商业连锁股份有限公司管理办法模板.doc

步步高商业连锁股份分、子企业管理制度 第一章总则 第一条为加强步步高商业连锁股份（以下简称“企业”）对分、子企业管理，维护企业总体形象和投资者利益，依据中国企业法 （以下简称企业法）、深圳证券交易所股票上市规则（以下简称上市规则）、 步步高商业连锁股份章程（以下简称企业章程）等法律、法规和 规章，特制订本制度。 第二条本制度所称子企业是指企业依据总体战略计划、产业结构调整及业 务发展需要而依法设置，含有独立法人资格主体企业。其设置形式包含： （一）全资子企业； （二）企业和其它企业或自然人共同出资设置，企业控股50%以上（不含 50%）或派出董事占其董事会绝大多数席位（控制其董事会）子企业。 第三条加强对子企业管理，意在建立有效控制机制，对企业组织、资源、资产、投资等和企业运作进行风险控制，提升企业整体运作效率和抗风 险能力。 第四条企业依据对子企业资产控制和企业规范运作要求，行使对子企业 重大事项管理。同时，负有对子企业指导、监督和相关服务义务。 第五条子企业在企业总体方针目标框架下，独立经营和自主管理，正当有 效运作企业法人财产。同时，应该实施企业对子企业各项制度要求。 第二章股权管理 第六条子企业应该依据企业法及相关法律法规要求，建立健全法人 治理结构和运作制度。 第七条子企业应该加强自律性管理，并自觉接收企业工作检验和监督，对 企业提出质询，应该如实反应情况和说明原因。 第八条子企业应根据其章程相关要求依法设置股东（大）会、董事会及监事会（或监事），股东会和董事会应该有统计，会议统计和会议决议须由到会股东或董事签字。企业关键经过参与子企业股东（大）会、董事会及监事会对其行使管理、协调、监督、考评等职能。子企业依据本身情况，可不设监事会，只 设一至二名监事。 第九条子企业召开股东会和董事会，通知方法、议事规则等必需符合公 司法要求，并应该事先征求企业意见。 第十条子企业实施改制改组、收购吞并、投融资、资产处理、收益分配等重大事项，需按上市规则、企业章程及企业相关要求程序和权限进行， 并须事先汇报企业。 第十一条子企业应该立即、完整、正确地向企业提供相关企业经营业绩、 财务情况和经营前景等信息，方便企业进行科学决议和监督协调。 第三章人员委派和任免管理 第十一条企业作为子企业投资者，为了行使出资者权利，实现资本增值，根据法律程序和子企业法人治理和经营管理需要，向子企业委派股东代表、董 事、监事、经营管理人员等，实现企业战略意图。 第十二条股东代表委派 （一）程序 子企业股东代表除企业董事长亲任外，并由董事长亲自签发授权委托书担 任。 （二）职责 股东代表必需恪尽职守，忠实维护企业利益，除行使企业法、子企业章 程给予职责外，其工作内容和要求关键在下面多个方面。 1、分析子企业股东会提案，和相关人员充足沟通，提出表决意见提议， 提出企业拟提交表决提案； 2、表决意见提议和提交提案； 3、出席股东会，按企业同意方案行使重大经营决议和高级管理人员任免 等股东权力； 4、股东会出现了在企业同意方案以外提案，股东代表应汇报企业，按 指示行使股东权力； 5、股东代表出席股东会后，撰写出席股东会情况汇报提交企业。 第十三条董事、监事（含董事长、监事会召集人）委派 （一）程序 企业委派职员出任子企业董事、监事，由企业董事长提名董事、监事候选人，经子企业股东会选举产生；子企业总经理、监事会召集人应由企业推荐人 选担任。 （二）职责 派出董事、监事应恪尽职守，对子企业股东会负责，维护企业利益，除行 使企业法、子企业章程给予职责外，其工作内容和要求以下： 1、掌握子企业生产经营管理情况，主动参与子企业经营管理； 2、亲自出席子企业每一次董事会、监事会，确实不能参与时，必需就拟议 事项书面委托其它董事、监事代为表决； 3、经过子企业董事会、监事会，实施企业相关子企业重大经营决议、人 事任免等方案； 4、立即向企业汇报子企业重大情况； 5、年末，撰写年度工作述职汇报，总结行使职责情况和子企业生产经营管 理情况，提交董事办、财务部，汇报主管投资执委会、董事会。 第十四条高级管理人员委派 （一）程序 企业向子企业委派高级管理人员，先由企业总裁提名候选人，再依据法定 程序由子企业董事会聘用。 （二）职责 1、代表企业参与子企业经营决议和内部管理，行使其在子企业任职岗位 职责； 2、定时述职。 第十五条委派职员述职要求 （一）述职要求 委派股东代表、董事、监事在子企业每次股东会、董事会、监事会召开后 半月内提交汇报给企业董事会秘书，并就相关情况向企业董事长述职。 委派高级管理人员（含含有董事身份），每三个月最终一星期向企业董事会秘书处提交一份述职汇报（第二季度和第四季度用六个月汇报和年报替换），向企业实施总裁、董事长述职,并向企业董事会提交季度、六个月度、年度财务报 表及经营情况总结。 （二）述职内容 从事经营管理岗位职员述职内容关键包含：自我岗位职责完成情况、业绩达成情况及其行为分析等，被委派子企业经营和管理情况（工作计划及其完成情况、内部管理和步骤建设、面临问题等）、自我能力提升关键点及方法、要求获 得支持和帮助、目标调整及新目标确实定（组织目标和个人发展目标）等。 从事财务、审计等专业技术岗位职员述职内容关键包含：自我岗位职责完成情况和业绩及其行为分析，被委派子企业相关专业技术实施情况和值得商榷问题、自我能力提升关键点及方法、要求取得支持和帮助、目标调整及新目标 确定（组织目标和个人发展目标）等。 第四章财务管理 第十六条子企业财务管理基础任务是：落实实施国家财政、税收政策，依据国家法律、法规及其它相关要求，结合本企业具体情况制订会计核实和财务管理各项规章制度，确保会计资料正当、真实和完整；合理筹集和使用资金，有效控制经营风险，提升资金使用效率和效益；有效利用企业各项资产， 加强成本控制管理，确保企业资产保值增值和连续经营。 第十七条子企业应依据本企业生产经营特点和管理要求，根据企业会计 准则和企业会计制度相关要求开展日常会计核实工作。 第十八条子企业应根据步步高商业连锁股份财务管理制度 要求，做好财务管理基础工作，加强成本、费用、资金管理。 第十九条子企业下述会计事项根据企业会计政策实施： （一）企业根据会计制度相关要求，遵照谨慎、有效防范和化解风险标准，企业相关提取资产减值准备和损失处理内部控制制度及其补充要求适适用于子企业对各项资产减值准备事项管理。子企业应按要求实施，并在会计报表中 给予如实反应。 （二）子企业日常会计核实和财务管理中所采取会计政策及会计估量、变 更等应遵照企业财务会计制度及其相关要求。 （三）子企业应该根据企业编制合并会计报表和对外披露会计信息要求，立即报送会计报表和提供会计资料。其会计报表同时接收企业委托注册会计师 审计。 第二十条子企业未经企业同意，不得对外出借资金和进行任何形式担 保、抵押和质押。 第五章内部审计监督 第二十一条企业定时或不定时实施对子企业审计监督。 第二十二条企业对重大工程项目实施工程项目投资进行审计监督。 第二十三条内部审计内容关键包含：经济效益审计、工程项目审计、重大经济协议审计、制度审计及单位责任人任期经济责任审计和离任经济责任审计 等。 第二十四条子企业在接到审计通知后，应该做好接收审计准备，并在审 计过程中应该给主动配合。 第二十五条经企业同意审计汇报和审计提议书送达子企业后，该子企业 必需认真实施。 第二十六条企业制订相关内部审计制度适用子企业内部审计。 第六章投资管理 第二十七条子企业技改项目和对外投资项目均由企业审批立项后方可实 施，未经企业审批立项，子企业无权进行任何形式项目投资。 第二十八条子企业发展计划必需服从和服务于企业发展战略，在企业发展 战略框架下，细化和完善本身发展计划。 第二十九条子企业在报批投资项现在，应该对项目进行前期考察和可行性论证，并提交项目投资方案，项目投资方案必需是可供选择可行性方案。可行 性方案关键内容有： （一）投资项目标基础情况； （二）投资项目标市场估计和发展计划； （三）投资项目建设方案及进度计划； （四）投资项目标商圈环境、竞争对手、消费水平、购置力及消费需求等分 析； （五）投资项目标组织结构及人员结构等。 第三十条可行性论证应遵照真实性、科学性、可行性标准，依据评定程序和方法对拟投资项目进行综合性评价并出具可行性研究汇报，根据项目投资 决议权限，报请子企业管理层、企业董事会或股东会进行投资决议。 子企业投资项目经子企业按决议权限审批经过后，方可组织实施。 第三十一条子企业在具体实施投资项目时，必需按审批立项经过可行性研究汇报投资额进行控制，确保工程质量、工程进度和预期投资效果，立即完 成项目决算及在建工程向固定资产转帐工作。 第三十二条子企业技改项目和对外投资项目未达成预期效益或出现重大 损失，必需向子企业董事会或股东会做出书面汇报。 第三十三条子企业闲散资金用于股票、期货等含有高风险性特征金融 衍生商品投资活动，必需经子企业股东会同意报企业董事会审批。 第七章信息管理 第三十四条子企业应该推行以下信息提供基础义务： （一）立即提供全部对企业形象可能产生重大影响信息； （二）确保所提供信息内容真实、正确、完整； （三）子企业董事、经理及相关包含内幕信息人员不得私自泄露关键内幕 信息； （四）子企业所提供信息必需以书面形式，由子企业领导签字、加盖公 章。 第三十五条子企业应该在股东会、董事会结束后二个工作日内，将相关会 议决议情况提交企业董事会秘书处立案。 第三十六条子企业应该在季度、六个月度、年度结束之日起10个工作日内， 向企业董事会提交季度、六个月度、年度财务报表及经营活动分析。 第三十七条子企业在建工程和实施中对外投资项目，应该按季度、六个月 度、年度定时向企业汇报实施进度。 第三十八条子企业对以下重大事项应该立即汇报企业董事会秘书： （一）收购出售资产行为； （二）对外投资行为（含委托理财、委托贷款等）； （三）租入或租出资产； （四）签署管理方面协议（含委托经营、受托经营等）； （五）研究和开发项目标转移； （六）签署许可协议； （七）企业认定其它交易； （八）重大诉讼、仲裁事项； （九）重大协议（借贷、委托经营、受托经营、委托理财、赠予、承包、租 赁、财务抵押、担保等）签订、变更和终止； （十）大额银行退票； （十一）重大经营性或非经营性亏损； （十二）遭受重大损失； （十三）重大行政处罚； （十四）上市规则要求其它事项。 第三十九条企业信息披露管理制度适适用于子企业。 第四十条子企业应该明确负责信息提供事务部门及人员，并把部门名 称、经办人员及通讯方法向企业董事办立案。 第九章分企业管理要求 第四十一条分企业办公室； （一）关键从节省角度出发，降低各项费用，招待费、差旅费、培训费、办公用具费和其它费用； （二）负责分企业多种会议会务工作； （三）立即掌握分企业动态，主动向店长提供信息，方便决议； （四）负责门店文件收发、归档管理； （五）负责总企业上传下达信息、政策等传输工作； （六）负责企业对外接待工作和信访工作； （七）负责企业正常工作秩序和整齐工作环境，安排落实值班和节假日值班，负责完成门店店长交办其它工作。 第四十二条分企业（门店）人力资源部 （一）负责本门店人事和劳力管理，依据企业生产经营情况对人事进行考评，并对劳动力进行合理调整、调配。 （二）依据企业销售经营情况，负责招收新职员并对新职员进行职业培训。 （三）依据企业法和劳动法相关要求负责对职员协议签署、续订或劳动协议解除工作，对违反劳动纪律、劳动协议职员调查处理工作。 （四）依据总企业KPI关键指标考评方案，负责对职员岗位职责完成情况及关键业务指标达成情况进行考评。 （五）定时向总企业人力资源部门作人力资源工作汇报。 第四十三条收货部 (一)担负门店商品收货质量监控，严格遵照门店收货步骤操作。 (二)负责门店仓库管理。 (三)对本部门职员定岗、排班（含早班收货）、排休、调配、日常管理及培训考评负责。 (四)对全店收货、返厂和返仓、调拨等商品流转过程进行全程监控和抽查。 (五)对全部相关单据（入库、返厂和返仓、调拨等）进行审核签字，督促单据（尤其是配送返仓单）立即处理和流转。 (六)对跟进配送中心到货和缺货情况负责 (七)对赠品和耗材进行验收、保管、移交、领用登记负责 (八)对叉车、手推车、码架板等资产合理分配和管理负责 (九)对暂存区合理利用、暂存区卫生清洁保持负责 (十)对报损处理工作负责 (十一)对下属培训和指导负责 (十二)帮助各商品课立即处理退货，妥善处理和供给商冲突 (十三)上传下达，按时保质保量完成上级分配各项工作任务 第四十四条营运部（各商品处/课） (一)负责确定门店年度经营管理方案（含各项经营指标定立）和部门内对应各项管理制度。 (二)合理安排好部门生鲜自制食品加工计划，并立即掌握好计划实施进度。 (三)强化统计工作管理，为总企业领导决议提供可靠依据，负责每个商品类别销售、毛利、库存及损耗等，立即作好多种经营报表汇总，统计工作。 (四)配合总企业相关部门做好营运各项基础工作检验（如卖场商品陈列、卫生、价格、缺货等）、生鲜加工类商品验收，经营绩效检验等。 (五)定时向分企业（门店店长）主管部门汇报工作。 (六)严格实施总企业规章制度，遵照总企业营运操作步骤。 (七)须掌握专业知识有： 产品知识常规性产品、每季产品知识 服务技巧服务标准、优质服务技巧 销售技巧销售服务步骤、针对性销售技巧 陈列知识基础陈列知识、常规陈列技巧、每季陈列标准 财务知识基础财务知识、企业帐务要求 (八)负责本处/课商品损耗管理。 (九)每个月组织参与门店各大类商品盘点工作。 (十)做好本处/课商品日常价格及促销管理。 第四十五条财务部 (一)工作标准有收才有支，负盈不负亏，欠款果断扣，工作确保严谨、正确、高效。 (二)实施总企业董事会同意分企业（门店）年度计划，年度财务计划。 (三)完善分企业会计核实制度和体系。 (四)负责企业财务会计报表汇编和定时上报。 (五)负责组织编制企业财务成本和利润计划及现金流量固定资产管理和核实。 (六)负责对分企业（门店）内部经营业绩进行财务分析，给决议机构提供综合性财务分析汇报。 (七)负责审核报销企业多种发票、单据。 (八)每个月负责稽核分企业(门店)营运部（各商品处/课）商品盘点工作。 (九)每个月负责和供给商往来账务查对。 第四十六条分企业经理（店长） (一)管理门店全盘工作，实施和实现企业下达各项业绩指标和管理指标。 (二)合理科学组织门店各项资源，分工、细化四处，对门店各处营运和管理工作有指导和监督责任，内容包含：商品结构、库存结构、商品陈列、促销组织、价格控制、盘点工作、物流情况，人员管理。 (三)观察门店所在地及周围地域市场需求改变、商圈动向，确保市场有利地位，抢占市场份额。 (四)依据具体情况及节假日、季节改变，有效组织全店促销活动，并对促销效果进行评定。 (五)负责门店整体布局、动线设计、气氛营造等工作，对门店商品质量和安全营运负责。 (六)对门店各项费用严格实施审批手续，控制各项费用，有效降低营运成本。 (七)协调并保持当地政府职能部门、新闻媒体及周围小区良好关系，营造宽松购物环境。 (八)处理重大用户投诉及重大突发事件。 (九)负责对门店收银服务、防损、收货、行政、人事、企划等工作进行指导和监控。 (十)负责对下属职员培训和指导，培养和发觉人才，合理配置人力资源，有效控制人力成本。主动和职员沟通，营造健康向上职业团体。 (十一)负责门店各级职员绩效考评工作，有效激励职员。 (十二)协调各商品处之间关系，整合资源，全方面实现财务指标和管理目标。 (十三)帮助总部采购中心进行租赁协议谈判、签署，并按协议对租赁区进行管理，对租赁协议变异、终止有权提出意见和提议。 第八章附则 第四十七条本制度适适用于企业子企业及分企业。 第四十八条本制度自企业董事会经过之日起实施。 第四十九条本制度由企业董事会负责解释和修改。 第五十条本制度如有未尽事宜，按国家相关法律、法规和企业章程要求实施。新开普：子企业管理制度（4月）子企业管理制度 郑州新开普电子股份 子企业管理制度 第一章 总则 第一条为加强对郑州新开普电子股份（以下简称“企业”或“母 企业”）子企业管理控制，规范企业内部运作机制，维护企业和投资者正当权 益，促进子企业规范运作和健康发展，依据中国企业法（以下简 称“企业法”）、深圳证券交易所创业板股票上市规则（以下简称“上市规 则”）、深圳证券交易所创业板上市企业规范运作指导（以下简称“规范运作 指导”）等法律、法规、规范性文件和郑州新开普电子股份章程 （以下简称“企业章程”）相关要求，结合企业实际情况，特制订本制度。 第二条本制度所称子企业是指企业依据总体战略计划、产业结构调整及业 务发展需要而依法设置，含有独立法人主体资格企业。其设置形式包含： （一）全资子企业； （二）企业和其它单位或自然人共同出资设置，企业持有其 50%以上股权 子企业； （三）企业和其它单位或自然人共同出资设置，企业虽持有其股权在 50% 以下，但能够决定其董事会半数以上组员组成企业； （四）企业和其它单位或自然人共同出资设置，企业虽持有其股权在 50% 以下，但经过协议或其它安排能够实际控制企业。 第三条企业和子企业之间是平等法人关系。母企业以其持有股权份额 并依据对子企业规范运作要求，依法对子企业享受资产受益、重大决议、选择 管理者、股份处理等股东权利，并负有对子企业指导、监督和相关服务义务。 第四条子企业依法享受法人财产权，以其法人财产自主经营，自负盈亏， 对母企业和其它出资者投入资本负担保值增值责任。 第五条企业对子企业关键从章程制订、人事、财务、经营决议、信息披露 事务管理和汇报制度、内部审计监督等方面进行管理。 第六条子企业在企业总体方针目标框架下，独立经营和自主管理，正当有 第 1页 共 7页 子企业管理制度 效运作企业法人财产。同时，应该实施企业对子企业各项制度要求。 第七条企业子企业同时控股其它企业，该子企业应参考本制度，建立 对下属子企业管理控制制度。 第二章 人事管理 第八条母企业经过子企业股东（大）会行使股东权力制订子企业章程，并 依据子企业章程要求推选董事、股东代表监事及高级管理人员。企业向子企业委 派或推荐董事、股东代表监事及高级管理人员人选应由企业总经理办公会议协 商、报董事长决定。委派或推荐人员任职及任期按子企业章程要求实施，企业 可依据需要对任期内委派或推荐人员按子企业章程要求程序进行调整。 第九条子企业董事、监事、高级管理人员含有以下职责： （一）依法行使董事、监事、高级管理人员义务，负担董事、监事、高级管 理人员责任； （二）督促子企业认真遵守国家相关法律、法规要求，依法经营，规范运 作； （三）协调企业和子企业间相关工作，确保母企业发展战略、董事会及股 东大会决议落实实施； （四）忠实、勤勉、尽职尽责，切实维护母企业在子企业中利益不受侵犯； （五）定时或应企业要求向母企业汇报任职子企业生产经营情况，立即向 母企业汇报信息披露管理制度所要求重大事项； （六）列入子企业董事会、监事会或股东（大）会审议事项，应事先和公 司沟通，酌情按要求程序提请企业总经理、董事会或股东大会审议； （七）负担企业交办其它工作。 第十条子企业董事、监事、高级管理人员应该严格遵遵法律、行政法规 和章程，对企业和任职子企业负有忠实义务和勤勉义务，不得利用职权为自己谋 取私利，不得利用职权收受贿赂或谋取其它非法收入，不得侵占任职子企业 财产，未经企业同意，不得和任职子企业签订协议或进行交易。 上述人员若违反本条要求造成损失，应该负担赔偿责任；涉嫌犯罪，依 法追究法律责任。 第十一条子企业应建立规范劳感人事管理制度，并将该制度和职员花名 第 2页 共 7页 子企业管理制度 册及变动情况立即向母企业立案。 各子企业管理层、关键人员人事变动应向母企业汇报并立案。 第三章 财务管理 第十二条子企业财务管理基础任务是：落实实施国家财政、税收政策， 依据国家法律、法规及其它相关要求，结合子企业具体情况制订会计核实和财 务管理各项规章制度，确保会计资料正当、真实和完整；合理筹措和使用资 金，有效控制经营风险，提升资金使用效率和效益；有效利用子企业各项资 产，加强成本控制管理，确保子企业资产保值增值和连续经营。 第十三条子企业财务管理应根据母企业制订子企业财务管理制度 要求实施。 第四章 经营决议管理 第十四条子企业经营及发展计划必需服从和服务于企业发展战略和 总体计划，在企业发展计划框架下，细化和完善本身计划，制订经营计划。并根 据企业风险管理政策，结合本身实际业务，建立风险管理程序。 第十五条子企业应完善投资项目标决议程序和管理制度，加强投资项目标 管理和风险控制，投资决议必需制度化、程序化。在报批投资项目之前，应该对 项目进行前期考察调查、可行性研究、组织论证、进行项目评定，做到论证科学、 决议规范、全程管理，实现投资效益最大化。 第十六条子企业对外投资应接收企业对应业务部门业务指导、监督。 第十七条子企业发生购置或出售资产（不含购置原材料或出售商品等 和日常经营相关资产）、对外投资、提供财务资助、租入或租出资产、赠和或 者受赠资产、债权或债务重组、资产抵押、委托理财、关联交易、对外担保、签 订委托或许可协议等交易事项，依据企业章程、企业股东大会议事规则、 董事会议事规则及企业信息披露管理制度要求权限应该提交企业董事 会审议，提交母企业董事会审议；应该提企业股东（大）会审议，提交母公 司股东大会审议，并根据企业信息披露管理制度及其它相关法律法规要求 进行信息披露。 子企业发生上述交易事项金额，依据企业章程要求在企业董事会 第 3页 共 7页 子企业管理制度 授权总经理决议范围内，依据子企业章程要求由子企业对应决议机构审议决 定后报企业总经理同意。 第十八条对于子企业发生本制度第十七条所述事项管理，依据母企业相 关管理制度实施。 第十九条子企业不得进行股票、期货、期权、外汇及投资基金等金融衍生 工具或其它形式风险投资。 第二十条在经营投资活动中因为越权行事给企业和子企业造成损失，应 对关键责任人员给批评、警告、直至解除其职务处分，而且能够要求其负担 赔偿责任。 第二十一条企业标准上不直接干预子企业日常运行管理。但当子企业经 营出现异常或企业下达给子企业工作不能正常完成时，企业可授权相关职能部 门代表企业行使管理权力。 第五章 信息披露事务管理和汇报制度 第二十二条子企业董事长或实施董事为其信息管理和汇报第一责任 人，据董事长或实施董事决定，能够确定子企业总经理为其信息管理和汇报 直接责任人，子企业经理层必需遵守母企业信息披露管理制度和重大信 息内部汇报制度向子企业董事长或实施董事汇报相关信息，应定时或不定时向 企业进行信息管理工作汇报。企业证券事务部为企业和子企业信息管理联络部 门。子企业提供信息应该真实、正确、完整并在第一时间报送企业。 第二十三条子企业应根据母企业信息披露管理制度要求，结合其具 体情况制订对应管理制度，明确信息管理事务部门和人员，报备企业证券事 务部。子企业在发生企业重大信息内部汇报制度要求需要汇报重大事项时， 应该在 1 日内汇报企业证券事务部。 第二十四条子企业应于三日内向企业董事会秘书报备其董事会决议、股东 （大）会决议等关键文件；子企业应该立即向母企业董事会秘书通报可能对母公 司股票及其衍生品种交易价格产生重大影响事项。 第二十五条企业信息披露管理制度、重大信息内部汇报制度、内幕 信息知情人管理制度、对外信息报送和使用管理制度适适用于子企业。 第二十六条子企业发生以下重大事项时，应该立即汇报企业董事会秘书， 第 4页 共 7页 子企业管理制度 以确保企业对外信息披露立即、正确和完整： （一） 收购、出售资产行为； （二） 对外投资行为； （三） 重大诉讼、仲裁事项； （四） 关键协议（借贷、委托经营、委托理财、赠予、承包、租赁等） 签订、变更和终止； （五） 债权或债务重组； （六） 研究和开发项目标转移； （七） 签署许可协议； （八） 重大经营性或非经营性亏损； （九） 遭受重大损失； （十） 重大行政处罚； （十一） 子企业章程修改； （十二）相关法律、行政法规、部门规章、规范性文件、上市规则、规 范运作指导和深圳证券交易所或企业认定其它重大事项。 第二十七条子企业在提供信息