浅谈酒店实习生管理.doc

浅谈酒店实习生管理实习生是酒店的重要资源，这点是酒店业界的共识。一方面，实习生工资报酬、福利会比正式员工低得多，而工作则和正式员工同样，有助于减少人力成本。另一方面，实习生由于进一步具体服务工作，对于发现和解决公司管理、服务中存在的问题要比专家短期调研会诊更加具体，更有针对性，并且他们刚进入公司，也会比长期待在公司的员工更容易发现一些被忽视的问题。再次，在学习中所学到的理论与实践必然会有一定限度上的差异，这种不同使他们可以带着疑问看待公司管理和服务的环节、流程，有助于问题的提出和解决。但随着现代经济的快速发展，社会制度变革，酒店在使用和管理实习生中产生了许多问题，如实习生积极性不高，实习目的与酒店需求有差别等等，而如何从主线上解决这些问题，更加科学合理的管理实习生，与酒店未来的发展水平密不可分。一、 酒店管理实习生中存在的问题1、 实习期限短，实习生缺少心理归属感。由于是学生身份，所需经历的实习期短暂，且期满后一般不会留下来工作，这些客观因素令实习生难以产生强烈的工作责任感、使命感，容易滋生“做一天和尚，撞一天钟”的心理。实习生在酒店实习经常发现：他们并不能立即熟悉新的环境，适应新的环境，难免犯一些低档的错误，上班的时候是所有神经都非常紧张，怕犯错，怕罚款，怕领班、主管的谴责，工作中受了委屈也不敢解释，导致学生很长时间都不能适应酒店工作。而这时，酒店管理者和老员工经常采用谴责和不耐烦的态度，更使得这些实习生觉得自己是外来者，在加上他们本来不想在这里久留，很难与酒店融为一体，产生归属感。2、 由于实习生实习时间多在半年到一年之间，实习生被分派到各个部门工作，特别是到相关具有技术含量的部门时，带一个新人需要3个月左右的时间才可以把他们带出来，往往是他们的业务刚熟悉又要返校学习或者规定调换实习岗位，以至于又要重新培养新人，对酒店部门内部的正常运作会有一定的影响，也不利于长期管理。如何在短时间内让他们最大限度发挥作用，是酒店管理者必须思考的问题。3、 实习生社会和实践经验局限性。酒店客人构成复杂，且属高消费场合，由于实习生刚走出校门，年龄小（中专生）、社会阅历浅、缺少是非判断力、道德修养参差不齐，少部分人员容易沾染好逸恶劳、贪慕虚荣等恶习，这样会影响酒店的整体形象。加上实习生刚放下书本，理论知识丰富，但缺少实际工作经验，对的的思想指导和实践培训显得至关重要。4、 实习生对酒店的低满意度。由于实习生对酒店和工作的盼望太高，对管理者有太多苛求，对于发现酒店的漏洞，反映过于敏感。当盼望与现实差距过大甚至发生背离时，他们很容易与酒店制度发生抵触情绪。酒店的制度是规范每一个员工的服务标准，严密的管理制度是酒店正常运营的基本保证，没有严格的管理制度，就没有高质量的服务，也就没有良好的经济效益。但许多酒店为了提高工作效率，在管理方法上重要是通过“处罚”的手段，工作中对员工激励的机制也很少，使制度缺少人情味，这这些都导致了他们对酒店的满意度很低，不利于酒店的管理。5、 接受实习生的来源单一且数量众多，一旦发生集体撤退现象，会导致服务人员的急剧减少，临时补充又在短时间内无法完毕，对酒店的影响将会是致命的。二、 酒店解决实习生管理问题的对策1、 增强实习生对酒店的认同感。要鼓励协议员工与实习生与多交流，多沟通，避免人为地制造排外现象，不要发生歧视、欺生、边沿化现象。酒店的经营管理者在感情上把实习生当作正式的员工，把他们当协议员工同样对待，力戒歧视的发生。管理者的工作作风要使实习生感到酒店是可以信赖的，是值得为之而努力工作的。这些对于一直处在学校里、思想单纯、规定公平待遇的实习生而言，正面推动的作用更为明显，可以增添他们的归属感。酒店对实习生要多鼓励、少处罚，多指导、少抱怨。如开元萧山宾馆就定期召开实习生座谈会，倾听学生的意见，一方面利于了解部门配合实习的情况，掌握学生的意见，另一方面鼓励学生给酒店找缺陷，对学生提出的有价值的建议要给予表扬、奖励。对实习生多关心，在关心生活的同时要密切注意实习生的思想变化。特别关心实习生的生活起居，在成本允许范围内做好相应设施和集体活动的安排。2、 妥善安排实习生的轮岗。实习生到酒店实习，希望通过一段时间(通常为半年)的实习，可以接触到较多的不同部门，他们有轮岗的规定。对酒店来说，轮岗的问题在于实习生在一个部门也许刚好熟悉上手，就要到其他部门实习，不免给管理培训带来困难。为此，有的酒店干脆不实行轮岗，对实习生直接采用固定部门岗位的方式，这种做法的背后反映了对实习生资源价值的短视，结识不到用人与开发的差别，不利于激励实习生的积极性，并且也失去了通过较为全面的实习，发现整体性问题的也许。事实上轮岗也并非难以解决，具体的做法可以对每个实习生制定不同的实习计划，避免同时轮换的出现，这样也许增长人事部门的工作量，但容易保证一线部门的服务质量，同时帮助实习生实现实习的目的。3、 掌握与实习生沟通的技巧。一是对于实习生的错误，要先旁敲侧击，之后再申明规定，最后才照章处罚，让实习生有一个逐渐被约束的适应过程；二是要多激励，始终保持实习生的学习爱好和热情；三是多穿插可以让实习生活学活用的案例讲授，并鼓励他们自行分析，举一反三；四是掌握实习生的个人特点，与分派部门的培训员及时沟通，保证实习生教学的承袭性与延续性。4、 培训方法的多样性。实习生在校学习期间一般是以黑板直接教学为主，经研究表白，人类年龄越大，其专注力和记忆力越差，而理解能力逐渐上升。实习生毕竟年龄还小，对于彩色的、多变的东西相对记忆深刻一些，这种内容少而精、形式多样化的需求很适合于幻灯片、录像、电影、参观等教学方法。比如开元萧山宾馆在训练实习生的服从和吃苦精神方面，委派退伍军人对实习生进行军事训练，并组织观看弘扬团结合作精神的影片，这样的培训方式往往能收到事半功倍的效果。5、 酒店对实习生资源的开发与运用不应是一种短期行为，而要有一个长远的规划与考虑。酒店要依据自身条件和需要，与旅游院校签订稳定的实习生轮换协议，同时选择三到五家生源质量好的旅游院校进行长期合作。如开元萧山宾馆与全国知名的旅游院校进行联系，在通过度析比较后拟定固定的院校进行合作，签订长期合作协议，这样可以保证生源质量，学生上岗后可认为酒店发明更大的效益，间接地减少人力成本，也节省了每年前往招生的招聘成本，也有助于做好时间、人员、费用、管理、培训、使用等方面工作的衔接和安排。在每年数以百计的实习生中不乏优秀者，酒店人力资源管理部门应通过观测、考核，发掘其中的优秀者作为后备人才。对于优秀者可以安排初级管理岗位进行锻炼与考察，也可以以协议的形式提前预定他们。如此循环几年，酒店将会有大量的人才储备，可以有力地支持经营管理活动及公司发展对人才的需求，使酒店人力资源管理工作进入良性循环轨道。实习生对酒店的经营管理具有积极作用，除了人力成本方面的节约外，实习生作为酒店的一个特定的群体，其自身所蕴含的资源开发价值应当受到重视。实习生是解决酒店人力资源配置问题的最佳途径，有助于酒店公司人力资源的合理配置和有效使用，最终达成组织效益最大化的经营目的。