1、喷涂部绩效考核管理细则
第一章 总则
第一条 本细则规定了喷涂部绩效考核管理的基本原则、方法与流程。喷涂部员工绩效薪资的核算、发放及奖罚一律按本细则执行。
第二条 本细则适用喷涂部职员以下级员工（不含职员）。
第三条 本细则制定的依据为建邦精密《薪资管理办法》及《年度目标责任书》。本细则未做规定或与上述文件不一致之处，一律按公司上述文件执行。
第二章 绩效考核管理基本原则
第四条 本着公平、公开、公正的原则,为本部每月绩效奖金给付及平常或年度升迁之依据
第五条 发扬部门各员团队互助协作精神，推动部门整体生产效率及质量的提高
第
2、六条 管理透明及经营效益最大化。
第三章 绩效考核方案
第七条 本部各岗制定为统一的绩效考核薪资管理方案
第八条 绩效考核内容
1．计划达成率
2．作业品质
3．工作态度
4．岗位6S状况
5．出勤考评
第九条 考核方法
1． 绩效考核等级
1） 考核等级分为A、B、C、D、E五个等级
2） 每日记录考核结果，月终汇总，做最后核定等级。
2． 审核及核定
1） 作业员的考评结果由直属管理员提出，部门文员汇总，部门负责人审核
2） 公司总经理作最终核定
3． 考核分等（见下表）,
等级
考分
奖金
A
97分以上
250
B
3、95-97分
200
C
90-94分
150
D
70-89分
0
E
69分以下
-50
备注：考分满分100分，只扣分，每考核项扣完为止；连续3个月考核为E级或一年考核六个月以上为E级，则予以解聘处理；每月出勤不满26天不能评为A、B、C级。
4．绩效考核评分标准
1）月总计划达成率（配分35分）
部门文员统计每日计划达成率情况，月终汇总，97%以上全体员工不扣分，90-96%全体员工扣3分，90%以下全体员工扣8分
（备注：计算计划达成率时请注意在规定的人员及标准时间内，完成生产计划的比例；如因工程打样需扣除相应时间后再计算实际生产时间；其他如因PMC排
4、产失误，导致待料或来料批次不良等其他因素导致的停机待料、也可扣出相应时间）
2）作业品质（配分35分）
班组长每天统计因个人工作疏忽大意或个人其他行为因素（如说话、产品无自检等）而造成品质事故（即被品质部或客户判定为批次不合格的），每次扣5分。
3）工作态度（配分15分）
A 不服从上级安排1次扣5分
B 上班时间聊天1次扣2分
C 上班时间睡觉1次扣15分
4）岗位范围6S状况（配分10分）
A 地板掉产品1次扣1分
B 产品摆放凌乱1次扣1分
C 产品无标识1次扣1分
D 没有作业指示书1次扣1分
E 没有按作业指示书作业1次扣1分
F 违反其他相关规定1次扣1
5、分
5）出勤考评（配分5分）
A 除公假及休假外有其他请假记录的，每天扣1分
B 每迟到、早退1次扣1分
C 旷工1天扣5分
第四章 绩效考核管理流程
第九条：产量及工分的统计确认为部门文员。
第十条：产品标准定额的确定及调整为部门主管，总经理审批。
第十一条：在薪资管理出现不合理或不符合本细则规定的情况时，员工应及时向所在班组反映或查询。关于薪资管理的投诉人为部门文员、最终裁决为部门主管及公司行政部。在上述人员做出裁决之前，员工应首先严格服从车间班组排产及工作安排，确保生产顺利进行，不得以任何理由或借口消极怠工或扰乱生产秩序，否则一律按违反公司制度行为予以处罚。
第十二条：
6、绩效考核管理职责：
（1） PMC给每组下达当班工作排产单；
（2） 车间文员确认当班合格入仓数量；
（3） 品质部统计并张贴班组当月品质状况表
（4） 班组长对本班组成员每日绩效表现进行评分并公布，月终汇总交付车间文员；
（5） 车间统计员汇总各类奖罚，制表、上报
（6） 车间文员填制车间月度绩效考核汇总表，并在下月3日前公布张贴部门公告栏；
（7） 出现违纪情况由班组长提交，部门主管审批下发违纪处罚单，由文员公布；
（8） 部门主管审核，公司总经理审批下发。
第五章 附则
第十七条：本细则由喷涂部负责制定、修订、解释。
第十八条：本细则自公司总经理审批后开始试行。
第十九条：附员工月绩效考核表，及评分标准。
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