成本费用控制管理专项方案.doc

成本费用控制/管理方案目 录第1章 公司成本费用构成411 人力资源成本4111 人力资源成本构成分析方案4112 人力资源成本预算管理制度612 生产成本10121 生产成本管理控制制度10122 生产成本核算管理办法1413 采购成本构成分析方案1914 物流成本构成分析方案2115 质量成本构成分析方案2316 销售费用25161 销售费用构成分析方案25162 销售费用管理控制办法2717 管理费用32171 管理费用构成分析方案32172 管理费用支出审批规定3418 财务费用构成分析方案36第2章 人力资源成本费用控制3821 获得成本38211 招聘成本控制方案38212 人才测评费用预算流程4522 开发成本46221 培训费用管理控制办法46222 员工教诲经费使用规定5123 使用成本54231 员工加班费用管控办法54232 员工福利费用控制办法56第3章 生产成本费用控制5931 直接材料成本59311 材料消耗定额管理流程59312 原材料消耗控制方案6032劳动定员定额管理办法6233 生产用水节约管理办法6534 保护用品管控制度67第4章 采购成本费用控制7241 订购成本72411 采购询价控制流程72412 订购成本控制方案7342 存货持有成本控制方案79第5章 物流成本费用控制8351 运送成本83511 物流行业运送成本控制方案83512 销售公司运送费用管理规范8552 装卸工作控制流程89第6章 质量成本费用控制9061 质量培训费控制方案9062 废品损失费控制方案9563 修费控制方案97第7章 销售费用控制9971 销售人员薪资控制方案9972 业务费用100721 销售人员差旅费控制制度100722 销售业务招待费控制办法10573 广告费用控制管理规定10674 公关礼物管理控制办法109第8章 管理费用控制11181 办公费支出控制方案11182 招待费管控实行办法11483 通信费管控实行办法11784 差旅费报销控制细则12085 工会经费控制办法12386 绿化环境维护管理规定124第9章 财务费用控制12691 利息支出控制方案126第1章 公司成本费用构成11 人力资源成本111 人力资源成本构成分析方案方案名称人力资源成本构成分析方案受控状态编 号执行部门监督部门考证部门一、人力资源成本定义所谓公司人力资源成本（如下简称为HR成本），是指为了获得寻常经营管理所需人力资源，并于使用过程中及人员离职后所产生所有费用支出，详细涉及招聘、录取、培训、使用、管理、医疗、保健和福利等各项费用。二、人力资源成本构成依照人员从进入公司到离开公司整个过程中所发生人力资源工作事项，可将HR成本分为获得成本、开发成本、使用成本与离职成本四个方面，详细明细如表1-1所示。表1-1 HR成本一览表一级科目二级科目三级科目人力资源成本1获得成本（1）招聘成本（2）选取成本（3）录取成本（4）安顿成本2开发成本（1）岗前培训成本（2）岗位培训成本（3）脱产培训成本3使用成本（1）维持成本（2）奖励成本（3）调剂成本（4）劳动事故保障成本（5）健康保障成本 4离职成本（1）离职补偿成本（2）离职前低效成本（3）空职成本三、人力资源成本各级科目阐明（一）获得成本获得成本是指公司在招募和录取员工过程中发生成本，重要涉及招聘、选取、录取和安顿等各个环节所发生费用。1招聘成本，指为吸引和拟定公司所需内外人力资源而发生费用，重要涉及招聘人员直接劳动费用、直接业务费用（如招聘洽谈会议费、差旅费、代理费、广告费、宣传材料费、办公费、水电费等）和间接费用（如行政管理费、暂时场地及设备使用费）等。2选取成本，指公司为选取合格员工而发生费用，涉及在各个选拔环节（如初试、面试、心理测试、评论、体检等过程）中发生一切与决定录取或不录取关于费用。3录取成本，指公司为获得已拟定聘请员工合法使用权而发生费用，涉及录取手续费、调动补偿费、搬迁费等由录取引起关于费用。4安顿成本，指公司将被录取员工安排在某一岗位上各种行政管理费用，涉及录取部门为安顿人员所损失时间成本和录取部门安排人员劳务费、征询费等。（二）开发成本开发成本是指为提高员工能力、工作效率及综合素质而发生费用或付出代价，重要涉及岗前培训成本、岗位培训成本和脱产培训成本。1岗前培训成本，指公司对上岗前新员工在思想政治、规章制度、基本知识和基本技能等方面进行培训所发生费用，详细涉及培训者与受培训者工资、培训者与受培训者离岗人工损失费用、培训管理费、资料费用和培训设备折旧费用等。2岗位培训成本，指公司为使员工达到岗位规定而对其进行培训所发生费用，涉及上岗培训成本和岗位再培训成本。3脱产培训成本，指公司依照生产和工作需要，容许员工脱离工作岗位接受短期（一年内）或长期（一年以上）培训而发生成本，其目是为公司培养高层次管理人员或专门技术人员。（三）使用成本使用成本是指公司在使用员工过程中发生费用，重要涉及工资、奖金、津贴、补贴、社会保险费用、福利费用、劳动保护费用、住房费用、工会费、存档费和残疾人保障金等。1维持成本，指公司保持人力资源劳动力生产和再生产所需要费用，重要指付出员工劳动报酬，涉及工资、津贴、年终分红等。2奖励成本，指公司为了勉励员工发挥更大作用，而对其超额劳动或其她特别贡献所支付奖金，涉及各种超额奖励、创新奖励、建议奖励或其她表扬支出等。3调剂成本，指公司为了调剂员工工作和生活节奏，使其消除疲劳、稳定员工队伍所支出费用，涉及员工疗养费用、文体活动费用、员工定期休假费用、节假日开支费用、改进公司工作环境费用等。4劳动事故保障成本，指员工因工受伤和因工患职业病时候，公司应当予以员工经济补偿费用，涉及工伤和患职业病工资、医药费、残废补贴、丧葬费、遗属补贴、缺勤损失、最后补贴等。5健康保障成本，指公司承担因工作以外因素（如疾病、伤害、生育等）引起员工健康欠佳不能坚持工作而需要予以经济补偿费用，涉及医药费、缺勤工资、产假工资和补贴等。（四）离职成本离职成本是指公司在员工离职时也许支付给员工离职津贴、一定期期生活费、离职交通费等费用，重要涉及辞退、辞退费用及因工作暂停而导致损失等。1离职补偿成本，指公司辞退员工或员工自动辞职时，公司所应补偿给员工费用，涉及至离职时间止应付给员工工资、一次性付给员工离职金、必要离职人员安顿费用等支出。2离职前低效成本，指员工即将离开公司时导致工作或生产低效率损失费用。3空职成本，指员工离职后职位空缺损失费用。某职位浮现空缺后也许会使某项工作或任务完毕受到不良影响，从而导致公司损失。编制日期审核日期批准日期修改标记修改处数修改日期112 人力资源成本预算管理制度制度名称人力资源成本预算管理制度受控状态编 号执行部门监督部门考证部门第1章 总则第1条 目为合理安排人力资源管理活动资金，规范人力资源管理活动费用使用，在遵循公司战略目的和人力资源战略规划目的前提下，根据公司预算制度，特制定此制度。第2条 预算职责分工1人力资源部是人力资源成本（如下简称HR成本）预算重要执行部门及本制度制定部门。2公司预算委员会负责审查、核准HR成本预算，并提出修正意见。第3条 范畴HR成本预算编制、执行与调节均须遵循本制度有关规定。第4条 工作期间规定人力资源部应于每月28日前编妥下个月各项HR成本支出预测表，并于次月15日前编妥上月份实际与预测比较费用比较表，呈总经理核阅后一式三份，一份自存，一份送总经理办公室，一份送财务部。第5条 制定根据1董事会拟定经营发展规划及人力资源战略规划。2历年人力资源管理活动实际费用状况及本年度预测内外部变化因素。第2章 HR成本预算编制第6条 HR成本所包括内容详细如表1-4所示。表1-4 HR成本构成一览表费用项目费用内容构成工资成本基本工资、奖金、津贴、职务工资、加班工资、补贴福利与保险费用福利费、员工教诲经费、住房公积金、养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险等招聘招聘广告费、招聘会会务费、高校奖学金人才测评测评费培训教材费、讲师劳务费、培训费、差旅费调研专项研究会议费、协会会员费辞退补偿费劳动纠纷法律征询费办公业务办公用品与设备费残疾人安顿残疾人就业保证金薪酬水平市场调查调研费第7条 HR成本预算编制流程如图1-1所示。上一年度HR成本预算结算比较当年HR成本预算与已发生费用结算进行比较分析HR成本使用趋势公司生产经营状况分析HR成本影响因素分析预测预测下一年度公司生产经营状况编制HR成本各项目预算，并汇总编写下一年度HR成本预算报告开始结束图1-1 HR成本预算编制流程示意图第8条 人力资源部在制定预算时，应考虑各项也许变化因素，留出预备费，以备发生预算外支出。第9条 人力资源部做好年度预算后，编制年度预算书，并于三个工作日内上报预算委员会进行核准、审批。第3章 HR成本预算执行与控制第10条 HR成本预算执行1人力资源部在收到预算委员会批复年度预算后，应按照筹划实行。2人力资源部应建立全面预算管理簿，准时填写预算执行表，按预算项目详细记录预算额、实际发生额、差别额、合计预算额、合计实际发生额和合计差别额。第11条 HR成本预算执行控制1在预算管理过程中，对预算内项目由总经理、人力资源部经理进行控制，预算委员会、财务部进行监督，预算外支出由总经理和财务部经理直接控制。2下达预算目的是与业绩考核挂钩硬性指标，普通来说不得超过预算。依照预算执行状况对负责人进行奖惩。3费用预算如遇特殊状况确需突破时，必要提出申请，阐明因素，经财务部经理及总经理核准后纳入预算外支出。如支出金额超过预备费，必要由预算委员会审核批准。4若HR成本预算有剩余，可以跨月转入使用，但不能跨年度。5预算执行中由于市场变化或其她特殊因素（如已制定预算缺少科学性或欠精确、国家政策浮现变化等）时，要及时对预算进行修正。第4章 HR成本预算修正权限与程序第12条 预算修正权属于预算委员会和公司董事会。第13条 当遇到特殊状况需要修正预算时，人力资源部必要提出预算修正分析报告，详细阐明修正因素以及针对此后发展趋势预测，提交预算委员会审核并报董事会批准，然后执行。第5章 HR成本预算考核与勉励第14条 HR成本预算考核对象与作用HR成本预算考核重要是对预算执行者考核评价。预算考核是发挥预算约束与勉励作用必要办法，通过预算目的细化分解与勉励办法付诸实行，以达到引导公司每一位员工向公司战略目的方向努力效果。第15条 HR成本预算考核原则预算考核是对预算执行效果一种承认过程，详细应遵循如下原则。1目的原则：以预算目的为基准，按预算完毕状况评价预算执行者业绩。2勉励原则：预算目的是对预算执行者业绩评价重要根据，考核必要与勉励制度相配合。3时效原则：预算考核是动态考核，每期预算执行完毕应及时进行。4例外原则：对某些阻碍预算执行重大因素，如市场变化、重大意外灾害等，考核时应作为特殊状况解决。第16条 公司要通过季度、年度考核保证HR成本预算得到精确执行。第17条 季度、年度预算考核是对前一季度、年度预算目的完毕状况进行考核，及时发现也许存在潜在问题，或者在必要时修正预算，以适应外部环境变化。第6章 附则第18条 本制度由人力资源部拟定并负责解释，经预算委员会批准后实行。第19条 本制度自期 年 月 日生效执行。编制日期审核日期批准日期修改标记修改处数修改日期12 生产成本121 生产成本管理控制制度制度名称生产成本管理控制制度受控状态编 号执行部门监督部门考证部门第1章 总则第1条 为加强生产成本管理控制，保证生产效益不断提高，特制定本制度。第2条 本制度合用于涉及生产成本管理控制部门和个人。第3条 生产成本重要由直接材料费用、直接人工费用和制造费用三某些费用构成，其中制造费用涉及间接材料、间接人工和其她制造费用等。第4条 生产成本管理控制是指在产品生产制造过程中，对成本形成各种因素，按照事先拟定原则严加监督，发现偏差就要及时采用办法加以纠正，从而使生产过程中各项资源消耗和费用开支限制在原则规定范畴之内。第5条 生产成本控制权责规定1生产部负责对直接材料消耗指标、领用流程、投料程序、原则工时和加工单价等做出明确规定。2财务部负责对制造费用分摊做出规范，并核算生产成本及呈报生产成本绩效。第2章 生产成本控制普通性规定第6条 生产成本控制程序如图1-2所示。生产部：物耗原则、领料程序、原则工时和加工单价等财务部：费用报支、费用分摊等依领料单记录、估算材料耗用汇总表依工时卡、计工单记录、估算人工费用汇总表财务部依核算状况形成有关财务报表及生产成本绩效报告制定成本原则与费用分摊准则汇总、记录、核算成本报表成本绩效报告监督成本形成图1-2 生产成本控制程序图第7条 直接材料费用重要通过领料单来记录、估算，据此编制材料耗用汇总表，如表1-10所示。表1-10 材料耗用汇总表日期： 年 月 日 共 页 第 页材料名称规格料号单价制造单号日期生产车间筹划生产数实际生产数原则用量领用量退库量实际用量超用量超耗率（%）共计共计超耗金额（单价共计超耗量） 经理： 主管： 制表：第8条 直接人工费用重要通过工时卡、计工单来记录、估算，并据以编制人工费用汇总表，如表1-11所示。表1-11 人工费用汇总表编号： 日期： 年 月 日 部门别项目用人数本期上期差别期间差别目的差别产量本期上期差别期间差别目的差别每人平均产量本期上期差别期间差别目的差别阐明第9条 制造费用采用预定分摊率，各项实际制造费用发生金额与已分摊制造费用有差别时，则以多、少分摊解决，并视状况转入成本或损益。第10条 若采用分步成本制时，月底必要估算在制品竣工程序，以核算产品产量，在此基本上记录、估算产品生产成本，并编制产品生产成本比较表，如表1-12所示。表1-12 产品生产成本比较表产品别单位产量（A）直接材料直接人工制造费用共计总成本差别（C=A/B）本月上月差别本月上月差别本月上月差别本月上月差别（B） 经理： 主管： 制表： 日期： 年 月 日 日期： 年 月 日 日期： 年 月 日第3章 制定成本原则与费用分摊准则第11条 产品生产成本控制，可采用原则成本控制法，其重要特点是把成本领前筹划、事中控制和事后分析考核结合起来。第12条 原则成本是在一定条件下制定直接材料费用、直接人工费用和制造费用控制原则，是进行生产成本控制准绳，它应涉及成本筹划中规定各项指标。第13条 在拟定生产成本控制原则时，必要先进行充分地调查、研究和科学计算。第14条 应选取适当办法拟定生产成本控制原则。公司惯用办法重要涉及筹划指标分解法、预算法和定额法三种。1筹划指标分解法，即通过将大指标分解为小指标办法来拟定。分解时，可以按部门、单位分解，也可以按不同产品和各种产品工艺阶段、零部件或工序进行分解。2预算法，即用编制预算办法来拟定成本控制原则，如依照季度生产销售筹划来拟定较短期（如月份）费用开支预算，并将其作为成本控制原则。3定额法，即拟定定额和费用开支限额，并将这些定额和限额作为控制原则来进行控制，如材料消耗定额、工时定额等。第15条 在拟定生产成本原则时，需要对的解决成本指标与其她技术经济指标关系（如和质量、生产效率等关系），从完毕公司总体目的出发进行综合平衡，防止片面性。第4章 生产成本形成过程中监控第16条 监督生产成本形成过程，即依照生产成本控制原则，在生产作业过程中，对成本形成各个环节、成本指标执行状况、影响指标值各项条件（如设备、工艺、工具、工人技术水平和工作环境等），进行经常性检查、评比和监督。第17条 材料费用寻常控制1材料费用控制重点（1）查核直接材料成本、间接材料成本计算，必要符合公司及国家关于成本核算规定。（2）查核当期直接材料成本、间接材料耗用数量及单位用量。（3）查核领用、退库程序及计价办法，必要符合公司及国家关于规定。2材料费用监督、控制职责划分（1）车间质量检查员要按图纸、工艺、工装规定进行操作，实行首件检查，防止成批报废。（2）车间设备员要按工艺规程规定规定监督设备维修和使用状况，不符合规定设备不能开工生产。（3）仓储部材料员要按规定品种、规格、材质实行限额发料，监督领料、补料、退料等制度执行状况。（4）生产调度人员要控制生产批量，保证合理下料、合理投料，监督期量原则执行状况。（5）生产车间材料费寻常控制，普通由车间材料核算员负责，详细职责涉及经常收集材料消耗资料文献，分析对比，追踪因素，并会同关于部门和人员提出改进办法。第18条 人工费用寻常控制1人工费用控制重点（1）外包人工必要符合有关规定。（2）当期直接人工、间接人工记录及其工作内容。2人工费用控制职责划分（1）车间劳资员（或定额员）对生产现场工时定额、出勤率、工时运用率、劳动组织调节、奖金、津贴等进行监督和控制，并负责对上述关于指标进行控制和核算，分析偏差，寻找因素。（2）生产调度人员要监督车间内部作业筹划合理安排，要合理投产、合理派工，控制窝工、停工、加班、加点等。第19条 间接制造费用寻常控制1核查生产部各项管理费用、车间经费等，设有定额按定额控制，未设定额按各项费用预算进行控制。2核查生产及非生产部门制造费用发生数与否在预算范畴内，有无超支情形。3核查制造费用报支，应依财务管理规定及范畴报支。4各个部门、车间、班组分别由关于人员负责控制和监督，并提出改进意见。第5章 附则第20条 本制度由财务部指引生产部进行制定，其修订、补充、废止事宜均应由生产部提出。第21条 本制度报财务总监审核，经总经理审批后，自1月1日起生效实行。编制日期审核日期批准日期修改标记修改处数修改日期122 生产成本核算管理办法制度名称生产成本核算管理办法受控状态编 号执行部门监督部门考证部门第1章 总则第1条 为了规范生产成本核算，达到生产成本管理与控制目，特制定本办法。第2条 在抓好生产过程成本管理与控制同步，建立健全公司内部成本核算制度，全面提高生产成本会计核算水平，是公司领导特别是公司财务工作人员重要职责。第3条 公司财务工作人员必要认真贯彻执行国家会计制度、会计准则对生产成本列支范畴、核算程序办法等进行强制性规范，以保证生产成本核算成果质量。第2章 产品生产成本核算基本工作第4条 为了精确、真实地核算产品成本，公司各部门、各生产车间和仓库管理部门必要建立健全成本管理基本工作。第5条 公司各部门依照公司下达指标，结合自身实际状况对费用开支实行分口管理、层层贯彻管理办法。第6条 各生产车间要加强对产品成本核算基本管理工作，详细工作重要从如下六个方面进行。1对生产耗用原材料、辅助材料、燃料、动力、工具、备件以及重要低值易耗品等实行定额管理。2精确记录每批产品原材料耗用，并在各产品之间进行合理分摊。3依照我司水平对各种产成品、在产品制定合理工时定额，使其成为工资费用分派、个人考核、班组工时运用状况根据，并把通过精确记录产品生产所耗工时上报给财务部。4设立专门领料员，对每种产品原材料进行精确记录和分摊。5区别原材料定额和无定额，有定额应按定额领、发料，无定额应编制领用料筹划，实行限额发料，不准以领代耗。6对月末结存材料等物资实行盘点，如需继续使用应办理结转手续，转入下月继续使用；不需要继续使用应及时退回供应仓库。第7条 仓库管理1加强仓库登记管理，对领用生产所需原材料及备品备件进行全面、精确登记。2严格物资验收计量，对生产经营活动中原材料、备件、产品等物资入库、出库和水、电、气消耗，都要通过严格检查和计量。3强化物资盘点管理，建立物资盘点表，实行定期盘点和不定期盘点相结合办法。第8条 建立健全原始记录管理制度1对生产中耗用各种原材料、备件、工具和动力，工时、设备运用状况，内部转移，成品交库、出库和数量，质量检查，各项财产、物资毁损等建立原始记录。2采用统一原始记录格式填制办法。3严格订立、审查、传递、汇集、保管程序，保证数字完整、清晰、真实可靠。第9条 财务部应对成本核算及管理工作按月进行严格考核，特别对生产产品所耗工时、生产批次产品领用原材料进行严格控制，如有超标或挥霍现象应予以相应惩罚。第3章 产品生产成本核算规定第10条 公司按照权责发生制原则进行核算，凡不属于本期产品承担费用，无论款项与否已经支付，也不能计入本期产品生产成本，要严格划清成本开支界限。第11条 生产成本核算必要划清下列界限，不得互相混淆。1对的划分应计入成本与不应计入成本界限。2对的划分各月费用界限。3对的划分产品费用和期间费用界限。4对的划分各种产品费用界限。5对的划分产成品和在产品费用界限。第12条 下列支出应当计入产品生产成本1直接材料，涉及生产经营过程中实际消耗原材料、辅助材料、备品配件、外购半成品、直接燃料和动力、包装物以及其她直接材料。2直接工资，涉及公司直接从事产品生产人员工资、奖金、津贴和补贴。3其她直接支出，涉及直接从事产品生产人员福利费等。4返回废品损失，因质量因素由质检部门鉴定由下步工序转回，应由本工序承担费用损失。5制造费用，涉及公司各个生产车间为组织和管理生产所发生生产车间管理人员工资、员工福利费、修理费、办公费、水电费、加工费、机物料消耗、劳动保护费、低值易耗品摊销、差旅费、折旧费、运杂费、托运保管费、交通费、电话费、保险费、检定费、计量费、维护费、工装费以及其她制造费用。第13条 下列支出不得列入生产成本1为购买和建造固定资产、购入无形资产和其她资产支出。2对外投资支出。3被没收财物。4各项罚款、赞助、捐赠支出。5国家规定不得列入成本、费用其她支出。第14条 下列收入不得冲减生产成本1规定应列入营业外收入各项收入。2固定资产变价收入。3外销材料、废次品等发生收入。4按规定应直接上交财政各种罚款收入。5按规定不应当冲减生产成本其她收入。第4章 产品生产成本核算办法第15条 公司产品按生产作业筹划归集生产成本，生产成本核算采用“逐渐结转分步法”，依照工序特点，按品种分步结转半成品、产成品成本。产品成本核算期为月份。第16条 直接材料归集与分派1生产管理部门按订单或生产任务告知单编制领料单，仓库按领料单配送原材料，生产制造部门按领料单领用原材料。2生产车间记录人员根据直接材料原始消耗记录，分类别按品种汇总，编制原材料耗用明细表，月末财务人员将仓库转出原料领用数量与记录人员上报数据核对，并分派计入产品生产成本。3车间记录人员还要按产品品种明细编制返回产品回收明细表，作为直接材料减项，同步计入产品原料成本，并计算出产品单耗。第17条 环节费用归集与分派与生产产品有关，但不能直接归属某个产品费用，按照一定系数归集分派计入产品生产成本，并计算出产品单耗。1直接人工费归集与分派（1）生产车间设专人负责生产车间考勤工作，以便于归集为生产批次产品所承担人工费用。（2）财务部月末依照生产部门上报考勤簿编制工资及福利费明细表，列示于“生产成本直接人工”与“制造费用车间管理人员工资及福利费”借方。将计入“生产成本直接人工”借方人工费按一定系数分派计入产品成本，并计算出产品单耗。2工艺用辅助材料归集与分派与生产直接有关辅料、耐火材料、冶金辅具、其她材料等按项目归集，按一定系数分派计入产品生产成本，并计算出产品单耗。3工艺用燃料及动力归集与分派与生产直接有关水、电、风、气（汽）等燃料动力按项目归集，按一定系数分派计入产品生产成本，并计算出产品单耗。4制造费用归集与分派制造费用是指生产部门为组织管理生产而发生各项间接费用，涉及工资和福利费、折旧费、修理费、办公费、水电费、机物料消耗、劳保费、租赁费、保险费、存货盘亏费（减盘盈）及其她制造费用。制造费用也要按一定系数分派计入产品生产成本，并计算出产品单耗。（1）车间管理人员工资及福利费，依照该部门所设考勤簿及工资及福利费明细表进行归集。（2）生产部门发生固定资产折旧费，应通过编制固定资产折旧计算明细表进行归集与分派。（3）其她制造费用应通过编制其她制造费用明细表进行归集。第18条 返回废品损失归集与分派因质量因素由质检部门鉴定由下步工序转回，应由本工序承担费用损失，直接冲减本期生产合格量，发生费用损失直接计入产品生产成本。第19条 当产品竣工后，按照工序规定，编制产品生产成本计算单。同步，编制可比产品生产成本计算单，与同期或基期比较。第5章 产品生产成本核算基本程序第20条 公司产品生产成本核算基本程序1对所发生费用进行审核，拟定这些费用与否符合规定开支范畴，并在此基本上拟定应计入产品生产成本费用和应计入各项期间费用数额。2应计入产品生产成本各项费用，区别为哪些应当计入本月产品生产成本，哪些应当由其她月份产品生产成本承担。3每月应计入产品生产成本生产费用，在各种产品之间进行分派和归集，计算各种产品生产成本。4既有竣工产品又有在产品成本，在竣工产品和期末在产品之间进行分派与归集，并计算出竣工产品总成本和单位成本。5竣工产品生产成本结转至产成品科目。6结转期间费用。第21条 生产费用计入成本办法1各种原料及重要材料按各种产品实际投料或原始记录实际耗用量直接计入。2各种辅助材料费用、燃料动力费、工资、固定资产折旧费、车间经费等，凡是为生产单一产品发生，应直接计入该产品生产成本；凡是为生产各种产品、由各种产品共同耗用而不能直接计入，按一定系数进行分派。第22条 其她几种特殊问题核算解决办法1原材料、燃料、备品备件、半成品等发生盈亏解决必要查明因素，按照规定审批权限，报经关于部门审核批准，扣除责任者补偿后余额，按公司内部管理权责划分，分别计入和冲减公司管理费用及车间经费，或按规定调节消耗量或产量。发生毁损，应当先将处置收入扣除账面价值和有关税费，最后将剩余金额计入公司管理费和车间经费。2具备待摊性质和预提性质费用解决（1）具备待摊性质费用，在其发生时一次性计提，然后将其纳入到关于成本项目当中。（2）具备预提性质费用，依照其详细使用项目在其预先提取时分别计入“应付账款”、“其她应付款”或“应付利息”当中。3“废品损失”解决（1）凡是生产中废品，将废品扣除可回收价值后，在原成本项目中反映。（2）凡是销售后顾客退回废品，均应退回原生产车间，冲减该产品当月产量。其废品损失应计入该产品生产成本，并将废品销售量及销售成本以红字按原数冲回产成品账户，冲减当月销售量及销售成本。如果废品修复后入库，应增长车间当月产量。如系上一年度销售退回废品，只冲减当年销售量，不冲减生产量。第6章 附则第23条 本办法由财务部负责编制、修订与解释，报总会计师审批。第24条 本办法自颁布之日起生效实行。编制日期审核日期批准日期修改标记修改处数修改日期13 采购成本构成分析方案方案名称采购成本构成分析方案受控状态编 号执行部门监督部门考证部门一、采购成本有关定义采购成本是指公司为经营发展需要，组织有关人员开展采购活动而发生各项费用，详细涉及订购成本、维持成本、缺料（或缺货）成本三大某些。（一）订购成本订购成本是指公司为了完毕某次采购而进行各种活动费用，如采购人员办公费、差旅费、邮资和通信费等各项支出。（二）维持成本维持成本是指为保有物料或货品而开展一系列活动所发生费用。（三）缺料（或缺货）成本缺料（或缺货）成本是指因采购不及时而导致物料或货品供应中断所引起损失，涉及停工待料损失、延迟发货损失和丧失销售机会损失（还应涉及商誉损失）等。二、采购成本明细科目及有关阐明详细费用明细及其阐明如表1-13所示。表1-13 采购成本构成明细表采购成本明细科目有关阐明订购成本1请购手续费用指因请购活动发生人工费、办公用品费以及存货检查、请购审查等活动所发生费用2采购询议价费用指因供应商调查、询价、比价、议价、谈判等活动所发生通信费、办公用品费、人工费等3采购验收费用指负责采购事项采购专人参加物料（或货品）验收所花人工费、差旅费、通信费，检查仪器、计量器具等所耗费用，以及采购结算发生费用等4采购入库费用指入库前整顿挑选费，涉及挑选整顿过程中发生工费支出和必要损耗损失5其她订购成本指发生在订购阶段其她费用，如结算采购款项所发生费用维持成本1存货资金成本指因存货占用了资金而使这笔资金丧失使用机会所产生成本2仓储保管费用指物料（或货品）存储在仓库而发生仓库租金、仓库内配套设施费用，以及因仓库寻常管理、盘点等活动发生人工费等3装卸搬运费指因仓库存有大量物料（或货品）而增长装卸、搬运活动所发生人工费、搬运设备费等4存货折旧与陈腐成本指存货在维持保管过程中因发生质量变异、破损、报废等情形而发生费用5其她维持成本指发生在维持阶段其她费用，如存货保险费用等缺料（或缺货）成本1安全库存及其成本指公司因防止需求或提前期方面不拟定性而保持一定数量安全库存所发生费用2延期交货及其损失指因缺料（或缺货）而延期交货所发生特殊订单解决费、额外装卸搬运费、运送费及相应人工费等3失销损失指因缺货致使客户转向购买其她产品而导致公司所受直接损失4失去客户损失指因缺货而失去客户，也就是说，客户永久地转向另一家公司备注：1在订购成本中，有一某些与订购次数无关，如常设采购部基本开支等，称为订购固定成本；另一某些与订购次数关于，如差旅费、通信费等，称为订购变动成本。2与订购成本相似，维持成本也可分为固定成本和变动成本。维持固定成本与存货数量多少无关，如仓库折旧、仓库员工固定月工资等；维持变动成本与持有存货数量关于，如存货资金、物料破损和变质损失、物料保险费用等。3表1-13中订购成本和维持成本随着订购次数或订购规模变化而呈反方向变化。编制日期审核日期批准日期修改标记修改处数修改日期14 物流成本构成分析方案方案名称物流成本构成分析方案受控状态编 号执行部门监督部门考证部门一、物流成本定义物流成本是指公司从原材料供应开始直至将商品送至顾客手中所发生所有物流费用，详细涉及产品在包装、装卸、运送、储存、流通加工等物流活动中所支出人力、财力、物力之和。二、物流成本构成按物流功能来划分，物流成本构成详细如表1-15所示。表1-15 物流成本构成明细科目及阐明表物流成本明细科目阐明1仓储成本指建造、购买或租赁仓库设施设备成本和各类仓储作业带来成本（1）资金占用成本指占用资金支付银行利息（2）仓储维护成本指与仓库关于租赁、取暖、照明、设备折旧、保险费用