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内控培训学习心得精选范文.doc

1、内控培训学习心得内控培训学习心得篇1通过本次学习活动,结合我平时在工作中实际状况,对职业道德诚信,合规操作意识和临督防备意识有了更深一层认识。现就此学习活动心得总结如下几点。(1)加强合规文化学习,贯彻合规制度。合规文化所成规章制度是框架,是我们柜员进行合规操作前提,是我们金融几十年经营教训精髓,只有按章办事,我们才有保护自己权益。(2)提高自身业务素质,加强风险象环生防备意识。合规贯彻执行,是以金融业务知识为基矗合规制度每一种项目,我们都可以从金融业务知识中找到答案,应当说加强自身业务素质培养,就是从源头上认识合规文化。我们柜面制度虽然健全,但我们经营大持续,我们业务在拓展,难免有某些制度不

2、完善,这就规定我们多加强自身积累,对新业务风险点有深刻认识,防备于未然。(3)强化柜面风险象环生管理工作。对柜面岗位设置和人员配置进行合理安排,严格规定不相容岗位职责互相分离,柜员权限卡要按照事权进行划分,对各项业务进行严格审查和按流程规定办理。(4)深入开展内控合规教育,提高风险防备意识和自我保护意识教育,认真学习各项规章制度,严格按照操作规程办理业务,不停强化员工风险象环生防备意识,从思想、经营理念产,全面风险管理、职业道德和行为习惯上培育良好风险控制文化,形成一种风险管理从有责内控气氛。通过合规教育活动找到了自我对价值取向与是非原则,对提高自己业务素质执行制度自觉性有了更高规定。内控培训

3、学习心得篇2合规运行是银行稳健运行内在规定。也是防备金融案件基本前提,是每一种员工必须履行职责,同步也是保障自己切身利益有力武器。通过开展“内控与合规建设”活动,作为一名柜员,我对合规有了愈加深刻认识。合规操作波及农行各条线、各部门、覆盖农业银行每一种环节,我们必须将合规意识渗透到每一名员工,使其明确合规经营重大性及紧迫性。通过本次活动,结合我平时在工作中实际状况。对职业道德诚信、合规操作意识和监督防备意识有了更深一层认识。现就学习活动心得体会做如下几点总结:一、要做好政治思想和职业道德教育,树立对人生观、价值观,自觉抵制腐朽思想侵蚀。严于守纪做到警钟常敲,防止针常打,做好监督管理,健全要害岗

4、位,重要环节轮岗,异地交流制度互相制衡机制。二、提高自身业务素质,加强风险防备意识。合规贯彻执行是以金融业务知识为基础。合规制度每一种项目,我们都可以从金融业务知识中找到答案,应当说加强自身业务素质培养,就是从源头上认识合规文化,因此要自觉学习业务,认真按操作规程办理业务,真正履行职责。三、加强各项规章制度及手续贯彻。加强“三查”制度贯彻,事前调查,结合本网点详细状况,合理构造,优化手续,以增进办理前规范化,严格适中审查环节、对不符规定一律予以退回。保证在事中环节不存在隐患和出现漏洞,事后整攻放在最终,关注业务事后状况,如发现不良事态苗头,及时采用措施,化解风险。总之,通过这次合规教育活动,使

5、我找到了自我对价值取向与是非原则,找到了工作立足点,增强了合规办理和合规经营意识。通过对有关制度深入学习,对提高自己业务素质和执行制度自觉性有了更高规定,增强了识别和控制业务上多种风险抵御能力,积极规范了操作行为和消费风险隐患。树立了对农行工作信心,增强了维护农行利益责任心和使命感。内控培训学习心得篇3经9月12日和9月26两个下午内控培训,通过培训老师对内控知识讲解和案例分析,使我对企业内部控制有了全面认识。企业内部控制是一整套完整体系,它由组织架构、发展战略、人力资源、社会责任、企业文化、资金活动、采购业务、资产管理、销售业务等各个部分构成。每一部分都是不可或缺,都是企业内部控制正常运行必

6、要条件。现将本人对这次培训谈谈自己见解和体会:(一)对内部控制内涵对认识。在没有接受培训之前,我认为内部控制就是制定企业规章制度,内部控制重要是会计和审计部门工作,内部控制就是为了防止贪污舞弊。直到培训老师开始简介内部控制时,我才发现之前对内部控制认识是不妥。所谓内部控制,从静态角度讲,就是企业为了保证会计信息可靠、企业资产安全和完整、经营效率之提高,以及多种法规制度有效执行,所制定多种控制措施、程序和措施。从动态角度讲,就是上述控制措施、控制程序和控制措施执行,以及实现其会计信息可靠、企业资产安全、经营效率提高、有关法规得以执行等管理目过程。(二)所谓有效内部控制包具有四层含义,即:其一,它

7、是无时不控-贯穿于业务操作一直;其二,它是无处不控与业务速度和空间同步,甚至有所超前,以体现内控优先思想,其三,它是无人不控上到管理者,下至每位员工,只有严格执行内部控制才是至高无尚;其四,它是无事不控小业务要控,大事情更要控,一切经营管理活动无不在其控制之下进行,没有例外与“个案”处理。怎样完善内控体系?首先我本人认为:增强自律意识是主线。一切活动离不开人,人是生产力中最活原因,内部控制不能例外。良好内部控制既是经营管理者设计构造产物,也是其遵照维护成果。假如说设计构造不易,那么有颜色遵照维护则更难。由于,需要持之以恒孜孜不倦,一以贯之。从这一意义上说,自律意识牢固树立之日,才是内部控制运行

8、完全到位之时。增强自律意识,从基本面来看,就是要增强全员自律意识。即:每位员工首先要强化按规章制度办事观念,不再是凭“经验”操作。另一方面,要树立制度面前人人平等信念,不再是惟命是从。再者,要树立内部控制人人有责,从我做起思想,不再是事不关己,高高挂起。增强自律意识,从重点对象看,就是要增强各级经营管理班子自律意识,真正做到经营与管理两手抓,业务发展与内控建设两手抓,效益与守规两手抓,做自律表率。不能出“现管理层凌驾 ”现象。增强自律意识可以从学习教育、剖析经典、调整人员等三方面入手。一线操作人员要做到业务再忙不忘学习规章制度;通过学习,要教育每位员工懂得该做什么,不该做什么,从而有放矢开展各

9、项业务。要剖析正反两方面经典,使全体员工可以在学习经验上有标杆,吸取教训上有对象。要顶住一切压力,对那些置内控制度于不顾我行我素者,果敢地进行调整,直到清理出队伍,以儆效尤。综上所述,通过对内控制课程学习,使我在此后工作中,增强责任意识是重点,更要不停学习新知识,不停充实自己,因企业规模越来越大,对于我来说是一种新挑战,因此我更要有积极工作态度,看待每一项工作都要有积极意识,不管在工作中会碰到什么样问题,都要想方设法处理问题,来完毕任务。提议:对于企业,由于是贸易型企业向制造型企业转型,没有生产运行管理部门,下属企业生产管理水平参差不齐,提议通过内部审计这一手段,对生产运行提出规定,使得下属企业在生产管理上提高到一定水平。

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