公司绩效考核体系采供部考核办法.doc

2012年采供部考核办法（草案）采供部2012年绩效考核可分为月度考核、季度考核及年度考核，具体办法如下：一、月度考核 1、考核内容：包括月度工作指标和月度工作项目共两项（1）月度工作指标：工作指标权重指标设定确保额实现额力争额缺料次数20%权重每月少于或等于3次每月少于或等于2次每月少于或等于一次主要原材料库存超上限率10%权重每月低于或等于5%每月低于或等于3%每月低于或等于1%发料差错次数20%权重每月少于或等于3次每月少于或等于2次每月少于或等于1次计划完成率30%权重每月大于或等于90%每月大于或等于95%每月等于100%入库及时准确率20%权重每月大于或等于95%每月大于或等于99%每月等于100%正样审核后产品材料的合格供方（暂不记入考核成绩）主、重要材料100%有1家合格供方主、重要材料100%有2家合格供方主、重要材料100%有3家合格供方（2）月度工作项目：2、考核细则： （1）月度考核得分由月度工作指标考核得分和月度工作项目考核得分两部分组成，其中工作指标考核得分占70%的权重，工作项目考核得分占30%的权重，两项加权平均即为月度考核得分；（2）月度工作指标得分由缺料次数，主要原材料库存超上限率，发料差错次数，正样审核后产品材料的合格供方四部分考核结果组成：缺料次数考核得分：当月缺料次数高于指标确保额的，该项考核得分为0；当月缺料次数达到指标确保额的，该项考核得分为70*40%；当月缺料次数达到指标实现额的，该项考核得分为100*40%；当月缺料次数达到指标力争额的，该项考核得分为120*40%。主要原材料（附清单）库存超上限率考核得分：当月库存超上限率高于指标确保额时考核得分为0； 当月库存超上限率等于指标确保额时考核得分为70*40%； 当月库存超上限率低于指标确保额时考核得分为：=（指标确保额-当月库存超上限率 ）*30+70*40% （指标确保额-指标实现额 ）发料差错次数考核得分: 当月发料差错次数高于指标确保额的，该项考核得分为0；当月发料差错次数达到指标确保额的，该项考核得分为70*20%；当月发料差错次数达到指标实现额的，该项考核得分为100*20%；当月发料差错次数达到指标力争额的，该项考核得分为120*20%正样审核后产品材料的合格供方考核得分：每月记录，暂不计入总成绩。（3）月度工作项目考核得分：采供部年初依据所确定的重点工作项目制定部门年度工作计划，并分解到每月。每月初拟制本月度工作计划和相应的考核标准、权重，说明上月工作计划的完成情况（填写部门月度考绩表），由总经理会同公司考核小组审核确定本月工作计划，并对采供部上月工作计划的完成情况进行考核评分（部门月度考绩表附后），考核总分100分，各项工作考核得分加权平均即为月度工作项目考核得分。二、季度考核1、考核内容：包括工作指标和工作项目共两项2、考核细则： （1）季度考核得分由季度工作指标考核得分和季度工作项目考核得分两部分组成，其中季度工作指标得分占70%的权重，季度工作项目得分占30%的权重，两项加权平均即为季度考核得分；（2）季度工作指标考核得分为该季度每月工作指标考核得分的平均分；（3）季度工作项目考核得分为该季度内每月工作项目考核得分的平均分。三、年度考核1、考核内容：包括工作指标和工作项目共两项2、考核细则： （1）年度考核得分由年度工作指标考核得分和年度工作项目考核得分两部分组成，其中年度工作指标考核得分占70%的权重，年度工作项目考核占30%的权重，两项加权平均即为季度考核得分；（2）年度工作指标考核得分为四个季度工作指标考核得分的平均分；（3）年度工作项目考核得分为四个季度工作项目考核得分的平均分； （4）全年主要工作指标如达到指标力争额，由总经理予以特别嘉奖，标准由总经理另行确定。采供部月度考绩表部门负责人 月份 本月工作项目（计划）时间安排考核标准权重得分上月考绩情况上月工作计划完成情况：存在的问题：上月临时工作完成情况：建议要求上月奖罚情况上月出勤情况应出勤 天 实际出勤 天上月考绩结果工作指标得分缺料次数： 分主要原材料库存超上限率 ： 分发料差错次数： 分小记： 分工作项目得分合计被考核人签字 考核人签字 评分标准： 120分-创造性的，超乎预期的达成目标； 100分-完成目标且完成质量较高； 85分-完成目标但完成质量一般； 70分-基本达成目标，但有所不足； 0分-与目标存在较大的差距； 计罚工资-未进行此项工作。