ImageVerifierCode 换一换
格式:DOC , 页数:8 ,大小:83KB ,
资源ID:2940572      下载积分:6 金币
快捷注册下载
登录下载
邮箱/手机:
温馨提示:
快捷下载时,用户名和密码都是您填写的邮箱或者手机号,方便查询和重复下载(系统自动生成)。 如填写123,账号就是123,密码也是123。
特别说明:
请自助下载,系统不会自动发送文件的哦; 如果您已付费,想二次下载,请登录后访问:我的下载记录
支付方式: 支付宝    微信支付   
验证码:   换一换

开通VIP
 

温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.zixin.com.cn/docdown/2940572.html】到电脑端继续下载(重复下载【60天内】不扣币)。

已注册用户请登录:
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
三方登录: 微信登录   QQ登录  

开通VIP折扣优惠下载文档

            查看会员权益                  [ 下载后找不到文档?]

填表反馈(24小时):  下载求助     关注领币    退款申请

开具发票请登录PC端进行申请

   平台协调中心        【在线客服】        免费申请共赢上传

权利声明

1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前可先查看【教您几个在下载文档中可以更好的避免被坑】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时联系平台进行协调解决,联系【微信客服】、【QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【版权申诉】”,意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:0574-28810668;投诉电话:18658249818。

注意事项

本文(基金公司绩效考核方案.doc)为本站上传会员【人****来】主动上传,咨信网仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知咨信网(发送邮件至1219186828@qq.com、拔打电话4009-655-100或【 微信客服】、【 QQ客服】),核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载【60天内】不扣币。 服务填表

基金公司绩效考核方案.doc

1、基金绩效考核方案 目录 一、总则 2 二、考核目的 2 三、考核原则 2 四、合用对象 2 五、考核用途 2 六、考核组织机构及职责划分 2 (一)绩效考核管理委员会职责 2 (二)人力资源部职责 3 七、考核一般程序 3 八、考核与奖励 3 九、申诉及其解决 4 (一)提交申诉 4 (二)申诉受理机构 4 (三)申诉受理 4 十、附则 5 十一、附件 6 附件1:**基金绩效考核表 6 附件2:员工申诉表 7 附件3:员工申诉解决登记表 7 一、总则 为进一步深化绩效管理制度,明确考核指标,促进绩效考核科学化、规范化,同时为了充足调动并切实

2、保护员工的工作积极性和发明性,同心同德创建公司利益共同体,特制定本方案。 二、考核目的 全面、客观评估**基金股权投资部和实业投资部员工绩效,提高工作效率,培养优秀人才,通过上级领导对下级员工工作公平、公正、及时、准确的评价,使员工充足了解自己的工作表现与取得奖励、职位晋升的关系,获得努力向上改善工作的动力。 三、考核原则 1.以公司对员工的综合能力、工作业绩和实际工作中的客观事实为基本依据; 2.以员工考核制度规定的内容、程序和方法为操作准则; 3.以全面、客观、公正、公开、规范为核心考核理念。 四、合用对象 本考核方案重要是为**基金股权投资部和实业投资部人员

3、设计。 五、考核用途 考核结果的用途重要体现在以下几个方面: 1. 奖金分派; 2. 职务晋升; 3. 岗位调整; 六、考核组织机构及职责划分 (一)绩效考核管理委员会职责 由总经理、副总经理、人力资源部经理等组成公司绩效考核管理委员会,领导考核工作,承担以下职责: 1. 组织领导公司绩效管理工作的开展; 2. 组织领导绩效管理体系的建立、监测、改善和完善; 3. 作为公司绩效管理的最高机构,受理绩效考评申诉的最终裁决。 (二)人力资源部职责 作为绩效考核工作具体组织执行机构,重要负责: 1. 对考核各项工作进行培训与指导; 2. 对考核过程进行监督与检查;

4、3. 汇总记录考核评分结果; 4. 协调、解决各级人员关于考核申诉的具体工作; 5. 对考核工作情况进行通报; 6. 对考核过程中不规范行为进行纠正、指导与处罚; 7. 为员工建立考核档案,作为薪酬调整、职务升降、岗位调动培训、奖励 惩戒等的依据; 8. 对考核制度提出修改建议。 七、考核一般程序 1.员工自评:按照“**基金绩效考核表”,员工进行自我评估; 2.直接主管复评:直接主管对员工的表现进行复评; 3.总经理复核:总经理对考核结果评估,并最后认定。 八、考核与奖励 1. 公司按员工的绩效考核结果对员工进行奖惩,具体奖励标准如下表:

5、 投资类型 奖励标准 备注 实业投资 房产开发 土地最终交易价与本地市场价差价总额的1%-3% 债权融资 股权投资 投前 募集资金总额的5‰ 投后 项目退出后收益部分的8%-10% 2.其它投资根据具体项目情况,参照以上标准灵活合用; 3.奖金分两次发放:年中(7月)发放奖金总额的80%;年末(12月)发放剩余部分。 九、申诉及其解决 (一)提交申诉 被考核人如对考核结果不清楚或者持有异议,可以采用书面形式向人力资源部提交申诉书。申诉书内容涉及:申诉人姓名、部门、申诉事项、申诉理由。 (二)申诉受理机构 考核管理委员会是员工考核申诉的最终解决机

6、构。人力资源部是考核管理委员会的平常办事机构,一般申诉由人力资源部负责调查协调,提出建议。 (三)申诉受理 1.人力资源部接到员工申诉后,应在三个工作日做出是否受理的答复。对于申诉事项无客观事实依据,仅凭主观臆断的申诉不予受理; 2.受理的申诉事件,一方面由人力资源部对员工申诉内容进行调查,然后与员工所在部门负责人进行协调、沟通。不能协调的,人力资源部上报考核管理委员会解决; 3.申诉解决答复:人力资源部应在接到申诉申请书的十五个工作日内明确答复申诉人;人力资源部不能解决的申诉,应及时上报考核管理委员会解决,并将进展情况告知申诉人。考核管理委员会在接到申诉解决记录后,一周内必须就申诉的

7、内容组织审查,并将解决结果告知申诉人; 4.具体流程见《申诉流程图》。 申诉流程图 员工不满考核结果 提交申述书 人力资源部调查情况 是否受理? 解释因素 否 是 能否进行协调? 否 是 上报考核管理委员会解决 协调解决 十、附则 1.本方案的解释权归绩效考核领导小组; 2.本方案的最终决定权、修改权和废除权归总经理; 3.总经理具有绩效考核的最后评估权与签字权; 4.本方案自公布之日起执行。 十一、附件 附件1:

8、基金绩效考核表 **基金绩效考核表 被考核人 部门 职位 项目投资类型 投资总额 奖励金额 项目介绍及进程 被考核人 日期 主管复评意见 签字 日期 总经理意见 签字 日期 附件2:员工申诉表 员工申诉表 申诉人姓名 所在部门 岗位 申诉事项 ( )考核 ( )薪资、福利 ( )其它 申诉内容 接待人 申诉日期 附件3:员工申诉解决登记表 员工申诉解决登记表 申诉人姓名 部门 职位 申诉事项 ( )考核 ( )薪资、福利 ( )其它 申诉内容 面谈时间 接待人 解决记录 问题简要描述: 调查情况: 建议解决方案: 协调结果: 经办人: 备 注:

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        抽奖活动

©2010-2026 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:0574-28810668  投诉电话:18658249818

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :微信公众号    抖音    微博    LOFTER 

客服