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企业人事管理制度.docx

1、企业人事管理制度1、用人理念:崇尚“用人如用器,取其所长”用人理念。2、用人原则:荐举人才“唯才是举”;使用人才“用当其才,才能人尽其用”;吸引人才“给人才提供一种自我价值展现环境”;留才“用事留才或情感留人”。3、以人为本:人才是企业灵魂,崇尚个人目与企业目共同发展,建一流企业、一流用人机制与制度。4、根据企业经营发展需要,每季度初(或企业认为有必要时候),由行政人事部门制定人力资源计划、各部门根据实际状况和择人条件提出用人申请,报总经理同意后由行政人事部统一办理招聘。5、新员工招聘程序:行政人事部在各类人才大市场、大专院校组织人才招聘(或用人单位推荐)。行政人事部先进行材料初审,确定面试人

2、员。初审材料包括简历、学历证、身份证和其他能阐明应聘人员能力有效证明。安排初选合格人员进行必要考试 / 考核,将考试 / 考核成绩优秀者安排面试,面试由部门经理或副总经理负责,重要岗位招聘由总经理面试。根据考试 / 考核成绩和面试评估成绩由主管副总经理和用人部门经理初步确定录取人员名单。确定录取人员名单报总经理审核同意。行政人事部告知被录取人员及企业聘任意向,被录取人员接受聘任后由行政人事部告知其带齐有关证件办理报到手续。6、新员工录取报到程序:新录取人员在行政人事部认真、仔细阅读我司企业管理制度和飞雕电器有限企业劳动协议书,在完全同意遵守本企业管理制度和本劳动协议书中各项条款后签订劳动协议。

3、在行政人事部领取 “企业员工基本状况表”,并认真填写。对表中所有内容不得伪造,隐瞒。属大专以上学历新员工应出示身份证,学历证和其他有效证件正本,副本(复印件)。副本与劳动协议书和“企业员工基本状况表等应聘资料交行政人事部存档。学历(或学位)证书副本交常务副总经理存档。属高中或中专如下学历新员工应出示身份证,学历证和其他有效证件正本,副本(复印件)。副本与劳动协议书和“企业员工基本状况表”等应聘资料交行政人事部存档。员工离职时,须提前一种月进行申请,经同意,一种月过后就可离职并按正常程序办理好离职手续。新录取人员在录取前由行政人事部安排健康检查,费用自理。特殊工种或重要岗位录取新员工需要有深圳市

4、常住户口或有深圳市常住户口人担保,并办理担保手续。新员工报到手续办理完毕,由行政人事部告知用人部门安排工作。7、新员工一经录取试用期为一至三个月,试用期间任何一方均可终止劳动协议,终止方式按协议规定执行。新员工试用期不满10天,其工资用于充抵招聘及培训费用。试用期满由受聘新员工申请,部门经理根据受聘员工实际工作状况做出客观鉴定意见,报企业领导同意。工作体现突出新员工,经同意后可以提前转正。8、新员工转正后可以参与评级,调整基本工资和津贴补助,并享有正式员工一切待遇,有突出奉献者可以获得表扬、晋升和奖励。9、试用期满后,新员工实际工作能力与录取时本人所述能力有较大差距时,企业有权延长其试用期(但

5、最长不超过六个月),减少工资或调整工作等,新员工有权重新选择。10、 凡经查有下列状况之一者,不得录取,已经被录取者将立即无条件解雇:被确认触及刑法在案者;个人简历、证件、证书等弄虚作假者;录取时所述工作能力与实际能力相差甚远者;试用期内无端旷工者;11、在职工工欲自愿终止协议,应以书面形式提出辞职申请。辞职申请同意后,在三十天内(试用期员工在十五天内)进行工作移交。辞职申请没有被同意而自行离开企业者按自动离职处理。12、欲辞职工工应在提出辞职申请时到行政人事部领取“员工离职申请表”,如实填写辞职理由,交本部门经理提出离职意见,经主管副总经理同意后,报总经理同意。13、辞职同意后,辞职人员到行

6、政部领取 “员工离职工作移交表”,到各部门办理离职手续,并结清所有欠款,偿还企业所有设备、器件、工具、文献、技术资料等,所有手续办完后报主管副总经理和总经理同意。14、欲辞职工工到行政人事部提交经同意后“员工离职申请表”和“员工离职工作移交表”,由行政人事部办理离职告知书,财务部接到由企业领导最终签发离职告知书方可发放薪金。薪金发放时间与企业员工正常发放时间相似。15、欲辞职工工未提出辞职申请,或未办理完有效辞职手续私自离开企业者,或即辞即走者,按自动离职处理。16、对自动离职者,一律除名处理,停发薪金。待补办好辞职手续后,扣除半个月薪水,以用于赔偿企业损失。17、已辞职工工一年内不得在同行企

7、业从事相似工作,不能运用企业技术,商业资料为他人服务,并有责任和义务保护我司知识产权不受侵害。否则企业将有权采用多种有效手段进行追讨,必要时可以采使用办法律手段。18、企业员工有下列状况之一者,企业有权立即予以解雇:触及刑法在案者;贪污公款,报假帐,欺骗企业领导,状况严重者;盗窃、扩散企业技术和商业秘密,对企业导致损失者;盗窃或恶意损坏公共及他人财物者;不能胜任所肩负工作,严重影响了工作正常进展者。19、企业给员工提供多种培训机会,采用“请进来”和“走出去”不一样形式。根据工作需要,培训可以由企业安排,也可以个人申请参与社会上多种培训班。20、企业鼓励员工参与社会上多种培训班,对那些培训内容有助于本职工作,能有效提高员工素质培训,企业提供一定数额资金资助。

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