实，全部工程整体布署有条不紊，施工流水不乱，工人操作思绪清楚，从而确保工程质量目标顺利实现。 6.2过程控制制度确保6.2.1质量例会制度、质量会诊制度、质量讲评制度 1）每七天生产例会质量讲评项目经理部每七天一召开生产例会，把质量讲评放在例会关键议事议程上，除部署任务外，对上周现场质量动态作一全方面总结，指出施工中存在质量问题和处理问题切实可行、具可操作性方法，并形成会议纪要，在下周例会时逐项检验实施情况。对实施落实不利或对工程质量表现差可考虑解除协议并勒令退场。2）每个月质量检验讲评每个月底由项目质量员组织施工队伍行政及技术责任人对施工工程进行实体质量检验,以后,填写本月度在施工程质量总结汇报,汇总后以月度质量管理情况简报形式发至项目经理部相关领导，各部门和各施工队伍。简报中对质量好给予奖励；需整改部位明确整改截止期限，并在下周质量例会逐项检验是否根本整改。6.2.2样板制度将每一层固定部位分部分项工程作为样板，请监理共同验收，样板未经过验收前不得进行下一步施工。样板施工部位挂牌注明工序名称、施工责任人、技术交底人、操作班长、施工日期。经过样板施工，使施工人员接收了技术标准、质量标准培训，作到统一操作程序，统一施工做法，统一质量验收标准。6.2.3三检制度1）自检：在每一项分项工程施工完后由施工班组对所施工产品进行自检，如符合质量验收标准要求，由班组长填写自检统计表。2）互检：经自检合格分项工程，由专业工长和质量员组织上下工序施工班组进行互检，对互检中发觉问题上下工序班组认真立即地给予处理。3）交接检：上下工序班组经过互检认为符合分项工程验收标准要求，双方填写交接检统计，经工长签字认可后，方可进行下道工序施工。6.2.4挂牌制度1）技术交底挂牌在工序开始前针对施工中关键和难点现场挂牌，将施工操作具体要求写在牌子上。利于管理人员对操作工人进行现场交底，又便于工人自觉阅读技术交底，达成理论和实践统一。2）施工部位挂牌实施施工部位挂牌制度：在现场施工部位挂“施工部位牌”，牌中注明施工部位、工序名称、施工要求、检验标准、检验责任人、操作责任人、处罚条例等，确保出现问题能够追查到底，而且实施奖罚制度，从而提升相关责任人责任心和业务水平，达成练队伍，造人才目标。3）半成品、成品挂牌制度对施工现场使用钢筋原材、半成品、水泥、砂石等进行挂牌标识，标识注明使用部位、规格、产地、进场时间等，必需时注明存放要求。4）问题追根制度对施工中出现质量问题，依据以往成功施工经验，追根制度是其最好处理方法。追根工作按以下程序严格实施： 会诊 查原因、挖根子； 追查责任人； 限期整改； 验收结果，不达成效果不罢休； 写总结，立规矩。6.2.5奖惩制度实施奖惩公开制，制订具体、切合实际奖惩制度和细则，贯穿工程施工全过程。对施工队伍实施量化打分制度，由项目经理组织相关管理人员对在施作业面进行检验和实测实量，对严格按标准施工班组和人员进行奖励，对未达成质量要求和整改不认真班组进行处罚。7. 技术确保方法 7.1严格施工组织设计审批制度 （1） 施工组织设计必需要有项目经理、生产副经理、项目会计师、安全员、材料员相关人员签字。（2）施工组织设计必需在工程实施前15d报企业和监理企业，由企业总工程师和监理企业审批。（3）施工组织设计必需经各级审批意见进行修改完善，经上报同意后方可进行施工。 7.2严格技术复核、隐蔽工程验收制度 （1）应在施工组织中编制技术复核计划，明确复核内容、部位、复核人员复核方法。（2）本工程技术复核内容见下表：通常建筑工程技术复核内容见下表分部分项技术复核关键内容建筑物位置测量定位轴线、标高基础土质、位置、尺寸、标高模板尺寸、标高、预埋件规格及预留孔位置砖砌体墙身轴线、标高、预留孔位置、规格（3）技术复核结果应填写分部分项工程技术复核统计，作为施工技术资料归档。（4）凡分项工程施工结果被后道施工所覆盖，均应进行隐蔽工程验收。隐蔽验收结果必需填写隐蔽工程验收统计。作为档案资料保留。 7.3加强施工阶段级配及试块管理（1）凡在设计图纸中标明有强度等级混凝土、砂浆均属级配管理范围。（2）管理职责分工（a）项目工程师负责混凝土、砂浆强度评定（数理统计和非数理统计）。（b）项目技术员负责级配申请复核，签发配合比经过单。（c）施工员负责开具级配申请单，并依据通知单检校验磅场试块制作、养护及送检工作。（d）项目试验员负责试块试压及填表工作，监督现场试块制作及“三过磅”制度实施。 7.4施工阶段“混凝土浇灌令”制度（1）混凝土浇筑必需严格实施签署施工许可令制度。（2）项目经理负责填写“混凝土浇灌令”申请单，项目工程师负责“混凝土浇灌令”签发检验准备工作及“混凝土浇灌令”填表送签工作。（3）“混凝土浇灌令”签发权限：a. 在地下部位混凝土浇筑，30m3以上、50 m3以下混凝土浇筑，其浇灌令由项目经理签发。b. 30 m3 以下通常结构混凝土浇灌令由项目技术责任人签发。（4）“混凝土浇灌令”申请签发条件a.模板支撑系统按施工方案施工完成；b.模板、钢筋及其支架质量符合要求，验收合格；c.技术复核、隐蔽工程验收须确定签证；d.施工范围内安全设施落实；e.施工机具准备就绪且能正常运转；f.材料供给准备完成。 7.5认真做好技术、质量交底工作技术、质量交底工作是施工过程基础管理中一项不可缺乏关键工作内容，交底必需采取书面签证确定形式，具体可分以下多个方面：（1）当项目部接到设计图纸后，项目经理部必需组织项目部全体人员对图纸进行认真学习，并督促建设单位组织设计交底会。（2）施工组织设计编制完成送审确定后，并进行技术、质量、安全书面交底，列出监控部位及监控关键点。（3）本着谁负责施工谁负责质量、安全工作标准，各分管工种责任人（生产经理、施工员、关砌、翻样）在安排施工任务同时，必需对施工班组进行书面技术质量安全交底，必需做到交底不明确不上岗，不签证不上岗。 7.6加强现场材料质量管理（1）严格控制外加工、采购材料质量各类建筑材料到现场后必需由项目经理和项目技术责任人组织相关进行抽样检验，发觉问题立即和供货商联络，直到退货。（2）搞好原材料二次取样、送样工作水泥必需取样进行强度和安全性试验；钢筋原材料必需取样进行物理试验；全部防水材料必需进行取样复试；存放期超出3个月水泥必需重新取样进行物理试验，合格后方可使用。 7.7认真做好计量器具管理（1）项目经理部计量员负责本部全部计量器具判定、管理工作（2）现场计量器具必需确定专员保管、专员使用。她人不得随意动用，以免造成人为损坏；（3）损坏计量器必需立即申报修理调换，不得带病工作；（4）计量器具要定时进行校对、判定，严禁使用未经校对过量具。 7.8工程技术数据管理制度（1）质量确保基础资料，由施工班组负责填写、整理，报项目部，严格实施地方行业标准。（2）多种质量确保资料，必需和施工同时进行，不得后补，以确保资料完整、直实、整齐。项目部相关部门会同技术部门定时对施工班组进行资料查验。（3）质量评定资料必需统一，格式要标准化，严格根据建筑安装工程质量检验评定标准进行质量检验、评定。二、安全管理体系和方法1. 提升对安全生产工作关键性认识，将安全工作放在首位安全第一，安全责任重于泰山。施工生产活动组织者，管理者和操作者必需树立“安全第一”思想，把安全工作放在首位，当施工生产和安全发生矛盾时，必需首先处理安全问题，确保生产安全进行。 必需坚持“安全第一，预防为主”方针，它是中国安全生产基础方针，也是安全生产工作重心，它即是经济建设连续、稳定、协调发展基础确保，又是社会安定团结必需条件，同时也表现了党和国家对广大劳动者关心和珍惜。 预防为主，事先检验。分析施工过程中危险源、危险点，立即发觉施工过程中不安全状态，杜绝不安全行为，采取针对性方法，消除安全隐患，做到“防患于未然”。2. 建立健全安全生产管理体系 2.1安全生产管理体系安全生产管理体系由组织确保体系、制度确保体系、技术(方法)确保体系，投入确保体系和信息确保体系等组成，它是对施工生产安全所包含各个方面全方面确保。建立安全组织确保体系安全管理体系由项目经理牵头负责，由项目副经理（项目实施经理）、项目技术责任人、工长分管共抓。项目副经理（项目实施经理）分管安全材料设备，具体进行安全方法制订落实；项目技术责任人分管技术质量，从技术方案角度来落实安全方法；项目经理还要建立专职安全员责任制度，并由她们去抓好班组长和兼职安全员，将安全生产落实到人，确保项目标顺利实施。依据本工程特点，项目经理部设由专职安全员组成安全组，在企业安全委员会和安全技术处统筹管理下，在项目经理直接领导下，认真推行安全岗位职责，做好施工过程安全检验和安全管理工作，立即检验、发觉安全隐患，立即排除，出现安全问题，立即处理，预防通常安全事故发生，杜绝重大安全事故。项 目 经 理生产责任人安 全 员技术责任人木工工长钢筋工长混凝土工长架子工长瓦粉工长普工工长机械工长设备工长工艺管道工长管理人员电气工长施 工 班 组分承包管理部各分承包商 安全生产管理体系图 2.2建立严格制度确保体系，确保安全工作有章可循 安全岗位管理制度、安全方法管理制度、安全投入和物资管理制度和日常安全管理制度组成安全生产制度确保体系。 安全岗位管理制度关键包含安全生产组织制度、安全生产责任制度、安全生产教育培训制度、安全生产值班制度和安全生产奖惩制度等。 安全方法管理制度关键有安全技术方法编制和审批制度、安全技术方法实施管理制度和安全技术方法总结评价制度等。安全投入和物资管理关键包含安全设备、设施和方法费用编制和审批制度，劳动保护用具购入、发放和管理制度和特种劳动防护用具定点使用管理制度等。日常安全管理制度关键有安全生产检验制度、安全生产验收制度、安全生产交接班制度、安全隐患处理和安全整改工作立案制度、安全和伤亡事故汇报统计制度及安全生产资料归档和管理制度等。 各项制度建立完善，有利于做好安全工作，但其只