人事部工作总结与计划三篇.docx

人事部工作总结与计划【三篇】【导语】当工作进行到一定阶段或告一段落时，需要我们来对前段时期所做工作认真地分析研究一下，肯定成绩，找出问题，归纳出经验教训，以便于更好做好下一步工作。篇一时光荏苒，年即将过去，回首过去一年，内心不禁感慨万千时间如梭，转眼间又将跨过一种年度之坎。回首望，虽没有轰轰烈烈战果，但也算经历了一段不平凡考验和磨砺。对于我们每一种追求进步人来说，免不了会在年终岁未对自己进行一番“盘点”，也算是对自己一种鞭策。行政人事部是企业关键部门之一，对内管理水平规定应不停提高，对外要应对税务、工商、药监、社保等机关各项检查。行政人事部人员虽然少，但在这一年里任劳任怨，竭尽全力将各项工作顺利完毕。通过一年磨练与洗礼，行政人事部综合能力相比年又前进了一步。回忆xx年，在企业领导对领导下，我们工作着重于企业经营方针、宗旨和效益目上，紧紧围绕重点展动工作，紧跟企业各项工作布署。在管理方面尽到了应尽责任。为了总结经验，继续发扬成绩同步也克服存在局限性，现将年工作做如下简要回忆和总结。行政人事部工作大体上可分为如下三个方面：一、人事管理方面根据部门人员实际需要，有针对性、合理地招聘一批员工，以配置各岗位。规范了各部门人员档案并建立电子档案，严格审查全体员工档案，对资料不齐全一律补齐。配合采购和财务部门，严格把好促销员进、出关。有环节完善培训机制，不停外派员工学习并规定著名企业来培训员工，同步加强内部培训管理工作。二、行政工作方面1、办理好各门店证照并准期进行年审工作。2、和有关职能机关如工商、税务、药监、社保、银行等做好沟通工作，以使企业对外工作更为畅通。3、联络报刊、电视台等媒体做好对外宣传工作。4、对内做好办公用品采购，严格审查各部门办公用品使用状况，并做好物品领用登记，以节省减少成本为原则，合理地采购办公用品。三、企业管理运作方面1、顺应市场发展，根据企业规定，制定对应管理制度。完善企业既有制度，使各项工作有法可依，有章可寻。在平常工作中，及时和企业各个部门、门店亲密沟通、联络，适时对各部门工作提出些指导性意见。2、逐渐完善企业监督机制。有一句话说得好：员工不会做你规定做事情，只会做你监督要做事情。基于这个原因，本年度加强了对员工监督管理力度。3、加强团体建设，打造一种业务全面，工作热情高涨团体。作为一种管理者，对下属充足做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长”，充足发挥他们主观能动性及工作积极性。提高团体整体素质，树立起开拓创新、务实高效企业新形象。4、充足引导员工勇于承担责任。此前企业各职能部门职责不清，现逐渐理清各部门工作职责，并规定各人积极承担责任。作为行政人事部负责人，我充足认识到自己既是一种管理者，更是一种执行者。要想带好一种团体，除了熟悉业务外，还需要负责详细工作及业务，以身作则，这样才能保证在人员偏紧状况下，大家都可以积极承担工作，使企业各项工作正常进行。新一年意味着新起点、新机遇、新挑战。伴随大参林、北京同仁堂进驻，对我们来说，既是压力也是动力，我们决心再接再厉，迎接新挑战。年行政人事部将从如下几种方面着手工作：1.完善企业制度，向实现管理规范化进军。成功企业源于卓越管理，卓越管理源于优秀、完善制度。伴随企业不停发展，搞好企业管理制度无疑是其持续发展主线。因此，建立健全一套合理而科学企业管理制度便迫在眉节，为了深入完善企业制度，实现管理规范化，年工作将以此为中心。2.加强培训力度，完善培训机制。企业竞争，最终归于人才竞争。目前企业各门店及部门人员综合素质普遍有待提高，尤其是各店长及部门负责人，他们身肩重责。需根据实际状况制定培训计划，从真正意义上为他们带来协助。此外完毕新员工入店手册。3.协助部门工作，加强团体提议。继续配合各门店及部门工作，协助处理多种突发事件。年是百姓拓展并壮大一年，拥有一支团结、勇于创新团体是为其发展保障。因此加强团体提议也是年行政人事部工作重心。其实正所谓“天下难事始于易，天下大事始于细”。只要我们工作愈加细致点、沟通多一点、责任心强一点，我相信百姓会越做越强。篇二行政人事部即行政、人事为一体综合管理部门。行政管理、人事管理是企业有序规范发展中不可缺乏构成部分，为提高企业管理水平，凝聚企业团体力量，使企业进入一种管理原则化、规范化良好状态。过去六个月来，企业从组建到发展，目前已进入迅速发展期。回忆六个月，领导对行政人事工作关怀与支持，极大地鼓舞着行政人事部工作不停获得新突破。在此我向企业领导以及全体同事表达最衷心感谢。有你们理解和协助使我在工作中愈加得心应手，也由于有你们协助，使我更好完毕了各项工作任务，令企业发展更上一种台阶，现将工作总结如下：一、人员招聘1、各部门新增岗位管理工作。2、根据各部门人员实际需求有针对性、合理性招聘员工配置各岗位；通过采用一系列切实措施，如广发招聘信息、网上招聘、现场招聘等多种措施揽用工人才，卓有成效，完毕企业上六个月40位人才需求。二、建立、建全、规范人事档案管理1、对既有人员进行建档工作，协议、就业协议、毕业证、学位证、身份证、住址、协议年限等信息，现员工档案齐全。2、完毕应届毕业生户口、档案管理工作。3、办理社保工作，并完毕每月新增正式员工社保办理工作。4、完组员工入职、转正、离职、绩效评估涨薪等管理工作。5、实行各部门负责人对在职人员人数进行每月记录，并对离职、新进、调感人员作月记录并进行查对，员工通迅录更新，以便各部门、财务查找、结算管理。6、及时做好档案材料搜集、整顿、归档。7、人才库档案管理工作，提高后期招聘效率。三、员工培训工作1、完毕新入职人员职业化培训，包括行政管理制度、考勤制度、工作汇报等。其中考勤管理，规范打卡、外出登记；加强请假制度，对不履行请假手续者、私自离岗者等，坚决予以查实并作出处理，这样既维护考勤制度严厉性，又从另首先鼓励了在岗员工积极性，进而大大改善了企业工作作风。2、协调开发部门持术培训工作，并准时告知每月培训内容。现周一硬件开发部门培训、周三软件开发部门培训、周六下午由孙总或外请老师培训。3、同人力资源行业专家联络，计划邀请老师为企业做管理培训。四、绩效和薪酬管理1、采用等级评估法绩效考核方案，对员工每月工作任务、职业化、岗位规定三个方面进行考核。2、控制人员工资成本。五、行政管理1、贯彻执行企业领导指示。做好上、下联络沟通工作，及时向领导反应状况，反馈信息；协调各部门间关系，综合协调工作；对各项工作和计划督办和检查。协助总经理平常工作。2、协助企业领导，制定、完善企业规章制度，并执行贯彻企业规章制度。3、加强与员工之间工作沟通，及时发现并处理问题，沟通中做到有章可循，违纪有据可查，使他们理解、支持行政工作，获得了良好效果，并重视行政工作质量提高。4、负责企业来往快递、信函处理及收发、登记、传阅；做好企业文献告知、审核、传递、催办、检查。加强办公文献、档案管理。在文献收发上做到下发文献及时送达有关部门办理，为企业贯彻贯彻上级精神、完毕工作任务提供了有力保证；同步，档案管理做到井然有序，随时为企业查询做好服务。5、监督、检查、管理方面：每天对企业各部门环境卫生、办公设施、安全、纪律进行检查，有异常状况及时处理。在检查中发现违纪、违规等多种不良现象告知有关部门负责人进行处理；加强企业管理、提高行政服务质量，认真搜集信息，全面、精确理解和掌握各部门工作开展状况，分析工作存在问题，总结工作经验，及时向企业汇报，让企业上级能全面精确地理解和掌握近来工作实际状况，为处理问题作出对决策。6、办公物资采购、库存管理：企业办公用品采购，成本控制，审核办公用品出、入库管理工作、使用登记、维护工作等；对企业各部门使用固定资产进行记录，并分类建档保留。7、搜集票务、酒店、快递、印刷、办公百货等企业信息，保证以便、快捷为企业提供服务。8、企业办公会议安排、记录和整顿会议纪要，根据需要按会议决定发文。9、接待来访客人，坚持按照工作规定，热情接待来访客人、认真听取来访客人反应问题，提出规定、提议。10、司机和企业车辆监督管理。司机反应多种问题及平常工作状况、报销单据进行审核、查阅，对有异常及时处理。11、制定员工宿舍管理制度，统一宿舍管理，签订入住协议。12、企业行政表格管理。13、完毕上级交办其他任务，并准时按质完毕。六、20*年8-12月工作计划根据部门上六个月工作安排，结合企业目前实际状况和此后发展趋势，行政人事部计划从如下几方面开展下六个月工作，全面推行目管理。1、行政人事部在下六个月里除做好平常管理工作外，重点做好如下几方面工作2、加大行政管理及监督力度，并根据工作实际状况，对行政管理有关规章制度修改、完善，使其愈加符合实际工作需要。3、加大人力资源管理力度，完善劳感人事档案及协议管理，严格控制企业劳动用工，做好以事设岗，人尽其才。为人才招募与评估薪资、绩效考核提供合理根据。4、完毕人力资源招聘与配置，计划增长10-30位人才需求。5、严格执行企业各项规章制度。例如行政管理、考勤、用工以及员工宿舍管理等等。6、做好人员流动率控制与劳资关系、纠纷预见与处理等记录。既保障员工合法权益又维护企业形象和主线利益。7、加大内部人力、人才开发力度，弘扬优秀企业文化和企业老式，用优秀文化感染每一位员工。8、严格办公室管理及办公用品管理、以及环境卫生、企业安全管理。上六个月企业是紧张忙碌，行政人事部工作责任重大，但我一直以饱满工作热情投入到工作中，兢兢业业，履行行政、人事等各项工作职责、执行企业规章制度，很好完毕了各项工作。当然，行政人事部在上六个月工作中还存在不到位，不完善地方，力争在下六个月工作中改善和纠正。伴随企业发展壮大，可以估计下六个月行政、人事管理等各项工作将愈加繁重，规定也更高，为此，我将愈加勤奋工作，努力为企业做出奉献！篇三一、在政治上严格规定自己，认真学习和领会党XX大和XX届三中、四中全会精神，努力实践“三个代表”重要思想，树立和贯彻科学发展观，把自己思想统一到局决策上来。廉洁自律，克己奉公，自觉树立人事干部“公道正派”良好形象。二、扎扎实实做好工资记录工作。布署并完毕了全局职工XX年年7月调整工资原则和10月正常晋升工资档次以及离退休人员增长离退休费工作，填写个人调标晋档审批表600多份存档;上报XX年年多种工资、干部年报;完毕XX年年劳动年审、残疾人就业年审;下达各局属各单位XX年工资计划;清理清退在用协议工临时工;及时维护人事工资管理信息系统。将手中负责工资记录工作全面、清晰、毫无差错地交给处内接管同志。三、大胆加强船员管理工作。本人3月份详细负责船员管理后，积极走访海事局、各船员培训单位，弄清晰多种办事程序，仔细学习船员管理有关法律法规、政策性文献，深入船员中理解、熟悉状况，很快进入角色。加强船员管理基础工作，深入完善船员信息数据库，不停提高船员管理水平和工作效率。加强船员证书管理，整顿船员各类证书，及时办理36本到期船员服务簿年审，建立船员证书数据库，实现船员证书管理信息化、规范化。清理船员假期，严格船员假期管理，周密安排、认真组织船员休假。为安排人员休假，压缩船舶靠泊码头人员编制，由本来26人减少到22人，船返港后，及时安排人员休假，整年共安排休假72人次，休去假期近5000天。严格把关，切实做好四条船海上生产人员调配工作。在从控制出海人员编制原则下，整年完毕四条船19个航次出海人员调配工作。四、踏踏实实当好助手。作为副手，在摆正自己位置基础上，献计献策，尽心竭力，协助处长做好处里各项工作，当好局领导参谋。协助制定岗位管理实行措施及细则，起动并完毕本局今年岗位管理改革工作。五、10月份以来，根据局领导安排，本人主持人事处工作。在局领导领导下，团结和带领全处人员，克服人员减少困难，理顺管理关系，保证了人事处各项工作正常运转。本人详细做工作重要为：完毕了局机关及附属单位改革人员调整分流工作;完毕了局机关及附属单位、船队人员专业技术职务、工人技术等级职务重新聘任工作;人员调整分流工作;修改、完善我处质量管理体系文献，并顺利通过换证审核;制定本局XX年毕业生需求计划、学历培训计划;布置XX年年年度考核工作。【人事部工作总结与计划范文【三篇】，工作总结。