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内控培训学习心得

　　内控培训学习心得篇1

　　通过本次学习活动，结合我平时在工作中实际状况，对职业道德诚信，合规操作意识和临督防备意识有了更深一层认识。现就此学习活动心得总结如下几点。

　　(1)加强合规文化学习，贯彻合规制度。合规文化所成规章制度是框架，是我们柜员进行合规操作前提，是我们金融几十年经营教训精髓，只有按章办事，我们才有保护自己权益。

　　(2)提高自身业务素质，加强风险象环生防备意识。合规贯彻执行，是以金融业务知识为基矗合规制度每一种项目，我们都可以从金融业务知识中找到答案，应当说加强自身业务素质培养，就是从源头上认识合规文化。我们柜面制度虽然健全，但我们经营大持续，我们业务在拓展，难免有某些制度不完善，这就规定我们多加强自身积累，对新业务风险点有深刻认识，防备于未然。

　　(3)强化柜面风险象环生管理工作。对柜面岗位设置和人员配置进行合理安排，严格规定不相容岗位职责互相分离，柜员权限卡要按照事权进行划分，对各项业务进行严格审查和按流程规定办理。

　　(4)深入开展内控合规教育，提高风险防备意识和自我保护意识教育，认真学习各项规章制度，严格按照操作规程办理业务，不停强化员工风险象环生防备意识，从思想、经营理念产，全面风险管理、职业道德和行为习惯上培育良好风险控制文化，形成一种风险管理从有责内控气氛。

　　通过合规教育活动找到了自我对价值取向与是非原则，对提高自己业务素质执行制度自觉性有了更高规定。

　　内控培训学习心得篇2

　　合规运行是银行稳健运行内在规定。也是防备金融案件基本前提，是每一种员工必须履行职责，同步也是保障自己切身利益有力武器。通过开展“内控与合规建设”活动，作为一名柜员，我对合规有了愈加深刻认识。合规操作波及农行各条线、各部门、覆盖农业银行每一种环节，我们必须将合规意识渗透到每一名员工，使其明确合规经营重大性及紧迫性。通过本次活动，结合我平时在工作中实际状况。对职业道德诚信、合规操作意识和监督防备意识有了更深一层认识。现就学习活动心得体会做如下几点总结：

　　一、要做好政治思想和职业道德教育，树立对人生观、价值观，自觉抵制腐朽思想侵蚀。严于守纪做到警钟常敲，防止针常打，做好监督管理，健全要害岗位，重要环节轮岗，异地交流制度互相制衡机制。

　　二、提高自身业务素质，加强风险防备意识。合规贯彻执行是以金融业务知识为基础。合规制度每一种项目，我们都可以从金融业务知识中找到答案，应当说加强自身业务素质培养，就是从源头上认识合规文化，因此要自觉学习业务，认真按操作规程办理业务，真正履行职责。

　　三、加强各项规章制度及手续贯彻。加强“三查”制度贯彻，事前调查，结合本网点详细状况，合理构造，优化手续，以增进办理前规范化，严格适中审查环节、对不符规定一律予以退回。保证在事中环节不存在隐患和出现漏洞，事后整攻放在最终，关注业务事后状况，如发现不良事态苗头，及时采用措施，化解风险。

　　总之，通过这次合规教育活动，使我找到了自我对价值取向与是非原则，找到了工作立足点，增强了合规办理和合规经营意识。通过对有关制度深入学习，对提高自己业务素质和执行制度自觉性有了更高规定，增强了识别和控制业务上多种风险抵御能力，积极规范了操作行为和消费风险隐患。树立了对农行工作信心，增强了维护农行利益责任心和使命感。

　　内控培训学习心得篇3

　　经9月12日和9月26两个下午内控培训，通过培训老师对内控知识讲解和案例分析，使我对企业内部控制有了全面认识。企业内部控制是一整套完整体系，它由组织架构、发展战略、人力资源、社会责任、企业文化、资金活动、采购业务、资产管理、销售业务等各个部分构成。每一部分都是不可或缺，都是企业内部控制正常运行必要条件。现将本人对这次培训谈谈自己见解和体会：

　　(一)对内部控制内涵对认识。在没有接受培训之前，我认为内部控制就是制定企业规章制度，内部控制重要是会计和审计部门工作，内部控制就是为了防止贪污舞弊。直到培训老师开始简介内部控制时，我才发现之前对内部控制认识是不妥。所谓内部控制，从静态角度讲，就是企业为了保证会计信息可靠、企业资产安全和完整、经营效率之提高，以及多种法规制度有效执行，所制定多种控制措施、程序和措施。从动态角度讲，就是上述控制措施、控制程序和控制措施执行，以及实现其会计信息可靠、企业资产安全、经营效率提高、有关法规得以执行等管理目过程。

　　(二)所谓有效内部控制包具有四层含义，即：其一，它是无时不控---贯穿于业务操作一直;其二，它是无处不控——与业务速度和空间同步，甚至有所超前，以体现内控优先思想，其三，它是无人不控——上到管理者，下至每位员工，只有严格执行内部控制才是至高无尚;其四，它是无事不控——小业务要控，大事

　　　情更要控，一切经营管理活动无不在其控制之下进行，没有例外与“个案”处理。

　　怎样完善内控体系?首先我本人认为：增强自律意识是主线。一切活动离不开人，人是生产力中最活原因，内部控制不能例外。良好内部控制既是经营管理者设计构造产物，也是其遵照维护成果。假如说设计构造不易，那么有颜色遵照维护则更难。由于，需要持之以恒孜孜不倦，一以贯之。从这一意义上说，自律意识牢固树立之日，才是内部控制运行完全到位之时。

　　增强自律意识，从基本面来看，就是要增强全员自律意识。即：每位员工首先要强化按规章制度办事观念，不再是凭“经验”操作。另一方面，要树立制度面前人人平等信念，不再是惟命是从。再者，要树立内部控制人人有责，从我做起思想，不再是事不关己，高高挂起。

　　增强自律意识，从重点对象看，就是要增强各级经营管理班子自律意识，真正做到经营与管理两手抓，业务发展与内控建设两手抓，效益与守规两手抓，做自律表率。不能出“现管理层凌驾 ”现象。

　　增强自律意识可以从学习教育、剖析经典、调整人员等三方面入手。一线操作人员要做到业务再忙不忘学习规章制度;通过学习，要教育每位员工懂得该做什么，不该做什么，从而有放矢开展各项业务。要剖析正反两方面经典，使全体员工可以在学习经验上有标杆，吸取教训上有对象。要顶住一切压力，对那些置内控制度于不顾我行我素者，果敢地进行调整，直到清理出队伍，以儆效尤。

　　　综上所述，通过对内控制课程学习，使我在此后工作中，增强责任意识是重点，更要不停学习新知识，不停充实自己，因企业规模越来越大，对于我来说是一种新挑战，因此我更要有积极工作态度，看待每一项工作都要有积极意识，不管在工作中会碰到什么样问题，都要想方设法处理问题，来完毕任务。

　　提议：对于企业，由于是贸易型企业向制造型企业转型，没有生产运行管理部门，下属企业生产管理水平参差不齐，提议通过内部审计这一手段，对生产运行提出规定，使得下属企业在生产管理上提高到一定水平。