集团评优工作专业方案.doc

XX集团评优工作方案
一、目标
为激励中工作表现突出各级职员，调动广大职员主动性和发明性，以在集团内营造一个争先创优良好气氛，特开展年度评优活动。

二、参评对象及表彰方法
集团下属各分子企业，其中：
1、 XX股份以部门、子企业为单位。
2、 XXXXXX、XX地产、XX建设、XXXX等以企业为单位。

三、评优标准
公平、公开、公正

四、组织领导
（一）评审委员会
1、组成：集团总裁，XX股份董事长、常务副总，XX地产常务副总；XXXXXX总经理等。
2、职责：负责评优方案确实定，各类奖项评议结果评定和审批。
（二）协调委员会
1、组成：各分子企业责任人XX股份部门责任人
2、职责：负责向评审委员会推荐、介绍各评优项目标提名人（团体）
（三）人力资源部
1、职责：（1）负责年度评优方案制订和实施；
（2）负责各奖项提名人员资格和材料审核；
（3）负责年度评优评审会组织和协调。
（四）其它单位
1、职责：依据评优项目及评选标准要求，提供对应数据或推选人。

五、奖项设置及评优指标

序号
类别
名额
参选单位
评选指标
评优方法
备注
1
年度销售奖
3
XX股份营销系统
个人销售回款业绩在企业排前3名
XX股份财务部提供数据

1
XX地产
个人销售业绩企业排名第一
财务部提供数据

2
优异管理奖
4
XX股份
1. 经企业正式任命1年以上中、高层管理人员，包含总部职能部门责任人和各办事处主任；
2.能很好依据战略布署，合理安排所负责部门具体工作，所主管部门业绩突出，为企业作出了较大贡献；
3.有较高组织管理水平，有一套管理规范、行之有效管理措施，工作雷厉风行、做事果断，讲求工作效率，精益求精；
4.能调动下属工作主动主动性，不停学习新知识；
5.主动参与企业组织各项活动；
6．营销系统候选人要求部门业绩位列前10名。
1.各部门依据评优条件提交候选人《评优推荐表》到人力资源部，表彰大会上现场投票决定。
2.财务部提供业绩前10名排名数据信息。
1. 高管1名
2. 正部级以上3名
3. 以上须是企业红头文件正式任命。
1
其它分子企业
1. XXXXXX、XX地产入职六个月以上中高级管理人员
2. 经正式任命1年以上中、高层管理人员
2.其它要求参考XX股份
各分子企业拟先推荐1名候选人，再由评审委员会商议讨论决定
3
XX之星
20
XX股份
1．在企业任职时间1年以上全日制职员；
2．整年无旷工统计，迟到和早退次数在10次以下，整年请假时间未超出5天累计40小时；
3. 内无罚款、记过、安全事故等违反企业规章制度不良统计行为；
4．认同企业企业价值观、受同事尊敬和信赖，服从企业安排，主动向上；
5．学习新知识、新技术，利用新技术取得新结果，为单位发明一定经济效益或对本部门职能实现和工作成效有贡献卓越；
6．德才兼备，没有重大工作失误；
7．在平时工作中能结合企业及本岗位具体情况，提出创新理念、整理和完善对应制度体系；
8．在工作和生活中能主动和团体配合，并无私做出贡献；
9． 主动参与企业组织各项活动。
10.营销系统个人回款前30名有资格参评
1.总部各职能部门、全国每个营销片区按部门人数20％百分比进行提名，不足一个按一个计算，超出1.5个未达成2个名额按2名提名，依这类推。
2.提交《评优推荐表》到人力资源部，由评审委员会最终确定。
1.营销体系12名
2.其它部门8名
3
XXXXXX
1.在司任职六个月以上全日制职员；
2．整年无旷工统计，迟到和早退次数在5次以下，整年请事假时间未超出5天累计40小时；
3.其它评选条件参考XX股份
2
XX地产
1.评选条件参考XX股份
1
其它分子企业
1.评选条件参考XX股份
4
最好新人奖
5
XX股份
1．已转正，任职时间超出6个月但不足2年全日制职员
2．在短时间内很好认同企业企业文化，得到同事尊重和认可；
3．在短时间内较快了解部门及本职员作业务步骤，并顺利或超额完成年度、月度工作目标；
4．在工作中能主动献计献策，为企业发展提供创新理念；
5．在工作和生活中能主动和团体配合，并无私做出贡献；
6．主动参与企业组织各项活动。
7.营销人员当年回款50万以上有资格参评
1.XX股份总部各职能部门、全国每个营销片区按部门人数10％百分比进行提名，不足一个按一个计算，超出1．5个未达成2个名额按2名提名，依这类推。
2.名单报评审委员会最终商讨决定。

2
XXXXXX
1．已转正，任职时间超出6个月但不足1年职员
2. 其它评选条件参考XX股份
1.按部门人数10％百分比进行提名，不足一个按一个计算，超出1．5个未达成2个名额按2名提名，依这类推。
2.名单报评审委员会最终商讨决定。
一线班组长以下普工不在考虑范围
1
其它分子企业（含XX地产）
1.评选条件参考XX股份
1.按部门人数10％百分比进行提名，不足一个按一个计算，超出1．5个未达成2个名额按2名提名，依这类推。
2.名单报评审委员会最终商讨决定。

5
优异生产管理奖
5
XX股份生产部
1．在生产一线尽职尽责，有突出贡献；
2．组织生产、管理有方，没有安全责任事故；
3．年度生产成本控制在财务要求范围之内。
4.项目部年度产值排名在前5名项目经理、项目会计有资格参评。
1.XX股份年度产值在前五名者进入候选人名单，由生产部提交《评优推荐表》到人力资源部，由评审委员会最终确定。
1.项目经理3名
2.项目会计2名
6
优异班组长
2
XX股份各项目部班组长
1、在生产一线尽职尽责，有突出贡献；
2、组织生产、管理有方，没有安全事故；
3、圆满完成、或超额完成生产计划；
4、主动进行新产品研发，改善生产方法，提升生产效率。
5、项目部年度产值前5名班组长有资格参评
由生产部提交《评优推荐表》到到人力资源部，由评审委员会最终确定。

7
优异团体
4
XX股份、集团其它分子企业
1．团体有较强凝聚力和集体荣誉感，离职率低；
2．完成了企业下达工作计划，工作业绩突出，未发生影响企业发展重大事故，部门职员团结一致、勤奋好学、主动向上；
3．为团体目标共同努力，保持良好工作状态和效率，职员精神状态良好；
4．有效沟通和较强合作意识，和各部门接口流畅，取得其它部门认可及好评；
5.按时、高质量完成企业给予部门职能目标；
6．以企业发展为己任，对企业业绩负责，项目部生产年度内无安全责任事故，各项财务数据达标，年产量排在前五名，营销团体回款总业绩排在前五名；
7．整体团体主动参与企业组织各项活动。
8. 营销系统团体业绩前3名有资格参评
各部门依据评优条件提交《评优推荐表》到人力资源部，年度表彰大会上进行投票。
1. XX股份营销系统2个
2. 其它单位2个

8
优异党员
3
XX党员
1.组织关系在XX党委正式党员；
2.在XX集团连续工作2年以上；
3.以《党章》严格要求自己，作风正派，思想过硬，工作业绩优异，工作中常互帮补助，在同事中起到优异、表率作用。
4. 主动参与党组织活动、各类社会公益活动。
由各党支部推选5名报党委审核后，提交给人力资源部。

9
董事长尤其提名奖
2
集团全体
在工作中表现优异，成绩优良各级全日制职员。
由董事长直接提名确定

合 计
59

注：《评优推荐表》需附个人（团体）彩色生活照片 1张

六、计划进度
工 作 内 容
完成时间
责任人
评优方案最终确定
1月21日
评审委员会

评选通知下发
1月22日
人力资源部
各部门内部讨论形成候选名单并上交《评优推荐表》
1月31日
各单位责任人
各奖项候选名单提交人力资源部汇总
2月3日
XXX
评审委员会最终确定
2月5日
XXX

七、费用预算

奖项
名额
奖金标准
小计
年度销售奖
XX股份
第一名
1
¥4,000
¥4,000
第二名
1
¥3,000
¥3,000
第三名
1
¥2,000
¥2,000
XX地产
第一名
1
¥2,000
¥2,000
最好新人奖
XX股份
5
¥500
¥2,500
XXXXXX
2
¥500
¥1,000
其它分子企业
1
¥500
¥500
优异管理奖
XX股份
高管副总级
1
¥4,000
¥4,000
正部级
3
¥2,000
¥6,000
其它企业
1
¥2,000
¥2,000
优异生产管理奖
XX股份
项目经理
3
¥1,000
¥3,000
项目会计
2
¥800
¥1,600
优异班组长奖
XX股份
2
¥1,000
¥3,000
XX之星
XX股份
20
¥1,000
¥20,000
XXXXXX
3
¥1,000
¥3,000
XX地产
2
¥1000
¥2,000
其它分子企业
1
¥1,000
¥1,000
优异团体
XX股份营销系统
2
¥2,000
¥4,000
其它单位
2
¥2,000
¥4,000
优异党员
3
¥500
¥1,500
董事长尤其提名奖
2
¥2,000
¥4,000
累计
59
¥74,100
另：优异团体可设锦旗4面；其它需要证书55本，费用另作预算。
八、附件
（一）《评优推荐表》

XXXXXXXX
1月12日

评优推荐表
填表时间： 年 月 日
基 本 情 况
姓 名

所在部门

岗位/职务

整年业绩排名
（依财务数据）
部门主管
推荐意见

签字：
年 月 日
评审委员会意 见

签字：
年 月 日
候 选 人 参 评 材 料
候选人（团体）彩色生活照片（贴电子档）
候选人（团体）事绩描述：（以具体事例、数听说明，请言简意赅）

备注：组织部门人员评选确定推荐人选后填写本表