1、
安全质量交叉互查活动
监理汇报材料
线路监理项目部
2012年5月1日
各位领导、专家：
你们好！
线路工程从 ，线路全长35.7kM，共100基铁塔，全线单回线路架设。目前，工程处于基础施工阶段，工程开工后，安全状况良好。质量、安全始终处于可控在控状态，未发生任何大小事故。
一、 安全管理体系及运行
1、基础施工前，审查了施工单位报送的基础施工作业指导书、主要施工工器具、设备，特殊工种、特殊作业人员，安全施工实施细则，专项应急预案，分包商单位资质
2、合同、安全协议等相关文件，并提出监理意见。
2、监理部参加了施工项目部于基础施工前组织召开的项目部对各施工队长、骨干及施工队对各劳务分包队伍的安全施工技术交底会议，并在会上提出了安全要求和安全施工要点。监理部每月组织一次安全检查，对现场存在的安全隐患进行全面排查，对检查中存在的安全问题，提出整改要求。
3、监理部每月召开一次监理人员安全例会，学习上级的文件，交流安全管理情况，并提出下月工程施工安全管理要求。
4、督促施工项目部对施工人员进行安全培训，并将安规考试成绩统计表收集到监理部。
5、在施工过程中，我监理部人员坚守自己的岗位，坚决履行自己的职责，严格督促和巡查施工现场的各个环节
3、充分做好四控、两管、一协调工作，要求每个监理人员常抓安全工作，在巡视检查中注重检查是否存在安全隐患。
6、为了进一步加强我们监理项目部安全风险管理主动性，强化施工作业现场风险管控，贯彻省公司下发的关于印发《省公司输变电工程危险点预控“周亮灯”制度管理办法（试行）的通知》，每周监理项目部编制危险点预警监理报告，有针对性地开展所管辖的工程项目危险点分析、辨识和预控，深入开展“反违章”工作，提高基建施工“可控、能控、在控”水平。
7、针对工程进度计划，加强工程施工重要项目或危险作业、特殊作业、重要工序的安全管理（如人工挖孔桩、超深基础、基础开挖等），对这些部位的施工采取了旁站、现场见证等监理措
4、施。
二、质量控制
1 、严格按照《国家电网公司输变电工程标准工艺手册》的要求督促施工单位进行施工，并关注施工单位管理体系的变化,如发生不利质量管理的变化时，通过书面或口头方式要求施工单位修改完善，确保正常开展工作。针对检查出的问题，监理项目部共下发监理工程师通知单2份，并按要求闭环。
2、监理部严格实施旁站监理，编制了旁站监理方案。根据施工单位设置施工点数量来配备监理人员，施工现场共配3位现场监理人员，监理人员跟班起早摸黑在施工现场进行监理。基坑浇制前，根据监理项目部制定的W.H.S质量控制点用钢尺分别对基坑进行检验，测试基础的长、宽、深，检查模板是否平直无缺损，检测钢笼各种钢筋规格、
5、长度，这些检查都符合设计和相关规范要求后，签署下道工序签证。砼浇筑时，监理人员对混凝土配合比情况，水灰比控制情况，搅拌时间，振捣情况非常关注，在工地上来回检查，确保基础施工质量满足设计和相关规范要求，真正做到隐蔽工程旁站监理到位，并及时填写旁站监理记录。监理部经常下施工点进行巡视检查，发现问题及时提出整改，在整个基础工程施工过程中，工程质量始终处于受控状态，确保了基础工程质量。
3、根据国家电网公司《输变电工程建设标准强制性条文实施管理规程》，施工单位按要求编制了《强制性条文实施计划》，施工单位严格执行强制性条文，并按分部工程填写《输变电工程强制性条文执行记录表》。
4、监理项目部
6、非常重视质量通病的防治工作，根据《国家电网公司输变电工程质量通病防治工作要求及技术措施》基建质量〔2010〕19号文的要求，审查了施工项目部编写的《工程质量通病防治措施》 。
三、信息管理
针对本工程特点，积极做好项目管理的策划工作。监理部编制了《监理规划》、《监理细则》、《安全监理工作方案》和《旁站监理方案》等文件，认真审查了施工单位编制的《施工组织设计》、《安全文明施工二次策划》；
通过基建管控系统现场部分，开工后及时上传了监理相关的策划文件，完成安全质量管理流程申请、审批。每月按要求上报基建项目安全月报等相关文件。
我们监理部要进一步按照国家电网公司输变电工程监理项目部标准化管理的要求，严把质量、安全关，严格履行各项监理职责，加强监理项目部的各项管理工作，不断提高监理的专业素质，满足工程建设的需要，为创国网优质工程而不懈努力。
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