2016工程部年终总结.doc

2016年终工作总结
时光飞逝，新年的钟声已经到来，在这辞旧迎新之际，我们对过往的一年做深刻的总结。2016年工程部在公司领导的关怀指导下，在公司各级业务部门的密切配合下，部门各位员工全身心地投入。作为公司工程专业的职能部门，我们牢记公司领导的教诲和嘱托，从部门职能出发，从项目的技术特点和施工管理要求着手，突出自身的技术优势和专业特长，充分发挥部门在工程技术管理上的核心作用，严格控制工程质量及工程进度，完成了公司领导安排的各项任务。工程部形成一个专业配套齐全，岗位职责分明的团结奋进集体。本着回顾过去，总结经验，找出不足，进而丰富和改善自己的原则，为此，我们就工程部2016年的工作情况在以下几个方面进行回顾和总结。
第一部分：工程管理情况
工程管理工作是我部工作的核心和重点，延续1年的工程管理工作，工程部更加全力以赴地投入到项目的施工管理工作中。在部门同事的齐心协力，我部克服了种种困难，严格遵守对工程进行“三控制”的管理方法。从对工期、质量、成本三个重要因素的控制，加强合同的管理与信息的管理，努力协调与甲方的关系，加强了管理措施。具体如下
一、 工期控制
前期项目工期延误比较严重，后期项目工程基本按合同工期要求完成。其工期主要原因在以下二个方面：
1． 由于今年工程少回款难，受大环境的影响，我们工程回款不及时，造成工程的部分资金投入不够，同时也缺乏必要的管理方面的技术支持，制约工期的主要原因在于资金和管理方面。资金不足导致材料经常供应不上，工地经常出现停工待料现象，停工待料又经常造成施工人员的流失，劳动力的严重缺乏造成了工程进度严重拖延和成本的加大。在管理方面，一方面项目经理责任心和素质达不到应有要求，特别是项目经理缺乏项目管理经验及管理手段。导致项目经理在人员调配上存在困难，尤其是项目经理的管理意图无法及时有效的贯彻执行。另一方面现在的民工也是非常地不好管理，缺乏与公司团体化的意识。以上所说的资金、项目管理是导致工期拖延的最主要原因。
2、我们自身管理上的问题：工程部对有些项目工期的延误，虽然采取了一系列的积极措施，但是力度不够，控制办法和措施不及时。对于一些问题的处理尤其是材料供应不及时供应缺乏足够有效的管理措施和应变措施，这也是导致工期拖延的一方面因素。这些需要我们部门在今后的工作中努力学习工程管理知识，掌握更多好的管理经验和管理办法，进一步提高自己的管理水平，方能不辜负领导的重托，为公司的发展作出更大的贡献。
二、 质量控制
从开工以来，工程质量都是放在第一位的。但事与愿为从开工到现在，观感质量较差。虽然采取了一些对应的措施，工程质量有一些变化，比以前有较大提高，但总体工程质量都达不到要求。
工程质量较差的主要原因有几个方面：
1、 施工项目经理缺乏管理意识，对一些施工中，不达标工程质量没有预见性。
2、 项目班组技术力量比较弱，不能及时和甲方以及监理沟通，造成部分工程质量的变更和不必要的返工。
三、 造价控制
在造价控制方面，我们主要从以下几个方面入手。
1．工程部有能力利用相关专业知识，尽可能减少图纸中不必要的成本投入。比如施工图纸设计很多做法存在成本较高，效果与其它替代方法相同的设计做法，我们采用可降低成本的工艺及做法来降价成本。
2．对于施工过程中出现的一些技术变更，我们对投资造价影响不大或者降低造价的及时进行变更，对于增加成本但又不变不行的变更组织大家进行技术分析，选择最经济的可行性变更方案。
3．工程签证方面，实行项目经理、设计师、工程部长、以及预算层层把关，对于不应该支付的签证坚决退回，对于确实发生并应该支付的签证进行严格的费用审核，杜绝此项费用的不合理支出。
四、 现场安全文明施工
自工程开工，项目安全文明施工较差，工程部制定相应的处罚措施，工地安全文明施工有提高，基本达到要求。
五、 内部管理
首先我们根据工作需要，对工程部的人员配置进行了及时地调整，在人员减少的情况下，也能更好的保证完成部门工作。但由于施工队相应人员的素质普遍偏低，我们工程部人员劳动强度过大。
一方面要加强和提高工程部全体人员的管理水平及技术能力。提高工程部全体人员的工作能力

第二部分：分析和改进
通过不断对工作的深入，管理方法的学习和多次整顿的总结。
一、工程部项目工程管理能力的提高。
对于工程管理，工程部很多方法都是在不断的总结和摸索中。管理方式及动作模式需要我们共同改进，我们要多从自身找原因，不能老是把本是我们的失误或我们做得不到位的地方一概的推脱给别人。
二、并于成本控制方面。
对于工程来说，成本的控制最关键的还是在设计时段。这样能够更加有效的控制好成本，将不必要的成本支出控制到最低限度。
第三部分：工作计划及工作目标
2017年的工作目标是——创建团结、协作、学习型的工程部。提高工程部的工程管理水平，对工程真正担负起质量把关、工期把关的重任。
一、创建团结、协作、学习型部门。
全员学习是要有组织和方法的。学习型部门的建设，就是用一种新的思想把我们已经做的工作加以整合和改造而已。不能把它想成一个难懂的东西。
建设团结、协作、学习型部门。我的想法如下：
1、作为工程部的部门负责人，我一定要起好倡导的作用，倡导主要两方面:一是工作学习化,即把工作的过程看成是学习的过程,工作跟学习是同步进行的;二是学习工作化,上班不仅仅是工作,而是要把生产、工作、学习和研究这四件事情有机地联系起来。到适当的时候，改变那种上级下文件、订计划，下属照单跟着执行的等待心态。另外还要预防不能持之以恒的毛病，我自己都有这种不能持之以恒的毛病。
2、注重团队学习，提高学习的积极性和主动性。在创建学习型部门中，个人是最基本的单位。工程管理办法及处理工程管理中遇到的问题时，大家群策群力，尽量让工程部每个员工都有机会阐述自己的方法或参与处理，在实践中感受和学习，我作为部门负责人，要尽量让每个下属充分展现自己的能力，不与下属争抢功劳。这样是提高学习积极性较为有效的方法。
3、兼学其它专业技能。部门中的成员不仅要掌握本岗位上的工作技能，而且要学习了解其它岗位工作能力。只有这样，工作才能顾全大局、相互协作、高效。这样还有别的好处，可以做到部门组织精简。
4、工作日志。比如工程现场管理员的工作日志应包括内容：安全、质量、进度检查对比情况；现场人员、设备、材料情况；会议情况；
二、工程部人力配置及持续发展
工程部的组织构架即要做到精简，又要适应公司发展的需求。目前人员配置为部长兼幕墙技术1人，工程现场管理人员1人，门窗设计1人，预算员兼业资料员1人，共4人。这样的人员配置，应对目前公司的工程，是适中的。
综上所述，工程部尤其是我作为部门部长对本工程工期严重滞后、质量较差，负有不可推卸的责任，在工程质量及现场管理方面的管理也需要进一步提高。但总的来说，对于工程管理，我们工程部全体人员在工作上认真负责，表现出了良好的敬业精神、作为部门负责人，我有信心，有能力将工程部建设成为一个能打胜仗的团队。
工程部
李长征
2016年1月12日