生产副总经理岗位职责.doc

生产副总经理岗位职责 一、组织建立和完善生产指挥系统，编制生产计划，检查生产工作，确保生产任务的完成。 二、根据生产运行计划，掌握生产进度，搞好各车间的协调，组织分配劳动力，平衡调度设备材料。 三、每周一次定期召开生产会，分析生产形势，提出解决问题的办法和措施，保证各项生产技术指标的全面完成。 四、根据生产需求，编制物资采购供应计划，并认真实施，及时联系解决生产缺口物资。 五、抓好设备管理，提出更新改造方案，定期组织维修保养，提高设备完好率和利用率。 六、负责对公司技术革新、技术改造、工程立项、改造及其设计、策划等工作的组织与审批。 七、负责组织公司各类新产品、新工艺的研究开发、小试、中试、试生产及产品的申报工作。八、负责审批公司内各类产品的技术标准、工艺规程、工艺技术管理文件等。 九、负责生产中的技术和质量保证工作，发现问题及时组织解决和处理，重大问题直接报总经理。 十、负责公司安全生产的管理工作，定期组织安全环保检查，落实安全环保措施，督促整改问题。 十一、定期向总经理汇报所分管的工作，并完成其交办的其它工作。生产副总经理绩效考核指标量化表被考核人姓名职位生产副总经理部门考核人姓名职位总经理部门指标维度指标权重绩效目标值考核得分财务类10主营业务收入 10%考核期内主营业务收入达到 万元生产成本控制 10%控制在预算之内内部运行类年度发展目标完成率10考核期内年度企业战略目标完成率100%生产计划完成率10%生产计划完成率100%产品质量合格率10%达到95产品废品率5控制在5以内生产设备完好率5%考核期内达到90劳动生产率10%比上一考核周期提高5生产安全事故发生率10%重大安全生产事故为0，一般性安全生产事故控制在5以内客户客户满意度5考核期内客户满意度在80以上员工满意度5%考核期内员工满意度在80分以上学习发展类培训计划完成率5考核期内培训率达到100员工流动率5%考核期内员工流动率控制在20以内核心员工保有率5考核期内达到80以上本次考核总得分考核指标说明1、员工满意度指标获得：通过向被评价人发放员工满意度调查问卷，计算员工满意度得分的算术平均值2、奖惩：、生产副总经理的绩效考核指标将与其年度奖金部分挂钩，根据其实际得分，计算其应得的年度总奖金，年末一次性发给。、根据公司年度任务完成情况，本年度生产部实现纯利润总额的20%为生产副总经理的年度奖金，于年末一次性结合年度绩效考核予以奖励。、生产部实现的年度纯利润是指：通过外来加工而实现的利润总额。被考核人考核人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期：生产车间班组绩效考核规定（暂行）为了提高车间在公司的声誉，完善车间的管理制度，提高车间的管理水平，进行全员管理，特制定以下规定。 一、考勤：1、上班迟到、早退5分钟，每人次扣2分，迟到530分钟扣5分，超过30分钟扣10分，超过4小时按旷工计，扣30分（时间从开始交班算起，交接班未结束，交班人早走按早退计，班车自身原因除外）。全勤奖5分2、事假每人每天扣3分，请假1小时内扣0.5分，请假半天内扣1分，病假每人每天扣0.5分；3、替连班（小夜连大夜）扣替班人2分，连续替班不能超过两个，超过两个每超一个扣替班人2分；被替班人总替班个数不能超过3次，每超过一个班扣2分；替班不写替班条扣3分；二、劳动纪律：1、睡岗，公司通报每人次扣5分，车间通报每人次3分；2、脱岗，公司通报每人次扣5分，车间通报每人次3分；3、巡检，公司通报每人次扣5分，车间通报每人次3分；4、月考勤无违纪者，每人加5分；5、班前西酗酒者，每人次扣2分，影响上班者扣4分；因酒误事甚至出现事故者，按事故大小处理，情况严重交公司人资部处理；6、厂区内抽烟者，公司通报每人次扣30分，车间通报每人次10分；7、泵廊、泵房、副操室、工具箱室、主风机值班室、气压机室发现烟头扣当班岗位2分/个，加扣班长5分/次；8、上班不穿工作服、不佩带上岗证、不按规定着装者，公司通报每人次扣5分。)9、不服从班长安排扣3分； 三、卫生：1、五方联检通报、罚款落实到个人；2、五方联检罚款小于50元者，扣责任人1分，超过50元（含50元）者，扣责任人2分；联检内容出现两次同处罚款扣责任人5分；3、车间联检通报每处扣1分；4、积极主动完成计划任务，由班长向车间提出，经过车间落实后，据实际情况奖15分； 5、乱泼乱倒者，一经发现每人次扣2分；6、主控室物品摆放不整齐，扣当值人扣2分；加当班班长2分；7、各岗位卫生区、班组内卫生区、主控室卫生区不按规定打扫者，扣当值人2分；8、卫生区域清洁无通报加3分； 四、工艺控制：1、出现重要工艺参数（如：炉膛温度、出口压力、反应温度、两器差压、藏量）偏差较大，时间超过15分钟每次扣2分；操作平稳加3分；2、因误操作而造成装置波动或造成事故者，视情节轻重每人次扣130分；3、巡检仔细到位，发现问题及时处理，切避免事故发生者，每人次奖130，直至绩效成绩满分为止，超过满分者，适当给予物质奖励；4、发现隐患及时处理、及时汇报者，每次奖励130分，视情况呈报公司申请奖励；五、交接班：1、无故不参加交接班者，每人次扣3分；2、对交接班提出的问题不及时处理且未造成操作波动或未影响生产者，每人次扣5分；处理不及时造成操作波动或影响生产甚至造成事故者，每人次酌情扣130分；对交接班提出的问题不处理且未造成操作波动或未影响生产者，每人次扣1分；处理不及时造成操作波动或影响生产甚至造成事故者，每人次酌情扣230分；情节严重交公司人资部处理；3、交接班记录不清楚，每人次扣2分；4、交接班记录本脏、乱每次扣当事人2分，找不到责任人时，扣当班主操或班长；5、交接班记录书写不规范、出现错字，书写不全，每人次扣0.5分；6、公用工具丢失一件，扣责任人2分，并赔偿，如果在不耽误使用之前找回或补齐则不扣分； 7、操作记录纸、记录本、检尺表、产品质量、处理量表记录不清楚、不及时或漏记者，每次扣责任人扣2分；撕毁记录纸、记录本、车间下发的交接班的制度、规定、资料、通知等，每张当班责任人3分；找不到责任人时，扣当班主操或班长；六、培训： 1、对车间组织的培训，无故不参加者，每人次扣3分，请假扣1分；2、对公司组织的培训，无故不参加者，每人次扣4分，请假扣2分；3、普通培训考试、安全教育考试、技能考试、转正考试等不及格者，每人次扣2分；成绩超过90分者奖励3分； 七、荣誉：1、参加公司组织的各种活动，积极参与者奖0.5分，获得名次者奖1分，第三名奖2分，第二名奖3分，第一名奖5分；2、代表公司参加对外的各种活动，每人次奖3分，获得名次者奖5分；第三名奖6分，第二名奖8分，第一名奖10分八、团结协作：1、岗位之间配合默契，操作平稳，月底考核第一的班组成员加2分/人；班长加5分；第二的班组成员加1分/人；班长加3分；月底考核第三的班组成员扣1分/人，班长扣3分；第四的班组成员扣2分/人，班长扣5分；2、发生打架斗殴事件时，视情节每人次扣5-30分；3、班长、主操指导不清或出现失误一次扣2分。副操消极不配合一次扣3分；九、设备保养：1、巡检不到位，发生设备故障，视情节每人次扣25分；情节严重者扣30分；发生双方责任者，两者俱罚；2、设备保养不及时，发生设备故障，视情节每人次扣35分；情节严重者扣30分；3、设备运转正常、备用良好，由班长向车间提出，经过车间落实后，据实际情况奖5分； 4、按时使用三级过滤，不使用者一经发现，扣责任人3分；十、安全：1、人为安全事故为零，奖5分；2、事故发现不及时一次，扣5分，视造成后果情况扣5-30分；本岗位未发现，被班长及时发现，扣1分；及时处理隐患优化操作奖5分；事故中表现积极加3分。3、参与抢险救灾者每人次奖励3分。 十一、生产任务：1、加工量以调度令为准，误差在3%奖1分，否则扣1分，其他生产指令不执行或拖延执行每次扣5分；2、产品合格率每升高一个百分点，奖5分，两个百分点，一次奖10分，依此类推，每降低一个百分点，一次扣3分；3、产品收率每升高0.1个百分点，奖0.5分；0.2百分点，奖0.2分，依此类推；每降低0.1个百分点，一次扣0.2分；十二、巡检：1、挂牌前后15分钟巡检一次，积极有效处理问题，无结果时，尽早告知班长，挂牌每提前或拖后一次扣3分；及时发现异常，处理有效，避免损失，一次加5分。被下班发现因操作失误引起的问题扣1分。2、巡检纪录一次未作扣2分；未发现就地显示仪表和二次表的显示不符，一次扣2分；车间管理人员在检查中发现问题而岗位人员未能发现视情节扣1-5分；十三、其他： 1、不按时完成车间、公司交给的任务，每班（或人）次扣1分；2、发生有损车间、公司形象的事，扣当事人2分；3、每提出一个建议加0.5，提出合理化建议被车间采纳加3分，被公司采纳加5分；获重大突破奖励5-30分；4、海科之声投稿一篇奖励1分，投稿每发表一篇，奖励5分，完不成投稿指标，每差一篇扣2分；5、与外界联系（按规定通知调度）不通知调度的、或通知调度而不记录或记录不清者扣当事人3分。6、做出对车间、公司有益的事情，视情况奖励15分。注：本规定自下发之日起执行，在执行过程中如需更改，则另行通知。绩效考核办法为了进一步完善激励机制，调动员工生产积极性，公司制定了2016年的绩效考核办法如下：一、 本办法是公司对部门/车间绩效的考核办法。考核内容以顾客为导向以产品质量为重点，具体项目见下表。分为公司级（兰色填充色）和部门（车间）级（无色）。各部门、车间对员工考核由其制定考核细则并按月进行考核。 二、生产部门考核项目的权重按产品质量40%、生产效率20%、生产进度20%、材料利用率10%、其他10%确定。其他部门按其职责确定权重，具体见下表。 三、考核指标按2015年实际完成的数据进行整理设定，2016年第一季度试运行，根据运行情况和合理性持续改进。四、考核办法：各部门/车间每月达到绩效指标按满分100分计算，在此基础上按实际考核得分加减，形成月度评分并转化为月度评分系数（除以100）。部门当月绩效工资 = 月度评分系数月度绩效工资（按薪酬标准制度的规定执行）。车间对一线员工的考核和绩效工资的发放由车间制定相应的考核标准和考核细则，报批后实施。五、考核方式：由考核部门对被考核部门报出的数据进行统计或确认，提出考核结果并签字，月初8号前完成。生产效率指标按09年下半年的月均数据为考核基础，考核指标暂定为1.15（按人均产值计算比值）。 六、以下考核项目和指标经会议评审和各部门/车间负责人确认，由总经理批准后执行。七、各车间/各部门的考核项目、数据和方法如下：1.考核部长/副部长/主管序号被考核 部门考核、统计部门绩效考核项目单位指标值周期计算公式考核时间考核办法记录表各车间和项目组质量部产品不良率%0.15月度(检出不合格品数/实际产量)100%下月6日前满分：15分。达到考核值15分，每降低0.01%奖1分，每增加0.01% 扣1分，扣完为止。报废率%0.2月度(不合格品数/实际产量)100%下月6日前满分：15分。达到考核值15分，每降低0.01%奖1分，每增加0.01% 扣1分，扣完为止。外部顾客投诉（N）次2月度（3- N)*10下月6日前满分：10分。按公式计算。物流部订单及时交付率%100月度100%*按时完成的订单数/应完成的订单数下月6日前满分：10分。达到考核值得10分，每提高0.1%奖1分，每减少0.1% 扣1分。生产计划按时完成率%100月度100%*按时完成的计划数/应完成的计划数下月6日前满分：10分。达到考核值得10分，每提高0.1%奖1分，每减少0.1% 扣1分。财务部生产效率1.15月度本月度的单位小时产值/上年平均单位小时产值下月6日前满分：15分。计入全部人员的工作时间，达到考核值得15分，每提高0.05奖2分，每降低0.05扣2分。低于1.0无奖。物流部材料利用率%98月度（1-废弃材料/总材料）100%下月6日前满分：10分。达到考核值得10分，每提高0.1%奖1分，每降低0.1%扣1分。材料领用量和废弃材料总重量以物流部统计提供的数据为准。停电和新产品试产的废料不计入内。工程部设备有效利用率%95月度实际运行机台运行总时间/实际运行机台（运行总时间+停机总时间）100%下月6日前满分：5分。达到考核值得5分，每提高1%奖2分，每降低1%扣2分。（停电、待料和无计划不计入）低于90%无奖。管理部安全事故（N）次轻微事故0月度（1- N)*5下月6日前满分：5分。分月按公式计算，次数包括轻微事故、一般事故和重大事故。工程部工装工具设备设施非正常损坏的维修金额元 1200月度经评审确定后提交财务部核算下月6日前满分：5分。达到考核值得5分。绩效工资按薪酬标准制度执行。各车间和项目组管理部合理化建议 份1月度下月6日前按公司的合理化建议管理制度执行。QCC成果次1月度下月6日前按公司的QCC管理制度执行。6S活动分85月度下月6日前按公司的6S管理制度执行。部门负责人/日期：总经理/日期：