监测部绩效管理方案.docx

监测部门绩效管理方案
为了更好地体现管理的科学性和规范性，本着公平、公正和公开的原则，开展监测部门员工工作情况绩效评估活动，具体规定如下：
一、 考核管理的目的
1、激发员工的工作热情，提高工作业绩；
2、考核成绩累计作为公司年终奖发放的重要依据；
3、对考核成绩优秀的员工予以奖金鼓励、晋升或加薪奖励，作为核心员工给以培养；
4、考评成绩为不胜任的员工将会受到减薪、降级、转岗、甚至辞退的处罚。
二、 监测工作任务
1、 完善目前数据库里准IPO及有融资需求的目的公司信息，同时对其进行实时动态监测 ，捕获行业里活跃的公司信息，查找有上市需求及融资需求的公司信息。
2、 对有上市和融资需求的公司进行约访，最大化减少开发人员的前期沟通，做好铺垫工作。
3、 为行业分析师检索目的公司提供数据支持，做好公司投资价值和投资风险分析评价系统的建设，通过监测的准IPO公司的同质性，掌握大量的信息检索技巧，寻找到有投资价值和投资潜力的龙头公司和重点公司，并对其公司投资价值和风险进行评估。
三、 薪酬标准
1、薪酬结构：年薪=基本工资＊12个月+年终13薪+年终奖金
2、基本工资：基层员工：根据工作经验、能力等拟定
主管：5000元/月
副经理：6500元/月
经理：8000元/月
3员工基本工资调薪期限是6个月，满足工龄条件，工作考核通过的予以调薪。
四、考核范围
监测部全体
五、考评周期
月度考核 每周记录工作结果进行通报
六、考核指标及标准
三级指标：个人指标

监测事业部根据现阶段工作任务制订以下考核指标（三级指标）和工作标准：
指标
基层员工
主管
权重
得分
有效监测数量胜任标准/月
600条/月
600条/月*70%
50

有效监测数量
淘汰标准/月
400条/月
400条/月

董事长/总经理手机号码
25%
25%
50

IP0上市及融资公司约访
1条/周
2条/周

IPO上市及融资公司约访淘汰标准/月
低于2条/月
低于4条/月

违纪
违纪视其情节轻重给以罚款解决：50元起
违纪视其情节轻重给以罚款解决：100元起

人才培养
带新员工任务数减少30条。（一个月培养期）

内训每门每月课程减少30条任务（保质保量完毕培训）

七、奖惩办法
1、工作任务完毕考核：团队成员平均成绩排名第一
A 团队奖励：主管：800元
团队：300元/人 按照实际完毕比例分派
B 个人奖励：
监测部排名：第一名：500元
第二名：300元
第三名：200元
C 团队排名第一或团队成员所有完毕任务，试用期主管转为正式主管
D 团队排名最末位且团队内有未达标的员工
试用期主管：
第一个月：主管不予转正调薪，主管自身未完毕工作任务直接降级为普通员工，
第二个月：自身完毕任务的，第二个月降级为普通员工
正式主管：
第一个月：扣除工资500元；
第二个月：降为试用期主管，享受原工资的80%的工资待遇；
第三个月：降为普通员工，享受主管工资待遇的70%。
E 个人达成淘汰标准未达成胜任标准：
第一个月：扣除200元/人
第二个月：降为试用期，享受工资的80%
第三个月：予以淘汰
如第二个月达成胜任标准，回复原职位及薪资待遇
F个人未达成淘汰标准：予以淘汰
被淘汰员工主管扣除200元

2、有IPO上市及融资需求公司的约访：团队合计人均数量第一名且都真实有效的
A 团队奖励： 主管：800元
团队：300元/人 按照IPO比例分派
B 个人奖励：
监测部排名：第一名：500元
第二名：300元
第三名：200元
C 基础任务未完毕：扣除100元/人
3、 A 监测到有上市需求和融资需求公司信息并签订合作协议的奖励1000元/家。
B 约访到有上市和融资需求公司负责人的并签订合作协议的奖励1000元/家。
4、 新员工第一个月考核按正式员工50%的工作任务考核，未达成考核标准不予转正，新员工入职两天内提供的外部上市或融资资源计入考核业绩；
5、 新员工达成一个完整考核期的人员参与团队考核排名；
6、 规定有效沟通和手机数量都达标，才属于通过工作任务考核。

八、考核计算公式
工作任务完毕考核计算：
1、董事长/总经理手机数量必须达成20%的前提下，财务负责人手机数量2个抵充一个董事长/总经理手机数量
2、计算结果保存整数，四舍五入
3、公式：
A 个人业绩：有效监测数量/600*50+（董事长手机数量+财务负责人手机数量/2）/150*50
举例：完毕有效监测550条 董事长手机数量120条 财务总监50个
550/600*50+(120+50/2)/150*50=45.83+48.33=94
B 团队成绩：团队考核人员成绩加权平均数为团队考核结果
4、相同成绩比较方法：1、有效监测公司信息完整性得分 2、有效监测公司注册资金规模
5、奖金分派：
A 主管享受主管奖金
B 团队个人奖金公式：奖金总额/团队总分*个人分数
C IPO奖金分派同上

九、监测信息分类
1、无效信息：A、电话有误 B、无人接听 C、改天拜访 D、补充资料跟进 E、索要资料
F暂时不予监测公司：2023年公司刚刚开始创业的（注册资金100万以上的）
2、有效信息：A、注册资金300万以下无需求 B、注册资金300万以上无需求
C、有上市规划及需求但未满足上市条件（已进入上市推动日程）
D、有上市需求但不满足规定模板信息完整度 E有上市需求但未约访
F 有融资需求但不满足规定模板信息完整度 G 有融资需求(500万以上)但未约访
H 暂时不予监测公司: 1)公司即将倒闭，希望借款的；2) 给证监会报材料的；3)融资额在500万以下的；I有上市需求已约访 J有融资需求(500万以上)已约访
3、完整信息
注：有上市和融资需求的公司信息必须填写到九次方数据库系统，否则不计入工作结果

十、公司分类
A 可删除公司 （不准作为有效信息上报）
1、上市及其子公司
2、外商独资（保存港资的）
3、个体户（个人独资的办事处，工作室等）
4、注销和吊销执照的
5、三无公司
6、集体公司
7、代理，代加工为主营的公司
8、09-2023注册资金100万以下的
9、反复的公司
10、一些特大型集团的子公司，比如中石油，中石化，中电之类的。
B 以下几类公司暂时不予监测：
1、 公司即将倒闭，希望借款的；
2、 2023年公司刚刚开始创业的；
3、 融资额在500万以下的；
4、 给证监会报材料的。

十一 晋升规则
A 试用期主管晋升：团队排名第一或团队成员所有完毕任务，试用期主管转为正式主管
B主管晋升副经理：
连续三个月所带团队工作任务完毕量排名第一位，工作业绩（IPO+融资）排名前三名，个人工作任务完毕及工作业绩（IPO+融资）在主管工作排名前三名，晋升为副经理；
C副经理晋升经理：
连续三个月:
管辖小组所有完毕工作任务；
工作业绩每月呈上升趋势；
核心人才保有率100%；
员工流失率控制在5%以内；
培训完毕率100%、达标率90%；

十二、内审内核指标：
1、 审核上市及融资信息的真实有效性，500万以下融资不在公司融资需求范围；（违反扣除100元）
2、 审核董事长及财务负责人手机号码真实有效性；（违反扣除100元）
3、 审核有效沟通结果的真实有效性；（违反扣除100元）
4、 审核有效信息内是否有属于删除类和不予监测的第二项内容的；（违反扣除50元）
5、 审核上市或融资需求的公司信息是否填写到数据库当中；（违反扣除50元）

十三、绩效评估流程
1） 月度1日收集考评数据：由IT部在数据库调取完毕结果，报送人力资源部；
2） 考核结果：截止本月累积完毕业绩总数-上月累积完毕业绩总数；
3） 人力资源部根据考核指标和标准进行核算，与被考评人进行确认，并通报考评结果；
4） 部门负责人根据考评结果与被考评人进行绩效面谈；
5） IT部每周一上午12点前调取监测部上周工作结果报人力资源部。
附：
《绩效考核表》- JCF/HR-JX-01