1、浅谈低油价背景下降本增效的典型做法
摘 要：本文简要总结了在"新常态、低油价"的严峻生产经营形势下，商河采油管理区降本增效、创新创效的做法和工作经验，并结合着做法和经验提出了"战寒冬、求生存、谋发展"的工作方向。
核心词：低油价； 降本增效 ；典型做法
前 言
过去一年，面对经济新常态、持续低油价和异常严峻的生产经营形势，商河采油管理区上下始终秉承“攻坚啃硬、凝心聚力”的团队精神，把提质增效作为首要任务，加大降本节支、节能降耗力度，全力推动体制深化、机制充实，以鲁明公司“三线四区”经济运营模型为抓手，全方位开展创新创效工作，全面提高管理区各项工作水平。
2、
一、聚焦质量效益，持续优化生产经营管理
1.工况一体化治理
为了适应油田低油价、新常态的开发生产形势，贯彻油水井管理“挖潜增效”工作，贯彻公司效益为先的工作规定，管理区不断加强油水井工况管理挖潜力、增效益，深挖内部潜能，提质降耗，节支增效。针对目前管理区部分油井存在单耗偏高的问题，为实现降电降耗，将用电量控制在筹划范畴内，在实行的低泵效老井工况一体化治理效果明显的基本上，管理区继续总结经验，对单井进行效益评价，对YMXI19-C10、YMS105-12井实行工况一体化治理降单耗。具体做法如下：
1）躺井分析
一方面对两口井进行躺井因素分析，YMXI19
3、C10、YMS105-12井均是长寿井，分析判断躺井因素是2口井生产周期长，泵定子胶皮老化导致泵漏不出液。
2）小泵换大泵，地面降转速
结合2口油井动液面浅、沉没度高、耗电高、生产周期长、地层供液好等特点，对泵径、转速进行优化，其中：YMXI19-C10井500型泵更换为800型泵，转速下调40转，YMS105-12原井75型泵更换为120型泵，转速下调60转。调节后两口井日产油量平均增长0.1吨，日耗电量平均减少20度，达到了节能降耗的效果。
3）事前算赢
根据前期2口井的实行效果对本次实行后的降电效果进行提前预测，结合“三线四区”对优化方案、预测的实行效果
4、进行提前评价，计算收支状况。
2口井按筹划实行工况一体化治理后，降本增效明显，年节省电费共0.94万元，年增长利润6.54万元。
2.合理调参、间开节能降耗
为实现降本增效的目的，开展群挖工作，挖潜生产中的增效点，结合“三线四区”经济运营模型，积极实行“一井多策”，及时调参提液、合理间开，并提前算好效益帐，干好效益活，实现群挖增效。对沉没度大的潜力井上调参数：对YMXI19-P2、YMXI19-P3、YMXI8-19、YMXI8-20等4口沉没度高、供液好的油井进行了调参挖潜，4口井均上调20转。低产低效、单耗高的油井降参：摸排单耗较高的YMXI19-P5井，参数下调1
5、0转。事后对调参后的生产状况进行跟踪，及时录取液量、油量、含水、电量等数据，对调参前后的效果进行对比分析，具体计算所增油量带来的收入以及增长的电费、运费的支出。
共调参5井次，有效井次4井次，通过调参前后的对比，有4口井的降本增效效果明显。参数上调井YMXI19-P3、YMXI8-19、YMXI8-20井平均日增油2.1吨，月增长利润7.94万元，参数下调的低产井夏19平5降参后产量未减，日节电18Kw？h，月节省电费0.036万元。
二、坚持科技支撑引领，持续加强创新突破
1.低成本风险承包--化学吞吐降粘工艺
玉皇庙稠油油藏在气顶采出后，油藏能量削弱，依托弹
6、性冷采方式开采，单井产能低。通过“三线四区”经济运营模型进行单井效益评价，优先选择2口低产井进行了低成本的化学吞吐降粘措施，增油效果明显。在此基本上，管理区积极跟踪，摸排不同油井的原油粘度和含水，在继续选择原油粘度高、有增产潜力的无效低效井进行化学吞吐实验，通过对油样测定不同温度下的粘度、加入不同药剂进行降粘实验论证，优化降粘药剂。
同步，面对目前低油价的严峻形势，管理区积极与科研所结合，在挖潜低成本措施时，充足发挥市场议价机制，与服务方签订低风险承包合同制，实现保效增效。
共实行化学吞吐措施9井次，目前正常开井生产4口，排液1口，焖井4口，无效变有效2井次，累增油 642吨，
7、增长利润32万元。
2.摸索管理区”四化”运营新模式
管理区来年将进行“四化”建设，为此积极摸索油公司高效运营机制，着力开展人员岗位优化，初步实现投资决策、经营管理、生产运营、考核鼓励、人员管理灵活弹性，适应低油价的运营体系，开始实现由注重产量转变由以产量为切入点的质量效益为核心的油公司经营理念。
三、释放体制机制活力，持续深化改革调节
1.加强员工自主培训
不断完善管理区内部培训，丰富形式内容。管理区结合实际状况，细化员工培训筹划，丰富培训课程，运用既有的电教室、微课堂等平台，对各操作岗位人员进行有针对性的集中培训，从而提高?T工的业务水平。同步，结合
8、导师带徒和“传、帮、带”活动，发挥辐射带动作用，在实践中哺育技术过硬的人才队伍，激发员工工作活力，持续提智增素。
2.全员挖潜增效
管理区积极开展合理化建议征集活动，引导员工立足岗位“细节化”挖潜增效，群策群力，增进管理区生产发展提质提效。同步，完善《三册》管理，进一步发挥好考核的导向作用，增大质量效益考核权重，激发各基层单位创效增效积极性。
四、下步方向
面对新常态、低油价的“双重大考”，在的生产经营各项工作中，商河采油管理区将以提质增效为己任，突出“战寒冬、求生存、谋发展”的工作思路，以“三线四区”经济运营模型为抓手，强化经营管理，进一步向改革要动力，向转型要发展，向管理要效益，争取在新常态、低油价下实现新作为。
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