1、有限公司
一、包装车间组长岗位职责：
1、 执行车间主任的指令，负责本组的生产分配和完成情况，并向车间主任汇报工作。
2、 指导本组操作工生产，监督生产质量，保持流水线顺畅。
3、 负责本组的生产进度，工作安排及人员调配。
4、 负责向仓库领取本组所需物料，并负责生产后物料的退仓。
5、 负责对不良品的标识和统计，并进行返修。
6、 对本组员工请假、出勤、转职、劳动纪律和生产安全有管制权。
7、 负责本组的5S管理。
8、 负责做好本组人员每天的记件记录及时工记录，每天及时上交车间主任。
二、包装车间组长工资计算方法如下两种：
（一）1500（底薪）+2
2、产值+2%*产值*绩效百分比
（二）1500（底薪）+4%*产值*绩效百分比
◆备注：绩效百分比详细见下页《组长每月考核表》
如：某月一个组的产值为20000元；组长绩效考核百分比为80%
第一种算法：1500+2%*20000+2%*20000*80%=2200元
第二种算法：1500+4%*20000*80%=2140元
◆ 每个组的成员人数编制按10-15人来编制，做组合套的人员分为两个小组，每个组设一名组长。
生产组长 月绩效考核表
组别：
组长姓名：
序号
考核指标
分值范围
实际分值
1
首件质量
3、首件无不合格
8-10
首件有一次不合格但没有造成批量（50件以上）质量事故
6-8
首件存在两次以上不合格并造成了批量质量事故
4-6
有一次不送首件而进行批量生产的
0-4
2
产品质量
质量合格率98%以上
8-10
质量合格率94%-98%
6-8
质量合格率90%-94%
4-6
质量合格率90%以下
0-4
3
生产效率
生产达成率100%以上
8-10
生产达成率在95%-100%范围内
6-8
生产达成率在91-95%范围内
4-6
生产达成率在90%以下的
4、0-4
4
工具维护和管理
工具有序放置，并有明确标识
8-10
工具有序放置，有些没有明确标识
6-8
工具维护一般
4-6
工具没有维护且乱扔乱放
0-4
5
5S和现场管理
区域天天进行打扫，物料摆放有序
8-10
区域有打扫，物料摆放有点混乱
6-8
地面存在一定的灰尘，物料摆放一般
4-6
地面很多灰尘，物料乱放
0-4
6
出勤状况
本组出勤率达到95%以上
8-10
本组出勤率达到91%-95%
6-8
本组出勤率85%-90%
4-6
本组出勤率85
5、以下
0-4
7
工作积极性
工作积极性极高
8-10
工作积极性高
6-8
工作积极性极一般
4-6
工作积极性极不高
0-4
8
服从领导
上级布置的工作提前完成且达标
8-10
上级布置的工作拖延完成，在工作期间有进行沟通
6-8
上级布置的工作拖延完成，且没有进行和上级沟通
4-6
上级布置的工作任务不重视，总是拖延时间完成或不达标
0-4
9
工作纪律
班组纪律非常好
8-10
班组工作纪律好
6-8
班组工作纪律一般
4-6
班组工作纪律比较差
0-4
10
员工流失率
员工流失率0%
8-10
员工流失率10%
6-8
员工流失率20%
4-6
员工流失率30%
0-4
最终绩效得分
考核人/日期： 生产组长确认/日期：
浙ICP备2021020529号-1 | 浙B2-20240490 
